成本管控范文10篇

［摘要］自党的十八大召开以来，特别是随着中央八项规定精神的贯彻落实，以往的公款吃喝等不正之风得以遏制，会议、培训的规模和次数得到精简。同时，国家经济发展从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态。在以汉庭快捷酒店、速8酒店、宜必思酒店为代表的快捷酒店迅速冲进酒店市场大战以来，不少酒店受到冲击，其经营业绩更是迅速下滑。传统的高端酒店行业要想适应新常态、把握新常态，就必须改变其原有的经营理念，找准定位，调整现有的经营和销售模式。现今形势下，要想大幅度地提高酒店业绩难度太大，但是采取“守势”、加强管理、降低酒店运行成本以保住现有业绩却切实可行。因此，酒店运行成本的管理与控制工作是当前酒店行业的首要任务。文章从增强员工降成理念、降低物资成本、提高人力效率等多个方面分析了酒店在经济新常态下的成本控制问题，从而促进酒店的长期发展。

［关键词］新常态;酒店管理;成本管控

就当前实际来看，大多数酒店工作人员打工意识浓厚，缺乏“主人翁意识”。因此，一般工作人员缺乏降低成本的意识。在酒店日常工作中由于酒店并没有对水、电、餐巾等物资选派专人进行管理，工作人员在使用这些物资时存在肆意浪费的现象。尤其是酒店在承接婚丧嫁娶等大型活动时，上述物资的使用更是没人管理，进而造成了不必要的浪费。同时，酒店在上述物资的管理上缺乏相应的管理制度，或者说制度老旧已经不再适合于酒店物资管理。没有规矩不成方圆，酒店工作人员缺乏降低成本的意识，但酒店的管理制度又没有及时跟上。这就导致了工作人员无节制地采办物资和使用物资，无节制地采买导致部分物资根本用不上，这样既造成了物资资源的闲置，更是一种浪费。除此以外，酒店工作人员的人力资源效率过低。往往是一个岗位上安排多个工作人员同时又缺乏监督机制，这就必然导致了个别工作人员的闲置和“偷懒”，长此以往闲置工作人员的工资就致使酒店的人力成本的增长。综合来看，上述酒店管理的现状和人员素质有关，更和酒店的相关制度有必然的关系。

1建立健全酒店成本预算管理制度

(1)细化成本预算。在充分完善当前酒店管理制度的前提下，建立健全一套行之有效的酒店成本预算管理制度是十分必要的。以预算管理的形式开展对酒店的成本管控工作，是十分必要和亟须的。所谓的预算管理，通常来讲就是公司的各个职能以各自以往的实际工作经验，并结合科学、正确的预算方法，去预估本部门下年度的费用支出。在企业高级管理层面，要选派分管成本管理工作的二把手进行统筹管理，指导公司财务处把各个职能部门报上来的本部门下一年度预算进行汇总。在充分征求酒店各个部门的意见之后，制定出整个公司下一年度的成本预算。在酒店行业制定成本预算时，一般流程和上述的公司预算流程相差不大。都是先由业务部门先拟定各自的预算，然后报财务部审核，经多次研究并汇总各部门的预算后报酒店总经理审批，最后由上级部门决议通过。(2)深化成本核算。在整个酒店预算方案明确下达以后，酒店各部门必须在财务处的指导下，按照一定的时间结点，对本部门预算执行情况进行严格检查。在成本核算中按照过去经验制定的产品销售价格基础之上，与预算执行的实际情况相结合。如此的理论和实际相结合的方法，有助于科学地制定酒店各种产品的售价，并能提供相应的成本标准，还能够揭示相关成本差异的原因。酒店职能部门在整个酒店的预算体系中必须掌握成本核算的相关知识，和财务处工作人员一起参与到本部门的成本管控工作当中。财务处工作人员要及时催促酒店各个职能部门按照时间结点上报成本支出，并公布各个职能部门本时间结点内的预算执行结果。职能部门负责人要将财务处反馈的结果进行深入分析，找出本时间结点内预决算差异的原因，并为下一阶段成本管控的重点和方向提供明确目标。除此以外，财务处不能只等着相关职能部门的汇报，必须深入酒店各个业务环节的监控中，明确规定原材料的采购数量及采购价格。根据市场变化不断开展市场价格调查，尽可能地多同酒店供应商之间开展定价会议。同时，要按照每个时间结点的数据资料先进行成本差异的分析，并把分析报告反馈给各职能部门，让他们作为参考，再深入分析。最终和各个职能部门共同提出改善成本偏离的综合性改进措施。(3)建立考核制度。酒店管理层一定要严肃成本预算制度，使各个职能部门都重视起来。酒店人力资源管理部门要在财务部门的帮助下，制定出一套关于成本预算方案执行结果的执行奖惩制度，对于执行率高的部门给予奖金的发放，并优先考虑这些部门工作人员的升迁问题。这样才能够行之有效地加强成本管控的严肃性和重要性。在人事部门展开对于职能部门考核的同时，酒店采购部门要对酒店原材料供应商展开定期的价格招标工作，对于物美价廉的产品签订长期合同，达到优中选优的目的。

