标准化管理范文10篇

各镇人民政府，各街道办事处，区人民政府各部门，各有关单位：

根据《市人民政府办公厅关于开展食品药品标准化专项推进工作的意见》（郑政办〔〕46号）精神，建立健全区食品标准化管理体系，提高食品质量安全水平，巩固产品质量和食品安全专项整治成果，促进食品产业健康发展，经区政府同意，现就开展食品标准化专项推进工作提出以下意见。

一、指导思想、目标任务和推进原则

（一）指导思想

认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，围绕经济建设和社会发展的中心任务，以确保食品安全为目标，以严格执行国家食品标准为核心，坚持企业为主、从源头抓食品质量安全的原则，进一步建立和完善食品标准体系，使食品生产经营、物流及销售环节有标准可依，建立以标准化为基础、保障食品质量安全的长效工作机制，促进我区食品质量总体水平显著提升，主要食品在国内外市场竞争力显著增强。

（二）工作目标

消防监督标准化管理篇1

摘要：当下的社会治理中，消防安全监督是其中一项重要环节，关系到国民的人身财产安全。随着我国城镇化建设的不断发展，城市的规划朝着更加科学化规范化的方向发展，城市的功能也越来越多，内部的人口密度越来越大。城市的消防监督部门要面临的管理难度和管理压力越来越多。基于此，本文立足于我国消防监督管理的实际需求，提出建立起标准化的管理体系和管理措施，通过创新性的方法和思路不断地提升我国的消防监督管理水平。

关键词：消防监督，标准化管理，措施分析

1引言

当下社会，各行各业都在快速发展，城市内部的人口越来越集中化，社会结构也在进行着调整[1]。传统的消防安全监督管理模式和老旧的消防设备很难适应当下社会的快速发展，对于一些大型火灾事故，不能及时地发挥好自身的优势，有效地进行火灾事故的预防和处理。基于此，我国的消防监督必须根据当下社会的发展，建立起更加适应现代化发展的消防安全监督管理制度和消防安全标准化体系。根据广泛的社会调查研究可以发现，消防监督标准化管理体系的建立对于当前社会具有非常重要的意义，尤其是在预防和处理火灾事故方面发挥出极大的优势。

2消防监督标准化管理概述

加大培训力度提高全员的标准化意识

一个企业对标准化体系执行的好坏，与员工的标准化意识是分不开的。因此，加大培训力度和广度对标准化管理工作具有重要的作用。首先，应转变标准化管理人员的几种认识:一是要改变原有的标准多年一贯制，转化为根据技术的发展、管理的需要、用户的要求及时对标准内容进行修订和复审，确保技术标准的有效性;二是在选用技术标准方面，要从面向市场、符合国家规定、确保准确计量等方面来选定标准级别;三是要改变以往从上到下强制性配备、贯彻执行标准的管理模式，转变为主动要求配备并贯彻执行的管理模式;四是标准化管理内容要紧密围绕油气计量的工作目标来确定。同时，要加强标准化管理人员的培训，保证对油气计量新标准和新技术的学习和掌握。此外，还要加强标准化管理人员对操作人员的标准化培训，真正做到对标准化的贯彻执行。

确保标准化体系的成效性

标准化体系的成效是通过制定、贯彻实施后才能表现出来的。因此，要把标准化体系的贯彻实施作为油气计量工作中的一项重要日常工作常抓不懈。工作中应该从以下几个方面来确保标准化管理的成效性:一是要普及标准化体系的内容。所有计量人员(包括计量管理人员和计量操作人员)都必须熟悉并掌握标准化体系的内容，不断提高标准化素质和认识，促进标准化体系的建设。二是计量主管部门要组织不定期监督检查，并制定相应的奖惩措施。针对检查结果，根据奖惩措施，加以兑现，提高职工的积极性。同时各基层相关部门也应进行不定时的自查自改。三是通过上述培训和检查，逐步使标准化管理提高到一定高度，杜绝把对标准化体系的执行这一长期任务当成临时性的突击任务。

