长庆油田范文10篇

1长庆油田的安全生产管理

为了达到油田生产的安全目标，需要研究安全生产事故发生的规律性，通过对以往事故案例的分析，掌握事故发生的规律，采取完善的防控措施，解决安全风险问题，监督和落实安全生产责任制，提高油田一线员工的素质，使其掌握安全操作规程，能够对生产现场的安全隐患进行排查和处理，不断提高岗位员工的安全意识，防患于未然，杜绝一些违章操作行为的出现，提高油田生产的安全系数。

2长庆油田的安全生产管理模式

针对长庆油田的生产实际情况，优选最佳的安全生产管理模式，使其适应油田发展的需要。2.1长庆油田安全生产管理过程中存在的问题。长庆油田生产过程中，存在着各级各类的安全问题，如果不加以整改，存在严重的安全隐患，极易发生严重的安全事故，给油田生产带来巨大的危害。由于岗位员工的安全意识淡薄，很容易引发安全生产事故。责任心不强，对自身岗位的安全隐患排查不到位，不及时，很容易发生事故。由于油田生产设备陈旧，维护保养措施不到位，使机械设备带病运行，存在严重的安全隐患，是引发安全生产事故的根本。安全监管力度不够，油田生产现场的安全监督管理人员，流于形式，没有真实地对生产各个环节的安全隐患问题进行检查验收，马虎大意，很容易积累更严重的安全隐患问题，导致重大安全生产事故的发生。缺乏安全风险管理机制，对油田生产各个环节的安全风险评估不到位，没有合理规避安全风险源，由于岗位员工的忽视，而引发事故，给油田生产带来巨大的经济损失。实施HSE管理体系，但是没有严格按照体系文件的要求执行，也没有达到健康、安全、环保的标准。2.2建立安全生产管理模式。为了保证长庆油田的安全生产达到设计的目标，降低事故的发生率。需要建立安全生产管理模式，通过科学的管理，提高油田生产的安全性。解决油田生产的安全问题，关键是人的不安全操作行为，其次是物的不安全因素，岗位员工的安全操作至关重要，机械设备的安全运行也决定油田生产的安全性。为油田生产创造更加安全的操作环境，在油田生产的各个环节中，设计安全生产管理措施，采取应急的事故处理预案，解决应急问题，提高油田生产的安全系数。2.2.1建立安全生产责任制。建立健全各种安全生产责任制，通过制度约束岗位员工的安全操作行为，增产岗位员工的责任心，使其更好的完成本职工作。建立各个生产岗位的安全生产责任制，规范岗位员工的安全操作行为，确定安全职责。建立安全监督检查机构，建立全员参与的安全生产管理模式，提高长庆油田生产的安全系数。将油田生产岗位进行细化，对应每个岗位均建立安全生产责任制，经过推敲，使安全责任落到实处。使其真正对岗位员工的安全生产管理，起到助推作用。如油水井管理岗位的安全生产责任制，保证油水井的正常运行，及时检查和维护，保证抽油机井正常运行，及时发现抽油机系统的安全隐患，如曲柄销子螺栓松动，立即进行紧固处理，如果自己处理不了，立即上报上级主管部门，安排专门的维修队伍，解决安全隐患问题，防止由于隐患的存在，而引发严重的安全事故。如曲柄销子松动，就会引发抽油机翻机的事故，给油井的生产带来巨大的损失，维修恢复的难度也比较大，影响到油田生产的顺利进行。2.2.2制定安全生产事故的应急救援处理预案。