采油企业范文10篇

摘要：随着我国社会经济的不断发展，能源已经成为重中之重。石油，作为能源的支柱，在国民经济的发展中，具有举足轻重的作用，因此必须要加大石油的开采工作。与此同时，石油的开采工作也是一个风险系数较高的行业，在石油的开采过程中，必须要对开采的每一个环节给以足够的关注和重视，做好石油开采工作的生产安全管理工作，才能有效保障石油开采的健康、顺利发展。本论文以采油业的安全管理现状为研究切入点，对其进行了详细的分析，并在此基础上提出了相应的安全性措施，具有十分重要的借鉴价值。

关键词：采油；生产管理；安全性；有效措施

在石油开采过程中，安全生产管理是最重要的一个环节，在整个采油工作中必须要给以严肃、认真的对待，以保证在石油的开采过程中，有效地避免各类事故的发生，从而确保企业的财产不受到损失、相关工作人员的人身安全不受到威胁等。

1我国石油企业开采过程中安全生产的现状

与其他能源不同，石油在开采的过程中，具有一定的危险性。这主要是因为石油本身具有一定的特殊性，如：易燃、易爆、有毒等，在开采的过程中，一旦遇到了明火，就有可能引发爆炸等事故；另一方面，从石油开采的方式上来讲，其流程复杂，在具体的开采过程中涉及多个专业、多种人员、多台设备，一旦其中任何一个环节出现问题，或者出现失控的现象，就会引发连锁事件，造成严重的事故危害；最后，从油井的分布上来看，我国大多数油井都分布在偏远、作业环境恶劣的地方，在一定程度上加大了采油过程中安全管理的难度。在具体的石油开采过程中，一旦出现了安全问题，将会造成难以估量的损失，并且增加了治理的难度。基于以上因素，在石油的开采过程中，加强石油开采安全管理的控制，历来是关注的重点。对此，国家特意制订了相应的法律、法规、政策方针等，不断推动石油开采过程中的安全管理体系的建设，有效加强石油企业开采过程中的安全控制。

2我国石油企业采油生产管理安全性的重要性

近年来，我们厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。

一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导

时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。

1、坚持以员工利益为本。人是关键，企业是人。企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们利益之所在马克思说过：人们奋斗所争取的一切，和他利益有关”计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。目前，萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我企业的长远发展，维系着我员工的根本利益，企业与员工的共同利益所在也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我又引导员工以“四个不一样”理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，靠企业生存，企业靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。

2、坚持以人力资本为本。经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，美国经济学家舒尔茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的瓶颈”和极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此，大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到人力资本增值上企业的主导性作用固然重要，员工个人的主动性精神更为关键。因此我致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”不惜重金培养人才；开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。

3、坚持以人的全面发展为本。人们从事的一切活动的最终目的为了实现自身的利益、权利和价值，以人为本的根本要义在于。促进人的自由、和谐和全面发展。因此，企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位，研究制定政策时，首先考虑人的因素。强调，人的全面发展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡，落后于科技进步的步伐；关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。以来，先后制定下发了促进员工民主管理、保障员工安全健康与劳动保护、改善员工生产生活条件、加强员工知识技能培训、强化员工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件40多项。同时，还制定了员工“创业人（目标宏远、艰苦奋斗、开拓进取）老实人（当老实人、说老实话、办老实事）高尚人（遵章守法、助人为乐、文明礼貌）技能人（爱岗敬业、技能过硬、崇尚一流）形象标准，促进了员工队伍整体素质的提高。

一、采油成本管理研究的基本问题

采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品，带来最大经济效益。油气产品价值不仅要补偿投入的成本，还需要用于再生产或进行分配。为了达到这个目的，需要对影响采油成本管理的几个基本问题进行研究，如管理对象、管理目标、管理体制、管理者、管理机制和管理信息等。