不断完善油气计量标准化体系

油气计量的相关技术标准不是一成不变的，因此，相应的标准化体系也是需要不断提高完善的，这样才能不断提高企业自身的标准化管理水平。工作中主要可以从以下两个方面来完善标准化体系:(1)从实际计量工作着手:一方面广泛收集基层执行单位的建议，并结合平常检查发现的问题，认真准确地评价自身标准化体系的制定水平，并对标准化体系内容进行重新修订，提高标准化体系的可行性，不断提高标准化管理水平。(2)定期对标准化体系进行复审:油气计量的标准化体系(也可称质量体系)，必须确保满足客户要求并通过ISO10012标准认证，这样才能有助于提高企业信誉、改进企业内部管理，并使之更规范化。特别是在市场经济条件下，质量体系认证对提高企业内部标准化管理水平和市场竞争能力有重要的价值和意义。同样，标准化体系的复审是否能通过ISO10012标准认证，具有与体系初次认证同样重要的作用。因此，要不断完善油气计量的标准化体系，保持标准化体系的科学管理，定期做好对计量标准化体系的复审工作。认真、严谨地做好以上四个方面，可以深入推进油气计量标准化管理体系的发展，充分发挥标准化管理的作用，不断提升企业科学化、标准化的管理水平。

第一章总则

第一条为了加强林业标准化工作，促进林业生态建设和产业发展，根据《中华人民共和国标准化法》和国家标准化工作的有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称林业标准化工作，包括制定和修订林业标准，组织实施林业标准，对林业标准的实施进行监督。

第三条凡下列需要统一的林业技术要求，应当制定林业标准（含标准样品）。

（一）林业技术术语，以及与林业有关的符号、代号（含代码）、图例、图标；

（二）林业生态工程建设和林业生产施工与作业过程中对保障人体健康和人身、财产安全的技术要求，包括环境保护的技术要求；

摘要：建筑行业的迅速发展过程中，加强管理工作是保障工程项目质量的基础，实现工程项目标准化的管理工作，就成为促进建筑施工企业可持续发展的保障。本文先就建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性和内容加以阐述，然后就建筑企业工程项目标准化管理原则以及影响因素和发展策略详细探究，希冀能借助此次理论研究，有助于促进实际的标准化管理目标实现。

关键词：建筑施工；工程项目；标准化管理

工程项目实施标准化的管理是未来的发展趋势，当前我国的建筑施工企业，工程项目标准化管理中，还受到诸多因素的影响，对其管理的质量产生不利影响。处在全面改革发展时期，就要充分注重建筑施工企业工程项目标准化管理工作的实施，从整体上提高建筑施工企业的工程项目管理水平。通过从理论层面对建筑企业项目标准化管理的研究分析，就能为实际管理工作起到一定促进作用。

1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性和内容

1.1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性。建筑施工企业工程项目的标准化管理工作的开展，能将实际中的管理具体化实施，从而就有助于管理工作的落实。标准化管理工作的开展，能将分散的问题集中化处理，将各个管理工作有机的结合起来，从而提高整体的管理质量，这对建筑工程项目的施工质量控制就打下了基础。项目标准化的管理工作开展，通过项目管理经验最大范围的复制以及推广，就能建立项目管理资源共享平台，从而为实际管理工作提供支持力量。在管理模块当中制定统一化的管理制度以及管理规范，就能有效节约管理资源和降低管理成本。统一化的作业标准以及施工工艺的实施下，对工程项目当中的质量通病问题就能有效节约，从而能保障工程的安全[1]。项目标准化管理举措的实施，对岗位责任制以及目标考核制度的完善建立能起到促进作用，保障绩效考量的统一化目标实现。1.2建筑施工企业工程项目标准化管理内容。建筑施工企业工程项目标准化管理涉及到的内容比较多，其中的制度标准化是比较重要的，只有在标准化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作顺利实施。各项工作程序的清晰以及规范才能保障，在进行制定标准化管理制度的时候，就要充分结合实际的需求，将制度制定满足实用以及简洁统一的目标，只有实现了标准化的管理制度目标，才能更好的促进管理工作顺利进行。建筑施工企业工程项目标准化管理内容中，过程控制标准化比较关键，过程的控制标准化就要将责任得以落实，从全过程的监控方面着手实施，保障管理工作的整体质量。过程控制中的安全和质量的控制是重点，对此就要注重控制流程的规范化[2]。先进行设立科学的管理目标，然后进行构建完善的管理体系，将职责加以名曲饿，制度的实施以及工作标准的明确等，建立完善的评价体系以及责任追究制度，这些都是保障标准化管理的重要实施要点。另外，建筑施工企业工程项目标准化管理内容的现场标准化管理比较重要，这就要充分注重工作标准的明确化，将现场管理工作内容定量以及具体化，保障各项管理工作的标准化，从而保障整体管理工作顺利实施。

