材料采购范文10篇

1引言

目前机械制造企业可以在原有的采购成本控制体系的基础上，从而提升企业的经济效益。

2机械制造企业材料采购成本控制的重要性

对机械制造企业材料的采购成本进行控制能提高企业内部的管理效率，加强企业内部的经济建设，维持成本控制体系的运作。企业只有顺利开展材料采购成本控制工作，才能开展后期的材料加工等工作，所以机械制造企业需严格开展材料采购成本控制工作。目前我国机械制造企业的采购材料成本控制存在相关问题，不利于提高企业的经济效益和管理效率，所以机械制造企业需分析企业材料采购成本控制过程中存在的问题，并通过采取措施解决问题提高机械制造企业材料采购成本的控制效率。

3机械制造企业材料采购成本控制存在的问题

我国机械制造企业主要存在以下几个采购材料成本控制存在的问题，这些问题会对我国机械制造企业的管理和经济效益的提升造成影响。3.1成本控制缺乏标准化管理。虽然我国机械制造企业近几年比较重视材料采购成本控制工作，但由于机械制造企业的材料采购成本控制缺乏标准化管理，所以材料成本控制未对机械制造企业经济效益的提升起到促进作用。机械制造企业不只没有标准的成本控制机制，也没有建立针对性的成本控制的监管体系，导致成本控制工作无法得到顺利开展。因为机械制造企业的材料采购工作需要收集大量的信息，包括材料的成本浮动趋势和材料的种类等信息，如果不能采取标准化的管理措施，很容易完成信息的遗漏和企业业务的延误。3.2企业缺乏市场调研。因为机械制造企业没有对采购材料成本控制进行市场调研，因此机械制造企业对采购的材料成本没有固定的概念，不利于机械制造企业制定严格的采购计划。因为材料价格会随着市场竞争发生变动，如果机械制造企业没有制定严格的采购计划，可能会增加企业采购材料的成本。市场调研工作不仅要收集材料价格的变化趋势，还要收集各企业对使用材料的满意程度，这样企业能根据未来的发展规划采购合适的材料。3.3未充分考虑材料采购的利弊。机械制造企业通常在采购材料时不会考虑材料采购的利弊，所以不能在短期内提升企业的经济效益，这也是机械制造企业发展过程中出现的巨大瓶颈。机械制造企业需充分考虑材料采购的利弊，不仅是了解采购的材料的价格，更是在采购前了解材料的实用性，这样企业才能确定材料采购的数量，与此制定严谨的成本采购计划。目前机械制造企业存在不合理利用材料的状况，主要原因是机械制造企业在采购材料时未考虑材料采购的利弊，导致材料堆积，这既影响企业的成本控制工作，又加大企业的生产难度。

一、加强材料采购成本管理的必要性

（一）降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要。材料成本与企业的利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化材料采购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。“成本领先”是企业竞争优势的主要体现。市场竞争中的价格竞争从表面上看是产品价格高低的竞争，而实际上是成本高低的较量。降低成本有两个基本途径：降低生产过程中材料的消耗；降低材料采购价格。传统的成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗。其实对于许多企业来讲更重要的是降低材料采购成本。生产过程中的成本挖潜其实是有限的，材料采购过程中的潜力大得多，而且由于市场是不断变化的，因此材料采购过程中的挖潜可以说是无止境的。

（二）买方市场形势的必然要求。在市场供大于求的情况下，卖方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业采购材料活动是一种组织行为，比个人消费复杂得多，这就要求企业要切实加强材料采购成本管理。

二、企业材料采购成本居高不下的原因

一是企业的经营观念尚未彻底转变。长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值。认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的，是压倒一切的，自然而然地就忽视了对材料价格的管理，更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署，使材料采购管理出现了“真空”。

二是对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态。在目前买方市场条件下，部分材料的价格仍然一路走高。其原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场的了解肤浅，造成企业的供应商单一，制约了企业的材料供应。三是材料采购的内部控制制度不健全。目前大部分企业都设置了物资管理部门，承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验，审计部门负责材料采购的监督，财务部门负责材料采购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理，但是在一些环节上还存在诸多弊端。如物资管理部门既管计划又管采购还管价格，造成计划、采购、价格决策没有相互独立，由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查，起不到真正的监督作用。

