财务管理模式范文10篇

摘要：新时期，企业想要实现高质量健康发展，就要认识到财务管理对自身长期发展的重要性，通过科学有效的财务管理模式，推进业财融合发展，最大限度发挥业财融合的优势，促使财务管理更加精细化。本文对业财融合下实施精细化财务管理模式的重要意义进行了简要分析，重点阐述了精细化财务管理模式存在的问题及解决策略，包括完善管理机制、提升人员素质及创新管理手段等，仅供业内人士参考。

关键词：业财融合；精细化；财务管理

一、业财融合对精细化财务管理模式的意义

首先，精细化财务管理有利于企业实现业财融合，提升竞争力。在企业不断发展的过程中，实施业财融合的发展模式主要就是为了提升发展质量，而精细化财务管理不仅能够提升企业对财务的管控效果，还能够使企业认识到自身在发展过程中存在的不足，促使其站在财务的角度上，对业务进行综合性的调整，从而提升发展质量及效率，增强核心竞争力。精细化管理模式可以对企业的财务情况进行精准的管控，保障企业财务管理有效性和真实性，为业财有效融合奠定良好基础。其次，当前各企业正处于升级转型的关键期，要想实现长效稳定发展，就要充分发挥业财融合的优势，推动财务管理模式不断创新发展，以此提升业务调整的科学性和客观性。企业在发展过程中，需要结合市场环境的变化情况，不断对业务进行调整，在业财融合背景下，其需要根据财务数据，制订出具有针对性的调整方案，而精细化财务管理能够为企业做决策，调整业务提供更加准确、客观的数据，企业以此为基础制订业务计划，能够有效防范财务风险，实现健康发展。最后，企业财务管理涉及内容十分广泛，其中涵盖了预算、审计及成本管理等，想要提升这些工作的质量，就要建立精细化的管理模式。在精细化财务管理机制下，财务人员可以进一步优化工作内容，不断提升财务管理质量。比如，在开展预算管理工作时，传统的预算管理模式，主要就是对各个部门的业务计划和财务状况进行简单的了解后，制订相应的预算管理计划，但受内外部等多种因素的影响，这种管理模式，不仅会影响财务数据的客观性和完整性，还会降低预算管理计划的有效性。但在业财融合下的精细化财务管理模式中，可以明确划分各个部门在财务预算中所需承担的责任和义务，这样业务人员在开展工作时，就会认识到财务数据的重要性，为避免财务数据出现缺失，给自身工作造成不良影响，业务人员会主动将完整有效的财务数据上交至财务部门。财务人员结合真实有效的财务数据，制订出可行性较强的预算计划，为各部门进一步开展工作提供可靠的支撑。财务数据的完整度直接关系到预算的精准性，因此，精细化的财务管理是提升财务预算精准性的关键，当预算的精准性得到有效提升后，财务管理工作的分析功能也会得到充分的发挥，企业可以结合财务预算的实际变化情况，制订出科学合理的发展计划。[1]

二、业财融合下精细化财务管理存在的问题

（一）管理机制不完善

摘要：本文结合当前我国行政事业单位的财务管理现状与关联性问题对单位内部的财务管理组织、业务与机制优化进行了全面分析，提出优化策略，以期为相关单位结合内控视角做好预算、优化财务管理、更新手段、实现对管理体系与监管制度的完善，最大限度保证事业单位财务管理的高质量与高水平提供参考。

关键词：行政事业单位；财务管理；关联；内控；优化模式

在新时期新形势下，我国社会主义市场经济体制日趋成熟，财政体制改革持续推进。行政事业单位作为当前国家公共事务的重要管理机构，新形势下必须发挥积极带头表率作用，首先从财务管理模式上展现创新优势，实现对财务管理模式的深入优化，以满足当前现代社会发展现实需求，也为行政事业单位的长远可持续发展打好基础。

