采购实践范文10篇

此次实习将是今后人生的一个良好开端。

使我实践中了解社会，毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历。让我学到很多在课堂上根本就学不到知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，相信只要我立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我成为社会公认的人才。

提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法。提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，

一)公司简介：照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明。产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

经济高速发展，

一、我国的政府采购工作开展于20世纪90年代中后期，杭州市的政府采购工作于1998年起步，在有关部门的密切配合和支持下，工作按照“先易后难，稳妥起步，逐步推进”的方法，循序渐进，从基础抓起，不断完善制度，规范管理，基本实现了由试点初创向全面推行的转变，政府采购工作取得了较大的进展。

1.构筑体系，初步形成政府采购制度框架

①加强制度建设。《政府采购法》颁布实施以来，我市根据《政府采购法》和财政部三个部长令的有关规定，紧密结合我市实际，积极研究制定了各项政府采购操作规程和管理办法，基本形成了一套制度体系。这些制度主要包括编制政府采购预算、委托采购、专用仪器设备采购、公务用车采购、公车定点加油、维修和保险、办公用纸张定点采购、办公设备定点供货、信息化项目采购、分散采购管理、招投标管理、投诉处理以及政府采购信息、政府采购内部工作流程、政府采购咨询专家库建设与管理、政府采购供应商库建设与管理、政府采购协管员队伍建设与管理、政府采购社会监督管理等一系列规章文本。

②构建监管体系。市财政局、采购办与纪检、监察、审计等部门密切配合，共同研究推动政府采购工作的措施，逐步形成了政府采购的运行机制、内控机制和监督机制基本形成了财政部门、纪检监察部门和审计部门分工协作、各司其职、共同监督的行政监督管理机制。特别是采购办与采购中心进驻公共资源交易中心办公后，市监察部门通过网络和招投标活动的实时监控，使这种监督机制更趋成熟。如为了防止招投标过程中的舞弊行为，体现评标公正公平，对评标咨询专家名单实行计算机自动抽取短信通知的方式，同时产生密封名单，采购实施机构工作人员只有在评标当日专家报到时才能拆封专家名单。

③实行管办分离。政府采购工作开展初期，采购办与采购中心虽然是两个机构，但为了减少环节，调配力量，因此是合署办公的。采购办行使政府采购的计划编制与管理监督职能，采购中心承担政府集中采购计划的实施。区、县（市）的采购机构也相继建立。一批有影响，并经过资格认定的社会中介机构提供有关中介服务，政府采购业务。从全国看，管采分离，职责清晰、运转协调的政府采购管理体制初步形成。我市也不例外，2003年《政府采购法》实施后，把采购监管工作与具体办理采购业务划分开来，特别是采购办、采购中心进驻市公共资源交易中心办公后，采购办与采购中心的工作职责作了彻底划分，采购办主要负责政府采购预算的管理、采购计划的编制及采购实施的监管，采购中心作为事业法人独立开展采购业务，完成了政府采购的管办分离。

④提高队伍素质。大多数地区的政府采购工作是从控制社会集团购买力办公室职能转变过来的，一般都存在人员少力量弱的情况。经过7~8年的探索，这支队伍普遍实行了管办分离，人数和人员素质都有了很大的提高。我市还建立了政府采购协管员队伍，通过他们在各预算单位的具体监管，将政府采购工作推向规范化、制度化。采购监管部门还定期组织培训班，学习有关的政策法规和政府采购具体业务知识，公布操作流程，既提高人员素质，又接受社会监督。

摘要:复旦大学附属华山医院通过统一招标平台、采用集中采购的模式和流程进行医疗耗材采购。通过流程管理，使医疗耗材采购的全过程公开、公正、公平；保障院内后勤保障部门（集中采购中心）按照采购计划，高效率、低成本地完成年度医疗耗材采购任务，为患者和医院获得性价比高的医疗耗材品种，保障医疗耗材的安全性、有效性和经济性。

