财务战略管理范文10篇

摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，市场经济日新月异，企业要想保证市场竞争力，需要做好战略管理工作。在企业战略管理中，财务战略管理属于关键环节，是影响企业战略管理效果的关键。管理人员需要充分认识战略管理的重要性，通过财务战略管理保证企业管理质量。论述了财务战略管理的相关内容，探究了财务战略管理在企业战略管理中的重要性与应用策略，以供参考。

关键词：财务战略管理；企业战略管理；应用效果

做好财务管理工作是保证企业长期发展的关键。企业要充分认识到管理的重要性，明确企业战略管理目标和要求，根据企业战略管理目标与企业的资本流动情况，结合当前的市场经济环境、专业理论与数据分析，提高财务战略管理目标与管理方案的科学性，将企业财务管理与经济形势和企业实际情况联系起来，利用企业财务战略管理推动企业发展，更好地实现企业发展目标。

1财务战略管理概述

在企业战略管理当中，做好财务战略管理十分重要。财务战略管理是在企业发展目标的基础上，对企业资金进行统筹规划的一种科学的财务管理方式。运用财务战略管理能从整体上管理资金，有效优化企业内部环境与内部结构，有利于促进企业长期发展[1]。一般来说，企业财务战略管理的基本内容包括投资战略管理、融资战略管理、收益和利润分配战略管理3部分。投资战略管理主要通过财务分析使管理者明白市场的动向，了解投资过程、投资成本与回报等。财务管理人员进行投资战略管理时，需要结合企业的具体类型，分析投资环境和投资回报，最大限度利用企业的投资资金。融资战略管理是企业发展的关键。当前很多企业都是举债经营。在企业运行和管理过程中，融资是一个关键环节，只有顺利融资，企业的很多项目才能真正发展起来。在企业财务战略管理当中，需要结合企业所处的发展阶段、企业特点、各时期资金需求等确定融资战略，更好地保证企业正常运行[2]。收益与利润分配战略管理是企业财务管理的基本。企业在发展运行过程中涉及到的因素非常多，在这种情况下想要保证企业健康发展和减少不良影响，利润分配非常关键。

2财务战略管理在企业战略管理中的重要性

我国旅游业的飞速发展使酒店数量急剧增长，外资酒店也大量进入。我国酒店业必须认清形势，转换经营管理模式，实行战略管理。战略管理的推行要求相应的财务支撑系统．即财务战略管理。

一、酒店管理实施财务战略管理的必要性

1、现代酒店所处的市场竞争环境要求财务战略管理为其提供内部和外部信息

目前．酒店企业面临的市场竞争十分激烈．酒店管理者在制定战略目标和规划时，要从整体和全局出发，充分考虑外部市场和竞争对手的经营战略。财务战略管理不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，做到知己知彼，从而保持和增强企业的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

2、酒店业投资特点需要财务战略管理为其投资决策提供长期动态信息

酒店是一项投资大、回收期长的投资，需要从投资立项、研究开发与设计、生产经营过程进行全方位监控。酒店经常会在经营过程中出现阶段性的装修改造投资，还会经常出现临时性流动资金需要，而且酒店经营总会面临着这样或那样的风险，一项成功的酒店投资决策必须要有财务战略管理为其提供长期、动态的决策信息，如投资项目期间项目所引起的动态现金流量、投资回收期、项目期间的投资报酬率等等。

摘要：企业财务战略需要综合考量全局与长期的发展情况，确保企业的核心竞争力得以提升。本文首先简要阐述了企业财务战略管理的主要内容及实施的必要性；其次分析了企业财务战略管理中出现的普遍问题；最后从实际出发，探讨了优化企业财务战略管理的具体措施，以供相关人员参考。

关键词：企业;财务战略管理;企业文化;预算策略

在当前的时代中，财务管理已成为了企业不同管理工作的重心所在，而财务战略管理则属于财务性质的战略，需要对内部与外部环境和多种因素展开深入分析，判断其对企业财务活动所能产生的影响。若要确保企业资源获得最大限度的利用，并赢取更多经济效益，就必须要对企业财务战略管理工作进行长期有效的规划。

