财务视角范文10篇

［提要］有关现金流对企业财务管理影响的研究日益受到学术界重视。本文基于现金流的企业财务管理研究的评述肯定了现金流在企业财务管理中的重要作用，指出企业普遍轻视现金流及现金流管理的问题；基于现金流的企业财务风险与危机预警研究的评述强调了现金流在企业财务风险预警中的相关性与准确性，指出企业在实际财务分析中重利润指标而轻现金流指标的问题。基于以上对国内外文献的梳理与评述，以期为今后的研究提供借鉴并指明方向。

关键词：现金流；财务风险；财务危机预警

根据2011～2014年68家和76家中央企业年度风险管理报告可以看出，现金流风险已连续四年位列前三。在财务风险中，现金流风险占有重要的地位。诸多公司运营管理的成功经验和失败教训告诉我们，现金流是关系企业兴衰存亡的核心因素之一，现金流也是企业最真实状况的根本反映。企业的持续性经营、运行层面直接依靠充足的现金流。本文试图从基于现金流及现金流管理角度的企业财务管理以及基于现金流的企业财务风险与危机预警这两个方面研究进行一个较为系统的综述与评论，以期对我国学术界和实务界关于现金流风险及管理起到启示和帮助作用。

一、基于现金流及现金流管理角度的企业财务管理研究

现金流是企业现财学中的一个非常重要的概念，是指在某个特定的会计期间内按照收付实现制，通过一定的经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总流量的总称。企业现金流的大小不仅反映了企业的运营状况及支付能力，同时还决定了企业抵御风险的能力。现金流管理是指以现金流量作为管理的重心，兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流管理是一种系统、全面的财务管理活动，其总体和终极目标是实现企业价值最大化。有关现金流的研究受到了学术界的重视，现金流方面的国外研究主要有：影响现金流的因素分析研究，主要研究企业内外和企业营运对现金流产生的影响，代表性的是丹尼森关于销售增长和通货膨胀压力对现金短缺诱导效应的研究；现金流量指标在企业财务分析评价中的作用研究，代表性的是瓦尔特的现金流指标与危机预警的财务分析；现金流与投融资活动关系、投资决策和融资决策及股利支付行为与现金流关系的研究，主要以Jensen（1986）的自由现金流理论和梅耶斯等的啄食顺序理论为代表；EugeneFama、Jensen（1986）等人的现金流信息对外部市场有效性影响的研究；基于现金流的价值评估的研究等。尼尔森和梅里切尔（1973）发现当收购公司的现金流量较大而被收购公司的现金流量较小时，支付给被收购公司的作为兼并收购近似值的溢价也较高。同时，国外学者的研究成果证实了现金持有对并购对价方式选择具有重要影响。Jensen（1986）认为有大量自由现金流的企业在并购中会选择现金对价方式。Martin（1996）在研究并购对价方式时提出了可利用现金假设，指出持有大量现金，或拥有高现金流，或有足够的负债能力的企业投资时更倾向使用现金。而国内学者则在基于国外学者研究的基础上对现金流及现金流管理方面作出了如下研究：陈志斌（2002）指出现金流管理应是财务管理的基本而重要的内容，他们基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理。郭水河（2010）、刘惠丽（2012）分析了现金流管理的意义及目前存在的问题，并提出了相应企业如何做好现金流管理的对策和建议，期望能对企业的现金流管理起到一定的作用。杜汝芳（2012）指出现金的充裕与否直接影响企业的可持续发展，企业应当正确认识现金与利润之间的关系，提出了现金流管理的建议供参考。李小燕（2006）运用组织循环理论提出对企业组织循环效率具有显著表征能力的现金流类财务指标，并据此构建基于现金流信息结构的企业组织循环效率评价的神经网络模型，力图解决评价模型在实践操作层面上的应用问题。