2.建筑企业工程项目标准化管理原则及影响因素和发展策略

为进一步加强全区党政机关建设，提高机关行政效能，建设“学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型”新型机关，在科学发展道路上推进*“两个率先”，区委、区政府决定在区级机关建立、实施标准化管理体系，为确保此项工作顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，在区级机关全面建立实施标准化管理体系，实现党政机关工作机制的创新和改革，提高机关部门科学执政、民主执政、依法执政的能力和水平。创建公平、公正、公开、透明的党务、政务环境，带动区域标准化管理水平的整体提升，提高区级机关部门的凝聚力、创造力和战斗力，为实现“两个率先”新境界、构建和谐的*奠定坚实基础。

二、建立、实施标准化管理体系的现实意义

（一）从十七大精神的新要求看，实施标准化管理体系有利于推进机关管理创新，加快节能减排，建设节约型、服务型、效能型、和谐型机关。党的十七大报告强调，要加快行政管理体制改革，建设服务型政府。在机关大力推广标准化管理体系认证、建立与机关职能相一致的服务标准，是推进党政机关管理改革创新的重要基础和有效途径。做好节能减排工作，是落实科学发展、促进社会和谐的重大举措，是建立资源节约型、环境友好型社会的必然要求，需要全民参与，更需要机关部门和机关工作人员做出表率。通过环境体系的建立，强化机关及公众的环保意识，将进一步加快推进全区节能减排工作。建立以职业健康安全为内容的标准化管理体系，能够增强团队精神，树立阳光心态，打造一支健康、向上、富有社会责任的机关工作人员队伍，使之能胜任现今时代高效率、快节奏的机关工作，更好地为百姓服务，对提高组织凝聚力，机关文化建设，构建和谐的人文环境，推进和谐机关建设具有重要意义。

（二）从机关管理现存的问题看，实施标准化管理体系有利于改进机关工作作风，优化管理服务，提高工作效能，树立机关新形象。现行机关管理工作中仍存在一些问题，表现在：办事流程不具体畅通、岗位职责标准不明确、制度建设不系统、工作责任不到人；部分行政领域存在不作为、效率低下的现象；对机关工作的监管方式单一、被动，监管效果差；政务管理理念相对落后，不符合现代政府的管理理念等。亟待建立一套更加科学、更加规范、更高效能的行政管理体系及制约体系。标准化管理体系的建立，可优化管理服务，为实施区级机关形象工程提供了良好的契机，搭建了具有可操作性的平台。牢固树立服务思想，切实改进工作作风，规范行政行为，改进服务方式，提高服务能力，使区级机关更加贴近企业、基层和群众，更好展示区级机关新形象。

关键词：税收标准化；ISO质量管理体系；能级管理

近年来，各地税务机关认真贯彻落实国家税务总局的工作要求和部署，在税收管理工作中积极探索，引入了规范化管理、流程再造、ISO质量管理、系统科学等先进理念，建立或实施岗位责任制、规范化管理制度、税收质量管理体系、税收执法责任制、能级管理等管理理论和方法。为学习各地税收管理工作中的先进经验，2004年初以来我们组织人员先后到国内二十多家基层税务机关学习考察。深受启发、受益匪浅的同时，结合自身实践，我们觉得有必要对基层税务机关如何将总局提出的“科学化、精细化”的目标转化为具体可操作的内容作一深入探讨。

