仓储管理范文10篇

由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心一定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产采购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。

一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。

三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。

四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、改革、完善、发展之。

五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作的开展。

粮食问题是我国最重要的问题之一，其不仅关系到民生、民计，同时也关系着我国经济和社会的稳定发展，为了保证粮食的安全，做好粮食仓储管理具有重要的现实意义，然而，当前我国对粮食仓储的管理较为粗放，不仅难以保证粮食自身保存的质量，同时也会降低其存储的安全性，进而难以满足人们对粮食供应的需求，并且还会造成粮食存储的大量浪费，这对于实现我国的可持续发展极为不利，为此，国家和相关的农粮企业都必须不断探寻自身粮食仓储管理存在的问题，并积极探寻有效的改进对策，才能促进我国粮食生产和安全管理可持续发展。

一、粮食安全与粮食物流

1.粮食安全、粮食物流、粮食仓储管理的涵义。粮食安全概念最早是由联合国粮农组织于1974年在罗马世界粮食大会上提出，并且其将粮食安全的定义为保证任何人在任何时候都能得到为了生存和健康所需要的足够的食品。而现阶段粮食安全的定义有了一定的丰富和延伸，总体而言，粮食安全就是指在粮食需求量方面，其能够满足人们日益增长的生存和物质需求；在安全性方面，其能满足国家卫生标准；在生产流通方面，其能实现粮食需求和生产的有效对接，促进粮食生产流通和消费维持平衡。粮食物流指的是粮食以商品实体的形式，从生产布局到收购、加工、运输、存储及销售等一系列的过程活动，并且其还包含了粮食在流通环节的全部增值活动，可以说粮食物流是一条完整的环节链。粮食仓储管理也称之为粮食储藏和粮食保管，其指的是以粮食购销等活动的经济利益为基础，对粮食食物进行仓储管理，并且其也是连接粮食收购、加工和销售等重要环节的桥梁。2.粮食安全与粮食物流的关系。粮食安全是粮食生产和消费之间的纽带，而粮食消费必然会涉及到粮食物流，由此可见，粮食安全与粮食物流是一个整体，并且粮食安全价值的实现也离不开粮食物流的支持，首先，粮食物流能够保证粮食的安全，建设粮食物流体系能够对粮食品种、区域和季节间的供需差异进行调节，从而能够降低因供求失衡对粮食价格安全波动造成的影响；其次，粮食物流还能促进粮食供求平衡实现，粮食供需状况平衡本就符合粮食安全的内涵；最后，粮食物流还能促进粮食产业化进程加快和粮食产销机制不断完善，不仅能促进粮食实现规模化生产经营，同时还能有效保证粮食的安全。3.粮食仓储管理的重要性。在粮食相关工作中，粮食仓储管理是其最重要的组成部分之一，其不仅能够在粮食流通领域发挥良好的“蓄水池”和“无形粮田”作用,同时其还能有效保证粮食的安全，因此，无论是对农粮企业而言还是宏观的考虑国家粮食安全问题，在整个粮食工作中，粮食仓储管理都具有不可忽视的作用，其不仅能促进我国农粮企业管理水平和经济效益不断提升，同时还能促进我国粮食储备量不断提高，进而成为粮食大国。

二、粮食仓储管理现状

总的来说，我国粮食仓储管理现状并不容乐观，主要表现在以下几个方面：（1）粮食仓储管理人员的管理素质普遍偏低，一方是由于其自身缺乏良好的专业技术，另一方面是缺乏必要的管理培训；（2）管理人员对科学粮食保存的重要性认识不足，不少农粮企业在日常管理中忽视粮食的科学保护，并且受自身客观条件的限制，不少企业片面的认为应用准低温制冷技术或计算机控制技术是进行科学保粮的必备条件，并且认为科学保粮需花费较大的资本投入，不少企业害怕花钱；（3）难以提高存储粮食质量控制水平，限制粮食安全储存的最重要危险因素便是存储粮食质量难以控制，究其原因，主要为粮食入库环节管理不当、仓储作业操作流程缺乏一定的规范以及缺乏完善的仓储环境标准，进而易导致粮食存储质量不断下降，进而给粮食的存储安全带来了非常不利的影响。

