标准化建设范文10篇

最近我和生产矿长郭永平到山东参加了全国煤炭系统中煤政研会召开的“安全文化系统推进”和“岗位价值精细管理”两个课题组的现场观摩会，利用四天时间，我们走访了山东的5个矿务局8个煤矿，下了3个井。整个感觉是山东的煤矿已从标准化管理到精细化管理形成了一种氛围，同他们相比，我们的差距很大。在安徽的一个煤矿，我们还主要学习了该矿的班组管理。经过学习，回来后我们召开了座谈会，认真地反思了我们的煤矿管理工作。

总体而言，同山东的煤矿相比，我们存在有两方面的差距：一是思想观念上的差距。我们的管理人员思想观念落后，不了解也没有与现代的煤矿管理接上拍，导致工作推进不力、没有创新，同时职工的干劲不足。我们的标准化建设和山东的煤矿比起来，应该不晚，也开展了两三年，但标准太低，执行力不够，一直没有明显进展。二是作风上的差距。我们的高管层、中层管理人员工作时常脱节，管理人员抓工作落实不到位、不扎实，思考工作不系统、不细致，检查考核不严格，职责不清，奖罚不明，脱离实际的情况时有发生。下一步我们重点围绕这两个方面重点开展工作。

一、进一步加强质量标准化建设。

首先，要解放思想，开拓思路。今年我们已经组织人员进行了几次外出学习，去了蒲白、黄陵矿区主要学习了现阶段如何抓质量标准化工作，这次又去山东进行了学习。根据工作安排，我们要带着寻求解决自身问题的思想，继续派人员外出学习，学习别人的先进经验和做法，从而促进我们的工作，把别人优秀的东西带回来，加强我们的标准化建设，将这方面的工作做实做细，扎实地开展好。

在安全质量标准化建设方面，我们费了不少的人力、物力和财力，也浪费了不少的时间。但同先进单位相比，我们的标准化工作进展比较慢，我们自己掌握的标准比较松，层次也不很高。这次“手拉手”工作组的到来，蒲白局专业技术人员的标准化检查，主要就是指导和协助我们进一步开展标准化工作，帮助我们查找标准化工作中存在的不足和薄弱环节，在下一步的工作中我们将要有针对性地进行标准化建设工作。而真要把我们的质量标准化工作做出成果，那我们还是要下一番功夫的。

其次，要进行机械化标准作业。6月12日，榆林市煤炭局组织有关部门对我矿综采工作面进行了验收，原则上予以通过，这标志着我们榆阳煤矿迈向了一个新台阶，为我们淘汰落后的采煤工艺和采煤方法打下了良好的基础。下一步我们发展机械化生产的思路是走机械化集中发展的道路，向一井一面方向发展，在300万吨技改项目批准后，将在西区再增加一套综采设备，形成一套生产一套准备的格局。以后我们西区的生产将全部实现机械化生产，逐步淘汰落后的房柱式开采和落后的生产工艺。将标准化的规章制度和操作方式完全引入到机械化生产中，实现机械化的标准作业。

摘要：本文根据笔者参与龙港新型城镇化标准化建设经验，从工作背景、建设路径和取得成效三方面介绍了龙港镇创建国家级新型城镇化标准化试点的工作实践，并就新型城镇化标准化建设提出了几点工作思考。

关键词：新型城镇化，标准化

1引言

中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，其中城乡发展的不平衡以及农业农村发展的不充分问题显得格外突出。为此，党的报告提出建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，要求持续深入推进新型城镇化建设。龙港镇隶属浙江省温州市苍南县，辖区面积183.99平方公里，常住人口37.87万，综合实力位列全国百强镇第17位。随着经济社会的高速发展、地域面积的不断扩大以及常住人口的持续激增，龙港镇面临“县级体量、镇级体制”的行政管理瓶颈，长期陷入“小马拉大车”的困境。为进一步理顺体制机制、提高行政效能、强化城镇治理、提升公共服务质量，龙港镇在浙江省和温州市标准化主管部门的推动下，于2016年申报成为国家新型城镇化标准化试点，开展为期两年的新型城镇化标准化建设。上海市质量协会作为试点项目的技术指导小组成员单位，全程参与龙港新型城镇化标准化建设。