黄辉（2007）提出用现金流而不是利润来进行本量利分析。刘斌红（2008）研究了现金流对于公司价值创造的影响作用。宛玲羽（2010）以价值链的理念为背景，以现金流为贯穿线，探讨了公司理财的目标。国内学术界关于投资－现金流敏感性的研究至今没有形成统一的认识（屈文洲等，2011）。有文从内部自由现金流的角度研究投资—现金流敏感性（冯巍，1999；杨华军等，2007），也有从融资约束角度研究二者敏感性（辛清泉，2006；罗琦等，2007；屈文洲等，2011）。连玉君等（2008）以Almeida的研究为基础，从现金-现金流敏感性角度检验了融资约束假说在中国的适用性，并从模型设定、衡量偏误、内生性偏误等角度重新审视了现金－现金流敏感性是否能检验融资约束假说，答案是肯定的。陈敏等（2011）以金融危机为背景，结合我国资本市场的实际情况，实证检验金融危机发生前后公司投资－金流敏感性影响的变化。汪健（2013）检验了采用新会计准则前后，上市公司提供的会计信息对投资－现金流敏感性的影响程度。李春霞等（2014）采集了1998～2011年沪深A股上市公司的微观数据，采用广义矩估计等方法，研究表明融资约束公司的正现金－现金流敏感性由信息不对称所致，非融资约束公司的负现金－现金流敏感性由收入不确定所致。刘淑莲等（2014）研究了在不同融资约束下，企业现金流波动性对并购行为中对价方式选择的影响。综上所述，国内外学者近年来越来越关注现金流在企业营运中的作用。有的学者通过理论与实证分析指出企业在现金流及现金流管理方面存在着诸多问题，同时企业又经常容易忽视在现金流管理方面出现的问题，并过分强调利润指标在企业财务分析中的作用，从而忽视了更能清楚体现企业财务状况的现金流指标。对此，学者们也提出了可行的应对策略，作为企业今后对现金流管理的参考。有的学者以现金流管理或现金流指标为基础，通过采用管理理论中诸如生命周期理论、价值链理论等理论、本量利分析和财务分析以及Logistic回归模型或神经网络模型等来对企业的价值创造和企业的财务管理进行研究，并提供企业发展战略和战术上的指导，为企业发展贡献积极作用。有的学者则以企业现金流指标为基础，通过对企业现金流的财务分析，并以现金－现金流敏感性为视角来研究企业的投资决策、融资决策和企业并购行为等是否可行，现金流对企业在经营、投资、融资和并购的决策上是否具有相关性。现金流作为在可信度和及时性等方面优于利润的指标，在研究中越来越受到学者的关注与重视，这必将为今后学者进行相关的财务风险预测、财务危机预警以及企业未来发展的研究提供更加有效的方法。但现如今关于现金流的研究大都集中在以现金流为基础，结合其他理论、模型进行的企业价值、发展、决策选择等研究，真正关于现金流重要性、敏感性以及对企业财务风险的预测指导等方面的理论研究较少。虽然有强调对企业现金流管理重要性的研究文献的出现，但大都各成一家，各执己见，并不能很好的融为一个体系。同时，如何将学者们的理论与实证研究的结果融入企业日常的生产经营管理活动中也是一个不容忽视的问题。例如，学者们的研究已经一再强调现金流对企业未来发展的重要性，但实际上在现行会计准则的条件下，企业仍然重视利润指标的分析而忽视现金指标的作用。有些企业在进行年度预算时忽略了现金预算，或者即使进行了现金预算也并不全面，并不能持续不断地根据企业自身的营运情况展开动态的现金预算。最后，企业的现金流管理是一个复杂而繁重的工作，它不仅仅是一个财务管理问题，也是资源配置、战略管理、公司治理、组织结构与权力分配，涉及财务学、会计学、经济学、管理学、金融学、社会学与伦理学等多学科交叉的问题。尤其是对我国中央企业、地方国有企业的母公司的现金流管理更是浩大繁琐，同时影响深远，因此选择适合本行业或本企业的现金流管理方法也十分重要。