此次实习将是今后人生的一个良好开端。

使我实践中了解社会，毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历。让我学到很多在课堂上根本就学不到知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，相信只要我立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我成为社会公认的人才。

提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法。提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，

一)公司简介：照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明。产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

经济高速发展，

【关键词】控制成本材料采购批量管理提高效益

【摘要】材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量：是控制材料管理费用、财务费用的有效措施；是降低工程成本的根本途径；是提高建设资金使用效益的主要方法。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。

掌握材料分类管理的基本方法，了解材料价格组成的主要内容及对工程成本的制约关系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影响材料价格安全的招标方式，通过比较和分析，选择最佳的材料采购方案和经济批量，把握材料采购的有利时机，使建筑材料的采购成本与建设资金的使用效益更加匹配，最终达到提高基本建设资金效益的目的。

一、加强建筑材料的核算与管理，具有重要的经济价值和现实意义

材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件），修理备用件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化；二是材料的成本能够可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。

建筑材料，是形成建筑成果的实体；是构成建设成本的主体；是形成建筑产品的主力；是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用；而且可能导致材料的损失与毁损；并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

摘要：实施辅助材料网络竞价采购，可将物资需求信息投放到大型公众电子商务平台，利用成熟电商平台海量资源，借助发达的物流配送，优化网络采购流程，创新“互联网+采购”的物资采购方式，进一步降低施工企业辅助材料采购成本。

关键词：施工企业;辅助材料;竞价;采购

1实施网络竞价采购的意义

1.1企业发展的需要。中铁一局集团公司是中国中铁股份有限公司下属核心成员企业，主要承建铁路、公路、城市轨道和市政建设等工程施工，下属施工单位21家，在建项目约400个，每年完成产值约600亿元，物资采购总额达200亿~300亿元，其中辅助材料约占材料成本的10%。随着建筑行业施工企业间竞争的不断加剧，企业利润微化，主要材料价格透明，主材成本控制潜力有限，辅助材料的采购成本对材料成本及项目成本的影响不容忽视，辅助材料的采购成本控制成为企业控制成本、增加利润的一个重要环节。1.2企业精细化管理的要求。随着中铁一局管理水平的提升，精细化管理不断深入推进，辅助材料的采购管理、消耗管理也成为物资管理的一个要点。传统市场询价方式的不足与弊端逐步显现，不能适应信息化采购和集中规模采购的要求，适时进行辅助材料网络采购成为物资精细化管理的一个重大尝试。近年来电子商务的发展日新月异，与传统销售相比优势明显，电子商务是市场经济下加强物资集中采购管理的必然要求，“互联网+采购”是物资采购的必然趋势，是对传统采购及供应流程的重塑与再造。

2传统采购方式的不足

2.1供应商资源信息量少。中铁一局在建项目众多，遍布全国各地，辅助材料品种繁杂。传统采购是以项目为单位，物资人员在就近县城、市区进行询价、比价采购；通过人工方式寻找资源，且受地域限制，对供应商资源信息掌握较少，不能充分形成企业竞争优势。2.2供应商规模小、质量差。由于掌握资源信息量少，小区域内寻找的供应商基本都是小规模的个体经营商户，供应商财务能力、供应服务能力弱，供应环节多。传统采购无法与大的商和生产厂商建立关系，难以发掘优势供应商资源。2.3采购过程不透明。部分项目人员紧张，人工市场询价比价工作量大。为减少工作量，委托1~2家打包采购或电话联系采购，采购比价询价过程不透明，易形成关系采购。供应商竞争性差，同种物资不同项目之间采购价格高低悬殊极大，不能有效降低采购成本，对物资成本影响较大。

1利用金融工具降低采购成本

在大宗材料采购过程中，现金支付会积压大量资金，资金周转不灵，企业就会陷入被动，如何盘活资金，有效缓解资金对材料采购带来的压力，此时银行开具的承兑汇票作为远期兑现的票据则可很好的解决了这一难题。

2择优选择供应商

2.1以竞标的方式选择供应商

对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在企业信用、材料价格、付款方式、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，当然在招标前需要做大量的工作，要对品牌质量和价格做充分的了解，对供货渠道和环节进行控制，不给投标人留可乘之机，避免给今后工作造成制约。当然也不是所有的产品都适合招标采购，如一元的材料、市场紧缺的材料或独一无二的材料等，招标解决不了根本的降低价格问题。这里还要提到的是防止投标者采取“联保”的串标方式。