建立安全风险评估机制，对油田生产各个环节的安全风险进行评估，确定安全风险的等级，合理控制安全风险源，尤其针对安全风险点，经过精细的控制和管理，降低安全风险的等级。制定事故应急处理预案，并对油田生产岗位员工定期进行安全风险演练，提高处理应急事故的能力，油田生产现场一旦发生安全事故，也能将损失降到最低，避免引起更加严重的后果，而影响到油田生产的正常进行。对员工开展三级的安全教育，定期对其进行安全培训，使其不断更新安全管理的理念。对油田生产的安全风险实施动态管理，及时发现安全隐患问题，并建立安全隐患治理台账，做到有据可查。消除每个生产环节的安全隐患问题，才能保证油田生产各个部分的安全。2.2.3设置专职的安全监督管理人员岗位。通过油田生产单位的安全监督管理人员的工作，对油田生产各个环节的安全隐患问题进行检查和验收，及时发现严重的安全隐患问题，提高油田生产的安全性。不断提高油田安全生产监督管理人员的素质，对其进行专项技能的培训，使其更好地监督检查油田安全工作。定期对安全监管人员进行培训，油田的新工艺、新设备出现后，尽快掌握新的安全问题的解决措施，提高安全监督管理的能力。通过安全监督管理人员的监督检查，提高岗位员工的安全意识，并赋予安全监督管理人员一定的权利，对生产现场的安全问题，有权利处罚，引起广大员工的重视。并定期对岗位员工进行事故案例的分析，吸取经验教训，提高安全意识，避免各级各类安全生产事故的发生。2.2.4建立完善的HSE管理体系。为了达到油田安全生产管理的目标，实施HSE管理体系。严格执行体系文件的规定，建立体系运行的基础资料，明确各个生产岗位的安全职责，有效保护岗位员工的健康，保证油田生产的安全，避免发生环境污染事故，提高长庆油田的安全生产效率。严格执行“二书一表”的规定，规范岗位员工的安全操作行为，合理优选采油生产设备，对老旧设备进行报废处理，加强对设备的维护保养，提高各种机械设备的安全运行效率。同时对油田生产的环境进行优化，为岗位员工创造良好的工作环境，激发完成本职工作的积极性，避免由于思想意识问题，而出现麻痹大意的事故，给油田生产带来安全隐患。对HSE管理体系进行动态的管理，及时更新管理体系文件，使其适应长庆油田发展不同阶段的需要。对数字化油田生产管理模式进行优化，改变原始的手工控制的生产操作模式，尤其针对岗位员工的操作规程，进行更新，使其更好地适应油田发展的需要。2.2.5建立符合长庆油田特色的安全生产管理模式。结合长庆油田低渗透的特点，对深井的勘探开发，解决技术难题，加强新工艺、新技术的开发，不断提高油田生产的创新性，降低油田生产的安全风险，提高油田生产的经济效益。建立安全监管机构，油田生产单位的领导作为安全第一责任人，对油田生产的安全管理工作负全责。通过安全监管人员的监督检查，对油田生产实际的安全隐患问题进行检查验收，并督促岗位员工及时解决安全风险问题，最大限度地提高油田的产能。油田生产的各个基层单位逐级设立安全监管人员，对油田生产的各个环节实施全方位的安全监管，提高岗位员工的安全意识，通过各种培训等方式，提高员工的安全操作行为，使安全隐患问题及时得到处理，防止发生严重的安全生产事故，提高油田生产的效益，减少不必要的损耗，才能达到油田生产的技术要求。