一、行政事业单位财务管理的现状制度概述

我国行政事业单位资产总额超过20万亿元，其中就包括了9.95%的流动资产、89.99%的固定资产以及0.06%的无形资产。所有资产都具备共有性，从隶属关系层面被划分为中央与地方，在使用方面则遵循自用资产使用与经营性资产使用两项划分原则。长期以来，行政事业单位在资产管理过程中都遵循我国财政法律法规，单位应该基于不同管理角度思考创新发展模式，例如从内控视角来展开管理模式优化，实现自我财务管理工作发展进步。1.财务管理基本模式。我国行政事业单位财务管理目前围绕内容构建基本模式，分别包含了制度内容、内控要素内容以及内控模式。首先看制度内容，目前行政事业单位基本遵循国家行政事业机构财务资产管理制度，其内容涵盖了资产购置审批项、采购项、入库登记项、保管清查项、领用交回项、内部审计考核项以及统计报表项。围绕制度结合单位财务管理实际状况，遵循国家财政部门所颁布的相关法律法规来开展相关工作内容。第二看内控要素内容，行政事业单位在内控要素与企业内控要素方面有相似之处，例如行政事业单位整体实现控制目标相同，都利用内控要素提高内控管理水平，降低资产管理风险。但在内控要素管理方面，行政事业单位多以内控环境为基础，内控活动为内控主要措施，结合内控监督与反馈来实现对整个内控过程的风险评估，实现行政事业单位内部各个部门之间的相互沟通。第三看内控模式，行政事业单位财务管理内控模式方面首先建立了以资产管理部门为主体的分类资产管理模式，其中还划分为经营性与非经营性资产。作为行政事业单位财务管理的主要手段，它能够根据这两类分类来提供资产管理依据，围绕内部环境监督、信息沟通、控制活动与风险评估优化内控模式。2.行政事业单位财务管理现存问题。当前行政事业单位在财务管理工作中存在诸多问题。首先，资产管理风险意识淡薄，目前国内某些行政事业单位经常会根据规章制度与之前所积累的业务经验办事，不能有效应对突发问题，缺少风险防范意识。其次，当前行政事业单位在资产管理方面方式过于简单，仅仅依靠监督检查及管理部门对资产进行清查监管与处置，该做法不具备可持续性，且管理人员本身易产生惰性，导致管控工作失真。第三，当前行政事业单位的资产管理模式有待完善健全。3.财务管理模式优化的必要性。行政事业单位通过财务管理模式优化解决许多现存问题，例如财务管理意识相对淡薄且存在观念滞后问题。这主要是因为相关管理人员对财务管理缺乏正确认识，无法有效利用自身管理知识技能提升工作有效性。同时，单位领导对财务管理工作也缺乏重视，导致内部管理缺乏科学的管理计划，长此以往就使得管理工作越来越缺乏实质性内容。从单位长远可持续发展角度来讲，这一问题对单位自身发展极为不利。从财务管理内部监管层面来看，许多行政事业单位也是严重匮乏的，无法提出基于政府内部监督与社会外部监督的共赢策略，导致单位财务管理规范性的缺失。另一方面，内部监管弱化也无法营造单位良好的财务管理环境，这对财务审计工作推进也极为不利。由于管理工作流于形式，监督机制也没有发挥作用，导致单位财务管理约束性丧失，其管理工作的真实性也难以得到保证。2016年，我国财政部门专门颁布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》，意见中就重申了有关加速行政事业单位内控视角下各部门财务管理模式优化及其工作重要性，各行政事业单位应有效建立单位内控体系，结合单位财务组织架构弥补缺陷，做到资产管理统一协调，满足信息整合管理要求。同时，完善业务流程，准确编制收支预算内容，全面实现财务管理模式的内部优化创新。

二、行政事业单位内控与财务管理模式的关联性分析

一、引言

经济新常态不仅对我国企业的经营发展有着深远的影响，对事业单位的日常经营管理也产生了很大的触动。经济新常态对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。过去地勘单位传统的财务管理模式将工作重点放在事后反应上，难以及时的对地勘单位的各项业务决策提供决策辅助。新常态下经济形势日益复杂，地勘单位只有进行财务管理模式转型升级才能满足单位的快速发展。因而财务转型既是必然，也是必须的。在经济增长放缓的新常态下，地勘单位需要及时调整财务管理模式，才能尽快适应新常态下的经济环境。

