财会部范文10篇

一、上半年工作总结

1、通过各种方式捐款救助受灾的人们并且受到很大的教育，全部人员在单位领导的带领下与全所职工一起。政府的以人为本，军人们总是冲在困难、危险的最前面，还有各行各业的志愿者，等等，使我更加珍惜我当前的环境，能在自己的岗位上努力工作，最大的幸福。

2、资产财会部共有七名职工，承担着全所及各公司的资产财会工作，有科学事业、出版业、生产制造业、工程施工企业、物业管理、行业管理等有七套帐，还不算工会会计。我们是每两人做搭档，负责一家或两家公司的业务，他们工作配合很好，团结协作，互相帮助。在今年4月份，有两位同志生病住院，但是没有耽误工作，靠的是大家的共同努力，特别是杨芹、刘兰同志，补位意识很强，把他们的工作主动承担下来，没有怨言，并在休息时间去陪护她们，给他们亲人般的关怀，我作为他们的部门负责人，我非常感谢他们，也为有如此善良的同事而感动。

3、以前各公司的财务制度不尽完善，基本上是参照葡萄所财务制度执行，因组织形式的不同，不能很好的适应各公司财务管理的要求。根据2010年工作计划的要求，财务部协助各公司经理修订了适应各公司实际情况的现代企业财务管理制度，从财务管理这个角度既规范了各公司会计人员的日常核算，使整个财务管理的水平得到了进一步加强，又进一步规范了各公司的运营机制，为各公司的经营活动进一步开展提供了保障。

4、今年我们所最大的任务就是大楼建设，但是我们的困难是资金紧张，为了不影响大楼的施工进度，财务部在领导的支持下，积极筹集资金，多方联系。在资金的使用上积极把关，目的要把有限的资金用在最需要的地方，这就需要积极向工程管理人员学习请教，并进行有效的沟通。根据胡所长的要求，积极整理工程的合同执行情况，这项工作任务重，一个是因为业务量大，二是因为跨度年限长，三是因为前阶段的账簿在引黄济青，用了近两个月的时间才完成大概，还要继续落实。

5、积极配合上级部门的检查工作。今年省审计厅对各事业单位的财政收支预算执行情况进行了审计检查，在检查过程中我们积极配合，妥善处理各种事物，积极听取审计部门的意见和建议，从而改进我们的财务工作。该项工作进展顺利，并已结束。在每次检查中，我们都会发现我所存在的一些历史遗留问题，比如，我所财务状况并不理想，挂帐现象比较严重。这次检查又一次提出，虽然都是一些历史遗留问题，但这说明我们做了事情，或半途而废，或完成后没有进行清理等等原因所造成。当然这只是我个人的看法，还需大家讨论。为了妥善处理某些遗留问题，我们会尽其最大努力去搜寻、查找相关的法规，积极的咨询相关的专家，在力争处理好这些遗留问题的同时，也使自己的业务水平得到进一步提高。

一、上半年工作总结

1、我们全部人员在单位领导的带领下与全所职工一起，通过各种方式捐款救助受灾的人们，并且受到了很大的教育，政府的以人为本，军人们总是冲在困难、危险的最前面，还有各行各业的志愿者，等等，使我们更加珍惜我们当前的环境，能在自己的岗位上努力工作，是我们最大的幸福。

2、资产财会部共有七名职工，承担着全所及各公司的资产财会工作，有科学事业、出版业、生产制造业、工程施工企业、物业管理、行业管理等有七套帐，还不算工会会计。我们是每两人做搭档，负责一家或两家公司的业务，他们工作配合很好，团结协作，互相帮助。在今年4月份，有两位同志生病住院，但是没有耽误工作，靠的是大家的共同努力，特别是杨芹、刘兰同志，补位意识很强，把他们的工作主动承担下来，没有怨言，并在休息时间去陪护她们，给他们亲人般的关怀，我作为他们的部门负责人，我非常感谢他们，也为有如此善良的同事而感动。

3、以前各公司的财务制度不尽完善，基本上是参照葡萄所财务制度执行，因组织形式的不同，不能很好的适应各公司财务管理的要求。根据2010年工作计划的要求，财务部协助各公司经理修订了适应各公司实际情况的现代企业财务管理制度，从财务管理这个角度既规范了各公司会计人员的日常核算，使整个财务管理的水平得到了进一步加强，又进一步规范了各公司的运营机制，为各公司的经营活动进一步开展提供了保障。