二、基于现金流的企业财务风险与危机预警研究

摘要：商品流通是企业的核心竞争力，只有不断地推出高性价比且受顾客欢迎的商品，企业才可以不断发展以及获取更多利润。每一类商品都有自己的生命周期，如何通过有效的商品管理来发挥出商品的最大价值显得更为重要。基于财务视角进行商品管理，在商品全生命周期的不同阶段引入合适的财务工具，同时结合商品的适销性原则进行管控，促使商品发挥最大的价值。在开发引入期引入OTB（买货测算）、成本率、开发成功率进行降本增效，在成长成熟期引入售罄率、贡献率进行控货增效，在衰退期引入商品回收政策及旧货降解补助政策进行杠杆增效，通过促进各阶段最优的商品表现来实现商品全生命周期的价值最大化。本文通过对鞋服运动行业商品生命周期的各个阶段财务工具具体运用及杠杆效应进行详细探究，以期给相关的从业人员提供帮助。

关键词:商品管理；适销性；OTB；成本率；贡献率

一、概述

企业研发、生产、销售商品的最终目标是获取利润，通过高流水、高折扣、低成本、低费用来创造更高的利润。在市场营销学中，根据销售曲线和利润曲线将商品的生命周期分为开发引入期、成长期、成熟期、衰退期。根据不同生命周期下的商品特点，结合财务工具，最大限度地促进商品为企业获取最大的利润。（一）商品全生命周期的定义。遵循商品生命周期管理的规律，将公司商品从企划到上市前这个阶段定义为开发引入期。在开发引入期，需要不断投入费用并且不会产生利润；上市发货到销售的前5个月定义为成长成熟期，这个阶段商品的销量和利润先是迅速上升，在利润达到最大化的同时，销量也趋于稳定；上市6个月以后定义为衰退期，这时候销量、利润逐渐下降直至淘汰。（二）商品不同生命周期的财务管理工具。在开发引入期引入OTB（买货测算）、成本率、开发成功率进行降本增效，在成长成熟期引入售罄率、贡献率进行控货增效，在衰退期引入商品回收政策及旧货降解补助政策进行杠杆增效。

二、商品引入期的财务管理工具

（一）OTB（买货测算）。OTB（买货测算）主要有两种方式，一种是以销定产，销售计划推导生产计划，特点是重视销售预测、生产有序配合；另外一种是以产定销，根据产能推导销售计划，特点是无市场预测、溢出与不足风险皆大。这两种方式有时可结合使用。从销售角度、商品角度、零售角度推算买货金额，当三个角度推算的买货金额一致时，此买货金额准确性相对较高。销售角度推算的买货金额=同期销售x增长率x新品占比÷期望折扣÷期望售罄率，商品角度推算的买货金额=商品宽度x平均深度x平均价格，零售角度=客流量x成交率x客单价。通过三个不同维度的商品指标预测推算出准确性相对高的买货金额，可降低多采买导致的库存溢出增加的商品成本风险，也可减小少采买导致的丧失销售机会的风险。鞋服运动行业在品牌的成熟期阶段，库存要做到充足，进销需趋向平衡状态，库销比需做到不高于5.5。（二）成本率。成本率=采购额/吊牌额，成本率的目标设定一般要早于商品企划阶段，这样才能在商品引入期的源头进行成本率控制。成本率的目标设定值可参考同样定位的竞争品结合本品牌商品的历史数据、品牌发展阶段及规模进行制定。降低成本率主要有两种方式：降采购价和提吊牌价，两种方式可结合使用。降低采购价，可以通过精细化的成本管理，优化构成商品成本的各项组成部分来实现。鞋服行业的商品成本中占比最大的是材料成本及加工费，材料成本可以通过招标比价及与优质材料供应商战略合作的方式获取高性价比的材料，部分材料可选择价格更优的替代材料。对消费者体验无直接影响，工艺功能上无差别，但是价格差异大，存在很大的降本空间。商品企划及设计部形成一定的标准来降低成本，加工费可以通过控制商品宽度、提升商品深度的同时对人工费报价倍率标准化来控制优化。从前端的企划、设计到后端的生产、销售、质量人员都要背负商品成本的相关考核指标，对商品的成本负责，促使各个环节都可以将成本降至最低。提吊牌价，指的是有针对性和策略性提价，不能只是为了降低成本率而提高吊牌价。公司目前使用的定价策略主要是3C定价模型，是通过综合考虑成本（cost）、竞争者价格（competitor）、顾客感受的商品价格（customer）来进行定价。通过3C定价模型确定出商品价格后，结合成本率目标值和材料费平均占比可推算出各款商品可使用的材料价格区间，设计人员可以根据成本要求从材料价格库中挑选合适材料，进行有效设计，从而降低更改率。商品成本构成中的辅料、工艺、加工费等也可用相应的方式进行范围锁定。（三）开发成功率。开发成功率=量产SKU数/开发SKU数，开发成功率太低意味着无效开发，会导致开发材料费及开发样衣费的无效费用支出高，而设定太高的开发成功率考核指标会限制商品人员的创新。在开发成功率指标的设定以及跟踪上需结合品牌的定位及战略综合考虑，比如公司在推动极致降本降费的前提是要保证商品的创新及品质，所以开发成功率的指标考核需结合创新占比的指标考核。创新包括设计创新（全新的款式）、面料创新、工艺创新、版型创新，创新占比=量产订单中符合创新定义的商品SKU/量产所有SKU*100%。所以，公司开发成功率的指标设定为40%，同时结合创新占比50%的指标对业务人员进行规范引导，既能在成本上进行约束管控，又释放一定的成本空间用于商品的创新。

