闭环范文10篇

食品安全召回管理

在食品交易过程中，由于设计失误或生产错误造成的缺陷食品问题，国内外都开展了食品召回管理相关研究与实践。召回制度起源于美国汽车伤人事件[2]，后来拓展到可能对普通消费者造成伤害的食品、药品、化妆品等领域。结合我国两部产品召回管理以及相关文献对产品召回的界定，本文认为食品安全召回是指，对存在安全问题的食品即缺陷食品的管理办法，是由食品生产商或销售商制定的，在确定由其生产原因或销售原因造成的某一批次或类别的不安全食品之后，根据食品缺陷或安全问题的严重程度、缺陷食品的数量与分布情况、纠正缺陷的地点与方式的比价成本等因素，对缺陷食品采取收回、再加工、更换与赔偿等措施进行处理，以消除或减少缺陷食品对消费者带来的人身危害和财产损失以及对公共安全与公众利益的影响。食品安全召回是一种系统的管理方法，需要明确召回对象、实施主体、适用范围、召回等级、召回方式、召回程序等要件，以便于实现食品安全召回的管理目标。召回对象与实施主体即召回实践的客体与主体。召回对象是指不安全食品或缺陷食品，此为实施召回管理的落脚点。不安全食品具体是由采购、设计、生产、标识、销售、物流等方面的原因在某一批次或类别的食品中普遍存在的同一性缺陷（也可表述为系统性缺陷）；包括食品存在可能或已经诱发食品污染、食源性疾病或对人体健康造成危害甚至死亡的危险，特定人群安全隐患标识不明，以及不符合有关食品安全的法律、法规规定等三种情况。食品安全召回管理实施主体按照我国《食品召回管理规定》为食品生产企业。在实施食品安全召回时，食品生产企业需要政府食品经销商、监管部门、技术支持机构、物流企业、消费者与公共传媒等主体参与其中，加强与召回实施主体的沟通、协调与协作，保证召回质量。食品安全召回范围与召回等级密切相关。食品安全召回范围有两层含义，其一是指哪些不安全食品产品，其二是指不安全食品处于哪些渠道。产品我国《食品安全法》规定召回的前提是食品不符合安全标准，但是我国食品安全标准政出多门，缺乏统一有效的界定，不能适应迅速发展的食品产业。因此界定食品安全召回范围包括不安全的、污染的、标签错误的、与制造商产品说明书不一致的，以及忽视特定人群和其他危险因素警告等不符合食品安全标准的产品[3]。不安全食品召回的渠道范围涵盖从生产环节、到销售环节，至食用环节；同时溯源将召回范围追溯至原材料采购环节。食品的流通范围与人身伤害程度并重，同样是衡量食品安全危害的评价因素。鉴于食品安全对于社会公共安全影响巨大，不管是企业主动召回还是被动召回，都需高效、完善的召回程序，确保食品安全召回实施的效果。食品安全召回程序以食品安全（缺陷）的投诉或报告为触发，由企业或政府形成初步情况调查报告，对食品安全危害进行评估，通知各相关部门、机构、销售渠道成员、消费者与公共传媒并启动召回计划，至此进入召回实施环节。召回实施环节需要做好召回预算、告知召回情况、收回缺陷食品、确保及时替换或赔偿等善后工作。企业完成召回实施之后，还需要做到提交召回总结报告、评估召回效果，并需要适时做好危机公关。通过明确食品安全召回客体，发挥实施主体的主观能动及与其他主体的协作，实施规范的召回程序，最后做好事后评估总结，以期达到高效、全面、快速，以及较低成本的食品安全召回管理目标。闭环供应链是将正向供应链与逆向供应链统一起来，形成闭环系统。闭环供应链的产生受到利润、法律、客户服务与管理技术四个因素的驱动，其目的是对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务[4]。在闭环供应链框架下实施食品安全召回，不仅是保护消费者权益以及体现企业责任，更是推进循环经济发展与实现社会道德与伦理责任的保障。基于闭环供应链的食品安全召回表现了食品采购、生产、销售正向流通与缺陷产品召回逆向回收的有机结合，其中由食品生产企业修复召回的食品，并再次借助原先的正向供应链渠道将其返回终端消费，如图1所示。闭环供应链理论与食品安全召回管理诸多要件存在契合。从召回对象来看，缺陷食品来源于正向供应链渠道，但是召回回收并不是终点。对缺陷食品进行回收、销毁、掩埋、提取可利用物资，甚至修复再次回到消费市场，方是食品安全召回的最终去向。从召回主体来看，不管是正向供产销，还是逆向溯源回收，食品生产企业既是实施召回的核心企业，亦是闭环供应链的核心企业。基于闭环供应链的食品安全召回做到“物以至用”，体现出食品生产企业的企业责任和社会责任。从召回范围来看，不安全食品是由原材料问题、设计失误、生产缺陷、流通污染以及标识不符等原因造成。这些问题反馈于投诉、溯源、监测、检测、回收等食品安全召回程序。召回范围与召回程序的匹配，吻合于闭环供应链的回收、检测/分类、再处理、废弃处理、再销售等环节形成的封闭链条。

