财务管理目标范文10篇

论文关键词：财务管理目标；企业财富最大化；实现内容

论文摘要：近年来，对于财务管理目标众说纷纭，没有达成共识，大多数人以企业财富最大化为财务管理目标，本文针对这些问题指出企业财富最大化并不是最佳财务管理目标，财务管理目标并不是唯一的，而应根据财务管理目标实现内容，把财务管理目标有机结合以促进企业发展。

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一，各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化“或”股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。

1.企业财富最大化的缺陷

1.1实用性不强

“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。它的适用范围很窄，从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定，因此一般不能采用；从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。且企业价值最大化公式计算复杂，大多使用估计，实际上使企业难以操作。

摘要：企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效的资本市场，利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场，还依赖于市场发育的广度与深度；在不同的市场环境下，它们都可能是最佳的财务管理目标。

关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；利益相关者价值最大化；财务管理环境

一、企业财务管理目标与企业管理目标

企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。

企业财务管理目标受企业管理思想、管理目标的制约。本来，由于财务管理是企业管理活动中的一部分，二者的目标当然是有差别的，一般把企业管理的目标表述为生存、发展、盈利，但由于财务管理是一项综合性的价值管理活动，企业管理目标与财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可近似地认为二者根本上是一致的。例如，利润最大化是典型的财务管理目标，而学者们关于厂商利润最大化的行为假设显然是指企业管理的目标。也正因为如此，有人把企业价值最大化当作企业管理的目标。

财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。企业的经营管理权力来源于企业所有者，即所有者授权。而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即所有者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为所有者授权，则为所有者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决定的。

摘要：企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效的资本市场，利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场，还依赖于市场发育的广度与深度；在不同的市场环境下，它们都可能是最佳的财务管理目标。

关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；利益相关者价值最大化；财务管理环境

一、企业财务管理目标与企业管理目标

企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。

企业财务管理目标受企业管理思想、管理目标的制约。本来，由于财务管理是企业管理活动中的一部分，二者的目标当然是有差别的，一般把企业管理的目标表述为生存、发展、盈利，但由于财务管理是一项综合性的价值管理活动，企业管理目标与财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可近似地认为二者根本上是一致的。例如，利润最大化是典型的财务管理目标，而学者们关于厂商利润最大化的行为假设显然是指企业管理的目标。也正因为如此，有人把企业价值最大化当作企业管理的目标。

财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。企业的经营管理权力来源于企业所有者，即所有者授权。而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即所有者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为所有者授权，则为所有者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决定的。

财务管理目标及其选择

财务管理的目标是企业进行理财活动所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。财务管理目标是一定社会经济条件下的产物，是企业在市场竞争过程中的必然选择。不同环境和不同条件下的企业，其财务管理目标会有很大的差异。企业所处的文化背景、政治法律环境、生产水平、技术能力和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。不同的社会经济发展时期和不同的现实条件约束，财务目标有相应不同的选择。确定合理的财务管理目标，在整个财务管理活动中具有及其重要的意义。

建国后到80年代初，我国长期实行高度集中的计划经济。在传统计划经济的集权管理模式下，企业财产所有权和经营管理权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁、职工利益的多少，均由产值计划指标的完成程度来决定，这就决定了企业必然把产值最大化当做财务管理目标。因此，在非市场化的指令经济状态下，“产值最大化”目标有其合理性和必然性，它对尽快建立社会主义经济基础曾经起到了极为重要的作用。公务员之家版权所有!