关键词:医疗耗材;流程管理;统一招标;集中采购

随着医疗技术的飞速发展，近年来临床上医疗耗材也在不断地推陈出新，其品种、型号繁多，使用量不断增大。为此，对临床上的医疗耗材管理提出了越来越高的要求[1-2]。近年来，复旦大学附属华山医院在医疗耗材采购流程管理方面进行了积极探索，现介绍如下。

1我院医疗耗材采购流程制度建设

我院后勤保障部门（集中采购中心）负责对本院医疗耗材的统一招标和集中采购工作，其他部门、科室均不得自行购入。后勤保障部门（集中采购中心）制定并建立标准化的、与招标采购相关的管理制度，以规范和落实对医疗耗材采购管理的全过程，包括集中采购中心的人员组成和组织架构、不同岗位的岗位职责和工作权限、人员的监督和奖惩制度，医疗耗材的采购、验收、供应、出入库及使用、物资等方面的规章制度。医疗耗材采购流程管理方面包括医疗耗材集中招标采购的《通则》《章程》《暂行规定》及《实施方案》《招标文件》及《评标细则》等。

2我院医疗耗材采购的模式和流程

采购的产品质优价廉是确保伙食工作平稳运行的重要前提，高校食堂的公益性决定了其必须高度重视原材料成本控制。高校区域联合采购采用抱团取暖的方式，可以将采购规模、链条繁多等影响原材料价格的多种因素进行整合，从而实现降低伙食成本的目的。

一、郑州大学后勤集团伙食工作的基本情况

郑州大学由原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学于2000年合并组建而成，目前有在编教职工5700余人，在校生7.2万人左右，是国家“211工程”重点建设高校，2017年进入国家双一流建设行列。郑州大学现有四个校区，作为一所多校区的综合性大学，学校后勤工作实行甲乙方的管理体制，四校区一体化运行。甲方后勤管理处代表学校行使管理、监督职能，乙方后勤集团承担着校内大部分的后勤保障任务，同时吸纳社会企业参与，形成一甲多乙的管理模式。目前，郑州大学共有食堂25个，承担着全校8万名师生的就餐保障任务。后勤集团管辖食堂23个，饮食公司餐饮从业人员1200余人，食堂总建筑面积约6.2万平方米，年营业额约1.2亿元。社会企业建设并管理2个食堂，餐饮从业人员260余人，建筑面积约1.4万平方米，年营业额为4000万左右。（一）坚持标准化管理，全面推行绩效考核。后勤集团于2006年引入HACPP食品安全管理体系和ISO9001质量管理体系，并每年开展外部审核和内部审核，对饮食工作进行梳理和规范，查找工作中的问题和不足，持续改进和完善工作流程，推行标准化管理。为保证工作标准落到实处，从2010年起，后勤集团全面推行绩效考核，以此提升后勤管理标准化、科学化、精细化的水平，将目标管理与过程控制、部门考核与个人日常量化考核有机结合起来，科学衡量职工业绩，并将职工业绩直接与个人薪酬挂钩，建立起了业绩导向型分配激励机制。考核范围涉及劳动纪律、服务态度、安全生产等方面，细化考核标准，考核结果与奖金挂钩，并作为人员晋升、奖罚等依据，提升了员工的工作积极性。2015年，后勤集团饮食公司引入“六T管理”，将绩效考核、双体系要求与六T管理进行有机融合，制定了六T管理评分标准，涵盖了食堂工作的各个方面，从宏观的整体布局到微观的具体分工，形成了较为完善的管理体系。（二）创新经营模式，满足师生多元化需求。为满足师生的多元化就餐需求，郑州大学积极创新经营模式：一是坚持做好基本大伙，主营中低价菜，坚持每餐向学生提供免费汤及3个以上1到2元的低价菜，确保贫困生能够吃饱。二是开设风味美食餐厅，经营特色饭菜，如今全国各地的风味小吃都能在餐厅找到。三是开设自选餐厅，满足中高档消费群体的就餐需求。食堂的多元化经营，满足多种消费需求，让师生能够吃饱吃好。（三）加强职工队伍建设，不断提升餐饮保障能力。专业的职工队伍是做好饮食工作的重要保障。为推进饮食工作良性发展，后勤集团积极引进专业技术人才，几年来饮食公司共引进39名大学生，其中硕士3人、烹饪专业的本科生20人大专生16人。目前，已有23名大学生走上管理岗位，为伙食工作的可持续发展打下了坚实可靠的基础。为提升厨师业务技能，后勤集团每年举行厨师培训活动，并组织厨师定级考核大赛。考核结果与薪酬挂钩，激发员工工作热情，不断提升餐饮服务水平。在2013年中国高校烹饪技术大赛中，后勤集团获得红案团体二等奖，红案个人比赛获得1金、1银、1铜。（四）伙食原材料实行集中采购，大库统一发放。为确保饮食安全，稳定饭菜价格，郑州大学对伙食原材料实行统一采购、统一定价、统一配送、统一验收、统一发货。采购部负责四校区食堂所需原材料的采购、配送等工作，并对原材料实行大库统一管理，定时定量发货。经过多年的积淀，郑州大学后勤集团伙食工作在改革与发展中取得了一定的成绩。郑州大学后勤集团在中国教育后勤协会伙食专业委员会中担任副主任单位。2016年8月，在伙专会成立30周年纪念大会上，后勤集团饮食公司被评为全国“高校伙食工作先进集体”，厨师长张国发获得“高校伙食工作先进工作者”称号。郑州大学的伙食工作已经步入良性发展轨道，成为全国的先进典型。

