财务管理范文10篇

摘要：财务管理是每个企业的命脉，在企业的日常管理中有着重要地位。随着时代的日益发展，在企业日常的运营中企业传统财务管理范式已经不能满足现代化企业的日常财务管理需求，面临着诸多问题。企业要加强对财务管理范式的改革和创新，以满足企业发展的管理需求，充分发挥财务管理的强大作用，促进企业又好又快的发展。本文就传统财务管理范式与柔性管理范式的特点、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比、柔化财务管理的具体实施内容3方面对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行探析，希望对企业财务管理范式选择有所启发。

关键词：传统管理范式；柔性管理范式

随着“互联网+”时代的来临以及市场经济竞争环境日益严峻，现今世界对企业的财务管理水平要求也越来越高。目前，大多数企业还使用着传统的财务管理模式，在日常企业管理中遇到了诸多问题。因此，柔性财务管理范式就应运而生走进了大家的视野。相较于刻板遵守固定的规章制度来进行财务管理的财务管理范式，柔性财务管理则更加注重通过人性化的诱导来进行财务管理，提升管理质量。

一、传统财务管理范式与柔性管理范式的特点

传统财务管理范式是一种较为侧重强制性的管理模式。它要求企业的财务运作要严格按照企业的各种财务管理制度来执行，从而对企业的财务进行全面控制，进而实现财务管理目标，是一种刚性管理模式。而柔性财务管理范式则是比较重视以人为本，通过对企业员工心理的引导，加强员工的财务管理意识，从而对企业的财务进行诱导式管理。这种柔性管理模式没有传统财务管理模式的刻板，以人性化管理为主，更加容易被企业员工所接受并融入进日常的工作中去。

(一)传统财务管理范式的具体特点

一、高校财务管理手段与企业现代财务管理的对比

（一）财务管理的内容相比较

高校财务管理的内容与企业财务管理的内容有着很大的不同，主要体现在以下几点：第一，企业的财务管理主要是指在企业的运营过程中产生的一系列财务管理行为，主要包括一些筹资行为、投资行为和经营行为等等；同时企业与企业之间，以及企业与政府之间存在着非常复杂的财务关系，而且在企业内部各个部门之间也存在一定的财务关系；第二，对于高校的财务管理内容来讲，主要是扩大高校的筹资渠道，并且安排好学校的预算，对学校的资源进行合理地分配，并对高校的财务行为进行有效地监督。通过以上的分析和对比可知，高校的财务管理内容与企业的财务管理内容有着非常大的不同。

（二）财务管理目标相比较

财务管理的目标主要是为了促进管理对象更好地发展，但是由于对象自身的性质不同，因此财务管理的目标也不尽相同。对于企业和高校来讲，其财务管理的目标如下：第一，对于企业来讲，一般都属于盈利性质的企业，那么企业的财务管理目标就是在有限的资源下，使得企业的利益达到最大化，这是企业进行财务管理的重要目标。在企业进行财务管理的过程中，往往会围绕这一目标产生很多的财务管理行为；第二，高校主要是扮演着为社会或者企业培养人才的角色，所以其主要的财务目标是为了尽量地提高高校资源的利用率，所以其财务管理的目标主要是节约成本，同时扩大高校的融资渠道。

（三）财务管理的环节

摘要:本文根据医院财务管理的原则和基本任务,提出了财务管理上存在的问题,并对存在问题的原因进行了简要论述。其次,对这些问题提出了改进的设想;并对加强培养高素质的财务管理人员进行了论述。

关键词:医院;财务管理

近年来,随着我国会计制度、财务制度的改革深化,促进了医疗财务工作的良好发展,同时也给医院经营管理带来了新的挑战。在新形势下,各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制,建立良好的财务管理机制,促进医疗卫生事业的发展。但在财务管理的细节上依然存在着一些问题,需要进一步加强。笔者就根据医院财务管理的原则和基本任务,结合目前财务管理存在的不足做一下浅析。