2新型城镇化标准化建设路径

龙港镇立足国家新型城镇化综合试点改革实际，聚焦“社会管理高效化、公共服务便捷化、城市治理规范化、绩效考核指标化”的目标要求，深入推进新型城镇化标准化建设。2.1夯实工作基础。龙港镇从组织、技术和经费三方面夯实标准化建设的工作基础。在组织建设方面，龙港镇委镇政府成立了由镇委书记任组长的标准化试点工作领导小组，下设综合协调、大部门、社区服务管理、智慧龙港和市容市貌5个专项工作组，并在各部门、社区、重点企业明确一批标准化专兼职人员，形成周密的标准化组织架构和工作网络；在技术保障方面，龙港镇借助上海市质量协会、温州市标准化院及苍南县市监局标准化专家力量，组成3个技术指导小组；在经费保障方面，龙港镇在争取国家和浙江省标准化补助资金的同时，将标准化试点建设所需经费纳入地方财政预算，设立专项工作资金。2.2建立标准体系。在构建标准体系方面，龙港镇确立了“融合和提升”的工作思路，“融合”即是将新型城镇化建设行之有效的改革成果融合到标准体系中，“提升”即是在标准化建设过程中着力提升已有流程、制度、标准的科学性、规范性和适用性。沿此“融合和提升”的工作思路，龙港镇构建了包含“基础通用”“大部门行政体制”“市管社区服务与管理”“智慧龙港城市治理”和“设市模式绩效考核”多领域的新型城镇化标准体系如图1所示，纳入各类标准404项，其中国家标准91项、行业标准46项、地方标准30项、龙港标准237项。图1龙港新型设市模式标准体系2.3标准宣贯实施。龙港镇采取集中与分散相结合的培训模式，开展了多种形式的标准宣贯活动。对于基础通用类型以及涉及面广、影响程度大的重点标准采取集中培训方式，邀请标准化专家为各部门、社区的负责人及标准化兼职人员解读标准，传授标准化理念与方法；对于重点实施标准则采用分散培训方式，由各标准的起草人为相关人员宣贯标准和答疑解惑，有力推动标准的实施落地。同时，为深入营造全民学习标准、实施标准的良好氛围，龙港镇在官网和微信公众号上开设新型城镇化标准化试点专栏，及时报道龙港标准化试点工作动态，宣传标准化经验与方法。2.4工作模式提炼。为便于试点建设经验的复制推广，龙港镇总结提炼新型城镇化标准化试点工作模式，即“以扁平化、平台化、标准化推进龙港新型城镇化”。扁平化是指实现大部门制改革和市管社区扁平化管理，减少行政层级，提高行政效能，降低行政成本；平台化是指制定平台建设和运行的标准化模块，支撑综合治理、综合执法、市场监管、便民服务4个平台规范运行，实现了各部门资源整合、信息互联互通、共享共建；标准化是指在重塑各部门职责的基础上，构建具备龙港特色的标准体系，制定工作流程、管理规范、运行维护、评价考核等标准，依托标准化巩固新型城镇化建设成果。

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》文件精神，推动和引导我县建材、机械、轻工、纺织、商贸等行业企业（以下统称工贸行业、工贸企业）开展安全生产标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，防范和减少各类事故的发生，按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、《国务院安委办关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》等有关文件规定，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》，以落实安全生产企业主体责任为主线，以着力抓好企业安全生产标准化建设为重点，以创新安全监管体制机制为着力点，以全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法和冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法为依据，规范企业安全管理，提高企业管理水平，为加快转变经济发展方式提供安全保障。