基于闭环供应链的食品召回管理策略

生态和经济的双赢是闭环供应链管理追求的目标，闭环供应链管理的目的是对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。基于闭环供应链理论的食品召回管理更是体现消费者、企业、社会与自然的和谐发展。基于闭环供应链理论的食品召回管理中，作为召回主体的食品生产企业采取缺陷食品回收行为，在履行经济责任与社会责任的同时，也发挥出促进生态供应链的资源循环与环境保护的主导作用。面对闭环供应链提出的生态持续和经济发展的协从发展要求，食品生产企业需要意识到实施缺陷食品召回管理的重要性，并主动承担这种社会责任。闭环供应链实施产品全生命周期管理，强调通过链上各实体的协同运作来实现整个系统的最大效益。基于闭环供应链理论的食品安全召回管理同样需要链内各主体的协作。食品安全召回逆向过程表现为消费终端→流通企业→生产企业→供应商，其中需要物流企业、信息与检测技术机构、政府监管部门及公共传媒等主体的支持。鉴于缺陷食品所有权流转于食品生产商与经销商、消费者不同主体，生产商与经销商是召回义务的承担者，因此二者也是食品召回闭环供应链的核心企业。成员间的合作是闭环供应链高效率运作的基础与关键，因此有必要在闭环供应链内建立主体间的协调，主体间的协调表现为召回责任的划分、召回信息的沟通、召回流程的重组、召回程序的改善等方面。通过主体的组织协调与分工协作在提高召回质量的同时降低召回成本，实现生态优化与经济发展中的效益平衡。针对召回管理中普遍存在的信息失衡导致的事件失控、危机扩散等问题，应加强食品安全召回管理相关的信息沟通，建立完善的召回信息处理系统。通过消费者投诉、问卷调查、食品企业质检报告等渠道，获取召回管理早期预警信息。建立有效的食品生产与销售数据库，通过产品型号、生产批次、生产日期、系列号等关键信息点的追踪确定需要召回的产品批次；通过销售记录等渠道信息确定缺陷食品的流向与当前的使用状况。同时食品生产企业还需加强与最终消费者、中间商、物流企业等流通渠道成员的沟通，实现食品流通、退回、修复等方面信息的反馈与共享。食品企业可采用RFID作为食品信息单元载体，在食品的采购、生产、销售过程中对包装、库存、运输、配送进行过程追踪，实现食品安全状态特征的提取、监控、评价、预报和预警等集成应用，为实施召回管理提高信息支持。由于进入闭环供应链回流物品产生的时间、地点的分散和无序，这就加大了召回管理的复杂性。若由制造商负责完成回收，要求制造商建立庞大的回收网络，对于制造商来说，成本过高。因此由物流商介入供应链，取代食品生产商或经销商承担具体的召回活动是一个有效的手段[5]。通过食品企业与第三方物流商之间委托激励机制，成分发挥现代物流的专业性，也体现出物流企业在供应链在中的核心竞争力。闭环供应链中的食品召回物流活动，包括将缺陷食品从消费地、流通渠道运回生产地的逆向物流以及将再生品、可利用物资从生产地运往消费地的正向物流，涉及缺陷食品的收集、检测、分类、提取有用资源、再制造、再分销等诸多环节，构成典型的闭环物流。因此需要根据食品召回闭环供应链的结构特征与多目标要求设计、再造闭环物流网络，其中重点研究召回物流活动的设施选址决策、最佳回收率与设施间的物流量，以及物资在闭环供应链中的运输方式[6]等。借助闭环物流网络，提高物流系统运作的效率与效果，最终实现食品召回与资源再利用。

