安钢范文10篇

摘要为企业节能降耗、建立和完善关键的工序能耗检测计量，通过对安钢目前的工艺及公司生产系统组成和数据业务流程的深入了解，开发了计量信息共享平台系统。本文就安钢信息计量共享平台系统的设计进行了介绍。

关键词计量；数据采集；网络系统

1引言

安钢计量信息平台系统设计包括系统总体设计和详细设计，包括硬件及软件两部分，主要描述的是该系统的组成与运行过程。按照计量信息需求及的实际情况，系统采用浏览器/Web/数据库服务器三层分布式结构。计量信息共享平台是一个人机对话系统，从物理机构上看，它主要是由计算机、硬件设备、软件、数据和用户组成。

为达到本系统设计目标，在设计中遵循以下几个原则：实用性，可用性，先进性，易用性，人机分工合理性几个方面。根据信息平台的实际情况，对各个具体功能和细节进行分析和系统开发，根据用户需求，在Windows环境下，采用当前最为流行的开发工具进行开发，建立人机友好，可视化的用户界面，输入方便快捷，输出信息易读易懂。

2体系结构设计

摘要：主要介绍利用ASP技术设计和开发安阳钢铁网站，如何进行网站动态设计，以便于网站的维护与更新，并且体现了网站可更新性、可兼容性、可发展性的设计理念。

关键词：动态设计ASP模块管理

随着互联网技术的不断革新与发展，给全球经济带来新的革命，中国正在以迅捷的速度建立自己的互联网环境，随着这种环境的逐步形成，企业已经意识到网络对其本身的影响，从而纷纷建立起企业形象和商业宣传类型网站。主要是为了全面展现企业的整体理念，介绍公司的业务和宣传商业价值。企业通过网络载体，将企业的产品、服务等其他相关信息在线。由于互联网快速性、互动性、人性化等特性，使得经济生活中的企业、组织和个人通过互联网获得了比传统手段成倍增长的商业机会，安阳钢铁股份有限公司是集炼焦、烧结、冶炼、轧材及科研开发为一体的特大型钢铁联合企业，为了提高信息化程度，网站建设已经势在必行。

一、安钢互联网站的设计要求

为了注重企业形象，实现准确的行业定位以及目标用户群定位。应该本着适应性原则。网站是在动态更新中迅速成长，是在不同的软硬件环境下被浏览的，网站设计需要满足这种动态环境的适应性；网站的内容需要自动，甚至有相当部分的内容是由其二级单位的，在数量和内容上有很大的不确定性，网站设计需要保证在各种状态下显示的美观性。那么就存在着以下几方面要求：

可更新性：设计应该保证内容动态更新的方便性以及在各种更新范围内的显示效果。

*同志1999年被任命为安钢第一炼轧厂电炉炼钢车间主任、党支部书记。电炉炼钢车间作为生产的“龙头”，担负着重要的炼钢生产任务，加上100吨电炉关键设备从国外引进，工艺先进，自动化程度高，对操作人员的素质要求相当高，由于所有工作都是刚刚起步，作为车间的领头人，压力之大、担子之重可想而知。可他没有被眼前的困难所吓倒，而是从每一个管理细节入手，扎扎实实的做好每一项工作，依靠管理创效。为确保生产稳定顺行，不断强化生产管理和现场管理，理顺各工序间的关系，狠抓各工序的协调配合，应对外部条件的阶段性突变，使生产逐步走向正常。建立了责、权、利相结合的承包考核机制，把产量指标按月份分解，层层落实，适时开展了“保班产、破纪录、创水平”劳动竞赛，使四大班形成了你追我赶的良性竞争局面，促进了生产能力高效发挥，生产水平和各项技术经济指标逐步上台阶，使得安钢100吨电炉冶炼时间由原工程设计的57分钟缩短到38分钟，班产炉数不断提高，由设计能力的班产7.8炉钢达到13炉钢的国内先进水平。*年9月100吨电炉创出当时国内大电炉达产速度最快的记录，随后产量以每年15万吨的速度递增，20*年11月，年产钢量在全国20多家90吨以上大型电炉中率先突破100万吨，全年产量超过106万吨，电炉冶炼电耗等主要技术经济指标国际领先。20*年又克服100吨转炉工程建设和试生产的影响，产钢达到95万吨，为安钢的增产增效作出了积极贡献。