在市场经济条件下的财务管理目标，迄今为止，主要有三种代表性观点：

一、利润最大化

利润最大化是指企业把利润最大作为企业财务管理的最终目标。这种观点是早期的观点，由于存在种种缺陷，在60年代受到强烈批判。被批判的原因主要有以下几点：

摘要:财务管理的一个基本问题就是财务管理目标的选择，财务目标选择合理与否，关系着财务管理工作质量的高低，也是评价企业理财活动科学性、有效性的基本标准。当前，学术界对于企业财务管理目标的主要观点包括以下几种，分别为企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、持续发展能力最大化等，这也是当前关于企业财务管理目标最具影响力和代表性的主流观点。本文通过对几种观点的比较，分析了各观点的优劣，探讨了我国企业财务目标的现实选择。

关键词:企业；财务管理目标；持续发展能力

一、关于“企业持续发展能力最大化”

笔者认为，上述几类财务管理目标命题的差异主要体现于各命题对收益取得的时间性、风险性及指标可比性的度量上的合理与否，其理论体系区别仅仅在于定量上，属性上没有根本的变化，因为这些理论体系都是基于传统财务管理方式、传统企业架构提出的财务管理目标。管理理论的产生最根本的出发点就是提供生产作业的效率，随后，管理理论便一直以此为核心，效率最大化在企业经济活动中最为直接的体现就是利润最大化。然而，但市场经济与科学技术的发展与日俱进，各类新生经济的出现及新技术的出现极有可能在极短时间内改变当前的经济管理方式，传统企业理论下，财务管理目标与企业根本目标之间的矛盾会越来越突出，且这一矛盾的调和难度会越来越大，实业界对这种传统的财务管理目标已经产生怀疑，多数企业根本无法利用这种财务目标管理体系来实现长远发展。同时，传统企业财务管理目标往往会缩短企业的生命周期，通过最短时间内，将企业资源效能最大化发挥，会透支企业的“生命力，这种短期行为是行不通的，企业资源活力耗尽后会影响企业后续发展。因此，企业的财务目标应当是为企业整体战略目标服务的，企业财务目标理论也应当随着企业管理理论的发展不断进步、调整，在经过不断的实践后，本文提出“持续发展能力最大化”的财务管理目标，成为财务目标理论发展历程上的新宠儿。同时，这也将直接推动财务评价指标的新一轮创新。创新力与控制力是企业管理理论体系中辩证互补的关系。创新力抛弃控制力的局限性，以创造为手段，实现更优的，更均衡的财务管理，而控制力则直接保障了创造力的成功，两者在企业发展过程中都是可持续的动力源泉。创新，只有创新，企业才能生存与发展，控制，只有控制，企业才能持久创想，才能获取持续成长能力。

二、“持续发展能力最大化”是企业财务管理目标理性选择的理由

市场经济以市场资源配置为基础的竞争性经济，企业财务管理目标的确定当着重考虑以下关系。第一，财务管理目标当与企业战略管理目标保持相当的一致性。将财务管理目标与企业战略管理目标融合起来，将使企业管理力量形成焦点，从而针对性地解决企业发展过程中的财务问题及管理问题，促使企业战略管理目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，因此，我们应当持续推动企业发展，持续发展能力最大化也理应成为确立现代企业财务管理目标的首要问题。第二，财务管理目标必须是长远目标与短期目标，战略性目标与战术性目标有机结合的整体。战略性目标关注企业的长远利益，强调企业在长期经营管理的过程中获取足够的、高质量的财富资源，而战术性目标关注企业的近期利益，关注既定利益的增长，为获取长远利益，同时兼顾短期利益的获得，现代企业财务管理目标必须经过调整，战略性目标必须战术性让步。第三，企业财务管理目标必须集合所有者利益与相关者利益。市场经济条件下，企业价值的决定因素不仅包括持股股东利益状况，还包括股东利益关系外的利益相关者利益，包括债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益关系主体应当是合作伙伴关系，强调合作与共同进步。

内容摘要：财务管理目标的选择基于企业理论的选择，现代企业理论中有两个主要的学术派别，即新古典产权学派和利益相关者学派，新古典产权学派影响下的财务管理目标过分强调出资者的利益，无法解释企业分享制日趋发展的现实，也无法适应以人为本管理思想的需要；利益相关者学派影响下的财务管理目标在可操作性方面存在难以逾越的缺陷。财务管理目标的现实选择应是股东主导下的利益相关者财富最大化。