2增强员工意识

摘要:在激烈的市场竞争背景下，成本管控成为企业重点分析和研究的话题。随着我国经济发展水平的提升，企业业务发展规模不断扩大，企业管理人员需要不断丰富和补充成本管理理念，形成良好的成本管控习惯，提高成本管控质量和水平，不断创新和优化降低企业成本的方式和途径，提高企业市场竞争力。

关键词:企业成本;管理与控制;存在的问题;解决对策

一、前言

产品标准成本由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成，随着经济发展，物价上涨，企业面临的成本压力不断增加。要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，提高企业的经济收入，实现企业健康可持续发展，企业必须加强成本管控工作，不断优化成本管控行为，强调运用作业成本法、注重生命周期成本。

二、企业成本管控的必要性

(一)有利于促进企业健康可持续发展。企业最终的经营目标是使用最低的经营成本获取最高的利润，为消费者提供优质的服务和高质量的产品来满足消费者的需求，从而实现企业的发展战略。因此，企业要加强对人力、物力和财力的管理和控制力度，在成本管理中运用作业成本法的思维，加强增值作业管理，最大限度减少非增值作业，减少非必要成本的支出。目标成本管理关注产品整个生命周期成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本、处置成本等减少各环节中不必要成本的产生，进而增加利润。企业生产的过程是成本支出的过程，企业通过进行合理的成本管控，可以降低费用支出，避免出现资源浪费的现象，为企业的生存和发展提供良好的条件，进而促进企业健康可持续发展。(二)提高企业的市场竞争力和经济收入。技术水平、成本高低、产品质量、市场价格是影响企业盈利水平的重要因素，其中成本比较容易控制，对企业盈利水平的影响比较深刻。企业通过有效的成本管控可以最大限度减少成本支出，防止在生产经营中出现不必要的费用浪费，将更多的资金用于生产、服务质量提升，进而提高资金的使用效率，提高企业的盈利能力，提供企业市场竞争力，最大限度实现企业的价值。(三)有利于合理使用和配置社会资源。企业成本管控工作与科学发展观相符，有效协调了经济增长、资源管理和生态环境之间的关系，促进了企业资源的合理配置，避免资源浪费，最大限度发挥资源的作用，促进企业长远发展。(四)有利于提高企业的经营管理水平。在企业经营管理中，成本管控工作是重要的组成部分，企业科学合理的成本管控策略可以明确的划分不合理的成本，将企业成本支出控制在合理的范围内，有效调控各个部门的成本。同时，成本管控工作使企业的业务流程更加系统化和标准化，有利于提高企业日常管理水平，不断完善企业组织流程，提升企业评估和考核业绩的准确性、合理性和有效性，有效地调整和转变企业的经营制度，提高企业经营管理质量和水平。

摘要：上市公司主要是以股东利益最大化为目标，成本管控是企业财务管理的重要组成部分，在企业的生产经营管理中至关重要。本文以上市公司H公司为例，分析其经营管理过程中面临的成本管控意识、方法、人员等问题，且提出了针对性的对策。H公司在管理过程中通过各部门分解细化成本控制目标，规范和管控每个部门成本项目职责及核算，利用共享数据，下游企业合并等战略实现了上市集团企业成本的有效管控，对我国上市公司的成本管控提供了一定的借鉴意义。

关键词：成本管控；问题；措施

一家优秀的上市公司必定有一套完善的内控体系，企业财务管理是整个内控管理中最重要的一个环节。近几年，随着市场经济的稳步发展，H公司作为一家县级上市公司面临着内部改革及外部市场竞争的各种问题。本文首先梳理了成本管控的相关概念，其次以H公司为例，具体分析了上市公司运行过程中成本管控存在的问题及其产生的原因，并提出针对性的建议。