1.采油成本的管理对象。采油成本管理的对象是成本发生的源头与动因，即成本在哪里发生和为什么发生，以及何种成本状态，包括成本水平、成本构成和成本趋势。采油成本的动因是生产过程，从采油成本的源头开始，按不同阶段可以划分为发现成本、开发成本和生产成本，它们构成了原油产品的完全成本；从采油的工艺流程可将采油过程分为驱油、采油、集输和辅助管理四个阶段，其驱油成本、采油成本、油气处理集输成本、辅助生产成本和管理费用则构成了原油的完全成本。当然，每个阶段都可以根据生产工艺、管理流程等进一步细分，使成本投入情况更加明了。上述两种划分方法，都可以从生产的角度反映出成本投入概况，了解了生产的过程，也就奠定了成本管理的基础。

2.采油成本的管理目标。采油成本管理目标在采油企业管理目标中占有重要地位，因为其他管理指标的落实需要成本支出，而成本水平是体现企业经营能力的重要指标，可以在一定程度上反映出企业的可持续发展能力。成本管理的主要目标有两个，首先是要实现成本补偿功能，否则入不敷出，难以在较长时期内维持原油的持续生产。其次是实现企业的主要财务目标，即利润目标，体现投资的价值所在。实现两个目标的前提条件是一定规模的资金投入和一定质量的成本管理。所谓一定规模，指的是所投入的资金量，在保证生产持续进行的同时，不因成本过高而影响利润目标的完成；并且，确保完成利润目标的同时，不因投入不足影响产量，进而影响成本补偿功能。管理目标是采油成本管理努力的方向。

3.采油成本管理者及其管理体制、管理机制。管理者是成本管理的主体。成本管理，最重要的是关于管理者的管理，通过管理人实现管理物。为实现采油功能，在采油企业内部设立了金字塔式的组织结构，自上而下分别是采油有限公司、厂、矿、队、站等内部单位，这些单位的负责人，即厂长、矿长、队长、站长因其拥有的权力、承担的责任和可能的利益而作为管理者体系的责任管理者。责任管理者的权力与责任等职务因素，以及性格、思想、观念、知识、智慧、道德、作风等个人因素，决定着成本管理目标、方式和结果。可以说，成本发生的源头就在第一责任人大脑里，动因就是他们的决策，其决策几乎涉及采油成本形成的全过程，决定着采油成本对企业总目标的贡献和成本补偿功能的实现状况，决定着企业持续生产和持续经营的能力。责任管理者为使其决策更富有效率，通过设置一些职能机构来协助完成其决策。经营成败往往取决于责任管理者的行为。

责任管理者如何才能实现其管理职能?这需要管理体制赋予其一定的权力与相应的责任，需要有效的管理机制来调动其积极性。管理体制明确了权力与责任，管理机制决定了利益分配，只有两者相辅相成，权责对等，利益、投入相关联，才能使管理者从主观、客观两个方面可以有所作为，做到人尽其才，物尽其用。对责任者、管理者而言，管理体制、管理机制是否有效，需视其是否能够提高其能力，激励其动力，监督其权力，确保了其在成本管理中的核心地位。

[摘要]采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品，获取最大的经济效益。为达到此目的，本文从采油企业成本管理的影响因素入手，展开分析，找出问题所在，提出要完善采油成本管理的策略，必须从研究成本动因、改革成本管理体制、构建成本控制长效机制等方面入手。

[关键词]采油企业；成本；管理；基本问题；完善路径

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下工夫，通过加强管理，降低成本，实施低成本发展战略，提升经济效益，实现可持续性发展。

一、采油成本管理研究的基本问题

采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品，带来最大经济效益。油气产品价值不仅要补偿投入的成本，还需要用于再生产或进行分配。为了达到这个目的，需要对影响采油成本管理的几个基本问题进行研究，如管理对象、管理目标、管理体制、管理者、管理机制和管理信息等。