二、新常态下地勘单位财务管理模式的困境

（一）预算管理模式僵化，监督体制没有落实到位

目前，我国大多数地勘单位的性质为事业单位，如省地矿局是省直正厅级事业单位，下属多个地质大队主要承担地质勘查任务。但随着改革的进行，部分地质单位特别是具有企业性质的单位已经逐渐转型。地质勘探单位因为其工作性质的原因，涉及的项目周期长、资金需求大，如何在长期勘探过程中做好财务管理工作，是一个十分值得研究的问题。经济新常态下，国家严厉打击各种腐败问题，地勘单位因为项目周期长、项目金额巨大，存在着一些管理隐患。部分地勘单位发生的问题充分说明了传统的财务管理模式在预算方面存在漏洞与执行过程中监督没有落实到位是主要的原因。

（二）项目缺乏流程体系，资金重复浪费现象明显

一、酒店财务管理模式的完善

（一）酒店的财务管理要加强监督职能酒店财务管理模式，重点是要加强科学化与规范化的管理。要提高预算管理与预算控制，使预算管理贯穿到酒店企业的全面经营管理活动中。财务管理人员要将预算管理作为一项重要的工作内容，要有专人负责执行，并对预算管理执行中的情况进行合理评估，并及时进行调整，对于出现的预算执行问题，要形成报告和预警机制，采取合理的应急机制，确保实现酒店企业正确审批，掌控经营预算。酒店管理层要对财务管理部门进行绩效考核，加强奖惩约束。要对财务的各项指标进行关注，例如：营业收入、经营利润、现金流量等。要发挥财务管理部门财务总监的职责作用，强化对财务的监督管理。财务总监要对财务流程进行全过程监控，如固定资产管理、采购与付款等。特别是在物品采购中，要加强建立采购信息化管理，为酒店节约成本；对于酒店财务管理中的重要事项要及时向酒店高层管理者进行汇报。与此同时，酒店财务部门应与相关审计单位进行合作交流，提高酒店的财务管理安全和经济利润。对于在审计中发现的问题，要及时整改，并更换相关管理者。

（二）连锁酒店企业的财务管理模式的构建由于酒店行业的发展，使连锁酒店企业更为普及。这些连锁酒店的财务管理要能够实现成本控制的目标，降低酒店企业发展中的资金压力，提高连锁酒店在市场环境中的竞争力。连锁酒店对于财务管理中的资金的利用率有着比较高的要求。健全的财务管理模式是连锁酒店发展的有利保障。连锁酒店的财务管理模式要具有时效性、合理性的特征。对于不同的财务管理模式，连锁酒店要根据自身发展状况进行优化整合。在“集权式”财务管理模式方面，要发挥其财务管理决策权的高度统一，能够很好地降低管理成本，提高决策效率和资金使用效率，降低财务管理的风险。同时，也要认清此财务管理模式的弊端，如缺乏灵活的财务管理决策，容易造成决策失误。在“分权式”财务管理模式方面，连锁酒店的子公司能够根据市场情况快速地进行财务决策，但是，也容易出现对子公司缺乏约束控制能力。在“混合型”财务管理模式方面，它是相对集权与适度放权的财务管理模式，能够提供对财务结果的控制。连锁酒店的财务管理模式要能够发挥调动资金的能力，满足酒店企业的实际资金需求。要借鉴成熟的酒店财务管理模式，就需要根据连锁酒店的运营模式与成本控制要求进行规范化财务管理模式构建，并对建立的财务管理模式进行评估，加强调整与完善工作。

二、结论

通过对新时期酒店财务管理模式构建的探讨得出，为了更好地适应经济的发展，酒店企业要加强自身的管理创新，特别是财务管理模式的创新，以此才能实现酒店的财务管理水平高效率，提升自身的企业形象与市场竞争力。酒店企业财务管理模式的完善要以自身的实际状况为基础，通过酒店企业与国际接轨，更好地开展对外合作，为促进我国的酒店企业走向国际化奠定基础。酒店企业通过选择适应自身发展的财务管理模式，能够增强财务管理的内部控制，也能够协调好各部门之间的权利与责任，为酒店进行科学决策提供财务信息和保障，确保酒店企业正常的运营，实现酒店企业的可持续发展。

作者：曹雪霞单位：黄山旅游发展股份有限公司

市场经济不断发展，各国的企业都在市场的竞争中使出浑身解数，各出奇招，就是为了在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，发展自己的企业，提高企业的经济收益。但是，当前我国国有企业的财务管理，存在着很多问题，想要我国国有企业能够健康发展，就必须先重视这些存在在国有企业中的财务管理问题。