二、郑州大学后勤集团在伙食原材料联合采购方面的探索与经验

郑州大学作为一所多校区、多学科的综合性大学，师生人数在全国高校中位居前列，如何保证饮食安全和价格稳定是伙食工作的重中之重。（一）十一届联采，稳步推行，积极打造品牌。效应2007年，在物价持续上涨和用工成本不断增加的背景下，为确保饭菜价格稳定，郑州大学充分发挥在河南省高校中的引领示范作用，率先在郑州市高校中发起了伙食原材料联合采购，通过规模优势抱团取暖，降低采购成本。参与高校从2007年的11所，增加到2018年的36所。郑州高校联合采购工作经过数年的积累与发展，良性的运转机制吸引了很多知名企业参与，联合采购已形成品牌效应，在河南省乃至全国具有较大的影响力。（二）科学谋划规范管理，确保联采阳光透明。1．制定联采办法，加强信息沟通。为规范采购流程，各高校共同制定了郑州高校区域联采办法及相关采购制度，不断完善联采机制，细化管理办法，并由各高校伙食部门负责同志组成采购小组，定期召开区域联采工作会议，统筹协调联采招标工作。2．加强外部监管，做到阳光采购、透明采购。落实阳光采购、廉洁采购，邀请河南省教育厅、郑州市食品药品监督管理局和各高校纪委、审计、新闻媒体、在校学生代表等参与，对招标活动进行全程监督。3．严格把控原材料配送价格和质量。签订供货合同后，要求供应商合同生效3个月内配送价格保持不上涨，供应商如出现拒绝供货等情况将扣除其保证金，并列入黑名单。为保证供货质量，各高校根据招标样品对比送货质量，严把“验证、验质、验量”关。（三）联合采购效果显著，惠及数百万师生。几年来，联合采购效果显著。参与联合采购的高校从2007年的11所上升到2018年的36所，参与供应商由最初的40多家增加到174家，采购种类由米、面、油、猪肉四大类发展到米、面、油、猪肉、羊肉、牛肉、鸡肉、鸭肉、鸡蛋、干调等十大类伙食原材料，年采购量从360万公斤增至5000多万公斤。十余年来，郑州高校联合采购累计为参与高校节约伙食成本数千万元，惠及上百万师生。