基于闭环供应链的食品安全召回管理，在企业、消费者、社会与自然的和谐发展中找到一个切入点，有助于实现消费者安全保障、环境保护、资源再利用以及企业长远发展。本文在分析食品安全风险及其影响因素的基础上，阐述食品安全召回的基本内涵。提出基于闭环供应链的食品安全召回管理要解决的问题就是如何更加有效的管理越来越多的逆向的缺陷食品流动。食品召回的实施需要与之相适应的闭环供应链系统作为支持条件，发挥缺陷食品召回与后续处置更好的效益和效率。最后从闭环供应链角度分析食品安全召回的若干策略。后续将在食品召回评价体系、召回主体博弈分析以及闭环物流网络设计等方面开展学习与研究。

本文作者：潘文军工作单位：华侨大学经济与金融学院

一、前言

作为企业风险防控、内部管理的重要一环，内部审计工作的创新与发展一直是企业所关心关注的；如何将内部审计工作与企业的经营管理、风险防控等紧密的结合也一直是业界所探索与研究的方向。就目前而言，重业务审计轻管理审计，重专项审计轻全面审计，重审计实施轻问题整改，重计划拟定轻成果应用的现象普遍存在于企业内部管理当中。如何改变这一现状，将企业内部审计工作引向深入，充分发挥监督防控作用，为企业经营发展更好的保驾护航。经过探究与实践，我们提出以“重制度建设，重流程设计，重机构完善，重队伍培养，重项目实施，重问题落实整改，重审计成果应用”的企业内部审计管理思路，力求从审计计划提出，审计项目实施，被审计主体问题落实与整改，相关部门依据审计结果实施跟踪监督处置及成果应用的多角度维度出发，构建起“闭环”的审计监督管理新业态。

二、HJ集团内部审计工作现状

作为企业，HJ集团已经建立起了以企业“内部审计工作制度”为基础，“内部审计规范”为依据，“内部控制审计办法”、“后评价工作管理办法”等为辅助的制度体系，同时，以企业“经济责任审计流程”、“经营效益审计流程”、“经济责任审计联席会议制度”等相关流程细则也已完善。相关制度、办法、流程的建立，使企业审计工作得到了进一步规范。但就企业内部审计的监督而言，经过多年审计工作的实施与开展，我们发现，往往存在着内部审计工作制度规章不全，致使内部审计无章可依；机构人员调整不科学，造成审计质量下降；审计成果(结果)得不到重视及应用，致使审计发现的问题得不到有效监督与整改等诸多问题。HJ公司面临着以下突出问题：

1.内部审计管理体系尚待完善

目前HJ集团内部审计管理体系，仅在集团总部层面设立了独立的审计部门，并配备了专职审计人员，但下属成员单位层面均未设立审计风险控制部门或专职人员。集团总部和成员企业内部审计两个层面的管理存在断档和真空，没有形成完成的上下联动监督体系。

[摘要]科技的进步带来了支付方式的变革，住院预交金线上支付手段的不断更新给医院预交金管理带来挑战。基于区块链技术的票据电子化管理可以解决票据流转的安全性、唯一性、可追溯性，为线上全流程结算带来便捷。本文从住院预交金业务的特点出发，探讨如何应用区块链技术，实现住院预交金线上闭环管理。

[关键词]区块链技术；住院预交金；线上闭环管理

住院预交金是住院患者在住院期间预付给医院的一部分资金，是医院预收医疗款的一种形式。随着信息化水平的提高，预交金支付方式越来越多样化、便捷化，通过第三方平台的新型支付手段，如微信、支付宝、银医通、App充值等线上支付，已经逐渐成为主流，给预交金管理带来挑战。

1传统支付方式下住院预交金管理策略

在传统就诊模式下，患者在医院收费窗纳住院预交金，由窗口工作人员开具纸质预交金收据。为方便患者就诊，医院对住院预交金的管理大多是“宽进严出”，医院信息系统并不登记预付款人信息，只打印预交金收据，作为预付款人的缴款凭证。预交金收据持有人持有票据作为权益载体，随着纸质票据的流转，权益同时流转到下一持有人。患者出院结算时，需要收齐所有票据办理出院，院方归集所有预交金凭证，有效避免住院余款退款和票据给付风险。