3结论

通过对长庆油田的安全生产管理模式的研究，优选最佳的安全生产管理模式，适应长庆油田生产的实际情况，实施动态的安全风险管理，更好地应对突发事件，解决长庆油田的安全生产问题，最大限度地发挥油田生产的优势，建立安全保护措施，更好地完成油田生产任务，对长庆油田不同开发阶段实施安全生产管理，不断提高油田的最终采收率。

[论文摘要]统而言之长庆油田薪酬管理制度最大的特点概括起来就是两个字“创新”。我们说这种创新既是体制和理念上的创新同时又兼顾了企业发展和员工利益、员工个人工作现状和发展态势、岗位效能和团队协调等多方面的要素。充分的体现了公平、奖励、发展等薪酬管理中几个相对较为重要的原则。

[论文关键词]长庆油田；薪酬管理；创新

薪酬管理是企业在进行正常经营活动中调节人力资源和对人员和人才进行合理配置的基本方法和重要手段。同时也是企业对员工的工作状态和业务发展方向进行有效管理的科学方式和合理途径。就一个企业实体而言一套好的、科学的薪酬管理制度能够较为有效激发员工的工作热情和创造力。并促使企业的人员管理制度发展趋于完善化和系统化。就长庆油田这个总资产超过35。亿的大型国有企业就是这样。随着市场经济的逐步深化和用人制度改革的不断加强长庆油田公司经过近些年人才制度的不断深入实践和完善建立了一整套行之有效适合长庆油田人才发展和科技专家队伍建设的薪酬管理制度。这套制度的制定为长庆油田的可持续发展和科技人才战略的实施提供了源源不断的动力支持。同时也为长庆油田的全面生产建设奠定了一个坚实的基础。

统而言之长庆油田薪酬管理制度最大的特点概括起来就是两个字“创新”。我们说这种创新既是体制和理念上的创新同时又兼顾了企业发展和员工利益、员工个人工作现状和发展态势、岗位效能和团队协调等多方面的要素。充分的体现了公平、奖励、发展等薪酬管理中几个相对较为重要的原则。这个相对较为成功的管理模式不仅对其他领域的分配制度改革是一个相对较为成功的借鉴同时也是对原有薪酬制度改革的工作思路是一个很好的拓展，也是对原有员工制度改革的理念是一个很大的更新。

一、长庆油田薪酬管理模式当中的公平原则。

在薪酬管理中“公平性”是一个相对较为重要的原则。这个原则既决定了薪酬管理模式的科学性和可操作性又决定了薪酬管理模式架构的完整性和政策指导思想的连续性。我们阐述的公平性包含有三个相对较为重要的组成部分:外部公平、内部公平、和雇员之间的公平。我们说在长庆油田的薪酬管理方案中很好的兼顾了“公平性”这三个相对较为重要的要素同时又相对较为合理的协调了企业、团队、个人之间的利益关系。通过相对较为科学的薪酬管理杠杆，使企业的生产经营行为逐步走向标准化和规范化、使团队的凝聚力和创新力得到了有效地加强、使个人也在分配制度的实施中享受到了改革所带来的成果。例如在薪酬制度建立中长庆油田惜鉴其他行业的薪酬管理经验首次在薪酬管理中加入了“短期激励”这个理念，对从事短期的生产、设计等工作的技术人员和高层设计人员对与他们在生产、经营活动中所付出的劳动和时间给予了相对较为适当的报酬。这种做法不仅有效的激发了员工的主人翁责任感同时也对公司制定的薪酬制度作了很好的补充和完善。这个制度的实施很好的诊释了薪酬管理中“公平”这个极为重要的制订原则。扩大了薪酬管理的覆盖面同时也深化了薪酬制度改革的层次。

进人2009年以后，长庆油田的投资管理工作也受到了国际金融危机的严重影响:一方面，建设任务繁重，是长庆油田历史上建设规模最大、投资总量最多的一年;另一方面，为应对国际金融危机和低位徘徊的国际原油价格，其主管部门一中国石油天然气集团公司下达的投资成本指标仍维持在2007年水平。

长庆油田是世界闻名的低渗透油气田，素有“在磨刀石上采油之称”，开发难度很大。随着建设规模的不断扩大，优质储量逐渐减少，近年来勘探开发主要是在低渗透特低渗透油气藏进行，客观上对投资成本的需求进一步上升;加之受国家和各地方政策影响，建设用地等资源价格连年大幅上涨，投资控制难度极大。

面对种种不利局面，长庆油田投资管理工作以科学发展观为指导，积极转变投资管理方式，创新投资管理理念，深人推进低成本发展战略，使投资管理既满足了长庆油田大规模增储上产对投资的需求，同时，建设成本又得到了有效控制，长庆油田投资管理水平跃上新台阶，真正把危机转化成为机遇，长庆油田投资管理工作受到了上级业务主管部门和公司领导的高度评价。

