财产管理范文10篇

保险业如何提高各级分支机构经营效益，以提高公司整体经营效益，从而实现公司价值最大化，关系到公司的生存和发展，也是保险公司财产管理所面临的最大课题。在新时期下，面对激烈竞争的市场及我国加入WTO的巨大压力，我国财产保险公司必须完成从保费规模增长型向管理效益增长型的转变。本文通过研究和改进财险的业绩评价体系，并将其运用于分支机构，进而最终达到提升公司价值的思路和方法，对于中国财产保险公司来说具有极大的现实意义。

1我国财产保险市场的现状与财务管理目标

1.1我国财产保险市场的现状

截止到2008年12月，全国共有财产保险公司45家，其中外资公司15家。从各财产保险公司市场占有率来看，中资保险公司仍然占据绝对优势，2008年中资财产保险公司市场份额为97.56%，其中市场份额居于领先地位的有中国人保、太保财险、平安财险三大公司。虽然中资保险公司市场份额较大，但是与外资公司相比，固定资本所占比例较高，资产流动性偏低，偿付能力准备不够充足，资产利用率不高。利润主要来源于主营业务收入，即承保利润，与外资公司比较中资公司盈利能力较弱。

1.2我国财产保险公司的管理目标

中国财产保险公司财产目标经历了从产值最大化、利润最大化、股东财富最大化到企业价值最大化的演变过程。产值最大化是在计划经济体制下形成的。作为现代保险公司来说，追求价值最大化已经成为明确的管理目标。价值最大化的理论含义是：一是价值体现为未来预期收益的现值，而不是简单的资产的帐面价值；二是未来预期收益体现为现金流量，而不是简单的会计利润，现金流是可以折现的；三是未来预期现金流具有不同程度的风险，随着经济和竞争的全球化，风险、复杂性和不确定性构成了现代及以后的商业经营环境，也使企业的未来收益具有不同程度的风险；四是资本具有成本，资本的基本回报要求使资本成为最昂贵的一种资金来源。把价值最大化作为目标是很具重要意义的，首先它考虑到了资金的时间价值和投资风险；其次它反映了对企业资本保值增值的要求，克服了管理上的片面性和短期行为，追求长期利益最大化；再次能够优化资源配置方向，使资源向着回报高、效率高、风险低、创造最大价值的区域、产品和客户倾斜。

【摘要】财产保险公司在面对市场竞争如此激烈的形势，选择利用全面预算管理的方式，实现对财产保险公司内部各个环节成本的有效管控。本文针对全面预算管理在具体应用过程中的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的落实措施，为实现财产保险公司经济效益最大化提供有效保障。

【关键词】财产保险；全面预算；管理措施

我国近年来新兴金融市场的整体发展势头比较良好。在这种大环境背景下，财产保险公司在日常运作和发展过程中，业务规模也在不断扩大。财产保险公司相互之间的竞争越来越激烈，竞争压力也普遍比较大，对于财产保险公司而言，要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要实现经济效益的有效增长。为了实现这一根本目的，很多财产保险公司都开始逐渐利用全面预算管理的方式，这样可以实现对整个公司运营情况的有效管控。但是在全面预算管理的具体实施过程中，仍然会受到很多因数的影响，导致全面预算管理在财产保险公司中的应用效果并不是很理想。