摘要：管理会计和财务会计同为会计学的不同分支，管理会计以分析预测为主，为内部管理人员提供各种参考资料，财务会计是对已经发生的交易进行加工处理，以财务报告的形式呈现给外部会计信息使用者，两者互为补充。管理会计与财务会计融合需应用IT技术，优化企业管理体系，本文通过对IT视角背景下管理会计与财务会计融合方略进行分析，以期为提高企业管理质量提供依据。

关键词：IT视角；管理会计；财务会计

融合途径自改革开放后先进企业管理理念涌入国门，财务管理作为在财务会计工作基础上发展而来的企业管理理念，在充实现有企业管理体系同时，可激发财会工作潜力，通过记账、审核、内控、计量等各项工作，帮助企业规避财务风险，提高自身管理质量，助力企业良性发展，其中管理会计与财务会计融合，是发挥财务管理能效的前提。为此企业需秉持与时俱进原则，分析IT背景下二者融合方略，为优化企业管理体系，助力企业有效落实经营决策，提高自身经济收益夯实管理基石。

1.管理会计与财务会计内涵

(1)管理会计。管理会计即“分析报告会计”，以提高企业经济收益为核心，以优化企业管理体系为出发点，以财务会计资料为基础，结合企业发展战略，分析、整理、加工财务会计资料，为企业管理指明方向，为企业内部各级管理人员落实经营发展目标奠定基础，确保企业经营决策科学有效，提高企业决策能力。

(2)财务会计。财务会计以货币为工作载体，以企业内部已经产生的交易现象及结果为分析目标，运用财会工作方法针对货币进行计量与确认，以财会报告形式体现出来，为企业管理者及各个运营部门提供会计信息，落实资金监管、核算等工作目标，致力于为企业打造健康、稳定的资金链条，为企业开展各项经济管理活动奠定基础。

一、前言

最先于上市公司的范围中推广的2007年出台的新会计准则，之后也积极地鼓励大、中型企业执行，新准则带给我们的不是传统意义上的会计制度更新，而是对企业财务人员职业的一次挑战，它需要财务人员运用职业判断去处理复杂的会计业务。

二、建立基本管理体系

基本管理体系多选择在企业实施分级别的财务管理制度，对于其中的全资或者是控股子公司，企业一般都会根据公司在整个集团当中所占有的股权比重，或是拥有的实质性的控股权来委派相应的财务管理人员对其财务进行监管。公司之所以决定建立财务方面的决策支付，一方面是为了对决策过程中的规则、责任及权限做出相关的明确规定，另一方面也是希望通过法律或者是行政法规来对职工及相关组织所提出的财务意见进行客观深意和执行。公司通常是以现金流作为核心，并且根据公司所设定的利益最大化的财务目标来设定公司的财务预算管理方面的相应制度。全面预算的实施范围则包含了资金的筹措，资产的运营，成本的监控和利益等的分配活动。

