仓库管理范文10篇

摘要：物资管理是对于企业所需要的物资进行采购、运输、储备以及节约使用和综合利用的一系列行为进行计划、组织和控制的总称。其中，物资仓库管理在整个物资管理中发挥着重要作用，其管理质量关系着企业的生存与发展。推进物资仓库管理标准化建设，有助于降低企业生产成本，加强资金运转速度，提高企业经济效益和市场竞争力。本文将简析推进物资仓库管理标准化建设的几点建议，希望能为企业物资管理工作提供借鉴方案。

关键词：推进；物资仓库管理；标准化建设；建议

物资仓库管理也叫作物资仓储管理，是对物资的储存、保管等业务进行有计划地组织监督和调节，以保证企业有充足的物资供应。本文将简单介绍物资仓库管理的定义，并从坚持物资仓库管理的基本原则，实施物资分类保管；融合企业运筹学，优化物资仓库管理模式；借助现代技术，创新物资仓库管理方法和完善仓库管理系统，实现物资仓库自动化管理等四个方面来浅谈如何推进物资仓库管理标准化建设。

1物资仓库管理的定义

从宏观的角度来分析，企业物资管理主要工作有五步流程，分别是按时、按质、按量地供应企业所需要的各种物资，保证企业生产经营的顺利进行；做好物资供应计划，在保证产品质量的前提下，尽可能地降低采购成本和运输费用；做好物资合理使用，提高物资使用率，降低物耗成本；加强物资仓库管理，科学合理地使用库存，较少流动资金的占用；采用新材料、新工艺和新装备，创新物资管理模式，降低企业物资管理成本。其中，物资仓库管理又叫作物资仓储管理，该项管理工作主要是对物资的储存、保管等业务进行有计划地组织监督和调节，保质保量并及时、安全地供应和生产所需要的各种物资，基本工作流程是负责企业物资的入库、保管保养、出库、发放和回收等，从而保持企业的正常运转，降低物资使用成本，确保企业获取最大净利润。

2如何推进物资仓库管理标准化建设

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

1防汛仓库物资管理工作现状及存在的问题

目前，黑河输水渠道工程管理部门按照防汛预案中“2，3，4，9”原则，在渠道沿线设置两个防汛物资仓库，东线防汛物资存放在甫店管理站仓库，西线防汛物资存放在涝峪管理站仓库；每个防汛仓库设置一名物资管理员对防汛物资进行日常登记、维护、调运、检查；对于每年防汛物资的更换工作由仓库所属管理站会同工程技术科共同完成，工程技术科安排专人对管理站防汛物资管理工作进行日常的业务指导。但是在具体的防汛物资管理工作中面临以下几个问题：1.1工作人员年龄偏大。首先，由于防汛仓库管理员年龄均在50岁上下，且岗位均为兼职，仓库管理员自身还承担着管理站渠道巡查、供水调度、后勤管理等工作，从体力、精力上考量，的确难以“一心二用”；其次，防汛仓库管理员自身文化程度较低，对防汛物资现代化管理认识不足，业务能力普遍偏低，难以适应工作发展形势[1]；最后，上级部门对仓库管理员年终工作考核时还是以本职岗位作为参考，对兼职岗位工作关注不够，这就导致管理员从内心深处更加关注自身本职岗位业绩，从而放松防汛物资仓库管理工作，进而导致工作效率低下。1.2日常管理维护不足。首先，防汛物资日常管理维护不及时，管理员没有对各种设备、物资不同的物理、化学和机械特性根据《中央防汛抗旱物资储备管理办法实施细则》进行针对性的保养，不能定期开展检查，无法确保防汛物资、设备性能处于最佳状态，无法对出现问题的设备进行维修保养[2]；其次，防汛仓库管理硬件建设滞后，东、西两个防汛物资仓库均未配备电脑，防汛物资现代化管理程度低；最后，出入库登记工作还处于“人工书写”的原始阶段，具体工作中经常出现“只有出库记录，没有入库记录；没有出库记录，只有入库记录”等问题，影响了汛期期间物资正常调运工作，最终有可能“贻误战机”。1.3防汛物资储备方式单一。防汛物资储备方式仍然采用传统的“一储到底，直至报废”存储方式，没有对部分即将过期的防汛物资进行市场化处理，造成物资储备吞吐更新慢、资产存量盘活度低、保值增值差[3]；同时物资自然损耗报废工作由于缺乏防汛物资定期报损报废相关制度措施，导致黄砂、草袋、编织袋及救生设备等物资到达保质年限后，无法及时进行定期报损和报废处理，从而影响汛期防汛抢险物资调运工作的正常开展。

