材料管理范文10篇

1建筑材料

建筑材料的费用在建筑工程中达到了60%，这直接影响了整个工程的成本，因此在施工过程中，建筑材料的管理和费用要两者兼顾。例如:近几年，与世界接轨的土木工程，材料作为其物质基础，贯穿了整个工程，与之相关的费用占了一半以上。任何一项建筑工程要想节约成本，必须在保证其施工技术的基础上，控制好材料成本。随着建筑行业的不断发展和扩大，建筑材料人才得到了很大的发展机会，施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法，这将打破原有的传统工程造价模式，节省下一笔可观的施工设计费用。建筑材料由最早开始的石材、水泥，发展为钢筋混凝土，一直到现在的创新型墙体材料;建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型，由耗能型到环保型;建筑材料从单一材料到复合材料，从装饰材料到多功能材料，都是建筑工程一个划时代的进步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供给采购

在施工前期，根据建筑工程的图纸、进度以及风格，各个部门要制定出一个紧密的采购计划，确保其准确性和完善性，为施工备料做好辅助工作。此外根据时间的进度制定出相应的材料供给计划，制定计划时要核算整个工程。与此同时，把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格。最后做好库存的存储工作，做到材料的供给和消耗相平衡。(1)选择好采购对象。生产商和供货商分别是建筑材料的来源，选择好生产商和供货商是确保材料质量的关键。生产商:首先审核其生产手续是否齐全;然后考察其经营理念、生产方式以及销售业绩等情况;最后检查其是否含有国家或行业的质量认证，以及材料质量的等级划分。另外，可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息，一般通过行业认可的产品，生产商和供货商的信誉，其产品价格和质量也都能得到保证。(2)严格控制采购价格。采购价格的高低直接影响着整个工程的造价，所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用。在采购过程中，要严格按照采购程序来进行，不得违规操作。要加强防范招标采购的违法违规行为，可以让司法部门介入调查，保证采购价格的真实性，做到透明化、公开化。

2．2施工过程材料的监管

摘要：在所有的工程建设中，材料管理工作是非常重要的，因为材料的质量会直接影响工程成果。在我国，公路的建设工作非常多，公路施工对材料的要求也很高，也就是说，材料管理工作会决定公路施工的质量，因此，加强公路施工中的材料管理工作是非常重要的。本文介绍公路施工材料管理的内容，研究了主要的管理手段，强调了管理材料的重点，希望为相关材料管理工作提供经验。

关键词：公路施工；建筑材料；管理

1引言

在公路施工的过程中，建筑材料的管理工作是整个工程中的重点，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下来的工作能够顺利进行。因此，相关的公路施工的团队要对施工材料管理工作有一个正确的认知，这对于保障工程的质量来说是非常重要的，也就是说，保障管理工作做好，就可以进一步保障公路建设的质量，并达到相应的标准，最终保障企业得到更多的效益。

2公路施工材料管理的内容

（1）对施工材料的货源进行管理。在进行公路施工的过程中，会需要使用大量的材料，这就意味着施工单位要花费很多的资金去购买相应材料，施工成本的大部分去向都在材料购买方面。因此，在保障施工质量的同时要尽可能去降低施工的成本，也就是说，要降低材料的成本，这样才能实现工程的更好进行。这就意味着，在进行材料选择时，面对质量相同的情况，可以选择价格较低的货源，也就是说，要对施工材料的货源进行管理。（2）制定严格的施工材料管理体制。要想降低施工的成本，避免施工材料出现质量问题，就要制定相应的材料管理体制。也就是说，制定施工材料管理体制不仅可以保障施工材料的质量，还能减少施工材料的成本。尽管国家颁发了很多政策来保障施工材料的货源，但是对于材料的选择也给相关企业带来难度。因此，要保障施工材料的供应，并满足施工单位的相关要求，制定严格的施工材料管理体制。（3）对施工材料的使用进行管理。在施工的过程中，如果没有合理使用材料，就会导致工程的整体效益减少，而且还会导致施工的成本加大。因此，相关的施工企业要对材料的使用进行管理，这是控制施工成本的根本方法。即使很多企业在施工过程中，都有相应的材料管理方式，但是在实际的操作中，还是会有很多的问题，因此，在进行材料管理工作时，要重视对体制内容的革新，使其与实际施工要求更匹配，只有这样才能更好管理施工材料的使用。

