财务策略范文10篇

摘要：在财务共享时代，企业精细化管理已经成为一大趋势。本文围绕企业精细化财务管理进行探讨，阐述其基本概念、作用及推行意义，针对企业内部存在的问题进行分析，并提出优化管理的解决措施，希望为相关单位提供一些参考意见。

关键词：财务共享；精细化管理；预算

在经济全球化形势下，大大完善了我国市场经济体制，各大企业也深入明确意识到财务管理的关键性，唯有不断加强财务职能，才能够推动企业可持续发展，推动企业朝着精细化趋势发展。实践表明，实施精细化财务管理战略，不但能够使企业规避各大财务风险，而且也能够使企业在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，并成为行业佼佼者。

一、精细化财务管理概述

（一）概念。企业精细化财务管理需要从“细”的前提下，深入秉持“精细”理念，提高企业精细化管理行为，达到预期的精细化财务管理目标，进而提高企业整体效益。在具体应用精细化财务管理过程中，可以降低企业面临的运作风险，推动其有序地进行各大业务，为企业可持续发展奠定基础，更好地提高企业效益[1]。在共享时代背景下，企业推行精细化财务管理，既是企业创新的一大举措，也是企业更好向前发展的前提。（二）作用。（1）减少企业面临的财务风险，制定可行的、具体的财务目标，推动财务管理部门为企业更好地进行服务；（2）提高员工工作热情，明确各大部门工作职责，为企业实现预期的目标打好基础；（3）提升企业管理质量，制定合理化、可行的财务管理目标，促进企业稳步发展。（三）推行意义。企业管理中，精细化财务管理作为重点，有利于促进企业发展。共享时代下，精细化财务管理，细化和整合财务管理内容，提高企业风险控制能力，切实发挥企业潜能，实现全面提高企业效益。在经济、文化全球下，企业不得不面临着诸多方面的市场风险，唯有运用精细化财务管理方式，才能够更好地规避各大风险，为企业的发展做好各项基础工作。

二、财务共享时代企业精细化管理存在问题分析

一、提高外企财务管理水平的重要意义

当前外国资本对我国企业的资本投入都需要以无限责任为限制，外商引入大量的资本在我国成立了外资企业，享受到了我国的政策支持和税收优惠。随着改革开放的进一步推进，我国引进外资的形式不断增加，外资企业在我国有了更为广阔的发展空间。外国投资者看到我国的优惠政策后也希望能够有更多的机会将自身的资本投入到我国，在我国建立企业赚取更多的经济利润。这些政策和环境的放宽为外资企业的发展带来了机遇，外国企业也更加积极的进行自身的制度建设和管理革新以实现经营效益的提升。但是，随着我国经济体制改革进程的进一步推进，我国企业也开始建立现代管理制度，国家为了鼓励国内企业的发展，开始缩减外资企业在国内发展所获得的政策优惠，外资企业要获得进一步的发展必须要从自身的管理制度方面进行改革。另外，全球经济危机对全国各种企业的冲击也使得外资企业的生存环境更加恶劣，企业所面临的问题也越来越多。因此，外资企业要突破这种困境，就必须从企业自身的管理制度的完善和发展出发，改善财务管理方式，从资金管理、成本管理、会计制度设计和监督制度等方面入手调整管理策略，从而实现外企竞争力的提升，提高外企对抗金融危机的能力，使得外企能够更加稳妥的处理财务方面面临的风险，提高外企的经济收益。

二、外企财务管理水平提高的限制性因素

（一）政策性税收增加了外企财务管理的负担

随着我国经济体制及相关制度的改革和发展，我国税收制度也不断进行改革和完善。我国的新税制限制了对外企的税收优惠，外企所占有的优势资源减少，与其他企业之间的竞争环境更加接近。同时，我国对外企所附加的城建维护税收及教育方面的税收也进一步增加了外企发展的压力，外企的盈利空间受到挤压。

（二）国际资本并购导致外企财务管理受到冲击

0.引言

近几年来，随着农村集体经济的不断发展，农村集体财务管理出现了一些新情况、新问题。为了切实加强农村财务管理工作，要将农村审计工作作为一项主要工作抓紧抓好。把农村审计工作当作农村财务管理工作的突破口来抓，全面开展农村集体财务审计，加强审计监督，克服农村财务管理混乱，巩固和发展农村集体经济，促进农村经济的发展和农村的社会稳定。