一、转变投资管理方式的主要做法

(一)在油田常规产建区全面推行以单井为基础的地面工程标准化投资管理体系。

1.单井地面投资控制范围的界定

按照“勘探局与长庆油田公司同根同源、共生共长，一面旗，一首歌，一家人，一个班子，我们的文化必须一致，一家人不讲两家话。长庆亚文化体系的融合和统一，必须具有中国石油特色、长庆特点、时代特征”的工作要求。为落实“四个统一”，创建“四共”矿区，树立长庆采一形象，为创建和谐采一，特制订此协议。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以发展共谋、责任公担、稳定共抓、环境共建为指导，贯彻执行“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区”主题教育活动的要求，在认真总结安塞油田30年发展经验和优秀企业文化成果的基础上，以“继承创新、整合提炼、培育延伸、双赢互利、共同发展”为企业文化共建方针，共同建设具有鲜明时代特征和安塞油田特色的优秀企业文化，共同培育“长庆采一”品牌，为采一发展提供文化凝聚力，促进物质文明和精神文明同步发展。

二、共建目标

1、提升“长庆采一”品牌价值，形成共同价值观和文化理念，增强厂、处的核心竞争力；

2、营造公平正义、同心同德、诚信友爱、稳定和谐的人文氛围，携手共创安塞油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区。

指导思想：全处工作要结合保持共产党员先进性和“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区”主题教育活动，围绕“唱响主旋律，服务主战场，打好主动战”开展工作，宣传工作要着眼于服务企业改革发展与稳定大局，文秘部落着眼于加强基层建设、加强领导班子管理能力建设、确保安全生产和企业大局稳定，解放思想、实事求是、与时俱进、不断加强宣传思想工作和企业文化建设工作，为一处发展提供强有力的理论指导、舆论力量、精神支柱和文化条件。

一、认真开展“共举中国石油一面旗同唱长庆油田一首歌”主题教育活动

1、认真开展主题教育学习讨论活动。围绕“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区”主题，通过学习讨论，使广大干部员工进一步认清面临的形势，明确肩负的重任，进一步明确加快发展是第一要务，构建和谐是第一责任，群众利益是第一利益。

2、围绕“唱响主旋律服务主战场打好主动战”主题开展工作。一是唱响主旋律。要牢固树立机遇意识、发展意识和服务意识，各路工作、机关基层、后勤服务，都要牢固树立甲方意识和精品意识，明确对谁负责，为谁服务，如何负责，如何服务，通过优质服务实现加快发展。二是服务主战场。要及时调整市场开发战略，进一步巩固和扩大采油一厂内部市场。内部市场既是成长市场，又是效益市场。服务好内部市场，既是经济责任，也是政治责任。三是打好主动战。要立足当前，着眼长远，靠优质服务提高服务能力，进一步巩固和扩大内部市场占有率。

3、主题教育活动力争做到五个结合：

一是主题教育活动与落实集团公司《基层建设纲要》实施意见相结合。二是主题教育活动与保持共产党员先进性教育活动相结合。三是主题教育活动与完成全年业绩目标，确保全处各项工作的安全、平稳、高效运行相结合。四是主题教育活动与强化管理，提高工作效益相结合。五是主题教育活动与转变工作作风、提高服务水平相结合。

指导思想：全处工作要结合保持共产党员先进性和“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区”主题教育活动，围绕“唱响主旋律，服务主战场，打好主动战”开展工作，原创：宣传工作要着眼于服务企业改革发展与稳定大局，着眼于加强基层建设、加强领导班子管理能力建设、确保安全生产和企业大局稳定，解放思想、实事求是、与时俱进、不断加强宣传思想工作和企业文化建设工作，为一处发展提供强有力的理论指导、舆论力量、精神支柱和文化条件。

