成本费用范文10篇

1西安市道路清扫保洁基本情况

道路清扫保洁分为人工清扫、机械清扫、道路冲刷、道路清洗、喷雾降尘等作业形式［1］。西安市道路清扫保洁主要包括人工清扫保洁和机械清扫、人工保洁2种形式，道路冲刷、清洗以及喷雾降尘工艺在西安市开展较少。人工清扫保洁作业班次一般为两班制，一、二类道路三扫全保，其他道路两扫全保，作业时间段集中在5：00—22：00，三扫全保为早、中、晚各清扫1次，其余时间为道路保洁时间。主城区机械清扫作业主要针对一、二类道路重点路段、高架桥、立交桥和地下涵洞等，班次普遍为两班次，作业时间段集中在5：00—20：00。主城区机械化清扫率为37.4%，其中一类道路机械化清扫率为50.6%，二类道路机械化清扫率为21.6%，三类道路机械化清扫率为2.4%，四类道路为0。机械清扫后还需进行人工保洁。截至2009年底，西安市主城区面积为416.35km2，由市容环卫部门清扫的道路面积为5285.54万m2（含人行道），机械化清扫面积为1816.97万m2。2011年道路清扫保洁面积为6040.04万m2，到2015年，西安市城区面积将达到572.39km2，据此推测，2015年道路清扫面积将达到7266.46万m2。根据《西安市“十二五”市容环境卫生专业规划（2011—2015年）》所提出的目标要求，到规划期末，道路清扫车（含清洗车）应达到305辆以上，城区道路机械化清扫率应达到40%。

2西安市道路清扫保洁实际成本费用对比分析

2.1成本费用构成

道路清扫保洁的成本费用由道路清扫保洁的直接作业成本和非直接作业成本构成。直接作业成本包括人工费用（工资、津贴、福利、保险、劳保、加班费等）和清扫保洁工具费用，其中清扫保洁工具费用包含人工清扫保洁工具费用（扫帚、簸箕、三轮车等）和车辆费用（油耗、维修费、折旧费等）。非直接作业成本包括道班房和保洁公寓费用、停车场建设费或租赁费等。本文涉及的道路清扫保洁作业成本费用以直接作业成本为主要依据，非直接作业成本为参考依据，只计算了正常天气下的作业费用，没有计算扫雪除冰等特殊天气下的作业费用。

2.2西安市道路人工清扫保洁实际成本费用

摘要：内部控制管理机制是现代化企业在日常运营和管理中经常涉及的一种先进管理方式。除了常见的由董事会，监事会，经理层和全体员工组成的企业整体结构框架之外，维持企业经济活动正常运转的措施还必须依赖内部控制体系。本文结合现阶段的复合型企业生产特点，从企业内部控制与成本费用控制的角度入手，通过加强内部控制，降低成本费用等方式，有效提高复合企业的经营效率。

关键词：现代化企业；内部控制；成本费用控制；相关性

一、内部控制理论发展历程

关于内部控制的相关思想，最早起源于18世纪产业革命后期。内部控制思想是企业规模化和资本分散化的产物，它代表了一种企业管理的分散化方式。自此，内部控制思想经过不断的发展和完善，直至20世纪初，才出现了一些以组织调节和制约为主要功能的生产经营活动控制方式，并陆续建立了一些控制制度。功能相对完善的内部控制制度是在1929年由美国注册会计师和联邦储备委员会共同修订的《会计报表的验证》。在相关的文献和资料中，将内部控制定义为以保护公司现金和其他资产的安全为目的，采取定期检查账簿的准确性及其他在公司内部采用的手段和方法。我国关于内部控制的实践和应用最早始于2008年。2009年中旬，由财政部，证监会，审计署，银监会等部门联合定制的《企业内部控制基本规范》出台。其中明确规定了内部控制的定义和作用范围。内部控制是由企业董事会，监事会，经理层和全体员工共同实施，旨在为实现企业控制目标的过程。这也和上文提到的内部控制-整体框架的核心思想不谋而合。从中能够看出内部控制的核心理论虽经历了几个世纪的发展和演变，但其本质思想却没有发生变化，将内部控制方式嵌入现代化企业的生产运营等各环节中，能够为企业的经营效果提供坚实有力的保障。