关键词：产权理论财务管理目标现实选择

财务管理目标的选择基于企业理论的选择，企业理论的核心是产权问题。只有在产权基础上明晰所有权结构及其影响，才能对财务管理目标作出理性的选择。现代企业理论中，在所有权结构影响企业效率的关系中有两个主要的学术派别：一是目前仍占主体地位的新古典产权学派，他们主张企业的剩余索取权和剩余控制权应由出资者单方面享有；二是近年来发展比较迅速的利益相关者学派，他们站在新古典产权学派的对立面，反对"出资者至上主义"的观点，主张企业所有权应由出资者、债权人、员工、消费者等众多的利益相关者分享。与前者相对应的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等；与后者相对应的财务管理目标有利益相关者最大化、相关利益最大化等。本文试从产权角度进行分析，对企业的财务管理目标提出一个切合现实的选择。

一、新古典产权学派及财务管理目标

新古典产权学派关于企业所有权结构的认识，在阿尔钦和德姆塞茨（Alchin&H.Demsets，1972）、曼内（Manne，1965）、詹森和麦克林（Jensen&Meckling，1976）、哈特（Hart，1995）和张维迎（1999）等人的论著中得到了较充分的体现。虽然这些学者研究企业所有权问题的视角有所不同，但在三个带有根本性问题的认识上，他们的观点是一致的：第一，他们都认为利润最大化是企业最重要的目标，因而企业的最终控制权应该由最具有追逐利润动机的人拥有；第二，在具体的企业所有权安排中，出资者不仅是唯一的剩余索取者，而且应该掌握企业重大决策的审批权和关键性的人事安排；第三，在剩余索取权与剩余控制权的关系中，他们认为二者对应是有效率的企业所有权结构的基本要求。

从新古典产权学派衍生出的财务管理目标的观点有企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值大化等。企业利润最大化目标论侧重于新古典产权派别中追逐利润动机的论述，并以之作为财务活动的终极目标。它要求财务管理目标与企业的财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。以此为目标还易于衡量、易于控制。股东财富最大化和企业价值最大化较全面地体现了新古典产权学派的理论特征，对二者内涵的界定，国内财务学界有诸多表述，有的认为二者名异实同，内涵一致，有的认为二者各具特征，层次各异。美国学者HaimLevy和MarsharlSarnat（1990）曾对此不同表述方法作了专门研究，通过严密的数学证明论述了这二种"最大化"的表述实质就是"股东财富最大化"。国内学者余绪缨（1996）也认为两者实质是一致的。本文也持此观点。股东财富最大化目标突出了出资人的地位，强调了出资人对企业剩余产品的索取权，并且认为剩余索取权与剩余控制权的统一是实现企业财务目标的必要保证。

摘要:目标是我们做事过程中前进的动力，没有明确的目标就会失去前进的方向，也无法判定一项工作的好坏。企业进行财务管理中最重要的一项就是设立明确的财务管理目标，财务管理目标应该与公司整体的发展目标保持一致，其通常分为以下几类：利润最大化，每股收益最大化，股东财富最大化，企业价值最大化以及相关利益者最大化等。本文结合医院本身特殊的性质分析了医院如何来确立适合自己的财务管理目标。

关键词:财务管理;医院;目标

2011年7月，财政部和卫生部联合公布了新一轮的《医院会计制度》和《医院财务制度》，这是国家在新形势新背景之下为了适应时代的发展与会计和医院体系的改革而退出的新的要求文件，这标志着医院将需要有新的目标来指导其进行财务会计工作，以摆脱过去放任自流的懒散状态。医院在进行设定自己的财务管理目标时不能像那些以营利为第一准则的企业看起，医院应该考虑到自己在社会公共生活中所发挥的重要作用与应该承担的义务来决定自己的财务管理目标，而且各个医院的具体情况也不一样，所以医院在制定财务管理目标时也应该根据自身情况选择适宜的目标。