一、全面预算管理在财产保险公司应用中的问题

（一）预算编制现存问题。财产保险公司在日常经营和发展过程中，要想实现对整个运作过程的有效控制，避免出现过多成本的投入，实现对成本的有效管控，就必须要意识到全面预算管理在其中的重要性。但是全面预算管理在具体应用过程中，仍然存在很多问题，这些问题不仅会直接影响到全面预算管理的应用效果，而且还会对财产保险公司的成本管控情况产生影响。在与财产险公司当前的实际运作情况进行分析，发现在预算编制方面存在问题。首先，在针对预算目标进行制定和具体落实的时候，很难与财产保险公司自身的发展战略目标保持一致。也就是说财产保险公司在日常运作过程中，在针对预算进行编制的时候，经常直接将这一部分的工作内容转交给财务部门。财务部门在针对预算进行编制的时候，由于自身的权限和业务局限性等问题，导致财务部门对公司的整体战略发展存在偏差，无法对其有更加全面的认识和了解。与此同时，很多公司管理层在针对预算目标进行具体编制和落实的时候，过多关注公司的短期利益，这样就会导致预算目标在编制和具体应用过程中，无法与财产保险公司自身的发展战略保持一致。其次，在针对财产保险公司内部的营业费用进行编制的时候，缺乏准确性和有效性，会导致预算出现严重的松驰现象。这一问题主要体现在：在针对一些变动成本、固定成本进行测算的时候，整个测算过程缺乏有效性和针对性，同时也无法实现对整个测算过程的精细化处理。这样不仅会直接导致预算费用与实际业务开展之间存在严重的偏差问题，而且在针对预算进行编制的时候，过多的关注和使用一些历史数据，这样就会导致预算在编制的时候，缺乏合理性和有效性。除此之外，在针对预算指标进行具体设置的时候，过于的单一，同时指标的完整性无法得到有效保证。也就是说在现阶段的全面预算管理实施过程中，有很多财产保险公司在针对预算指标进行编制和具体落实的时候，大多数情况下，都只是将财务指标、定量指标作为其中的主体。但是在针对一些非财务指标或者是定性指标进行制定和具体应用的时候，整体的应用范围和应用率普遍比较小。久而久之，势必会导致预算指标在具体落实过程中的全面性和有效性无法得到有效落实。（二）预算执行现存问题。财产保险公司在日常运作过程中，将全面预算管理措施科学合理的应用到实践中，但是整体应用效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因是由于预算在执行过程中，存在很多问题，导致预算的执行效果受到影响。首先，在针对预算进行执行的时候，缺乏对整个执行过程的有效监控。由于监督和管理不到位，这样就会导致预算在执行过程中，一旦出现比较大的偏差问题时，整个预算管理就会失去控制。其次，在预算的具体执行过程中，很容易就会出现一些短期的行为。这主要是指在预算的具体执行过程中，要结合实际情况，对其进行合理的判断和分析，但是执行者和管理者相互之间的博弈是很难避免的。所以在预算执行过程中，很多情况下，都是直接根据预算目标中的内容来进行逐一落实，很难出现超额完成目标等情况。

二、全面预算管理在财产保险公司中的具体落实

（一）办公设备、日常办公用品的购置，由各处室编制计划，交办公室汇总后，提交局长办公会讨论研究，办公室按照局长办公会研究结果组织实施。

（二）一般设备单价500元以上、专用设备单价800元以上的公共财产购置前，由办公室填写《增加固定资产备案监督表》提请派驻纪检组长审查备案。

（三）办公室依据备案结果，按照政府采购制度的有关规定组织采购。

（四）固定资产自投入使用时，办公室应及时安排有关人员造册登记，加强管理。

（五）电脑等办公设备登记管理由计算机审计处负责，保管使用责任明确到人，不得随意外借；办公家具等其他固定资产由办公室负责登记管理。

（六）因使用、保管不善造成损坏、丢失的，有关责任人员应及时报告，并主动提出修复意见，报经局长办公会研究作出处理。

摘要：“新国十条”出台以来，保险业面临前所未有的机遇，我国财产保险行业紧抓机遇，业务发展取得了显著成绩，但是随之日趋激烈的市场竞争，特别是商车费改以来，销售投入居高不下，行业利润水平缩水，保险行业健康发展问题凸显。保险主体并未真正适应市场环境与发展的变化需要，仍然存在以规模论英雄，忽视成本管理等现象。本文将就我国财险公司业务成本管理中存在的问题进找出针对性对策。