一、认真开展“共举中国石油一面旗同唱长庆油田一首歌”主题教育活动

⒈认真开展主题教育学习讨论活动。围绕“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区”主题，通过学习讨论，使广大干部员工进一步认清面临的形势，明确肩负的重任，进一步明确加快发展是第一要务，构建和谐是第一责任，群众利益是第一利益。

⒉围绕“唱响主旋律服务主战场打好主动战”主题开展工作。一是唱响主旋律。要牢固树立机遇意识、发展意识和服务意识，各路工作、机关基层、后勤服务，都要牢固树立甲方意识和精品意识，明确对谁负责，为谁服务，如何负责，如何服务，通过优质服务实现加快发展。二是服务主战场。要及时调整市场开发战略，进一步巩固和扩大采油一厂内部市场。内部市场既是成长市场，又是效益市场。服务好内部市场，既是经济责任，也是政治责任。三是打好主动战。要立足当前，着眼长远，靠优质服务提高服务能力，进一步巩固和扩大内部市场占有率。

⒊主题教育活动力争做到五个结合：

一是主题教育活动与落实集团公司《基层建设纲要》实施意见相结合。二是主题教育活动与保持共产党员先进性教育活动相结合。三是主题教育活动与完成全年业绩目标，确保全处各项工作的安全、平稳、高效运行相结合。四是主题教育活动与强化管理，提高工作效益相结合。五是主题教育活动与转变工作作风、提高服务水平相结合。

一、长庆油田物资公路运输现状分析

长庆油田早期都是油田单位自有车拉运所有物资，即第一方物流或第二方物流管理，这种物资运输的方式最大的问题就是成本高。因为自有车辆含有车辆税费，燃油费，维修费，保养费等等，还有人工，即司机的工资、福利等等费用，而且无竞争机制，旱涝保收，不管有无物资运输，或有多少物资运输，都需常年配备车辆，无工作积极性，且不说再加上物资本身的运输成本，所以总体的成本居高不下。

二、理论依据

第三方物流就是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流的优点：

1．第三方物流强调物流功能的集成,为使用者提供集成化功能服务。

2．提供个性化的服务,即第三方物流是按企业的实际情况,根据企业流程为企业度身订做的一种物流服务。推行第三方物流，即承担物资运输任务的承运商既非油田发料单位，也非油田收货单位，没有车辆及司机这一块费用，只有物资运输费用，而且引入市场竞争考核机制，提高工作效率，可以大幅度降低运输成本。

1系统结构组成

系统采用C/S+B/S结构,主要由前端数据采集设备(位移及载荷传感器)、站点客户端、数据库及Web服务器等组成。各部分采取分布式协同处理运行方式,站点客户端利用前端采集的数据独立分析计算,分析完成后上传至数据库服务器,并通过网页服务器对外。

2系统数据

2.1系统数据结构系统采用MicrosoftSQLServer,创建了WPGUI与WPCHQ数据库来管理3万余口油井数据采集、处理及存储等,建设数据表65张(见主要数据表的关系图2),主要包括生产井的完井数据、静态数据、动态数据、采集数据、原油物性数据、机杆管泵等技术数据,同时系统保存了油井近两年功图电参数据(每天每口井到少100张),以及根据这些数据分析计算出来的结果和汇总生成的数据。

3数据挖掘应用

数据挖掘是从大量数据集中发现可行信息的过程,是统计分析技术、数据库技术及人工智能技术的综合。面对油井工况实时分析及功图计产系统大量的油井生产完备数据,长庆油田充分利用数据挖掘技术,对数据进一步清理、集成、转换、挖掘应用,深化功图系统数据分析,先后开展了动液面计算,系统效率在线实时监测、区块动态分析研究等,并应用于油田现场,取得了较好的效果,既节约了生产成本,又方便了现场管理应用,进一步提升系统在长庆油田数字化前端的核心地位。