一、我国国有企业的财务管理现状

关于我国国有企业的财务管理，处在一个什么现状之中。我国国有企业在激烈市场竞争下，依然存在很多问题需要更加具有专业素养的专业财务管理人员去解决，除了财务管理人员外，我国国有企业所以应用的财务管理模式，也处在问题很多的一个现状之中，所应用的财务管理模式，存在一定的缺陷。由于市场的激烈竞争，可能导致我国的国有企业，在竞争中无暇顾及企业所应用的财务管理模式所存在的缺陷，但是这些正是影响我国国有企业的财务管理的一个很重要的原因。我国国有企业的发展，需要国有企业应用正确的财务管理模式，同时，还要面对我国国有企业在财务管理的模式应用中，所存在的问题。（一）财务管理缺乏规划。其实质，就是我国的国有企业，在财务管理当中，没有进行一个事先的预计，包括预算、经济发展中可能遇到的问题都是需要事先进行一个准备计划，防止在事情发生时，不知道要怎么去解决。还有就是，在财务管理的过程当中，就应该开始分析，而不是已经要结束了，才去分析，并且分析没有效果。如果在财务管理的过程中就能进行分析，那么企业在财务管理过程中，就能有效的分析问题，在过程中逐步就可以加强我国国有企业的财务管理。（二）缺乏科学的管理意识和模式。我国国有企业在社会经济中处于特殊的地位，所处的环境也比一般企业的大很多，因此，国有企业的财务管理人员，要比普通企业的财务管理人员更高的要求自己。但是，我国的财务管理的专业素养相对不高，同时，在经济超告诉发展的时代，我国国有企业中的财务管理人员，没有跟上经济和时代的发展，想法依旧是落后的，管理的概念是静止的没有进行更新。

二、国有企业应用的财务管理模式

企业的财务管理模式有很多中，在经济迅速发展，市场竞争不断加剧的时代，企业所应用的财务管理模式是会随着这些发展，而发生变化的。国有企业所应用的财务管理模式，应该是适应时代的发展，已经自身发展的，而不应该是停滞不前，而且阻碍企业发展的。在许多的财务管理模式中，我国国有企业，所应用的财务管理模式有三种。（一）相对集中模式。第一个财务管理模式是，相对集中的模式，该模式有助于国有企业发挥他们应该发挥的财务功能，就是宏观调控，让企业更好的进行工作分配，强调关键点，但是同时，这种财务管理模式，十分注重结果，因此，这种模式即可能激发财务人员的积极性也能会给财务人员压力，让他们无法专心工作。（二）分权式模式。第二个财务管理模式，分权式的管理。这种管理模式适合国有企业这种规模大的企业，但是由于是分权模式容易导致各个分开的部门之间在乎利益的分离，使得财务管理人员只关注自身所在部门的利益，被眼前的局部的利益所吸引，而忽视了更加重要的整体利益，因此，这种模式，很可能会损害国有企业的整体利益，降低我国国有企业在市场竞争中的竞争力。

三、结束语

摘要：农村财务管理是保证新农村建设健康发展的基石。农村财务管理工作合理科学的开展，能够促进有限的资源合理配置，这对于夯实农村经济基础，为农村经济的转型以及城镇化的发展起到积极作用。本文在对农村财务管理的主要模式进行简要评析的基础上，归纳总结了各个模式的利与弊。通过客观评价农村财务管理模式，明确了创新农村财务管理模式的基本原则，并提出了创新农村财务管理模式的具体对策。