二、内部控制目标的实现与成本费用降低

企业经营和发展的根本目标就是实现利润最大化，并利用获取的经济效益，为企业赢得更广阔的发展空间和前景。而用何种方法能够在有限的时间内获得最大的经济效益呢？结合几百年来的企业发展路径历史进行总结不难发现，将内部控制机制贯穿于整个社会经济发展的全过程，能够有效地帮助企业获得持久的发展动力和广阔的发展空间。切实有效的内部控制手段能够降低企业经营的成本费用，并提高企业的经济经营效果。同时为其赢得良好的市场口碑和社会声誉。在创造企业收益的同时，一些随着内部控制理论发展而衍生出的管理学策略和模型也在长期的实践应用过程中充分证实了内部控制思想和理论的实际价值。现代化企业在调控经营成本，配置可利用资源的过程中，为了获取更大的经济效益，控制企业的净利润，就要认真对待企业在生产、加工等相关方面的项目成本标准制定。只有在降低成本费用方面下功夫，才能够在获得经济效益不变的情况下，为企业创造更大的收益。而如何有效地降低成本费用一直以来都是企业发展过程中重点关注和研究的问题。就目前的现代化企业经营状况来看，加强内部控制管理是其唯一的解决办法。通过建立企业内部的控制制度，以成本责任区分和岗位责任制作为企业的责任划分方式，按照成本责任人唯一的原则进行确定。对加工生产过程中的每个环节，每个工序进行实时的监管，对各层次，各环节，各岗位的成本负责人进行确定。保证各环节的成本均按照企业经营的既定方式进行核算。科学核定成本责任人和岗位成本责任人的成本指标，从而建立一套高效有序的成本费用管理体系。将企业内部的控制细化到每一个岗位，每一名员工身上。以此保证企业内部的良好工作环境和秩序。让全员参与到内部管理的全过程控制之中，并结合相关的内部控制机制作为推动力，进一步降低生产经营的成本费用。

摘要：成本费用控制在财产保险公司经营中的价值地位逐渐上升，其重要性也越来越得到管理者认可。成本费用控制不仅影响财产保险公司财务管理水平，更会影响财产保险公司整体经营与布局。当前，财产保险公司在实施成本费用控制管理中还存在诸多常见问题，影响财产保险公司成本费用控制向精细化管理方向发展。基于此，通过探讨当前财产保险公司成本费用控制中存在的问题，分析如何实现精细化成本费用控制发展。

关键词：财产保险公司；成本费用控制；问题

随着居民收入不断提高，居民个人财产、安全保护意识不断增强，加之改革开放后中国经济持续有力的发展，促进了中国财产保险行业进一步发展。但是财产保险市场竞争也在不断加剧，财产保险公司想要在激烈的市场竞争下获得更好地发展机会，必须全面提升综合实力。财产保险公司在经营过程中会产生大量成本支出，包括人员成本、赔付支出、业务管理费、销售费用等等。因此，财产保险公司须要做好成本费用的有效控制，降低财产保险公司资金压力与经营压力，促进财产保险公司可持续发展。受诸多因素影响，部分财产保险公司在经营过程中对成本费用控制认识与重视不足，使成本费用控制效果不佳，严重影响财产保险公司成本费用控制质量，需要引起重视［1］。

