采油队范文10篇

*1975年出生1996年毕业于大港石油学校1999年入党曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务现任**队队长兼党支部书记工作中*着眼创新勇于进取积极探索采油队管理新模式大胆尝试油田管理新方法在带领下全队整体管理水平明显提升该队中转站被评为2003年、2004年度油田公司样板站；几年来*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号

一、开动脑筋积极探索油田基层管理新模式努力提高工作效率

采油队人员一个普遍性问题针对这一问题作为一队之长*感到必须要用改革思维想问题必须要立足自身谋出路必须要探索新劳动组织模式在提高劳动生产率上见成效为此*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合带领全队员工进行了劳动组织、薪酬分配等方面改革尝试见到了较好效果

1、大胆探索优化劳动组合改变薪酬办法创新管理模式2003年初*担任**队队长兼党支部书记后结合**队实际把过去井组单兵作战改为集中专业化管理打破平均主义和“大锅饭”思想在厂、矿领导和相关科室支持下制定完善了《薪酬分配工时制试行办法》并根据完成工作数量、质量实行薪酬兑现这项工作充分调动了广大员工积极性使全队管理水平发生很大变化呈现了“三高、两低”可喜局面“三高”工作效率、员工素质和管理水平提高目前全队员工都具备了多项技能因而也促进了管理水平提高油水井资料全准率达到98%以上油田开发生产主要指标始终位于厂、矿前列；“两低”人工成本和管理成本降低通过劳动组织调整减员16人仅管理成本每年就节约58万元

2、制定技能新标准推行一专多能实现减员增效新劳动组织和分配机制客观上要求员工必须要身兼多职必须一专多能现在这个队采油工要求达到“三会”会维修设备会录取井上资料会开汽车；维修工必须达到“四能”能开车和修车能维护井站设备能进行低压线路维护能处理生产一般故障就连队上经管员也兼材料员、食堂保管员实行新管理机制后巡井班3个人管两座计量间井大大提高了劳动效率真正实现了减员增效**队人均管井由全矿平均1.17口提高到3.27口为全矿人均管井2.79倍

二、以人本管理为基点努力为员工营造和睦环境

谢*，1967年2月出生，现年38岁，1987年7月毕业于**石油学校，1997年1月加入中国共产党，现任第四油矿**队队长。多年来，他时刻以铁人等老一辈石油工人为榜样，严于律已，真抓实干，乐于奉献，为**油田的发展和建设做出了贡献。**队多次被评为厂双文明先进小队，局先进党支部，20*年被评为厂标准化基层小队，模范职工小家，他本人也多次被评为厂优秀员工，*年被评为厂廉洁勤政模范，20*年、20*年连续两年被评为厂优秀共产党员。

一、兢兢业业，奉献衬托高尚品德

*年元月，谢*到**队任队长，10年来，他真正把**队当成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井录取资料，明天同维修班一起上井堵漏，夏天头顶烈日，冒着蚊虫叮咬，冬天鹅毛大雪，冒着凛冽的寒风，一年365天，几乎天天盯在生产岗位上，特别是双休日员工正常休息的时间，他有事没事也要到单位看一看，生产岗位转一转才能放心，用他自己的话说:“如果不到队里看一看，在家呆着也不安心。”2002年冬季的一天，已是深夜11点多钟，中转站值班工人打电话到谢*家，原来由于运行的掺水泵出现故障，必须倒泵，而倒泵后最容易出现堵井或冻井，接到汇报他立即打车到队里提车上站，同值班员工孙方友一起到计量间检查。当时天下着大雪，零下20多度的低温冻得人直打哆嗦，谢*发现被堵的井很多，仅前两个站就发现有5口井被堵，处理完已是凌晨2点多钟，其余8个站还没检查，估计还会有堵井情况，怎么办？如果靠谢*和孙方友两个人来处理，那么到早晨上班也处理不完，情况危急，必须马上接人组织处理。他带着歉意把维修班的几名同志从睡梦中叫醒，一直处理到早上6点多钟，一切才恢复正常，谢*又在井上度过了一个疲惫而忙碌的夜。

