仓库管理员范文10篇

2018年已过半，回顾半年工作，在公司领导的正确带领下，本人较好的完成了本职工作。现结合本人岗位实际，具体总结如下：

一、半年工作回顾

目前，本人的主要工作内容是公司仓库管理员，围绕着本职岗位，上半年，我认真做好了以下几方面工作：

一是做好码头起船安排工作。2018年上半年，根据公司和码头的相关规定，认真做好码头起船的安排，确保起船准确及时，无延误。

二是联系船运到货时间，及时做好卸货和装货。在日常工作中，主动联系船运到货时间，提前预留好货物进仓的位置，船运到货后，及时安排仓库对进库货物进行卸货，检查货物状况，做好台帐，确保安全准确无误；同时，及时打印提单，主动配合客户进行装货，尽最大能力帮助客户减少装货时间，获得了客户的好评。

三是按照规定定期与仓库进行库存比对，确保库存准确无误；做好仓库到货和出货情况统计，确保进货和出货台帐完善，数据准确无误。

尊敬的各位领导和同事们，大家好！

我叫，今年岁，年初中毕业后外出打工，一直在一家电子厂工作，年月份回到家，月日来到咱们公司，在配件库工作至今。我的性格比较稳重、乐观。

我今天竞聘的岗位是仓库管理员，如果我能够取得这个岗位，我将会积极主动的干好配件库的日常工作，全力配合好配件经理的各项工作，严格遵照公司的指导思想和指导方针认真工作，主动工作。

今年的任务是380万，要想完成，必须提高我们自身的服务质量，改变观念，解放思想，努力提升公司的形象，提高客户对我们的满意度。必须提高我们的工作效率和沟通能力，使客户带着尝试和信任来，带着满意和微笑离开。

总给我们讲过，“企业的成功靠团队，而不是靠个人”，我以前也学习过“把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡”。我会和大家紧密的团结在一起，发挥团队最大的力量，认真细致的做好每一项工作。另外，我会及时做好缺件登记、订购工作，尽最大能力满足车间的配件需求，尽量减少仓库的积压配件，提高配件的周转率，使公司的效益最大化。积极催促各二级网点加大配件采购量，让他们尽量使用质量有保障的原厂配件。

最后，感谢公司领导长期以来对我的信任、支持和教导，感谢同事们给予我的诸多帮助，谢谢大家！

自己尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：领导和同事的关心、支持下。

一、熟悉样品

样品分布在四个地方存放:

入库的从0923开始0968止，1样品仓。0969至09108为止，加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的

和地上，2展厅又分展柜。展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是入库的和投标项目退回的

3营销仓库：营销仓库主要是样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因公务员之家版权所有为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

（一）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

（二）强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名上港物流天津仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：

一、基本工作情况

1、参与了天津RDC建立。2010年初在各位领导的帮助与支持下，在上海仓库沈师傅的指导下，完成了RDC从无到有。2010年1月15日我进入公司，面对陌生的环境，陌生的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与SABIC第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了驻厂办的工作。2010年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安排到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与SABIC驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础。

3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、SABIC相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到最好，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。

二、基本经验与不足。

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在公务员之家，全国公务员共同天地同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

摘要：随着信息化时代企业各种资源的不断丰富，传统、简单的仓储管理已无法保证保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，正在向数字仓库管理系统转型和过渡，在这个过程中可以借助UML的信息化技术，以实现对各种资源的高效利用。

关键词：仓库管理；数字化系统；统一建模语言（UML）

一、数字仓库基本特征

数字仓库组织了一系列与平台无关、面向对象、分布式的数字化信息资源并且提供相关的服务。当前的数字仓库急速更新信息资源，作业和库存控制作业已十分复杂化、多样化，仅靠人工记忆和手工输入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来损失。传统简单、静态的仓库管理已经无法保证企业各种资源的高效利用，因此要选择高效、完善的管理和服务。为使仓库管理更加系统化和规范化，通过建立一个数字仓库管理系统解决此难题。数字仓库管理系统主要用到的是自动识别技术，首先对原有的系统中的数据库进行分析，对数据库的每个产品都建立条形码表示，条形码中包括产品的相关信息，如：产品名称、规格、类别、数量、条形码序列号、保质期、入库和出库日期，条形码用条形码打印机打印出来，从而产生条形码序列号。仓库管理系统按管理职能分为两个系统：产品流通系统，管理人员系统。这几部分既相互自成系统，又互相联系密切，相辅相成，缺一不可，共同组成一个完整的数字仓库管理系统。由于传统的嵌入式软件开发架构层次划分不合理，导致架构稳定系数低。针对这一问题，可采用基于UML的嵌入式软件开发架构研究。通过嵌入式软件开发架构分层，将每层之间的共性部分抽象化，放在最底层，逐层递进；完成嵌入式软件开发架构，通过来自架构最底层的需求，逐层映射到不同的插件，完成嵌入式软件开发架构的合理划分[1]。

