材料设备范文10篇

核心提示：本文告诉我们在材料设备采购过程中主要有哪些潜规则存在，它们是怎样产生的，又是如何影响着企业的发展、市场的健康的？

本文转自项目管理者联盟

什么是“潜规则”？“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言，不能拿到桌面上来说的，它绝不敢被公示于人，但是却又在某一行里得到广泛认同，起着实际作用，人们“必须遵循”的一种规矩。

那么，在建筑行业，材料设备采购中的各种现象究竟是怎样的呢？材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。

材料设备采购市场存在的潜规则

现象之一——回扣：材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。就是说，作为建设单位的建筑企业材料采购员前去购买材料，材料供应商承诺采购员并实现的按一定比例给与采购员和相关头头脑脑的好处费，这些好处费可能是现金，也可能是购物券、物品什么的。也可能是提供给出外旅游费出境考察费或者子女上名牌学校甚至出国留学费用。那么，有人可能会问，这材料供应商傻呀？有钱不知道装自己腰包里，还要白白拿出来给买家？其实，材料供应商真是傻吗？不是，他们是真正的聪明人，这些好处费是不会白给的，采购员和相关头头脑脑也是不能白拿的，他们一旦拿了好处费，俗话说：吃人嘴软，拿人手短。一旦采购员入了套，材料供应商就可以以次充好，以劣充优，将一些假冒伪劣产品作为正宗品牌或者质量好的材料卖出去，采购员和相关头头脑脑们也只好睁只眼闭只眼购进这些材料。从中可以看出，材料供应商不是傻，他们是以小的付出换得大的赢利，他们是抱着：舍不得孩子套不着狼的观念，给材料采购员和相关头头脑脑好处费，也就是回扣的。

核心提示：本文告诉我们在材料设备采购过程中主要有哪些潜规则存在，它们是怎样产生的，又是如何影响着企业的发展、市场的健康的？

本文转自项目管理者联盟

什么是“潜规则”？“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言，不能拿到桌面上来说的，它绝不敢被公示于人，但是却又在某一行里得到广泛认同，起着实际作用，人们“必须遵循”的一种规矩。

那么，在建筑行业，材料设备采购中的各种现象究竟是怎样的呢？材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。

材料设备采购市场存在的潜规则

现象之一——回扣：材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。就是说，作为建设单位的建筑企业材料采购员前去购买材料，材料供应商承诺采购员并实现的按一定比例给与采购员和相关头头脑脑的好处费，这些好处费可能是现金，也可能是购物券、物品什么的。也可能是提供给出外旅游费出境考察费或者子女上名牌学校甚至出国留学费用。那么，有人可能会问，这材料供应商傻呀？有钱不知道装自己腰包里，还要白白拿出来给买家？其实，材料供应商真是傻吗？不是，他们是真正的聪明人，这些好处费是不会白给的，采购员和相关头头脑脑也是不能白拿的，他们一旦拿了好处费，俗话说：吃人嘴软，拿人手短。一旦采购员入了套，材料供应商就可以以次充好，以劣充优，将一些假冒伪劣产品作为正宗品牌或者质量好的材料卖出去，采购员和相关头头脑脑们也只好睁只眼闭只眼购进这些材料。从中可以看出，材料供应商不是傻，他们是以小的付出换得大的赢利，他们是抱着：舍不得孩子套不着狼的观念，给材料采购员和相关头头脑脑好处费，也就是回扣的。

编者按：本文主要从进一步完善我局**设备管理维护体系，调整机构，明确职责，建立健全三级维护体系；强化设备基础管理工作，建立健全科学完善的设备管理维护制度，规范**设备日常管理维护工作；强对设备的维护保养，充分发挥设备的良好效用；加强培训与交流，组建一支团结、稳定、技术过硬的维护队伍；利用先进技术，改进管理维护手段，加强全网监控管理和报障处理进行讲述。其中，主要包括：科学化、规范化是设备管理的基础，完整、详细、可行的规章制度是设备管理维护科学化、规范化必不可少的内容之一、兼职维护人员在各级技术人员指导下，定期对设备做一些基本的保养和检查，定期上报设备使用情况、不断地提高队伍的专业水平，珍惜上级组织的培训，合理选派技术人员参加、组织内部技术培训、定期组织召开设备管理维护交流会，进行技术交流，每个技术人员将自己在工作中遇到的情况和如何处理故障提出来讨论，并进行分析说明，使大家有互相学习的机会、关心技术人员的思想动态。在市局领导的重视下，我局一直努力为企业技术人员提供良好的发展空间，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”的原则，尽可能为技术人员创造更好的工作条件、将常用的维护软件放在网上，平时在维护时可随时随地下载、将一些资料放在网上，方便查阅、利用网络进行远程控制，进行远程维护，使得维护更加方便、利用网络进行远程监控，各地的计算机使用情况一目了然等，具体材料请详见：