二、实施范围

全县范围内建材、机械、轻工、纺织、商贸等行业企业。

三、工作目标

摘要：我国金融标准化事业已进入全面推进阶段，金融标准化支持金融治理能力现代化、服务金融业健康有序发展的基础性及战略性作用日益凸显。新时代下，社会经济蓬勃发展，国家金融业深化改革的步伐不断加快，金融领域的竞争进入白热化阶段。推动地方金融机构实现金融标准化建设，能够促进金融市场的统一性发展，以金融标准化带动社会经济进步。本文以地方金融标准化建设为重点，结合地方金融机构发展现状，探索新时代地方金融标准化建设的相关内容，并针对发展现状提出改善对策，如提高金融机构管理者对金融标准化的重视程度、提高人民银行分支行对地方金融标准化建设的指导与管理等，以期为地方金融标准化建设提供有益思路。

关键词：金融标准化；金融市场；建设措施

一、引言

实现金融标准化建设，对建立统一市场体系、促进金融业的健康快速发展有着重要的作用。当前，参与金融标准化建设的机构主要有中国人民银行及其各下属机构、银保监会、保险公司等大型国有金融机构。然而金融标准化建设不仅依赖中央的努力，也需要地方性金融机构的参与，才能有效防范金融风险，实现金融市场的稳定与发展。改革开放至今，我国的金融标准化建设取得了一定成就，但仍然需要正视其存在的问题，才能获得新的发展。

二、地方金融机构标准化建设的现状与问题

国家注重金融机构标准化建设，并强化与各金融监管机构的合作，制定出了一系列金融市场建设的相关标准。截止到2019年底，国家相关部门共金融国家建设标准56项、行业标准118项，重点关注金融数据、征信、银行卡、电子支付等内容。当前地方金融机构标准化建设也有较多的文件规定，如《银行集中式数据中心规范》《金融基本数据建设规范》等，对金融机构的IT技术、数据信息、核心系统等方面进行了细致规定，并取得了较好的成效。伴随着地方金融机构改革的深入，在银行业务建设过程中，新一代核心系统建设的设计和数据分析、数据共享等方面的内容将会成为今后建设的重点。地方中小型金融机构可以在新时代借助国家政策的东风，利用政策红利推动信息安全保障、金融资本安全运行与管理、资产评估等内容的建设，以尽快建立地方统一金融市场。然而，当前地方金融标准化建设虽然成效显著，但是仍然存在着较多问题需解决。一是国内地方金融机构的金融标准化建设起步晚。相对于西方发达国家而言，国内地方金融机构标准化建设的时间较短，且较多地方性机构有着内部的管理标准，在制度建设上难以形成统一标准，同时也缺乏相应的管理人才，未能建立起科学完善的管理机制，导致在近10年的建设过程中，国内金融机构的标准化建设工程仍然受到时间和空间的束缚，未能取得突破性发展。二是地方性金融机构难以参与金融标准的制定。和国家大型金融机构相比，地方性金融机构的实力偏弱，且技术力量和人才实力难以与之匹敌，缺乏金融标准化建设的人力、物力和财力，难以参与到金融标准制定工作中，无法掌握话语权，导致在规则制定中没有针对自身发展的章程。三是人民银行分支行缺乏对地方金融机构标准化工作的指导和管理。人民银行分支行负责地方金融标准化的管理工作，在地方金融市场中发挥着重要的作用。然而，人民银行分支银行难以精准发力，在地方金融标准化建设过程中缺乏统一指导和培训，在具体制度落实过程中也未能及时地进行监督与宣传，对于地方金融市场管理的力度较小，导致地方金融机构对于标准化建设工作的积极性不高，束缚了地方金融标准化工作的推进和实施。

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发号）、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发号）、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委号）、《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办号）、省安委办《关于印发江西省冶金等工贸行业安全生产标准化建设实施方案的通知》（安办字号）、市政府办公厅《关于印发全面开展安全生产标准化建设实施意见的通知》（府厅号）等文件精神，进一步加强企业安全生产标准化管理，切实加强基层和基础工作，促进企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，结合我区实际，特制定本实施意见。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面落实中央、省市有关文件和会议精神，以《企业安全生产标准化基本规范和相关行业标准为依据，严格落实企业安全生产主体责任。全面开展安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，夯实安全生产基础，提高企业防范事故能力，提升企业安全管理水平，为建设美丽、实力、文化、幸福新提供安全保障。