1.采油成本的管理对象。采油成本管理的对象是成本发生的源头与动因，即成本在哪里发生和为什么发生，以及何种成本状态，包括成本水平、成本构成和成本趋势。采油成本的动因是生产过程，从采油成本的源头开始，按不同阶段可以划分为发现成本、开发成本和生产成本，它们构成了原油产品的完全成本；从采油的工艺流程可将采油过程分为驱油、采油、集输和辅助管理四个阶段，其驱油成本、采油成本、油气处理集输成本、辅助生产成本和管理费用则构成了原油的完全成本。当然，每个阶段都可以根据生产工艺、管理流程等进一步细分，使成本投入情况更加明了。上述两种划分方法，都可以从生产的角度反映出成本投入概况，了解了生产的过程，也就奠定了成本管理的基础。

摘要：近些年，高质量发展成为企业发展新要求。如何通过提高盈利能力，创造更多利润，适应高质量发展成为采油企业关注的热点。采油企业需要在管理模式方面进行创新，为其稳健、可持续、高质量发展奠定基础。

关键词：利润；采油企业；创效能力

一、实施背景

经过40余年的勘探开发建设，采油企业进入高质量发展新阶段，处于持续稳健发展新时期、转型升级关键期、战略发展机遇期。在经济全球化的大形势、大背景下，我国石油企业应充分认清具备的优势和有利条件，清醒认识存在的问题、差距和不足，深化改革、开拓创新、不断摸索企业发展新方法。近年来，华北油田进一步深化改革，聚焦“稳油、增气、提效”的工作主线。为逐步实现全业务、全损益管理与评价，客观反映各单位经营贡献水平，油气生产单位由成本中心调整为利润中心进行管理，同时配套调整资金政策。采油厂以利润为中心的经营模式是适应公司战略发展需要的。产量是采油企业的收入来源，是采油厂的生存之基、发展之本、效益之源，没有产量企业就是无源之水。一方面，油田开发已处于中后期，资源劣质化严重，勘探开发对象复杂、难度较大。另一方面，经营油藏的能力需进一步提升。成本压力前所未有，但经营管理能力仍显不足。采油厂对生产运行的管控力度存在不足，对经营成本的分析还不够系统、不够深入、不够清晰，运行成本虚高难下。近年来，第五采油厂及时认清形势，紧跟公司改革步伐，超前谋划、持续创新，不断摸索生存、发展空间。2015年以来尝试过在管理、技术、安全、人事等各方面的创新，取得了良好的效果，特别是在地质勘探、财务预算、经营考核、工程技术等方面积累了一定的经验和相对成熟的管理方法。采油厂员工思想观念已逐渐适应新形势的发展。这都为利润中心为主导的经营管理模式奠定了坚实基础。