三、郑州高校联合采购存在的困难

实习对我来说还是一个很陌生的名词，这是我一直想去体验一下生活而又没机会的生活，我一直很盼望我也有一次这样的机会来实现我的梦想。

终于让我等到机会了，周围同学都出去实习了，我一个人显得是那样的不合群，我决定也要和他们一样，一起实习，一起进步。没有多少的刁难，我顺利的通过了实习单位的考察，我可以准备开始实习了。

时间过的很快，转眼实习就要结束了。虽然曾经有过害怕、彷徨和面对陌生环境的无助，可是正是因为这些挫折加快了成长的脚步，如果说学校是接受知识的殿堂，那么社会就是运用知识解决实际问题的地方。通过这一段时间的实习，我体会很深。我想这是一段难忘而宝贵的经历，也许十年之后想起现在的一些想法会觉得很傻很幼稚，可是，这就是成长的脚印，深深浅浅，记录了人生中每个重要阶段。因为有了这次实习，让我对接下来要面对的正式工作，充满了信心。

正式报道实习上班的那天，充满了无限热情与期待，而这一切在几天下来变得所剩无几，取而代之的是厌倦和害怕，厌倦孤单的滋味，害怕不能胜任。好在师傅是个很耐心的阿姨，也许就是这样让我的担心少了几分，多了一些亲切感。师傅很照顾我，也很热心的教我，帮助我，让我对工作很快就上手了。可是，也许是因为年龄的关系，让我们之间的话题总是很少，除了工作上的问题之外，一大半时间，我总是处于观众这样的角色，听着办公室里的同事聊天，偶尔轻声附和几句。

主管是个很细心的人，她跟我分享了很多工作经验，她告诉我要努力适应这些不完美，但必须坚持自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法最后只会害了自己。她还告诉我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的过程。成长是本来就是一段幸苦的旅程，要面对风雨，要经受住诱惑，更要学会承担，负起责任。而实习是一个人走向成熟的其中一个标志，从人生平坦的学生生涯跨上崎岖的上班族生活，尽管偶尔跌跌撞撞，但那份靠着自己站起来的力量却能足足让自己欣慰一天，甚至一年。因为没有父母、老师在身边帮忙，一个人承担，一个人负责，那是给成长最好的礼物。

作为部门文员，做的事情很琐碎，很杂，每天重复同样的动作。曾经出现过厌烦情绪，甚至一度想过要放弃实习。总觉得压力太大，办公室政治每天上演，也许太早的走进了那个复杂的世界，在内心还没有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的压力，使得心中那股原来义无反顾的勇气，缩到了最小，甚至在一次次困顿中消失，变得害怕承担，害怕面对，想要逃避。学生时代的我们，总是把一切想的太单纯，太美好，我们甚至忽略了生活中的灰色。

［摘要］煤炭企业对物资采购开展内部审计，既是依法依规的要求，也是煤炭企业降低生产成本、管控各类风险的重要手段。文章基于近年来的内部审计实践，突出煤炭企业的行业属性和物资采购特性，结合疫情爆发以来煤炭企业的处境，分析了煤炭企业当前存在的普遍问题，提出改进建议和保障措施，以期对我国煤炭企业的物资采购内部审计工作提供参考价值。

［关键词］煤炭企业；物资采购；内部审计

在煤炭企业内部审计中，无论是财务收支审计、经济效益审计、经济责任审计等，都涉及对物资采购及管控情况开展审计，物资采购审计已成了内部审计的常规业务领域，在煤炭企业内受到越来越多的关注。但煤炭企业由于其自身的特殊性，物资采购占用的资金较大，同时煤炭企业招标不规范、供应商数量众多、货物质量参差不齐，导致物资采购内部审计工作量巨大、流程烦琐，加之很多煤炭企业并未合理开展内部审计工作，只是按照内部制度刻板执行，直至引发各类风险。因此，煤炭企业应加大物资采购内部审计力度，结合企业内外部的实际情况科学开展审计工作，使物资采购内部审计真正成为改进物资采购管控、减少效益损失、防范法律风险和廉洁风险的重要手段。