三、粮食仓储管理存在的问题

摘要：随着我国经济的高速发展，危险品仓储安全问题也十分突出，针对当前所面临的严峻形势，如何将危害分析与关键控制点方法的预防性管理思想应用在危险品的仓储管理中，研究在危险品仓储过程中可能发生的危害，提出可行性的危害控制方法，对此方法在未来的发展方向进行展望，对我国经济发展和社会安全有着重大的意义。

关键词：危害分析关键控制点方法危险品仓储管理

鉴于危险品的安全性以及近年来危险品物流中发生事故的经验教训，将危害分析与关键控制点(HazardAnalysisCriticalControlPoint，HACCP)方法引入到危险品仓储的管理过程中，目标是有效降低或消除危险品在仓储过程中发生事故的可能性，确保其在仓储过程中的安全。

1危险品仓储管理中危害的简要分析

危险品通常是指具有易爆、易燃、毒性、腐蚀性和放射性的化学品以及以它们作为原料所制成的各种产品。危险品仓储是一种特殊商品的仓储，其管理过程的基点是安全性，这也是它区别于普通商品仓储的重要体现。危险品的仓储管理问题已引起广泛关注.2004年长沙长铁总公司某车务段黑石铺车站危险品仓库发生连续爆炸，18名工人受伤，大量群众被疏散；2005年重庆某农业园区内一化学品仓库起火爆炸，附近4家工厂停产，200多名工人被紧急疏散。论文百事通这只是近年以来发生的几起典型的危险品仓储事故，事故的原因可以分为以下4类：仓储人员问题，一般表现为专业素质差，缺乏必要的危险品专业知识和培训，责任心不强；硬件问题，一般表现为仓储设备不先进或达不到安全仓储的要求；软件问题，一般表现为规章制度的漏洞，作业程序的不科学等；意外问题，由于外部不可预测的危害而引发仓储事故。

2HACCP方法在危险品仓储管理中的应用程序

一、当前县级人民医院药品仓储管理的基本现状及其原因分析

（一）当前县级人民医院药品仓储管理的基本现状。当前，随着国家医药卫生体制改革的深化，基层县级人民医院面临着医药分离、转型升级的发展阶段，医院的药品仓储管理也同时面临着运行机制和管理模式的创新，机遇与挑战并存，问题和希望同在。根据对笔者所在的基层县级人民医院药品仓储流通运行和操作管理的现状进行调查了解，当前基层县级人民医院药品仓储管理的现状存在以下现象：一是长远整体规划不够严谨，医药有效利用空间衔接不够紧密药品、货物的仓储库存区域空间规划设计不够合理，有效利用面积非常有限，而且受到城市发展总体规划影响，医院整体对外发展空间受限，随着医药业务量的扩大，难以有效灵活地运转、配送、腾挪。二是药品采购整体规划、用药需求计划与采购时间、空间周转衔接不够紧凑，同一厂家药品到货过多过密，且很多批量较大较集中，而有的药品运转配送使用周期较为缓慢，因而造成部分药品大批量积压，挤占了有限仓储场地的有效空间，也占用了有限的流通资金。三是受到药品采购市场信息的冲击、采购资金周转效益和有限利用空间限制，药品采购存量与仓储管理空间的矛盾十分突出，部分药品长期突击进货、集中到货与常规备货存货互相干扰，分类区域的不同药品品种存放过于混乱，存在有多种不同药品交叉堆放的现象。四是仓储管理制度和管理手段落后，而且管理人员有限，进出货登记信息更新迟缓，还存在货物进出登记错漏、迟缓，有货无帐或有帐无货等现象，帐、物是否相符不明确，造成药品进出记录不对称、先用后记、年终盘点补记，库存信息状况比较模糊。（二）当前县级人民医院药品仓储管理存在问题及原因分析。第一，医院内部对药品的财、购、销、储等环节缺乏宏观总体调控规划。财务部门、采购部门、销用部门与仓储部门之间缺乏有效沟通衔接，各部门之间各自为政、各行其是，造成时多时少，时空时缺。第二，对药品生产销售市场以及内部用量需求信息掌握不够精准不够及时，有时进货药品种类过多过密，特别是小批量（进货一箱或几箱）突击型（短期内连续多批量进货）药品比重较大，有时紧缺药品空缺缺货，造成对应的货位空间面积有限，分类存放难度较大。第三，仓储管理环境和手段较为传统落后，药品仓库的恒温、防霉、抗震功能不到位，容易发生药品跌落变质损坏；输送配发药品全靠车拉、肩扛、手提，一趟一趟来回搬运，往返奔波于仓储与药房之间，劳动强度较大，致使发配货物效率较低。第四，随着城市建设的快速发展，医院逐渐被周边的商业、文化、人居环境所包围，已经没有向外拓展发展的空间，医疗、行政、生活、仓储、物流、安保等功能区混为一体，致使仓储库存场地空间十分狭窄，缺乏药品功能仓储分区、配送周转场地、输送安全通道等。