4、今年我们所最大的任务就是大楼建设，但是我们的困难是资金紧张，为了不影响大楼的施工进度，财务部在领导的支持下，积极筹集资金，多方联系。在资金的使用上积极把关，目的要把有限的资金用在最需要的地方，这就需要积极向工程管理人员学习请教，并进行有效的沟通。根据胡所长的要求，积极整理工程的合同执行情况，这项工作任务重，一个是因为业务量大，二是因为跨度年限长，三是因为前阶段的账簿在引黄济青，用了近两个月的时间才完成大概，还要继续落实。

5、积极配合上级部门的检查工作。今年省审计厅对各事业单位的财政收支预算执行情况进行了审计检查，在检查过程中我们积极配合，妥善处理各种事物，积极听取审计部门的意见和建议，从而改进我们的财务工作。该项工作进展顺利，并已结束。在每次检查中，我们都会发现我所存在的一些历史遗留问题，比如，我所财务状况并不理想，挂帐现象比较严重。这次检查又一次提出，虽然都是一些历史遗留问题，但这说明我们做了事情，或半途而废，或完成后没有进行清理等等原因所造成。当然这只是我个人的看法，还需大家讨论。为了妥善处理某些遗留问题，我们会尽其最大努力去搜寻、查找相关的法规，积极的咨询相关的专家，在力争处理好这些遗留问题的同时，也使自己的业务水平得到进一步提高。

尊敬的市分行领导：

您好！

首先，衷心感谢行领导给我这次展示自我、施展才华的机会！我叫，今年33岁，函授本科学历。参加工作七年，一直在财会信息部工作，先后从事记账、复核、会计等岗位。由于工作业绩突出，曾连续四年被市分行评为先进工作者。我今天竞聘的职位是财会信息部高级副主管。

之所以来参加这次竞聘，一方面，我认为作为分行的青年员工应该积极主动地来接受挑战、接受考验；另一方面，是想借此机会锻炼自己，接受领导和同志们的检阅与评判，争取为咱们市分行更好发展贡献自己的一份力。

进入分行财会信息部工作。回首在信息部工作的七年，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。经过七年一线工作的磨练，多个岗位的工作实践，给我带来更多的是自身业务素质的提高和自我价值的实现。我认为自己有能力做好财会信息部高级副主管，主要是基于我具有以下任职优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。客户经理不是那么简单就可以做好的。但是我认为越是艰巨的工作，越富有吸引力和挑战性，对提高自身综合素质有很大的帮助。如果上级领导把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，不折不扣地完成各项工作任务，让领导放心，让同事舒心，让客户满意。

摘要随着我国的入世，市场经济在各个行业深入发展，酒店业更是成为我国的朝阳产业，在此过程中，酒店的财会内部控制也愈发显得至关重要。但就我国目前酒店财会内部控制的现状来看，仍存在若干问题。从酒店财会内部控制的问题出发，试图探讨这些问题的对策，以寻求酒店财会内部控制水平的提高。

关键词酒店财会内部控制对策

1酒店财会内部控制中存在的问题

1．1预算控制方面

预算控制是企业财务管理中一项重要的管理工具。酒店经营采用预算控制管理企业的办法，已普遍在国际酒店内实施，国内酒店也做计划，但计划做的很粗，只不过是在年底根据上级下达的客房出租率、利润指标、费用水平核算一下，并且接受计划指标的大多是讨价还价，尽量压低计划指标，年终向上级交差了事，实际执行起来从不看预算，使计划、预算只是走走形式，到年底多是超额完成任务。

1．2资金控制方面

摘要：在医院管理领域，对临床的绩效考核有很多较成熟的研究。但是医院行政后勤管理科室的绩效考核及奖金分配一直是较薄弱的一个环节。而民营医院的财会部门作为民营医院这个特殊医疗主体中的一个特殊的行政管理部门，其绩效考核分配机制也具有独特性。本文以F医院管理实践为例，介绍民营医院财会部门绩效考核分配机制的方法与具体运用，希望能对医院行政管理部门的绩效考核改革起到抛砖引玉的作用。