1探讨成本费用控制对财产保险公司经营发展的重要价值

1.1可以有效降低财产保险公司财务风。财产保险公司在经营中成本支出环节较多，成本费用在公司经营中占比较高。成本费用控制不合理，极易给财产保险公司带来不可预知的财务风险和经营风险。因此，通过实施成本费用控制可以强化财产保险公司财务风险防控水平［2］。首先，实施成本费用控制有利于广大财产保险公司重整财务管理秩序，建立起包括财务管理部门、财务管理人员、财务管理流程等在内的完整且统一的财务管理秩序，使财产保险公司财务管理实现精细化发展，降低财务环节漏洞与问题，防止财务成本浪费。其次，财产保险公司成本费用控制的实施，进一步提高对从业人员的要求。财产保险公司需进一步完善对从业人员的培训、考核机制等，帮助成本管理人员实现转型，让成本管理队伍可以更好地为财产保险公司服务、更好地做好本职工作。此外，通过实施成本费用控制有利于防范人为因素导致的财务风险，及时发现成本管理人员在工作中存在的问题，更好的监督参与财产保险公司成本管理队伍的工作情况。1.2可以促进财产保险公司持续发展，实现经济效益。成本费用控制对财产保险公司经营十分重要，财产保险公司在经营过程中必须严格控制成本。财产保险公司成本组成较复杂、种类繁多，任何一个环节疏漏，都可能造成成本支出浪费，导致财产保险公司的经济损失。首先，成本费用控制可以从事前、事中、事后，对财产保险公司的各项成本支出全过程控制，做到心中有数、成本支出有度。其次，成本费用控制可以进一步提升财产保险公司财务人员的能力素质，有利于推动财产保险公司财务人员转型，避免财产保险公司因人为失误而诱发财务风险，降低风险概率。最后，财产保险公司实施成本费用控制，有利于财产保险公司掌握各工作环节的成本支出情况，从而制定成本核算方案，提高成本核算质量。对成本进行合理管控，可以提升财产保险公司成本利用效率，提高资金转换率、提高利润。

2财产保险公司成本费用控制中常见的问题分析

随着我国经济结构的转型，第三服务产业在国民经济中的比重不断加大，第二产业在国民经济中的比重不断减小。作为生产制造型企业在经济发展新时期也遇到了许多问题，其中高居不下的成本问题成为许多传统企业的心头之患。生产制造型企业生产流程众多，每一流程内的环节冗杂，如何对这些流程与环节进行成本的控制与监督，是提高单位效益的重要方式。

一、生产制造型企业的生产流程

生产制造企业与服务型企业的最大不同在于产成品的形式——生产制作企业的产成品为有形产品，而服务型企业的产成品为无形产品。根据这一不同点，生产制造型企业的主要流程就在于生产流程。除此之外，生产制造型企业还包括设计流程、营销流程、财务流程、物流流程等，流程的数量和类型根据生产制造型企业业务和规模的不同而有不同的设定和分类。在生产制造型企业中，每一个流程划分为若干环节。生产流程大致包括投入环节、转换过程和产出环节。投入环节是根据生产计划投入资金、人力、设备和原材料等资源；转换过程是根据企业的工作设计、布局布置设计、过程设计、工艺设计等设计原则对所投入的资源进行作业、储存和运输；产出环节是指最后生产出来的符合设计要求的工业制成品。营销流程大致分为市场调研环节、产品营销环节、价格制定环节、渠道营销环节和促销环节。市场调研环节是指营销人员利用问卷和访谈等调研方法获取消费者对产品的需求信息和使用反馈信息；产品营销环节是根据市场调研得出的数据反馈给企业中的设计部门以保证产品在性能、质量、包装上符合市场需求；价格制定环节是营销部门根据生产成本、利润要求和市场接受度来制定产品的价格；渠道营销环节是营销部门利用什么方式将产品呈现到顾客手中；促销策略是指营销部门制定的用来吸引用户购买的方法，如广告策略等等。财务流程包括筹资环节、投资环节、经营环节和分配环节。筹资环节主要是指企业通过什么方式、在什么时间内筹集多少数量的资金；投资环节是指企业如何运用所筹集到的资金，是对内投资还是对外投资；经营环节主要是指资金收支关系的管理，集中表现为流动资产和流动负债的管理；分配环节是指将企业利润按照法定程序进行分配的过程。生产运作、营销和财务作为生产制造型企业最基本的职能应被着重分析，只有了解每个流程中的各个环节，才能从最细微的地方入手，从下而上的进行成本费用管理。