****设备管理维护工作以支撑企业经营生产为中心，紧紧围绕省局提出的总体方针，充分发挥设备良好效用,以提高设备运行质量，控制运行成本，提高设备完好率、利用率为目标，努力实现**设备管理维护工作制度化、规范化、科学化，使我局的设备运行良好，设备完好率达到95%，**信息网未出现因系统设备故障引起的运行中断事故，切实保障和促进了生产经营蓬勃发展。

基本要求：使用有要求、设备有档案、维修有记录、维护有周期、检查有标准。

总体目标：努力使****网络实现管理规范化、调度统一化、维护科学化、运行高效化。围绕着这个基本要求和总体目标，在设备维护管理方面主要采取了以下几项做法：

一、进一步完善我局**设备管理维护体系，调整机构，明确职责，建立健全三级维护体系。

针对以前****网、*****维护分成两大块的现状，考虑到二级维护部门繁多且人员分散、维护管理条块分割、维护技术水平参差不齐等问题，在省局相关政策的指导下，市局顺应技术支持高度集中这一趋势，在原有基础上调整维护机构，理顺各维护部门之间的关系，逐步实现设备管理维护组织扁平化的目标。首先，在原有基础上进一步健全我局**设备管理维护机构，同时明确维护单位内部分工，优化了我局**设备维护技术力量的配置。其次，我局进一步完善了设备维护体系，将原有的分级维护架构调整为市局集中维护部门、各县（区）局维护部门和分支局兼职维护人员组成的三级维护架构，在技术上分为一级维护和二级维护两个层次。并明确规定了三级维护部门的职责范围和维护上的协调关系，一级维护主要包括设备的基础管理、日常保养和简单的故障排除，二级维护主要是技术要求较高的维护、专业维修、涉及全网的管理等工作。两级维护的职责范围划分使得维护部门之间关系简单、工作高效。同时，我局根据省局要求，结合县区局实际，在县一级单位完善了各局的技术维护中心，担负所辖设备的日常维护工作。通过以上一系列的优化调整，合理利用了维护技术力量，不仅保证了对设备故障的及时响应，而且提高了维护质量和效益。

市局：

根据××市委市政府召开的“全市安全生产工作紧急会议”精神，为吸取春鸣礼花厂重大爆炸事故教训，按市委市政府的安排和部署，我局在全市开展对特特种设备大排查、大整改、大落实安全专项整治紧急行动工作，现将检查情况汇报如下：

一、工作情况

在这次特特种设备大排查、大整改、大落实安全专项整治紧急行动工作中，我们重点对全市的人员集聚场所的锅炉、蒸汽锅炉、热载体锅炉、汽水两用锅炉、压力管道、压力容器、气体充装站、液化石油气钢瓶、电梯、起重设备、客运索道的使用和运行情况进行了检查整治。在整治行动中，其中检查锅炉46台次，压力容器22台次，气体充装站10个，电梯4部、客运索道1条。

二、各类特种设备检查情况

在锅炉安全整治工作中，我们先后查出各类锅炉方面的隐患42处，其中压力表未经校验而使用的23个，操作人员无司炉工证的14个，各种附件存在不安全隐患的20个；下达限期整改指令43份，整改率95%。

在松木岛基地，熟悉设备员赵全的人都知道他是个大忙人。大伙儿说，要想找赵全，你就去装置施工现场，准能找到他。

个子不高，一张娃娃脸上始终挂着微笑的赵全，怎么看都像个稚气未脱的学生。其实，他已有五年的工作经历了。20*年7月，从辽宁工学院毕业的赵全来到合成氨厂。20*年开始，跟随设备员师傅见习。他十分清醒，作为刚刚步入工作岗位的大学生，掌握的仅仅是一些书本上的理论知识。为学到书本上找不到的设备检修技巧，生性活泼，为人谦和的赵全跟着师傅从工艺流程、设备结构原理和检修知识学起，一点点地积累着实践经验。那段时间，装置现场每一台设备前都留下了他忙碌的身影。师傅们看着整天端茶送水、特有“眼力见儿”的赵全，也都十分乐意把多年的经验传授给了他，一来二去，赵全的业务水平提高很快。