二、具体做法

以利润为主导的采油厂经营模式，其主旨是模拟内部市场化运作，改变单一的只注重成本和商品量的经营模式。采取综合性的管理方法，以利润为企业发展核心，以管理为抓手，以制度为手段，高度融合采油厂各个专业，辐射采油厂生产经营的各个领域；形成预算指导经营、地质夯实经营基础、工程技术支撑、基层自主经营、企业文化良好互动、全员创新创效的经营模式。促进优化资源配置、提高运营效率，推动企业持续高质量发展。1.创新预算管理模式。一是明确思路，统筹规划。利润中心为导向的经营管理模式，需要对成本进行实质化的剖析。预算分解要具有真正的生产导向作用，深层次触及生产经营。采油厂利润主要来源是采（输）油作业区，采（输）油作业区商品效益直接决定采油企业成败。新预算政策的指导思想是全厂统筹预算、作业区自主经营、机关服务基层。按照责权利对等的原则，给予采（输）油作业区最大范围的自主经营权限，油水井自主管理意识与能力逐渐提升，生产经营主体作用更加突出。管理部门由管理者转变为服务者。新预算管理方式下，把成本预算分为公共费用、统筹资金和下放资金三部分。公共费用和统筹资金由采油厂统一安排，关系到长期发展，基层单位无法通过自身努力控制，无法分解到各单位又有必要发生的资金，属于采油厂基础性、发展性和结点性资金。公共费用留存在采油厂预算委员会，统筹资金留存于各管理部门。测算的主要依据是历史成本、现阶段实际情况和各专业部门论证。下放资金是除去厂统筹资金外，下放给各个单位维持性和运行性的资金，各单位可在预算范围内自主安排这部分资金。二是指标引导，合理修正。下放资金分为油气生产单位、辅助生产单位和机关附属单位三个部分。通过统计、分析历年运行成本发生情况，在下放三部分资金中，每年油气生产单位运行成本占比约为75%，这部分费用是我们重点关注的部分。生产辅助单位与机关附属单位在环境不变情况下，历年数据是重要的预算参考因素，且这部分费用占比较小，采取增量预算法。在基期成本费用水平的基础上，结合业务量水平及有关降低成本的措施，调整原有关成本费用项目。与其他基层单位不同的是，影响油气生产单位运行成本更多的是生产运行指标。突出注水结构、产液结构对成本的影响，通过论证，选取10个生产指标作为预算分解指导依据（表1）。指标正相关时：X=Ki-K0/6i=1ΣKi-K0×Q×B指标负相关时：X=K0-Ki/6i=1ΣKi-K0×Q×BX=修正额；Ki=各单位预算年度指标值；K0=公司预算年度平均指标值；Q=指标影响权重；B=预算年度年公司单位基本运行费。以生产指标为指导，分析历年运行成本数据，结合安全环保、企业文化建设新要求，合理对各采（输）油作业区预算进行分解，使预算分解对生产具有目标性、指导性、可操作性，更加服务于利润中心理念。按照责权利对等原则，将动力费、材料费等生产运行费用处置权下放到基层，实行成本总量控制、合理调剂使用。将注水调配、检泵作业等安排权下放至作业区，提升作业区油水井自主管理意识与能力。作业区生产经营主体作用更加突出，机关部门加快由管理者向服务者转变。三是利润导向，简政放权。采油厂预算以吨油成本的方式下放给油生产单位，以总额方式下放其他单位。各单位在预算指标范围内，根据生产需要，自主分配费用项目，并报预算委员会备案。全厂各部门以预算为导向，各司其职。厂管理部门预算工作重心转移为立足全厂，对全厂统筹费用进行专业化成本效益分析，并对基层单位进行跟踪、指导、监督、服务。