三、新会计准则下加强财务管理的措施

（一）对企业会计人员的结构进行重新调整，将新型会计人员的培养作为新会计准则推行后的首要任务目前我国会计人员的结构是比较不合理的，作为新会计准则的倡导措施之一，我们的首要任务就是提高会计人员的工作能力。为了成功地将老会计人员的知识领域过度到新的范畴，必须对企业现有的会计人员进行分批，分层次，分渠道的多元培训。在推行新培训的同时，也要积极地招聘新人员，为企业的财务管理队伍注入新鲜的血液，以此壮大原有的队伍。另一方面，企业也应鼓励会计人员增强新知识的培训意识，从思想上督促会计人员跟上新时代。

一、财务视角下医院预算管理的内容

医院预算在财务上体现出医院各种工作任务和发展计划的完成情况，是医院开展财务活动的基础和前提。医院预算的内容包括支出预算和收入预算。支出预算有财政支出、药品支出、医疗支出以及其他支出等方面的预算。收入预算有药品收入、上级补助、财政补助和其他收入等方面的预算。现在医院的预算运用的是“核定收支，定项或定额补助”的管理制度，核定收支的内容是财政部门和医院主管单位按照事业发展规划、医院特点、财政政策、财政收支、工作任务等，对医院的收支预算进行核定。定项或定额补助是对医院的预防保健、社区卫生、基本医疗等服务的提供情况进行全面考虑，根据相关标准制定出财政对医院进行补助的数额。医院在编制预算时要遵守“统筹兼顾、收支统管、依法理财”的原则。其中统筹兼顾是对不同资金要实行合理安排、统筹调度，既兼顾一般又突出重点的对各项支出进行安排。收支统管是在编制预算时一定要将所有财务收支都纳入预算范围内。依法理财是医院预算管理人员要认真落实和贯彻医疗和财经方面的法律法规以及政策制度，尤其是会计、财务、财政方面的制度。医院预算管理体系通常由预算专职部门和预算管理部门构成。预算专职部门的职责是处理与预算有直接关联的管理事物，对各个科室提交的预算方案进行收集、审核与综合平衡，并对预算指标的执行情况进行检查和监督。预算管理部门由院长或财务副院长为部门领导，其成员是财务和其他部门负责人，这是医院对预算进行决策的机构。医院预算管理体系能够预测、研究、审核预算目标，并对执行情况进行监督和管理。

二、基于财务视角分析医院预算管理的现状

(一)缺少完善的预算管理体制

因为在较长一段时间中，医院财务管理运用的是计划经济阶段事业单位的管理模式，让大部分医院不重视预算管理工作，没有建立健全预算管理机制。完善的预算管理机制应该包括预算管理制度、实施细节和配套的管理制度。但现在大部分医院没有完善的预算管理体制，甚至部分医院的规章制度比较零散，没有形成系统，更别提完善的体系了。很多医院没有设立预算管理机构，没有能力和权力开展编制预算、监管和执行预算的工作。

(二)编制预算的方式没有体现出科学性

摘要：在高校管理中，财务管理是重要的组成部分，有利于提升我国高校的整体管理水平，促进高校的发展。但当前的高校财务管理还存在一定的问题，导致财务管理水平降低，本文在分析高校财务管理存在问题的基础上，以内部控制为视角，分析加强高校财务管理的措施。

关键词：内部控制;高校;财务管理

近年来，随着高校的发展，其财务管理工作也不断地发生变化，复杂性和多样性不断的提升，由此一来，当前高校财务管理中存在的问题逐渐的暴露出来，并对高校的部分工作产生了比较大的影响。对此，高校应该对当前存在的问题科学的分析，从而制定科学的对策，提升财务管理水平。