二、UML信息管理系统的流程与应用

1.UML简介统一建模语言（UnifiedModelingLanguage，UML）是一种为面向对象系统的产品进行说明、可视化和编制文档的一种标准语言，UML是面向对象设计的建模工具。简单，统一，高效是不同的人能够局域共同的“模型”来理解业务、需求，理解软件和架构如何构造。2.需求建模分析仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力，通过建立一个数字仓库管理系统解决这一问题，使客户更好地了解产品的相关信息，同时减轻仓库管理员的工作压力。系统的功能需求包括：（1）登录权限：分为普通客户和仓库管理员，系统管理员登陆；（2）产品管理：系统管理员和仓库管理员对产品的入库、出库、查询、编辑（对产品的增加，删除，更改）；（3）仓库管理员管理：系统管理员仓库管理员可对仓库管理员执行增加或删除操作；（4）用户管理：系统管理员仓库管理员可对用户执行增加或删除操作；（5）系统管理：管理员对系统进行维护。3.开发与设计先用RationalRose进行UML建模，可以直观地理解和阅读系统的功能和需求，图1为系统用例图，用例视图是其它视图的核心，因为用例视图描述了系统应该具备的主要功能，系统要提供的功能都要在用例视图中具体描述。并且用例视图如有修改，那么都会对其他所有视图产生直接影响[2]。再采用MYSQL数据库系统进行信息的常规操作，用java编程语言作为实现系统的软件支持，因为Java具有跨平台性，可满足本系统在各种处理器和操作系统平台之上的要求，用开发工具Eclipse进行开发，实现系统的功能模块。（1）系统用例图用例图是由参与者（Customer，Warehouseadmin，Systemadmin）、用例（产品出库，产品入库，产品查询，产品编辑，编辑系统管理员，系统维护），边界以及他们之间的关系，用于描述系统功能的视图。主要用于对系统、子系统或类的功能行为进行建模。（2）仓库管理系统的主要产品流通业务流程①验证客户的身份；②查看产品相关信息（序列号，库存）；③选择产品事务；④记录客户信息和产品信息；⑤更新仓库管理系统数据。

1防汛仓库物资管理工作现状及存在的问题

目前，黑河输水渠道工程管理部门按照防汛预案中“2，3，4，9”原则，在渠道沿线设置两个防汛物资仓库，东线防汛物资存放在甫店管理站仓库，西线防汛物资存放在涝峪管理站仓库；每个防汛仓库设置一名物资管理员对防汛物资进行日常登记、维护、调运、检查；对于每年防汛物资的更换工作由仓库所属管理站会同工程技术科共同完成，工程技术科安排专人对管理站防汛物资管理工作进行日常的业务指导。但是在具体的防汛物资管理工作中面临以下几个问题：1.1工作人员年龄偏大。首先，由于防汛仓库管理员年龄均在50岁上下，且岗位均为兼职，仓库管理员自身还承担着管理站渠道巡查、供水调度、后勤管理等工作，从体力、精力上考量，的确难以“一心二用”；其次，防汛仓库管理员自身文化程度较低，对防汛物资现代化管理认识不足，业务能力普遍偏低，难以适应工作发展形势[1]；最后，上级部门对仓库管理员年终工作考核时还是以本职岗位作为参考，对兼职岗位工作关注不够，这就导致管理员从内心深处更加关注自身本职岗位业绩，从而放松防汛物资仓库管理工作，进而导致工作效率低下。1.2日常管理维护不足。首先，防汛物资日常管理维护不及时，管理员没有对各种设备、物资不同的物理、化学和机械特性根据《中央防汛抗旱物资储备管理办法实施细则》进行针对性的保养，不能定期开展检查，无法确保防汛物资、设备性能处于最佳状态，无法对出现问题的设备进行维修保养[2]；其次，防汛仓库管理硬件建设滞后，东、西两个防汛物资仓库均未配备电脑，防汛物资现代化管理程度低；最后，出入库登记工作还处于“人工书写”的原始阶段，具体工作中经常出现“只有出库记录，没有入库记录；没有出库记录，只有入库记录”等问题，影响了汛期期间物资正常调运工作，最终有可能“贻误战机”。1.3防汛物资储备方式单一。防汛物资储备方式仍然采用传统的“一储到底，直至报废”存储方式，没有对部分即将过期的防汛物资进行市场化处理，造成物资储备吞吐更新慢、资产存量盘活度低、保值增值差[3]；同时物资自然损耗报废工作由于缺乏防汛物资定期报损报废相关制度措施，导致黄砂、草袋、编织袋及救生设备等物资到达保质年限后，无法及时进行定期报损和报废处理，从而影响汛期防汛抢险物资调运工作的正常开展。

