安全生产管理范文10篇

1.电力安全生产概述

电力安全生产涉及的范围很广，主要包括电力安全生产、电力基本建设的安全生产以及电力生产经营的安全进行等。电力安全生产主要指的是在发电、输电、变电、配电、用电等的过程中不出现安全事故。电力基本建设的安全生产主要指的是水电建设施工、送变电建设施工以及火电建设施工中的安全生产。而电力生产经营涉及的范围更加广泛。

2.新形势下电力安全生产管理的措施

电力安全生产管理是电力生产管理的重要内容，其对于提高电力企业的生产水平以及经济效益都具有重要的影响。

2.1提高对安全生产理念的认识

在电力生产不断发展的过程中，会逐渐出现许多新的电力生产安全问题，为了应对这些状况，需要不断发展和更新现有的安全生产理念。在实际的安全生产管理过程中，要能够将“关注安全、关爱生命”的理念牢固树立起来。要努力纠正电力生产中放松管理、忽视安全的现象，将人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人员应对复杂局面和处理突发安全事故的能力。此外，要积极开展各项安全生产活动，转变落后的安全生产观念，主要表现在：由注重生产向以人为本的方向转变，由注重安全事故处理向安全预防为主的方向转变，由安全形式宣传向实质管理方向转变，由松散管理向制度管理方向转变，由主观经验管理向科学管理方向转变。

摘要：随着农村电网改造的深入与规范化供电的创建，农村供电企业在经营管理与安全管理工作上取得明显的成效，获得了社会各阶级的好评与认可，但与现代化电网发展要求仍存在明显距离，尤其是在农电安全管理方面仍存在诸多不足之处。文章从我国农电安全生产管理存在的问题出发，对农电安全生产管理的解决方法进行了分析。

关键词：农村电网；安全生产管理；经营管理；电网改造；农村供电企业；电力系统

电力是人们日常生活生产中重要的组成部分，农电安全生产的效率与质量直接关系到社会经济增长、人们生存和构建和谐社会，对提高农电企业的经济效益具有重要意义。因此在农电安全生产运行过程中，企业必须加强农电安全生产的管理，认真仔细做好每一项管理工作，提高安全生产管理的效率与质量，实现县级供电企业管理和网、省公司管理的深度融合。然而在实际生产管理过程中，受种种因素的影响，农电安全生产管理过程中仍存在诸多不足之处，给农电正常运行埋下潜在安全隐患。

1当前我国农电安全生产管理存在的问题

1.1设备管理不到位

在农电生产安全管理过程中，受各种因素影响，资金投入不足，没有及时更新农电生产设备设施，配电设备陈旧，设备故障频繁，加上设备安装没有严格按照规定要求与设计图纸进行安装，设备管理不到位，给农电安全生产带来不利影响。此外，相关人员在更换变电、输电与配网设备后，没有及时做好相关记录，更新有关资料，并且设备没有挂标识牌，甚至是缺失标识牌，给设备运行埋下潜在安全隐患。

摘要分析了发电企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的6项基本因素，并对企业安全生产的工作方法进行了阐述，对企业安全管理的发展方向进行了探讨。

关键词安全生产管理保证措施

当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

1提高认识，强化安全管理

1．1安全生产管理的根本目的

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

摘要分析了发电企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的6项基本因素，并对企业安全生产的工作方法进行了阐述，对企业安全管理的发展方向进行了探讨。

关键词安全生产管理保证措施

当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

1提高认识，强化安全管理

1．1安全生产管理的根本目的

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

1长庆油田的安全生产管理

为了达到油田生产的安全目标，需要研究安全生产事故发生的规律性，通过对以往事故案例的分析，掌握事故发生的规律，采取完善的防控措施，解决安全风险问题，监督和落实安全生产责任制，提高油田一线员工的素质，使其掌握安全操作规程，能够对生产现场的安全隐患进行排查和处理，不断提高岗位员工的安全意识，防患于未然，杜绝一些违章操作行为的出现，提高油田生产的安全系数。