二、当前县级人民医院药品仓储管理的困惑和难点

药品的质量关系到人民群众的身体健康和生命安全，国家对药品行业的生产、流通、仓储的监管越来越严格，特别是最近推出了GMP、GSP两套监管规范标准系统，这对于医院药品仓储管理提出了更高的要求。对于医院药品仓储管理系统，涉及GSP认证的检查项目共132项，其中关键项目就有37项，每次的GSP检查都成为医院药品仓储管理的一次大考。GSP系统标准对药品库房面积、设备设施、软件设置、管理制度、考核指标等方面都提出了具体而明确的要求，对医院药品仓储管理现场管理也提出了“三色六区”、药品近效期挂黄牌等具体要求。（一）药品批号控制非常严格，规范管理难度越来越大。药品与其他商品在管理上的最大区别就在于同一种药品有多种批号，而国家对药品的批号控制相当严格，要求随时准确掌握每一批号药品的进销存量。目前，基层县级医院每年的药品经销量大概有4000—5000种左右，加上同一种药品有不同批号的情况，则可能达到7000—9000种品种规模，而按照国家对药品管理的规范要求，每一种批号的药品必须按照不同的药品进行存储管理，这是药品仓储管理难度所在。（二）药品质量管理要求严格，规范作业难度加大。医院药品仓储管理的重中之重是质量管理，药品从进入库房到离开库房的规范性操作是质量管理的日常体现。对在库药品的质量管理，主要集中在药品仓储作业的规范性操作，药品的养护工作，库内空调、温湿度仪器的使用并记录等方面。由于GSP对医药仓储管理有明确详细的管理规定，药品从卸下送货车进入库房等待验收一直到拣货复核离开库房，都不允许接触地面，这就要求企业需要配备足够的托盘、货架、拉车、护垫等设施，作业人员不能单纯考虑作业便利而影响作业质量。（三）医药物流人才短缺，仓储管理难度加大。医院药品的仓储管理，涉及到质量、物流、信息化、计划、财务等诸多方面，对人才的要求相当高，需要配备综合型复合式的人才支撑。要求必须掌握药品的质量、养护知识，能够对在库药品的质量状态进行监控，能够与验收养护人员进行完全的配合并开展工作，能够精通使用医院仓储管理信息系统，能够通过系统准确反映库房管理的实际和变化态势。而目前我国掌握医药物流知识和技能的人才普遍短缺，据近期国内几大知名网站的职场数据显示：医药物流人才已经成为职场当中三大最紧俏的人才之一。据调查了解，笔者所在的基层县级人民医院，属县级二甲医院，占地面积32500多平方米，设有专业医疗科室17个，后勤辅助科室6个，开放病床720多张，年病床使用率96.6%，年药品购销量达6000—7000多万元，在岗职工650多人，其中专业医技人员552人，后勤辅助人员98人，全院药品库房面积420平方米，在后勤辅助人员中，专职从事药品仓储管理岗位的仅4人，而且高中毕业占50%，专门受过医药仓储物流专业培训学习的人员几乎没有，仅仅依靠这样一支残缺不全、经验不足的医药仓储物流队伍，要完成基层二甲医院的药品仓储管护管理，难度之大可想而知。