二、生产制造型企业的成本费用管理

成本费用管理就是对企业内部各个流程的所产生的费用和成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。对于生产制造型企业而言，费用是指在企业日常经营活动中发生的会使经济利益总流出的活动。费用包括营业支出、非营业支出和营业外支出。目前，许多生产制造型企业均认识到成本费用管理在精确计划和控制成本上的作用，因此，许多企业都逐步应用成本费用管理思想去计划和控制各项活动。但很多企业往往只是停留于财务会计制度对成本费用的概念，而没有深入探讨与研究其在管理实践中的应用。

三、生产制造型企业的全流程成本费用管理的含义与意义

摘要：本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述，从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面，对企业成本费用控制中存在的问题进行解析；并以此为依据，提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。

关键词：精细化管理;企业;成本费用控制

社会经济的快速发展，让企业稳定发展的同时，也加剧了企业之间竞争。为了能够在市场竞争中可持续发展，需要减少成本投放，给企业创造更高的效益。成本减少预示着加强成本管控，精细化成本管理则是最有效的管理方式，并且得到了企业的高度关注。怎样才能把精细化管理理念顺利的应用在企业成本费用控制活动中，实现企业经济效益的增加，是企业重点思考的内容。所以，加强对企业成本精细化管理探究，对提升企业成本管理水平，减少成本消耗有着重要意义。

1精细化管理在企业成本费用控制中运用意义

精细化管理也就是指，全面贯彻职责体系，细化管理目标，把分解并细化的目标分配到企业各个部门中，由专业人员负责。精细化管理和传统管理模式相比较，在管理内容和要求上有所差异，要求企业中每个人员都更按照精细化管理标准落实好自身工作职责，减少失误，提高工作效率。通过把精细化管理理念应用到企业成本费用控制工作中，根据企业成本管理要求，制定成本管理目标，并严格按照管理目标进行成本控制管理，提高企业成本控制管理水平。应用精细化管理模式的主要意义在于，在企业生产运营中，将成本管理和企业战略目标相结合，把精细化管理中内控监管作用充分发挥，防止不必要成本支出，提升企业整体效益，从而引导企业长远发展。

2企业成本费用控制中存在的问题

摘要：成本管理工作是企业发展管理工作中一个非常重要的工作环节，对实现企业良好的经济效益和社会效益有着重要的保障。本文重点针对我国煤炭洗选企业的成本费用管理工作进行了分析和研究，有效提出了成本费用的管理工作要点，对提高整个煤炭洗选企业的成本管理工作效率，实现企业经济效益和社会效益的最大化有着重要意义。

关键词：成本管理；管理措施；管理责任

成本管理工作是企业运营发展管理工作中非常重要的环节，在我国社会经济的高速发展背景下，成本高低直接影响到了整个企业的经济效益，尤其在最近几年的发展过程中，随着我国煤炭行业整体发展趋势发生的重大变化，以及国家多项能源政策的实施，要求煤炭行业必须要不断强化自身的成本管理工作，制定出科学合理的管理工作理念，降低煤炭产品的整体经济成本，并且对煤炭产品的各项费用支出进行有效的控制和压缩，这是现阶段我国煤炭产业在发展过程中非常重要的问题。基于此，本文主要针对煤炭洗选企业在日常的运营和发展工作中，对成本管理工作的相关要点展开分析和研究，有效提高成本管理工作质量，提高煤炭洗选企业的整体经济效益。