一、当前基层税收管理工作中存在的主要问题及其根源剖析

1.科学理念支撑缺乏，理论基础薄弱。其一，理论没有落脚点。基层税务机关负责一线税收管理工作，往往在工作中关注税收实务多，对理论研究少；而专家学者或上级税务机关提出的一些理论观点和设想往往又没有和实务相对接、验证，其管理理念和方法要在一线的税收实践中运用并接受检验，需要一定的时间和过程。必须将管理科学的先进理念紧密结合一线税收管理工作实际，才能推进税收管理工作取得新突破。其二，理解运用有偏差。基层税务机关科研人才相对短缺，在工作中往往不能全面了解管理科学的理念和方法，只是根据专家学者的某一观点或仅仅是这一观点的片断解释作为“法宝”，以此指导工作实践。比如只关注“流程再造”、“ISO质量管理体系”等，认为只要搞好这一项工作，税收管理工作就会“一劳永逸”或“高枕无忧”了。其三，理念更新无延续。税收工作中最容易犯的错误就是往往将新开展的一项工作认为是对以前工作的否定，比如一推行质量管理体系，就要完全放弃以前管理方式。任何一种管理理论和观点都有自己的侧重点，仅仅依靠一种理论观点就想把基层繁杂多变的税收管理工作指导好，显然是不可能的。

2.相互有机整合缺少，质效提升缓慢。各地税务机关大胆创新，相继推行了税收执法责任制、ISO质量管理体系、岗责体系、能级管理、规范化管理制度等大工程，但是在多数单位未能将这些工作有机整合，而是形成了一个个孤立的体系，工作中就出现了重复、交叉和矛盾的地方，让一线税务干部重复操作，疲于应付，影响了工作质效的提升。出现这种情况的原因主要是：其一，上级布置或推行工作，牵头组织部门不一样，每个部门都自成体系。许多工作推行时，往往都是对本部门业务内容规定和要求制定得很细致，涉及到其他部门的工作，虽然也会写进文件中，但主办部门终究不能将不属于自己管理的业务整合起来进行详细的规定，不能从全局工作考虑妥善安排处理。其二，部门布置工作的时候为了强调工作的重要性，往往每一次都要形成一个具体的工作规程或体系，如纳税评估工作有纳税评估体系、税收管理员要健全一套制度、纳税服务要健全一套体系、货运发票管理也要有自己的一套规程等等，这些工作落实到基层只能是一线的同志去完成，如果基层税务机关不能将这些规程或体系有机融合，就会有“夹生饭”，就会出现顾此失彼的现象，工作忙乱、效率低下。其三，少数税务机关盲目跟风，哪个名词好、哪个名词新，就采取“拿来主义”。别人搞ISO质量管理体系认证，我也搞；别人推行能级管理，我也推，其结果是不仅浪费了大量的人力物力财力，还出现了严重的“水土不服”而半途而废或者草草收场的现象。

3.管理手段缺位，软件开发低效。1994年国地税分设以来，以国家“金税工程”为核心的税收信息化建设得到了突飞猛进的发展。各地税务机关纷纷开发了大大小小很多业务软件，有征管综合信息系统，有其他的小型单项业务软件，有些单位仅各种类型的税源管理软件就有多个。软件推广使用为税收工作提供了方便，但是在实际运行中也带来了新的问题。其一是软件开发缺乏统一规划，软件开发平台、使用语言不一致，数据不能共享，信息资料利用效能低下。其二是部分软件不能根据基层税收管理实际开发，由上级税务机关牵头组织开发的业务软件更多的是便于上级机关的汇总、考核等，不能反映基层税收管理工作和基层税干开展工作的需求。其三，软件界面各异，有些不便于基层人员操作，同样的业务需要在不同的软件重复操作等。另外，更有一些单位以软件开发为工作创新，成了“政绩工程”，不论是否切合实际或具有推广价值，就盲目投资组织开发，甚至有些地方的工作评比就是看各单位开发的软件数量，其结果只能是经费宽松、有资金投入软件开发的单位更能在评比中获得更好的名次，但是没什么推广价值，造成了很大的重复投资和浪费。