2住院预交金线上管理的痛点难点

【内容提要】本文从系统科学角度出发，以现代大型企业为研究对象，将控制理论引入企业管理，与现代企业管理理论和经济激励理论相结合，提出了一个新观念——员工激励经营者，一个新制度模型——员工激励经营者机制，一个新理论——正反馈闭环管理系统理论。为了改进法人治理结构、增强长远发展动力、提升整体竞争力，本文认为现代和未来大型企业应在正向管理体系基础上建立正反馈机制，构造正反馈闭环管理系统。

【关键词】企业、系统、激励、正反馈

PositiveFeedbackClosed-loopManagementSystem

YuchengJin

【Abstract】Thispapersetsoutfromsystemscienceangle,regardingmodernlargeenterprisesastheresearchobject,leadingthecontroltheoryintoenterprisemanagement,whichistobecombinedwiththemodernmanagementtheoryandtheeconomicincentivetheory,putsforwardanewidea——Staffinciteexecutives,anewsystemmodel——Incentivesystemfromstafftoexecutives,anewtheory——Positivefeedbackclosed-loopmanagementsystemtheory.Forperfectingthecorporategovernancestructure,strengtheningthelong-termdevelopingdynamic,improvingtheintegralcompetitiveness,thepaperthinkthatmodernandfuturelargeenterprisesshouldestablishthepositivefeedbacksysteminthebasisofthepositivemanagementsystem

【KeyWords】EnterpriseSystemIncentivePositivefeedback

【内容提要】本文从系统科学角度出发，以现代大型企业为研究对象，将控制理论引入企业管理，与现代企业管理理论和经济激励理论相结合，提出了一个新观念——员工激励经营者，一个新制度模型——员工激励经营者机制，一个新理论——正反馈闭环管理系统理论。为了改进法人治理结构、增强长远发展动力、提升整体竞争力，本文认为现代和未来大型企业应在正向管理体系基础上建立正反馈机制，构造正反馈闭环管理系统。

【关键词】企业、系统、激励、正反馈

PositiveFeedbackClosed-loopManagementSystem

YuchengJin

【Abstract】Thispapersetsoutfromsystemscienceangle,regardingmodernlargeenterprisesastheresearchobject,leadingthecontroltheoryintoenterprisemanagement,whichistobecombinedwiththemodernmanagementtheoryandtheeconomicincentivetheory,putsforwardanewidea——Staffinciteexecutives,anewsystemmodel——Incentivesystemfromstafftoexecutives,anewtheory——Positivefeedbackclosed-loopmanagementsystemtheory.Forperfectingthecorporategovernancestructure,strengtheningthelong-termdevelopingdynamic,improvingtheintegralcompetitiveness,thepaperthinkthatmodernandfuturelargeenterprisesshouldestablishthepositivefeedbacksysteminthebasisofthepositivemanagementsystem

【KeyWords】EnterpriseSystemIncentivePositivefeedback

摘要：主要介绍了喇叭型闭环研发体系的概念特征、管理模式、体系保障制度以及后期的实施情况，这种体系的构建和有效实施不仅增加了公司的科研实力、培养了科研队伍，也为中国海油以及其它企业提供了卓有成效的科技发展路径。

关键词：喇叭型;金点子;科研体系;构建

海油发展工程技术公司是一家为油气田勘探开发提供综合研究和专业技术服务的公司。公司以地质油藏为基础，提供勘探开发研究及非常规综合一体化、钻完修技术服务、钻采技术支持、增产增注技术、人工举升产品及配套技术服务、油田化学及工艺技术，形成6大产业，20个专业业务板块构成产业架构，覆盖油田勘探、开发、生产全过程，成为“技术+产品+服务”的一体化服务商。公司从2013年底成立之初，发展到2019年，产值达到50多亿元，利润超过6亿，人数超过5000人。

1“金点子”研发体系构建的背景

公司现场技术人员学历层次高，本科及以上学历占80%以上，平均年龄不到35岁，思维活跃，想法很多，在作业过程中经常会提出很多改进工具的好思路、好点子，但由于繁忙的生产任务以及对知识的掌握和认识不够，无法深入开展研究，是公司发展过程中的重要损失。科技创新是提升企业竞争力的重要手段，如果没有属于自己的科研团队，核心的技术体系无法技术升级，将会成为公司快速发展的一块绊脚石。成立科技发展部后，在全体科技人员的努力和公司领导的重视和支持下，科研工作从最初的探索阶段，逐渐找到了工作的重点，形成了喇叭形的研发体系、“点、线、面、体”技术创新平台、“工厂式”的研发模式以及全方位立体化的技术服务团队，成为公司主营业务发展的保障，并走出了一条自主研发工具和特色现场技术服务的专业化的道路。