三、进一步加强县级人民医院药品仓储管理的对策措施

（一）加强制度建设，以制度来规范药品仓储的有效管理。目前，国家对医药药品仓储管理制定出台了GMP、GSP两套监管规范标准系统，要通过加强制度建设，支持上述GMP、GSP两套监管规范标准系统的实施，医院药品仓储管理应将重点放在药品的剂型划分与货位维护上，用制度来落实日常的移库管理、报损溢管理、出入库管理、药品养护管理、发货复核管理等工作。同时，创新管理机制，落实责任到人，在药品库房区内要按货位排号责任到人，责任人负责责任区药品的整理、盘点及卫生，出现问题追查其责任人责任。每天上下班前后十分钟责任人对责任区卫生进行打扫、药品排放整理，有盘点任务的对药品进行盘点。还要建立卡片（物料卡）管理制度。物料卡类似有些企业上班打卡的纸张类型。对每一种进入仓储的医药品种都要建立卡片（物料卡）对应跟踪管理，有利于对药品盘点和发多、发少、发错、入库错等问题的追查以及方便纠正。（二）加强基础设施建设，科学规划建设药品仓储库房。根据笔者所在的基层县级人民医院所处的区域环境特点、服务对象要求、今后发展趋势，对本医院的专业、后勤发展方向重新整合规划，特别是要建立起与本医院相应等次级别相匹配相对应的后勤仓储空间有效面积及其配套设施，在原来规模的基础上拓展完善，形成具有一定规模、功能比较齐全、反应比较敏捷的药品仓储区、功能分区，逐步缓解药品仓储紧张、混乱的局面。同时，选择适合的信息化系统，支持对大量数据的查询与统计工作。由于药品的存储是按照一定剂型的标准划分的，信息系统尤其要支持对进出库房药品的购销存以及药品的补货作业等环节的操作，还可以针对药品的价格提供“批次管理”的功能，针对每一批次的药品，针对其不同价格要求销售开票员在不同的开票价格范围内进行销售。（三）加强部门之间沟通协调，共同增进协同管理。医院的药品仓储管理是一个庞大的系统工程，责任重大、涉及面广、信息广泛，需要多个部门共同协同实施。首先要加强与采购部门沟通协调，提前做好市场信息采集，市场调查和预测分析，共同制定实施快速现实的物流购储计划，对同一药品尽可能购进最热销的几个厂家的货品，对运转周期慢的药品尽量不要大批量购进货品。其次要加强与行政后勤部门例行联系报告，逐步购置改进及合理使用一批功能先进的仓储工具，减轻员工劳动强度，减少药品在仓储环节中造成的损失和损坏，提高药品仓储运转效率。最后要保持与行政人事部门密切联系，如实反映汇报实际情况，要求逐步增加和优化仓储运转部门的人员编制和岗位结构，通过考试考核调配扩充高素质的实用一线人员，缓解物流仓储人员队伍岗位紧缺的局面。（四）加强专业培训和现场检查，提高综合素质和作业技能。目前，医院的医药药品仓储管理员工的素质普遍比较传统落后，必须有计划有意识地加强政治理论学习和专业技术培训，提高责任心和主人翁精神，培养员工服从、服务意识，加强员工基本素质建设，加强仓储各个岗位流程培训，加强灌输先进的仓储理念、全局意识、规范的操作流程。加强对选人、用人、留人等规章制度的贯彻落实，对员工管理实行鲜明的奖罚制度，强化执行落实。同时，重点加强对卸货工、发货员、保管员、复核员现场培训，由精通GSP管理标准的领导定期进行现场作业的抽查与培训，坚持每天上班前下班后都要分库区、分岗位培训检查，将培训检查结果与制度的执行、年终绩效的考核结合起来，做到奖罚分明，奖优罚劣，强化药品仓储管理水平。