关键词：农村财务；管理模式；创新

一、农村财务管理模式的类型及评析

（一）村账村管模式。村账村管模式是我国农村地区最为普遍的村账管理模式之一，主要是由集体经济组织自行设立会计机构负责村账的管理，由财务人员进行相关的财务核算与管理。村级财务工作涉及每一个村民，会计人员需要对村委会负责，而村委会则需要对村民负责，全体村民都有义务和权利对会计人员的工作开展监督。村账村管模式主要是以基层村两委为依托的，整个财务管理中，需要村组织进行财务人员的选拔，而财务工作的开展还需要村两委的支持，财务人员需要向村两委负责。这种模式能够提高村级财务管理工作的效率，减少沟通与交流环节。同时，村干部负责人还能够对村级财务及时准确的了解，实现对村级财务工作的直接管理，有利于财务工作问题的及时解决。这种村级财务管理模式对于财务制度体系的要求比较高，且对于财务人员的业务素质也有较高要求。（二）村账乡管模式。村账乡管模式与村账村官模式有一定的差异，主要在于财务人员的招聘与管理方面。村账乡管模式一般是通过统一公开的招聘方式招聘财务人员，并统一归属于乡镇的财会服务中心统一管理，各个村的财务管理在服务中心都有设立账套，并由服务中心财务人员统一进行账务处理。这种村级财务管理模式的主要特点就是村组织的报账员定期去乡镇经管站集中报账，服务中心的财务人员根据报账员上报的账目进行记账。这种模式有利于村级财务信息的及时录入，能够在一定程度上实现对村级财务的监管。但是，这种财务管理模式也有一定的弊端，服务中心的财务人员无法对村集体的财务事物实施管理，而只是单纯的记账，这就弱化了对村级财务管理的作用。另外，服务中心只有村的财务总账，而日记账则在村中保管。因此，这种财务管理的方式对于部分村镇来往不便的村集体而言，难以实现村民自主管理的目的，对于村集体的财务诉求难以得到满足。（三）村级会计委派制模式。村级会计委派制则是在村级乡管模式的基础上进行了一些变动，主要是基于村级乡管模式中的村级经管站，由经管站统一调配财务会计人员，而村委会只需与经管站会计委派中心签署相关的记账协议即可。这种财务管理模式中，会计委派中心给各个村组织委派的财务人员数量都是不确定的，这对于财务人员聘任制度的完善有促进作用，也能够使得财务人员更加严格地遵守财经纪律。但是，这种财务管理模式也有缺点：一是由于委派的财务人员都不是确定的，因此，财务人员对所在村集体的情况了解不多，可能出现不合理的会计实务处理；二是被委派的财会人员缺乏财务监管的主动性，受村委会与会计委派中心的双重管理，因此难以实施有效的监管。（四）村级会计委托制模式。村级会计委托制相较于村账村管制度而言，主要是在财务人员聘用上进行了完善，由村集体与乡镇会计委托服务机构进行协商，签署相关的记账协议。在总体上，村集体资金维持“四权不变”（村集体资金使用权不变、所有权不变、监督权不变、审批权不变），而村集体财务工作则由来完成，实施“五统一”管理（统一制度、统一记账、统一审核、统一建档、统一公开）。村级会计委托制这种模式的主要优点在于，全体村民都能够参与到村级财务管理当中，财务管理记账委托协议的签订也是在全体村民代表大会同意的基础上进行的，具有较强的民主性、独立性。但是，这一模式是否能够高效运行，还与管理机制、惩罚机制、监督机制的运行情况有关。若惩罚机制不明确或运行失效，则可能不能遏制农村财务人员的不合理行为。另外，机构与村组织之间的地理距离，也可能会对在财务管理方面的沟通造成一定影响。（五）村账乡（镇）双代管模式。村账乡镇双代管主要是对村级财务管理的主体分工，由村组织以及上级乡镇共同管理。首先，村民小组对村级财务资料进行严格的审计核查，完成之后送交村级财务会计处，然后由村级财务处理后递交至乡经管站，经过乡经管站专业人员的审核之后，当场进行记账。村组织仅仅留下部分日常的备用金用以日常零星开支。村账乡镇双代管制度对于乡政府监督村级财务事务方面具有强化作用，收支联签制度的实行保证了每一笔业务都需要在原始凭证上签署经办人、村民理财小组、村委书记或主任三方，并最后还需要会计人员审核、乡镇农经站领导审批，在完成这些程序之后，业务才能够有效入账。但这种管理制度也有明显的缺陷：一是这种强制加强村级财务事务监督的行为，有悖于《村民委员会组织法》中的村民自愿原则，这对于农民参与村级财务管理的主动性、积极性有所影响；二是乡（镇）经管站不仅仅需要进行记账，同时还要履行审计监督的职责，这种审计有着明显的“不独立性”。