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

(一)使用过租中材料的管理

1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

一、电气材料管理：

1、电气材料在运输、装卸、搬运时要轻拿轻放，以免损坏灯具、灯泡等玻璃制品，同时要注意防雨雪、防挤压。装卸车费用及看管费用均在各施工班组承包合同价内，不再增计零工和装卸费、看管费用等。

2、电气材料均要存放在库房内，防日晒、雨淋。灯管、灯泡、灯具要用箱装，堆放高度不得高于1.2m，垛底要高于地面20cm，开关、面板要防潮、防污染。要分门别类保管。

3、项目部安装负责人应积极主动地配合材料员及库管员控制电气材料的使用及消耗、损耗，并核实预算量和实际用量差是否合理，对不合理的使用、消耗应及时处理不得拖延和隐瞒。

4、灯管、灯泡、灯具等每层安装完毕后，同材料员或库管员核对其领料数量和实际安装数量，对其不合理的超量与损耗，给予原物价25%—100%的处罚。

5、对隐蔽材料如：电线、电缆、线管、管件等，在安装隐蔽前进行核对、核查，并详细记录检查情况。

首先，工程技术人员应该依据图纸计算工程材料需要量，拟定材料采购计划，选择合格材料供应商。根据ABC分类法，计算各种材料金额累计百分比；累计频率属于（0%~80%）区间的因素为A类因素，及主要因素，应进行重点管理，并由项目经理部编制材料需要量计划，由企业物资部门统一采购，按计划供应给相应项目经理部；累计频率属于（80%~90%）区间的因素定为B类因素，即次要因素，应进行次要问题的管理；将（90%~100%）区间的因素定为C类因素，即一般因素，按照常规方法应适当加强管理。B类和C类材料应由项目经理部编制采购计划，按计划自行采购。

其次，材料设备应随着工程进度需要提前进场，进场时应实行进场验收，主要设备、材料进场检验结论应有记录，确认符合规范规定，才能在施工中应用。材料进场，应先进行外观、数量、材料凭证的验收，其中凭证验收包括发货清单，材质证明文件或合格证。如钢筋验收，直径大的钢筋，它的型号、生产厂家等会直接烙印在钢筋上；直径小的钢筋及钢丝会挂牌，牌上有批号炉号，钢筋型号，生产厂家等。进口材料应具有国家商检局检验证明书。材料员要认真检查材料观感质量，核对材料数量，过磅或者检尺计量，验收完成后建立台账。数量验收主要检查数量是否与发货清单相符、是否与进场计划一致。如无缝钢管，首先要检查钢管是否有缝，这是肉眼可以看出来的，无缝钢管顾名思义就是钢管没有接缝，有接缝的应不予验收，其次要测量钢管的长度、壁厚，钢管的长度规格主要有6m，9m等，还要检查钢管上面是否喷字，是不是国标，最后要检查质量证明文件，看其各成分含量是否符合标准要求。不锈钢材料有ss304和ss316等，检查质量证明文件时要看铬含量，ss316的铬含量应大于12%。