第一章总则

第一条为了切实加强国家粮油仓库的仓储设施管理，根据《国家粮油仓库管理办法》的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于粮食部门的国家粮油仓库（包括粮管所、站，国家粮油加工厂、饲料厂等）。其他部门粮油仓储设施的管理，可参照本办法执行。

第三条粮油仓库的仓储设施，是完成国家粮油经营任务最基本和最重要的基础设施之一。建设好、管理好、使用好仓储设施是各级粮食部门和粮油仓库的职责，也是粮油仓储企业管理的基本任务之一。

第四条本办法所称粮油仓库的仓储设施，包括仓库产权区内的土地、货场、晒场、各类仓房、油罐（池）、罩棚等粮油储存设施和专用铁路线、专用码头、库区内外专用道路、围墙、护坡、供电、供暖、给排水、器材库、药品库、消防设施、计算机管理系统以及烘干、维修、清理车间检验、调运、保管、经营业务用房等生产附属设施。这些设施均属国有资产。

粮仓机械的管理，除按《国家粮油仓库仓储机械管理办法》执行外，还必须按本办法的有关规定管理。

自1982年以来，中央连续下发了10个1号文件，先后强调要积极发展现代高效农业，扎实推进社会主义新农村建设，全力保障国家粮食安全。这些重要发展战略对新形势下粮食流通工作提出了新的要求。要求我们粮食行业必须以科学发展观为指导，树立正确的粮食安全观，建立完善长效机制，切实加强仓储管理，全力维护粮食安全。

一、新形势下粮食企业仓储的现状

在粮食流通主体多元化和农业产业结构调整等多种因素的影响，给我们粮食行业的发展带来了新的机遇和挑战，出现了新的情况，在此次清仓查库过程中，有些问题不得不引起我们的高度重视，主要表现在以下五个方面：

1、仓储布局发生了调整。过去在高库存的背景下，存粮点多且分散，甚至有相当数量的储存在储藏稳定性较差的露天囤中。随着市场化进程的推进，基层库点的粮食库存逐年下降，商品流转库存减少，储存周期短，从而逐步形成了以各种性质的储备粮为主，以具有粮食储备功能的库所为中心的储备格局已经基本形成。

2、仓储设施出现了老化。目前使用的仓库大部分是七八十年代修建的，国家粮食体制改革后，由于投入机制的调整，新旧机制的脱节，常年对仓库维护、修理投入不足，不但仓储设施得不到更新，功能得不到提升，甚至对仓房、设备、场地的基本维护都难以得到保障。出现仓储能力下降，实际装载容量减少，储粮安全受到了很大的影响。

3、仓储队伍素质总体下降。目前从事仓储防保工作的专业人员偏少，年龄偏大，知识老化。在中央储备库、代储库也有不同程度的体现，基层站所表现得尤为特出。一些企业把文化素质高，精明强干的防保人员抽调到开拓市场的岗位上去，同时，又难以吸引大专院校的专业人才到专业岗位上，致使防保力量削弱，保粮业务素质下降。

摘要：仓储是企业运转中非常重要的一个组成部分，同时也是确保企业运行质量的重要基础，高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力，对推动企业发展具有十分关键的作用。电厂在运行时包含很多复杂的环节，所以需要储存的物资种类和数量都会比较多，所以电厂的物资仓储成本也在随着社会电力需求量的增加而不断增长。而电厂仓储物资的管理质量会直接对电厂的生产数额和居民的生活质量造成影响，对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。

关键词：电厂；仓储物资管理；优化

电厂仓储物资管理对电厂生产效率的保障及生产效率的提高具有非常重要的意义，而电厂的工作效率是决定我国居民用电水平的重要因素。同时，对电厂仓储物资进行管理有更有利于电厂的建设与维护工作水平提高，对电厂运行及管理状态也会产生很大影响，对电厂服务质量提升具有推动性作用。因此，电厂管理部门及相关工作人员应该将重视其管理工作，在实践中找出整个工作体系中存在的不足并制定有效方案解决该系统中的问题，实现对电厂仓储物资管理系统的优化。