一、当前高校财务管理中存在的问题

（一）重视程度不足

在内部控制体系中，核心为内部环境，通过有效的控制，保证控制对象实现可持续发展。在内部控制视角下，高校的管理层为实施财务管理的重要人员，其对财务管理的重视程度直接决定了财务管理水平及财务管理质量[1]。当前，很大一部分高校管理层并未充分的认识到财务管理对高校发展的重要作用，因此，重视程度不足，管理措施落后，严重的限制了财务管理工作的开展与发展。并且也缺乏对内部控制正确的认识，单纯的认为上级对下级的工作要求及规范既是内部控制，从而在开展内部控制工作时，一味的下达指令，影响了员工工作的积极性。

摘要：随着经济体制改革的不断深化，加速了市场经济的发展，促使我国企业迎来了全新的高速发展的阶段。然而对于企业来说，机遇与挑战是并存的，如何在新经济常态下加快发展成为各大企业的重要课程，加强基于财务视角的企业风险管控被提上日程，引起了广泛讨论与实践，具有一定的现实意义。

关键词：财务视角；企业；风险管控；策略

一、背景介绍

目前，在激烈的市场竞争中，企业管理引起企业管理者的高度重视，有效识别并管控企业风险成为重要环节，能一定程度反映企业的实际经营能力，提升自身管理水平。从企业经营管理角度来看，其所面临的大部分风险最终呈现为财务风险，给企业的资金运营和资金运转带来不确定性，造成巨大的经济损失，影响企业的长远可持续发展。对此，企业要想实现经营目标，实现价值最大化，就必须提高对基于财务视角企业风险的关注与重视，积极学习国内外企业的优秀经验，结合自身实际完善企业风险管控机制，创新管控方法与工具，培养优秀的风险管控人才队伍，为企业风险管控工作的顺利有序开展保驾护航。

二、基于财务视角的企业风险管控的相关认识

（一）基于财务视角的企业风险特点认识。企业风险，主要是产生于生产目标与结果间不确定性的因素，带来的结果，一是收益的不确定性，二是风险产生的结果会带来巨大的损失。而导致企业风险的因素，主要来讲包括政府政策自然环境与经济环境，当然也会结合实际情况而产生变化，只有加强对这些因素的防范与管控，才能达到减少损失或者降低不确定性的目的。作为市场经济的被动参与者，企业所面临的风险更多，其中基于财务视角下的企业风险作为不可忽略的重要组成部分，逐渐形成一定的特点。其一，表现为风险的客观存在性。就企业来而言，无论不确定因素如何变化，企业风险都是必然存在的，这与企业经营的根本目的息息相关。所有企业管理运营都是为了盈利，而要想获得盈利，就必须有大量的资金投入、运转和流通，而资金的流通则是一个长时间的过程，势必会出现资金损失的情况，给企业发展带来风险。其二，表现为风险量大小的相对性。从这一风险特点可以看出，企业运营过程中风险的大小以及导致风险发生的因素都不是一成不变的，而是会随着外界因素以及企业自身的防范管控力度强弱而有所变动。这为通过有效手段进行管控达到减少或者规避企业风险因素提供了可靠依据。其三，表现为风险严重损失性。风险带给企业的影响，除了效益的不确定性外，更重要的是巨大的经济损失，这与企业经营发展的目标相悖。从某种程度上而言，企业风险管控不好，就是其财务管理不到位的表现，一般会出现资金漏洞、资金周转率降低、资金链断裂等问题，给企业带来的经济损失是致命的，严重影响到企业经营发展根本目的的实现。（二）基于财务视角的企业风险管控作用认识。鉴于风险给企业发展带来的重大影响，做好企业风险管控成为重中之重。加强企业风险管控有利于提升企业资源配置效率。企业与市场经济的关系是辩证存在的，既要受市场经济影响，又会制约市场经济运行和资源配置效率。在这样的情况下，只有做好企业风险管控，才能确保资源配置的高效率。如果对于企业经营管理过程中出现的风险采取消极的不作为方式，会大大降低市场的经济效率。在这样的情况下，无论是财务管理还是企业风险管控，都强调要加强企业对风险的防范以及管控，才能有效对整个市场经济与资源进行高效配置，从而提升资源配置效率。加强企业风险管控有利于实现企业价值。企业的价值一定程度上表现为盈利，这是企业经营发展所追求的终极目标。而在这一过程，来自企业内部和社会外部的各种风险会严重影响企业的正常经营与发展。为了增强企业经营者的信心，提升企业价值，转移风险，降低成本至关重要，这需要依靠多种行之有效的风险管控手段来实现。加强企业风险管控有利于低企业成本。降低成本一直是企业管理的手段之一，进行风险管控也能很好地降低成本，保证企业的长远健康发展。尤其是来自企业的各种风险，会造成难以估量的直接成本与间接成本，一定程度增加企业成本投入，从而大幅度降低企业的资产，影响企业总体价值的提升。只有做好企业的风险管控，才能及时防范企业风险的出现，避免带来的损失，将整个企业的成本控制在一定范围内，以获得更大的经济效益。