一、企业成本管控概述

（一）企业成本管控的概念。成本是商品的经济价值，范畴是企业商品价值的组成部分，企业在进行生产经营活动的过程中对象化的所有的费用称之为产品的成本。成本管控是指企业根据生产目标下达生产计划，制定一定的部门预算目标成本，企业根据实际发生的成本和费用与企业的经营管理目标成本进行分析和管控,并对实际发生的成本和预算目标成本差异进行分析做出及时的调整。（二）企业成本管控的重要性。第一，成本管控为企业开拓新产品市场提供了竞争优势。日常的企业管理中，产品销售额是企业最终的利润方向，一套科学的企业成本管控方法可以成为决策者在预期未来的市场中对产品定价成败的依据。第二，成本管控能为企业日常管理提供绩效考核的数据依据。有效的成本管控不仅能使日常产品的成本核算更细致，还可为企业未来的发展保驾护航。第三，有效的成本管控能对企业的产品成本的经营管理提出更严格的管理要求，进而提升公司高品质的商业形象。

二、企业成本管控案例研究

摘要：房地产企业项目成本是影响利润的核心因素，建立一套适合房地产企业自身经营状况，且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度，对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用。本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性，然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析，并针对性地提出相应的成本管控措施，以期为提升房地产企业成本管控水平提供借鉴。

关键词：房地产企业；成本管控；应对措施

一、引言

近期国家基于“房子是用来住的，不是用来炒的”这一理念，针对房地产行业密集出台了多项宏观经济调控政策，加上日益激烈的市场竞争环境，房地产企业的市场虽然仍在增长，但房价上涨和利润空间在逐步压缩。国内许多知名的房地产开发企业尝试开始进行开发模式的创新，例如：对产品设计进行户型、装修等的调整升级，在营销推广中采用更贴近百姓生活实际的营销理念和策略等。在这种充满变革的背景下，成本管控对于实现企业财富最大化的作用逐步凸显，加强成本管控将成为企业运营管理中的重要环节。

二、房地产企业成本管控的必要性

所有企业利润指标的最为敏感因素当属成本，尤其是具有资金投入量大、开发周期长等特点的房地产开发企业，建立健全一套完善的成本管控体系，对于其可持续发展起着关键作用。（一）为企业创造核心竞争力。处于同一竞争市场的企业，若自身销售价格不具有明显的竞争优势且不能降低产品品质、服务质量以及品牌的效力，要想稳定甚至扩大市场占有份额，唯一有效的途径就是采用成本领先战略。要成为同行业中成本领先者，就需要企业建立健全一套符合自身经营特点的成本管控体系，这套体系必须贯穿房地产项目开发的立项、规划设计、施工建设、竣工结算、销售等各个节点。（二）提升企业的内部管理水平。一方面房地产企业投入成本金额大、多样性、动态性强等特点，决定了企业必须有一套以优化资源配置、提高资金等的使用效率为目的的成本管控制度。另一方面树立和强化全体员工的成本管控意识，有助于发现企业在项目开发、制度流程运营方式及内部控制方面的薄弱环节，也有益于企业的总体管理水平的提升。

摘要：进入2020年以来，各行各业的困境颇为显著，其中以传统制造业最为明显。为了提高传统制造业企业自身的持续经营能力，增加抗风险的资本，那么成本管控就是企业内部积累的重要手段，是财务管理的核心。有效的成本管控对企业来说就尤其重要，企业成本管控的质量的提高，有利于及时向管理者提供准确的信息，以便于作出正确的决策。因此本文主要探讨传统制造业企业成本管控过程的问题，针对问题提出可行性的对策，以便传统制造企业提高自身成本管控，取得更大的经济效益。

关键词：制造业企业；成本管控；问题及对策

随着市场经济不断地发展，虽然传统制造业在国家经济总量中的比重不断下降，但其本身所蕴含的生产能力和知识积累是一国经济长期发展的关键。在成本支出日益增加的严峻趋势下，成本管控能促进企业更好地利用有限资源，创造更大的经济效益。