1企业财务战略管理的主要内容

第一，筹资来源。企业要结合内部与外部环境的具体情况，贴合战略要求，对筹资目标、原则、渠道、形式等多个方面进行长期而完善的规划。通常情况下，企业可以采用内部融资、资产销售融资、股权融资、债权融资这几种形式。第二，股利分配。企业的财务战略需要决定留存与盈余的分配，而保留的盈余则是企业的核心融资来源。股利分配战略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表现了不同阶段的特征，会对企业的经营与发展产生较大影响。第三，资本成本和最优资本结构。企业对资本成本进行分析，最为主要的目的就是要给企业提供资本结构决策方面的支撑。具体而言，就是要把资本成本的分析作为新的战略规划起点，当预算收益比融资成本低的时候，就要果断放弃这一项目。

2企业实施财务战略管理的必要性

摘要：随着全球经济的逐步发展与经济体系一体化的趋势日益明显，逐渐加深了企业之间的竞争压力，并且这种压力不仅仅局限于国内，而且还面临着国际竞争，如世界市场。本篇文章首先分析了与财务处战略管理有关的各种问题，并分析了财务处的战略管理问题。然后是建立战略财务管理的含义，最后是分析公司财务环境中战略财务管理的现状。结尾处给出建议制定合理的财务管理策略，从而有效采取措施促进企业实现经济效益最大化。

关键词：财务管理环境；财务战略管理；重要意义

公司的每项金融活动都需要在财务管理框架内得到有效实施。为了使公司适应目前的财务管理环境，公司的财务管理水平要有很大的提高。它是一个关键的组成部分，在某些方面起着作用，例如在企业市场上竞争，企业管理，企业投资和经济效益，要充分的加强财务管理战略，从而在企业面临激烈的竞争环境下可以有所准备。

一、企业财务管理环境及财务战略管理的相关定义和内涵

所谓企业财务管理环境，是指影响企业财务活动和财务管理的各种条件的缘由。作为一个广泛的背景环境，企业的财务管理环境就是财务运作的有效性，风险程度和收入的多少以及资金的如何分配。在企业进行财务管理的过程中，有效的战略分析都可以称之为财务战略管理，通过对其进行定位，可以帮助管理人员更好地对企业的财务活动进行控制，以此来更好地提升企业在市场中的竞争力，并最大化促进在经济效益面的竞争激烈的市场，企业必须实施相关的战略财务管理政策，科学制定战略财务管理计划，有效促进企业财务工作的开展，为不同的金融市场提供资金支持。企业的发展应以企业为基础，更加注重财务管理，制定全面的战略财务管理计划，以确保收入和支出的良好运作。此外，为了加强企业本身的综合能力，需要制定科学的财务战略。企业活动有助于全面提高企业的经济能力，在企业财务方面，管理环境以及战略财务管理之间的联系是非常紧密的，财务战略管理更是直接影响着企业整体的财务环境，因此其与基础管理之间有着不可分割的关系。企业管理的财务战略是基于企业管理的财务环境，并在其基础上保证企业财务可以按照规划和预期来进行活动和使用，在确保公司资金运转正常的情况下，更好地提升公司资金的效率，最大限度地提高公司的经济效益。金融战略管理在一定程度上是财务管理业务环境的扩展。

二、加强企业财务战略管理的有效举措

摘要:随着我国社会经济的快速发展，企业发展环境发生了翻天覆地的变化，企业发展面临的问题也逐渐增加。财务管理战略在企业发展中起着重要作用，扮演着重要角色，各个企业要深入分析财务战略管理的重点，详细分析企业内部财务管理中出现的问题，顺应企业财务管理的发展要求，创新现有财务管理战略，制定出适合企业自身的、系统的、全面的财务管理战略，并不断创新增加财务管理战略的价值，保证企业财务管理战略实现价值最大化，从而进一步促进企业经济的快速发展。

关键词:企业财务;实施要点;财务管理战略

企业财务战略管理是企业快速发展的基础，既为企业发展提供动力，又保证了企业在市场经济发展中的竞争力，但是目前我国企业财务管理中仍然存在对财务管理认识不全面、财务战略理论实践研究少、企业管理人管懈怠等问题，严重制约了企业的快速发展，因此，企业领导要重视企业财务管理，加强财务战略管理，进一步促进企业快速、稳定的发展。