20*年6月，刚担任煤气化工序设备员没几天的赵全，被合成氨项目部第一批安排到松木岛基地，负责监督、协调煤气化装置的土建施工、接卸到货设备和设备调试安装工作。赵全在大学学的是化工机械与自动化专业，对土建施工，设备安装比较生疏，工作起来很吃力。俗话说，隔行如隔山。赵全没有被困难吓倒，他挤时间研究施工设计图纸，查相关资料，向施工单位的专业人员请教，主动联系土建工程专业的大学校友帮忙，询问施工中遇到的一些技术问题和解决方案，他还通过网上的化工论坛和专家探讨土建施工和设备安装过程中易出现问题的技术环节和细节。经过半年多的努力，他基本上掌握了土建和安装知识。虽然这半年里他只休息了3天，赵全不但没觉得累，反而感到轻松、快乐、充实，工作起来如鱼得水。

煤气化装置现场需要安装的设备近千台，接卸、验收到货设备对谁来说，都不是个轻松的活儿。赵全每天除了联系厂家、配货公司，协调施工方安排人力和车辆外，还要对照货单逐一核对验收。一天凌晨四点，外面下着小雪，赵全的手机铃声突然响起，原来是配货司机通知他，设备到料场了，要求他马上来接卸验收。按照双方之前的协议规定，送货方必须提前一天联系赵全，安排接卸相关事宜，否则，一律不予接货。赵全本想拒绝，但又一想，这批设备即将安装，如果不接，势必影响工程进度。于是，家住泡崖的他冒雪自费打车到基地接货。赵全说，接这样的半夜电话是常有的事，辛苦点不算什么，关键是验货工作责任重大，不敢有任何纰漏，因此，每次验货时，小赵都把货单与到场设备一一对照，进行认真细致地检查核实，并用马克笔做好标示，确认无误后，才谨慎地在货单上签字。还有一次，小赵验货时，发现一个压力容器壳体底部有一道细小的裂纹，他当即给厂家打电话要求退货。厂家推说这个问题不会影响运行，让他通融一下。小赵知道，压力容器对壳体要求特别高，在他的一番据理力争后，厂家只好给退了货。

赵全在项目监督上也是个有心人。土建施工期间，他每天都拿着卷尺，到现场测量桩基基础的标高、螺栓间距。一次，他发现施工中一个基座标高超出设计允许偏差半公分，他马上要求施工方停止施工，并在现场用数学公式给施工方详细算了一下承受力，得出的结论让施工方不得不佩服这个年轻人，他们立马重新返工。

今年28岁的赵全，至今没有女朋友。父母和姐姐都替他着急，给他介绍了不少好姑娘，可他总是推脱不见，惹得父母很是生气。赵全连哄带劝地跟家人说，现在装置建设已进入到冲刺阶段，事儿太多了，又没有休息日，没有时间谈女朋友，不过，等装置开车成功了，保证把自己的终身大事解决好。

摘要：为解决金属材料加工设备在实际运行过程中的不确定性和加工精度预测不可靠问题，开展金属材料加工设备的数学建模相应计算分析研究。通过金属材料加工设备相关数据采集、数字加工设备模型构建，实现对加工设备的数学建模，并以此为基础，对加工过程中切屑折断函数和加工误差量进行计算，以期为金属材料加工设备的高精度加工提供数据支撑。

关键词：金属材料；加工设备；数学建模；计算分析

金属超材料加工企业为确保在保证质量的前提下，实现对生产加工的效率提升，对相应的加工设备提出了更高的要求。因此，希望在加工设备实际运行过程中，达到提升劳动效率的目的，并进一步实现高效低耗的生产效果。为实现这一目标，该领域相关研究人员对加工设备进行了深入的研究，并通过引入现代化的技术和手段，开展了对加工设备的运行模式改革[1]。但由于金属材料加工设备引入数字化技术时间起步较晚，因此相关研究并未得到证实和实际应用。并且现有加工设备在实际应用过程中还存在运动稳定性差、加工精度无法符合零部件加工标准的问题。基于此，为实现金属材料加工的数字化发展，本文开展金属材料加工设备的数学建模相应计算分析研究。