二、实施范围

全区工矿商贸、建筑施工、文化教育、旅游等行业领域。

三、工作目标

摘要：目的：探讨5S管理在促进医院药剂科班组标准化建设中应用的策略与效果，提出了加强医院药剂科质量、效率管理水平的具体建议。方法：主要运用文献综述法、比较法、实地调研法等研究方法，来分析5S管理在促进医院药剂科班组标准化建设中的具体应用，以为医院药剂科的高效运行提供参考。结果：实施后药剂科的药品准确率、满意度及药学服务都有了明显的提高，药师们的工作能力进一步加强。结论：加强5S管理对促进班组标准化建设在医院药剂科的运行，应重点从优化药剂科5S管理的组织机构、规范5S管理的工作流程、实现班组标准化建设与药剂科运行的闭环管理等方面采取措施，为药剂科药学服务功能作用的发挥夯实基础。

关键词：5S管理；标准化；班组；闭环

班组是完成医院药剂科运营管理的基本单位，承担着诸如药品进出管理、药品储存管理、制剂药品配备等诸多的工作任务，各班组人员总体素质的高低、班组标准化建设水平的强弱，会直接影响到医院药剂科的整体营运。基于此，从5S管理的角度探讨医院药剂科标准化建设的问题，以为促进医院药剂科的高效运行提供依据［1］。

1医院药剂科班组标准化建设现状分析

药剂科工作是医院医疗活动开展、救死扶伤目标实现的重要保障，就针对医院药学工作而言，所谓标准化管理主要指的是在医院的药学服务工作中采取标准制定的方式来计划、组织、开展药学服务的一种科学管理方法［2］。由于药剂科班组众多，加强班组标准化建设，就成药剂科资源管理的重要内容，这样既可以避免资源浪费，又能做到各班组的统一规划、统一部署。近年来医院药剂科以5S管理作为促进班组标准化建设的主要模式，以医院医疗管理目标作为主要导向，各个部门结合本科室工作安排、工作职能来开展班组标准化建设，目的是通过增强全体医务人员的职业素养、提高班组标准化建设的水平来促进整个医院医疗服务目标的实现［3］。5S管理方法的核心是清理、整顿、清扫、清洁及素养这“五常法则”，将5S管理法应用于促进医院药剂科班组标准化建设的过程中，有助于实现班组人员管理与药品管理的有效统一，从而为全面增强药剂科工作人员的责任意识、提高班组标准化建设水平以及药品管理的水平奠定坚实的基础。实践表明，5S管理在医院药剂科班组标准化中的应用取得了显著效果，见表1。但是与药剂科运行管理的目标要求相比，班组标准化建设方面仍然存在着一些问题，如管理效率低、管理制度不完善、每个班组都有各种小标准等，要最大限度地发挥出5S管理的效用，需结合药剂科班组标准化建设的具体要求、工作职能采取针对性强、实效性强的策略，以为药剂科的管理、运行提供有力的支撑。

25S管理促进班组标准化建设在医院药剂科中应用的具体策略

为进一步加快推进基层供销合作社建设，着力提升基层组织建设水平，打造功能齐全、职能完备的全新基层供销合作社，充分发挥基层社在服务“三农”和繁荣农村市场中的重要作用，结合我社实际，现就推进基层社标准化建设提出如下工作规划及实施方案：

一、基层供销社标准化建设总体规划

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以服务“三农”为宗旨，按照省社提出的基层社标准化建设标准，紧紧围绕建设社会主义新农村，不断完善农资、农产品、再生资源、工业品、烟花爆竹等五大网络，进一步完善组织体系，理顺管理体制，创新经营机制，改进服务方式，提升服务功能，增强经济实力，使基层供销社逐步建成布局合理，产权清晰，机制灵活，功能齐全，运作规范的供销合作社新型基层组织，着力把基层社打造成为自主经营的实体，为农服务的载体，合作经济的联合体。