1煤炭企业物资采购内部审计存在的问题

1．1计划管理不到位。煤炭企业由于其特殊性，通常在生产之前需要采购大批物资，因此采购计划的制定就显得尤为重要。但煤炭企业所处的大宗商品行业与国家政策密切相关，一旦出现环保限产等政策变化，前期制定的物资采购计划应有所调整。同时，我国很多大型煤炭企业都采用了集团化、统一化的采购模式，这种模式虽然提升了采购效率、杜绝了徇私舞弊等问题，但由于管理信息系统（如ERP）设计不科学、存在漏洞等问题，往往会导致信息传递渠道不通畅。因此，在实践中很可能出现管理层已获取了环保限产的信息，但制定采购计划的部门却不了解，仍然按照之前的生产计划制定采购方案，最终导致计划不准确形成滞库或积压的现象。1．2供应商管理不规范。我国大多数煤炭企业从规模上看属于中大型企业，所需采购的物资范围广、数量多、规模大，同时由于大多数煤炭企业需要地下勘探与开采，所需采购物资的专业性也较强，因此煤炭企业对供应商必须要规范化管理，坚持以风险为核心、控制为导向，从供应商准入、评估、招标、合同履行等多个环节规范供应商管理，提高采购业务质量。但在近年来的审计实践中，很多煤炭企业对供应商的管理并不规范，对供应商准入、审批只是“走流程”，供应商无资质、合谋围标等现象时有发生。同时，有些技术含量较高的进口设备往往由于煤炭企业不具备进出口资质只能向国内的商贸公司采购，导致采购成本较高，甚至采购到不合格的生产设备，继而引发安全事故。1．3内部控制不科学。近年来，我国煤炭企业受环保政策及宏观经济形势的影响较大，生存较为艰难。特别是2020年疫情爆发以来，由于全世界范围的停工停产，煤炭企业作为基础能源行业的源头更是步履维艰，为节省开支只能缩减人员工资，最终造成大量人才流失，导致很多以前从事财务的人员或是非专业的人员不得不执行内部审计工作。因此，煤炭企业只能在缺乏专业人员和专业知识的基础上构建内控制度，特别是在内部控制测试的设计中，有些企业只是根据《内部审计实务指南》的要求做了基础测试，并未结合煤炭行业特点和所处地区的实际情况、企业性质等方面设计测试内容，内部控制无法科学地反映企业当前的真实情况。

2煤炭企业物资采购内部审计改进的建议

摘要:餐厅物料采办频次高、种类繁多、使用量大、保质期短、时令性强，线下为了最大程度的保证采办质量和效率多采用框架协议订单采办方式。本文详细分析了互联网技术对于餐厅物料采办方式的深远影响，在保证采办质量和效率的前提下，餐厅物料当下采用邀请招标的可行性、优势以及注意事项，最后介绍了互联网+餐厅物料采办管理系统的应用框架和技术框架，这些新实践旨在不断探索优化“高质量低成本”的工作方法。

关键词:互联网+餐厅物料采购管理

1餐厅物料概述

物料是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。餐厅物料有蔬菜、水果、豆制品、肉类、禽类、蛋类、水产品、粮油、调料、酒水、洗涤用品等类别；其具有采办频次高、种类众多、使用量大、保质期短、时令性强的特点。