1提升仓储物资管理员工的整体素质

1.1通过定岗实现人力资源的整合。以往，在对电厂仓储物资管理人员进行选拔时都是采用“论资排辈”的方法，这种方式对整个物资管理系统工作质量和工作效率提高有十分不利的形象。所以，电厂的领导者和管理者应该重视对物资管理人才的培养和引进，这样才能有效促进我电厂运行效率提高。电厂应该采用公开招聘的对仓储物资管理人才进行引进，这种招聘方式可以大大提高管理人员选拔的公平性，对管理队伍综合素质提高、结构优化以及企业成本节约都具有十分重要的意义。

1.2通过培训实现员工素质的提高。人是电厂仓储物资管理的主体，因此，员工的综合素质是确保仓储管理质量的重要因素，所以电厂应该对员工培训工作给予充分的重视。通过培训员工可以学习最先进的管理方法和管理经验，能够在很大程度上为保证仓储物资管理人员的管理质量提高提供保障。培训可以让员工掌握更多的物资管理方面的专业知识，也能够增强员工责任意识和培养员工的工作热情。另外，随着科学技术的发展，电厂仓储物资管理方式也发生了巨大转变，现代科学技术及管理理念在管理工作中不断应用，这就要求电厂需要定期组织员工培训，以确保其能够随时掌握最先进的知识内容。

摘要：灾害发生后，电力物资的及时有效供应是确保电力系统迅速恢复供电的基本保障。合理的应急电力物资布局和科学合理的调配策略，是提高事故处理效率、电网运行安全性以及缩短供电恢复时间的重要手段。通过对目前应急电力物资仓储管理现状的分析，针对其存在的不足，实施应急电力物资仓储优化管理，构建完善的应急电力物资仓储管理体系，对电网企业实现电力物资精细化管理具有非常重要的理论与现实意义。

关键词：应急电力物资；仓储管理；优化策略

电力工业是国民经济发展的基础保障，其在整个国民经济体系中的地位不可替代。随着经济的不断发展，工商业及居民用电对于电力供应的安全性与稳定性不断提高，对可靠性的要求日趋增加。由于存在着基本需求的不同，传统的电力物资仓储管理方式并不适用于对应急电力物资的管理，构建科学合理的应急电力物资仓储管理体系，开展电力物资仓储优化管理，可以提高应急抢修效率，保障电力供应。

1应急电力物资概念以及特点

1.1应急电力物资的概念。按照国家电网公司的定义，应急电力物资是指在灾害等突发事件发生后，为了实现短时间内恢复停电的目标而储备的电力物资。当电力应急机制启动或者发生故障时，应急电力物资将会被启用，并相应地配送至发生故障的现场。电力应急物资，一般情况下包括应急救灾物资以及应急装备物资，还包括了紧急采购物资、供应商库存物资、在建工程物资以及库存物资，应急电力物资的分类如表1所示。1.2应急电力物资需求特点分析。作为一个由大量电力设备组成的系统，电力系统的正常运行是离不开电力物资的有效供给以及保障，结合电力系统的自身特征，分析得知应急电力物资的需求具有如下特点：（1）有效性和及时性。在电网中，各个组成部分之间有很大的关联性，而电网的结构缺陷也决定了如果部分环节由于突发事件出现故障，可能会在大范围内对电网造成极大的损害，其传递速度也很快。电力是日常生活中不可或缺的一部分，如果无法采取有效的措施，会对电网的正常运行造成不可挽回的危害。鉴于此，需要建立起有效的应急电力物资仓储管理体系，那么有效性和及时性就是应急电力物资需求的首要目标。（2）季节性。日常生活中，电力的相关设备都处于自然环境中，很容易受到气候以及环境的影响，例如雪灾以及台风等具有明显季节性特点，鉴于此，应急电力物资的需求亦具有明显的季节特性。（3）复杂性以及网络性。电力系统具有特殊性，当灾难发生时，由于外界的不确定因素（例如交通的便利程度以及环境气候特征），对各类电力物资的需求一般不是单方面的，这使得调配工作需要综合考虑这些因素。（4）动态博弈性。在空间分布上，电力网络的范围较广，鉴于此，在实际灾难过后，应急电力物资的需求种类可能很多，鉴于各个节点在电网的重要程度不尽相同，需求也不同，那么随着不断的推进修复进程，各个物资需求的重要性也在发生着变化。