（二）总体目标

为加快推进基层社标准化建设工作，市社已确立供销社、供销社、供销社等三个基层社参加今年全省第一批百个基层供销合作社标准化示范建设单位。从2012年开始，每年安排三至四个基层社参加标准化建设，用三年的时间分期分批完成基层社标准化建设工作，力争在“十二五”期间，将所有的基层社建成符合基层社标准化建设要求的新型基层组织。

同志们：

今天，我们召开标准化建设总结推进会，总结经验，查找问题，制定措施，为下一阶段标准化建设明确努力方向，号召大家上下同欲，开拓进取，深入提高，再掀标准化建设的新高潮。

刚才，*主席总结了2009年第一阶段的标准化建设情况，*副经理宣读了公司《关于进一步深化标准化建设的实施方案》，并就公司下一阶段标准化建设工作重点进行了部署，宋天民副经理宣读了《关于表彰标准化建设先进单位、团队和个人的决定》，几个单位也做了表态发言，虽然有的单位相对领先一些，有的单位暂时落后，但我们能欣喜的看到，不管处在什么位置，大家对标准化工作都充满了进步的信心。总之，会议内容很丰富，措施也很具体，希望大家认真领会，抓好落实。

去年启动会以来，公司的标准化工作蓬勃开展，在全体人员的共同努力下，可以说取得了很不错的成绩，特别是我们的车间和班组的标准化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了国网公司、省公司领导的充分肯定和高度评价。这些成绩的取得，离不开广大员工的辛苦努力，离不开大家夜以继日的辛苦工作，在此，我代表公司领导班子向大家表示衷心地感谢!

在成绩面前，我们不能沾沾自喜，骄傲自满，更要认清差距，因为只有善于寻找差距，我们才能不断前进，才能不断取得好的成绩。

下面，我就下一阶段的标准化建设工作，谈几点意见。

为贯彻落实国务院及省、市、区府《关于进一步加强企业安全生产工作的意见》的精神，全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范各类生产安全事故的发生，根据国务院及省、市、区府安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的实施意见的通知要求，结合我街道的实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“提高认识，加强领导，统筹兼顾，分类指导，强化措施，全面推进”的思路，将开展安全生产标准化建设与落实企业安全生产主体责任有机结合，进一步深化安全生产主体责任落实，强力推进安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，加快安全生产法制化，规范化进程，促使企业加快建立自我约束，自我完善，持续改进的安全生产管理长效机制，实现岗位达标、专业达标和企业达标，企业安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，安全生产形势持续稳定，为街道辖区经济、社会科学发展，跨越发展营造更加良好的安全环境。

二、工作目标

在街道行政辖区内各行业（领域）全面开展安全生产标准化达标创建活动，坚持分类指导，分步实施，全面推进的原则，推动安全生产标准化达标创建工作。根据市、区工作安排，结合街道具体情况2013年底前，全街道工贸企业100%达到三级以上标准。