一、财务管理目标的种类

目标是指主体最后希望达到的一种什么样的结果，他决定了主体在此过程中的行为方式与行动路径，传统的企业财务管理目标主要关注点集中在是选择企业产量最大化还是企业利润最大化之上。企业产量最大化的目标是最早人们开始采用的，在计划经济体制的影响之下，市场上存在的状况是供不应求，企业生产的产品决定了消费者的消费，企业只要将产品生产出来，销路问题无需担心，在这种情况下，很多企业是以产量最大化来作为自己的财务管理目标。

二、医院的特殊性质

摘要：财务管理主要是通过分析企业内部资金的使用情况，然后再对企业所有资金进行管理的一项重要内容。作为企业想要实现利润的最大化，就需要对自身的财务管理制定一个明确的目标，而且其目标的设定必须与企业的目标相一致。但由于企业在实现财务管理目标的过程中还存在诸多问题，所以对其进行深入的思考尤其重要。本文主要从企业财务管理目标的基本概念入手，并对未来企业财务管理目标的确定加以思索。

关键词：财务管理；企业目标；基本概念思索

近年来，关于企业如何实现财务管理目标的争议还是比较大，以至于财务管理目标在实现过程中总是受到层层阻碍。在这一现实情况的影响下，结合我国国情对企业财务管理目标的实现方式加以选择和分析就非常必要。尤其是随着社会主义市场经济的不断发展，关于企业的制度改革，财务管理目标等内容也逐渐得到了完善，这就决定了企业在生产经营和理财活动中必须要确立更加科学的企业财务管理目标，才能得到更加长远的发展。

一、企业财务管理目标的基本概念

1.财务管理目标的含义

财务管理目标作为企业一切财务活动的出发点，它的存在也成为了评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此，企业在明确自身的财务管理目标之前，往往需要分析自身的实际情况以及当下市场经济的发展体制，从而做出更加科学合理地选择和判断，这样也才能有效确保企业财务相关管理工作的发展方向。

[摘要]财务管理目标是企业一切财务活动的出发点和归宿，能否正确制定财务管理目标是企业财务管理能否取得成功的先决条件，只有明确、合理而又切合企业实际的财务管理目标才能够给企业的财务管理工作指导以正确的方向；知识经济时代，知识资本取代财务资本成为企业资本的主要形式，对知识经济时代财务管理目标提出了更高的要求。

[关键词]知识经济；财务管理目标；知识资本效用

1对企业财务管理目标再认识的必要性

1.1正确的财务管理目标引导企业健康发展。在现代企业发展中财务管理毫无疑问是企业管理的核心板块，财务管理目标的设置更是制约企业财务管理工作至为关键的一环。财务管理目标是企业一切财务活动的出发点和归宿，是企业财务管理活动期望达到的效果，是企业整体经营目标在财务上的集中反映，集导向、激励、凝聚和考核等效用为一体，为企业整体目标的实现带来相得益彰的作用。能否正确制定财务管理目标是企业财务管理能否取得成功的先决条件，只有明确、合理而又切合企业实际的财务管理目标才能够给企业的财务管理工作指导以正确的方向，协调企业内部财务关系，充分调动全企业每一名职工的积极性和创造性，增强企业成员的凝聚力，在财务管理工作上引领潮流、引导企业走向成功。1.2财务管理目标应是顺应知识经济时展的必然产物。现代化发展从工业化、信息化走向知识化进程，社会已迈入知识经济时代。在知识经济条件下，知识无疑是最为稀缺的资源，知识资本取代财务资本成为企业资本的主要形式并逐渐控制和支配企业其他资本形式。知识资本是企业财富的主要创造力，是一种动态化的资本，职工所拥有的知识和技能、企业所拥有的顾客忠诚度、企业文化和凝聚力等都体现着知识资本的力量，企业核心竞争力逐步迈向以无形资产、知识产权和管理能力等知识资本为中心。知识资本的能动作用带来企业产权结构的巨变，促使企业管理层观念的转变并重新对其效用进行审视，并以其层次化、多元化的特征以及相对稳定性和可操作性的要求对知识经济时代的财务管理目标提出了更高的要求。1.3现有财务管理目标具有不可避免的缺陷。知识经济时代以来“可持续盈利成长能力最大化”曾被作为企业财务管理目标，其具有一定的先进性和理解性，但归根结底可持续盈利成长能力还是在强调要使企业的财务资本最大化，而知识经济已扩大企业资本的范围，对企业而言拥有比财务资本更加优越数量和质量的知识资本可以在一定程度上支配和控制财务资本，提升财务资本的盈利能力，给企业带来财务资本所无法企及的效用；还有学者曾提出“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标，诚然知识资本的存在与发展需要有财务资本作为坚实后盾，但在一定时期内企业所能最大限度支配的财务资本总是有限的，要使财务资本和知识资本的效用同时达到最大化并不具备现实可操作性。