××是一个典型的资源大市，坚持开发与保护并重，正确处理人口、资源、环境协调可持续发展的关系，建立资源节约型、环境友好型社会，是值得研究的一个课题。近日，市政协环资委组织部分政协委员，会同市石化、环保等部门的同志，在乔万荣、赵建国副主席的带领下，深入延长石油工业集团公司横山采油厂、靖边采油厂、定边采油厂和中国石油长庆油田分公司第四采油厂、采气一厂就石油、天然气开发利用情况进行了专题视察调研。通过深入生产现场、查阅资料、听取汇报，较为详细的了解了我市油、气资源开发利用情况，现将有关情况报告如下：

一、油、气资源开发状况

我市境内石油天然气储量丰富，是陕甘宁油气田和鄂尔多斯气田的主储区。石油预测储量6亿吨，探明储量3亿吨，含油面积2300平方公里，主要分布在定边、靖边、横山和子洲四县。天然气预测储量4.18万亿立方米，探明储量7474亿立方米，主要分布在靖边、横山、榆阳、子洲、米脂、绥德等地，是迄今我国陆上探明的最大整装气田。石油、天然气资源分别占全省总量的43.4%、99.9%。

我市油、气工业发展起步较晚。上世纪90年代初，我市学习借鉴延安的经验和作法，与区外投资者合作，开始了自主开发石油的尝试。1999年，按照国家有关法规和《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序意见的通知》(国办发〔1999〕38号，以下简称:国办发38号文件)精神，我市对石油行业进行了清理整顿，由各县钻采公司为主体，对招商引资引进的联营开采单位进行了整合重组，出资近13亿元有偿回收了2405口油井，规范了石油生产经营秩序。2003年，各县钻采公司相继并入延长油矿管理局，取得合法开采主体地位，2005年石油企业的省内重组工作完成，由陕西省延长石油工业集团公司实行紧密型管理。目前在我市从事油气资源开采的中油股份公司长庆油田分公司、中石化和延长石油工业集团公司，境内石油、天然气资源探、采矿权绝大部分被中石油所登记，中石化、延长石油工业集团公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境内大约有油井5500～6000口，原油年生产能力为600万吨，其中：延长石油工业集团公司有油井3464口（横山326口、靖边1917口、定边867口、子洲354口），原油年生产能力为100万吨（横山10万吨、靖边40万吨、定边45万吨、子洲5万吨）。长庆油田公司到底有多少油井，调查组不清楚，要求长庆油田公司提供准确数字时，该公司以商业机密为由，拒绝提供，原油年生产能力为500万吨；打注水井708口，铺设输油管道约3800公里。建成年加工原油150万吨的××炼油厂一处。据不完全统计，境内有气井195口，天然气年生产能力为75亿立方米，均属长庆油田公司，建成天然气集气站34处，净化厂2处，年净化天然气40亿立方米，建成并开通了“靖—西”、“陕—京”、“长—宁”、“长—呼”和“西气东输”五条天然气外输干线和市内支线，铺设输气管道3500余公里。目前建成的以天然气为原料的转化企业有××天然气化工有限责任公司和长庆甲醇厂,甲醇年生产能力分别为43万吨和10万吨，年用气5.2亿立方米。境内城市气化用气0.8亿立方米,年就地转化利用天然气仅占年生产能力的7%。大规模的油、气资源的开发，推进了××由资源大市向经济强市目标快速迈进。2005年，全市年生产总值达到335亿元，人均1180美元，财政收入达到67亿元，其中：石油生产、加工转化和销售实现税收18.2亿元,占财政总收入的27.2%；天然气实现税收5.3亿元，占财政总收入的8%。石油工业已成为我市经济发展的支柱产业和财政收入的主要来源，较有力地带动了相关产业的发展，促进了城乡基础设施建设，增强了工业反哺农业的能力，为城乡劳动力提供了大量就业机会，为退耕还林还草，实现山川秀美提供了物质保证，为我市社会稳定和加快脱贫致富步伐发挥了积极的作用。