三、组织领导

一、正视问题，认清差距，确保标准化建设深入推进

刚才，任主席在报告中谈到了，目前公司标准化建设中，“短板”现象日趋明显，制约了公司整体建设水平的提升和推进工作的深入。一是职能部门之间、车间之间标准化建设水平参差不齐，有些单位竞赛排名连续靠后。二是职能部门、车间内部的标准化建设水平不均衡，竞赛成绩起伏不定。这些问题必须引起我们的高度重视。在省公司推行标准化工作这一年多以来，可以说我们是走在了前面，成为了省公司标准化工作的一面红旗。但我们更要清醒地看到，随着这项工作更加深入、广泛的开展以后，我们有些部门可能会继续处于领先位置，依然是省公司的样板或标杆，但我个人认为，如果要衡量一个单位的总体水平，占的权重最大的，不是你的先进部门与其他单位相比有多先进，而是你落后部门差的有多远。省公司标准化建设竞赛开始之初，大家都没有动，而我们先动起来了，走在前面了，所以我们暂时是领先于其它单位的，可以说是独树一帜、遥遥领先。但如果人家都动起来了，整体推进的非常好，速度也很快，虽然他们的部门还赶不上我们的排头兵，但我们那些相对落后的部门就会被人家甩在后面，你说衡量一个单位标准化工作整体水平的到底是哪一部分?我觉得应该是那些掉队的部门。再有，标准化工作的目的就是为了提升我们的管理水平，保证我们的经营管理井然有序，更是为了确保我们的安全生产不出问题。我们即使有再多的部门工作做得好，与其它单位相比很先进，但只要有一个部门出了问题，甚至是死了人，你说，这个部门是不是就代表了你单位的整体水平啊，这可是一票否决啊!所以，我个人观点，今后评价我们水平的就是“短板”，就是那些相对落后的单位。一个木桶做得再高，能装多少水，取决于最短的那块板子。这将是我们今后的一项重点工作，要引起我们的高度重视。

标准化建设的成绩其实也反映出了一名领导干部的认识、思维和领导能力。我们今年的每一场竞赛都有专题的竞赛内容，在这种情况下，一个单位由于整体建设基础较差，在个别项目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的单项竞赛，成绩都排在别人后面，我认为就有点说不过去了。如果成绩都这样了，都没有引起你单位领导的重视，甚至还找这样那样的借口，发这样那样的牢骚，那就真的让人无法容忍了。我认为这种现象说明了一个深层次的问题，就是你这个单位的领导认识没有到位，观念没有转变，领导力有问题了。如果部门领导不高度重视，那么这项工作你怎么组织开展，又凭什么要求你的下属全身心地投入呢?我曾经听到很多干部这样说，说他那个系统执行力不行，执行力太差。你总强调执行力，我想问问在座的各位领导干部，你有没有想过，一支队伍的执行力其实就是一个领导的领导力的一种折射啊。说我自己那个单位执行力不行，这句话你说的太轻松了，你有没有想过，那个单位是归你管的，你是行政长官，为什么别的单位执行力就行，而你的单位执行力就不行呢?我想说的是，各位领导干部不要总比下边的执行力，你为什么不横着比一比呢?同是行政长官，为什么人家走到哪个单位哪儿就有执行力，而你在这个部门干了这么长时间了，怎么还没有执行力啊?说到底，这就是一个领导力的问题。我们一再强调干部要善于学习，要强化学习，要不断提升自己的领导力。艺术是领导力，决心也是领导力，作为每一名领导干部，当发现自己的队伍落后的时候，首先要做的是反醒自己，而不是从你领导的那些员工身上找问题。你要扪心自问，是不是给员工们交了心，是不是和员工们贴心，他们也在琢磨是不是值得为你这个领导去卖命，卖力气，你说的话是可信还是不可信。希望每一名领导干部都要认真的思考一个这个问题。

从部室和车间2009年第一阶段的竞赛排名折线图上，我们可以看到，大多数部室和车间的竞赛成绩是在交替上升的，说明了员工们在标准化建设中你追我赶，不甘落后，这是一种好的现象。在这里我想重点提一下保卫部，大家都知道，保卫部的整体年龄结构，与其他部室相比是偏大的，文化水平相对也是较低的，对标准化的理解、把握和操作相对要困难一些，竞赛排名也比较靠后。但是从排名折线图中，我们看到了他们积极的一面，他们的标准可能订得不如别人细，标准化知识可能不如别人掌握的好，但是他们在5s竞赛中赛出了自己的水平。说明他们从主任到专责都在按照公司标准化竞赛的安排，认真的准备，形成了标准化建设的良好氛围，有了这个做基础，我想成绩的提升只是时间的问题。