一、医院财务管理存在的问题

1、经营管理方面

在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严,财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。

一、提高外企财务管理水平的重要意义

当前外国资本对我国企业的资本投入都需要以无限责任为限制，外商引入大量的资本在我国成立了外资企业，享受到了我国的政策支持和税收优惠。随着改革开放的进一步推进，我国引进外资的形式不断增加，外资企业在我国有了更为广阔的发展空间。外国投资者看到我国的优惠政策后也希望能够有更多的机会将自身的资本投入到我国，在我国建立企业赚取更多的经济利润。这些政策和环境的放宽为外资企业的发展带来了机遇，外国企业也更加积极的进行自身的制度建设和管理革新以实现经营效益的提升。但是，随着我国经济体制改革进程的进一步推进，我国企业也开始建立现代管理制度，国家为了鼓励国内企业的发展，开始缩减外资企业在国内发展所获得的政策优惠，外资企业要获得进一步的发展必须要从自身的管理制度方面进行改革。另外，全球经济危机对全国各种企业的冲击也使得外资企业的生存环境更加恶劣，企业所面临的问题也越来越多。因此，外资企业要突破这种困境，就必须从企业自身的管理制度的完善和发展出发，改善财务管理方式，从资金管理、成本管理、会计制度设计和监督制度等方面入手调整管理策略，从而实现外企竞争力的提升，提高外企对抗金融危机的能力，使得外企能够更加稳妥的处理财务方面面临的风险，提高外企的经济收益。

二、外企财务管理水平提高的限制性因素

（一）政策性税收增加了外企财务管理的负担

随着我国经济体制及相关制度的改革和发展，我国税收制度也不断进行改革和完善。我国的新税制限制了对外企的税收优惠，外企所占有的优势资源减少，与其他企业之间的竞争环境更加接近。同时，我国对外企所附加的城建维护税收及教育方面的税收也进一步增加了外企发展的压力，外企的盈利空间受到挤压。

（二）国际资本并购导致外企财务管理受到冲击

随着市场经济的不断发展与完善，再加上全球经济一体化步伐的加快，知识经济、信息经济悄然兴起。在新经济时代，很多传统企业财务管理观念与手段已经落后，与激烈的市场竞争不适应，全球经济、网络经济、知识经济已成为新时期企业发展的代名词。因此，企业财务管理必须加快改革步伐，逐渐与新经济发展相适应，凸显财务管理在企业发展中的重要作用。

1新经济时代的财务管理工作

在新经济时代，企业发展的环境与条件面临巨大改变，如社会文化环境、政治环境、经济环境、科学教育环境以及法律环境等。在企业管理过程中，财务管理主要涉及资金筹集、投资、分配等工作，是满足不同时期发展需要而设置的，与企业经济发展息息相关。从国内外先进企业的财务管理经验来看，财务管理的创新与发展，主要源于理财环境的变化。因此可以说，企业财务管理是自然属性与社会属性相结合的产物。一方面，自然属性是财务管理的技术性，财务管理应该积极吸纳先进经验，逐步实现国际化管理趋势；另一方面，社会属性来自国家的社会体制与生产关系，体现了国家化的财务管理特征。无论是自然属性还是社会属性，最终都来自外部环境给财务管理工作提出的要求，随着工业经济时代的发展而调整，提高财务管理工作的适应性、针对性、实效性。因此，企业财务管理工作必须与新经济时代的发展特点相适应，积极应对机遇和挑战，确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2新经济时代企业财务管理特点