二、现行农村财务管理模式存在的问题

农村经济正随着新农村建设的推进发生着巨大变化，这也进一步催生了我国农村集体经济组织对于村级财务管理的高水平需求，也凸显了当前我国农村财务管理模式方面存在的问题。（一）农村财务管理制度不完善。为全面支持和服务我国新农村建设战略的实施，提升我国农村财务管理水平，财政部与农业部颁发了一系列的政策文件，包括《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》、《村集体经济财务制度》、《村集体经济组织会计制度》等。这些制度与政策的颁布，为我国新农村建设以及村级财务管理提供了顶层设计与实施的基本方案，促进了我国新农村建设与村级财务管理改革升级的进程。但是，相当部分的村组织尽管建立了村级财务管理制度，但是，在执行方面却漏洞百出。这些村组织往往只是将符合新农村建设的村级财务管理制度当做应付上级检查的任务，而继续沿用的还是旧的财务管理方式。另外，部分村组织在执行村级财务管理制度时，会选择性逃避执行部分不利的款项；或者是部分村组织制定的村级财务管理制度未考虑自身的实际状况，所制定的村级财务管理制度不具有可操作性。更有甚者，部分村组织完全不响应政府在村级财务管理上的要求与号召，不建立相应的财务管理制度或财务管理制度不健全。上述这些问题，都给新农村建设带来了一定的负面影响。（二）农村财务管理监督机制不健全。财务监督机制是村级财务工作规范执行的有效保障。村级财务监督主要来自两个方面：上级监督和村级内部监督。其中，村级内部监督的主体主要是村民理财小组，该小组的成员一般都是村干部委派，大部分与村干部都有着亲属关系或其他亲密关系，因此，对于村级财务管理中存在的问题，这些村民理财小组并不会尽职尽责，反而是敷衍了事；部分村民理财小组成员并没有基本的财务知识，对于财务处理的基本流程以及相关的法律责任与意识都不甚清楚，因此，许多不合规的单据也会被签字通过。上级监督的主体是指乡镇经管站，乡镇经管站对村级财务事务履行定期的账目审查与财务指导义务。这对于管理相对规范、水平相对较高的乡镇经管站而言，对于村级财务管理工作确有积极的促进作用，能够进一步提高村级财务管理水平；但是，对于部分水平较差的乡镇经管站而言，所谓的村级财务事务指导与监督往往都难以实施。（三）农村财务公开制度执行力度弱。财务信息公开是实施村级财务管理民主监督最为可行与有效的方法，公开财务信息会使得部分不规范的财务行为曝光，这就对村级财务管理工作不到位的村组织起到了一定的警示作用。部分村组织在财务信息公开制度方面执行不彻底，往往选择性的公开部分信息。当需要应付上级的检查巡查时，村级财务信息才会公开在公告栏上。部分村领导干部漠视群众反映的问题，不积极推动财务信息的公开，反而对问题敷衍或置之不理，这就使得财务信息公开制度的监督功能丧失，也进一步削弱了财务管理模式在村级财务管理上应有的作用与价值。（四）农村财会队伍专业素质不高。财务管理工作具有一定的专业性，需要从业人员有一定的专业素养与知识背景。农村财务人员的选拔与聘用以及年度考核主要是乡镇政府负责。但是，在实际工作中，这种农村财务人员的选拔并不是由乡镇政府负责，而大部分都是由村干部“授权越级”委派自己的亲信。在人员选拔与聘用上，这些村干部并非以专业素养与知识背景为考量，而是以亲密程度或信任程度为准。这就给村级财务管理人员队伍带来了很大的不确定因素，容易出现在村干部换届时，村级财务人员也随着更换的现象。因此，村级财务人员队伍往往不稳定，缺乏连续性与专业性。另外，大部分村级财会人员的年纪较大，没有专业背景，且未持有相关的财务工作上岗证书，因此，这些财务人员往往只能简单的记账，对于农村财务的核算与监督并没有实质作用。

［摘要］云时代的到来对各个领域都产生了深远影响，财务领域也不例外，借助云时代的技术支持，有助于创新财务管理方式，大幅提升了资源共享水平，有助于财务管理朝着管理型方向发展。本文针对云时代对财务管理工作的影响进行阐述与分析，并探讨了云时代财务管理模式改革的策略。