一、企业成本管控的重要性

（一）企业成本管控的内容

随着企业行业间竞争的加剧和整体经济增长逐步放缓，企业面临的经营环境也日趋严酷。企业在生产经营中时时刻刻都发生着成本，它无处不在。企业内部成本如原材料成本、人力成本、物流成本等生产成本的上升以及企业外部环境的变化都给企业带来了新的挑战。在这新的背景下，企业必须进一步细化其成本，进行成本精细化管理势在必行。我们在企业的生产环节、销售环节、服务环节、管理环节等，以及人力资源、财力资源、物力资源、社会资源、时间资源、空间资源等，都需要进行成本管控，杜绝不必要的成本发生、资源的消耗，实行节约化生产。成本管控是企业内部管理的核心内容，它涉及企业每一个专业管理中的每一个过程。

摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，银行面临着越来越严峻的竞争环境，强化银行的成本控制工作显得十分必要。本文就现阶段商业银行成本管控的特点和存在的问题进行了分析，并提出相应对策，以期能够促进商业银行更快更好的发展。

关键词：商业银行;成本管控;“新常态”

在当前“新常态”的经济环境与开放的金融环境下，我国实行供给侧结构性改革，推行“三去一降一补”，银行竞争日益激烈，要想在市场竞争中取得优势，就必须在成本管控方面下功夫。特别是中小型城商行和农商行，更需要加强成本管控的建设，通过成本管控有效降低银行成本，开拓创新业务，以客户为中心寻找新的利润增长点。

1商业银行成本管控概述

1.1商业银行成本的基本类型。商业银行的成本管控是指在成本管理中根据实际运用现代化手段控制变动成本、可控成本，以达到降低总体成本的目的。商业银行的广义成本主要划分为产品成本、期间费用两大类型。在管理会计中，按照不同的分类标准，所使用的成本概念也有所不同。按照成本习性可以分为变动成本和固定成本；按成本实际发生的时态可以分为历史成本和未来成本；按可控性可以分为可控成本和不可控成本；按是否与决策相关可以分为相关成本和非相关成本。1.2商业银行成本管控的重要意义。由于利率市场化的实行、互联网金融的火热以及移动支付的普及，这些对中小商业银行的生存和发展都将产生正面的挑战，银行的黄金时代已一去不复返了，所以在激烈的市场竞争中商业银行若想取得竞争优势就只能通过两种途径：一是在同等价格水平下提供给客户优于其他银行的高价值产品；二是控制成本以更低的价格提供给客户同样的价值产品。加强成本管控已经成为银行内部管理竞争的焦点，具有深刻的现实意义。1.2.1有助于提升商业银行的竞争能力。自银行间市场放开以来，银行间的竞争更加激烈，竞争成本加大，成本管控显得更加重要，所以加强成本管控有助于提升商业银行的竞争能力。1.2.2有助于提升商业银行的管理水平全面成本管理注重经营管理的各个业务条线，控制银行的固定成本，降低银行的变动成本，实施全面成本管理，用最少的钱，办最有效的事，有助于提高商业银行的经营管理水平。1.2.3有助于防范商业银行的经营风险。加强成本管控，能帮助银行防范经营风险，成本管控不仅关注成本及费用支出问题，还将重点关注过程监督和风险评价、预测等方面，能够有效防范经营管理风险，另外也通过宣传引导人们了解和掌握风险的危害，使人们意识到防范风险的重要性。

2商业银行成本管控存在的主要问题

摘要：企业成本管控应着眼于成本形成的全过程，根据企业总体发展战略来制定，包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。成本管控是企业核心竞争力的重要内容，是企业降低运营成本、提高经营效益的有效方式。成本管控工作直接影响企业的生存与发展。加强成本管控，有助于企业转型升级，促使企业财务数据更加准确，并降低企业的财务风险。本文在阐述成本管控的含义、重要性的基础上，分析了企业面临的成本管控问题，并提出了相应的建议和措施，以供参考借鉴。

关键词：企业；成本管控；问题；对策

一、引言

在全球化背景下，各行业都面临着复杂的内外部环境，企业的竞争压力不断加大，对企业成本管控的影响尤为突出。企业为了生存和发展，必须积极转变经营管理理念，提升经营管理水平，降低企业的综合成本。加强企业成本管控，可以降低企业的整体成本，增强企业的综合竞争力。当前，虽然很多企业意识到了成本管控的重要性，但是在实际生产经营过程中，传统的成本管控理念和方式无法适应新形势，必须在成本管控机制方面进行探索，通过完善成本管控机制，提升企业的市场竞争力。