近两年，由于队里生产规模扩大，两座计量间20多口油井，原来中转站一台掺水泵保证8座计量间，70多口油井正常生产都比较困难，如今10座计量间，100多口油井的正常生产，队长谢*可以说想尽了办法，操碎了心，他除了每天要求岗位工人每天两次过水，同时要求在下班前必须把过水单交到队里，发现异常马上处理。谢*不论是正常上班时间，还是周六、周日，他都要到10个计量间过问一下单井掺水量，有时特殊井自己还要过一下才放心。20*年12月份的一天，谢*在家接到值班干部打来的电话，由于队里加强夜间管理，致使盗油分子无机可乘，他们就采取关井、关掺水闸门等手段来进行报复，当天夜里关井达8口，在处理最后一口井时已是后半夜近1点，由于喷灯里汽油用完，不得已才打电话到队长家取库房钥匙，他知道有冻井等待处理，二话没说，就和队里的值班干部连夜赶到7-4-丙162井处理冻井，直到凌晨近2点才处理通。为了实现全队不冻一个闸门，不冻一寸管线的目标，他就这样毫无怨言、不计时间、不计报酬、乐于奉献。据不完全统计，从*-20*年，十年时间，队长谢*义务献工300多天，约2400多个小时。

二、耿直大胆，细节突显管理神韵

**队井站地处偏远，南接采油五厂，西接林源，管理难度比较大。原来管井工人有句名言“上午井站打个转，中午大吃一顿饭，下午影子都不见”。为了改变这种状态，严肃劳动纪律，提高井站管理水平，队长谢*组织班子开会讨论，重新修定完善了**队奖金考核制度，规定在**队早退员工一次罚款50元，由违纪员工自己交到经管员处，如果不交，按待岗处理。制定制度容易，执行制度难。有一次队长谢*带人检查井站劳动纪律时，发现有3名员工早退，在第二天早上点名时队长谢*宣读了队里的处理意见，有2名员工当时交了50元罚款去上班，其中有一名员工没有交罚款，也要去上班，队长谢*从班车上叫下了这名员工，这名员工说他上班没带钱，想明天交罚款，谢*说这样不行，你没钱我可以借给你，但你不能破坏队里的规定，不交罚款就不能上班，最后这名员工向同事借钱交了罚款才去上班。谢*经常说：“不能让为**队出过力、作出贡献的人亏了”。在每月的奖金考核中，除了正常的检查考核外，队里对那些工作不分份内份外的员工都给予一定的奖励。中转站站长孙方友双休日经常到站，凡是井上断杆、断皮带或堵漏什么的，他都主动去干，队里每次都给予一定的奖励。目前，**队几乎每个双休日都有主动义务加班的员工。

孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任**队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004年度油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。为此，孙*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合，带领全队员工，进行了劳动组织、薪酬分配等方面的改革尝试，见到了较好的效果。

1、大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。2003年初，孙*担任**队队长兼党支部书记后，结合**队的实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在厂、矿领导和相关科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工时制的试行办法》，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高，目前全队员工都具备了多项技能，因而也促进了管理水平的提高，油水井资料全准率达到98%以上，油田开发生产主要指标始终位于厂、矿的前列；“两低”是人工成本和管理成本降低。通过劳动组织调整，减员16人，仅管理成本每年就节约58万元。

2、制定技能新标准，推行一专多能，实现减员增效。新的劳动组织和分配机制，客观上要求员工必须要身兼多职，必须一专多能。现在这个队的采油工要求达到“三会”，会维修设备，会录取井上资料，会开汽车；维修工必须达到“四能”，能开车和修车，能维护井站设备，能进行低压线路维护，能处理生产一般故障，就连队上的经管员也兼材料员、食堂保管员。实行新的管理机制后，巡井班3个人管两座计量间的井，大大提高了劳动效率，真正实现了减员增效。**队人均管井由全矿的平均1.17口提高到3.27口，为全矿人均管井的2.79倍。

二、以人本管理为基点，努力为员工营造和睦环境

采油队副队长今年**岁的**，把他的人生履历，填写在了茫茫戈壁上的**油田。他**年参加工作进入**油田后，一直在采油一线出力流汗。他先后担任过采油工、技术员、安全员、技术组组长等职。去年5月他被提升为采油二队副队长。参加工作以来，**先后多次获得厂级、局级先进工作者称号，**年还被评为模范共产党员。

八年来，***把爱恋油田的根，扎进了这荒凉大漠、茫茫戈壁上的**油田。

坚定选择刻苦钻研

**年，刚刚大学毕业、满怀激情的**对自己的何去何从进行了仔细权衡后，毅然放弃了繁华的大都市，选择了荒凉大漠茫茫戈壁，选择了**，选择了**。当别人问他为什么选择这里时，他没有什么豪言壮语，只说“我是学石油的，就应该到石油行业的基层工作，环境越是艰苦越是能锻炼人”。他报到时的**条件非常差，不管是生产条件还是住宿条件以及气候条件都是才走出校园的**难以想象的。戈壁大漠通讯很不方便，**与家里只有靠书信联系，他在紧张的工作和学习之余抽空给家里写了一封信，而收到回信已经是5个月以后了。