1.加强农村财务审计工作的重要意义

1.1推行农村财务审计，有利于揭露农村财务管理中存在的问题集体所有制是我国生产资料公有制的一种形式，集体的财产属于集体成员共有，任何个人不得侵占、挪用。但是，目前农村一部分人尤其是一些基层领导干部，利用职权侵占集体资产、大吃大喝、奢侈浪费现象时有发生；账目管理混乱和乱收乱支现象屡见不鲜。这些不良行为严重削弱了集体经济力量。推行农村财务审计制度，能及时发现并纠正农村基层财务管理中存在的问题，正确、全面地落实农村政策，促进农村干部依法、依规地执行政策和管理财务。

1.2推行农村财务审计，有利于强化农村财务公开制度的落实目前，仍有一些村组的账务没有公开，或者是公开的内容和账内反映的内容不一致。因此有必要在农村推行农村财务审计制度，定期对村财务实施审核、检查，将经过审核的内容向村民公开。这样，有利于村民了解村组财务的收支状况，也还群众一个明白，有利于改善和密切党群、干群关系，促进农村社会稳定。

1.3推行农村财务审计，有利于提高农村财会人员的业务水平目前，我国农村财会人员普遍存在着年龄偏大、文化业务素质偏低的情况。大部分农村财会人员没有经过专业知识培训，通过推行农村财务审计，帮助农村财会人员提高业务素质，以审计促进他们按照现代会计制度要求，完善会计科目、报表、凭证，确保账目规范；以审计促进基层财会人员按照会计制度建账、记账和报账，保证会计资料的全面性和真实性。

物业管理行业在我国是一个新兴行业经过十几年的快速发展，我国物业管理行业取得了长足的进步。但总体来说，物业管理行业还非常分散，行业的快速发展只限于少数企业在物业管理企业快速发展的背后还隐藏着危机。尤其近年来．业主的服务要求越来越高，随着目益激烈的市场竞争和劳动力等成本上涨，物业管理企业的生存压力不断加大，多数物业管理企业盈利状况不佳，很多企业只是生活在贫困边缘线上。虽然存在外部客观环境影响，但企业内部财务制度不完善，内部财务管理薄弱也是企业不具备进行激烈市场竞争能力的一个重要因素。因此，加强物业管理企业内部财务管理非常重要。

一、物业公司财务管理现状及存在问题

1物业企业领导者理财观念落后．不重视财务管理企业领导者对财务管理的重视程度直接决定着一个企业的财务管理水平。由于我国的物业管理行业起步较晚，行业发展初期的从业者普遍素质不高而现有物业企业特别是中小型物业企业的领导者多是早期的物业企业从业者，经过长期的实际工作后，晋升到现在的领导岗位。他们实际工作经验丰富．但缺乏现代管理理念没有科学的经营战略．重视项目拓展和日常物业管理而忽视财务管理，对财务管理在企业管理和发展过程中的作用没有足够的认识不重视财务管理人、财、物、信息等资源未能优化配置甚至存在严重浪费．致使企业经济效益低下。

2会计基础工作薄弱，缺乏有效的科学的财务管理手段没有建立健全企业的财务管理制度，或虽然有比较健全的财务管理制度，但是实际工作中未能真正按照制度规定执行，制度形同虚设。会计核算程序和核算方法不规范，资产管理混乱，财务信息不真实。财务报表过于笼统，大多数物业管理公司只有资产负债表、利润表、现金流量表数据过于笼统和宏观缺少各种财务分析报表，未按物业服务项目进行核算，无法知道每个项目的经营情况。大多数物业企业未实行全面预算管理，未对年初经营指标进行有效分解实际执行与年初经营计划脱节，实际经营与业绩考核脱节，员工积极性不高，企业没有活力。

3财务组织结构设置不合理，人员素质较低下属单位的财务机构与总部财务中心互相独立，下属单位财务人员听命于单位领导，独立性很难保证下属单位的领导与财务人员很容易产生串通舞弊。物业企业财务人员素质普遍较低，一方面是因为物业管理是微利行业薪资普遍较低．难以吸引优秀人才。另一方面，受传统观念的影响，一些物业企业的领导认为物业企业是服务性行业，只需进行简单的收支和记账对财会人员没有较高的要求，使得企业所聘用的财务工作人员素质较低，业务水平差．无法满足管理需要。

