财务战略范文10篇

一、引言

随着医疗体制改革的不断深入，公立医院已经不再通过药品的出售来补充医院的部分收益，并且政府也在补偿机制、医保改革等政策上做出了相应的调整，这就极大地催化了医院财务管理的科学化、规范化的发展，让该活动纳入到了医院发展战略的章程中。因此传统的财务管理已经不再满足当前的发展需求了，为了长远的发展，医院势必会在管理理念、管理模式、内容以及人员建设等方面上做出改变，以战略性思维来开展财务管理活动，提高管理水平，提升医院的核心竞争力和服务质量，从而促进医院的科学持续发展。

二、医院财务战略思维的分类

财务战略是经济组织为了谋求资金流转的均衡有效、实现自身整体发展战略以及增强自身的市场竞争优势，在分析内外环境因素对资金流动影响的基础上，对资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。反映在医院领域中，财务管理的焦点也是聚集在医院的资金流动上。运用战略思维能够强化医院财务资金的管控力度，促进医院内部资金的流动，并科学的进行投资和筹资，最大限度的提升医院资金的利用率。

三、当前医院财务管理存在的问题

(一)认识不足。医院对财务管理的认知存在片面性，使得财会部门对外来信息资源的引入以及内部信息的整合和利用出现短缺，无法拓展医院所需信息资源，满足信息需求。(二)人才短缺。医院忽视了对财会部门人员的补充、更新和完善，财务管理队伍大多是具有一定会计基础知识和财务技能的人，但对于管理方面、职业道德等方面的水平并不高，因此一些专业性的技术管理人员少之又少，无法从整体上推进财务管理的发展。(三)信息缺乏真实性。财务信息的不对称和不真实严重的阻碍了信息资源的作用，经济利益的驱使会转变管理人员的思想和行为，促使他们为了一己之力而对信息予以篡改、甚至销毁，损害了医院的利益。同时在医院并没有制定统一的、科学的建设标准和工作制度，尤其是在预算编制方面，财会人员的预算目标不明确、预算编制不科学、脱离了医院的实际情况，这都会导致财务信息的失真，最终影响医院的发展决策和规划。

摘要:随着我国市场经济制度的不断完善，给我国事业单位带来发展机遇的同时，也加剧了市场竞争，现阶段我国部分事业单位缺少合理的财务战略，因此其财务管理效力较为低下。为此，事业单位需要应用合理的财务战略思维，来提升自身财务管理的效力。本文通过对应用财务战略思维提升财务管理效力进行研究，并提出合理建议，希望对提高事业单位财务管理效力有所帮助。

关键词:财务战略思维；财务管理效力；事业单位

事业单位想要在当前竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须在内部构建完善管理体系和管理制度，而财务管理作为事业单位各项管理工作的重点，提高财务管理的效力，对其发展具有重要的作用。事业单位应结合自身情况应用财务战略思维，构建完善的财务管理工作体系，以此来强化事业单位财务管理工作的效果，提升财务管理效力，促进其实现更好的发展。

一、应用财务战略思想的重要作用

事业单位想要进一步提高财务管理水平，强化财务管理工作的效果，必须应用财物战略思维开展财务管理工作。财务战略的主要功能就是对事业单位未来资金的收入和支出情况进行科学的分析，结合事业单位当前发展现状，合理的对资金使用和支出进行把握，以此来保证当前管理工作与事业单位发展方向相一致，为事业单位发展战略的制定奠定坚实的基础。首先，事业单位需要根据自身的发展现状，合理的对资金进行管理，使自身的财务竞争能力得到增强，从而掌握市场的主动权。将财务战略思想应用于事业单位财务管理工作中，有利于提高财务管理的质量和水平，有利于促使资金实现合理的配置，继而推动了事业单位发展和战略目标的实现。事业单位应将财务战略思想作为开展财务管理工作的主要思想，并把财务管理目标和单位发展目标进行匹配，促使其达成一致，从而使事业单位财务管理效力得到提升。

二、运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的策略

摘要：每个企业在整个生命周期(初创期、成长期、成熟期、衰退期)中面临的内外部环境是不同的，所采取的企业战略亦是不同的。随着内外部环境的变化，不断改进和完善财务组织结构是企业成长的首要任务，这是实现企业财务战略的锐器；同时财务组织对企业财务战略实施目标的实现起到支持作用，亦是战略成功实施的基础和保障，只有将财务战略与财务组织结构综合考虑，才能够保证财务战略的有效实施。