一、转变观念提高全员成本管理意识

当前我国煤炭行业的发展速度不断加快，企业要想实现在激烈的社会市场竞争中立于不败之地，必须要对产品的成本管理工作加以充分重视。虽然我国很多煤炭加工企业基本都是成立时间相对比较悠久的大型煤炭企业，但是在传统管理体制的影响下，如果以一种粗放的管理理念来加以开展，对整个企业的发展速度以及经济效益都形成了不良的影响，主要表现为企业内部相关工作人员对成本管理工作的重视程度不足，造成了经济效益无法达到理想的状态。企业成本费用管理工作也不例外，管理工作人员针对成本费用管理工作的落实程度直接影响到了企业的经济效益。相关煤炭行业必须要采取具有针对性的激励措施，来激发出成本管理工作人员的责任感，实现良好的经济成本控制，对此要想有效提高煤炭洗选企业的成本费用管理，必须要对内部工作人员的成本控制意识来进行有效的提升，让成本管理工作人员充分认识到成本管理工作的重要性。在提高职工成本管理意识方面，主要分为两种有效途径，首先，企业要正面的积极性引导，要有效强化企业内部的人员教育工作，加强对职工的理论教育以及工作技能培养，让每一个成本管理工作人员和生产人员都参与到节能降耗以及成本费用控制的相关体制当中，以此来有效提高整个煤炭洗选企业的经济效益。其次，企业内部从高层的管理人员到普通的工作人员，必须要进行具有针对性的成本控制教育工作需要，横向到边、纵向到底，实现每一个工作环节的成本控制工作，企业方面需要结合自身的实际发展情况，制定出科学合理的成本控制目标，并且在相应的企业范围内来有效完成相应的经济发展任务，对于一些表现良好的工作人员和高层管理人员给予一定的精神和物质的奖励，以此来激发出全体员工在成本费用管理工作当中的积极性和主动性。对于一些存在铺张浪费等不良现象，需要将责任落实到个人给予相应的惩罚，并且起到良好的警示效果，让工作人员在后续的工作过程中，对成本控制理念加以有效的落实，以此来最大限度上降低成本费用和能源的消耗，提高企业整体的经济效益和社会效益。

二、提升成本管控理念按成本项目进行管理策略

【摘要】为推进邮政企业成本费用管理的精细化，文章从建立和完善分地区成本费用定额标准的必要性、制定成本费用定额标准的依据、应遵循的原则和具体思路几个方面探讨了邮政企业成本费用定额管理问题。

【关键词】江苏邮政成本费用定额管理

成本费用定额管理是优化资源配置、强化成本控制、提高经营效益的有效途径。随着邮政企业全面预算的逐步推行，以成本费用定额标准管理为核心的成本管理控制体系受到越来越多的重视。在实际工作中，各级邮政企业都或多或少地在运用定额进行成本管理和控制，但定额管理体系并不规范。为了推进管理的精细化，研究、修订和完善分地区成本费用定额开支标准被提上议事日程。

一、建立和完善分地区成本费用定额标准的必要性

1.推进全面预算管理的需要

成本费用定额标准的制定作为全面预算中成本费用预算编制的直接依据，是企业进行成本核算与成本控制的基础，在全面预算管理体系中占有相当重要的地位。制定和执行合理的成本费用定额标准，有利于提高预算编制的科学性，加强成本控制，提高经济效益。因此，为推进全面预算管理工作的实施，尽快将成本费用定额标准的制定纳入预算控制，实现成本费用的科学管理，邮政企业亟需一套规范、系统的成本费用定额标准，支撑和指导基层企业成本费用定额标准的制定与预算编制工作。

摘要：本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述，从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面，对企业成本费用控制中存在的问题进行解析；并以此为依据，提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。

关键词：精细化管理企业成本费用控制

社会经济的快速发展，让企业稳定发展的同时，也加剧了企业之间竞争。为了能够在市场竞争中可持续发展，需要减少成本投放，给企业创造更高的效益。成本减少预示着加强成本管控，精细化成本管理则是最有效的管理方式，并且得到了企业的高度关注。怎样才能把精细化管理理念顺利的应用在企业成本费用控制活动中，实现企业经济效益的增加，是企业重点思考的内容。所以，加强对企业成本精细化管理探究，对提升企业成本管理水平，减少成本消耗有着重要意义。

1精细化管理在企业成本费用控制中运用意义

精细化管理也就是指，全面贯彻职责体系，细化管理目标，把分解并细化的目标分配到企业各个部门中，由专业人员负责。精细化管理和传统管理模式相比较，在管理内容和要求上有所差异，要求企业中每个人员都更按照精细化管理标准落实好自身工作职责，减少失误，提高工作效率。通过把精细化管理理念应用到企业成本费用控制工作中，根据企业成本管理要求，制定成本管理目标，并严格按照管理目标进行成本控制管理，提高企业成本控制管理水平。应用精细化管理模式的主要意义在于，在企业生产运营中，将成本管理和企业战略目标相结合，把精细化管理中内控监管作用充分发挥，防止不必要成本支出，提升企业整体效益，从而引导企业长远发展。