［摘要］财务指标是传统财务分析中十分重要的，形成的财务报告主要是综合分析和评价企业的运营、盈利、偿债等问题，但它不能很好地满足企业管理层的需要。文章基于企业管理层的实际需要，首先从管理层视角对财务分析体系进行简要论述，然后分析当前企业财务体系中存在的问题，最后提出企业有效构建管理层视角的财务分析体系对策。

［关键词］企业管理层;财务分析体系;企业经营

1管理层视角财务分析体系简述

(1)管理层职责。企业管理层的主要职责是统筹大局，为企业发展制定大方向，促进企业的快速发展。企业管理层的主要职责包括:制订实施企业经营计划，制定企业长期发展战略和目标、对企业资源进行分配和管理等。这里所说的管理层主要是指企业管理层中的决策层。根据上述管理层的这些职责，需要在进行财务分析的过程中，将管理层关注问题有重点、有方向、有层次地反映出来，使管理层可以更好地进行决策。

(2)管理层视角企业财务体系的重点。①战略层面分析。在战略层面分析中包含3个，即宏观经济分析、行业分析、竞争战略分析。首先，宏观经济分析包括GDP变动、经济周期变动以及通货膨胀对企业的影响，另外还包括税收政策、产业政策、货币政策以及财政政策对企业的影响;其次，行业分析主要的内容包括:行业的生命周期和经济特性分析，行业获利能力以及行业竞争情况分析等，此外对行业龙头企业的指标分析也十分重要;最后，进行竞争战略分析时，需要分析与企业竞争适配的能力、资源、政策以及竞争环境等。②运营层面分析。在运营层面分析中包含4个，即风险管理分析、全面预算分析、企业业绩评价、现金流量分析。

首先，风险管理分析，企业管理层根据企业的实际运营情况和战略目标，分析企业发展存在的风险和威胁，并为企业设定风险容量。风险管理分析指的是在识别风险事件的基础上，综合定量和定性分析，对风险事件的发生概率进行评估，同时评估风险发生对企业可能造成的影响，以此为企业管理层做出决策提供参考;其次，全面预算分析，也就是说比较分析企业的预算目标和实际预算执行目标，找出其中存在的差异，追根溯源，找到导致差异出现的原因，根据差异的特征制定相关的整改措施，如因内部原因导致，明确责任部门，可具体到个人，与业绩评价联系在一起。如因外部环境导致，应当分析该变化对企业的影响，并将其纳入企业预算编制中;再次，企业绩效评价，提供企业整体业绩评价和企业各部门的业绩评价;最后，现金流量分析，现金流量很大程度影响着企业的运营和发展，所以应当对企业的整体资金情况、净收益品质、偿债能力、支付能力等进行分析和评价。

［摘要］近年来，高等教育不断发展变革，众多高等学校早已摆脱一味依托国家资金补贴寻发展的形式，开始逐步进入更加自主、更多渠道的办学体系。此外，在高等学府权力、自由度不断增大的当今社会，内部财务管理体系发挥着越来越重要的作用。因此，不断优化当今财务管理体系已经成为促进高校未来稳定发展的重要环节，但大多数高等学校在财务管理体系上仍旧存在很多漏洞和不足之处。本文从高校存在的问题出发，进行深入分析和探讨，并为完善高校财务管理体系提出相关建议，从而为高等学校早日形成一个完善、全面的财务管理新体系提供一些新思路。