科技进步和技术创新，是企业创效的强大动力。100吨电炉出钢下渣量大曾一度成为制约生产的关键问题，为了掌握第一手资料，他天天盯在炉台上，跟班找规律，认真观察炉况，查找图纸和外文资料，精心计算数据，借鉴国内厂家成功经验，从形式和理论进行分析，经过5个月的努力，终于提出了具体的炉衬结构优化方案，解决了外方专家难以解决的问题。近几年来，他发挥自身科技优势，先后主持和参与完成了30多项技术创新和改造。这些成果有效地解决了外方提供技术中的缺陷，使生产线形成了国外先进技术与安钢特色的完美结合；有的在安钢是首创；有的达到了行业内先进水平，具有广泛的推广价值。撰写的论文也多次在国家及省级刊物及专业学术会议上发表，仅20*年、20*年这两年就在国家一级刊物、中国金属年会上7篇，获得安钢科技成果2项，省科技成果三等奖一项，为企业发展创造出难以测算的价值。

工作中，他勇挑重担不计个人得失，今年又到转炉炼钢车间担任主任、党支部书记。100吨转炉是安钢“三步走”发展规划关键的第一步，对安钢整体发展规划起着重要作用。面对钢铁市场的严峻形势，他在员工中开展“讲大局、讲责任、讲贡献”讨论实践活动，深化对标挖潜，提出在实现产量目标的平台上，着力推进“降本工作、开发品种、提高质量”三大任务。完善制度，全力推进TNPM管理，围绕降低钢铁料消耗开展经济技术创新竞赛活动，积极推行班组成本管理，持续改进产品质量。今年以来，平均月产创历史新高，日利用系数累保持了全国第一名；主要成本指标钢铁料消耗逐月下降，产品总成本比计划累计降低2300多万元；以82B为代表的高端产品产量逐月升高，品种钢比率达到72%，尤其值得庆贺的他们生产的SWRH35K高强度冷墩钢，经上海标五高强度紧固件有限公司加工制造成高强度紧固件后，成功应用在“神舟六号”飞船上，进一步提升了安钢品种质量档次，树立了安钢品牌形象。