基层单位自主制定各项费用目标，更具有可操作性，积极采取各项可行措施，保证预算指标的实现。2.地质夯实经营基础。产量是采油企业收入和利润的主要来源，地质工作是采油厂的根基，是采油厂生产经营的基础。地质工作以利润为导向，注重效益和持久性。以“产量规模稳定”为总目标，以“新资源的有效接替，老油藏的精细挖潜”为工作主线，宏观上选准主攻方向，明确目标；微观上总结规律，建立模式。努力实现油田开发的高效益、高水平，为增加采油企业利润打好坚实的物质基础。一是机构调整增强班子活力。按照“专业综合、认识立体、思考系统”的思路，进行管理方式方法的变化。将动态室、评价室、滚动室进行资源整合，形成束鹿凹陷、深县凹陷、晋县凹陷三大课题组。打破地质专业化部门边界，转为区带化、项目化管理。将一个区片交由一个项目组负责，一个项目组涵盖了之前滚动、开发、评价等各路人马，打破组室界限、优化劳动组织结构，既盘活了人力资源又增强了组织机构活力。注重技术人员培训，利用周五下午的时间开展小课堂，既锻炼了大家的演讲汇报能力，又进行了技术交流，拓展了知识面；注重新人的使用，敢于给新人下任务、压担子，使新人边工作、边学习、边成长，加速了新人的成才。二是油藏评价促进持续发展。如何增加经济储量和效益产量是油田企业最为迫切和最难解决的问题。第五采油厂立足技术创新，突出潜山油藏核心地位，扩大“牙刷状”油藏规模，探索岩性油藏分布规律，力争新模式、新层系、新领域取得突破，实现“优质储量”稳步增长。在孙虎潜山油藏、束鹿西斜坡低幅潜山油藏滚动评价获得成功，束鹿凹陷预计探明石油面积7平方千米，探明石油地质储量600万吨。开展老区新层系评价，在荆丘油田晋45断块浅层沙二段压裂试油，取得高产工业油流，展现了该区新层系评价建产的良好前景；积极探索勘探开发空白区，针对束鹿西斜坡第三系构建地层超覆油藏新模式，整体部署评价井6口，实施后，在馆陶、东营组获得工业油流，拓宽了该区找油领域。在新模式、新层系、新领域评价工作中取得了新突破，晋古21-1x、束21-2等一批井位获得高产，实现了优质储量的稳步增长。三是产能建设保证产量稳定。潜山复式油气藏整体部署成效显著。深西构造带、孙虎构造带、束鹿西斜坡构建复式油气藏成藏模式。通过精细地层对比，老井第三系地层复查，根据潜力分析情况，采取老井分批次上返试油、新井完善井网的政策。部署产能井10口，完钻10口，年内增油1.9万吨。新井实施后，第三系测井解释油层19.2米/5层。潜山地层见到良好油气显示，试油试采获得良好的效果，泽43-20X井年内增油1900余吨。牙刷状油藏滚动扩边及深浅层评价效果良好。对西曹固构造带、高邑构造带进行牙刷状油藏综合研究，开展滚动扩边、完善井网以及深浅层新层系评价。在赵99断块整体部署，分步实施，全年完钻产能井1口，评价井1口，年内增油1000余吨。积极探索赵州桥背斜南翼构造-岩性油藏模式。赵县背斜南翼赵86井区发育多套含油层系，根据构造岩性油藏模式，在该区部署滚动评价井位2口，完钻2口。荆丘油田主力油层剩余油挖潜及浅层评价见苗头。荆丘油田晋45断块主要开发层位为Es3段，该区主力油层采出程度不高，仍有较大挖潜余地。同时，该区Es2段地层显示良好，且多口井试采高产稳产，含油面积大，具有一定的储量规模及整体开发潜力，确定为下步评价的重点，全年完钻评价井1口，产能井4口。深南构造带浅层井网完善。深南构造带在去年井网完善的基础上，逐步向翼部、向浅层扩展，精细落实构造，分析老井试油试采资料，开展剩余潜力研究，进一步落实滚动评价井位，全年部署井位1口，待钻。