安全总监范文10篇

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！

卡权衡分析了一下自己，天生我材必有用”不敢声称自己有多高的才干。认为这次参与职位竞聘，具备以下一些优势：

只要你认为自己有才华，耐基说过：不要怕推销自己。就应认为自己有资格担任这个或那个职务。凭着这句话，也凭着？年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参与服务公司平安总监的竞聘，自信有能力挑起这个重担。

今年岁，叫。中共党员，现在部门政策研究室工作。工作以来，先后从事过修井5x生产x年。期间，对机动安全、工程技术、生产调度、劳资人事、财务经营岗位都有接触和掌握。由于工作逊色，20年我被公司调到机关这个人才济济、团结又温暖的大家庭工作。

一是我热爱油田事业。从工作的那天起，我就深深地喜欢上了石油事业。工作中，我总是积极把自己的发展融入到公司的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。

化工行业在我国国民经济迅速繁荣发展的过程中有着不可替代的作用，但其复杂的工艺、危险的原料，一旦失控，所带来的爆燃、中毒等后果破坏性大，受伤害程度深。有关部门先后出台了一系列防范重大安全风险的政策文件，对化工企业安全管理人员能力素质提出了很高的要求，但现阶段安全管理人员的能力素质却参差不齐，专业性人才少。如何构建一个科学的化工企业安全总监胜任力模型，建立一套相对客观的安全管理人员测评体系，提升化工企业安全总监能力，是本文讨论的问题。

张家港市化工企业安全管理人员素质现状

为充分了解张家港市化工企业安全管理人员现状，研究组通过问卷调查的方式共搜集了122家张家港市化工企业安全管理人员信息，其中各层级专兼职安全管理人员180人，根据此次调查，张家港市安全管理人员以本科学历为主，男性居多，年龄在45岁以下人员占比78%，在现任安全岗位任职时间以5年以下为主体。人员基本素质不错，可塑性较强，但现任安全岗位从业时间不长，岗位熟悉度及专业性有待加强。

化工企业安全总监胜任力模型内涵

胜任力的概念胜任力研究始于20世纪70年代，当时为有效预测驻外联络官的绩效表现，哈佛大学麦克利兰教授通过行为事件访谈法对该岗位表现卓越者与绩效普通者的具体行为特征进行了分析、提炼，从而总结出优秀驻外联络官应具备的能力素质，这就是胜任力模型的雏形。概括而言，“胜任力”是指在组织中某一具体岗位上高绩效表现员工所具备的特征，以及该特征所带来的可预测的行为。化工企业安全总监胜任力概念化工企业安全总监胜任力，是指安全总监胜任其岗位所必须具备的知识、能力方面的要求，是化工行业内高绩效表现的安全总监综合特征。作为企业安全政策的把关者及公司领导层的智囊团，化工企业安全总监与一般的安全总监相比，要具备更高的素质能力。胜任力模型胜任力模型就是根据某特定岗位的职责要求，提炼其高绩效表现人员所需要的能力要素的集中表示。胜任力模型的提出，是为岗位选拔、培训、绩效考核提供一把尺子，从而让人力资源工作有据可依。化工企业安全总监胜任力模型分析化工企业安全总监胜任力指标的设定化工企业安全总监胜任力模型构建的基础和关键在于指标的确定，它直接决定了模型的精准性和可行性。本次研究在1120余份调查问卷的基础上，根据国家《危险化学品生产经营单位主要负责人和主管人员、安全管理人员培训大纲及考核标准》《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》、并参照江苏省人民政府办公厅文件《省政府办公厅关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》中对安全总监的要求，采取了关键事件访谈法对化工企业安全总监胜任特征进行了调查，保障了要素提取过程中的科学性。通过对问卷所收集的数据、信息进行分析和整理，同时参考107项《通用能力数据库》中对各项能力的定义，初步得出化工企业安全总监胜任力模型的40个指标：事业心、民主意识、合规意识、激励能力、进取心、责任心、自制力、执行力、领导力、团队合作精神、耐性、信息收集与处理能力、学习能力、安全管理知识、专业技术水平、问题发现与解决能力、创新意识、职称、学历、应变能力、记忆力、沟通能力、知识更新能力、书面表达能力、诚信意识、组织能力、协调能力、预见危险能力、亲和力、抗压能力、原则性、自信心、决策能力、纪律性、工作协调能力、履职力、影响力、示范力、成就导向、安全总监岗位任职经验。研究组对上述40个指标打分赋值，提炼关键要素，排除了安全总监基本岗位要求，最后得出安全总监胜任力的14个关键指标，并将关键胜任力指标分为知识、技能和个人特质三个方面。知识维度：通用知识、专业知识。技能维度：履职能力、影响能力、示范能力、工作协调能力、沟通能力、应变能力、决策能力、发现问题与解决能力、信息收集与处理能力、专业学习能力、团队领导能力。个人特质：抗压能力。