关键词：民营医院；财会部门；绩效考核；奖金分配

一、F医院绩效改革的背景

F医院成立于1990年，是全省首家民营二级综合性医院。医院按三级综合性医院建设和管理，核定床位660张,开设21个病区，现有员工1080名。另有总建筑面积16.8万平方米、批准床位1000张的新院区正在建设中，计划于2020年10月投入运营。届时，全院员工将超过2500人。医院临床科室从2003年开始实行绩效工资制，多年来持续不断进行改革，曾在2013年的全国医院文化建设年会上就绩效管理经验在大会作主题发言。但是财务部门与其他行政管理科室的绩效改革却一直止步不前。初期实行固定工资制，弊端十分明显；之后与大多数医院一样，采取临床平均奖结合岗位系数模式。岗位系数主要根据职务类别，设定0.8-2.5级差系数。此模式虽然较固定工资模式有了很大进步，但是依然存在吃大锅饭、干好干坏一个样的问题。因为普通行政管理科室普通员工对“平均奖”都无能为力，岗位系数一旦职务确定，通常情况下也都只能被动接受。绩效奖金其实没有真正体现效益、质量的考核意义。2015年F医院行政后勤实行大部制管理，即按功能划分为医务部、护理感控部、行政管理部、人力资源部、经营发展部、后勤保障部六大部门，随着医院组织架构的调整，绩效考核改革再次提上议程。此次绩效改革不再采取对所有部门同一时间执行相同方案的一刀切方式，而是有步骤地先选典型试点再推广。而财会部门作为其中一个试点科室先行改革，主要基于以下几点：（一）财务管理工作的重要性及绩效考核的迫切性。财务管理涉及医院运行管理的方方面面，是各种问题的凸显点与矛盾的集中点。财会部门从传统的核算职能向管理职能转型是医院发展的一个重要落脚点。F医院的财会部门与许多医院一样存在一些问题，比如人员素质整体不高，全科室12名员工，拥有中级以上职称的仅2名，部分员工安于现状，对学习热情不高、职业规划模糊；个别岗位人浮于事，不愿挑担子担责任；安于传统的制定凭证、整理凭证、制作报表等通常工作，不善报表分析、不善业务指导；也存在人才流失问题；现有人员对于目前工资也有诸多抱怨等。如何留住人才、如何激发财务人员的工作学习的积极性、如何发挥财务管理在医院运行发展中的作用，也是当前行政管理中一个难题。此次改革之前，F医院财会部门与“绩效考核”相关的内容仅体现在年初签定的科室目标管理责任书上，其中对报表质量、服务质量、全院成本率控制做了相应的指标考核要求，此三项指标年度考核，有相应的奖惩措施。但月度的绩效奖金于改革前二年已形同虚设，虽然有“绩效奖金”名目，但已无实质内容，基本上都是“固定绩效”制。绩效考核没有落地政策支持，自然也就流于形式。（二）财会部门是绩效考核主体之一。在F医院完整的绩效考核体系中，财会部门负责许多财务类指标的考核，又是全院绩效奖金的核算部门。财会部门的负责人在绩效考核小组及薪酬分配委员会中担任重要职务。因此，相较于其他科室，财会部门对绩效考核更能理解和接受，对考核结果更能客观分析总结，这些都有利于改革推进。（三）财会部门兼具其他行政科室的特点。人多、岗位多、但职责相对清晰；工作难以量化；工作成果外部人员难以考核，这些也都是绩效考核的难点所在。财会部门的改革对其他类似部门很有借鉴意义。