［关键词］内控视角；高校；财务管理；新体系

众所周知，内部控制在高校财务管理中具有重要的意义，能够在一些层面上反映出不同高校财务水平的差异。财务管理是高校管理的重要内容，对优化高校资源配置、合理开展高校教学等活动有着积极的促进作用，科学的财务管理能够对高校资金、资产进行有效配置和管理。但是，在很多高等学校中，很多财务管理人员的专业素质并不能满足相应要求，在工作过程中不能很好地处理相关财务问题，且存在部分挪用高校资金等低素质行为，这些都是造成高校人才流失、声誉败坏的一个重要原因。如何在当今高校内部视角下完善财务管理体系，形成一个较为完善的新体系，已经成为高校未来发展中急需解决的难题。

1高校财务内控的概念

通过查阅相关文献和规章制度后可以发现，高等学校的内部财务控制应当始终覆盖所有高校活动，并让所有单位、人员参与其中，从而使当下高校的每一笔资金都有透明行踪。高等学校要建立一个具有责任制度或者准则的全新财务管理体系，从而在处理相关财务问题时可以更加规范和科学，进而对高校资金流入与流出进行有效监管。此外，高等学校还应有效记录各个单位的仪器采购、维修、更换等收支情况，从而令每一笔支出都有证可寻。同时，高校的领导阶层还应对财务管理加强控制与监督，从而更好地保证高校稳定运转，进而提高自身的综合竞争力。

2内控视角下高校财务管理体系存在的不足

1.内部控制和财务风险管理研究现状

财务风险的内容方面。陈小鲁认为集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。而占松涛认为凡能影响企业财务状况和资金周转，可能使企业在当前或未来某一时期发生财务危机的风险因素都应纳入企业财务风险控制的范畴，财务风险的内涵已经扩大到企业资金运动的方方面面。对于风险管理现实状况的研究。胡小红认为安然、中航油等企业因财务原因倒闭破产案例的主要原因是风险意识淡薄和没有有效的防范企业财务风险。郑涵少则认为现阶段经济环境下，企业进入了集团化的成长发展阶段，跨地域经营使得母子公司或者总分公司之间的财务会计信息沟通和交流受阻，企业必须在扩大经营范围和规模的同时加强财务会计信息化建设，以此来规避企业所面临的财务风险。关于内部控制和财务风险管理两者相融合的研究。刘印平等，高秀兰所持观点大致相同，即企业的内部控制向风险管理靠拢的趋势正不断加强，两者的融合越来越深入，以风险管理为主导、适应企业风险管理内部控制新制度正在迅速发展。财务风险管理作为风险管理的一个核心内容，必须要加强与内部控制的联系，要借助内部控制的功能进一步加强风险管理，使控制和风险管理在财务风险管理方面发挥综合性的作用。本文在总结前人研究成果的基础上，对我国企业现有内部控制下存在的财务风险问题进行具体分析，并进一步提出了内部控制下财务风险防范体系构建的几点建议，以为企业完善内部控制，更大程度地规避财务风险提供借鉴。

2.内部控制和财务风险管理相关理论

2.1财务风险内涵

财务风险是指企业在生产经营活动中，由于各种因素的影响致使企业的实际收益偏离预期的收益的可能性以及偏离程度。财务风险从不同的角度可以进行不同的划分。从影响因素的来源上来看，可以分为外部财务风险和内部财务风险。外部的财务风险主要由于复杂多变的外部环境引起的财务问题，包括政治风险、经济风险、社会文化风险等，这些因素往往是企业难以自我控制的。内部风险是由于自身存在的因素引起的，存在企业内部，是企业主要控制的风险因素。从可控性的角度来看，财务风险也可以分为可控财务风险和不可控财务风险。由于不可控性风险因素对于企业来说很难加以控制，或者说控制成本远远大于控制收益，从经济角度上将并不有利于企业的发展。同时，企业可以通过一定的手段和措施来控制那些可控性因素，通过较少的或者是合适的资源投入来控制和改善可控性财务风险。因此，对可控性内部财务风险进行研究能更大限度地促进企业发展。

2.2财务风险管理与内部控制关系