四是老油田综合治理效益突出。根据指标安排以及历年开发规律的总结，明确开发思路，靠前方案谋划，通过合理部署，措施工作效率进一步提高。赵州桥注水专项治理工作完成率达到88%，同比平均单井措施日增油水平增加4吨。牙刷状油藏深化认识。通过研究牙刷状油藏的核心含义和规律，发现了深南油田台4潜力区块。分析发现Nm除去台4-10井外，台4断块其他井取芯均有显示，通过先期对台4-9井Nm低阻油层的试采，以及后期7口井的扩层、扩边实验，进一步确定了该断块的潜力，现日增产75吨，为下步的滚动增储奠定了坚实的基础。实施堵水措施11井次，日产液量减少40吨，平均含水下降5%；实施高含水井换泵、调参提液工作14井次，日增生产能力23吨，平均含水下降1.5%。注水砂岩油藏强化调水。大力推进赵州桥注水专项治理工作，完成23井次，累计增油1800吨；三次采油工作实施25井次，累计增油1.2万吨；调水62个井组，连通油井148口，31个井组73口油井见效，累计增油4708吨；通过新技术应用，实施相关治理工作10井次，累计增油1100吨。3.工程系统力争降耗。工程系统以经济效益为中心，以利润为导向，强化技术支撑，解决生产中的实际问题。培植降本空间，节能降耗，提高油田整体开发效益。按照补齐基础管理短板、优化工程方案设计、发展高效实用技术、适应油田开发需求的工作思路，针对面临的各种管理和技术问题，推广成熟工艺技术，加强系统节点把控，提高自身管理水平，提升技术人员的综合素质，为采油厂利润增长提供良好的技术支撑。第一，多措并举，不断提高采油工程管理水平。提速项目论证，加快项目实施，提高项目完工率。地面建设项目实行年度框架计划运行。提早准备施工图设计、工农联系、施工材料采购等工作，为地面工程项目早日开工建设奠定了坚实的基础。实行并行流程工作法：一是新井完钻后，试油方案、投产规划、现场踏勘、工农协调、图纸设计、现场交底同步实施，同步完成；二是新井试油、管线铺设同步施工，提前将管线铺设至井口，将投产当天的施工量压缩至最少，为完成全年地面工程项目提供有力保障。第二，强化采油井管理，提高采油时率。充分发挥“一井一法”管理平台作用，实现不正常井快速诊断，对发现的参数异常的油井采取调平衡、调参、优化管柱等措施，及时调整恢复。热洗化防实行动态管理，结合油井电流、载荷、回压等参数变化，及时优化调整加药及热洗制度，做到“一井一方”。开展站外低压电气隐患专项治理。组织开展单井低压配电系统治理，检查低压电缆绝缘老化和启动柜接线不规范的问题，对存在隐患的单井进行整改，有效保障单井供电时率。第三，贯彻精细注水理念，保证注水开发效果。强化节点水质控制，实现注好水。控制好三相分离器界面，落实沉降罐连续收油和排泥制度，加强膜过滤和杀菌装置等采出水处理设备的运行管理，水质达标率保持在97%以上。开展管线清洗和井筒维护，保证注够水。对注水管线实施机械清洗，平均压损降低0.6MPa；根据管柱在井时间和井筒状况进行洗井、注水井检管；实施带压作业，减少停井降压时间，提高注水时率和效益。第四，强化分段达标，加强过程管控，保证集输系统稳定。梳理管理流程，进一步明确各站重要节点运行参数，明确各层级人员职责，使技术管理更加顺畅，站场运行更加规范。用制度保障集输系统的平稳运行。强化管道完整性管理，使管道安全高效运行。根据季节地温变化，优化长输线运行参数，定期监测阴极保护电位，加强日常长输管线的巡护，使压力保持平稳。