2企业财务管理目标的新选择

知识经济扩大了企业资本的范围，企业总资本不再仅限于主要以财产所有权为形式的财务资本，还包括以非物质形态存在的知识资本；在为企业制定财务管理目标时，必须兼顾考虑企业的财务资本和知识资本，使得财务资本的投入和知识资本的投入相匹配并为其服务，最终能够实现在有限的财务资本投入下企业知识资本效用达到最大化。2.1重视知识资本管理主体地位。以“有限财务资本投入下知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标体现了知识资本管理的主体地位。知识经济的本质是知识向资本转化，知识资本日益成为企业最重要最稀缺的资源，作为企业可持续发展的最佳体现，成为企业成长的第一推动力。知识资本内在的创新性和独占性，建立在其新颖性和创造性之上，可以有效发掘出其他形式资本的隐藏价值，在企业产品中体现出专利性和差异化，同时拓宽消费需求或是开辟新市场，将受到国家和法律的保护，使企业形成产品和服务的领先优势，可以说知识经济时代企业的竞争主要取决于知识资本的管理能力。建立企业知识资本管理体系，充分运用知识资本可重复利用性、共享性、成长性和非磨损性的特点，建立企业内外部知识共享信息系统，从外部汲取知识，培养交叉知识技能，促进内部知识交流，使知识的传递跨越时间和空间的界限，逐步构建企业知识文化体系，推进企业核心价值观的建设，通过实现知识的共享、整合与创新提高应变能力与集体创新能力，加快对市场和运营环境的反应速度，并最终作用于产品和服务，给企业带来无可限量的升值空间。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限财务资本投入下知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标坚持“人本化”管理理念。知识经济时代所带来企业资本结构的转变必将日益提升知识资本拥有者的生产主体地位，知识化的劳动者成为社会财富的主要创造者，而以知识、信息、技术等抽象形式存在的知识资本，以人为主要载体，故而人力资本日渐成为企业价值创造链条上的关键要素；知识资本的根本属性在于创新，知识转化为资本的内在动力也在于创新，而创新的主体在于人，在于企业的职工。以人为本、坚持人本化管理，已经成为提高企业管理效率、为企业提供可持续发展力的管理模式。实施人本化管理，加强职工教育培训、扎实知识技能，促进人岗匹配；通过企业文化的熏染培养职工的文化忠诚度，增强职工间的信任感和纽带感，使全企业形成共同的价值观和行为规范；全面组建企业激励体系，认可激励带给企业高效的产出绩效和良好的氛围，提高职工满意度；构建人力资本全面发展平台，增进网络共享，开发职工的主观创新能力，把分散的个体力量凝聚而成集体创造力，运用人力资本的创新性特质实现企业知识资本效用的最大化。2.3转变风险管理模式。以“有限财务资本投入下知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标推进新型风险管理模式的建立。知识经济内在的高知识化、高技术化和信息化特征，使得人力资（下转P208）本、无形资产和风险投资成为企业投资决策的重点，知识资本已成为企业风险的主要承担者。知识资本收益的未来不确定性、人力资本的过度流通以及技术寿命周期的飞速压缩、知识产权的脆弱性等扩大了企业的风险领域，信息失真、道德风险频发，传统的被动化与个体化的风险管理理念已制约企业的发展。改变企业风险管理模式，从战略层面出发动员每一位职工承担与之岗位相匹配的风险管理责任；推行企业纵向结构变更，在分工授权与组织结构扁平化之间找到平衡点；建立覆盖全企业的风险内控管理长效机制与协调机制，实行风险全过程管理，运用大数据网络对风险进行监控与趋势分析，精准识别、准确防范，设置风险预警机制，配备重大风险应急预案，积极应对及时处理并做好风险报告与备案；强化知识资本基础设施建设，推广学习型组织理念，加大知识产权保护力度，提高信息系统安全级数，在保障企业高效发展的同时合理控制风险。2.4力行成本-效益原则。以“有限财务资本投入下知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标有效运用成本-效益原则。知识资本是一种以人和组织所拥有的技能和知识为基础的的资本，是知识经济时代最重要的生产要素，其以知识的无限增长性带来生产资料的无限投入性，而一定时期内企业所能调配的财务资本是有限的，随着知识经济的深入发展，知识资本的投入比重将稳步上升，知识资本成本将日益成为企业总成本的核心内容；知识经济是高成本经济，对于成本-效益的测量更是重中之重，知识资本的无形化特质造就了其成本度量的特殊化与高难度化，知识资本投资回报的长效性则提示企业关注投入与效用的比例，追求相对效用最大化。重视知识资本成本管理，探索客观化和数据化的成本度量方式；打破企业组织结构层级壁垒，采用多维结合的开放式知识共享模式，实现知识的跃层流动，推动集体技术创新与管理创新，增进企业知识资本的存量；建立科学的绩效管理体系，正确处理知识资本投资长期效益和财务资本投资短期效益的关系，规避短期行为，实现产品成本的相对降低，最终给企业产品带来市场价值的几何级数增长。