材料进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或有疑义的，应立即向主管部门报告。设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员必须严格审查进场材料的全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。未经检验、检验不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必须清退出场。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知书，责令改正，并立即上报主管部门。材料存储，不同的材料应分开存储，经验收合格的材料应按施工现场平面图一次布置就位，并做好标牌标识。材料的堆放场地应平整夯实，并做好排水、防扬尘。各类材料应分品种、规格码放整齐、并标识齐全清晰，如同一型号的弯头可以在堆放的地方挂牌DN350，R=1.5D，数量300只。这样一目了然，方便发放和领取，料具码放高度不应超过1.5米。材料在室外堆放要下垫上盖，有防雨防潮要求的材料应入库保管，如岩棉板、水泥。周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，拆除后应及时退库，不再使用的应及时退出场地，如模板、脚手架钢管、扣件、方木。施工现场散落的材料必须及时清理分拣归类，集中存放。易燃、易爆、剧毒材料等危险品应设立专库保管，设危险品标识，专人负责，并有相应防护和应急措施。如油漆、涂料。对于易碎材料要用柔软材料包装好，轻拿轻放，如玻璃、瓷砖。钢材、水泥应建立材质台账，机电机具配件应收集合格证，如阀门，手持电动工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司统一计划、统一采购、统一供应、统一核算。工程所用材料由专业分包商采取调拨方式，劳务分包商凭限额领料单领取，做到谁使用、谁领取、谁保管、谁核算，施工后所余材料按退库标准及时退库回收，超出定额部分由分包商无偿补充。施工机具、周转材料执行租赁制度的按月结清。

合理组织材料使用，减少材料损失，采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。记得南通嘉吉粮油储罐安装中，钢板、胀圈等都是在工厂下料，卷曲成型的，运输过程中也是根据已经成型的形状加以架起，但运到现场，安装时还是出现尺寸偏差，弧度不够，劳务分包单位为了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，导致最后材料不够，上报项目部下料下少了，其实下料的时候已经放有余量，真正原因是切割太多，每段两头都切割掉，这样拼装的时候就缺很多。项目部技术人员要求工人，对每段两端弯曲弧度不到位的地方加以弯曲，也许的确费事一点，但从工程质量和节约材料两方面来说都是必要的。每段两端都切割掉两端50cm，势必接头会增多，不符合当初下料计算的要求，影响工程质量，浪费材料。在砌体工程中，经常看到砌筑墙体的砌块缺边掉角，但工人们还是照常使用，为了节省材料，完全不顾工程质量。出厂时的砌块大多是很完整的，但在运输、装载过程中不注意，抛掷倾倒导致砌体损坏，因此这种损坏是完全可以避免的，可以轻拿轻放，保证砌块的完整性，这样我们的房屋装修后也会少出现一点裂缝。工程建设中像这样的情况时有发生，这就要求施工管理人员及现场工人根据现场情况，在保证质量和节约材料上做到双赢，而不是为了贪图方便，既没保证质量，又浪费了材料。当然节约材料并不是提倡偷工减料，而是合理组织，科学使用。工程材料管理是工程建设中的一个重要环节，应该严格控制，建设方、监理方、施工方应共同严格把关，材料是源头，也是最终工程实体的重要组成部分，做好材料管理，才能使建设优质工程不是纸上谈兵，才能使工程建设事半功倍，才能达到质量、安全、成本的高效统一。

本文作者:段红梅工作单位:铜陵县重点工程建设局

摘要:材料是工程建设中非常重要的组成部分，加强材料管理工作具有非常重要的意义，能够有效的控制成本，保证项目质量，因此进一步加强对其的研究非常有必要。本文从建设单位材料管理的角度上，结合工作实践，简要阐述了工程项目不同阶段材料管理的要点。

关键词:工程项目;材料管理;要点

在工程项目建设过程中设备和材料在整体的成本所占的比例非常大，大约占据了百分之六十到七十，因此需要进一步加强材料管理，从而能够更好的保障施工质量，进一步控制施工成本。但是目前在材料管理过程中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，对此本文针对工程项目材料管理存在的问题，对项目各阶段材料管理要点进行探讨。

1、工程建设项目材料管理中存在的问题

就目前的情况来看，工程项目材料管理中还存在很多问题，因此需要进一步加强研究，目前主要是使用鱼刺图，从而能够及时的发现材料管理中存在的问题，主要：管理机构、制度，设计管理，采购管理，施工现场管理等。如图1.1。对此需要针对存在的问题采取措施进行优化，从而提高管理水平。