一、企业财务管理战略的内涵

企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策,是企业快速发展的基础,不仅为企业快速发展提供动力,保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力,保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

二、企业财务管理战略中存在的问题

一、引言

传统认为,“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划;财务管理作为现代企业的一种职能管理,只是企业管理的一个侧面,不具有全局性特征,因而无战略成分可言。然而,随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们,财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面,也有着事关企业全局和长远发展的内容。这就是说,财务战略应该有其相对独立的存在意义。

二、财务战略的相对独立性:企业战略角度的考察

企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业战略问题的提出无论在西方还是在中国,都有其一定的历史背景。从西方的情况(以美国为例)来看,企业战略的产生大约是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世纪30年代至50年代初这段时间,虽然由于基本消费品的需要正逐步趋于饱和而使企业意识到了以销定产的道理,这种道理也逐步为越来越多的企业付诸实践,因此,企业不再仅仅依靠内部控制式的传统管理,而是更多地根据环境从需求的变化来规划未来发展,并在实践中采用了诸如预算管理和长期计划等具体做法。但是,那时的计划和预算都是主要地以历史实绩为基础,采取简单的趋势推断办法加以确定的,而比较缺乏对未来环境的深入细致的分析和预测。显然,这样的计划或预算离以“谋划未来”为基本特征的“战略”尚有较大距离。

20世纪50年代,西方社会进入了所谓的后工业时代,社会需求由“量”转向“质”,科学技术的快速进步推动生产工艺和技术的革新,大大加剧了市场竞争。与此同时,资源短缺(如石油危机等)问题也时有发生。此外,由于通货膨胀及垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的正常秩序,政府对经济生活及企业活动的干预因此而不断增加。所有这些都决定了企业发展受外部环境变化的影响日益深重。在这样的背景下,企业唯有切切实实地根据环境及其可能变化谋划未来的发展方向及相应的实现途径,方能求得长期稳定的发展。企业战略正是在这样的条件下应运而生的。

从中国的情况来看,企业战略的产生是进入80年代之后的事情。在1978年开始进行的改革开放之前,中国企业以国有企业为绝对主导,而国有企业又在国家计划的统一控制之下。所以,严格说来,当时的国有企业事实上都只是承担国家计划所指定的生产任务的“工厂”而已,它们基本不具备“筹划事业”这一职能。在改革开放的初期,由于企业改革主要围绕国家与国有企业之间的权力与利益分配作一定的调整,而并未从根本上触及国有企业的机制改造;与此同时,非国有企业也尚处于初步成长阶段,对国有企业带来的竞争压力不够显著。而到了80年代中后期,尤其是进入90年代后,一方面国有企业的机制改造已基本做到了“政企分开,两权分离”,国有企业的市场主体地位得以展现;另一方面非国有企业的成长壮大使得市场竞争趋于激化。加之,在经历了80年代末的“抢购风”之后,消费者的购买行为渐趋理性,社会需求也发生着由“量”到“质”的深刻转变;与此同时,科技进步加剧了市场竞争,国际市场也日益影响乃至冲击着国内市场。这些都给我国企业提出了警示:企业唯有根据环境及其可能的未来变化规划其发展之路,才有可能长期立于不败之地。

摘要：新经济形势下，服装制造行业要提升在市场中的竞争力，就需要格外重视企业财务管理。本文通过分析我国服装制造业宏观环境服装制造业所面临的困境，以美邦服饰为案例，就如何优化服装制造业财务管理模式进行了积极的探索。