2传统的餐厅物料采购管理方式

根据餐厅物料的特点，限于以往的技术手段，为了保证采办质量和提高采办效率，多采用框架协议订单采办模式。因为“一单一招，“互联网+”在餐厅物料采购管理中的新实践文/李华娟餐厅物料采办频次高、种类繁多、使用量大、保质期短、时令性强，线下为了最大程度的保证采办质量和效率多采用框架协议订单采办方式。本文详细分析了互联网技术对于餐厅物料采办方式的深远影响，在保证采办质量和效率的前提下，餐厅物料当下采用邀请招标的可行性、优势以及注意事项，最后介绍了互联网+餐厅物料采办管理系统的应用框架和技术框架，这些新实践旨在不断探索优化“高质量低成本”的工作方法。摘要一单一签”的采办方式远不能满足餐厅对物料使用时间上的要求。框架协议订单采办是通过资格预审或供应商现场考察确定优质供应商资源，向供货商发出采购要约，拟向供货商提出订货数量和技术要求的一种书面文件。订单采办使采办人员从大量重复性工作中脱离出来，在“保质量、效率高”具有明显优势。在一定时期，这个采办方式在实践中总结的可行的、较为合理的一种方式。

摘要:目前，人民银行还没有制定一套采购管理绩效审计评价体系，而采购管理是人民银行财务预算管理的核心内容之一，如何开展评价及评价标准如何掌握，这对于基层行提高采购管理水平具有重要意义，有利于内审部门发挥更好的参谋助手作用。本文通过广泛查阅资料后，大胆编制了央行采购管理绩效审计评价体系，运用层次分析等各种方法，研究符合央行实际的采购管理绩效评价指标，并通过审计实践提出应对策略。

关键词:采购项目;绩效案例;审计评价;启示

一、审计背景

采购管理工作一直是人民银行加强内部管理，服务于央行业务的一项重要工作，特别是集中采购项目，是单位财务资产管理的重要内容，是岗位廉政和风险防控的重要部位，是确保央行各项业务顺利运行的一个基本保障，也是容易引发腐败事件发生的一个节点。为规范采购行为，提高采购资金使用效益，防范资金风险，营造规范、严密、风清气正的采购管理环境，更好地服务于央行治理，提高项目资金绩效管理水平，我们将采购管理纳入重点关注的审计内容，同时对运行的过程和绩效进行了深入研究和探索。为提高采购管理绩效水平，需要尽快形成一个完整的评估框架体系。尽管我们在审计实践中可以获取集中采购管理应具备的完整、准确、实时特征，但还不具备可扩展的功能特征，我们本着先易后难、循序渐进的方式制定原则和标准，一是合理选取目标值，既考虑当前利益和局部利益，又要兼顾长远利益;二是处理好播种与收获的关系，同时还要通俗易懂。为实现上述目的，我们选取个别地市级机构进行解剖麻雀式的绩效审计实践。

二、审计指标的确定及尝试

按照采购逻辑我们对采购环节进行了逐项梳理，结合各个环节的工作状况筛选出最合理、最适用的绩效指标，运用多目标决策，建立全方位、多层次的评价指标体系，在具体指标体系设计上结合实际工作，对采购过程中所反映的业绩和效果进行评定，评价指标重点遵循如下原则:一是系统性。设计采购管理内部控制、采购管理2个一级指标，项目管理等12个指标，45个三级指标。二是可操作性。设计指标尽可能满足人民银行采购工作实际，通用易懂，可以衡量，借鉴了澳大利亚国家审计署官方发表的单一来源采购审计报告中的一些思路，在合规性审计的基础上，将绩效和合规审计相结合，指导审计人员对具体指标评价具有可操作性。我们针对三级指标编制了解释。三是定量分析和定性分析相结合。其中定量指标按照量化成度划分评分等级标准。采购绩效审计评价是依采购项目的经济性、效率性、效果性为评价标准，对各单位在采购过程中所反映的业绩和效果进行评定。

笔者所在的公司为国有企业，是我国某通信运营企业集团的省级公司。公司设有专门的采购部，负责全省所有的采购业务。在采购部的业务中，有一些采购需求以年度为周期需进行重复性采购的业务，要求采购部门总结上期采购过程中的经验教训以及合同履约过程中存在的问题，不断完善和优化项目采购方案，以期达到更好的采购效果，我公司财产保险服务采购项目就是一个典型的案例。通俗来讲，财产保险服务采购就是为公司财产买保险。采购部门通过公开比选等非招标采购方式，选择保险费率更低、保险服务更好的财产保险公司，目的是防范企业因不可控的自然灾害或意外事故等造成的直接物质财产损失、人身伤亡和现金类财产等损失，是一种企业防止意外风险的财产保全措施。