关键词：财险公司；业务成本；管理措施

一、引言

近3年来，我国保险市场发展有目共睹，业务规模从全球第6位跃居第3位，对国际保险市场增长的贡献度达26%，居全球首位。从2012年到2016年，保费收入从1.6万亿增长到3.1万亿，2014年至2016年保费收入增速分别为17.5%、20%、27.5%。在中国经济面临下行压力的大背景下，保险业发展已成为国民经济各个行业中的一个亮点。但是，在保险业面临着较好发展环境与态势的同时，也必须清醒地看到，深藏于保险行业内部的历史因素和体制弊端等仍制约着发展。特别是财险公司管理模式粗放、成本意识薄弱、风险管理机制不健全等造成综合成本率居高不下。对于我国财险公司而言，积极主动、科学地适应市场发展，不断寻求有效的经营与管理模式，培育并维持自身的竞争优势，实现保险公司的持续发展已经成为重要课题，而成本管理则是重中之重。

二、财产保险公司业务成本结构及管控措施

财险公司原保险合同成本主要包括赔付支出、手续费及佣金支出、业务及管理费、税金及附加、各类规费以及按照保险精算方法确定提取的准备金等,赔付成本、销售费用管控是重中之重。（一）赔付成本。赔付成本是财险公司占比最大的一项成本，更直接影响公司经济效益。其影响因素一是危险的客观存在和危险发生随机现象。二是人为因素，即道德危险。车险作为财险的龙头险种，其“高赔付、低效益”的经营现状直接影响到公司持续发展。为此，应建立车险业务发展战略，加强车险经营管理，抓好承保入口、理赔出口关，降低赔付水平。1.提高风险选择和定价能力费率市场化以来，财险公司要根据不同的风险状况，进行差别化定价。对于车险要考虑从车因素（车辆理赔记录、车辆使用性质、厂牌型号、是否固定停放、事故记录等）、从人因素（年龄、性别、驾龄、职业、是否固定驾驶员、违章肇事记录等）以及环境和地域因素等，通过合理利用数据进行市场细分，区分出不同类型客户群，针对性地制定出不同价格与优惠策略，合理设计车险产品，确定责任范围。在核保环节切实以效益为先，严把核保关，将过去依靠经验核保的方式转变为根据大数据进行核保分析和风险管控。根据不同风险分类制定具有竞争力的费率和折扣率，以确保在入口关将高赔付业务拒之门外。2.提高理赔成本的控制能力近年来，财险行业较好地改变了“投保易理赔难”等现象，但理赔队伍专业能力不一、理赔管控链条长、管控节点分散、理赔定价不统一以及道德风险案件等问题，导致财险公司赔付率节节升高，制约公司持续发展。只有提高理赔成本控制能力，才能适应新形势的要求，确保理赔服务质量的同时支撑公司长足发展。（1）提高定损议价能力,扩大合作修理厂和4S店的覆盖面，达到车型全覆盖，完善合作修理网络，利用送修资源优势，开展整体谈判，争取更多的修理折扣率，降低单车损失金额。加大维修资源管理标准化、系统化和自动化建设，杜绝违规赔款支出。建立配件修复管控体系，降低配件费占比。完善系统规则，强化工时配件价格管控，降低工时配件指数。（2）全面梳理理赔流程，查找和堵塞漏洞，对重点风险点进行严格管控，加强对理赔系统的应用，利用理赔流程控制系统细化各岗位理赔质量的监督考核。建立统一人伤标准化系统作业流程，实现人伤案件过程管控和精细化管理。