关键词：新经济；服装制造业；财务管理模式

1我国服装制造业宏观环境

在经济全球化的时代背景下，我国是全球范围内数一数二的制造业大国，以浙江省为例，2019年浙江省规模以上工业增加值16157亿元，比2018年增长6.6%。17个传统制造业增加值增长6.4%，其中高新技术产业增加值7053亿元，装备制造业增加值6908亿元，战略性新兴产业增加值4057亿元，电子信息制造业增加值2059亿元。服装制造业取得的突破也尤为明显。相关数据显示，2017年，浙江省纺织服装品的出口额超过了700亿美元，服装和衣着附件的数值达到了333.7845亿美元，占全省出口总值的11.98%。浙江纺织服装品占省内出口量总体的三成，是省内重要的支柱性产业，在全国范围内也达到了1/5的出口量。随着国民经济水平的不断上升，纺织服装品出口同样取得了较大的价格优势，呈现出跨越式发展的势头。来自海关的数据显示，2017年第一季度的纺织服装品有26.75%的增幅，服装类出口增幅可达9.10%，纺织服装出口同比增长15.19%，但是服装类同比有20.12%的下降幅度。由此可以看出，尽管浙江省纺织服装品在整体上呈现上升势头，但是如果将视角聚焦于内部结构，浙江省纺织服装品在出口方面依旧不容乐观[1]。这也是新经济形势下服装制造业的问题缩影，需要业内人士引起重视，通过财务战略管理方式解决问题。

2现阶段服装制造业面临的困境

2.1定位方面：产业框架不具备多样性

【摘要】市场经济的不断发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，只有不断的提高企业财务管理工作的质量，才能从根本上提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。企业财务战略管理主要指的是战略管理思想在企业财务管理工作的应用，从企业发展的整体角度出发，制定相应的财务管理措施，才能提高企业财务管理的质量。

【关键词】财务战略管理；财务管理；企业战略

一、财务战略的概述

（一）财务战略的概念分析

在企业发展过程中，企业财务战略主要指的是在企业发展过程中，企业为了实现持续发展，采取相应的措施保证企业资金的稳定，实现的整体发展战略。战略型的企业财务管理的根本就是采用战略发展的方式，从战略角度出现发对企业的财务管理工作进行综合管理；另外，在管理工作中，工作人员还应该积极从企业持续发展的角度出发，依据实际情况制定完善的措施，只有这样才能达到良好的财务管理质量。在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。在实际的工作中，依据财务管理对以及特征之间的差异，可以将财务战略管理工作分为：投资战略、筹资战略、内部资金管理略以及分配战略；如果仅从企业发展经营的角度出发，财务战略管理可以分为：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）财务战略管理特点分析

摘　要：在当前企业不断的发展过程中，对财务战略管理的要求愈加严格，也给财务管理工作带来了更高的难题。新一轮的财务管理环境下，企业需要采取战略性的财务管理手段，提升企业财务管理的预期效果。本文以财务管理大环境为背景，阐述企业财务管理战略管理上的诸多问题，笔者并根据经验，提出新的财务管理环境下，企业财务新型战略的几点意见。在市场大环境下，财务新型战略能有效提升企业的市场竞争力，增强企业的运营能力，以实现企业利润最大化的目标。财务管理大环境下，企业面临着许多财务战略新问题，尤其是随着全球经济一体化发展趋势逐渐明显，我国企业面临的财务管理环境愈加恶劣，财务新型战略的制定对提升企业市场竞争力具有重要现实意义和研究价值。

一、财务管理环境下企业财务战略中的问题

1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用

在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。

2.财务战略管理理论与实践不相符

当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。

［摘要］稳健型财务战略的应用，主要是为了促进企业财务绩效能够稳定快速地增长，同时也可以使企业的资产规模得到稳定的发展。稳健型财务战略还可以对企业现金流动进行大幅度的加速，从而降低企业经营的风险。文章主要对稳健型财务战略的相关问题进行了简要的探讨。

［关键词］稳健型财务战略;筹资;投资

1引言

随着我国市场经济的快速发展，我国的企业数量在逐渐增加。但在近些年的发展过程中，由于受到金融危机的影响，以及企业增加竞争加剧的影响，许多企业并不能稳定持久地发展下去，有的企业只是昙花一现。这些企业失败的大多数原因，主要有管理方面、财务方面等。在企业的管理过程中，过分地重视短期效益，而对企业的长期效益投入的力度较小。在财务方面，企业实际的经营过程与企业内部的财务情况不相符，企业的负债率较高，并且对企业内部的现金重视程度不够，这就导致企业内部的现金流动受到影响，并且缺乏必要的财务战略。而财务战略在企业的发展中是非常重要的一个方面，直接关系到企业的发展方向，在某种程度上，财务战略在企业中处于核心发展的地位。

2财务战略与稳健财务战略

2.1企业的财务战略