4营运资金管理效率低下资金管理是财务管理的核心资金管理得好则企业资金循环越快，对资金的需求压力就小，资金的使用效率也就高。但大多数物业企业在营运资金管理过程中由于自身管理不善资金使用效率低，资金回报率不高。有些物业企业未实行资金集中管理资金分散在各个项目的各个银行账户企业对资金的使用重视不够．不能把资金集中起来进行低风险的投资组合，使得企业的资金回报率一直处于较低状态。有些企业资金管理不善，资金流失或循环不良，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。还有的物业管理企业只重视服务质量对应收款的追收不予重视，使得应收账款越积越多．从而使企业资金循环不良给企业生产经营带来严重困难。

摘要：随着物质条件的飞速提高，老百姓对精神生活的需求日益增加，旅游行业呈现出蓬勃发展态势。财务策略作为一种可有效地将旅游业务的增长转变为利润的管理策略，渐渐受到了越来越多旅游公司的重视。那么，如何科学合理地对财务策略进行规划，成为旅游行业越来越热门的话题。

关键词：旅游公司;财务策略;规划

随着物价水平的不断上升，旅游行业利润空间在不断缩减，对长远发展造成较大的不利影响。而财务策略规划是一项必要且核心的企业管理工作内容，极大地有助于公司实现战略目标。目前，旅游公司应探索符合现阶段资本市场运作和自身企业特质的财务策略，主要包括投资策略、融资策略和收益分配策略，通过合理运用短期投资策略和长期投资策略，选择公司最合适的投资方向，科学制定融资渠道和方法，保障股东分配和职工要素分配，构建收益分配管理体系，以保障充足的运营资金，提升财务管控的质量，规避或降低财务风险过高、资金来源单一等问题。

1旅游公司财务策略规划要素

1.1投资策略。投资策略规划是指旅游公司采用资金重组、战略评估、资金流通利用、数据分析、投资方案比较等手段，明确未来的主要投资动向，将有限的筹集资金适当投入到一定的经营项目及活动中，一方面可拓宽当前的业务范围，提升企业的竞争力，另一方面可赢得一定的投资收益，促进公司的良性、长远发展。1.2筹资策略。筹资策略是指旅游公司按照本身行业特性和业务特点，对面临的内外环境进行剖析，预测公司未来一段时间的发展动向，接着规划筹资方式、筹资渠道、筹资规模大小等事项，保证充足的运营资金，满足生产经营发展的需要。1.3收益分配策略。收益分配策略是指旅游公司站在全局的角度，明确收益总额和收益分配方式，规划股份分配，保障所有者的利益。收益分配的原则包括合规依法合理原则、有分有存原则、多投多分原则。其中，合规依法合理原则是指旅游公司应按照国家法律法规和地方规章制度、政策指引等要求，比如法定公积金留存、以前年度亏损弥补等规定，权衡比较各利益关联方的情况，在各利益方之间合理分配利润；有分有存原则是指旅游公司需考虑内部经营实际，理智科学地留存和分配利润，为后续运营提供必要的资金保障；多投多分原则是指旅游公司投资者的投资比例、投资金额越高，则所分配的利润理应越高。

2旅游公司财务策略规划建议

摘要：在事业单位发展历程中，财务会计内部控制发挥着十分重要的作用，可以说事业单位的财务会计内部控制质量会对事业单位的健康持续发展带来直接影响。进入新世纪以后，伴随着财务关系机制改革的深入，事业单位财务会计内部控制存在的一些问题也逐渐显现出来，在这种情况下，对事业单位财务会计内部控制策略进行深入研究显得很有必要。

关键词：事业单位；财务会计；内部控制

进入新世纪以后，我国财政改革越来越深入，事业单位的财务会计内部控制力度也越来越强，为事业单位的良好发展打下了一定基础。与此同时和企业相比较，事业单位在财务会计管理方面仍然存在一些问题，对事业单位的资金安全、资金利用率造成了一定影响，对此，事业单位必须结合实际，制定健全、完善的财务会计内部控制策略，从而保证自身稳定发展。

一、事业单位财务会计内部控制的重要性

对事业单位而言，财务会计内部控制主要是对事业单位内部的财务会计工作进行管理、控制，对与事业单位内部相关的所有经济活动进行监督、约束。在事业单位中，财务会计工作包含资金状况、资金账目等各个方面，而事业单位的各项活动，如政策下达、项目管理等都需要资金支持，只有做好财务会计内部控制工作，才能确保各项工作的有序进行。如果财务会计内部控制存在漏洞，就有可能引起财务账目虚假，账面上的资金与单位实际资金不符，最终造成事业单位各项目管理问题，影响到事业单位的稳定发展，可见加强财务会计内部控制对于事业单位的发展是十分重要的。