2喇叭型闭环研发体系的内涵与创新点

教学质且闭环监控体系理论基础—PO以循环理论PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序.它是英语单词Plan、Do、Check和Action的第一个字母。PDCA循环的特点:(1)计划一实施一检查一改进四个阶段形成闭环管理;(2)大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环，见下图。整个教学质量管理过程是符合PDCA循环的，具体如下:P—计划:如培养计划、教学大纲、具体教学质量标准的制定;教学准备工作等等:D一，实施:实施各项教学活动;C—检查:对教学过程的各个环节进行监控和检查，并反馈结果;A—改进:根据反馈的信息采取措施改进，以不断提高教学质量。电子高等教育学会2007年学术年会论文集论文

二、教学质量闭环监控体系总体框架

南京邮电大学教学质量闭环监控体系构建的总体目标:建设具有南京邮电大学本科教学特色的教学质量闭环监控体系。根据“凡事有组织、凡事有标准、凡事有程序、凡事有监管、凡事有改进”的原则，以“组织保证、标准明确、过程控制、评价合理、持续改进”为特征，构建一套具有连续性、全面性、个体性、先进性、规范性的本科教学质量管理体系，为社会提供优质的本科教育。该体系包括教学质量组织保障子系统、教学质量标准保障子系统、教学过程检查监控子系统、教学质量实时反馈子系统、教学质量调整改进子系统，五个子系统相互依存、环环相扣，构成了完整的南京邮电大学内部教学质量闭环监控体系。教学质量实时反馈子统系教学过程检查监控子系统教学质量标准保障子统系一教学质量组织保障子系统教学质量调整改进子系统图1:南京邮电大学内部教学质量闭环监控体系

三、南京邮电大学教学质量闭环监控体系内涵

(一)组织机构保障有力

为加强对教学质量监控工作的领导，学校设立了教学质量督察监控委员会、教学督导组、专项评估专家组、教学教务咨询小组，实施两周一次的教学例会工作制度以及教学工作研讨会议制度，院系组建教学督导组和老教授教学指导组，教务处设置质量监控科负责教学质量监控的组织管理工作。

摘要：阐述企业计量信息管理平台与ERP销售系统进行集成的必要性，提出集成过程中信息流闭环设计的难点与解决方法。详细介绍了非产销协同集成和产销协同集成两个关键业务功能的流程。系统上线后应用效果较好。

关键词：计量信息管理平台；ERP销售系统；系统集成；闭环设计；产销协同；非产销协同

近年来，兰州石化公司大力发展生产信息化建设，相继完成了ERP、MES及计量信息管理平台等信息系统的建设，为企业实现工厂智能化奠定了坚实的基础。随着计量信息管理平台和ERP销售系统的深化应用，这两个系统的集成应用需求逐渐地显现出来。为优化产销协同，用信息化手段把销售业务和计量信息进行整合，通过系统数据链接，保证相关业务数据准确、完整并可共享，实现了企业内部物流、资金流、信息流“三流”合一［1］，有效解决系统中人工录入工作量大、表述信息不一致的问题，减少信息孤岛，实现信息畅通、数据共享，形成销售、计量等业务的线上闭环管理，更重要的是使产销协同，生产执行过程与销售执行过程紧密联动，促进产销平衡。将计量信息管理平台和ERP销售系统进行集成，是炼化企业信息化集成应用的主要内容。

1应用需求分析

企业信息化建设的主要趋势是向集成和整合方向发展，把分散的应用系统整合起来，建立规范化的企业信息资源，使信息资源更具实时性、共享性，利用集成信息，实现企业各个应用系统的互联，使企业各个部门之间的信息实现共享。基于以上原因，笔者所在公司实施了计量信息管理平台与ERP系统集成项目。