二、企业成本管控概述

1.企业成本管控的概念企业成本管控就是企业财务管理和成本控制，包括成本的预测、决策、规划、控制、核算和分析等环节。成本预测和决策为成本控制提供了依据。成本规划可以对各项目进行详细分析和测算。成本核算对生产环节中每一项成本支出进行计算分配。成本控制贯穿成本的预测、决策、规划等环节。企业成本管理的首要任务，是将成本信息贯穿于企业管理整个过程，综合考虑企业内外部因素；通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节的全面了解、控制与改善，强化企业竞争优势。成本控制不是单纯地研究如何节约成本，而是重点研究如何高效地使用成本，使产出效益最大化。很多企业在生产和运营成本上拥有一定优势，但是往往因为成本管理不善，丧失了成本优势。企业降低成本，必须以提高竞争力为目标。如果企业加强成本控制，削弱了企业的竞争力，那么成本管理就不合适。反之，如果成本有所增加，但是有助于增强企业的竞争力，那这种成本增加也是合理的。2.企业成本管控的重要性（1）企业成本管控直接影响企业生存和发展。成本对于企业的产品定价和利润，都有一定的影响和作用。随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争环境使得企业的整体运营成本越来越大。企业要想生存和发展，必须高度重视成本管控。科学合理的企业成本管控机制，不仅能降低企业成本，提高管理效率，还能使企业步入良性发展的轨道。企业重视成本管控，并使用科学合理的成本管控方式，可以将企业成本保持在合理范围内，降低总体经营成本，避免出现资金浪费，从而提高企业的综合竞争力。另外，企业优化资源配置，提高企业管理水平，可以让企业保持较大的成本优势，促进各项生产经营活动顺利开展。（2）企业成本管控是降低企业运营成本和提高经营效益的有效方式。在当前形势下，企业普遍面临原材料涨价和行业竞争的压力。企业建立科学合理的成本管控机制，不仅能实现经营效益最大化，还可以节约经营成本。企业除了提供优质产品和高质量服务外，还需要动员全体工作人员参与，在生产、经营、销售等各个业务环节，将成本管理落实到位。企业可以通过有效的成本管控措施，降低企业的整体运营成本，还可以通过有条件的降价销售方案，提高企业市场竞争力，提升市场份额。（3）企业成本管控有助于企业产业结构、经营方向的转型升级。企业加强成本管控，可以提高利润。利润是企业的生命线，是企业持续经营的前提，只有不断创造利润，企业才能更好地生存和发展。在企业生产和经营过程中，内外部环境因素不断变化。国际贸易摩擦、宏观经济政策调整、产业布局或经济格局变化、重大技术革新等，都会影响企业的生产和经营活动。企业在有足够利润的情况下，可以根据内外部环境的变化，优化企业的产业结构，升级改造设备，调整经营投资方向，延长产业链，实现企业的产业升级。（4）加强企业成本管控，有利于促使财务数据精细化，降低财务风险。在成本管控的实践中，企业财务部门往往发挥了重要作用。企业为了监督与管控经营成本，一般由财务部门主导制定详细的成本费用指标，并对成本指标进行分析，找出异常原因，反馈给企业管理层。在市场经济环境下，企业的财务风险是客观存在的。企业管理层根据财务部门反馈的信息，及时进行调整，完善成本管控措施，降低财务风险。在此过程中，员工会对企业的业务加深了解，有利于财务人员发现问题，并提出切实可行的改进方案，促进企业各部门之间加强交流，提高企业经营管理水平。

摘要：采掘业的产品是不可再生资源，采掘企业在发展的过程中必须考虑资源的稀缺性和有限性，存在着极大的竞争挑战与生存压力。作为采掘企业来说，如果想要在如今的市场中站稳脚跟，做好成本控制管理尤为关键。本文试图从笔者工作20多年的采掘业为背景，针对当前采掘企业中存在的成本管理问题进行分析，并针对相关问题提出控制措施，以期为今后企业发展提供借鉴。