二、事业单位财务会计内部控制存在的问题

摘要:近年来伴随着人民生活水平的提高，人们更加注重精神方面的满足，从而使得旅游业呈现出高增长的发展趋势，也使得各类旅游公司不断涌现，而财务部分作为旅游公司必不可少的重要组成部分，其运作的好与坏极大地关系到一个旅游公司未来的命运。当然，财务部分最为关键的就是旅游公司的财务政策规划，它作为一种可有效地将旅游业务的增长转变为利润的旅游公司经营发展战略，逐渐受到越来越多旅游公司的重视。因此，怎么样科学地规划财务政策，不可避免地成为旅游业的热门话题。

关键词:旅游公司；财务政策；规划

近年来，各国的货币作为价值流通的主要工具都在不断升值，从而使得通货膨胀充斥着全球的经济市场，令旅游业的净利润逐渐减少。从长远来看，这对未来旅游公司的经营极为不利。财务政策规划工作变成一项关键的企业管理工作，这不仅可以帮助企业实现自己的盈利目标，而且还能够帮助企业制定符合自身情况的公司战略发展方向。当前，每个旅游公司都应该积极探寻适合本公司生命周期所处阶段的市场运作方式，以及规划契合自身旅游公司情况的长远财务政策，其中大致包括筹资策略、经营策略、投资策略和利润分配策略。旅游公司可以通过筹资活动吸收经营所需资金，再凭借恰当的经营政策以及适合自己公司的投资方案，进而充分利用全部资金赚取收益，然后在保证旅游公司拥有未来期间所需的可利用资金后，合理分配所有者权益中的剩余收益，或者通过建立相应的利润分配机制，将利润最大化地利用起来。通过以上步骤最终使旅游公司各类活动充分发挥其作用，以此提高其的财务管理水平，规避或最大化减少财务风险和经营风险，让收益和风险达到平衡。

一、旅游公司财务政策规划的主要策略

(一)筹资策略

筹资策略是旅游公司按其行业特点和相关业务，对旅游公司所面临的外部环境以及内部环境进行深度分析，合理估计旅游公司未来发展方向所需资金，以此为基础制定旅游公司筹资计划，包括“先内部后外部”的融资方式，即内部筹资包括接受股东的权益性投资、发行自身权益性工具如普通股等，外部筹资包括发行债券、向银行等金融机构借款，这些方式不仅可以保证旅游公司拥有充足的周转资金，而且可以使其满足基本的经营发展需求，由此也就产生了股权资本和债务资本两个主要的资金来源。旅游公司要想充分利用好已有的资源配置，形成合适的资本运行结构，必须正确处理股权资本和债务资本的大小关系。值得注意的是，过高的负债无疑会增加旅游公司潜在的财务风险，严重时会使其出现资金周转困难的情况，这对旅游公司长远发展产生了一定的威胁。然而，过低的负债又不能充分最大化地发挥财务杠杆效应。因此，旅游公司需要结合自身的能力和发展需要，考虑负债和股权占比，得出合适的负债比例，同时旅游公司在吸收股权融资时，应同时加快资金周转速度，管控好财务风险和经营风险。当然，旅游公司在实际进行筹资活动时，也应该根据自身的具体情况综合选择筹资策略，不能一味盲目筹资，导致最后无力偿还。

摘要：在企业财务管理工作中，财务审计是其重要组成部分，并且发挥着积极的作用。然而由于受到多方面因素所影响，目前部分企业财务审计工作中存在着一定的问题，进而制约着其作用地发挥。对此，本在充分结合笔者对相关文献研究以及自己多年审计工作经验情况下，首先指出目前企业财务审计中存在的突出问题，并探讨其有效的应对策略，希望能对广大同行有所助益。