2长庆油田的安全生产管理模式

针对长庆油田的生产实际情况，优选最佳的安全生产管理模式，使其适应油田发展的需要。2.1长庆油田安全生产管理过程中存在的问题。长庆油田生产过程中，存在着各级各类的安全问题，如果不加以整改，存在严重的安全隐患，极易发生严重的安全事故，给油田生产带来巨大的危害。由于岗位员工的安全意识淡薄，很容易引发安全生产事故。责任心不强，对自身岗位的安全隐患排查不到位，不及时，很容易发生事故。由于油田生产设备陈旧，维护保养措施不到位，使机械设备带病运行，存在严重的安全隐患，是引发安全生产事故的根本。安全监管力度不够，油田生产现场的安全监督管理人员，流于形式，没有真实地对生产各个环节的安全隐患问题进行检查验收，马虎大意，很容易积累更严重的安全隐患问题，导致重大安全生产事故的发生。缺乏安全风险管理机制，对油田生产各个环节的安全风险评估不到位，没有合理规避安全风险源，由于岗位员工的忽视，而引发事故，给油田生产带来巨大的经济损失。实施HSE管理体系，但是没有严格按照体系文件的要求执行，也没有达到健康、安全、环保的标准。2.2建立安全生产管理模式。为了保证长庆油田的安全生产达到设计的目标，降低事故的发生率。需要建立安全生产管理模式，通过科学的管理，提高油田生产的安全性。解决油田生产的安全问题，关键是人的不安全操作行为，其次是物的不安全因素，岗位员工的安全操作至关重要，机械设备的安全运行也决定油田生产的安全性。为油田生产创造更加安全的操作环境，在油田生产的各个环节中，设计安全生产管理措施，采取应急的事故处理预案，解决应急问题，提高油田生产的安全系数。2.2.1建立安全生产责任制。建立健全各种安全生产责任制，通过制度约束岗位员工的安全操作行为，增产岗位员工的责任心，使其更好的完成本职工作。建立各个生产岗位的安全生产责任制，规范岗位员工的安全操作行为，确定安全职责。建立安全监督检查机构，建立全员参与的安全生产管理模式，提高长庆油田生产的安全系数。将油田生产岗位进行细化，对应每个岗位均建立安全生产责任制，经过推敲，使安全责任落到实处。使其真正对岗位员工的安全生产管理，起到助推作用。如油水井管理岗位的安全生产责任制，保证油水井的正常运行，及时检查和维护，保证抽油机井正常运行，及时发现抽油机系统的安全隐患，如曲柄销子螺栓松动，立即进行紧固处理，如果自己处理不了，立即上报上级主管部门，安排专门的维修队伍，解决安全隐患问题，防止由于隐患的存在，而引发严重的安全事故。如曲柄销子松动，就会引发抽油机翻机的事故，给油井的生产带来巨大的损失，维修恢复的难度也比较大，影响到油田生产的顺利进行。2.2.2制定安全生产事故的应急救援处理预案。建立安全风险评估机制，对油田生产各个环节的安全风险进行评估，确定安全风险的等级，合理控制安全风险源，尤其针对安全风险点，经过精细的控制和管理，降低安全风险的等级。制定事故应急处理预案，并对油田生产岗位员工定期进行安全风险演练，提高处理应急事故的能力，油田生产现场一旦发生安全事故，也能将损失降到最低，避免引起更加严重的后果，而影响到油田生产的正常进行。对员工开展三级的安全教育，定期对其进行安全培训，使其不断更新安全管理的理念。对油田生产的安全风险实施动态管理，及时发现安全隐患问题，并建立安全隐患治理台账，做到有据可查。消除每个生产环节的安全隐患问题，才能保证油田生产各个部分的安全。2.2.3设置专职的安全监督管理人员岗位。通过油田生产单位的安全监督管理人员的工作，对油田生产各个环节的安全隐患问题进行检查和验收，及时发现严重的安全隐患问题，提高油田生产的安全性。不断提高油田安全生产监督管理人员的素质，对其进行专项技能的培训，使其更好地监督检查油田安全工作。定期对安全监管人员进行培训，油田的新工艺、新设备出现后，尽快掌握新的安全问题的解决措施，提高安全监督管理的能力。通过安全监督管理人员的监督检查，提高岗位员工的安全意识，并赋予安全监督管理人员一定的权利，对生产现场的安全问题，有权利处罚，引起广大员工的重视。并定期对岗位员工进行事故案例的分析，吸取经验教训，提高安全意识，避免各级各类安全生产事故的发生。2.2.4建立完善的HSE管理体系。为了达到油田安全生产管理的目标，实施HSE管理体系。严格执行体系文件的规定，建立体系运行的基础资料，明确各个生产岗位的安全职责，有效保护岗位员工的健康，保证油田生产的安全，避免发生环境污染事故，提高长庆油田的安全生产效率。严格执行“二书一表”的规定，规范岗位员工的安全操作行为，合理优选采油生产设备，对老旧设备进行报废处理，加强对设备的维护保养，提高各种机械设备的安全运行效率。同时对油田生产的环境进行优化，为岗位员工创造良好的工作环境，激发完成本职工作的积极性，避免由于思想意识问题，而出现麻痹大意的事故，给油田生产带来安全隐患。对HSE管理体系进行动态的管理，及时更新管理体系文件，使其适应长庆油田发展不同阶段的需要。对数字化油田生产管理模式进行优化，改变原始的手工控制的生产操作模式，尤其针对岗位员工的操作规程，进行更新，使其更好地适应油田发展的需要。2.2.5建立符合长庆油田特色的安全生产管理模式。结合长庆油田低渗透的特点，对深井的勘探开发，解决技术难题，加强新工艺、新技术的开发，不断提高油田生产的创新性，降低油田生产的安全风险，提高油田生产的经济效益。建立安全监管机构，油田生产单位的领导作为安全第一责任人，对油田生产的安全管理工作负全责。通过安全监管人员的监督检查，对油田生产实际的安全隐患问题进行检查验收，并督促岗位员工及时解决安全风险问题，最大限度地提高油田的产能。油田生产的各个基层单位逐级设立安全监管人员，对油田生产的各个环节实施全方位的安全监管，提高岗位员工的安全意识，通过各种培训等方式，提高员工的安全操作行为，使安全隐患问题及时得到处理，防止发生严重的安全生产事故，提高油田生产的效益，减少不必要的损耗，才能达到油田生产的技术要求。