化工企业安全管理人员胜任力指标分级的确定及模型

为贯彻落实《省生产经营单位安全总监制度实施办法（试行）的通知》（鲁安办发〔2021〕47号）精神，进一步强化生产经营单位主体责任，加快生产经营单位安全总监制度落实，根据《全市行业领域生产经营单位安全总监设置工作实施方案》结合全县实际，制订本方案。

一、目标任务

在矿山企业、金属冶炼企业、运输企业、建筑施工企业、粉尘涉爆企业，危险物品的生产、经营、储存、装卸企业，危险物品使用企业等行业领域及高危生产经营单位以外的从业人员达到300人（含）以上的其他生产经营单位设置安全总监，于2021年11月30日前实现安全总监应配尽配。

二、时间安排

9月5日前，各乡镇、街道、开发区，县直各有关部门要制定具体实施方案并报县安委会办公室；9月9日前，要全部完成应设置安全总监生产经营单位的排查摸底工作，建立台账，并报县安委会办公室；11月15日前全部完成安全总监的设置；11月25日前将安全总监任免情况报送县安委会办公室备案；12月上旬启动对安全生产总监配备督导验收工作；12月中旬分行业分领域开展业务知识培训。

三、工作要求

各位领导、同志们：

我是20**年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全治理、物资治理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

20**年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20**年的各项生产任务。

20**年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123，是去年同期的161。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1监理工作概述

三峡工程监理工作及监理管理分两个阶段，第一阶段（1993-1997年）为一期工程阶段，主要是酝酿筹备，初步建立监理组织体系，初步展开监理工作；第二阶段是1998年以后，主要是完善监理组织体系，全面开展监理工作，并向规范化发展。1999年5月，三峡工程首次聘请了外国监理公司，监造三峡水轮发电机组。2000年8月，成立了三峡工程质量总监办公室，聘请了奥地利的罗伯特等中外专家担任专业质量总监。2001年1月，成立了安全总监办公室，聘请了日本前田株式会社的广岛、田濑等专家担任安全总监。

在三峡工程第一阶段建设期间，监理单位主要有长江水利委员会、中南勘测设计研究院等10家。

在三峡工程第二阶段建设期间，主要监理单位有12家。与以往不同的是，三峡工程水轮发电机组的制造，业主聘请外国公司监造。5家外国公司参加竞标，最后由法国技术监督局与法国电力公司组成的联合体——EDF/BV中标。

三峡监理工作制度分为业主和监理单位两个层次。中国三峡总公司于1994年11月编制并《三峡工程建设监理统一管理办法》（试行）。该管理办法原则规定了三峡工程监理工作的内容、方法、程序、措施等。进场各监理单位依据业主统一管理办法的原则以及本单位制定的监理规划和监理细则开展工作。

中国三峡总公司工程建设部统一组织和指导各监理单位工作。三峡工程监理单位按工程项目或工程部位分别设置。监理单位均与业主签订监理委托合同，相互间没有隶属关系。监理组织机构由建安工程监理和永久工程设备监造两个部分组成。根据工程建设发展需要，三峡工程还按专业聘请了质量总监和安全总监。

QHSE管理体系是Quality、Health、Safety、Environmental，即质量、健康、安全、环境目前，一些企业由于缺乏对责任制履行过程的监督，对安全生产工作未给予足够的重视，在一定程度上导致了各类隐患的“滋生”和发展。对此，笔者认为，企业应积极建立现代化的安全监督管理机制，进一步理顺安全生产监督管理体制。具体来说，包括以下7方面：

第一，企业及企业所属二级单位应设置安全总监（可与企业、单位HSE管理者代表为同一人）。

安全总监应向企业负责行政的领导负责，对本企业（单位）的安全生产监督工作负直接领导责任。同时，在重要作业施工现场、关键生产装置和关键施工作业项目派驻安全监督，并赋予他们安全执法监督的权力和职能。

