EVA范文10篇

内容摘要：企业在所有权和经营权分离的条件下，由于信息的不对称，委托人对人行为的监督不仅成本高昂，而且存在偏差，这就需要委托人设计一套对人行为的激励约束机制，使人在追求自身利益最大化的同时，实现委托人利益的最大化。EVA通过将人所得的利益和企业价值增值挂钩，促使经营者将对个人效用的追求转化为对企业效用最大化的追求，从而较好地解决两权分离下的问题。

关键词：EVA解决问题

在传统企业中，由于企业资源的所有者既是企业的经营者，又是企业的剩余索取者，企业经营者自然有极高的经营管理积极性。随着经济的发展和社会的进步，企业资源所有权与企业资源控制权相分离，演变成现代企业制度。

现代企业制度的最重要特征就是所有权与经营权的分离，于是所有者与经营者之间形成了一种委托关系，即所有者委托经营者为实现所有者的利益而从事某种活动。所有者作为委托人拥有企业的剩余索取权，处在企业的外部，不直接控制企业资产的营运；经营者作为委托人聘任的人并不拥有企业的剩余索取权，但控制企业资产的营运，即企业的实际权利已掌握在作为受托人即经营者的手里。

如美国著名法学家麦克尼尔（IRMacneil）所说的“一种没有委托人（委托人远离企业或者根本找不到确定的真正代表）的契约关系”使受托人在公司控制中自然享有绝对的权威。在这种情况下，人直接参与公司的运作管理，控制企业经营活动的全过程，拥有企业内部的各种信息；而委托人不直接参与企业的生产经营，只能靠人提供的信息来了解企业的经营状况。信息的不对称使人就有可能利用委托人的授权从事有悖于委托人利益的活动，从而出现了所谓的问题。

EVA的内涵

一、财务比率介绍

财务比率是以财务报表资料为依据，将两个相关的数据进行相除而得到的比率。主要的财务比率有每股收益、总资产周转率、销售收入增长率、流动比率、产权比率等等。通常通过财务比率可以从相对数上对企业的财务状况和经营成果进行评价。但是随着经济环境的变化以及企业业绩评价方法的进步，人们日益认识到传统的财务比率有许多难以克服的缺陷，如只确认和计量债务资本成本，而忽略了权益资本成本；财务指标很容易被操纵；没有考虑企业经营的风险因素等。因此，传统的财务比率不利于对上市公司业绩进行评价（李连燕、郑路航，2007）。EVA即经济增加值（EconomicValueAdded），是企业税后净营业利润扣除企业所有资本成本后的余额。与其他业绩衡量指标最大的不同之处在于，EVA指标在计算的时候扣除了股权资本的成本，因此，EVA指标是真正为股东创造价值的业绩评价指标，也是衡量经理人的业绩评价指标。

本文将采用实证研究的方法来解释传统的财务比率和能够克服财务比率缺陷的经济增加值的相关关系，以期为企业利益相关者利用客观的财务信息进行企业价值评估及合理的经营决策提供参考。

二、研究设计

（一）样本选取及变量定义

1.样本选取及数据来源

增长微观基础在于创值能力，单纯考虑净资产收益率等盈利指标无法客观地评价企业的经营绩效，净资产收益率与资本成本二者的相对变化隐含的绩效信息更为客观和真实。这一部分将坚持这一思想，在更为严密的EVA系列指标中，直接从企业财务数据出发，对我国经济增长的微观基础进行深入的探讨。具体地，我们力图回答这样的：企业是否在为经济系统创造价值？是哪些企业在创造价值？这些问题对于经济增长的可持续性极其重要，但单纯的宏观显然是无法作答的。