关键词：企业财务；审计；问题；策略；分析

一、企业财务审计中存在的问题

（一）审计职能定位较低，重视度不高。新经济形势下，很多企业审计人员仍用传统观念进行审计管理，没有独立专业的审计部门和高素质的业务人员，存在着把审计工作与财务工作混为一谈的误区，导致无法充分发挥审计职能。因此，为了更好的达到各级财务部门互相监督、统一管理的目的，必须要提升审计的职能定位。此外，受传统观念影响，大部分企业的财务审核内容主要以财务报表、资金流、现金、库存为主，极少关注管理的成效，这一点是很多企业所忽视的，应该引起重视。（二）审计管理体系不完善，不规范。第一，企业改革目前仍处在初期阶段，审计体系建设不完善，有较大的管理误区和业务盲点，各级部门的职能权限，部门职责，工作内容不细致，责任落实不到位，导致丧失财务审计的权威性，不利于理顺财务的管理秩序。第二，许多审计部门职能单一，业务简单，没有对企业投资、筹资和资金运作情况进行审核，提供的建议简单、报告粗糙，不能为公司重大战略决策提供依据，严重阻碍了审计管理目标的实现。（三）财务审计人员业务素质和专业技能低，审计执行力差，贯彻不彻底。虽然部分企业成立了独立的财务审计部门、制定了专业的审计制度，但是从业人员业务素质不高、专业技能不强，审计工作侧重于事后审计，审计工作大多是“马后炮”的事后审计，不能起到即时纠正和预防风险的作用。审计人员必须具有很强的业务能力、反应能力、专业能力和高度敏锐度，只有这样才能对提前预测可能对企业造成危害活动并制定相应地解决方案。但在实际实施过程中，审计制度面临着难以落实的问题，主要由企业管理不到位、员工藐视审计制度权威引起的。（四）审计工作受干扰多，独立性差。进行财务审计时，审计工作较多的受到一些企业领导有意或者无意的忽视，没有充分授权，影响审计工作进度。其次一些财务审计人员畏首畏尾，怕得罪人，怕受到上级领导的责罚，审计工作中不能秉公执行，人情味太浓导致审计结果无法公正、客观。例如：进行审计工作时审计人员会受利益或人际关系的影响而无法独立开展审计监督工作，从而使审计程序流于形式，审计部门形同虚设。甚至有些审计人员只是走走过场，真正审计结果受上级领导约束，使审计人员的精神及信心受到严重打击。再者，目前我国很多企业审计部门直接设置在企业内部，审计人员的工作往往会受到企业其他工作的影响，难以保障企业财务审计的独立性。

二、企业财务审计中问题的应对策略

针对当前企业财务审计中所存在的上述四方面问题，为了切实有效地保障财务审计工作巨大作用地发挥，笔者认为企业应采取以下几种应对策略：（一）准确定位企业审计职能，提高审计的职能定位。现代企业的审计管理不应只是停留在简单的账务核查上，而更应该完善职责，提升审计水平，为企业决策提供依据，以此提高审计的职能定位。传统审计以事后监督为主，无法为现代企业管理提供前瞻性的管理支持和决策判断。新形势下的审计职能除了监督职能外，还应为企业资产保全、财务防弊、企业内部管理等方面提供决策支持。要真正的参与到企业决策、战略发展目标当中，以审计的角度出发，制定防止资源浪费、规避经营风险的措施，协助组织实现经营目标，从而提高内部管理的有效性。（二）建立有效高效的财务审计机构。企业要根据企业经营特点、内部资源优势、外部环境变化、自身经济条件、市场竞争水平、企业发展阶段等来相机选择适合的经营战略和与之匹配的管理方式。企业无论采用哪种管理方式都要强调制度权威、划分权责、进行科学的职务分工，只有这样才能真正做到“分权有度、授权有章、管理有序、集权有道”，从而实现企业规划和内部控制的共同发展。（三）提升审计业务人员素质和专业能力，提高执行力。专业、高效的审计人才队伍有助于提升审计工作的专业性和执行力，首先审计人员要不断学习、持续提升自身业务知识水平和专业素养水平。其次，审计工作的执行力还需要规范的制度作保障，企业要对各级财务结构进行优化，建立健全财务内审制度，提高财务审计的强制性和权威性，为审计工作的可靠性和准确性提供保障。（四）提高财务审计管理的部门独立性和业务独立性。企业在部门设置、职能设置时应设置独立的审计机构，界定清楚部门职责，给予财务审计充分授权，保证财务审计业务的正常进行。首先，公司管理层领导应根据公司的发展阶段和企业战略决策目标，确定审计工作目标，并根据审计工作的性质，突出其重要性，以便让其他各部门、职工认识到审计工作的严肃性和重要性，从而积极配合审计部门开展相关工作。其次，公司管理层领导还要带头正视审计工作、配合审查。从目前公司审计的实施情况看，虽然已经有部分企业将审计工作纳入到公司发展规划当中，设立独立部门，但是执行力度不强，这就尤其需要领导带头从全局考虑，配合审计工作。最后，为了保持财务审计的独立性，不管是各层级领导、各职能部室、各业务部门，都不能使用强令、授意或其它途径控制或干预审计人员，要严格遵循审计管理规章制度。（五）扩大企业财务审计工作的影响范围。企业要想获得竞争优势，提高财务健康水平，必须在加强企业财务审计工作的同时，扩大审计工作的影响范围。企业应根据自身经营特点、产业发展状况和企业实际情况进行财务审计的范围扩展，应建立专门的业务审计，加强对传统审计方法的创新，同时加强审计的内部控制，定期对企业的财务部门开展审计工作。