关键词：财务战略；财务组织；支持

近年来，随着互联网技术的开发与运用，信息交换的方式、效率与效果发生了巨大的变化，这使得企业获取和整合资源的能力与效果也随之发生变化。为了在市场竞争中保持和提升竞争优势，企业必然会对涉及影响其全局、长远性的方面，即对企业的相关战略进行调整、规划，以有效的获取和整合资源，最终保持持续的竞争优势。在这其中，战略能否成功实施，亦受多方面因素的影响，需要许多方面的支持，作为职能战略之一的财务战略亦是如此。

一、战略实施支持系统分析

战略实施过程中受许多因素的影响，如组织结构、企业文化、领导者风格、信息沟通、资源分配、管理制度等，这些因素共同构成了战略实施的支持系统。战略实施支持系统进一步归类主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。(一)组织支持系统是指企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整，包括组织结构调整、业务流程调整、权责关系调整等。任何战略的实施都不能离开有效的组织结构，不同的战略要求企业具有不同的组织结构，创建支持企业成功运营的组织结构是战略实施支持系统的基础与关键。(二)资源支持系统是指调动企业不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。(三)管理支持系统是指企业战略实施时，需要改变企业管理理念、管理制度及企业文化。因此，企业应围绕战略实施进行管理制度、内部控制制度的创新；要使企业的文化、管理理念及风格与企业战略选择相一致[1]。

二、组织结构支持战略的分析

摘要：随着我国社会经济体系的快速发展，医院所面临的竞争压力也越来越大，对医院财务管理水平的要求越来越高。为使医院可以适应新形势的发展需要，积极运用现代化科学化的财务管理方式，细化运营模式，应用财务战略思维来提升医院整体财务管理效率，以此来提升整体医疗服务水平。本文主要针对医院财务管理方面存在的问题进行分析，同时提出应用战略思维来提升医院财务管理效力的相关建议。

关键词：医院财务；战略思维；管理效力；分析

自我国改革开放之后，对医疗事业的发展非常重视，另外也相继出台了医院财务管理体系制度。主要目的就是为提升医院整体财务管理水平，进而带动我国医疗行业的发展，让社会群众享受多种医疗福利。与此同时，随着我国社会经济的迅速发展，对医院财务管理提出了全新的要求，医院财务管理人员需要运用战略思维来提升财务管理水平。

一、战略思维在医院财务管理中的意义

为进一步保障医院长远发展，运用科学、合理的财务管理方法具有重要作用。财务战略管理属于一项重要管理方式，可以强化医院市场竞争力，还可以将影响医院流动资金的内在和外在问题进行分析和整理，规划医院资金的长期运行。医院在运行过程中，需要医院管理人员多角度、对层次的规划详细发展方案，然后根据规定和流程，财务部门将战略发展计划落到实处。医院财务战略具体为:流动资金统一安排、医院财务竞争优势的提高等。实现财务战略的主要条件就是财务优化管理，在不断提升财务管理的基础之上，才可以有效保障医院战略思想的实现。也可以说医院战略思想是医院财务发展的背景，为进一步提升医院财务工作水平，将财务资源有效落实，以便推动医院稳定发展，在运行过程中要保障医院成本资金的充足，在此基础上将医院财务战略思想与医院发展思想进行融合，对其进行详细规划和战略思想的部署，保障整体发展落实。

二、医院财务管理运用财务战略思维的重要性

摘要:公司战略对于一个公司而言是至关重要的,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文尝试将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,同时,也说明了这种方法的普遍适用性。

公司战略对于一个公司而言是至关重要的,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时,恐怕没有人会否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文试图将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,作为一种不同于传统财务方法的新尝试。

一、传统的财务评估

传统的财务评估方法有很多,例如年投资回报率法、投资回收期法、内部收益率法、净现值法,以及作为辅助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量或资金成本率计算净现金,如果净现值大于0,说明方案可行,在此基础上再做敏感性分析。这也是长期以来战略财务评估流行的做法。

这一方法考虑了战略方案形成现金流量的时间价值和风险,这是其有别于年投资回报率、投资回收期等方法的优点。但同时,这一方法与所有传统的方法一样,也存在严重的局限性。下面通过一个例子说明。同时,我们将用同一个例子演示期权评估的方法,以便于读者对两种决策过程和结果做出对比。

[例]H公司是一家从事计算机软、硬件开发、生产、销售的中型企业,经过10年的发展,形成了一定的财力和知名度。高层经理与技术专家经过多次讨论,对未来10_20年中国市场需求结构与演化趋势取得了较为一致的看法。根据本公司的技术与财力基础,认为公司应该尽快进入家用电器(视听设备)领域,依靠领先进入和技术方面的优势,抢占未来信息家电行业的领先地位。公司内部将这一战略称为“蛙跳战略”。