一、我国企业财务管理目标的定位要求

首先，财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。而要实现企业的总目标，就要对财务管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和偿还到期债务的能力，企业才能具备继续生存的基本条件；只有及时筹集到所需资金，才能保证企业的稳步发展；只有合理、有效地使用资金，企业才能获利。

其次，财务管理目标应协调各契约关系主体的利益。随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，这种契约关系主要有：企业与所有者、企业与债权人、企业与职工、企业与政府、企业与企业之间的经济关系。契约关系的形成改变了企业要素所有者的地位，现代企业不再仅仅属于股东，而应归属于各利益关系主体，如债权人、股东、员工等等。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参加签约的各方共同利益，而不仅仅是股东的利益。另外，从“收益与风险”对等的关系看，各契约关系的主体都为企业承担着一定的风险，他们的收益大小与其承担的风险高低相对称。所以说财务管理目标应力求使契约关系主体的利益最大化。

第三，财务管理目标应充分考虑企业的社会责任。企业财务管理目标的另一个重要方面就是要考虑社会责任。企业在采用正当、合法的手段谋求利益的同时，更应担负起其所要履行的社会责任，企业只有考虑其经济行为对国家、社会、公众的影响，才可能把“蛋糕”做得更大。也就是说企业对社会责任的履行状况，直接或间接地影响到企业的生存与发展，企业在理财活动中必须为此作出经常性的努力。

、我国企业财务管理目标的定位

我国企业财务管理目标的现实选择应是股东主导下的利益相关者财富最大化。它的内涵是处于均衡状态的出资者权益与其他利益相关者权益的共同发展，从而达到企业或企业财务管理在经济目标和社会目标上保持平衡。这是企业财务管理目标的理性选择，也是适应我国国情的财务管理目标。