2.1财务管理背景全球化

财务管理作为企业经济管理的重要内容，必须适应时展需要。在全球经济一体化的大背景下，企业财务管理应该以市场为导向，结合自身发展的实际情况，与国际化管理接轨。在我国，企业财务管理除了受到企业影响之外，还与我国社会生产力的发展状况、社会经济政治环境状况等密不可分。随着企业积极参与国际市场竞争，可能引发一些矛盾与弊端，寻找国内与国际的差距，建立与中国特色相符，同时又可顺利实现国际对接的财务管理制度，提高企业财务管理的国际化标准，确保会计信息真实性、财务管理实效性，促使企业更好地参与国际化竞争。

事业单位财务管理是事业单位开展各项工作的重要保障。随着我国市场经济的发展和财政管理体制改革的不断深入，更加体现出经济越发展，财务管理越重要。如何加强事业单位财务管理，笔者从以下几个方面谈谈粗浅看法。

一、增强领导财务管理意识

《会计法》明确规定单位负责人是本单位会计行为的责任主体，这就要求单位领导要增强财务管理意识，要对本单位的财务管理工作负责，要把财务管理工作摆在重要位置，因此，一个单位财务管理好不好，关键在领导。

（一）增强领导责任意识《会计法》第四条、第二十八条规定了单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责以及应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。明确了单位负责人的职责，因此，增强单位领导责任意识，切实做好依法理财、依法用财、依法管财，努力为单位掌好权、尽好责、服好务。

（二）增强领导管理意识做为单位负责人，要增强财务管理意识，利用文件、报刊、电视、网络，加强对国家有关财经法规的学习，通过学习，使单位领导了解财务、熟悉财务、支持财务。带头执行国家财经纪律、事业单位财务会计制度和单位各项规章制度，按章理财，依法办事，只有这样，各项制度执行就不会成为一纸空文。

（三）增强领导民主意识推进财政预算公开，建立健全公开机制，增强民主意识，实行民主理财，严格执行部门预算、收支计划，按制办事，制度上没有的要通过单位办公会议集体研究同意后方可实施，这样可以减少经费开支上的随意性，使资金使用有章可循、有据可依，用得规范、用得合理，为单位管好财、用好财、理好财奠定基础。

以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击：全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等等。这些变化也给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，财务管理革新已经不可避免，本文将站在信息时代的角度，分析财务管理的变革方向。

一、信息时代传统财务管理的弊端信息时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面。

（一）财务管理的网域维护问题首先是网络安全问题。互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网（Intranet）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。

其次是身份确认和文件的管理方式问题。信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。

（二）难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。

此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。在信息时代，企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本运营。所以，传统的财务管理理论与内容已不适应信息时代电子商务运营的需要。

1主要问题

1.1账面模糊。通过检查，大多数乡镇村级运转经费支出大额发票比较多，而且只注明办公费，没有明细清单，资金用途不明确。

1.2监督不够。大部分乡镇村级财务缺乏有效的民主监督，透明度不高，比如村级部分设施维修等大额支出，不经过民主议事程序，没有资金预算申请报告及批复，无协议和合同，整个过程随意性强。同时，部分村委主任实行“一言堂”，对大额资金的开支，不协商、不研究，私自签字报账。

1.3使用不合理。部分乡镇对村级资金使用存在不合理的问题，比如大庄、巴州、古鄯等乡镇，召开村干部会议时，用村级运转经费发放会议补助。

1.4票据不规范。部分乡镇支出原始票据基本为收据或白条，没有正式发票。同时，部分乡镇村级运转经费支出发票无村干部签字盖章，无村民理财小组签字或由一人代签。

1.5管理混乱。各乡镇村支部书记和村主任“一肩挑”、兼职、交叉任职比较多，并且领取双方报酬，有些乡镇村干部报酬超额发放或未按标准发放（主要为其他组织人员），领取报酬时由一人带领。同时，大多数乡镇村民主理财小组成员由村干部指定，形同虚设，民主理财活动走过场，起不到监督作用，使村级财务公开流于形式或搞半公开甚至不公开。