**从走进**的那天起，就脚踏实地，勤勤恳恳，坚持高标准严格要求自己。他意识到刚迈出校门的自己理论知识的不足，于是先后自费购买《采油技术手册》《抽油机井治理》《井下工具结构与原理》《机泵维修》等专业书籍，一有时间便一头扎进知识的海洋给自己“充电”。同时虚心向师傅们请教，他利用工作中的每一个机会向有经验的师傅们学习，不断地吸取**油田特有的治理手段和方法。**在实习的一年时间里，不仅很快适应了这里艰苦的自然环境和生活环境，而且很快成长为**的技术骨干。他以常人难以想象的速度进入了**油田开发和建设的新角色。

敢于创新勇挑重担

1采油队生产管理中降本增效的方向

为了采油队整体运行效率的提高，达到降本增效的目的，需要采取有效的生产管理措施，运用科学的方法组织生产，保证采油队的正常运转。首先可以要求采油队中的各个小组制定出一个节能方案，充分利用员工的岗位优势，通过精细化管理，提高采油队的生产技术，增加设备的使用期限，降低油田的生产成本，从而实现节能增效的目的。

2采油队生产管理中的降本增效措施

2.1采用先进的节能降耗技术。首先可以对采油队使用的生产设备实施节能设计，从而有效降低设备运行中的能量消耗，实现节能技术的要求。比如可以对抽油机井进行相关的管理设计工作，选择使用节能设备，同时根据油井实际的供给能力，优化设计抽油机的驱动电动机，使用节能减耗的电动机。同时使用变频调速技术改进电动机，通过调整电源的频率，促进电动机将剩余能量进行储存，从而在抽油机进行上下冲程的过程中电动机能够将自身的优势作用充分发挥出来，保证抽油机系统的平稳运行，减少电能消耗。其次，优化设计油田转油站中的加热设备，使用节能减耗型的加热炉。比如可以用真空加热炉来取代二合一模式的加热炉，在提高设备加热效率的同时还能降低燃料的消耗，从而实现生产成本的节约。除此之外还要根据油井的供应能力，科学设计机井抽油的工作制度，促进冲数、冲程和泵径的合理配合，保持生产压差的处于合理生产状态。可以将抽油机系统转化为间歇式抽油的运行方式，减少电能的消耗。2.2实现材料的循环利用。采油队的生产管理涉及到转油站、计量站、油水井等方面的管理，因此必须严格控制各种材料的使用，才能实现降本增效的目的。比如在各种类型阀门的使用中，如果阀门出现故障问题，就要采取最有效的解决措施，对出现故障的阀门实施维修工作，而不是将出现故障的阀门进行更换。如果一旦阀门出现问题就需要更换新的阀门，而不是将维修作为首选解决方案，就会增加材料的浪费，从而提高材料的支出费用，促使采油队提高整体运行中的生产成本[1]。除此之外，还要精细管理转油站、计量站以及油水井区域的技术维修人员，从而提高维修材料和维修工具的有效管理，防止出现工具的损坏或丢失现象，另一方面也减少了购置维修工具的费用支出。2.3提高员工职业素养。要想提高采油队生产管理水平，首先就要加强工作人员的管理和培训，提高工作人员的操作水平，提高员工的责任意识和敬业精神，加强员工的岗位培训，从而减少施工过程中的各种安全事故，降低设备发生故障的次数，促进油田实现高效生产的目标。通过各种技能培训，能够促进岗位员工职业技能和专业素养的有效提高，对自己的岗位工作更加得心应手，从而降低生产中的各种浪费，节约油田的生产成本。比如油井管理岗位工作的员工需要做的工作就是将盘根加到抽油机的井口上面，加强员工的责任意识能够促进工作人员对管理更加精心，防止油井的盘根漏油，从而避免油井内的产油损失。此外，通过研究创新发现，将抽油机电动机中的破损皮带当做盘根的材料，并将皮带的棱放进盘根盒中，能够提高密封的效果，降低盘根的磨损速度，从而增加盘根的使用时间，提高抽油机的工作效率，实现油井的高效生产，实现节能降耗的目标[2]。2.4加强采油队的日常管理。首先要提高岗位员工的巡查力度，及时发现转油站、计量站以及油水井中的问题，维修保养采油生产中所需要的设备，降低设备的维修次数和维修成本。加强对设备的保养维护工作，提高维修保养的质量，最大程度地延长设备的使用时间，减少设备更换和维修的成本，保证油田生产任务的顺利完成。比如进行保养维护离心泵机组的工作时，一般由于离心泵机组拥有较多的功能，因此除了需要配备能够正常使用的泵机组，还需要配置备用的泵机组，在离心泵机的运行达到使用周期时，就要停止泵机组的运行，并对其进行保养维护工作，从而保障离心泵的平稳运行。