3结论

通过对长庆油田的安全生产管理模式的研究，优选最佳的安全生产管理模式，适应长庆油田生产的实际情况，实施动态的安全风险管理，更好地应对突发事件，解决长庆油田的安全生产问题，最大限度地发挥油田生产的优势，建立安全保护措施，更好地完成油田生产任务，对长庆油田不同开发阶段实施安全生产管理，不断提高油田的最终采收率。

**年，在区委、区政府的正确领导下，在市安委会的大力支持和指导下，我区安全生产工作积极贯彻国家、省、市安全生产工作会议精神，深化落实科学发展观和安全发展观，紧紧围绕年初制定的安全工作总体思路，狠抓队伍建设，强化执法办案力度，着力提高安全监管工作效益，确保了全区安全生产形势保持平稳，全年安全生产工作水平得以稳步提高。

一、总体形势

**年全区无一次死亡3人以上的重特大安全生产事故发生，超额完成了市下达的事故指标控制任务（节约工矿商贸业事故死亡控制指标3名及交通事故死亡控制指标5名），消防安全工作连续多年保持无死亡事故的纪录，全面实现了年初提出的“全力杜绝重特大生产安全事故，坚决控制一般生产安全事故，确保完成市下达给我区的生产安全事故控制目标，确保我区安全生产局面的稳定”的目标。

据统计，**年我区累计发生道路交通、工矿商贸类企业、火灾等安全事故1288起，死亡8人，受伤1078人，直接经济损失579.3万元。其中，发生工矿商贸类企业职工伤亡事故1192宗，死亡2人，重伤（1-10级工伤事故）84人，轻伤1108人，直接经济损失537万元。火灾事故27宗，直接经济损失5.3万元，继续保持火灾事故零伤亡。发生交通事故69宗，死亡6人，受伤82人，直接经济损失37万元。全年共发生2起森林火警，无人员伤亡。无重大自然灾害发生。与**年相比，主要事故指标呈整体下降趋势，其中事故起数下降了14.1％，死亡人数下降了46.7％，受伤人数下降了23.3％，直接经济损失上升了7.8％。相对控制指标中，亿元GDP安全事故死亡率为0.05人/亿元，较**年大幅下降了0.05人/亿元。但由于我区就业人口基数过低（就业人数8.44万），工矿商贸企业就业人员10万人生产安全事故死亡率为2.37，仍高于全市安全生产相对控制考核指标的1.39。

二、工作总结

（一）强化安全生产履职考核

各村委会、镇直各单位、有关生产经营单位：

为切实加强安全生产工作，加强安全生产工作的部署，落实政府监管责任和各类生产经营单位主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好安全生产防范工作。有效遏制了各类生产安全事故的发生，确保今年安全工作上新的台阶。结合我镇实际，制订计划如下：