［关键词］云时代；财务管理模式；影响；改革

在云时代，全球信息、数据可以便利地实现共享，各个企事业单位、高校等都开始基于此对传统财务管理模式进行改革，云计算与财务管理的结合顺应了传统会计的发展需求。在数据爆炸的今天，云计算为财务管理提供了新的平台支持，缩小了用户与信息提供者的距离，进一步拓展了传输容量，丰富了信息资源，有助于构建动态化的财务管理发展模式。

1云时代对财务管理的影响

1.1对数据处理与分析的影响。企业通过利用云时代的种种技术支持，既能提高财务管理工作的生产能力，还能大幅降低传统手工处理、分析耗费的人力成本。在传统模式下，财务管理工作以人工分析为主，相当耗费时间和人力，云时代的财务管理工作大幅优化了工作结构，提升了工作效率。1.2对单位制定决策的影响。可靠、完整的财务信息，可以帮助相关单位和企业决策者做出准确预测，以更好地规划内部经济结构和资金运作，通过有效的财务信息支持，可以迅速做出反应，有效预防风险，大大解决了信息失真给财务决策工作造成的不利影响。1.3对财务管理人员的影响。云时代对财务管理人员的综合素质和能力也提出了更高要求，他们不仅要掌握专业的基础知识，还要能够灵活运用信息化系统与技术，工作范畴也不断扩大，工作量也大幅提升。因此，财务管理人员必须加强学习，不断更新自身的专业知识，提高大数据的分析和处理能力。1.4提升资源共享水平。云时代的财务管理模式，将各项业务信息、财务信息归集起来，汇总至同一的服务平台中，方便管理人员查询、访问、了解内部信息，提升了资源的共享水平。将管理信息系统、财务云结合之后，通过授权的人员可以随时登录网站来查询财务信息，如经费使用情况、员工福利发放、差旅费报销事宜等，大幅提升了资源的共享水平。

2云时代财务管理模式改革研究

摘要：财险公司以经营财产保险业务为主，是经营风险的现代化企业，其风险经营的最终目的是为了实现公司价值与财富利润的最大化。在此情况下，负责处理公司财务关系的财务管理对财险公司的运作经营起着至关重要的作用。财险公司如何适应市场变化趋势，建立一整套科学合理的财务管理模式，是管理者必须解决的问题。

关键词：财险公司；财务管理；模式

财险公司作为经营风险的现代化组织机构，面临巨大的经营与管理风险，实现公司利益的最大化，最大限度的降低风险，提高公司抗风险能力，财险企业的经营者必须将管理作为工作的重中之重，财务管理作为财险公司经营管理的核心，通过对资金购置、融通、运营以及利益的分配，渗透到公司管理经营的方方面面。在社会主义市场经济改革进入深水期的新形式下，随着世界经济一体化进程的加快，财险企业进入发展新阶段，但管理环境与管理理念的变化，激烈的市场竞争，使得我国财险企业的管理模式的弊端与缺点愈加暴露，对其稳健发展产生严重影响。本文深入探讨我国财险公司传统的财务管理模式暴露出的问题，并提出科学有效的新型财务管理模式，以期更好地推动财险公司的发展。

1当前财险公司财务管理模式存在的问题

1.1缺乏科学的财务管理理念

我国财险公司的起步较晚，却发展迅速，导致其在公司的整体管理特别是财务管理上尚未成熟，缺乏科学正确的现代财务管理理念，公司的管理经营者在创痛的管理思维之中，过分关注产品的收益，关注公司表面账面，追求短期利益的最大化，过分重视会计核算，忽略了财务管理，很多公司没有设置专门的财务管理机构与财务管理人员对，公司的从财务活动与财务管理进行严格把握，造成财务管理工作混乱，严重影响公司运营。

【摘要】随着国家对高等教育支持力度的加大，以及社会对高等教育需求的不断增加，我国高校的发展速度越来越快，规模也越来越大。同时，投资效益和办学效益的好坏直接影响到我国高校的生存与发展。在新的形势下，高校原有财务管理模式已经滞后于当代高校财务工作的需要。鉴于此，本文对新时期高校财务管理模式进行了探讨，以期有所借鉴价值。