关键词：采掘业企业；成本管控；问题及对策

一、成本管控对采掘业企业的重要性

（一）成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业成本费用和利润息息相关，企业原材料采购成本，生产材料的领用、出入库管理、产成品的出入库管理、货款回笼管理、人工成本费用、固定资产无形资产的摊销，税费的计提，都对成本水平有直接影响。成本费用管控得好，企业利润总额就高，企业才能实现价值最大化，才能真正持续生存发展下去。（二）成本控制有助于企业可持续发展。现代企业成本管理立足于长远的战略目标，有助于企业取得长期且持久的竞争优势，实现长期生存和发展。无法长足发展，不断进步的企业不是好企业，不是真正意义的企业。量入为出，注重成本管理是企业成功的关键点。传统成本管理理念立足于短期成本管理，以“节约成本”为标尺，围绕降低成本做文章，实行片面的降低成本费用的措施。而现代企业成本管理立足于长远的战略目标，以“成本优势”为标准衡量，企业从长远利益角度出发，统筹兼顾长期成本费用和短期成本费用制定管理制度，以获得远期内的成本优势。

二、采掘业企业成本管控存在问题

（一）成本管控观念落后，缺乏整体统筹规划。采掘业属于松散型企业，地处偏僻的大山，交通通讯不方便，人员文化程度普遍偏低，生产成本主要分采矿环节和选矿环节，成本费用往往无法准确预算的，因而导致成本管控意识淡薄，成本管控概念认知模糊等问题。从传统成本管理理论而言，降低跑冒滴漏、节约耗材、提高劳动效率是降低成本的基本手段。但是，从现代企业成本管控的角度出发，发现单纯的成本节约往往存在条件限制和顾此失彼的情况。即企业在某些情况下过度控制成本，却导致产品质量受到严重影响，企业总体效益明显下降。传统成本管控方式是一种消极的会偏离了企业成本管控的终极目标的成本管理理念，这种成本管控方式已经跟不上现代企业管理需要，一个企业不但要关注其产品的生产成本，更加要关注其产品在市场上的销路和经济效益。采掘业一线从业人员文化程度比较低，素养比较低，团结合作，团队意识比较差。当前，很多企业对于成本的控制还是停留在最原始、最简单的层面，没有从宏观和长远的角度对成本费用进行整体把控，成本管控过程中遇到问题，只做单纯的、片面的调整，企业整体成本管控水平难以实现提升。假如某个企业成本管控时只要求各生产单位提高产量，导致各生产单位想方设法如何增加产量，原料和辅助材料要求购买最好的，各类生产设备设施只换不修等，从来不会考虑投入产出比之类的问题。从整个企业来看，成本费用往往比原来增加，整体经济效益比原来降低。（二）未能正确认识成本与价值之间的关系。现代企业财务管理与传统企业财务管理最大的区别在于，传统财务管理以利润最大化为目标，而现代企业财务管理追求价值最大化。由于目标不同，对企业成本的认识和理解也不一样。传统财务管理将成本看成是利润抵减项，认为成本上升了，利润就会减少，要想实现利润最大化，必须努力降低成本。而在现代财务管理价值最大化目标的引领下，价值的创造必须要以成本支出为前提，成本成为企业价值创造的推动项。在资本受到约束的条件下，企业必须认真分析每项成本开支对企业价值创造的贡献，对于一些成本超支却为企业创造了更大价值的成本支出应该给予肯定，而不是简单地分析成本是否突破预算或者定额。（三）承包模式下成本管控的困惑。目前，采掘行业基本上实行生产环节承包出去，销售环节自己负责的经营模式；或者从生产到销售均实行承包出去（整体承包模式），企业仅在采矿许可证、安全生产许可证的办理和年检等对外方面负责。承包模式经营的企业往往出现难以掌控的情况，成本管控就更难了，要求更高了。

摘要：当前我国建筑行业竞争不断加剧，中标价格一再压缩，企业利润出现不断下滑，成本管控对企业的生存和发展有重要作用。目前大多数建筑企业管理人员还没有意识到成本控制的重要性，存在成本控制体系和模式还不完善，成本无法得到有效控制。本文针对我国建筑企业成本管控相关问题进行分析并提出相应解决方案。

关键词：建筑企业；成本管控；问题；解决方案

一、建筑企业成本管控概述

（一）建筑企业成本管控的概念。建筑企业成本管控，是指建筑企业经营管理过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。建筑企业成本管控目的就是充分调动全体人员，在保证建筑质量的前提下，对经营管理过程的各个环节进行合理的管控，通过企业成本管理科学合理控制达到企业理想目标成本。（二）建筑企业成本管控的重要性。建筑企业成本管控贯穿整个企业，只有做好成本管理控制工作，降低成本，提高企业利润，才能使得建筑企业健康可持续发展。企业只有做到事前预测、事中控制、事后完善，才能达到企业预期发展；只有通过企业成本管控，才可以发现建筑企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高建筑企业的管理水平。同时，在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于企业在激烈的市场竞争中求得生存的主要保障。