其实，我们的标准化工作目前只能算初步阶段，我相信，只要大家真正重视起来了，而且能够正视差距，知耻而后勇，奋起直追，我们的水平一定会快速的提升。大家也要有战胜困难，迎头赶上的勇气和决心。如果这次会后，在下一阶段的标准化建设中，我们发现哪个单位还是重视不够，不紧不慢，影响了公司标准化建设的整体进程，公司就要对这个单位的领导有个说法，在标准化工作上，可以有差距，但决不允许没有进步。在此我特别要强调的是，标准化工作就是改变我们大家，特别是一些人的旧的不好的习惯，进而养成大家共同的好习惯的过程。标准就是我们所说的规矩啊，大家都要明确什么是规矩，为什么要订立新规矩。因为我们在这方面以前有漏洞，或者说有问题，所以我们才要定规矩来避免问题重复出现。写我所做，做我做写，定规矩要紧紧扣住我们的日常工作，并按照定好的规矩严格执行，这是我们的根本追求，一个基本立足点。最近在个别很重要的管理部门，干的事儿让人很难堪，用一句话来形容，就是我们做了一件“搬起石头砸自己脚”的事情。作为管理者，思考问题要缜密科学，要有干事和干成事的能力，领导者更是要运筹帷幄，决胜千里，化险为夷，这是我们所追求的。可我们为什么会出现这种低级错误呢?从这件事情上反映出的问题，希望我们每个部门都要反思。大家都想想，管理部门的标准化到底是做什么?就是要做好这个，就是要通过教训、失败，使我们变得聪明起来，使我们警觉起来。大家要知道标准化工作从哪下手，标准化不是说没得可作，而是要做的太多了，离我们太近了。

同时，我们要看到，农电系统和多经系统的标准化建设工作，相对比较滞后。为了促进农电系统的标准化建设，我们经过严格考评，从县公司抽调了五名同志，感受市公司浓厚的建设氛围，学习市公司先进的经验作法，希望这些同志要珍惜宝贵的学习机会，认真学习，快速提高，系统地推进农电系统的标准化建设工作。各县供电公司也要在市公司统一安排的基础上，加强组织协调，加大推进力度，与市公司协调联动，尽快提升农电系统标准化建设的水平。农电系统的标准化工作，不能说没有开展，各县局也都十分重视，也都认真布置和安排了，但是少了一个重要的环节，那就是没有评比。我们任何一项工作都要用pdca循环来操作和控制。一项工作布置下去了，没有计划肯定不行，没有分析肯定不行，没有总结肯定不行，没有评价肯定不行，没有这些环节来控制，我们的工作效果就会大打折扣，肯定达不到我们的预期。今天我们总结了前一阶段的标准化工作，同时也部署了下一阶段的重点工作，我们农电系统今后就要本着这种思想去比赛和排名。谁是这方面的先进，谁是这方面的试点，要拿成绩来说话，其它工作也是一样。我们的领导不要再拍脑袋，我们也不要求农电工作部拍脑袋，要拿出数据来，拿出表格来，各县公司也要坚定信心，用成绩来说话。下来，我们要把农电系统的标准化工作纳入市公司标准化建设竞赛办和推进办两个办公室的重点工作，统一管理。为什么这么说，标准化工作我们真的是不搞虚的，不玩花活，它真的是解决我们很多问题的一个有效方法，也是启迪我们思维的一把金钥匙。比如说，发现一个问题怎么去解决，领导在会上当机立断做出决策来了，好，事解决了，但下次问题可能还会出现，到那时候你情绪不在状态，没有灵感，怎么当机立断?但如果这个事发生了，我们对它进行总结，认真的梳理管理上的问题，建立一套科学的制度、一个流程，不让它重复出现，这才是标准化的理念。我们要少做那些当机立断的事，断好了我们会转危为安;断不好，就栽进去了，就要吃苦头。下来，市公司的推进办要和县公司的标准化工作紧密的结合起来，县公司要接受市公司的统一指导，尽快的拿出竞赛方案。