1金属材料加工设备的数学建模

1.1金属材料加工设备相关数据采集

根据金属材料加工设备在生产过程中的不同指标需要，采用直接采集和间接采集两种方法实现对金属材料加工设备相关数据采集。通过直接采集，将金属材料加工设备当中各类基础数据进行记录或通过简单的计算方法完成。直接采集的数据主要包括金属材料加工设备的主尺寸、设备型号系数、运行功率等具有一定数据特性的物理量[2]。通过间接采集主要是针对存在模糊数据或非数据特征的物理量进行获取。根据上述两种不同数据采集需要，设计如下数据采集步骤：第一步，制定金属材料加工设备数据采集相应标准。根据有关加工设备评价项目的规范文本，给出明确的加工设备参数采集标准；第二步，根据提供的标准制定需要进行采集的数据项。假设采集数据项的多指标决策方案为T=（T1，T2，T3，…，Tn），指标集为K=（K1，K2，K3，…，Km）。根据金属材料加工设备数据采集要求，得出如表1所示的多目标决策矩阵。再对采集到的数据进行标准化处理，将数据集分为前向和归一化两个阶段，在正向化过程中，完成对不同量纲数值之间不可公度性的消除。在反向化过程中，完成对反比例变化数据到正比例变化的转变[3]。在进行归一化处理过程中，对同一数据采集评估指标当中的不同数据进行合并，并将合并后的数据在不改变其方案的条件下，对其信息量的差异程度进行区分，以此完成对金属材料加工设备相关数据采集。

大家好！我作为材料部长，日常工作内容主要是负责材料采购和管理方式大型施工机械、设备配备和来源。春天初去，夏日归来。在这阳光热烈而奔放的时刻，与诸位一起探讨我的汇报材料，共同分析材料采购市场形势，研究今后一段时期材料采购以及来源管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。

一、全年工作完成情况

我们材料部以公司工作会议传达材料采购以及大型机械采购来源等项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，提高我部采购材料市场应变能力，着眼材料链延伸的采购以及设备配备和来源的指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保质量，推进材料采购部运作机制健康有效运营。全年完成材料采购工作量，实现材料采购安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项材料部目标任务圆满和超额实现，全年总体材料监督采购管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。

二、全年工作做法

我作为材料部长，在材料采购以及大型机械设备配备和来源的综合管理上，率领材料部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。工作上，我主要负责材料采购的综合管理，包括采购材料的安全、质量、成本、材料节约、分析目前的材料市场、发挥团队意识等等。作为材料部长，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使采购材料盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。

（一）思想责任意识方面

［摘要］在经济建设发展中，交通的作用不可忽略。当前我国公路建设规模大，其数量不断增加。在公路工程建设施工中，使用机械设备可以使建设速度加快，确保任务周期内完成工程任务。而材料是公路工程施工的基础，合格、性能良好的材料可以保证公路质量。当前随着公路使用要求更加严格，其建设中对使用的机械设备和材料要求也在提高。因此，需重视机械设备与材料管理，确保工程顺利完成。文章分析了公路工程建设中机械设备与材料管理的重要性，对其分别展开阐述，同时了解当前设备及材料管理中存在问题，探讨合理改进措施，加强设备与材料管控。

［关键词］公路工程；建设；机械设备；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任务人工难以完成，往往需要借助先进的机械设备作业，以保证工程施工效率与施工安全，缩短建设周期。因此需严格开展公路工程建设中材料质量管理工作。但在实际施工中，经常会出现施工中机械设备故障、材料质量不达标等问题，其原因就在于未及时保养维护设备、材料进场检测不严格、现场堆放混乱等，需进一步认识到开展设备及材料管理重要性，避免影响到工程建设，使公路建设能够按时按质完成。