二、建筑企业成本管控存在的问题

（一）企业管理人员对成本管理控制意识不强。我国建筑企业管理人员对成本控制重要性认识不够，很多企业仍处于只注重业绩忽略成本状态。由于管理人员的不重视，成本预算流于形式，项目没有成本分析，没有实际成本与预算成本计划成本的比较。甚至不少人根本不知道自己所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，只会跟进度，未起到施工过程中的控制作用，项目成本一直处在失控状态，直到项目完工结算时才知道该项目已无利润少利润甚至亏损。（二）成本管控体系及控制模式不完整。首先，由于我国大多数建筑企业成本管理控制体系还不够完善，很多企业没有深入市场调查，更没有对材料、人工及措施等成本费用进行预测、分析和比对。计划成本与管理方法不科学，没有可参考数据进行实际成本比对分析，成本数据不准确。其次，大多企业没有完整的成本预测、成本预算、成本控制体系，企业无法做到事前和事中控制，等到成本已经发生后或结算时才知道出现偏差已无法补救。再次，由于建筑企业没有完善的管理体系，没有针对市场变动的预测，当市场原因价格大幅度变动时，未做到及时预测及调整，计划成本、成本预算数据出现偏差，成本控制发挥不了作用。此外，由于建筑企业没有建立健全一整套控制体系，成本管理和控制全部集中在财务部门，而财务部门对项目成本内容及标准又不了解。有些成本费用交到财务部门时已发生，即使不合规也没有办法。因为项目及各部门没有做到相应的把控，成本管理得不到相应的控制，成本费用报销不实或超支等原因使成本费用增大。（三）项目资金占用或未做到专款专用。资金流对一个项目乃至一个企业来说是至关重要的，资金流的断裂对企业是致命的，只有保持良好的资金流，企业才可持续发展，项目才可持续施工。而在我国建筑企业中因为项目过多，流动资金需求量很大，很多项目回款不及时或其他事项占用资金，未做到专款专用，造成项目因资金不到位而拖延停滞，增加二次成本。（四）未建立健全权责利相结合的奖罚制度。我国很多建筑企业仍采取旧的管理办法，企业内部没有制定相关人员权责利相结合奖罚制度，懒惰推卸成了各部门人员的通病，多数人抱有事不关己高高挂起的态度。即使项目成本出现偏差也无人过问，项目成本费用报销随意无人管控。项目管理人员只要求完成合同约定的质量和工期进度，没有结合成本费用支出的高低进行效益考核，忽视工程实施过程中成本控制。由于没有权利、责任和利益的相结合，项目管理人员责任心不强，废料和二次搬运过多，浪费现象严重。

【摘要】本文对降低企业后勤成本管控措施进行了探讨，文章从阐述企业后勤工作概念入手，进一步分析了加强后勤成本管控的意义，分析了当前企业后勤成本控制中的主要问题，最后提出了企业降低后勤成本的措施。

【关键词】企业后勤；成本管控；问题与措施

在现代社会，企业的发展规模不断扩大，其内部管理与控制也显得越发复杂。就后勤管理来说，其涉及到物资供应、信息沟通、各部门协调等各个方面内容，做好后勤成本管控，是顺应现代化发展中的必然选择，有利于企业提升整体效益，因此企业如何做好全新的后勤成本控制工作，值得思考。

一、企业后勤工作概述

企业的发展离不开后勤保障，后者为前者提供了基本的环境与条件，因此具有基础性地位。具体来说，企业后勤工作负责企业的行政管理和日常事务，协助完成各部门之间的协调、落实公司规章制度、沟通内外联系、保证上情下达和下情上报，负责集团公司后勤管控机制的建设及工作职责的研讨和修订，同时协助招标采购中心完成后勤物资采购等各项工作。例如，当前许多单位明确提出，各个经济业务部门不许自行采购，所有后勤物资全部由采购中心采购，零星采购可以授权后勤部门，具体包括办公设备（信息化设备除外）和家具、办公用品、后勤物资、电气维修维护材料。

二、加强后勤成本管控的意义