改革开放30多年来，我国各大企业都出现非常巨大的变化，酒店业的发展也是翻天覆地的，并不断发展壮大起来，成为了国民经济的又一增长点。当然，随着我国市场经济的发展和推行，酒店管理问题也被提上日程，尤其是其中的财务管理问题，成为了当今社会关注的焦点。为了解决当前酒店遇到的财务管理问题，在管理上也从被动型向主动型转变，在管理模式上实行程序化，对财务预算和内部控制起到监督和控制的作用。

一、财务管理在酒店管理中的必要性

如今酒店业正在飞速的发展，为了适应大众对酒店的不同需求，酒店也在不断的丰富自己的业务。服务模式新颖，管理方法得当，地理位置繁华对于酒店业的发展尤为重。酒店财务管理工作就是将资金运营更为科学化和合理化，能够在保持酒店正常营业的同时，保证酒店的可持续发展和增加酒店未来的财务价值及品牌效应，所以说酒店管理中财务的位置是很关键的。第一，良好的财务管理可以提供较为合理的预算，从而避免酒店中采购的盲目性，也就减少了再次采购和采购数量过多的浪费；第二，财务上较为严格的管理还能提高酒店的经济效益，这是因为财务可以平衡收支，确定未来盈利目标，并通过合理的经营实现经济效益最大化；第三，财务监督还能保证酒店内部的有效运转，财务从预算一直到财务控制的整个过程，都在监督各个部门是否按财务预算来安排收支；最后，财务管理的良好运行还能提高酒店资金的利用率，酒店购置设施都应该经过严格的财务评估，这样就可以避免大型设备的闲置浪费和利用率低的问题，使资金进行合理投资，还能提高酒店整体的竞争力。酒店财务管理与其他的财务管理有其自身的特点，这主要表现在以下几个方面：

（1）酒店财务管理的范围更为广阔。一般企业中的财务管理更注重有形产品，而酒店的财务管理除了有形的，更多的是无形资产的财务管理。

（2）相比之下，更为注重无形资产的价值创造。这就是说现代酒店管理中，更多的是关注品牌的效应，优质的服务和舒适的环境等对酒店的经营更为关键。

（3）酒店管理更在乎事先财务的控制，国际的知名大酒店现都建立了比较完善的财务制度，有效的减少了财务风险。

摘要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分，而国有企业的财务管理，更是国有企业所有管理中最为重要的管理内容。本文以国有企业财务管理中存在的问题作为切入点，简单探讨国有企业有效的财务管理措施。

关键词：国有企业；财务；管理；措施

国有企业是由国家、当地政府出资建立的企业，其最终的产权归当地政府、国家以及人民，可以说国有企业是我国国民经济中的重要组成部分。

一、国有企业财务管理中存在的问题

（一）员工素质比较低

自从我国实施了改革开放政策以及加入了WTO之后，国有企业就以建立现代化企业、经济全球化为发展方向，并且不断的努力、不断的迈进。如今，我国国有企业领域涵盖农业、工业、第三产业，同时也已经取得了非常明显的成效，国有企业已经从过去由政府统管、包办的模式转变成了自主经营、产权明晰的模式，并且正在朝着独资公司、股份制公司、上市公司、非上市公司等多元化方向发展，内控和风险水平，盈利水平都有了大幅度的提高，甚至有一部分企业已经率先进入到了世界500强的行列。但是在取得成绩的同时，国有企业特别是规模比较小的企业，其两头尖的问题也非常的突出，国有大企业财务人员素质高，小型企业由于受到效益、工资福利等等因素的影响，高学历专业或者专业对口的、高层次以上的人员就比较少，比如说国民教育毕业的会计专业、财务管理的研究生、本科生少，考试获得高级会计、注册会计师、评估师少，而电大、夜大、函大、职大、自考毕业的本科、专科生较多，造成专业基础知识薄弱、政治素质和业务素质与国际、国内形势发展及企业自身发展很不适应，人才的瓶颈也严重的制约了财务管理职能的正常发挥。