2、工程项目各阶段的材料管理要点

摘要：随着我国现代化城市建设脚步不断加快随着我国现代化城市建设脚步不断加快，工程项目、建筑改造越来越多。建筑工程管理作为保障施工顺利进行主要手段手段，其材料管理与成本控制更是施工管理体制核心内容。对工程项目材料和资金合理控制，可以高效实现工程项目资源配置优化化，减少不必要施工建设费用，进而帮助项目承包商获取更多经营效益，实现工程项目高质量建设这一目标。

关键词：工程项目；材料管理；成本控制；探讨研究

1前言

近年来我国国民经济迅猛发展近年来我国国民经济迅猛发展，科学技术日益完善，为工程建筑行业发展和升级提供条件程建筑行业发展和升级提供条件。面对建筑市场竞争日益激烈烈、人们对建筑工程提出更高标准等现状，使得工程项目承包商经营压力巨大商经营压力巨大。建筑工程行业作为传统式产业，其管理模式与发展趋势过于遵照传统理念式与发展趋势过于遵照传统理念，其老旧管理体制与施工技术已经无法继续适应现代化工程建设需求术已经无法继续适应现代化工程建设需求。长期积累形成的各种弊端和隐患逐渐显露出来各种弊端和隐患逐渐显露出来，其中以工程项目材料管理、成本控制两方面问题最为严重本控制两方面问题最为严重，制约了建筑工程现代化改革，并且损耗了项目承包商经营效益且损耗了项目承包商经营效益。所以，严格控制和管理建筑成材率成材率、工程造价成为目前建筑工程行业急需解决问题。

2工程项目材料管理与成本控制现今状况

2.1工程项目施工物资管控制度不健全。科学适用施工物资管控制度是确保工程项目顺利进行基础条件础条件，密切关系着工程项目施工全过程建材偏差控制、物资监督具体分工以及工程造价核算等方面内容监督具体分工以及工程造价核算等方面内容。目前多数以上工程项目承包商都制定了施工物资管控制度工程项目承包商都制定了施工物资管控制度，但是其实际落实情况实情况、物资规划内容合理程度、物资管控方式科学程度都没能得到保障能得到保障。一定程度上影响了工程施工正常进程，甚至发生在建工程项目施工过程中外因停工生在建工程项目施工过程中外因停工、返工以及材料积压等问题问题。而发生上述问题本质原因就是在施工物资管控制度建立过程中没有综合考虑工程项目技术标准立过程中没有综合考虑工程项目技术标准、建材标准与造价等内容等内容。所以，在正式展开工程项目建设过程中材料不符合施工规定施工规定、成本费用超出预算等现象频繁发生。延误了正常施工工期施工工期，在换调建材过程中更会增加较多费用，造成不必要资金损耗资金损耗。2.2工程项目物资领取流程不规范。工程项目实际施工材料管理过程中存在着工程项目实际施工材料管理过程中存在着，没能严格遵守材料管理流程和规范进行物资入库和领取守材料管理流程和规范进行物资入库和领取，并且材料发放记录不详细记录不详细。建材管理人员责任心不强，没能正确履行工作义务和权利义务和权利。材料发放没能按照施工规划中额定数量和实际建设需求建设需求，材料出库信息模糊，为后期建材核对、实时跟踪与在库数量统计增加难度在库数量统计增加难度。所以，工程项目材料没能通过正确方式进行控制和管理方式进行控制和管理，使得材料管理漏洞、无节制耗用等问题越发严重越发严重，最终造成材料过度浪费影响正常施工。材料管理中与工程项目建设要求不相符合的额定材料信息中与工程项目建设要求不相符合的额定材料信息，要及时进行性二次审核行性二次审核。没有标准统一材料管理规范，使得施工管理人员没有正确指导理论人员没有正确指导理论，无法合理进行监督。材料管理问题越发严重越发严重，也证明了现有材料定额管理手段实际使用价值较低较低。2.3工程项目现场施工材料浪费严重。因为工程项目实际施工过程中缺乏科学有效管理制度因为工程项目实际施工过程中缺乏科学有效管理制度，在施工环节建材使用在施工环节建材使用、设备使用等方采取地发放方式不符合实际情况实际情况，使得材料不必要损耗现象极为严重。首先，在建筑材料使用前期没能进行准确物资预算和妥善存放材料使用前期没能进行准确物资预算和妥善存放，引发了相当一部分材料损失当一部分材料损失。其次，在建筑材料投入施工阶段，物资配置不够合理适用置不够合理适用，忽视了材料管理科学性在工程项目施工过程中重要作用程中重要作用。物资使用后剩余材料二次利用率较低。最后后，建筑材料完成使用后，对未使用物资退还不及时，通常情况下由施工单位代为保管况下由施工单位代为保管。这也加重了剩余建材和设备损坏丢失机率丢失机率，造成工程成本损失。