为认真贯彻全区金融服务业务标准化现场会精神和市中心支行的具体要求，结合鄂温克旗支行的工作实际，严格落实标准化建设各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从严要求，将我支行的标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定支行金融服务标准化建设实施方案。

一、指导思想

以呼和浩特中心支行赵志华行长、额尔德尼副行长在林西金融服务业务标准化建设现场会讲话精神为指导，坚持“统一部署，精心组织，突出重点，稳步实施，注重实效，全面推进”的指导思想，在重点抓好会计、国库、发行、保卫、科技五个专业标准化建设的同时，研究、探索和尝试调查统计、金融管理、党建群工等其它专业领域基础工作的标准化建设，以此推动整体工作上水平、上台阶,不断提高基层中央银行的金融管理和金融服务水平。

二、组织领导

为将标准化建设各项工作抓实、抓细，支行成立标准化建设专项工作推进领导小组以及办公室，负责组织领导、督促检查各部门标准化建设的开展。

组长：xx（支行党组书记、行长）

1水利工程基本现状

截止到2018年，浦江县已完成水利工程标准化管理验收的工程有132个，其中：小型水库59座、山塘30座、农村供水工程7处、堤防8段、雨量站10个、灌区2处、中型水库3座、小型水电站4座、其他省本级工程10个。浦江水利工程标准化管理在全省起到带头模范作用。

2水利工程标准化管理实施方案

2.1成立领导小组。副县长担任组长，水务局局长担任副组长，县治水办、县水务局、县环保局、县建设局、县编办、县财政局、县公共资源办、县农业局、县国土局、县审计局、县发改局、县考评督查办、县卫计局、各乡镇（街道）主要负责人为组员，领导小组办公室设在县水务局，由水务局副局长担任办公室主任。领导小组建立定期会商的工作机制，明确责任，落实任务，及时协调解决创标工作中的问题。领导小组办公室职责：具体负责创标工作的安排；负责与上级业务部门沟通、协调，明确创标工作的任务，落实创标工作中验收、整改、完善等相关任务。2.2确定任务目标。到2020年，力争全省大中型水利工程、装机容量1000kW及以上水电站、小型水库的标准化管理合格率达到100%；“屋顶山塘”等其他重要小型水利工程应达到标准化管理要求；水利工程创标工作按照属地管理和分级管理相结合的原则，由各工程管理单位组织实施。水利工程管理单位通过省级或国家级水利工程管理单位考核验收。2.3明确各单位职责。（1）乡镇（街道）及工程管理单位：要建立创标工作机构，落实创标工作的管理人员，通过政府购买服务等方式落实管理养护单位，实行水利工程物业化管理。物业化管理单位应有完善的组织机构，员工满足入职要求，人员配备达到水利工程标准化管理要求。要把握好创标工作时间节点，严抓创建内容确保创标质量。（2）县水务局：应全面做好创标工作的安排，成立创标工作业务指导组，指导好各创标单位管理手册编制、水利工程划界限权、水利工程安全认定、信息化管理平台创建等具体标准化管理内容。（3）县财政局：要落实好创标工作经费，协同水务、审计等单位做好创标工作中工程项目的实施。创标工作经费的支付要符合相关工程款支付规定，日常管护经费的支出，根据县水务局和县财政局联合下文的《浦江县小型水利工程维修养护资金管理办法》（浦水务〔2016〕130号）等文件规定执行。