2计量信息管理平台与ERP销售系统数据闭环难点分析

摘要:分析了现有煤矿隐患管理系统中存在的不足，制定了完整的隐患级别、隐患种类和隐患标准项管理方式，优化了隐患排查治理流程，利用分层架构方法和ASP．NETMVC技术完成了煤矿隐患闭环管理系统的研发。系统利用智能终端实现了隐患的动态检查与录入，具备隐患的确认、整改、验收及申诉等功能，并借助FP－Growth算法，发现隐患在多个维度间的关联关系，为隐患治理提供可靠的决策建议与支持，有效减少煤矿隐患的发生次数，促进企业安全生产。

关键词:隐患闭环管理;隐患标准项;数据挖掘;关联规则分析;智能终端

近年来，国家煤炭产量不断提高，煤炭生产中的各类事故屡有发生，造成重大的人员伤亡和经济损失。随着煤炭行业经济形势的持续下滑，人才流失严重，投入资金不断减少，煤矿安全形势更是不容乐观［1］。然而，每个事故的发生，都是由一个或多个长期累积且没有得到正确及时处理的隐患转变而来，因此，作为事故发生的前兆，对煤矿隐患的治理受到越来越多的重视，正确及时处理存在的隐患，是避免事故发生的重要手段之一。

1现有隐患管理系统存在的问题

1)隐患处理流程简单，治理效果不明显。系统往往只是对煤矿隐患的简单记录，处理流程简单，整改与处罚措施不到位。有些地方只为应付检查，对录入的隐患甚至没有任何实际的整改与验收，根本无法起到应有的作用。2)在隐患分级、分类、标准建立上过于随意，无法做到全面、统一与公平公正，不利于系统的实际推广与应用，也无法支持后期的数据分析。3)隐患记录手段不合理，缺少便捷的录入工具。许多煤矿和隐患系统仍然停留在人工现场检查后，将隐患信息记录到纸张表格中，再由专门的信息技术人员录入到隐患管理系统中，在手持智能终端普遍流行的今天，显得尤其笨拙与不合理。4)对煤矿隐患数据没有很好的利用与分析，造成同类型的隐患屡次出现，没有从根本上帮助企业减少隐患的发生次数，改善企业安全生产状况。实际上，这才是隐患管理系统的根本之处和意义所在。因此，设计并实现了一种煤矿隐患闭环管理系统，它优化了隐患的管理流程，增加了智能终端的使用，并利用数据挖掘算法对已经有隐患数据进行挖掘与分析，给煤矿隐患的预防与评估提供了可参考的建议与支持，减少了隐患的发生次数。

2隐患管理及流程分析

1闭环管理的几点做法

1.1安全基础管理工作闭环管理

管理流程：安全管理制度、作业规程、施工措施及政府或上级部门的文件、工作部署等相关要求→贯彻学习→组织执行→监督检查→问题反馈。2.2.2管理要求：各职能部门根据上级文件要求结合矿井实际负责制定各项安全管理制度；各生产及生产辅助单位根据工作任务结合现场实际编制作业规程、施工措施，并根据实际情况变化及时修订；矿办公室及时传达政府或上级部门下达的文件、工作部署等。各责任单位负责管理制度、规程措施、政府或上级部门文件精神、工作布署的贯彻学习落实，并形成记录备查。职能部门对各单位贯彻学习落实情况进行监督检查，对检查结果进行通报。

1.2风险预控闭环管理

1.2.1管理流程：辨识培训→危险源辨识→风险评估→预测预警→风险控制。1.2.2管理要求：各专业副总工程师负责本专业风险预控相关业务知识的培训。每年初，根据矿井生产计划、接续布局和生产要素的变化，总工程师组织人员从“人、机、环、管”四个方面对风险进行辨识排查、评估分级、预测、预警、预控，形成《龙东煤矿安全风险预控手册》，同时对每个岗位风险进行辨识，修订《龙东煤矿岗位风险预控卡》。每月25日前，针对下月生产计划及生产要素的变化，总工程师组织人员对风险进行辨识排查、评估分级、预测、预警、预控，形成《龙东煤矿安全风险预控单》。各单位每月对自管范围内的风险进行辨识，及时更新风险预控单，各生产班组每班进行辨识并建立记录清单。各单位进入新施工点前，必须先熟悉作业环境，发动职工全面进行危险源辩识，然后分析原因、制定措施、落实责任、报专业副总工程师审批后组织职工学习、签字。各单位主要负责人是安全风险预控管理的第一责任人，认真落实风险预控措施，确保各类安全风险处于可控状态。

1.3隐患排查治理闭环管理