2对策及建议

2.1队伍建设要提速。首先打造一支高素质、高水平、懂业务、敢打硬战、能打硬仗的防汛物资管理队伍是防汛仓库管理工作良好开展的前提。黑河输水渠道管理部门可以尝试通过招聘一批计算机、仓储管理、信息化建设、物资储运、通信技术、机械设备维修等相关专业的大学毕业生进入单位，充实到防汛仓库管理工作岗位上[4]；其次，增强职工业务技能水平，重点要放在强化整治责任心和工作责任感上，通过定期开展业务技能竞赛、行业大比武、防汛物资抢险调运实战演练、“追赶超越擂台赛”等活动形式来提高工作人员业务水平；最终，达到凝聚人心，提高队伍的战斗力，提高工作效率的同时提升黑河输水渠道防汛物资仓库管理工作水平的目的。2.2保养维护要到位。首先，为确保防汛物资拿来能用、管打敢用，黑河输水渠道管理部门要定期组织人员对麻料、帆布蓬等大宗易潮易霉物资进行晾晒、整理；对编织袋和土工织物进行技术保护；对发电机组、防汛照明设备进行保养调试，确保防汛物资完好率100%。同时对防汛设备维护方式进行创新，制作防汛设备维护责任牌，落实防汛设备维护保养责任，责任牌上要详细记录防汛设备名称、功率、维护人员、维护时间及存在的问题。其次，加快防汛物资仓库管理工作硬件建设的脚步，尽快为两个防汛仓库配备电脑设备，实现防汛物资信息化存储[5]；最后，所有物资盘点必须两人以上进行盘点，然后在盘点单上签字，盘点并不仅仅实在数量上，物资质量更为重要。物资盘点工作要严格按照“有物必查、有账必核、查必彻底”的原则和“实际储量清、规格型号清、分布情况清、质量状况清”的要求，逐项检查核对入库物资的种类、规格型号、实际储量、入库时间、质量状况、存放位置，并与卡片、材料帐进行一一核对，做到帐、卡、物三相符。2.3物资储备方式要动态化。首先，要改变目前防汛物资储备方式单一带来的弊端。在防汛物资设备能够确保正常防汛工作的前提下，可以尝试引入社会经营性活动，充分发挥物资的“残值率”，允许防汛物资进入市场，在防汛物资失去其使用价值前，可以结合市场状况，将物资投入市场进行消化，以减少储备和报废损失，同时出台相应的管理办法作为“支撑”[6]。其次，应该建立完善的报废、更新、补充制度，使防汛物资自然报损报废工作开展有序、持续高效。最终，实现防汛物资的保值增值，提高防汛设备利用率的同时，实现防汛物资自我维持、滚动发展的良性运转状态。

3结论

通过对黑河输水渠道管理部门防汛仓库物资管理工作现状进行分析，查找出防汛物资管理工作存在的诸多问题，结合工作实际提出相应的解决对策和措施，取得了良好的效果。防汛物资管理工作开展的好坏，直接影响着汛期城市供水是否平稳有效。随着防汛仓库管理现代化管理水平的迅猛发展，一定会有更加科学有效的管理流程引入到防汛仓库管理工作中去，更好的服务防汛工作。