第二，企业及企业所属单位应设置安全监督（理）站。各企业应根据专业性质不同，在企业或企业所属二级单位设立各专业安全监督（理）站，在业务方面接受上级安全部门指导。需要特别注意的是，对于关键施工作业项目以及重大危险施工项目来说，除应接受业主派驻的安全总监或安全监理外，承包方还应同时派驻内部安全监督，或由项目组从监督（理）站聘请安全监督。

第三，企业基层单位（车间、队）的安全监督，可由安全总监委派，或基层单位从相应专业的安全监督站聘请，相应安全监督的业务管理与考核应归口于上一级监督主管部门。

第四，安全监督机制在运行过程中，可能会存在许多问题，甚至遇到各种阻力，因此安全监督人员在工作中，要不断学习和吸收先进的监督管理经验，研究工作方法，立足“管理创新、技术创新和制度创新”。在运行HSE管理体系的同时，还要不断完善各项安全生产制度和安全生产责任制，建立健全HSE监督体系，理顺和强化HSE的监督制度，促使企业的HSE业绩不断提升。

内容摘要：在我国企业生产安全事故频发的背景下，本文提出要对安全监督的方式进行创新，并构建企业安全监督体系，正确处理安全管理和监督之间的关系，明确各级人员安全管理职责和安全监督职责，有助于企业进一步完善安全监督体系，保障企业的生产安全。

关键词：安全监督体系；安全管理；安全生产

现代管理理论强调人性化管理，坚持以人为中心，不断提高人的素质，调动人的主动性、积极性和创造性，且管理方式富有弹性，组织机构灵活，信息传输快速，具备很强的环境适应能力。将现代管理理论应用于企业安全监督，有利于企业的长周期安全生产，变事后监督为事前预防，吸收国内外先进的管理机制和管理方式，从管理创新、制度创新、技术创新入手，构建完善的安全监督体系，形成企业安全监督长效机制。

一、企业安全监督的创新方式

企业生产事故的发生，通常由以下原因造成：安全管理疏忽、操作失误、设备缺陷、技术落后。在这些原因中，安全管理疏忽是最直接、最根本的原因。根据现代管理理论，人是管理的核心所在，安全管理最主要是对人的管理，其次是设备管理和技术管理。企业安全监督是在安全生产的基础上，实现人、机、料、物、环的监督工作，是把安全摆在第一位的约束机制。我国安全生产监督管理的体制如下：综合监管与行业监管相结合，国家监察与地方监管相结合，政府监督与其他监督相结合。企业的安全监督是在这个大框架下进行的，且每一个企业的生产情况并不相同，所以要根据企业的实际情况，以事实为依据，以法律为准绳，进行符合本企业的安全监督方式创新。主要做到以下几点：一是安全监督理念的创新。企业的生产通常具有系统性，同样，生产事故也有着系统性，有迹可循，大多数事故都能够做到事前预防。企业的安全监督就是为了预防和控制生产事故，确保生产安全，其本身就是一个安全保障的子系统，隶属于生产系统，所以处理生产安全问题，也要从系统性这一点来考虑。安全监督理念的创新，要充分考虑到生产系统内外的各种关联性，包括非线性、复杂性、随机性、模糊性，并不断协调这些关联性，减少生产系统的内外部冲突，防止事故的发生。二是安全监督体制的创新。我国目前的安全生产管理体制是：企业负责，行业管理，国家监督，群众监察。在这个总的纲领下，企业本身要不断进行精细化管理，建立符合本企业的安全监督制度，强调现代管理理论在安全监督体制创新中的应用。传统的安全监督体制推行的是物本管理，通过各种管理制度对人的行为进行约束和控制，以达到管理目标，始终将企业的生产效率放在第一位，对人并不关心。而现代管理理论更加推崇人本管理和心本管理，人本管理也叫柔性管理，以人为中心，通过人力资源的科学分配，调动员工的积极性，在管理的过程中能够做到关心人，以此来达到管理目标。心本管理则是人本管理的升华，其管理的核心在于抓住人心，使员工能够自觉地参与到安全管理中。企业安全监督体制的创新应多考虑人本管理和心本管理，以此来充实管理体制的内容，真正实现本质安全。三是加强安全生产的监督管理。传统的安全生产监督管理，主要是建立起一支过得硬的安全监督队伍，严格落实各级安全生产责任制，所有的监督员都需要培训考核，做到持证上岗。现代管理理念强调管理者的能力素质，包括协调能力、组织指挥能力和决策能力等，基于该理念，在加强安全生产监督管理的过程中，需要不断提高企业领导的能力素质，形成安全生产一把手总负责机制，并设立安全总监一职，全权负责企业的安全生产监督工作，重点强化对人的监督管理，并加强主要装置、关键设备的监测，杜绝安全管理疏忽，降低操作失误，提高设备和技术的安全度，从而保障企业的安全生产。四是创新责任追究制度。我国对事故发生后的“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过。该原则基本涵盖了责任追究的全过程，但对于企业内部来说，真正实施是有困难的，因为大多数企业并未形成真正的领导责任追究制，处罚的一般只是事故当事人和基层管理者，责任追究层次不会超过安全总监。现代管理理论认为领导必须要彻底了解和准确把握内外部环境变化，结合本组织的特点制订出最佳发展战略。同样道理，企业领导是安全生产一把手，对于安全生产的变化应充分掌握，发生事故要勇于承担责任，因此要创新责任追究制度，建立起领导监督制，由企业安全部门与上级领导签订责任追究合同，发生安全事故必须要追究到底，这样才能真正落实“四不放过”原则。