1公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析

1.1机械设备管理重要性

在公路工程建设中，机械设备的使用可以使人工作业大大减少，有效提高公路施工效率。当前公路工程施工中大多选择租赁部分机械设备，施工方主要结合项目施工计划制定设备租赁计划。然后货比三家选择合适的租赁方，确认租赁后与租赁方签订合同，在使用机械设备后，可选择阶段性向设备租赁方支付租赁费用。但是不少机械设备到场后，施工方不重视其管理工作，机械设备未根据其性能存放保管，不少设备长期暴露在室外。并且在使用机械设备的过程中，一些操作人员存在操作不规范的情况，对其中的易损部件未定期开展保养维护，严重威胁到设备运行稳定性。比如，切割机长期放置在室外，在日晒、雨淋作用下，容易腐蚀其中的设备零件，特别是雨水浸湿后会产生严重安全隐患，威胁到施工人员生命安全。同时，作为一种有生命周期的产品，设备的保养维护极其重要。不少施工单位容易忽略设备日常维护管理，导致设备出现不少问题，从而影响到施工进度。机械设备管理不到位，在归还时往往需要支付额外维修费用，这样一来也加大了工程建设成本。因此，做好公路工程建设中机械设备管理工作相当重要，这样才能充分发挥设备作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

一、设备、材料入库制度

设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：

（一）设备（材料）入库制度

1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。

2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。

3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。

摘要：建筑工程施工材料以及机具在建筑工程施工现场中占据的地位较为重要，与此同时针对其展开的管理工作在建筑工程项目管理领域中占据的地位也较为重要，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，将施工现场中的环境作为出发点，并在此基础之上分析应当施行怎样的施工现场材料和设备管理措施，希望能够在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用。

关键词：建筑工程；现场；材料；设备；管理材料

在建筑工程领域当中占据基础性地位，它的使用在整个建筑工程项目施工相关工作进行的过程中都有所体现，对材料的质量水平做出一定程度的保证，因此建筑材料管理工作和建筑物整体水平之间呈现出来的相互关系较为密切。并且在我国建筑行业发展进程向前推进的过程中，施工机械化水平呈现出来一种不断提升的态势，自此基础之上自然是会有各种类型的机械设备在我国建筑工程施工现场中得到应用，在将上文中提及到的这些机械设备的管理工作做好的情况之下，是可以保证机械设备更好的为建筑工程提供服务。所以说，想要将建筑工程施工现场中的管理工作做好的话，并且对工程建筑物整体质量以及施工进度做出有效的保证的话，那么在建筑工程施工现场当中针对材料以及机械设备展开的管理工作的力度一定需要得到一定程度的提升。

1.建筑工程现场机具领域当中呈现出来的问题

机具调度工作的科学合理性难以得到应有的保证。现阶段建筑工程施工企业需要完成的任务越来愈多，工程量也呈现出来一种逐渐增多的趋势，所以“点多面广”这种问题出现的几率比较高，其实也就是多出施工作业这样的情况。施工机具一般情况之下在配置工作进行的过程中都不会站在整体的层面上考虑问题，所以各个班组中的工作人员在实际工作的过程中相互借用机具这种问题出现的几率比较高。在这种情况之下有些施工单位在预期性准备阶段当中需要花费很多的时间来准备各种类型的机具，在此基础之上再想要对工期形成有效的控制就显得较为困难，在上文中提及到的这种情况之下，也就需要在对加班这种措施加以一定程度的应用的基础上弥补失误了。机具管理机制标准化程度较为低下。某些建筑行业中的相关企业在实际工作的过程中并没有构建起来相应的管理机制，也没有开展全面的台账记录工作。甚至在某些情况之下一些工作人员都难以对车间和班组当中机具的实际情况形成全面且明确的了解，比方说：机具的类型以及种类等等。在此基础之上想要及时的针对集聚展开盘点工作也是一件较为困难的事情。施工班组人员没有充分的将预期性准备工作妥善的完成，所以在施工相关工作进行的过程中也就难以了解到有哪些工具以及没有哪些工具。某些从事施工相关工作的人员在借用了工具之后，一般情况之下想要及时的归还是一件较为困难的事情，甚至在某些情况之下借用了工具之后会造成工具损坏问题。但是上文中提及到的这些情况工作人员一般情况之下都是不会及时的等级抑或记录，所以建筑工程施工企业中有很多的工具一般情况之下都呈现出来一种“名存实亡”的态势。从事设备管理工作的人员、库管人员以及班长一般情况之下都是定期的展开交接工作，但是在经过几次的交接之后，往往都会使得管理人员在实际工作的过程中呈现出来一种“毫无头绪”的态势，想要切实的了解到哪一种机具去了什么地方一般情况之下不可能，从而自然也就会形成机具管理工作混杂无序的局面。

2.机具管理工作进行的过程中应当施行的解决措施