2018年已过半，回顾半年工作，在公司领导的正确带领下，本人较好的完成了本职工作。现结合本人岗位实际，具体总结如下：

一、半年工作回顾

目前，本人的主要工作内容是公司仓库管理员，围绕着本职岗位，上半年，我认真做好了以下几方面工作：

一是做好码头起船安排工作。2018年上半年，根据公司和码头的相关规定，认真做好码头起船的安排，确保起船准确及时，无延误。

二是联系船运到货时间，及时做好卸货和装货。在日常工作中，主动联系船运到货时间，提前预留好货物进仓的位置，船运到货后，及时安排仓库对进库货物进行卸货，检查货物状况，做好台帐，确保安全准确无误；同时，及时打印提单，主动配合客户进行装货，尽最大能力帮助客户减少装货时间，获得了客户的好评。

三是按照规定定期与仓库进行库存比对，确保库存准确无误；做好仓库到货和出货情况统计，确保进货和出货台帐完善，数据准确无误。

1需求分析

1.1项目背景。21世纪，以计算机技术为主体的高新技术已经深入到国际经济的方方面面。在市场经济的大环境下，越来越多的人逐渐认识到用计算机技术进行各类管理，交流的便捷。电子商务的崛起，让仓库管理随之而生。大型的仓库管理往往是复杂、烦琐的。由于所掌握的仓库种类众多，进出货、管理、订货的渠道各有差异，大型仓库管理系统往往操作繁琐，降低效率。在供应商、仓库及货物系统中，货物进出、物流管理和库存管理复杂繁琐，传统人力管理效率低，信息处理速度慢且准确率也不满足需求。需要耗费大量人力、财力、金钱对这些数据进行统计和分析，这是一项相当大的工程。1.2目的分析。提高仓库管理效率，降低成本的消耗，减轻劳动强度，加快信息处理速度和准确性；为企业提供更快捷的信息，创造更大利润。1.3数据流图。系统功能模块分析：系统由厂商信息管理、货物信息关系、进货信息查询、出货信息查询、员工管理五部分组成，其中员工由仓库经理、仓库主管、物流员、采购员四大职位构成，仓库经理对员工负责，仓库主管对数据库管理系统负责，进行实时监督及处理意外事件，物流员根据厂商提供的货物信息，对货物通过仓库进行进货与出货，采购员负责监督货物的数量，及时联系厂商与物流员。

2数据库概念设计

厂商实体拥有厂商名称、厂商编号、地址、电话四个属性，货物实体有货物名称、货物编号、厂商编号、价格四个属性，厂商与货物之间是一对多的提供关系；仓库实体有仓库编号、货物编号、仓库地址三个属性，货物保存在仓库中并且需要提供日期和数量相关信息，货物与仓库是多对一的保存关系；员工实体有员工编号、员工姓名、电话、职务四个属性，员工与仓库是多对一的任职关系。