针对这些问题，下面我们主要基于两个企业样本数据，围绕EVA回报率和EVA回报率两个核心创值指标从微观层面加以论证。两个企业样本数据和指标定义如下：采用经济增加值（EconomicValueAdded，EVA）系列指标的优点是它明确地考虑了资本成本，特别是其中的股权资本成本，避免了净资产收益率等传统盈利指标内在的不足。可以说，EVA较好地植入了经济利润概念，综合了前文强调的资本收益率和资本成本相对变化的绩效评价思想。EVA的基本理念在于企业价值创造：当企业的税后净营业利润超过资本成本时，EVA为正，表明企业的经营收入在扣除所有成本和费用后仍然有剩余，这就意味着股东净价值增加，企业的价值上升。反之，如果EVA为负，说明企业经营所得不足以弥补包括股本资本成本在内的全部成本和费用，从而使股东净价值减少。按照定义，EVA回报率是从股东角度衡量企业的价值创造能力，而社会EVA（社会EVA回报率）则是从全社会角度衡量企业的价值创造能力。

我们选用上市公司和非上市国有和国有控股企业作为主要考察对象的原因在于，只有这两类企业的财务数据容易获得，另外，由于上市公司中有80％以上属于国有或国有控股，与非上市国有和国有控股企业有很好的可比性。再次，上市公司和非上市的非国有制类型企业的绩效相近，所以，上市公司和非上市国有和国有控股企业的对比基本上反映了我国整个企业的状况。（注：2002年中期的总量数据大致反映了各类企业的相对绩效水平：按（税前）净资产收益率排序，从高至低依次为集体企业（6.89％）、股份合作制企业（6.13％）、外商及港澳台投资企业（5.98％）、股份制企业（4.32％）和非上市国有企业（1.39％）。国有企业业绩最差，而且只有它低于全部企业的平均值（4.10％））以下是基于这两个企业样本的主要研究结果。

第一，从基本趋势上看，我国企业（包括上市企业和非上市国有企业）为股东创造价值的能力在逐步提高。上市公司的价值创造能力（EVA回报率）在98年后有明显改进，尽管非上市企业整体的EVA回报率大多运行在负值区，但其运行水平在逐渐提高。这意味着，与通常的猜断不同，我国企业的价值创造能力事实上是有所改善的。之前一些关于上市公司创值能力的研究结论较为消极，与这些研究的静态分析视角有关。图中清楚地显示，从和的角度，上市和非上市国有企业创值能力的动态发展趋势是值得肯定的。在较为严密的EVA回报率基准上，上一部分关于企业绩效在逐步改善的判断得到了有力的印证。

第二，平均说来，上市公司的社会EVA回报率一直维持为较高的水平，表明上市公司为社会财富增加和经济增长做出了显著的贡献。由表二，1998－2001年上市公司的平均社会EVA回报率都保持为正值。这意味着：即使不考虑证券市场和上市公司对国民经济长远的，单在静态效率意义上，我国上市公司总的来说也一直在创造正的社会财富。以社会EVA回报率大于零为标准，近年来为社会创造正价值的上市公司每年占全部上市公司的七成左右。

第三、企业创值能力表现与资本成本关系密切。正如前文所强调的那样，衡量企业绩效不能忽视资本成本，这些年来随着我国各期存贷款利率极其显著的下降，企业资本成本也随之下降。尽管企业净资产收益率在下滑，资本成本的下降速度却更快。因此，企业的EVA回报率才会提高.

[摘要]EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewart&CO．)所提出的一种业绩评价与激励系统，它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对EVA的理论渊源进行了论述，并介绍了EVA指标对GAAP的相应调整、EVA标准的制订及与EVA相关的激励制度，希望能对构建我国企业的业绩评价与激励系统有所启示。

[关键词]剩余收益经济增加值业绩评价市场增加值红利银行

目前许多美、英公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩，西方学术界也出现了大量的文章对其进行探讨。有鉴于此，我们集中地论述了EVA系统的理论基础、对公认会计原则(GAAP)的调整、基准EVA的制订以及与之相关的激励制度，以探寻EVA作为一种监控和激励企业经理工具的内在性质，并希望以此为构建我国企业的业绩评价与激励系统做一参考。

一、剩余收益：EVA的思想渊源

早在19世纪40年代，一些西方会计学者就将一系列未来现金流的现值重新表述成目前账面值与未来剩余收益的现值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奥尔森(1989，1995)、费尔森和奥尔森(1995，1996)对该方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法进行的理论分析工作更使得该方法的可信度日益增长，目前它已成为在以资本市场为基础的财务会计研究领域的一个重要框架。我们就借助于这一框架来推演作为EVA财务管理系统基础的理论公式。