摘要：文章在分析采油企业预算管理中存在的问题及难点的基础上，提出了改进采油企业全面预算管理的突破点。

关键词：采油企业预算管理问题与对策全面预算管理

随着采油企业经营环境和地质生产条件的不断变化，成本投入与产量要求的矛盾日益突出，使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管各采油企业近年来积极探索目标成本管理、油藏经营管理等方法的应用，初步遏制了成本不断上升的势头，但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求；而采油企业现行的生产经营管理模式存在着投资成本预算编制及控制与生产业务管理相脱节的现象，造成油田区块投入产出效益评价不充分、配产指标（产量预算）缺乏科学性的问题，使预算管理在采油企业生产经营管理中的作用弱化。这就迫切需要采油企业建立科学有效的生产经营决策和预算评价预警机制，以实施生产经营的全面预算管理控制。

一、采油企业实施预算管理取得的成效以及存在的问题与难点

1.采油企业实施预算管理取得的成效。采油企业通过预算的编制和实行，一方面，落实了上级下达的产量和成本任务，形成了采油矿一级的责任预算；另一方面，采油企业结合本单位实际，推行目标成本管理，把预测的成本指标进行层层分解，落实到责任单位和相关部门，把压力纵向传递到班组，横向传递到科室，并根据预算的完成情况，按月进行刚性考核。这种“纵向到底，横向到边”的方法，首先强化了机关（职能）部门的经济责任，改变了过去只考核基层矿和小队，不考核机关的“对下严、对上松”的不合理现象。另外，在成本预算管理的实际运作中，实行了“成本超支，一票否决”制度，即把各级生产单位的主管领导作为成本管理的第一责任人，根据预算确定的成本指标，把成本指标的完成情况同领导班子的奖惩任免、职工的奖金挂起钩来。这样，就把成本控制的责任和压力由上到下传递到各基层操作岗位，不但使得财务人员充分认识到成本的重要性，更重要的是让各级领导、工程技术人员甚至岗位工人都时刻不忘采取措施控制成本，从而实现了全方位和全员的成本控制，有效抑制了成本的上升势头。

2.采油企业预算管理中存在的问题及难点。通过多年的探索和实践，采油企业的预算管理从理论到方法都有了很大发展，但随着油田内外部环境的变化，也逐渐暴露出一些矛盾和问题，渐渐不能适应形势的发展，需要进行改进和完善。具体而言，主要表现为以下几点：（1）在观念和认识上不够重视、全面；（2）预算指标的测算不够科学；（3）预算控制不够精细；（4）预算考评指标的动态管理能力较弱；（5）预算激励约束机制不完善。

近年来，我们××*厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。

一、准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导

时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们××*厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。

1、坚持以员工利益为本。企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。在计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了，员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样”理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，“我靠企业生存，企业靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。

2、坚持以人力资本为本。美国经济学家舒尔茨提出，经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的“瓶颈”和极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此，我们大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到，在人力资本增值上企业的主导性作用固然重要，员工个人的主动性精神更为关键。因此我们致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。在开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”，不惜重金培养人才；在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。

3、坚持以人的全面发展为本。以人为本的根本要义在于，人们从事的一切活动的最终目的，是为了实现自身的利益、权利和价值，促进人的自由、和谐和全面发展。因此，我们在企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位，在研究制定政策时，首先考虑人的因素。我们强调，人的全面发展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡，落后于科技进步的步伐；在关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。2000年以来，我们先后制定下发了促进员工民主管理、保障员工安全健康与劳动保护、改善员工生产生活条件、加强员工知识技能培训、强化员工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件40多项。同时，我们还制定了员工“创业人（目标宏远、艰苦奋斗、开拓进取）、老实人（当老实人、说老实话、办老实事）、高尚人（遵章守法、助人为乐、文明礼貌）、技能人（爱岗敬业、技能过硬、崇尚一流）”的形象标准，促进了员工队伍整体素质的提高。

先进党支部材料

围绕中心发挥优势突出特色

让“堡垒”作用在生产建设中更加坚固

××*厂采油二队共有油井150口、注水井45口，集输泵站一座，平均日产原油140吨。全队共有员工94名，其中党员14名（平均年龄33岁），非党积极分子13名。采油二队是一支年轻而又充满朝气、务实而又不断创新、勤奋而又凝聚智慧的队伍，2002年获省级青年文明号殊荣，2001年、2002年连续两年获公司银牌队，2003年又获金牌队荣誉称号，2004年被评为公司级明星站队。采油二队党支部2003年、2004年荣获油田公司标兵党支部光荣称号。

2005年，采油二队党支部始终坚持以公司550万吨和我厂油气产量20万吨生产任务为中心，不断创新方式，求真务实，发挥战斗堡垒作用，强有力地推动了全队各项工作全面发展。具体做法是：

一、夯实“堡垒”，突出一个“新”

采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与开发的良性循环。原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，2001年上升到34.6万吨，较上年度增长10%；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85万元。经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。

一、管理模式概述

管理是是企业永恒的主题。作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人，更谈不上与利益挂钩，无法对单位、岗位、个人进行绩效评价，并以此为基础建立激励机制和竞争机制，甚至连奖金都是平均分配。