近年来，在“三步走”发展战略带动下，安钢集团各级领导高度重视，公司及各单位精心部署，开展了灵活多样、全方位、多层次的职工培训，为建设1000万吨级钢铁集团、提升核心竞争力做出了积极贡献。一、观念新、目标明，积极营造人才成长环境（一）树立新型人才观在安钢有一种“人人都能成才”的新型人才观。凡在管理岗位、专业技术岗位、关键操作岗位上工作的，只要具有特种技能，能够进行创造性劳动，并做出积极贡献的人员都是人才。人人成才，可以使企业和职工“双赢”，不仅是企业赋予职工的最大福利，也是职工为企业增添活力的重要职责。（二）制定人才规划，确定中期人才培养目标20*年安钢党政联席会议通过了《*钢铁集团公司“十一五”人才规划》，确定了“512”人才工程目标，即：培养50名“管理专家”和“技术专家”、100名“学科带头人”、200名“首席操作技能人才”。同时加大评选“三类”优秀科技人才力度，坚持两年一个周期；实施“高技能人才培养和岗位技能提升工程”等一系列人才培养计划。（三）出台多项激励制度，营造人才成长环境20*年以来，安钢集团先后出台了《*钢铁集团公司评选优秀科技人才评选办法》、《*钢铁集团公司优秀操作技能人才评选管理办法》、《人才工程方案》等激励制度和《职工培训管理条例》、《职工教育经费管理办法》等保障政策，评选了技术专家、专业学科带头人、优秀科技人才“三类科技人才”和首席操作技能人才、一级优秀技能人才、二级优秀技能人才“三类技能人才”；实行薪酬待遇相挂钩制度；建立了管理、技术、操作三条职业通道；开展关键岗位比武竞赛，同时对技术尖子给予重奖，为各类人才成长营造了良好的环境。二、因材施教，多次并举，创新开展各类培训安钢集团紧密围绕发展中心，坚持“三个结合”（职工的能力提升与企业发展相结合；职工的技术级别与薪酬待遇相结合；高层次人才培养与职工队伍整体素质提高相结合）创造性地开展了各类培训。在管理人才培训方面：采取与知名培训机构或高校联合培训；选拔骨干送出去培训；利用多媒体教学设施，举办各类讲座；聘请知名培训机构+公司内部专家+远程网络+座谈、讨论+现场观摩的组合培训等多种形式。在高层次技术、技能人才培训方面：通过举办企校联合专业学位研究生班、工程技术人员“充电班”、继续教育讲座、高级技能人才培训班等，培养了专业学位研究生300人，工程技术骨干120余人。在一线操作人员技能提升培训方面：采取统一安排布置技能培训任务；严格技能培训考核管理；以高技能人才为载体，开展师徒协议培训；以技术大比武为载体，以赛促培；采取技能培训与鉴定考核相结合，保证技能鉴定质量；一事一训攻关培训；点将练兵，日积月累，提升技能；对已投产的新上项目关键岗位职工进行能力提升培训等形式。在大型工程项目岗前培训方面：针对先进设备自编教材，对新上岗的职工进行集训；对无操作经验的职工，采取到老厂旧设备上或集团内其他厂进行实习培训、聘请设备制造厂家来进行基本操作训练、到国外设备厂家及国内同类型先进企业实习培训等形式。三、人才递增，素质提高，培训效果日益凸显一是高层次人才的储备增加。安钢培养的钢铁冶金方面的博士学位研究生已有13人；硕士研究生（包括在学人数）300人；高级工以上技能人才人9467人；任期两年一届的“三类”优秀科技人才、“三类”操作技能人才数量均大幅增加。仅07年首次评选出首席操作技能人才509人次；一级优秀技能人才1897人次；二级优秀技能人才1949人次。二是岗前培训助推重点工程顺利投产。通过岗前培训，2800m3高炉达产速度和主要技术指标跨入全国同类高炉先进行列；400m2烧结机从投产到达产时间比以前大大缩短；150转炉-炉卷轧机、150转炉-1780mm热连轧、6m×55孔焦炉、23500m3制氧机等大型重点工程都达到了如期投产并在最短时间内达产。三是管理水平不断跃上新台阶。在20*年-20*年对全体厂处级干部的“工商管理资格”轮训基础上，2007年对75%以上的厂处级干部进行了“领导力提升”培训，使安钢在市场营销、精益生产、资本运营、上市管理等方面逐步步入现代化管理轨道。四是职工队伍整体素质得到明显改善。如：炼铁厂普通职工合理建议增效3000万元；炼钢职工在全行业举办的职工技术大赛获得优异成绩；第一炼轧厂通过培训工艺热停时间和故障率大大下降；第二炼轧厂职工张远强参加多项培训后，先后攻克了“断电极”、“钢水套眼”等多项生产难题。五是安钢自主培养的人才在企业发展中发挥着重要作用。无论是公司的决策层还是厂处级管理岗位上，都有人参加过集团公司举办的不同形式的培训班学习，在中层中，已占到40%以上。在45岁以下的车间主任中，集团公司自主培养的人才已占到60%以上。安钢与高校联办的本科班人数有600多人，参加充电班的技术骨干有近200名。四、围绕新战略，迎接新挑战，迈出培训工作新步伐安钢集团适时提出“两大跨越”（由千万吨级钢铁大厂向千万吨级强厂跨越；千万吨级钢铁基地向千万吨级精品板材基地跨越）发展新战略，对职工培训工作提出了新挑战和新要求，急需下一步更加努力，争取迈出新步伐。一要进一步完善与现代化大型企业相适应的职工培训体制。在安钢现有三条职业发展通道前提下，将进一步加大激励力度，建立系统的人才机制，形成有利于人才成长的大好环境。二要进一步加强高层次人才培训力度。一是高、精、尖人才实施外委培训。二是继续培养应用型博士、硕士。三是实施“金蓝领”工程，培养专家型技能人才。三要进一步推进管理培训深度。一是实施“作业长”培训制度，强化产品生产过程管理。二是推行“六西格玛”培训、提升产品生产、销售、服务、管理的质量。三是开展外语、计算机培训，顺应时代和社会的需求。四要进一步强化技术培训精度。一是走产、学、研一体化道路，加速提升安钢的科技研发水平。二是选拔科技骨干，到国外有对口设备的先进企业，学习设备管理、产品研发、技术创新经验，使先进的设备提高利用率和生产运转效率。三是对工程技术人员举办“充电班”，学习国际先进的冶金科技知识。四是选拔技术尖子，分类、分专业参加国内外培训机构组织的先进技术研修班，及时吸收国际、国内领先科学技术知识。五是实行工程技术人员“继续教育证书登记制度”。形成学习常态化，为建立学习型企业奠定基础。五要进一步促进技能培训广度。一是加大技能人才培养广度，培养适应“两大跨越”战略要求的操作技能人才。二是培养企业所需的适应设备自动化水平的“智能型工人”。三是培养懂专业、并具备一定计算机和外语水平的“复合型”技能人才。四是培养在一个工作区间内所有工种都能熟练操作的“区域技能人才”。五是鼓励一线技能人才提高学历层次。一方面鼓励自学成才，另一方面从高级工中选拔未达到大专毕业程度者，培养“技师型大专生”。

一、始终保持不变的责任心、进取心。

二、倾尽心力做好宣传思想工作。

三、勇于承担领导交办的各种任务。

四、不断在本职工作中寻求新突破。

五、积极参与构建和谐的实践活动。

1、对烧结厂1989~2007年十年间的重大变化和主要工作整理总结，为《安钢志》提供了资料。

2006年7月5日，集团公司纪委监察系统召开了2006年上半年总结暨三季度工作安排会议。会上，集团公司党委副书记、纪委书记张太升同志作了重要讲话。主要强调了以下几方面工作：