二、存在的问题

××是一个典型的资源大市，坚持开发与保护并重，正确处理人口、资源、环境协调可持续发展的关系，建立资源节约型、环境友好型社会，是值得研究的一个课题。近日，市政协环资委组织部分政协委员，会同市石化、环保等部门的同志，在乔万荣、赵建国副主席的带领下，深入延长石油工业集团公司横山采油厂、靖边采油厂、定边采油厂和中国石油长庆油田分公司第四采油厂、采气一厂就石油、天然气开发利用情况进行了专题视察调研。通过深入生产现场、查阅资料、听取汇报，较为详细的了解了我市油、气资源开发利用情况，现将有关情况报告如下：

一、油、气资源开发状况

我市境内石油天然气储量丰富，是陕甘宁油气田和鄂尔多斯气田的主储区。石油预测储量6亿吨，探明储量3亿吨，含油面积2300平方公里，主要分布在定边、靖边、横山和子洲四县。天然气预测储量4.18万亿立方米，探明储量7474亿立方米，主要分布在靖边、横山、榆阳、子洲、米脂、绥德等地，是迄今我国陆上探明的最大整装气田。石油、天然气资源分别占全省总量的43.4%、99.9%。

我市油、气工业发展起步较晚。上世纪90年代初，我市学习借鉴延安的经验和作法，与区外投资者合作，开始了自主开发石油的尝试。1999年，按照国家有关法规和《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序意见的通知》(国办发〔1999〕38号，以下简称:国办发38号文件)精神，我市对石油行业进行了清理整顿，由各县钻采公司为主体，对招商引资引进的联营开采单位进行了整合重组，出资近13亿元有偿回收了2405口油井，规范了石油生产经营秩序。2003年，各县钻采公司相继并入延长油矿管理局，取得合法开采主体地位，2005年石油企业的省内重组工作完成，由陕西省延长石油工业集团公司实行紧密型管理。目前在我市从事油气资源开采的中油股份公司长庆油田分公司、中石化和延长石油工业集团公司，境内石油、天然气资源探、采矿权绝大部分被中石油所登记，中石化、延长石油工业集团公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境内大约有油井5500～6000口，原油年生产能力为600万吨，其中：延长石油工业集团公司有油井3464口（横山326口、靖边1917口、定边867口、子洲354口），原油年生产能力为100万吨（横山10万吨、靖边40万吨、定边45万吨、子洲5万吨）。长庆油田公司到底有多少油井，调查组不清楚，要求长庆油田公司提供准确数字时，该公司以商业机密为由，拒绝提供，原油年生产能力为500万吨；打注水井708口，铺设输油管道约3800公里。建成年加工原油150万吨的××炼油厂一处。据不完全统计，境内有气井195口，天然气年生产能力为75亿立方米，均属长庆油田公司，建成天然气集气站34处，净化厂2处，年净化天然气40亿立方米，建成并开通了“靖—西”、“陕—京”、“长—宁”、“长—呼”和“西气东输”五条天然气外输干线和市内支线，铺设输气管道3500余公里。目前建成的以天然气为原料的转化企业有××天然气化工有限责任公司和长庆甲醇厂,甲醇年生产能力分别为43万吨和10万吨，年用气5.2亿立方米。境内城市气化用气0.8亿立方米,年就地转化利用天然气仅占年生产能力的7%。大规模的油、气资源的开发，推进了××由资源大市向经济强市目标快速迈进。2005年，全市年生产总值达到335亿元，人均1180美元，财政收入达到67亿元，其中：石油生产、加工转化和销售实现税收18.2亿元,占财政总收入的27.2%；天然气实现税收5.3亿元，占财政总收入的8%。石油工业已成为我市经济发展的支柱产业和财政收入的主要来源，较有力地带动了相关产业的发展，促进了城乡基础设施建设，增强了工业反哺农业的能力，为城乡劳动力提供了大量就业机会，为退耕还林还草，实现山川秀美提供了物质保证，为我市社会稳定和加快脱贫致富步伐发挥了积极的作用。

二、存在的问题