二、F医院财会部门绩效改革的思路与方法

（一）结合行政岗位特点设置奖金分配相关因素。1.个人、科室、医院“同呼吸、共命运”：以临床平均奖与院龄因素体现。2.要关注员工的个人成长：以职称、学历因素体现。3.要体现工作质量、工作强度：以岗位工作因素体现。行政管理科室绩效奖金多少不可能脱离医院的综合效益，医院的医、护、技、行政作为利益共同体，共担风险，同享收益。临床平均奖综合考虑了临床科室的经济效益、医疗服务质量及效率等方面因素。因此，F医院的财会部门绩效奖金以临床平均奖作为基数。一是保持与临床的相对平衡，行政过高或过低的绩效都不利于人员的稳定；二是保持与医院的综合效益的相对平衡，水涨船高，方能在大浪中永续前进。在个人系数上主要考虑岗位工作（权重75%），辅之以职称（权重10%）、学历（权重10%）、院龄因素（5%）三个要素。医院临床上“考职称”氛围比较浓厚，行政管理岗位的职称意识则比较淡漠。虽然现在临床上也都在强调“不惟职称论”、“职称不能代表一切”，但是基于我国医疗行业人才培养的现状，职称依然是衡量人才的一个重要标准。同样在医疗行业的财会领域，“职称”不仅在很大程度上代表一个人能力水平，也代表一个财会人员的学习力及上进心。学历因素也同样旨在吸引更多高学历人才的加入，也鼓励现有人才的进一步学习和深造。（二）岗位评级。此方案重点内容在于如何考虑岗位工作因素，即岗位评级。财会部门相较于其他科室，工作内容相对固定，呈现周期性、模块化特点。一方面财会制度和内控制度关于“轮岗”、“不相容职务分离”要求，另一方面人员流动（产假病假等情况）难以避免，民营医院用人讲究灵活，在满足财务规范的前提下，很可能会身兼数职，因此部门内部工作的交接与分离都比较频繁。因此，绩效考核相应的也应该“能分能合”，才能体现奖金分配的公平性。岗位评级主要借鉴“海氏三要素评估法”，在此基础上进行了简化与应用。“海氏三要素评价法”基于岗位按照三个要素进行评估，确定各职位等级。但其实“岗位”、“职位”相对固定，其工作内容确是随时有可能变动的。如果按照“岗位”、“职务”定系数，其实并不能真正反映个人工作量。因此F医院财会部门的岗位评级，有别于“海氏三要素评估法”的职位评价，其实是对每项日常工作的评级。1.制作“财会部门岗位工作评价表”。评价表分五大因素，即耗用时间、责任轻重、工作关联（协调与沟通）、技能要求、工作压力。五大因素各分4-6级考核分，为统一理解，对每个因素分别注释具体定义及举例说明。五个因素考核分总分100分，其中“耗用时间”所占权重最大，满分为60分。2.科室成员罗列各自岗位工作，要求工作分解至可分离单元。经科室成员反复商讨后，最终形成72项具体财务工作。这72项财务工作相对独立，能分能合。3.科室各成员对每项工作进行评分。评分过程强调评分者必须对岗位工作充分了解，客观公正。对于尚不熟悉某项工作的员工，必须通过沟通了解后进行评分。实在无法了解的，宁可缺项，也不允许盲目评分。由于财会部门多数员工都已进行轮岗工作，即使个别员工尚未全部轮岗，在上述要求下，也都基于自身很可能会交接某项工作的考虑，会实事求是地进行评分。科室评分结束后，经人事主管部门及薪酬分配委员会审核再议后核定最终分数。4.根据员工承担的具体工作，也就有了相应的个人系数。此系数能真正反映工作多寡、工作压力、工作联系等，做到：制作凭证与审核凭证有别、统计数据与分析报表有别、每周一次与每天都做的工作有别、简单重复与突发应对有别、只承担小部分工作与主动承揽多项工作有别。工作交接，则系数也相应调整，真正体现了“多劳多得，优劳优得”的绩效分配理念。（三）分级考核。以往绩效考核止于科室，甚至难以到达科室。因为对于行政科室，特别是对于财会部门这样相对“封闭”、工作“保密”的科室，由谁考，如何考，考什么都是问题。即使采用360度绩效考核体系，指标依然止于表面，结果依然不能反映成绩。此次改革，索性摒弃表面考核，将之逐步分解，各层级只保留相关可考部分。院部之于科室，考核纪律、重大报表差错（已暴露）等院部层面已定的考核奖惩条例；科室之于员工，考核内容就比较全面，德能勤绩廉等。因为科室内部互相之间方方面面都是公开透明的，比之于院部直接对员工的考核，将此考核权限下放至科室，更加客观公正。此部分在科室二级分配中体现，是对上述绩效分配五要素基础上的补充完善。