［摘要］在经济建设发展中，交通的作用不可忽略。当前我国公路建设规模大，其数量不断增加。在公路工程建设施工中，使用机械设备可以使建设速度加快，确保任务周期内完成工程任务。而材料是公路工程施工的基础，合格、性能良好的材料可以保证公路质量。当前随着公路使用要求更加严格，其建设中对使用的机械设备和材料要求也在提高。因此，需重视机械设备与材料管理，确保工程顺利完成。文章分析了公路工程建设中机械设备与材料管理的重要性，对其分别展开阐述，同时了解当前设备及材料管理中存在问题，探讨合理改进措施，加强设备与材料管控。

［关键词］公路工程；建设；机械设备；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任务人工难以完成，往往需要借助先进的机械设备作业，以保证工程施工效率与施工安全，缩短建设周期。因此需严格开展公路工程建设中材料质量管理工作。但在实际施工中，经常会出现施工中机械设备故障、材料质量不达标等问题，其原因就在于未及时保养维护设备、材料进场检测不严格、现场堆放混乱等，需进一步认识到开展设备及材料管理重要性，避免影响到工程建设，使公路建设能够按时按质完成。

1公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性分析

1.1机械设备管理重要性

在公路工程建设中，机械设备的使用可以使人工作业大大减少，有效提高公路施工效率。当前公路工程施工中大多选择租赁部分机械设备，施工方主要结合项目施工计划制定设备租赁计划。然后货比三家选择合适的租赁方，确认租赁后与租赁方签订合同，在使用机械设备后，可选择阶段性向设备租赁方支付租赁费用。但是不少机械设备到场后，施工方不重视其管理工作，机械设备未根据其性能存放保管，不少设备长期暴露在室外。并且在使用机械设备的过程中，一些操作人员存在操作不规范的情况，对其中的易损部件未定期开展保养维护，严重威胁到设备运行稳定性。比如，切割机长期放置在室外，在日晒、雨淋作用下，容易腐蚀其中的设备零件，特别是雨水浸湿后会产生严重安全隐患，威胁到施工人员生命安全。同时，作为一种有生命周期的产品，设备的保养维护极其重要。不少施工单位容易忽略设备日常维护管理，导致设备出现不少问题，从而影响到施工进度。机械设备管理不到位，在归还时往往需要支付额外维修费用，这样一来也加大了工程建设成本。因此，做好公路工程建设中机械设备管理工作相当重要，这样才能充分发挥设备作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有关管理制度如下：

一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。

二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。

三、对工程所需的主要材料，水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。

四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。

五、加强对施工方用材的管理和监督，不允许施工方使用不合格产品，不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。发现施工方违反协议，除立即责令返工外，处1000元至5000元的罚款，从工程款中扣除。

摘要：建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

关键词：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

1材料供应与管理

1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。