摘要：医院要想稳定有序地运行，就必须具备一套有效的财务管理方法，因为其对医院的生存与发展有着非常重要的意义。随着经济时代的到来，我国大多数医院都将其管理模式向科学化的新模式转化，这就要求医院中的管理层转变自己原有的思想，合理运用财务战略思维模式来分析医院的运行情况，并制定出适合医院发展的有效战略，对医院的竞争力进行进一步提高，为医院以后的发展打好基础。

关键词：财务战略思维；财务管理；医院；提高；策略

近年来，我国医疗事业有了很大的进步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出医疗卫生行业的竞争是越来越激烈了。各大医院也将其管理模式进行了转变，其中实施财务战略很大程度上推动了医院的发展。经过近几年医疗体制的改革，医疗市场竞争愈加激烈，因此只有看清改革方向的医院管理者才能拥有敏捷的战略思维，从而才能制定出有效的、合理的科学的财务管理战略，使医院的效益最大化。

一、实施医院财务战略的原因

医院财务战略主要体现在，统一安排医院资金流动，并作出下一步计划，以此来对医院财务的竞争优势进行提高。医院财务管理的力度如果得到有效提升，那么对实施财务战略就有很大的帮助，从而可以推动实施医院整体战略。医院财务战略实施的前提是保证资金充足、财务制度完整、合理配置财务资源这样才能使财务工作有条不紊地进行下去，使医院以最快速度完成计划，达到目标。除此之外，管理者应该将医院内部财务战略与医院整体战略结合起来，扬长避短，总结出一套更加完美、有效的财务战略，在完成财务部小战略的基础上达到完成医院总战略的目的。

二、信息化环境下的财务管理

一、医院财务战略的涵义

医院财务战略是指战略理论在医院财务方面的应用和延伸，它是医院战略体系中的重要内容，要求医院的经济管理者要站在战略高度来进行财务战略分析等，并为医院的战略决策提供重要判断依据。医院财务战略的具体职能表现在为医院的资金均衡和有效流动做谋划，从各方面做出改善来为医院的财务竞争优势做提升，在对医院内外环境因素进行分析时，着重放在其对于资金流动的影响上，对医院资金的流动进行全面、长期的安排与规划，并确保整个过程在执行时稳定、无误。

二、加强医院财务管理的思路与对策

医院财务战略主要包含投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略以及并购战略等内容，

（一）医院投资战略

医院投资战略其中涉及到的是医院长期、重大投资方向的策划，目前我国以大型公立医院为例的常见投资项目一般是大型医疗设备的投入，这个占很大的比例，为了确保投资战略的有效实施，建议投资时应提前规划，避免过量，确保每一笔资金都是投资在刀刃上；投资时还应相对灵活，密切关注本行业的变化和发展。

摘要:公司战略对于一个公司而言是至关重要的,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文尝试将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,同时,也说明了这种方法的普遍适用性。

公司战略对于一个公司而言是至关重要的,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时,恐怕没有人会否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文试图将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,作为一种不同于传统财务方法的新尝试。

一、传统的财务评估

传统的财务评估方法有很多,例如年投资回报率法、投资回收期法、内部收益率法、净现值法,以及作为辅助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量或资金成本率计算净现金,如果净现值大于0,说明方案可行,在此基础上再做敏感性分析。这也是长期以来战略财务评估流行的做法。

这一方法考虑了战略方案形成现金流量的时间价值和风险,这是其有别于年投资回报率、投资回收期等方法的优点。但同时,这一方法与所有传统的方法一样,也存在严重的局限性。下面通过一个例子说明。同时,我们将用同一个例子演示期权评估的方法,以便于读者对两种决策过程和结果做出对比。

[例]H公司是一家从事计算机软、硬件开发、生产、销售的中型企业,经过10年的发展,形成了一定的财力和知名度。高层经理与技术专家经过多次讨论,对未来10_20年中国市场需求结构与演化趋势取得了较为一致的看法。根据本公司的技术与财力基础,认为公司应该尽快进入家用电器(视听设备)领域,依靠领先进入和技术方面的优势,抢占未来信息家电行业的领先地位。公司内部将这一战略称为“蛙跳战略”。