二、企业安全监督体系的构建

近年来，一批棚户区改造工程项目在中国江苏国际经济技术合作集团有限公司（以下简称：中江集团公司）中江集团公司落户，公司承建的大型项目越来越多，但同时也对安全管理工作带来严峻考验。如何确保这些大型项目施工全过程的安全运行，规范施工人员的不安全行为，降低建设项目的安全风险，将是集团公司面对的重要问题。笔者根据以往的工作实践，就大型项目安全施工管理谈几点想法。

1建立健全项目的安全管理网络并有效运行

1.1安全管理网络的建立

首先，大型项目应任命一个项目安全总监，安全总监必须是一个负责任、有经验、有管理能力及相应资格证书的人员。安全总监的职责见《关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》（苏政办发〔2015〕81号文）和《省住房城乡建设厅关于在我省建筑施工企业试行安全总监制度的通知》（苏建质安〔2015〕600号文）。其次，是构建一个网架式的安全生产责任管理网络，指定具体责任人，通过层层签订责任状把安全责任落实到施工现场各个点。围绕具体项目的自然特点，将项目划分为若干个标段（或责任区域）。建立以项目经理、安全总监、标段安全专职安全管理人员、班组兼职安全管理员及广大职工参与的五级安全管理体系。在施工现场的各个标段(责任区域)内张挂责任人牌，明确责任主体。同时采取奖罚手段，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。形成“横向到边、纵向到底”网架式的安全管理责任体系。标段（或区域）的安全责任人必须是持有C证的专职安全生产管理人员。在现阶段，标段的安全责任人宜实行分公司委派制。至少应在标段或区域安排专职人员，项目经理部集中管理，按照需求分别委派到不同的标段或区域。即从A标段安排的专职安全员宜由项目经理部委派到A标段以外的其他标段任职。区域或标段划分后，应推行项目经理部安全管理人员委派制。因责任明确，受到干扰较少，故促使安全责任人更积极主动地抓好现场的安全管理。只要施工现场任何地点出现问题，可以直接找到这个标段（或区域）的安全责任人，随即查出管理不到位的原因，从而制定相应的防范措施并整改落实，从源头上实施监控。建设项目的安全生产管理都是围绕施工现场展开的，班组的安全管理是安全生产管理的落脚点。标段（或区域）的项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。各个施工阶段的标段（或区域）安全负责人应对班组长进行经常性的安全教育，明确班组长为本班组兼职安全管理人员，并推行班组作业标准化，建立考核体制对施工班组进行考核。这样通过从项目经理到各级管理人员、岗位职工层层签订安全生产目标管理责任书，人人参与安全管理，实现纵向从上到下，横向从里到外，纵向到底，横向到边，纵横交错，上下贯通的安全生产管理网络体系。

1.2安全管理网络的运行

1.2.1建立项目安全管理工程例会制度

建筑施工属高危行业，具有生产流动性强、施工技术复杂、露天和高处作业多、机械化程度低等特点，容易发生生产安全事故。专职安全生产管理人员是指经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。专职安全生产管理人员主要包括两大类，一是企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员，二是项目专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员的主要工作职责是贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准，组织实施安全检查和隐患排查，及时发现、纠正查处安全生产违法违规行为。