编者按：本文主要从酒店财会内部控制中存在的问题；酒店财会内部控制的对策进行论述。其中，主要包括：预算控制是企业财务管理中一项重要的管理工具、酒店业的经营与其他行业的经营在财务流程上有很大的差异、应收账款的变现能力是影响速动比率可信度的重要因素、我国目前的酒店业在成本管理上绝大多数还处在传统的成本管理上、酒店营业收入控制是为了保护酒店内部财产和餐饮销售收入、加强预算控制、加强资金管理的内部控制、加强应收账款管理的内部控制、加强成本费用管理的内部控制、加强客房收入稽核重点是对客房收入的各种账单、资料进行核对等，具体请详见。

摘要随着我国的入世，市场经济在各个行业深入发展，酒店业更是成为我国的朝阳产业，在此过程中，酒店的财会内部控制也愈发显得至关重要。但就我国目前酒店财会内部控制的现状来看，仍存在若干问题。从酒店财会内部控制的问题出发，试图探讨这些问题的对策，以寻求酒店财会内部控制水平的提高。

关键词酒店财会内部控制对策

1酒店财会内部控制中存在的问题

1．1预算控制方面

预算控制是企业财务管理中一项重要的管理工具。酒店经营采用预算控制管理企业的办法，已普遍在国际酒店内实施，国内酒店也做计划，但计划做的很粗，只不过是在年底根据上级下达的客房出租率、利润指标、费用水平核算一下，并且接受计划指标的大多是讨价还价，尽量压低计划指标，年终向上级交差了事，实际执行起来从不看预算，使计划、预算只是走走形式，到年底多是超额完成任务。

摘要随着我国的入世，市场经济在各个行业深入发展，酒店业更是成为我国的朝阳产业，在此过程中，酒店的财会内部控制也愈发显得至关重要。但就我国目前酒店财会内部控制的现状来看，仍存在若干问题。从酒店财会内部控制的问题出发，试图探讨这些问题的对策，以寻求酒店财会内部控制水平的提高。

关键词酒店财会内部控制对策

1酒店财会内部控制中存在的问题

1．1预算控制方面

预算控制是企业财务管理中一项重要的管理工具。酒店经营采用预算控制管理企业的办法，已普遍在国际酒店内实施，国内酒店也做计划，但计划做的很粗，只不过是在年底根据上级下达的客房出租率、利润指标、费用水平核算一下，并且接受计划指标的大多是讨价还价，尽量压低计划指标，年终向上级交差了事，实际执行起来从不看预算，使计划、预算只是走走形式，到年底多是超额完成任务。

1．2资金控制方面

*年10月，*全国人大常委会第24次会议审议通过了《中华人民共和国农民专业合作社法》，并于*年7月1日正式实施。《农民专业合作社法》的颁布，确立了农民专业合作社的特殊市场主体地位，丰富和创新了农村基本经营制度，也为国家扶持农业提供了崭新的载体。

《农民专业合作社法》后，中央高度重视相关配套措施的建立和落实，*年中央一号文件指出，“认真贯彻农民专业合作社法，支持农民专业合作组织加快发展。各地要加快制定推动农民专业合作社发展的实施细则，有关部门要抓紧出台具体登记办法、财务会计制度和配套支持措施。”

合作社来自农村，它不但是农民的一个创举，更是农业生产经营体制中的一个创新。合作社作为一个直接服务农业、农村和农民的合作经济组织，是党和政府引导农民发展农业生产、搞活农村市场流通，促进农民增收的重要依托力量。农村财务会计管理制度一直是社会关注的焦点。财政部的《农民专业合作社财务会计制度（试行）》，这意味着农民专业合作社的发展有了规范的制度保障。

此次的财务会计制度适用于依照《中华人民共和国农民专业合作社法》设立并取得法人资格的合作社。合作社应根据本制度规定和会计业务需要，设置会计账簿，配备必要的会计人员。对于不具备条件的合作社，也可以本着民主、自愿的原则，委托农村经营管理机构或记账机构记账、核算。