3结语

综上所述，通过研究采油队生产管理中降本增效的具体措施和方法，根据油田生产企业中最基层采油队的运行特点，实施有效的降本增效生产管理，提高整个工作人员的节能意识，降低采油队的生产管理成本，从而提高整个采油队的经济效益，实现节能降耗的目的，提高油田的生产价值。

攻坚啃硬开拓进取

创建坚强有力的新型采油队伍

采油队现有干部职工人，管理着位于县乡和县乡境内的油田、油田的，⒋⒌，，⒍⒎⒊等个稠油区块，区域面积达平方公里左右。有座集油站、座计量站和个单井点，共有油井口。自建队以来，该队就提出了“建设一流的班子，带出一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩”的“四个一流”目标。××年，该队干部职工紧紧围绕这一目标，发扬“艰苦奋斗、奉献新区”的创业精神，攻坚啃硬、不畏困难的拼搏精神，积极探索、锐意进取的创新精神，克服区块分散战线长、人员不足素质不齐、地质状况复杂、生产生活条件艰苦等困难，在稠油新区这个维系着油田原油稳产增产希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地劳作。今年至月份，抢投新井余口、新站座，生产原油万吨，预计全年可完成产量万吨。为稠油新区的快速发展和油田原油产量任务的完成作出了积极的贡献。

建设一流的班子

采油队是一支年轻的队伍，说它年轻，是因为它建队时间短；干部队伍新，除队长有过几年基层队干部经验外，原创：其余干部都是新聘的。为了使干部们尽快适应新的岗位，适应新区开发建设需要，尽快建设一支政治坚定作风过硬具有凝聚力的领导班子他们首先在班子成员中开展了“四公开”：干部思想做到公开有问题摆在桌面上集体研究决定；缺点公开坚持开展批评与自我批评；工作公开分工合作相互通气补台不拆台；队务公开一切队务做到公开、透明，自觉置于职工的监督之下。通过“四公开”的开展，很快在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。其次以开展“保持共产党员先进性”教育活动为契机，认真落实班子的学习制度，同时拓宽学习面，不但学政治方面的，还学经济方面的；不但学采油专业技术方面的，还学经营管理方面的。很快使班子成员的整体素质得到了大幅提高。同时积极发挥干部的表率作用，制定了“五到现场”制度，即：注汽转轮到现场，启吊大型设备到现场，井、站施工到现场，突发事件到现场，恶劣天气到现场。用实际行动来感化人、凝聚人。由于队管理战线较长，人员又少，可新井投产却很快，有时一天就是－口井，所以队干部们天天都是一身工衣从这个井到那个井，从这个站都那个站，常常是这边活还没干完，那边的又急着要干。注、焖、喷、抽，平井场，垫道路……只要哪里缺人就往哪里补，只要哪里有情况就赶到哪里。一天下来个个都是精疲力竭，但还要坚持总结整理完今天的工作和资料，落实好第二天的计划和需要重点关注的地方。

唯一有过基层队干部经验的队长，在投产吃紧的时候，母亲因白血病两上天津住院，他也挤不出时间去陪伴半天。甚至在六岁的宝贝儿子摔伤，他也没有时间回到仅几十里地的基地看一下，直到拆线才抽空回来陪了儿子一个多小时。

摘要:设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提,是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。结合本单位实际,通过强化重点设备管理、开展设备管理创优活动、完善设备管理规定和加强设备操作人员培训等一系列措施,不断进行设备管理创新,使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保,从而促进企业的不断发展。

关键词:设备管理

设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提,是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。设备管理在企业管理中的地位,很多企业都有深刻的体会和感受;不同的企业在设备管理工作中也有各自的做法和特点。下面结合工作实际,谈谈现河采油厂采油15队这几年在加强设备管理方面的一些做法。

一、抓好重点设备的管理,确保设备安全运行

采油15队管理着70余口油井、6座计量站和1座接转站,设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类,其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异,因此,全面掌握所辖设备并对设备分类,进行分级管理就显得非常必要,这既加强了设备本体的管理,又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限,并有利于在设备管理工作中相互监督。