2.2对供应商的管理

核心提示：本文告诉我们在材料设备采购过程中主要有哪些潜规则存在，它们是怎样产生的，又是如何影响着企业的发展、市场的健康的？

本文转自项目管理者联盟

什么是“潜规则”？“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言，不能拿到桌面上来说的，它绝不敢被公示于人，但是却又在某一行里得到广泛认同，起着实际作用，人们“必须遵循”的一种规矩。

那么，在建筑行业，材料设备采购中的各种现象究竟是怎样的呢？材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。

材料设备采购市场存在的潜规则

现象之一——回扣：材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。就是说，作为建设单位的建筑企业材料采购员前去购买材料，材料供应商承诺采购员并实现的按一定比例给与采购员和相关头头脑脑的好处费，这些好处费可能是现金，也可能是购物券、物品什么的。也可能是提供给出外旅游费出境考察费或者子女上名牌学校甚至出国留学费用。那么，有人可能会问，这材料供应商傻呀？有钱不知道装自己腰包里，还要白白拿出来给买家？其实，材料供应商真是傻吗？不是，他们是真正的聪明人，这些好处费是不会白给的，采购员和相关头头脑脑也是不能白拿的，他们一旦拿了好处费，俗话说：吃人嘴软，拿人手短。一旦采购员入了套，材料供应商就可以以次充好，以劣充优，将一些假冒伪劣产品作为正宗品牌或者质量好的材料卖出去，采购员和相关头头脑脑们也只好睁只眼闭只眼购进这些材料。从中可以看出，材料供应商不是傻，他们是以小的付出换得大的赢利，他们是抱着：舍不得孩子套不着狼的观念，给材料采购员和相关头头脑脑好处费，也就是回扣的。

核心提示：本文告诉我们在材料设备采购过程中主要有哪些潜规则存在，它们是怎样产生的，又是如何影响着企业的发展、市场的健康的？

本文转自项目管理者联盟

什么是“潜规则”？“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言，不能拿到桌面上来说的，它绝不敢被公示于人，但是却又在某一行里得到广泛认同，起着实际作用，人们“必须遵循”的一种规矩。

那么，在建筑行业，材料设备采购中的各种现象究竟是怎样的呢？材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。

材料设备采购市场存在的潜规则

现象之一——回扣：材料设备采购，作为施工方的建筑企业，要施工，材料设备采购不可避免。但是，凡是牵涉到经济利益的地方，监管如果不到位，必有黑洞存在。就是说，作为建设单位的建筑企业材料采购员前去购买材料，材料供应商承诺采购员并实现的按一定比例给与采购员和相关头头脑脑的好处费，这些好处费可能是现金，也可能是购物券、物品什么的。也可能是提供给出外旅游费出境考察费或者子女上名牌学校甚至出国留学费用。那么，有人可能会问，这材料供应商傻呀？有钱不知道装自己腰包里，还要白白拿出来给买家？其实，材料供应商真是傻吗？不是，他们是真正的聪明人，这些好处费是不会白给的，采购员和相关头头脑脑也是不能白拿的，他们一旦拿了好处费，俗话说：吃人嘴软，拿人手短。一旦采购员入了套，材料供应商就可以以次充好，以劣充优，将一些假冒伪劣产品作为正宗品牌或者质量好的材料卖出去，采购员和相关头头脑脑们也只好睁只眼闭只眼购进这些材料。从中可以看出，材料供应商不是傻，他们是以小的付出换得大的赢利，他们是抱着：舍不得孩子套不着狼的观念，给材料采购员和相关头头脑脑好处费，也就是回扣的。

企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本关系非常密切。企业要获得最大的经济利益，有效地降低材料采购成本是关键，因此要加强对材料采购成本的管理与控制。

一、加强材料采购成本管理的必要性

（一）降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要。材料成本与企业的利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化材料采购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。“成本领先”是企业竞争优势的主要体现。市场竞争中的价格竞争从表面上看是产品价格高低的竞争，而实际上是成本高低的较量。降低成本有两个基本途径：降低生产过程中材料的消耗；降低材料采购价格。传统的成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗。其实对于许多企业来讲更重要的是降低材料采购成本。生产过程中的成本挖潜其实是有限的，材料采购过程中的潜力大得多，而且由于市场是不断变化的，因此材料采购过程中的挖潜可以说是无止境的。