摘要：在企业基建项目设计中，为了实现财务成本控制及管理的有效性，应该将基建项目的管理作为重点。本文在研究中以企业基建项目财务成本控制为核心，分析企业基建项目成本构成和成本控制内容，列举实际案例，提出企业基建项目财务成本控制策略，减少基建项目投资成本，实现综合效益的最大化，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。

关键词：财务成本;控制策略;建设管理

在我国社会经济发展中大大增加了基础设施需求，而基础建设也成为企业长久发展的关键点，各大企业加大了对基建项目的重视程度，并从施工、管理、运营等方面加以控制。财务成本控制是企业基建项目管理的重要内容，其成效直接关系到企业基建项目的综合效益，有利于企业基本建设管理水平的提升。对此，企业要关注基建项目财务成本管理工作，加大基建项目的财务控制力度，在保证基建项目综合质量的基础上，深化基建项目实施中的投资控制，节约建设资金和投入成本，让有限资金实现最大效益，进而达到企业基建项目财务成本控制的最佳效果，促进企业的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究企业基建项目财务成本控制策略构建具有非常重要的现实意义。

1企业基建项目财务成本控制策略

通过对企业管理工作状况的分析，基建项目作为周期长、投资大的综合型经济活动，基建建模的财务管理始终贯穿在项目活动之中。通过企业基建项目的分析，需要将会计核算作为重点，通过财务预测、财务运算、财务控制等对企业中的项目活动进行准确分析，对基建工程项目的审核工作进行整合，实现对项目经济活动的真实性、完整性确定，展现财务会计工作核算的整体价值，实现财务成本控制的最终目的。而且，在财务数据分析、统计以及汇总中，需要将财务工作的整合作为重点，有效降低基建成本、节约资金，加强企业基建项目的财务管理，通过优化企业资源配置，实现对企业基建项目财务成本的监管，避免国有资源的流失，实现企业经济运行的稳定性[1]。

2企业基建项目财务成本控制存在的问题

1引言

随着我国改革开放的不断深化,市场经济体制的确立,我国逐渐告别了“短缺经济”时代,进入了买方市场,日益激烈的市场竞争促使我国企业的市场意识增强。关注市场需求,“以销定产”,扩大销售收入,将“蛋糕做大”,逐渐成为大多数企业不断追求的目标。另外,近年来我国股民对高成长股票的追捧不断升温,导致了上市公司的管理层对于销售增长的明显偏好。

论文百事通企业管理者满足于销售高速增长带来的银行青睐、政府关注、媒体追捧,却忽略了公司的潜在财务危机和经营危机。快速增长容易导致公司破产,“三株”就是一个生动的例子。

在企业总体资源有限的情况下,一味地追求规模的扩大、资产的扩充、销售的高速增长,结果并不一定是企业价值的增加,反而有可能大大减少企业的现金流量,从而降低企业的营运能力与偿债能力,使得企业陷入困境。财务资源、能力及信息是实现财务可持续增长管理的基础。企业要实现财务可持续增长,就必须要有一定的财务资源、能力及信息。财务资源数量的多少,直接决定财务可持续增长速度的上限；企业财务行为活动能力的强弱,影响企业财务资源效能的发挥,并最终影响财务可持续增长率；财务信息的完整性、及时性及透明度,是确保企业财务决策活动正确的前提条件。因此,企业在增长管理中应充分考虑财务资源的约束,针对企业的增长过度和增长不足采取相应的财务策略,以保证企业健康、稳健发展。

2财务可持续增长的内涵及模型

对财务可持续增长的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早对财务可持续增长理论进行系统研究的学者之一,其从财务的视角对可持续增长率内涵进行了界定。希金斯指出,企业的可持续增长率是指在不需要耗尽其财务资源的条件下,企业销售所能够增长的最大比率。它是一个综合性的财务指标,体现企业在现有的经营管理水平和财务政策之下所具有的增长能力。该模型计算也比较简捷和易懂。其模型的假设条件有：①公司意图以与市场条件所允许下的增长率相同的比率增长；②管理者不可能也不愿意发售新股；③公司打算继续维持一个目标资本结构和目标股利政策。