2对策及建议

2.1队伍建设要提速。首先打造一支高素质、高水平、懂业务、敢打硬战、能打硬仗的防汛物资管理队伍是防汛仓库管理工作良好开展的前提。黑河输水渠道管理部门可以尝试通过招聘一批计算机、仓储管理、信息化建设、物资储运、通信技术、机械设备维修等相关专业的大学毕业生进入单位，充实到防汛仓库管理工作岗位上[4]；其次，增强职工业务技能水平，重点要放在强化整治责任心和工作责任感上，通过定期开展业务技能竞赛、行业大比武、防汛物资抢险调运实战演练、“追赶超越擂台赛”等活动形式来提高工作人员业务水平；最终，达到凝聚人心，提高队伍的战斗力，提高工作效率的同时提升黑河输水渠道防汛物资仓库管理工作水平的目的。2.2保养维护要到位。首先，为确保防汛物资拿来能用、管打敢用，黑河输水渠道管理部门要定期组织人员对麻料、帆布蓬等大宗易潮易霉物资进行晾晒、整理；对编织袋和土工织物进行技术保护；对发电机组、防汛照明设备进行保养调试，确保防汛物资完好率100%。同时对防汛设备维护方式进行创新，制作防汛设备维护责任牌，落实防汛设备维护保养责任，责任牌上要详细记录防汛设备名称、功率、维护人员、维护时间及存在的问题。其次，加快防汛物资仓库管理工作硬件建设的脚步，尽快为两个防汛仓库配备电脑设备，实现防汛物资信息化存储[5]；最后，所有物资盘点必须两人以上进行盘点，然后在盘点单上签字，盘点并不仅仅实在数量上，物资质量更为重要。物资盘点工作要严格按照“有物必查、有账必核、查必彻底”的原则和“实际储量清、规格型号清、分布情况清、质量状况清”的要求，逐项检查核对入库物资的种类、规格型号、实际储量、入库时间、质量状况、存放位置，并与卡片、材料帐进行一一核对，做到帐、卡、物三相符。2.3物资储备方式要动态化。首先，要改变目前防汛物资储备方式单一带来的弊端。在防汛物资设备能够确保正常防汛工作的前提下，可以尝试引入社会经营性活动，充分发挥物资的“残值率”，允许防汛物资进入市场，在防汛物资失去其使用价值前，可以结合市场状况，将物资投入市场进行消化，以减少储备和报废损失，同时出台相应的管理办法作为“支撑”[6]。其次，应该建立完善的报废、更新、补充制度，使防汛物资自然报损报废工作开展有序、持续高效。最终，实现防汛物资的保值增值，提高防汛设备利用率的同时，实现防汛物资自我维持、滚动发展的良性运转状态。

3结论

通过对黑河输水渠道管理部门防汛仓库物资管理工作现状进行分析，查找出防汛物资管理工作存在的诸多问题，结合工作实际提出相应的解决对策和措施，取得了良好的效果。防汛物资管理工作开展的好坏，直接影响着汛期城市供水是否平稳有效。随着防汛仓库管理现代化管理水平的迅猛发展，一定会有更加科学有效的管理流程引入到防汛仓库管理工作中去，更好的服务防汛工作。

一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。部门申请物料分别由其使用部门设立专人保存。其中，仓库由其仓库主管（课长）领导工作，直属于资材部2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。3.仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出库1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2.仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4.领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。4.对危险物品隔离管制；5.地面负荷不得过大、超限；6.通道不得乱堆放物品；7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。十二、定期结仓库盘存。1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。物料运输1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。3.物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。十六、附则1.为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。2.本办法由仓管部门申请.解释.补充.厂长审核，由公司总经理颁发生效。