【关键词】高校;财务管理;模式

一、前言

在大力倡导素质教育的当下，高等教育已经从精英教育过渡为大众化人才培养的阶段。高校招生规模不断扩大、资金投入越来越多，竞争也越来越激烈，高校的财务工作也变得越来越复杂，财务风险的隐患越来越大，这一切给高校财务管理带来了不小的压力。有的高校为了争夺更多的生源或者满足教学评估的需要，不顾学校的实际情况，盲目贷款建设了大批的宿舍楼、图书馆、实训室和教学楼等，欠下了巨额的债务，资金周转非常困难，甚至教师的工资发放也受到影响。尽管与企业不同，高校财务状况恶化并不会导致破产，但会严重影响到高校正常的教学和科研工作，给高校和国家带来巨大的财产损失，所有的这一切都对高校财务管理工作提出了更高的要求。

二、高校财务管理模式的现状与问题

目前我国高校的财务管理并没有统一的模式，大致分为集中管理模式和分散管理模式。所谓集中管理模式就是指高校的财权高度集中于学校，学校只设置一级财务机构，成员包括校长、财务负责人等，高校所有院系和部门的财务工作都由一级财务机构来负责，包括制定财务收支计划、经费预算和划拨等等；分散管理模式是指在学校统一领导的模式下，学校留下部分教育经费，以维持校级行政部门的正常运转和应急。同时将剩下的大部分资金留给二级学院使用，二级学院负责制定经费的预决算方案，制定内部分配政策，对下放的经费进行创收留成收入，但也要接受学校财务管理部门的指导和考核。应该说这两种财务管理模式都各有优点，在相当长的一段时间内保证了高校财务工作的顺利进行。但随着高校财务工作的复杂化，原有财务管理模式的弊端开始显现：一是经济责任难以落实。事实上，无论是统一管理还是分散管理，高校财务管理体制都是校长（院长）负责制，二级院系应当履行的义务和责任比较模糊，以至于出现投资失误或资金流失等财务问题时，责任很难界定，也无法进行问责，最终都是不了了之。二是财务资源浪费。很多高校为了发展的需要，在校级财务部门之下又设置了科技开发、基本建设、后勤总务等多个财务机构，造成学校财务工作多头管理、资源配置混乱的局面。三是财务成本增加。高校财务分级管理给了院系更多的财务自主权，但同时也增加了大量的财务人员和设备，财务成本居高不下。而且各个院系财务工作整体不一，给高校财务管理工作带来管理上的难题。四是绩效评价管理缺乏。高校财务制度中明确提出，高校应当加强财务支出管理，并进行支出绩效评价，提高资金使用效率。但目前大部分高校的财务管理工作只关注事前预测和事中控制，很少涉及到事后的绩效评价，也就不能准确计算出资金的使用效率。

1理顺产权关系，建立母子公司体制

企业集团进入集中管理后，由于有部分企业是在脱钩时进入企业集团的，这就使得企业集团内部的企业有些同集团有产权关系，有些还没有。这就要求企业集团对其子公司进行一次全面审计。通过审计，搞清资产现状，产权在集团的，报财政部重新确认；产权不在的，报财政部批准后上划企业集团母公司。在此基础上，企业集团应按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任。子公司按照《公司法》改制后，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，并规范动作。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得由一人兼任。

2加强现金管理

现金是企业的血液，是企业财务管理的重中之重。首先，现金是企业流动性最强的一种资产，所以它也是最容易出现被挪用、舞弊的资产之一，因此有进行集中管理的必要。而且现金的集中管理还可降低其分散的持有量，降低持有成本。其次，现金的表现形式主要有:库存现金、银行存款、短期证券。其都具有易于记录、保存、控制、调度的特点，为集权管理提供了可能。

3推行全面预算管理

在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且可以明确母公司与子公司各自的责权利，实现集团的整体战略目标。初步构建预算管理体系框架，成立预算管理机构，建立预算管理的组织网络和业务网络，并且制定预算编制的方法、原则、程序，建立预算调整、监控体系及考核机制。在信息化网络平台的基础上，将集团公司的业务活动、资金流动、会计核算、资产管理、人力资源都纳入到预算管理体系中，从而形成覆盖集团公司生产、经营、管理各领域的全面预算管理体系。预算是管理层制定的详细的企业运作计划，本身具有整体性，它是一份整体规划。同时它的贯彻执行是以权威性为依托的，所以预算管理宜采用集权。