一、指导思想：以科学发展观统领安全生产工作全局，围绕《安全生产法》、《省安全生产条例》等安全生产法律、法规，扎实推进落实企业主体责任活动，大力强化“一岗双责”和行政问责，切实提高企业本质安全水平，把“三项行动”和“三项建设”作为安全生产长效机制，全面推进全镇安全生产管理上层次、上水平，为全镇经济和社会发展创造良好的安全环境。

二、工作目标

本辖区内确保不发生如下安全生产事故：

1、全镇不发生一次性死亡3人以上的较大安全生产事故；2、农业机械死亡事故；3、人员死亡火灾事故。事故不突破县政府下达的控制指标，确保我镇安全生产形势的持续稳定。

摘要：简述安全生产的意义，并从安全生产管理组织措施、安全生产管理技术措施、安全生产管理专项措施、安全生产监督与管理四个方面详细分析，提出了生产经营单位安全生产管理有效的措施。

关键词：生产经营单位；安全生产；管理；措施

1安全生产意义

安全生产是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失，减少财产损失。

2安全生产管理组织措施

生产经营单位的安全生产需要组织的保障，一是安全生产组织机构，二是安全生产管理人员。安全生产组织机构是生产经营单位专门从事安全生产监督管理的内设机构，其分为决策层、管理层和执行层，主要作用是落实国家安全生产法律法规、组织生产经营单位内部的各类安全检查、隐患排查，及时督促完成隐患的整改，监督安全生产责任制的落实等。

是规划承上启下的关键一年，打造核心增长极对全市公路工作提出了新的更高要求，安全稳定的系统环境，对保持公路事业持续健康稳定发展意义重大。

一、总体要求

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“安全生产年”活动为载体，以落实安全生产责任为主线，以强化“双基”建设为抓手，以确保干线公路安全畅通、公路工程建设安全及人员密集场所的消防安全为重点，围绕公路工作任务目标，加强行业安全监管，深化隐患排查整治，严厉打击非法违法，全面提升安全素质，实现全局安全生产形势的稳中趋好，为迎接党的十八大召开创造良好的安全环境。

二、总体目标

安全生产无死亡事故；无重大责任事故；无重大经济损失事故；无重大交通安全责任事故；无酒后驾驶事故；确保不突破上级部门下达我局的年度生产安全事故零死亡的控制指标。

三、工作重点

摘要：针对东兴煤业在实际生产中所存在的安全生产管理体系不明确，为了优化管理方式，提升东兴煤业的经济和管理效益，东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的基础上，提出了精细化管理的方案，建立东兴煤业安全生产管理体系的方案，结合东兴煤业的实际情况，从组织结构、安全管理职责、过程控制等方面构建了东兴煤业安全生产管理体系。该安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性。

关键词：精细化管理；安全管理；过程控制

作为国民经济发展的核心，煤炭资源对推动社会进步和经济发展具有十分重要的作用，我国是多煤炭国家，煤炭消耗量占据了能源消耗量的一半以上。东兴煤业作为一个煤炭生产企业，不断的增加煤炭产量，确保对市场的可靠供应，满足经济社会发展的需求，由于煤矿井下综采作业环境复杂，井下的综采作业安全事故频发，已经成为制约东兴煤业进一步提升产能、提高综采经济性和安全性的核心因素，经过对近3年来综采安全事故的分析，多数安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求执行不到位导致的，因此提升东兴煤业的安全管理效果，降低安全事故率，便成了东兴煤业刻不容缓的工作。本文提出了将精细化管理和安全管理相结合的模式，从东兴煤业的安全管理组织架构优化、安全管理职能明确、安全管理执行监督等方面进行优化调整，结合东兴煤业的实际情况，构建了东兴煤业安全生产管理体系。根据实际应用表明该安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性，极大的提升了东兴煤业的安全管理现代化水平，对促进企业的安全、健康发展具有十分重要的意义。

1.精益化管理模式

结合精益化管理思想和精细化管理模式，根据东兴煤业生产的实际情况，精益改善小组对整个煤矿生产过程进行了全面梳理，分析、重构了东兴煤业的精益化管理模式，包括了过程节点、过程控制、过程创新等六大部分，其精益化管理的目标在于确保整个控制过程的精确到位，有效降低企业的经营成本、提高管理效率，降低安全事故，在进行精益化管理时应该遵照以人为本的原则[1]、创新性的原则、制度化的原则以及持久性的原则。

2.精益化保障体系