1、领导干部要做好廉洁自律工作。

抓好领导干部的廉洁自律是纪委长年的主要工作。领导干部廉洁自律状况的好坏，影响着本单位的党风、政风，对广大职工群众也有着重大影响，因此，各单位要集中开展领导干部廉洁自律公务员之家，全国公务员共同天地工作，严格按照上级部门和集团公司纪委下发的有关文件精神，做好廉洁自律。

廉洁自律是“四好领导班子”标准中的一项重要内容，因此，各单位领导干部要经常性地自我总结、对照检查，并写出书面的对照核查提纲，广泛征求群众的意见，通过召开民主生活会，进行批评和自我批评。各单位科级以下干部和关键部门也要开展好廉政承诺活动。

2、建立两级机关改进作风长效机制。

加强和改进机关作风开展3个月以来，取得了阶段性效果。改进机关作风形象是一项长期任务，各单位在做好总结的基础上，要制定出长效机制，在今后工作中不断提高机关工作人员的素质。

2006年7月5日，集团公司纪委监察系统召开了2006年上半年总结暨三季度工作安排会议。会上，集团公司党委副书记、纪委书记张太升同志作了重要讲话。主要强调了以下几方面工作：

1、领导干部要做好廉洁自律工作。

抓好领导干部的廉洁自律是纪委长年的主要工作。领导干部廉洁自律状况的好坏，影响着本单位的党风、政风，对广大职工群众也有着重大影响，因此，各单位要集中开展领导干部廉洁自律工作，严格按照上级部门和集团公司纪委下发的有关文件精神，做好廉洁自律。

廉洁自律是“四好领导班子”标准中的一项重要内容，因此，各单位领导干部要经常性地自我总结、对照检查，并写出书面的对照核查提纲，广泛征求群众的意见，通过召开民主生活会，进行批评和自我批评。各单位科级以下干部和关键部门也要开展好廉政承诺活动。

2、建立两级机关改进作风长效机制。

加强和改进机关作风开展3个月以来，取得了阶段性效果。改进机关作风形象是一项长期任务，各单位在做好总结的基础上，要制定出长效机制，在今后工作中不断提高机关工作人员的素质。

按照年初的工作部署和要求，厂在党委及上级部门的领导下。紧密结合保持共产党员先进性教育和医院“管理年”活动，深入开展诚信服务，进一步加大行业作风建设，对生产，销售中存在问题进行了重点整治，并取得了明显的成绩，现将半年工作总结如下：

一、保证工艺技术、设备先进性的基础上，工程建设中。全方位降低工程投资。

就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，工程建设期间。汇率攀升等巨大压力，因此，资金控制上，权衡缓急，最大限度地节约工程投资。120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资控制在30亿元以内，根据当时情况，汇率的变化引起投资增加，与2002年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿轮箱行业）涨价幅度更大，达到30-35%电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。

整个招标过程中，这样的压力下。严格按照公司“工程建设招标管理办法”物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”原则，认真进行招标、评标，满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到物美价廉”设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。

从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组。全方位节约工程投资。

要充分吸收120吨转炉工程建设经验，150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动。结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况，力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”

我厂在党委及上级部门的领导下，按照年初的工作部署和要求，紧密结合保持共产党员先进性教育和医院“管理年”活动，深入开展诚信服务，进一步加大行业作风建设，对生产，销售中存在的问题进行了重点整治，并取得了明显的成绩，现将半年工作总结如下：

一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。

工程建设期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，因此，在资金控制上，我们权衡缓急，最大限度地节约工程投资。120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资控制在30亿元以内，根据当时情况，汇率的变化引起投资增加，与2002年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%，更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿轮箱行业）涨价幅度更大，达到30-35%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。

在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则，认真进行招标、评标，在满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。

指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。

150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分吸收120吨转炉工程建设经验，结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况，力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”。

我厂在党委及上级部门的领导下，按照年初的工作部署和要求，紧密结合保持共产党员先进性教育和医院“管理年”活动，深入开展诚信服务，进一步加大行业作风建设，对生产，销售中存在的问题进行了重点整治，并取得了明显的成绩，现将半年工作总结如下：

一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。

工程建设期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，因此，在资金控制上，我们权衡缓急，最大限度地节约工程投资。120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元，按公司要求投资控制在30亿元以内，根据当时情况，汇率的变化引起投资增加，与年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约20-25%，更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿轮箱行业）涨价幅度更大，达到30-35%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。

在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则，认真进行招标、评标，在满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。

指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。

150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分吸收120吨转炉工程建设经验，结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况，力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”。