3取得成效

3.1被评为全省水利工程标准化管理示范县。浦江县开展水利工程标准化管理以后，效果明显，在第三方开展的水利工程标准化督查过程中，平均得分95分（省本级项目全部得分在98分以上），处于全省前列，2016年被评为全省水利工程标准化管理示范县。浦江县各乡镇街道具体得分见下图2所示。96%以上的水利项目外观整洁干净，标化建设的标志标牌齐全，水库及山塘项目的溢洪道及管理设施完好；管理责任的落实情况和管理责任人的履职情况较好；各巡查员对巡查项目周边情况熟悉，采用手机记录和纸质记录相结合的方式，能够尽职开展巡查记录。乡镇水利管理员熟悉本乡镇的水利工程，能按要求填写信息化系统。3.2建立水利工程长效管护机制。浦江县以水利工程标准化管理创建为契机建立了水利工程长效管护机制，落实责任管护主体，出台资金保障政策，积极探索优化管护模式，建立健全监督考核机制，不断加强领导、完善管理、制定资金保障机制、运行维护机制和第三方督查制度，为工程长久安全运行提供保障。（1）加强领导，精心组织。各乡镇（街道）及创建单位要成立水利工程标准化创建工作领导小组，由主要行政领导任组长。完善工作机制，明确职责，落实任务，及时解决水利工程创标工作中的问题，确保按时完成创标任务。（2）明确职责，强化协作。根据水利工程管理体制的要求，各乡镇（街道）、村分别负责管理职责范围内水利工程的创建任务；县水务局负责全面安排协调创标工作，完成县属水利工程的创标任务；县考评督查办负责监督水利工程创标工作中的进度、质量等情况；县财政局负责创标工作中的资金筹措、支付及统筹保障工作；县治水办、县规划局、县公共资源办、县国土局、县审计局、县发改局、县卫计局等单位根据职责做好相关工作。（3）加强督查，严肃问责。将创标工作列为县“五水共治”和水利考核的重要内容。县里组织相关单位，定期检查、通报工作完成情况。对创标工作不力的单位实行督查通报，问题严重的对相关单位和人员采取约谈问责等相关措施。（4）开展物业化管理。实行向第三方购买服务的方式，开展物业化管理。浦江全县水利工程表转化管理，通过向社会公开招投标的方式，全县委托6家物业公司开展物业化管理，水务局负责对水利工程标准化管理进行考核打分。（5）实行实时动态管理。通过全县水利工程标准化管理平台建成稳定的运管平台，在工程信息、管理责任、工程检查、工程观测、维修养护、调度运行、应急管理、设备管理等各环节实行标准化管理。全市小型水利工程以集约化建设模式为主，由县级水行政主管部门统一开发运行管理平台，将数据汇入省级平台，进行实时监管，实现了大数据的收集和共享。开发易于操作的手机APP终端，将日常巡查、调度运行、水雨情和工程安全监视等工作事项在手机APP上实现。如在日常巡查过程中实时记录巡查轨迹和巡查内容，若发现安全隐患可及时上报，并拍照上传；放水调度、闸门启闭能通过手机APP接收调令，将开启高度、执行时间、操作对象、监护人员、操作人员等信息实时记录在数据平台中，确保每个事项、每个步骤都留有痕迹，实现留痕化过程管理。在规范操作步骤的同时，也增强了管理人员的责任意识。

组织工作标准化是以科学发展观为指导，以组织工作获得最佳秩序和最佳效益为目标，以组织工作中已制度化的工作内容、操作程序、考核要求等各方面活动中大量重复性事物为研究对象，以先进的科学管理方法和工作实践经验为基础，以合理制订工作标准及贯彻实施为主要工作内容的一种有组织的科学活动。组织工作标准化管理是使组织工作管理实现科学有序管理的基本职能、基本手段和基本方法。实行组织工作标准化管理，就是按照组织工作发展规律的客观要求，采取标准化的方法，综合运用科技、经济、行政、民主、法制等手段，将组织工作中经常重复出现的具体内容和工作程序，用标准的形式固定下来，通过制定标准、组织实施和监督考核等工作环节，科学合理地组织和运用党建工作的资源，最大限度地提高党建工作的工作效率，切实提高党建工作的科学化、规范化程度，不断提升党建工作的整体水平，为力争“两个率先”、建设和谐社会提供坚实的组织保证。