2电网企业应急电力物资仓储管理现状

为提高我县粮食购销企业的经营管理水平，进一步夯实仓储管理基础，实现企业管理的规范化、标准化和科学化，确保储粮安全，不断提高企业的经济效益，根据《昭通市粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》(昭市粮〔2009〕78号)有关要求，结合我县实际，研究制定本实施方案：

当前我县粮油仓储管理存在的主要问题

(一)库存粮油管理存在的问题。主要问题是：一是国有粮食企业仓储设施不足。我县的国有粮食企业是粮食流通体制改革后新组建整合的，有效仓容严重不足;二是对储备粮的监管和仓储管理工作有所松懈，粮食库存管理存在薄弱环节。企业对粮食库存管理工作重视不够，管理松懈，粮食质量和储存安全存在隐患。粮库基础管理工作不扎实，仓储资料不齐全;粮库在安全生产和储粮化学药剂使用管理上需要进一步加强;粮库从事仓储保管、统计、会计等工作业务的人员素质有待进一步提高等。三是入库粮食的水分、杂质超标;粮情检测及记录不规范等。

(二)设施设备管理方面。主要问题是：储粮仓库普遍破烂、陈旧;有的仓房密闭隔热措施不到位;门窗破损，关闭不严;通风口密闭措施不到位;设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。

(三)安全生产管理方面。主要问题是：库区企业消防设施不齐全或已经失效等。

(四)账务管理方面。主要问题是：企业台账填写不规范、统计资料不完整、统计数据有未报、漏报、错报的情况;保管账统计账填写不规范等。

2014年，我县粮食仓储管理工作，以总理到粮食部门调研工作时提出的“守住管好‘天下粮仓’，做好‘广积粮、积好粮、好积粮‘三篇文章’”为中心，通过全体仓储职工的共同努力，克服困难，尽职履责，较好地完成了全年工作任务，并取得了一定的成绩。

一、克服困难，千方百计抓好粮食收购工作

粮油收购工作面临诸多困难，在困难面前，从局机关到各企业，从领导到职工人人出谋划策，克服困难，千方百计多收粮食。一是做好宣传工作，做到收购政策、价格、质量标准上墙，样品上台，对样收购；二是增加临时收购网点，做到集中收购与上门收购相结合，为售粮农民提供方便；三是严格执行国家质量标准和价格政策，做到依质论价，优质优价，不压级压价，切实保护种粮农民利益；四是提升服务质量，在收购期间，广大职工忠于职守，坚持早开门，晚关门，随叫随到，并随时备有医药、茶水，主动热情，耐心周到为广大售粮农民服务。由于措施得力，方法得当，全年收购粮油47926吨，超额完成市粮食局下达的目标任务。

二、加强管理，落实责任，确保储粮安全

（一）加强管理，落实责任。局、站、公司不仅主要领导亲自抓，而且还落实了一名领导分管具体抓，建立健全了局长、站长、主任、经理、分管领导、仓储科长、所长和保管员责任体系和制度，切实把储粮安全工作落到实处。

（二）坚持粮情检查制度，发现问题及时处理。加强粮情检查，分析粮情变化是确保储粮安全的关键。平常各站、库、公司认真监督保防人员做到“三天一小查，七天一大查，风、雨、汛及时查，县局储安股巡回检查，所长半月查，仓储科长一月查，站、库、公司领导一季查”以外，县局分别在节假日前后，大、小春入库基本结束后，统一组织力量，对全县库存粮油进行了全面检查。