按此次的制度，各个合作社都将设置和使用会计科目，登记会计账簿，编制会计报表。其中，会计核算采用权责发生制，会计记账方法用借贷记账法。会计核算划分的会计期间为一个会计年度自公历1月1日起至12月31日止，并分期结算账目。此外，对合作社财务会计的管理和监督也做了相应规定。合作社会计信息应定期、及时向本合作社成员公开，接受成员的监督，对于成员提出的问题，会计及管理人员应及时解答，确实存在错误的要立即纠正；财政部门依照《会计法》规定职责，对合作社的会计工作进行管理和监督；农村经营管理部门依照《农民专业合作社法》和相关法规政策等，对合作社会计工作进行指导和监督。

据了解，此次制定的财务会计制度紧密结合了农民专业合作社的特点，科学规范，简单易行。农民专业合作社既不同于企业，也不是事业单位，作为独立的市场主体，与公司制企业、小企业相比，农民合作社在成员构成、业务往来、盈余分配和公积金量化等财务活动方面有其独特性。例如，盈余分配是合作社财务管理工作的核心，也是处理成员与组织之间以及成员相互之间利益关系的核心。对于合作社而言，其利润的形成既有成员出资的贡献，也有成员与合作社之间交易的贡献。因此，合作社的盈余分配，关键是要合理确定交易量返还与按照出资分配的界限。制度根据《农民专业合作社法》的要求，除对盈余及其分配业务的核算进行了科学规范外，还科学设计了成员权益变动表和成员账户等，以全面、客观、准确地反映合作社盈余、盈余分配及成员权益的情况。此外，此次制定的财务会计制度力求简化，方便执行。一是简化交易的类型，将内容集中在现阶段农民专业合作社常见的业务和交易上，对不常见的业务和交易采用合并、简化等处理方法；二是制度中也包含对农民专业合作社的财务管理、内部控制制度等的要求，使制度便于农村财会人员掌握和运用。

一、电力企业实施内部控制的作用和意义

对于电力企业来讲，在其企业内部进行控制有着至关重要的作用，他不仅对企业内部问题给以防范的同时还可以进行改正，从而有效的保证了企业资产的安全性，与此同时，在财务管理的问题上也提出相关的管控制度，这样可以对工程项目成本进行很好的调节，所以有效的控制企业内部可以很好的控制企业内的工程施工成本同时还可以增加企业的经济效益。

二、目前电力企业工程财务管理存在的问题

1.企业内部控制缺乏自我评价制度体系。在任何一个企业都会出台一些相关的文件，其中文件中会对企业的一些指标做出相关的规定，同时在企业内部自我评价系统中就是要根据其规定的指标来作以具体的描述，在具体的评价时，在根据实际的情况提出问题，并针对问题给出相关的措施。可是对于现在大多的电力企业来讲对企业内部的自我评价系统的建立都不够重视，从而使得这一部分缺乏完善。但是对于目前社会发展的速度而言，在企业内部建立相关的自我评价系统是很关键的。内部控制管理的主要内容是检查企业内部的一些数据是否真实，跟企业的实际运营情况是否统一，同时还要看有没有对实际操作中出现的问题给以及时的解决，但是根据现在电力企业实际的内部情况可以看出，国内好多企业在这一方面的欠缺，有待提高。2.企业财会内部控制缺乏有效执行力。我国企业财会内部控制也普遍存在执行力低的问题。内部控制工作执行中阻力重重，内部控制实效无法保证。企业财会内部控制机制形同摆设，缺乏明确的责任主体与实施管理细则，内部控制机制的监督约束作用无法发挥。部分企业甚至没有将财会内部控制纳入到企业的日常管理中，也削弱了其执行力，同时现在很多的企业内部在财务管理上也存在着很多的问题，其中最明显的问题就是对内部财务控制不到位，使得企业在进行项目投资以及运营生产中存在着很大的风险。3.企业工程项目合同管理混乱。由于电力企业的工程建设是个庞大的工程，其中在整个工程中需要花费很多的时间，资金，但是就目前我国电力工程建设市场来看，我国在这方面缺乏严谨的制度管理没有相关的文件对整个行业来进行标准的规范，所以在电力建设工程企业在对于合同管理的问题上存在着很多的困难，下文我们根据实际的情况总结以下几点。(1)不规范的合同条款，在很多的工程合同当中往往对实际工程中的好多细节都表述不明确，这样就很直接的使得合同中存在着一定的漏洞，导致工程双方容易因此发生很多的误会，发生工程纠纷。(2)合同文本不符合规范，这样很大程度上影响了工程双方在签合同时对权利和义务的平衡，使得在工程资金管理出现很大的漏洞。