一、背景意义

当前，组织工作正处于变革时期，这一变革时期是应对经济体制改革和民主政治发展的必然要求。在新时期新形势下，组织工作如何提高工作效率，实现科学创新发展，从思想上、组织上、作风上和制度上为基层党组织开展工作和发挥作用提供强有力的组织和物质保障，是我们组织部门和广大组工干部必须进行深入思考研究的一大课题。通过深入调研，我们认为虽然我市的组织工作经多年的努力取得了长足的进步，但相对新形势新任务而言，目前组织工作在提高工作效率方面还有三个方面问题有待更好的解决：一是组织工作的资源整合力度不够强化，组织工作的收益率还有待于进一步提高。组织工作存在着制度结构性配合、新旧标准重复、程序繁琐复杂等问题，有人说，组织工作可以不计成本，虽然这话有些夸大其是，但也并非全无道理。事实上，组织工作制度供给不足与制度冗余现象并存，组织工作资源的整合力度还需进一步加大。二是制度程序的具体制定落实不够优化，实务操作的便利化还有待于进一步增强。以往文件制度的制定通常是以贯彻上级精神和自身工作需要为目的，考虑到基层群众的实际需要较少，往往出现以会议贯彻会议、以文件传达文件等现象，文件制度的出台和工作程序的制定，其本身的科学性、合理性、规范性有待进一步加强。同时，组织部门对于一些常规的组织工作制度形成简便易行的工作手册，更有利于基层干部在日常操作中有效把握。3、目标管理的定性定量标准不够细化，实绩考核的合理性还有待于进一步完善。对于基层党建工作的考核，往往是定性的多、定量的少，共性的多、个性的少，软性的多、硬性的少，很多考核指标都是软着陆，缺乏硬着子。如何根据基层的实际，分门别类地制定科学合理的考核标准和考核办法还有待于进一步探讨和完善。

组织工作标准化管理的提出，就是着眼于对组织工作存在问题的反思，是提高组织系统自我正常运行质量、提升组织系统工作水平、改进对基层领导方式的现实要求。

1、实行组织工作标准化管理，是坚持开拓创新、探索科学型组织系统运行方法的需要。组织工作实行标准化管理，是我们根据本地组织工作的实际，立足现实、着眼长远，以实现开拓创新、科学发展为出发点和落脚点，加大工作机制创新和管理方式创新，促进组织工作的全面发展和整体水平的持续提升，为社会主义和谐社会建设提供强有力的组织保证。（1）组织工作标准化管理的实施过程，是组织工作流程再造过程，是增强组工干部创新意识的过程，是创新中规范的过程。（2）实行组织工作标准化管理，就是要解决组织工作中实际存在的问题，不断优化和完善组织工作运行机制，促进组织工作自身系统的科学发展。

2、实行组织工作标准化管理，是坚持以人为本、加强能力型组工干部队伍建设的需要。组织工作实行标准化管理，是我们坚持以人为本、科学发展的思想基础，对组织工作的管理制度、具体程序、行为标准进行规范，从而使我们的政策措施更全面、更准确地反映基层群众的利益和需要，这也是立党为公、执政为民的本质要求。（1）在工作标准的制定和实施过程中，我们坚持党的群众路线，广泛征求和听取基层群众的意见和建设，注意在实践中形成思路，在群众中寻求办法，使我们的工作更好地、更有力地体现群众利益。（2）实行标准化管理，进一步转变机关工作作风，切实弘扬求真务实的精神，克服和杜绝主观主义、形式主义和官僚主义。（3）通过实行组织工作规范化管理，进一步明确基层干部的工作职责，规范基层干部的行为规范，提高基层干部为民做好事、办实事的综合能力。