一、项目特点

财产保险服务采购项目具有以下三个特点：一是重要性高。采购项目涉及全公司数百亿资产的安全保障和保值，对于防范企业资产流失、损失具有重大作用。二是预算金额大。保险费用预算金额数千万元，对保险公司履约要求高。三是保险行业竞争激烈。潜在供应商数量多,全国保险公司400余家，市场竞争充分。

二、上期合同执行情况

一是中标保险费率低。近年来，公司的财产保险都是通过公开比选的方式采购，保险费率连年降低，在省内三大通信运营商中最低。较低的保险费率为保险公司参与项目竞争以及后续服务质量保障带来很大压力。二是赔付率过高。保险公司赔付金额3000余万元，赔付率高达103%，保险公司支出的赔付支出已高于保险费收入，保险公司在本项目中的利润为负值，过高的赔付率影响了财产保险公司参与本期项目的积极性。三是赔付风险过于集中。上期采购项目全省分为陕北、陕南和关中三个区域，每个区域选择一个保险公司承担该区域的公司财产保险。在合同实际执行中，由于陕北地区发生了特大洪涝灾害，导致中标陕北区域的某保险公司赔付率高达225%，进一步影响了保险公司参与本期项目的积极性。

三、市场分析和研判

摘要：本文对西安石油大学仪器设备采购网上竞价系统的运行情况进行了概述，通过对设备采购全过程信息化管理的介绍，论述了网上竞价在该校实施的优缺点，对使用竞价网期间出现的案例分析总结，提出了相应的改进建议。

关键词：设备采购；网上竞价；改进建议

一、引言

物资设备作为高校日常运营的保障，其规范且高效的采购管理是高校发展必不可少的一个重要环节。高校设备管理部门作为直接服务于学校教学科研中心工作的职能部门，其中设备采购管理人员始终把为全校师生提供便捷、高效、透明的服务作为不断探索的目标之一。随着信息化、互联网的飞速发展，将采购工作不断智能化成为发展的必然趋势。本校自引入网上竞价系统以来，发现网上竞价采购解决了传统采购方式透明度低、成本偏高、效率低下、监管不严等问题。规范地小批量采购行为，是在政府采购模式下的采购方式有益补充，符合高校设备采购的政策要求并且提高了采购的时效性、经济性。但与此同时，设备采购网上竞价系统在实践过程中也出现了一些难以避免的问题，本文对此进行了针对性探讨。

二、网上竞价在西安石油大学设备采购信息化管理工作中的实践

本校网上竞价采购从2018年起试运行，2019年本校出台了《西安石油大学网上竞价采购管理办法》，对10万元以下仪器设备采购方式做了进一步调整和规范，采购流程图如图1。本校有采购需求的教师首先在各二级单位进行项目的立项及认定，然后填报采购计划，落实预算，送各有关部门审签，审批通过后根据招投标管理办法进入设备采购阶段。本校教师在校园网办事大厅中登录仪器设备采购页面，提交设备购置申请，将所需采购的设备信息正确录入到竞价网中竞价。采购管理人员审核通过后，进入厂商报价环节，由用户根据所有厂商报价确认竞价结果，结果无误后，通知中标供应商送货，网上竞价采购流程由设备采购业务员全程跟踪审核并监督。通过竞价网的系统自动推送，申购人在“竞价网”提交采购申请后，仅需等待结果通知，这样的信息化、智能化采购方式，即提高了采购效率又减轻了教师的工作量。经过一年来的调试运行，网上竞价已能够满足用户老师的购置需求，充分论证后限定品牌型号，全网充分竞价，保证了老师选到高性价比仪器设备。同时，网上竞价操作方式灵活，采购活动不受异地办公和非工作日的客观条件限制，缩短了采购周期，采购效率大幅度提高。