考虑到该队设备分布点多面广及设备使用危险性等情况,将全队生产工艺设备的管理做为重点,纳入直接管理范围;对计量站和接转站在用的特种设备按特种设备监督规程条款要求从基础资料管理做起,建立健全在用的特种设备随机资料、安装资料、使用许可证、历次检验报告等资料;建立了特种设备技术指标台帐,对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录;该队设备负责人对其进行不定期检查。每年于十二月底制定出来年特种设备年度检验计划,与上级有关部门结合统一安排检验工作。这样就确保了该队全面掌握特种设备的使用、维修、检验情况,确保了重点设备的完好运行。

今年以来，采油大队党风廉政建设和反腐败工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，按照集团公司、油田公司、采油厂廉政工作会议要求，统一安排、全面部署，把党风廉政建设工作融入采油大队工作大局，认真落实党风廉政建设责任制，进一步规范采油大队行政权力运行，拓展从源头上防治腐败工作领域，为全面推进采油大队党风廉政建设，实现采油大队科学发展，为采油大队党政、生产工作提供了坚强有力的纪律监督保障。

一、采油大队基本情况

采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人,党员12名；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日产原油940吨。

二、一年来的主要工作开展情况

（一）加强理论学习，牢固树立党风廉政建设和反腐败工作责任意识

为了推进党风廉政建设和反腐败工作的扎实开展，今年以来，采油大队在开展深入学习实践科学发展观活动过程中，认真按照采油厂党政纪检工作的总体安排，全面加强党风廉政、反腐败理论学习，并开展基层调研，深入查找问题，使党风廉政建设工有序推进。以“加强管理，降低成本，科学开采，提高采收率，稳产增产，建立样版型采油大队”为全年工作活动载体，并按照“科学管理、节能降耗、安全生产、环保优先、党政统一、强化监督”的管理思路，着力降低原油生产成本，努力提高效益增收，强化责任监督，创建廉政集体，使党风廉政建设，反腐倡廉工作扎实推进。

采油大队在采油厂的正确领导下，今年以来。主管领导的大力支持下，相关科室的紧密配合下，以采油厂年初工作会议要求为中心，以“安全生产，节支降耗”为重心，以李厂长年初宣讲调研为契机，借助学习实践科学发展观的强劲东风，通过学习、调研、分析、检查充分发挥个体优势，增强集体凝聚力，调动全体职工的积极性，彻底转变了以往的管理和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各阶段工作任务。

一、1-9月份各项工作任务完成情况;

截止9月22日，共投产新井91口，完成旧井措施作业77井次，油井热洗、清蜡维护157井次，检泵、对扣、活动解卡作业井644井次；新建标准化井场18宗，维修井区道路380公里；完成井口产油23.09万吨，交油20.5万吨，完成年交油任务30.3万吨的68%，下欠9.8万吨。

计划下达生产费用为5454万元，其中电费1232.44万元，较上年同期降低33.45万元，并呈现逐月递减趋势；作业费用为907.25万元，较上年同期降低268.08万元；材料费用392.83万元，同比降低96.7万元；劳务费用303.67万元，同比降低106.52万元，其它费用为457.77万元，合计成本费用为2802.25万元（不包括车辆维修费用，节约614.89万元，吨油成本控制在147.8元以内，与年初下达计划成本180元/吨相比降低32.2元。

本月下达生产任务28180吨，现已经完成交售21527吨，下欠6653吨，完成任务的76%；计划成本费用408.6万元（按145元/吨计算，已产生80万元（不包括车辆维修费用、电费、油料费用。

二、1-9月份主要工作

采油队团干部对“三走三同三学习”活动的心得

作为一名二级团干部，非常有幸参加了局团委组织的“三走三同三学习”活动第一期驻队生活。通过这次与基层的“零距离”接触，使我对基层有了一个更加理性的认识，也给了我很多的思考。我将从以下几个方面汇报。

感受

让团干部下到基层，就是要在艰苦的环境中磨炼意志、增强实践，让思想与实际达到更好的结合。而两个星期的驻队生活，也的确给了我很多很多。

第一，环境的改变使我们的世界观和人生观得到了一定程度上的升华。

驻队工作中，我们从舒适的空调房来到一望无际的滩涂，从繁杂的社会关系中来到朴实的基层职工中，从模式化的办公活动转变为上井、巡线、处理生产故障……，这种安逸与艰苦、熟悉与陌生的反差，伴生着思维、工作方式的变化，使我们的世界观和人生观得到了升华。让我们更加清醒的感受到：在工作中认真思考人生、陶冶情操，树立正确的价值观、荣辱观和是非观，才能以更加开拓进取的精神投入到油田的生产建设中去。