（3）针对车险理赔大案、要案，严格理赔程序，堵塞利益漏损，特别是虚假理赔、保险欺诈等问题要加大打击力度狠抓严管，加强与公安刑侦等部门的协调，营造打假高压态势；推进调查队伍建设，有效控制理赔渗漏，严厉打击内外勾结等损害公司利益行为。（4）强化理赔队伍建设，强化绩效考评。建立理赔职责集中管控，搭建分支机构理赔队伍招聘、培训和考核集中管控体系，强化分支机构理赔负责人管理职责，实行查勘定损人员定期轮换机制，确保管理动作细化和实施路径严格执行。强化绩效严格考评，将赔付过程指标与各层级理赔人员考核挂钩，加强数据监控分析与监控。（5）建立专门追偿机构和团队，在理赔过程中要提前介入，收集证据，加强与交警、法院等部门协调配合，争取主动依靠法律手段，提高追偿工作成功率。（二）销售成本。财险公司主要通过中介、销售人员进行销售，并支付经纪费或人员薪酬等。财险产品同质化严重，无法满足市场需求，更增加了市场竞争。财险公司通过提高销售费用甚至虚构中介、违规套取手续费等变相返佣，导致成本上升和监管风险。因此，开发差异化产品、创新营销模式、差异化销售投入，对财险长远发展具有重要意义。1.精细化产品开发：随着互联网金融推进，过去依赖销售体系、服务体系反馈信息流的方式逐步在瓦解。财险公司应通过低成本互联网搜集与客户的交互信息，在大数据中加以分析，指导给产品设计、运营维护、风险管理、销售等各部门，提供真正符合客户需求的产品，让产品体系从销售中心化逐步转移到客户中心化，改变保险强迫销售的陋习，降低销售成本。2.创新营销模式：从传统保险公司电商化到建设第三方平台，拓展互联网保险业务，到专业互联网保险公司成立，互联网保险政策掀起新的行业浪潮。借由成熟的保险线下经营模型，通过积极拓展互联网综合保险金融业务，革新过往的团队营销模式。如搭建线下、线上立体式沟通平台，通过对各类产品与服务整合评价，增加用户活跃度，进而前伸至前端客户体验等多方位增值服务；为客户提供人性化服务并接受大众点评，积累海量数据，增加客户粘性；收集、分析用户行为习惯和交易数据，建立大数据库平台，细分市场，锁定客户群；以客户为中心，实现个人营销模式与经营管理的新蜕变，实现在销售端帮助控制成本。3.差异化配置销售费用，严肃预算管控：按照险种、产品、渠道、地区等多维度对业务进行细化，按照“优质业务鼓励发展”原则，差异化分配费用资源，引导销售渠道、销售人员主动拓展优质业务，促使公司优化业务结构，提高盈利能力。结合发展及效益目标，确定整体销售费用预算并根据市场和业务发展情况等定期调整，加强销售成本预算执行和配置效果分析，建立预警机制，将相关信息及时传递到管理层、责任单位，通过精细化管理，引导业务健康发展和成本控制。（三）业务管理成本。随着业务快速发展，后端人工、办公、服务成本也随之攀升，财险公司应从成本、产出角度出发，优化承保、理赔、后援各项流程，减少不必要环节，整合相关职能部门，引进高素质人才，杜绝人浮于事的现象，从而节约后台运营成本。加强信息技术的应用，推行无纸化办公，节约办公费用和人力成本，提高工作效率。完善绩效考核机制，细化考核措施，制定科学合理的薪酬体系和激励政策，调动全员的工作热情和积极性，提高整体工作效率。合理规划服务项目，深入研究客户对各项服务的敏感度，开发成本低、客户需要的增值服务，精确测算服务效果与成本的关系，提高服务费用的运用效能。