三、针对电力企业工程财务管理工作问题的解决对策

1.强化现代管理理念，提升内部控制意识。企业财会内部控制要想到位，企业必须自上而下加强宣传教育，提升企业内部人员的财会内部控制意识，强化现代管理理念，让企业财会内部控制理念深入人心，让管理者意识到财会内部控制对企业生产经营与未来发展的重要性。企业管理者必须起到带头作用，采取行动，重视财会内部控制。企业定期开展现代管理理念的学习，企业管理者充分认识到财会内部控制的重要性，意识到现代管理理念对企业发展的助推作用。2.完善企业工程财务内部控制体制，加大企业内部控制管理力度。电力企业对工程财务的内部控制是很有必要的，其中不仅仅是对财务内部的管控，还有效的管理了电力企业内部的生产管理，严格的控制了企业资金的合理使用，提高了企业员工的工作效率以及企业的经济增长率。如果电力企业想要自己的公司有着更好的发展，有着良好的运营轨迹，那么就要对企业内部财务进行有效的控制，促进着企业朝着目标前行。以下是针对企业内部财务管理工作提的几点有效策略:(1)在一个企业中员工要明确各自的职业，为了加强这一方面的管控，电力企业应该有针对性的对企业中的每个部门进行权利，职业以及责任进行合理的划分，更好的促进部门之间的独立完成工作的能力。(2)部门跟部门之间的沟通也是非常重要的，良好的沟通能够很好的促进企业之间相互合租，共同发展。一切都要以企业为中心，把企业的目标当作自己的终极目标，让企业实行的企业内部控制策略可以在企业工程财务管理中发挥出他最大的优势。(3)财务管理在整个电力企业内部财务控制中是非常重要的，所以在很多的电力企业中都会设置专门的部门，其在具体的财务内部控制中会专门的财务管理通道。可以通过这个通道对整个企业的内部财务以及运营效率进行监控。

摘要:建立以国库单一账户为体系的公共财政框架是近年来财政改革的主要方向。落实到具体工作中，就是各地方已经搞的和正在进行的会计集中核算和国库集中支付工作。在改革初期，因监控体系不完善等因素造成的违规违纪现象时有发生。资金安全问题已成为各级政府和财政部门关心的重要问题之一。本人结合工作实际，从事前、事中、事后角度，从强化制度建设和监控管理等方面提出了一些行之有效的建议和措施。

关键词:监控体系;集中支付;资金安全

建立以国库单一账户为体系的公共财政框架是我国财政改革的方向。目前，大部分地区都相继成立了不同形式的会计核算中心和国库集中支付中心。会计集中核算是对所有行政事业单位的财务收支实行“集中管理、统一开户、分户核算”；国库集中支付是以“建立国库单一账户体系，资金缴拨以国库集中收付”为主要形式的财政资金管理制度。因而中心管理着数量庞大的资金，资金安全问题显得尤为突出。特别是2008年12月24日，湖北潜江市发生了国库资金安全事故,反映了国库支付中心制度不健全、岗位设置不合理、监控体系不完善等漏洞,造成国库大量资金流失，给国家和人民造成了难以弥补的损失，引起了各级政府和财政部门的高度重视。资金安全是会计集中核算和国库集中支付的生命线，是国库工作的重中之重。本人结合工作实际，就如何加强会计集中核算，保证资金安全运行做一探讨。

一、事前预警:加强队伍建设，建立完善的规章制度

1.加强对会计人员的培训，增强会计人员的职业道德和法律意识

以《会计法》为准绳，新的会计制度和会计法规为依据，结合工作中出现的新问题、新情况，定期和不定期对会计人员进行业务知识和法律知识的培训，加强工作责任感，增强法律意识，时时敲响资金安全的警钟。同时加强警示教育，搜集财政金融部门有关资金安全的典型案例，组织中心员工对案例进行剖析，以吸取教训，把不健康的思想消灭在萌芽状态。