3数据库逻辑结构设计

3.1厂商表(manufacture)的设计。厂商的基本信息包括以下几个部分：厂商编号(mid)，厂商名称(mname,notnull,unique)，地址(maddress)，电话(mphone)等。其中，mid(厂商编号)字段为该表的主键(primarykey)，唯一地标识了一个厂商信息的记录。3.2货物表(goods)的设计。货物的基本信息包括以下几个部分：货物编号(gid)，厂商编号(mid)，货物名称(gname,notnull,unique)，货物价格(gprice)等。其中，gid(货物编号)字段为该表的主键(primarykey)，唯一地标识了一个货物信息的记录，mid(厂商编号)字段为该表的外键(foreignkey)，参照了厂商表的关系。3.3仓库表(stock)的设计。仓库的基本信息包括以下几个部分：仓库编号(id)，货物编号(gid)，地址(address)等。其中，id(仓库编号)字段为该表的主键(primarykey)，唯一地标识了一个进货信息的记录，gid(货物编号)为该表的外键(foreignkey)，参照了货物表的关系。3.4进出货(inOut)情况表。进出货情况表的基本信息包括以下几个部分：日期(date)，货物编号(gid)，仓库编号(id)，数量(quantity,notnull,default(0),check(quantity>=0))等。其中，date(日期)字段为该表的主键(primarykey)，唯一地标识了一个进出货情况的记录，gid(货物编号)为该表的外键(foreignkey)，参照了货物表的关系,id(仓库编号)为该表的外键(foreignkey)，参照了货物表的关系。3.5员工表(stuff)的设计。本系统主要的针对对象为员工的基本信息，而员工的基本信息包括以下几个部分：员工编号(sid)，员工姓名(sname,notnull)，电话(sphone)，职位(position)等。其中，sid(员工编号)字段为该表的主键(primarykey)，唯一地标识了一位员工信息的记录，为了方便管理，将设置以下职位：仓库主管、仓库管理员、物流员、采购员。视图设计：采购员视图拥有员工表、厂商表及进出货情况表，通过监视货物编号及数量，通知厂商补货退货及物流员进行进出货。物流员视图拥有员工表、货物表、仓库表及进出货表，在收到采购员通知后进行货物进出。仓库管理员监视整个数据库及员工，对意外做出决策。仓库主管拥有员工表，及时了解员工情况，做出相应措施。

〔论文关键词〕医院仓库管理

〔论文摘要〕从《仓库管理工作条例》颁布和实施以来仓库面临着新的挑战,怎样分析、研究医院消耗品及其保管积极应对的措施与方法。如:入库、记账、储存、出库及更好的减少物品积压、浪费、安全等。

随着社会发展,知识更新、科学技术发展的速度不断加快,特别是计算机网络给库房管理也带来了许多方便。为库房管理水平的继续提高发挥出更重要的作用,通过计算机技术,使各个相关的新技术向着相融合和系统综合研究方向发展。本着“发展经济,保障供给”,为便于仓库管理,提高工作效益,确保采购物品的质量、更好完成采购、仓库保管,出入库记账等一条龙服务。对满足临床科室及病人需求都具有重要意义。

1仓库管理的重要环节

1·1严格点验,把好入库关:保管员收货时应根据送货单仔细核对物品的、产地、质量、生产日期、数量。验证无误后,采购员和保管员在发票上签字,转交计账员入库,采购员和保管员再次在入库单上签字,此时物品方可正式进入库房。

1·2对于在物品验收过程中发现问题,应查明原因,分清责任,及时进行妥善处理,确保产品质量。

回顾过去，展望未来。年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：

部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。

加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。

积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，

利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：

〔论文关键词〕医院仓库管理

〔论文摘要〕从《仓库管理工作条例》颁布和实施以来仓库面临着新的挑战,怎样分析、研究医院消耗品及其保管积极应对的措施与方法。如:入库、记账、储存、出库及更好的减少物品积压、浪费、安全等。

随着社会发展,知识更新、科学技术发展的速度不断加快,特别是计算机网络给库房管理也带来了许多方便。为库房管理水平的继续提高发挥出更重要的作用,通过计算机技术,使各个相关的新技术向着相融合和系统综合研究方向发展。本着“发展经济,保障供给”,为便于仓库管理,提高工作效益,确保采购物品的质量、更好完成采购、仓库保管,出入库记账等一条龙服务。对满足临床科室及病人需求都具有重要意义。

1仓库管理的重要环节

1·1严格点验,把好入库关:保管员收货时应根据送货单仔细核对物品的、产地、质量、生产日期、数量。验证无误后,采购员和保管员在发票上签字,转交计账员入库,采购员和保管员再次在入库单上签字,此时物品方可正式进入库房。

1·2对于在物品验收过程中发现问题,应查明原因,分清责任,及时进行妥善处理,确保产品质量。

2011年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

一、工作回顾及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

一、工作回顾及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。