1加强安全生产管理人员队伍建设的依据

国家高度重视安全生产工作，对建筑施工企业设置安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员、设立安全总监、提高专职安全生产管理人员待遇作出了明确规定。1．1法律法规相关规定《安全生产法》第二十一条规定，矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的，应当配备专职或兼职安全生产管理人员［1］。《建设工程安全生产管理条例》第二十三条规定，施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违规操作的，应当立即制止［2］。《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定了建筑施工企业安全生产管理机构和项目专职安全生产管理人员的配备标准［3］(表1)。1．2地方政府相关规定《中共四川省委四川省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》指出，大型企业、高危行业企业、劳动密集型企业应探索建立安全总监制度，推动企业安全生产主体责任落实［4］。《四川省生产经营单位安全生产责任规定》第九、十二条规定，矿山、建设施工单位，危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产、经营、储存单位，道路和水上客货运输经营单位等危险性较大的生产经营单位，应当独立设置安全生产管理机构并配备与本单位安全生产工作相适应的专职安全生产管理人员。应当建立安全生产管理岗位风险津贴制度，专职安全生产管理人员应当享受安全生产管理岗位风险津贴［5］。《四川省安全生产条例(修订代拟稿)》第九十条规定，危险性较大的生产经营单位可以实行内部安全风险管理制度，推行安全结构工资制，形成有效的安全生产激励和约束机制。从业人员在300人以上的危险性较大的生产经营单位应当设立安全总监岗位并享受本单位决策层副职待遇，应当聘用注册安全工程师并享受专业职称中级待遇，专职安全生产管理人员应当享受不低于本单位管理层月平均工资10%的安全生产监督管理月度岗位津贴［6］。

2企业安全生产管理人员队伍建设现状

虽然，各级政府就加强安全生产管理人员队伍建设出台了相关政策和规定，但执行情况并不理想，主要存在以下问题。2．1安全生产管理机构未依法设置主要表现为:一是安全生产管理机构未依法独立设置，机构的管理职能除了监管安全生产工作外，可能要归口管理生产、质量、技术等工作。二是人员未做到专职，机构的职能定位决定了机关的安全生产管理人员往往一专多能、一人多岗。三是机构人数不足，专职安全生产管理人员达不到特级企业6个、一级企业4个、二级企业3个的最低标准配备。2．2项目专职安全生产管理人员严重不足造成项目专职安全生产管理人员严重不足的原因有:安全管理岗位职责风险大，一旦发生安全事故，易被追责;安全员待遇和权力不及工长，且无晋升通道，导致绝大多数人不愿意从事安全管理工作。企业未按照规定实行建设工程项目专职安全生产管理人员委派制，项目专职安全生产管理人员统归项目部管理，工资也由项目部发放，造成项目专职安全生产管理人员没有话语权。2．3安全生产管理人员发挥作用不明显专职安全生产管理人员中，“科班”出身的较少，多数是半路转行从事安全管理的，加上自身专业知识不够、业务素质不强、意愿动力不足，企业安全培训不到位、用人导向不科学等原因，致使专职安全生产管理人员并未发挥应有的安全监管作用。为进一步了解掌握专职安全生产管理人员配备情况，笔者对四川省某国有大型建筑施工企业集团所属15家施工企业的安全生产管理机构设置和项目专职安全生产管理人员配备情况进行了调查统计，具体情况见表2、表3。统计发现，该集团仅有2家单位独立设置了安全生产管理机构，3家一级企业的机构按照规定配齐了企业专职安全生产管理人员。全集团共有项目专职安全生产管理人员799名，远远低于规定要求的1989名，专职安全生产管理人员数量与集团经营规模和生产管理需要明显不匹配。

3加强安全生产管理人员队伍建设的几点建议

为持续推进安全生产专项整治三年行动，巩固深化安全生产大排查大整治集中行动和百日攻坚提升行动成效，从现在起到12月底，在全区工贸行业开展安全生产管理能力提升行动。制定行动方案如下：

一、工作目标

持续推进安全生产专项整治三年行动，巩固深化安全生产大排查大整治集中行动和百日攻坚提升行动成效，以提升“三个能力”为总要求，切实加强各级应急管理部门对工贸企业的安全监管，督促企业严格落实安全生产主体责任，提升工贸行业安全管理水平，夯实工贸行业安全生产工作基础，坚决防范和遏止较大及以上事故发生，确保全区工贸行业安全生产形势持续稳定。

二、主要任务

（一）提升安全生产管理能力

1.督促落实生产经营单位安全总监制度。认真做好生产经营单位安全总监设置工作的研究部署，摸清辖区内金属冶炼、粉尘涉爆和从业人员达到300人（含下属子公司、分公司从业人员）的其他工贸企业底数，指导帮助企业开展安全总监设置工作，确保12月底前所有符合设置安全总监条件的工贸企业做到应配尽配。