要实现产量、成本的宏观目标，必须针对增产、稳产、增储、降本、基础工作、保障制度等目标层层细化，落实到具体的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标，同时这个目标可以作为量化评价单位和个人管理绩效的依据，与责任人利益挂钩形成机制，才能做到整体管理到位。所以，现在是在坚持过去产量宏观目标的基础上，以“小河没水大河干”的观点强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实到位，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据，评价排名与利益挂钩。对单位和个人的绩效评价方法由单纯以上级测算的宏观目标为依据改变为以既考虑宏观目标，又考虑单项工作绩效，并加大主观努力效果的应用力度，彻底消除了单一的产量和吨油成本目标测算误差对采油单位建立目标管理体系和现代企业制度的严重影响。使采油管理的各项工作全部实现目标管理，企业的各个员工、技术人员、管理者都能象干自己的活一样做好各项工作，象花自己的钱一样控制成本，做到科学管理、精细管理，确保宏观目标、整体效益的实现。

在创建目标管理体系的过程中，我厂重点解决了以下四个问题：即目标的准确性问题。目标测算要依据充分，而不是简单凭预测核定指标；责任和能力相统一的问题。责任挂钩要科学，必须是与有能力的单位、个人挂钩；目标落实到岗位和个人的问题。所有的目标以及目标的所有控制措施及责任必须层层落实到岗位和个人；反映主观努力效果的问题。评价办法必须能够反映主观努力效果、奖罚科学。奖罚适度至关重要，要依据可控程度、指标准确程度分别制定奖扣比例。通过解决以上四个问题，做到目标层层细化，与岗位和个人挂钩。该管理模式对传统的宏观管理进行了科学的细化，在目标设置方面，由单一的、笼统的宏观目标，转变为宏观目标与具体控制措施的单项目标相结合的复合型目标；目标测算更加准确，由传统的凭经验和历史数据推算年度目标转变为既以单耗、实耗先进水平和生产规模测算年度目标，又有更加准确的月度目标，并制定了与生产规模变化相配套的指标动态调整办法；目标评价结果的实用性更强，应用更广泛，过去仅仅作为单位奖金兑现的依据尚且无法规范运作，现在已成为单位、岗位、个人效益分配和界定管理水平高低、绩效优劣的依据，并能规范运作。

二、经营管理的具体做法

摘要：当前,我国原油采油上产水平相对较弱,从控制成本角度上看,效果也不乐观。为此,本文对精细管理在采油上产水平提高上有什么必然性开展讨论,希望能给同行提供参考。

关键词：精细管理;采油上产水平;必然性

精细化管理是企业(组织)管理者优化资源配置的一个手段,是按照一定思路和想法,实现人员、资源精细化使用和改造的管理方法。采油企业通过精细规划组织人员、规范使用设备作业,使得精细化管理能够成为企业良性发展的管理助推器。

1精细管理是提升采油上产水平的必然性要求

为了更好地提高采油上产水平,采油公司管理者应从基础工作抓起,强化各项工作的实效管理,推动采油生产的高效平稳运行。首先,在资料方面,以精细化管理为主要管理手段,突出“严、细、实”。为确保资料准确无误,岗位承包干部从资料录取、资料填报及规范录入等方面严格审核,对各运行设备的压力波动、机油漏失、声音异常等情况进行加密观察,并按照规定格式填写,杜绝漏填、假报资料的现象,为生产分析工作提供依据。其次,在工艺技术方面,将精细管理贯穿于投资、成本、生产等各个环节,夯实技术发展基础,提高科研管理水平,通过对特定技术难题的针对性研究和分析,根据公司的实际情况,逐步形成适合本公司采油作业区的采油措施工艺,为提升采油上产提供有力的技术保障。最后,在设备管理方面,贯穿设备精细管理理念,通过晨检和自查的方法,强化日常基础管理,以设备的“三零三化”为目标,努力实现“精细操作,保障安全,设备优良,注采平稳”,不断加强系统设备的维修、维护保养力度,从根本上确保设备始终处于良好的运行状态,从而有效提升采油上产水平。

2树立精细化管理思想,指导精细化管理行为