论文摘要：婚姻家庭关系是身份关系与财产关系的统一，财产关系是婚姻家庭得以延续发展的基础，也是夫妻关系的核心。夫妻对财产的享有的权益和负担的义务，是夫妻财产关系的核心内容。随着社会主义市场经济的发展，人身关系开始弱化，财产关系逐步加强，因此，夫妻的财产权益，越来越受到人们的关注和重视。为此，笔者就个人对我国的夫妻财产权的浅薄认识，发表一些个人见解。本文主要阐述了我国夫妻财产权的几种类型,我国夫妻财产权中存在的弊端及对策,并从历史现实等多重角度阐述了我国婚姻财产关系的特定内容.目前,我国的民法典即将出台,财产关系单列为民法典的一编,顺应了社会的发展.在社会主义市场经济条件下,夫妻对其财产的处分直接关系到夫妻在家庭中的地位和家庭的稳定,也关系到市场经济的健康发展.

关键词：夫妻共同财产财产权交易安全婚姻家庭关系

一.目前我国夫妻财产权的概念及类型

夫妻财产制度是夫妻对财产享有的权益和负担的义务,是夫妻财产关系的核心内容.我国的夫妻财产制度，包括法定夫妻财产制、约定夫妻财产制和特有财产制。在此财产制下，夫妻的财产权的类型可以分为：法定夫妻财产权、约定夫妻财产权和特有财产权。法定夫妻财产权是法律强赋予婚姻家庭当事人所享有的权能；夫妻约定财产权是法定财产权派生出的一项全能，并与法定财产权处于同等地位，其兼有法定夫妻财产权和特有财产权的内容。特有财产权是夫妻对各自的财产享有独立的全能。

二、法定财产制中的财产权

（一）法定财产权的历史沿革

1农村集体资产财务管理的基本情况

1.1集体资产财务管理的运转模式和程序

宜昌市夷陵区在龙泉镇开展农村集体财务管理创新试点，在村一级建立资产资金资源管理台帐，在乡镇建立集体资产产权交易所，在区一级建立农村集体资产产权交易中心和农村土地承包纠纷仲裁委员会，探索出了“村为基础，乡镇主体，县级主导，市场运作，程序规范，系统保障”的农村集体资产产权管理和交易的新型模式。夷陵区政府结合实际情况，加强了集体资产财务管理的基础建设工作:

(1)农村财务管理机构逐渐健全。区设立农村经营管理局，负责领导镇级财务服务中心的工作；各个镇(乡)、经济开发区设立了财务服务中心，在对村级会计服务中心领导的同时，受乡政府和区级相关主管部门的双重领导。

(2)村、镇、区三级机构各司其职，管理队伍分工明确。有专门的村级会计负责报账，乡级财务服务中心有总会计师负责管理各村级账目。

(3)村、镇和区各级定期对会计人员进行培训，各级管理人员和财会人员的业务素质不断提高。

依据《会计法》，为加强财务管理，规范财务行为，制定我办财务管理制度。

一、财务制度

1、认真执行国家有关移民政策、法令和各项财务制度，加强管理审计和延伸审计，正确反映和监督移民资金的拨付、使用情况，管好用好移民资金，提高资金使用效率。

2、严格费用开支范围和开支标准，分清资金渠道合理使用资金。

3、财务人员合理编制本办预算，统筹安排，节约使用各项经费，保证工作正常运转的资金需要。

4、财务人员定期编制财务报表，如实反映本办资金使用情况，及时向领导汇报，为领导决策提供准确的依据。

摘要：伴随着现今科学技术水平的提高，计算机发展速度的加快，计算机软件被广泛应用到各个领域，文章基于计算机技术来实现对现代银行理财系统的构建。运用Oracle来存储数据，采用MVC及其JavaEE框架进行业务系统的编码与开发，实现系统的基本功能。具体功能包括交易管理、清算结算管理、系统管理、实时转换管理、查询统计管理。文章通过提出一些措施来帮助银行提高在理财产品和投资管理销售过程中的效率，进一步提高对相关的理财理论水平，帮助提升银行理财业务的市场竞争力。

关键词：银行；理财产品；管理系统

如今，商业银行的发展趋势主要是为自己的理财产品抢占一个独有市场，这是零售业务和资本业务短期内主要的竞争模式。使用银行理财产品管理系统，在很大程度上降低了投资的风险。对于投资的经理来说，一方面减少对银行理财产品风险的对冲，另一方面不断减少系统中存在的风险，降低综合投资的风险。投资者依据自身的风险偏好进行判断，而投资的组合管理人员的主要任务就是利用银行理财产品管理系统，来管理并控制系统中可能出现的一些不利的因素，并且使得投资的回报率实现最大化。投资管理人员按照投资者提出的要求来选择不同的有价证券，和其他的一些投资进行组合，然后对其进行有效的运营管理，来实现投资者指定的一种期望值[1]。