2企业成本费用控制中存在的问题

摘要：立足建筑施工企业，对搞好企业管理成本费用控制工作深入探讨，总结目前建筑企业施工管理成本费用控制的主要不足，并提出行之有效的解决方法，确保企业的发展水平全面增强。

关键词：施工企业；成本管理；费用控制

随着建筑行业的发展趋于饱和，企业之间的竞争压力也在不断加大。为了能够增强建筑企业自身的经济效益，最主要的就是加强对建筑工程施工成本的合理把控。在我国社会经济快速发展的过程中，建筑行业作为国民经济增长的中流砥柱，能够为施工行业提供了巨大的发展空间，也带动了上下游产业的全面发展。在建筑工程实际施工的过程中，影响经济效益的直接因素就是成本费用控制，包括人工费用、材料费用、土地费用等。

1建筑企业成本费用的主要内容

1.1建筑企业成本费用的预算。建筑工程项目在实际施工的过程中，必然会涉及到管理成本费用控制工作，通过采取科学有效的预算管理，能够对企业建筑成本费用，出现意外状况时，采取紧急应对措施，保证成本费用在合理范围之内。通过运用现代科学的成本预算控制方法，可以有效减少企业生产管理存在的不足，提高成本费用控制费用。在企业管理成本费用控制工作时应该贯穿全生命周期，从最初的决策设计阶段到最终的竣工结算阶段，都应该积极做好管理成本费用控制工作，这样为建筑施工成本提供最真实的材料，明确目标成本并采取恰当的执行策略，在成本费用执行的过程中，应该对成本费用的变化趋势分析，确保成本费用计划更加的顺利完成。1.2建筑成本费用决策。通过建筑成本费用决策，能够为建筑成本费用计划做出重要的参考，也是企业选择施工方案的最主要因素，建筑成本费用决策与相关的资料具有密切的关联，在施工方案最终选择时通过对成本费用决策的对比，可以明确施工成本管理控制的目标。

2建筑企业管理成本费用控制工作存在的不足

【摘要】近年来，我国已逐渐发展成为汽车生产及消费大国，虽然自主品牌的市场在不断拓展，但国产汽车在市场份额上依旧处于劣势，汽车企业的成本投入较高，如何通过合理合规的手段加强税务筹划、降低成本费用是汽车企业亟待解决的问题。文章以汽车企业QY公司的成本费用税务筹划为研究对象，探讨QY公司应怎样进行税务筹划，以帮助汽车企业提升实际营业收入，改善运营状况。

【关键词】所得税；成本费用；税务筹划

税务筹划是指纳税人依照合法程序，采取满足自身利益最大化的纳税措施所开展的一系列筹划行为。随着我国税制的不断改革，税务筹划理论在我国不断发展，但是由于我国市场经济尚不够成熟，税务筹划在具体落实时其运行机制无法得到很好的保障，因此，通过案例对我国企业的税务筹划进行研究具有重要意义。有效的税务筹划不仅能够提高企业的经营效率、降低运营成本，还能够提升企业的市场竞争力。本文以QY公司为例，对企业成本费用税务筹划进行研究。

一、案例背景

QY公司是我国知名的国有控股汽车企业之一，主营业务为汽车组件的研产销，业务网络遍布全国。不过，随着扩张脚步的加快，最近几年QY公司的税负越来越重。此外，由于业务类型复杂，QY公司当前实际发生的费用十分多样，金额跨度也很大。作为一家集研产销于一身的汽车企业，QY公司的业务包括从开始研发到产品投入市场的所有环节，每个环节都有自己的运营模式，因此，发生的成本费用也不相同，相应的纳税处理也存在很大差异。企业所得税是QY公司的一项主要运营成本，高额税金影响了QY公司的资金流，因此，有必要通过合适的手段对QY公司的企业所得税进行筹划，从而减轻企业税负，降低运营成本。

二、对存货的筹划对策