（二）买方市场形势的必然要求。在市场供大于求的情况下，卖方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业采购材料活动是一种组织行为，比个人消费复杂得多，这就要求企业要切实加强材料采购成本管理。

二、企业材料采购成本居高不下的原因

一是企业的经营观念尚未彻底转变。长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值。认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的，是压倒一切的，自然而然地就忽视了对材料价格的管理，更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署，使材料采购管理出现了“真空”。

*华都集团有限责任公司是一家以畜禽生产为主的大型国有企业。在计划经济时代，曾经取得过辉煌的业绩，但随着市场经济的逐步深入，也呈现出某些不适应。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束是社会主义市场经济对企业的必然要求。而开展卓有成效的效能监察工作，建立健全有效的自我约束机制，加强企业内部管理，是实现这一目标的途径之一。为此，我集团公司自*年开始，在企业中试点开展效能监察工作，并取得较好效果。此后，尉健行同志在中纪委五次全会讲话中要求：“国有企业要从效能监察入手，运用审计监督、会计监督、质量监督、经营核算等手段，对企业生产经营活动进行监督”，集团公司党委通过理论中心组的认真学习，进一步提高了对效能监察工作的认识，统一了思想，并根据市农村纪工委关于“在农口各单位认真落实中纪委和市纪委要求，在其所辖国有企事业单位普遍开展效能监察工作”的总体部署，经集团公司党委研究并作出决定：*、*年在集团所属各企业继续深入开展效能监察工作。

我们通过深入基层企业进行调查摸底，围绕企业经济建设这一中心，以企业在经营管理和经济运行中暴露出来的薄弱环节、职工群众普遍关注的热点问题作为效能监察的切入点，结合各单位实际情况，筛选了“物资采购、清理帐外资金、清欠应收款”等12项选题，确立了以大宗原材料采购为重点的多项效能监察工作。通过开展效能监察活动，仅在以玉米和豆粕等主原粮采购这一项工作中，华都肉鸡公司从*年到今年上半年节约采购资金470余万元；华都峪口禽业今年节约采购资金150余万元。华都肉食品公司通过开展清欠应收款的效能监察工作，截止今年9月底共收回应收款83万元。华都建筑总公司通过对工程成本开展效能监察工作，在牛街沿街1#商业楼及回民小学工程施工中就降低成本17.5万元。此外，其他效能监察工作也都取得了不同程度的经济效果。

一、开展以大宗原材料采购为重点的效能监察工作的具体做法

1、领导重视

集团公司党委在认真学习领会尉健行同志在中纪委五次全会上的讲话精神的基础上，结合市农村纪工委关于“在农口国有各单位认真落实中纪委和市纪委要求，在其所辖国有企事业单位普遍开展效能监察工作”的总体部署，*年初对集团公司监察室确立的以大宗原材料采购为重点的效能监察工作给予了充分肯定，认为抓好该项工作对降低生产成本，提高企业经济效益、促进企业“厂务公开”和党风廉政建设都有着十分重要的现实意义，集团公司党委书记赵黎明同志、总经理张立昌同志多次在工作布置会、政工会、季度经济分析会上对认真开展效能监察提出了具体明确的要求。集团公司效能监察工作由总经理张立昌同志亲自牵头，集团纪委监察室负责组织实施，各职能部室共同参加，建立了工作机构，把效能监察工作作为纪委监察室的一项年度主要工作内容，并列为集团公司所属各企业“双文明”计划任务书的考核内容之一，与经营者的年度考核奖惩相结合，同布置，同检查，同考核，同奖惩。

各二级公司党委也都对本单位的效能监察工作给予了足够重视。例如：华都肉食品公司党委按照中纪委和市纪委“关于在国有企事业单位普遍开展效能监察工作”的总体部署及集团公司党委的有关工作安排，召集有关人员成立了本公司效能监察工作小组，公司党总支书记王小阳同志亲自任组长，由纪检部门牵头，公司财务部和公司清欠办公室共同参加，有力地保证了效能监察工作的顺利开展。