1系统需求分析

1.1信息化基础设施

银行在信息化基础设施中建设了光纤专线为主干的局域网，网络节点覆盖了所有的总部业务部门，同时通过移动与联通公司光纤通道打通了总部与各个子公司的网络，使其在同一局域网环境内。实现商业银行的全面信息化离不开网络环境的支持，以服务器虚拟化和存储虚拟化为手段，建成商业银行虚拟化服务器集群，为数据安全和应用扩展起到了较好保障。在信息安全管理上，商业银行在总部的网络进出口处配备了顶级防火墙，公司内部建立了身份认证系统，统管所有人员的身份认证，进入各个业务系统首先要通过身份认证系统的认证，方可接入业务系统。另外还建立了安全审计系统等系统，建成了较为完备信息安全保密管理体系。

【摘要】医疗改革的深化对医院的财产管理体系提出了新的要求，进一步暴露出了当前我国医院当前的各种财产物资管理问题，医院应当就其保有的物资财产等从采购到使用消费和废物处理进行全方位的规划，以更好地推动我国医院的经济发展，改善当前我国社会的医疗条件。文章根据当前我国医院经营管理中出现的几个主要问题及你选哪个分析，提出了一些促进医院经济发展的建议。

【关键词】医院财产；物资管理；改革建议

我国医院一直以来都存在一定的财产物资管理问题，这些问题随着医院财产物资的增加而迅速扩大，物资种类，物资的安排与管理等进一步复杂化，也对医院财产物资管理要求也相应升高。医院物资管理涉及计划管理、采购管理、库存管理、固定资产管理等[1]。如何改进当前我国医院的财产物资管理，如何对医院的财产物资实现更加有效的安排和管理，是实现推动医院经济发展的重要问题。

1医院财产物资管理主要问题

从目前的情况来看，我国医院在财产物资管理上精细化程度不足，在经营规模和服务范围扩大后，不可避免地出现了制度的建立合作和执行问题，首先表现为制度体系的不完善和执行不力，很多医院虽已制定了相应的财产物资管理制度，但在执行过程中流于形式，并未按照制度严格落实执行，导致医院财产物资账账不符、账实不符[2]。其次是在财产物资的损耗上没有依据节约原则，产生了大量物资浪费问题，尤其是在医疗设备与医院后勤方面，浪费现象更为突出。最后还有一个问题就是管理人员使用的管理体系以及其自身的管理能力的不完善，很多财产管理人员仍然使用落后的管理体制，而且在工作中不注意培养自主学习的能力，没有紧跟时代潮流的意识。根据这些问题，可以从三个大方面来对当前的医院财产物资管理进行改善，从而达到促进医院经济发展的目的。

2建立完善财产物资管理制度体系，提高执行力

摘要：完善的费用预算管理制度有利于财产保险公司实现长期健康发展，近年来人们逐渐意识到了加强预算管理的重要性。但是财产保险公司中的预算管理制度仍然存在比较多不足之处，如预算基础不足、责任划分不明确等。本文将结合我国财产保险公司财务管理的实际情况，简要分析预算管理工作的改进和完善措施。

关键词：财产保险公司；费用预算管理；改进策略

财产保险公司主要经营范围包括信用保险业务、责任保险业务以及财产损失保险业务等等。近几年我国的保险业务得到了飞速的发展，但是保险公司在此阶段为了扩大自身的规模并有效抢占市场份额，并没有将重点放在提高成本管理工作质量上，因此现阶段管理者应当将重心放在费用预算管理的改进方面。

一、财产保险公司费用预算管理工作存在的不足

2021年车险综改影响持续，行业增速或继续放缓，承保盈利将面临较大压力。而且随着近几年中小型财产保险公司的增加，人保和平安等保险公司也不得不提高综合成本。根据相关调查结果可知我国保险行业的管理工作仍然存在一定的漏洞，而且预算管理的制度也并不完善。

(一)投资盲目，破坏行业规则