摘要:与经营企业无关的第三方利益相关者若是想要了解企业整体的发展潜力以及财务状况来确认是否需要对其进行投资就必须要对企业的财务报表进行分析，财务报表能够作为利益相关者投资与贷款的依据。本文将以上市公司“武汉三镇实业控股股份有限公司”对外披露的财务报表作为分析对象，利用报表分析的相关知识，选取武汉控股2014年、2015年、2016年的三大报表进行较为全面的分析并对重要的财务指标进行详细剖析，通过分析对该企业提出建议与对策。

关键词:财务报表分析;武汉控股;财务信息

在经济新常态背景下，为了能够进一步推动结构性改革就必须要做好关于基础设施领域PPP有关工作，国家对PPP项目的重视意味着基础设施行业也将面临着改革，投资者将加大对基础建设行业的投入使得行业准入门槛降低，同时会促进经济的进一步发展。在新政策的宏观大背景下，基础建设领域有着新的机遇和挑战，而准确的了解基础建设行业的财务状况与特征及其在资金方面所存在的问题对于各方利益相关者对基础建设行业进行投资与管理有着非常重要的意义。我国的经济制度在新中国刚成立之时为计划经济体制，那时的企业领导者在相比于企业的盈利状况下更加注重的是企业所制定计划的一个完成情况，所以财务分析在当时并不是十分重要的。伴随着改革开放的到来，我国逐步开放了市场经济，越来越多的企业利益相关者需要了解企业的财务状况、盈利情况、偿债情况以及发展状况以便决定是否对该企业进行投资、放贷等，这就促使了财务分析的高速发展，同时也使得会计制度不断完善。本文将基于PPP项目对基础设施行业的影响来对武汉三镇实业控股股份有限公司财务报表进行分析，通过对企业所属宏观大背景的分析，以及对财务报表里所隐含的相关信息进行分析然后了解武汉控股发展战略的实际状况，同时关注企业在其同行业中的所处地位并找到企业在将来发展过程中可能产生的问题与困难。

武汉三镇实业控股股份有限公司财务报表分析

通过分析得知15、16年公司总资产在不断的扩大，公司流动资产也在增强。武汉控股资产的增长主要是由于流动资产在逐渐的增长，并且2016年流动资产的增长幅度较大。武汉控股的非流动性资产也在逐年上升，非流动资产的增加意味着企业的生产能力提高，为企业进一步的发展奠定了根基。公司非流动资产的增加表明公司在不断的适应国家新政策抓住机遇扩大业务规模。武汉控股流动资产的增加主要是由于应收账款和其他应收款的大幅度增加而导致的，特别是其他应收款的增长幅度非常大，应收账款的增加可能是因为公司的经营项目规模增大。武汉控股2016年应收账款的大幅度上升主要是由于下属排水公司应收市城建基金办污水处理费用的增加，虽然武汉控股的应收账款在大幅度的上升，但是其货币资金却在大幅度下降，可能是由于武汉控股在收账政策方面过于宽松使得该应该及时回收回来的应收账款并没有及时的回收回来，货币资金的大幅度下降会导致公司的偿还债务的能力降低可能会加大资金短缺的压力。长期股权投资15年16年都呈现出上升趋势说明公司增加了对别的企业的投资，对外进行了资本扩张。进一步分析发现武汉控股的固定资产总额呈现出逐步上升的趋势，我们知道固定资产的规模可以体现一个企业的生产经营能力，从分析中可知固定资产的增加有很大一部分是来源于在建工程的增加，总体来说该公司的生产经营能力有一定的提高［1］。2016年和2015年两年的负债和所有者权益都有所增加，增加比例基本相同。所有者权益的增加使得公司的实力增强，确保了公司实力的雄厚［3］，仔细分析得知武汉控股负债的增加主要是体现在流动负债的增加。通过分析武汉控股资产负债表中流动负债的组成状况发现武汉控股的短期借款与应付账款比以往增加了较大的比重。武汉控股流动负债的增加可能会导致公司暂时无法偿还短期贷款使得财务风险进一步增加，如果不能按时支付，公司的信用可能会产生不良影响。

武汉控股利润表分析

1企业发展所处的战略环境

1.1优势-S

（1）强有力的管理队伍和有效的组织管理结构；（2）技术先进，并且不断进行创新；（3）资金实力雄厚，资金流广；（4）良好的公众形象，以顾客为中心的经营理念；（5）稳定的长期计划目标；（6）建立和使用高效的管理信息系统；（7）营销渠道多元化；（8）生产能力强，原材料供应合理、可靠；（9）研发能力强，推出多元化产品；（10）生产过程透明化。

1.2劣势-W

(1)未提供网上预定业务；(2)没对使用者提供技术支持；(3)产品用户限制；(4)成本过高。

1.3机会-O