要使由一系列未来现金流现值之和表述的公司价值等于由目前账面值与未来剩余收益现值之和表述的公司价值，其首要条件是满足净盈余会计联系，即：

一、电网企业EVA管理中出现的问题分析

(一)EVA管理观念不够成熟由于EVA本身提出的时间就比较晚,再加上真正运用到实践中都是在市场经济下的西方国家。电网企业作为国有企业,仍然在计划经济和市场经济的双重调控下运营,自身已有的管理方式根深蒂固,要想引入EVA管理并全面实施,面临的挑战够大,风险也大,不少都持观望态度,不敢贸然实施。而且,对于引入EVA绩效考核的企业,不少都是在磨合,处于探索阶段,长期的优势还没有体现出来,对带动整个市场的积极性还不够。另外,电网企业的所有者和管理人员身担行政要职,存在着调动。为了能够升官发财,管理人员都尽量抓短期业绩,让上级看到自己表现渴望升迁,而至于之后的事情大多事不关已,这与EVA的本质相违背。EVA的管理理念要想在这种环境下扎根立足,还需要一段时日,而要想贯彻到整个企业结构各级子单位中,就需要总部率先做好带头作用,慢慢推行。(二)EVA本身存在的局限性1EVA计算复杂。为了能够真实客观的反应电网企业业绩,EVA设计的财务指标多,又不完全沿用现有的会计准则,在计算时需要调整众多项,虽然提高了精度但加大了难度。而且,各个企业在调整项目时,数目多达164项甚至更多,各级单位针对自己调整的幅度、准则又不够统一,这无疑使得计算难度变大。另外,在计算中资金成本是一个主要的计算项目,它的计算本身就是一个巨大的难题,而且电网企业这种能源型国有企业,在考虑到生态、民生、国家战略等众多因素之后,资金成本就更加难以确定。2EVA受财务导向。因为EVA最后是计算出来的值,在计算过程中,有着大量的数据。在财务绩效评价时,如果各部门管理者为了使自己的EVA增大,调整了决策的顺序,会影响数据最终影响结果。例如电网企业中,在会计计算本期电费期间,收费部门在供电收费时,督促那些电量大、消费金额高的企业或用户及时交费,而那些电费较少的则放置下期或延迟,这种方式必然会导致本期的EVA高,有利于部门的绩效评价,而从长远来看,造成市场满意度下降,也使得部门的持续发展受到影响。3EVA会出现作弊。我们知道EVA是由大量会计数据计算得出,这些数据可能来自各部门,在财务绩效评价中,难免存在数据失真。财务报表和会计账簿中出现的假账、死账数据难以添加进来,都会影响结果。而且,电网企业规模庞大,部门众多,对只要付出资金短期内就能有成效的单位而言,EVA评价中会有一定优势,而对于研发部门,技术部门这种长远期才有收效的单位来说,可能EVA就较低。我们知道电网企业是一个争优的企业,那么这些部门为了不脱后腿,不被惩罚,难免会一定程度上弄虚作假,这种人为控制的因素难以避免,只能自觉自律或者从制度上加以约束。(三)电网企业的资产结构不够完善电网企业是国有企业中的支柱产业,早在经济体制改革的初期,国家大力投入资金,调整电网企业的资本结构,例如后来的股份制改造为电网企业的融资创造了良好的条件。但我们知道,仅仅是这样还是不够的。电网企业在市场经济的调控下,要不断完善自己的资产结构,要从规模上和质量上逐步实现进步,要在日常的决策和管理中,将资产结构改革与EVA理念牢牢结合。另外,现在的资本市场也不成熟,这制约了EVA在电网企业中的推广。EVA与经营者的报酬是挂钩的,他们可能减少投资来降低资产成本,这样做可以提高EVA来获取更高的报酬,管理者甚至可以获得职位的升迁。因此,在资产结构的调整方面,还需要进一步完善。但是我们要牢记电网企业本身该有的责任和价值,不能为了盲目的适应EVA体系而变,瞎改乱改只会失去自我。它不可能解决所有问题,它只是工具,一种理念,关键还是要自身定位好。

二、电网企业EVA管理问题的对策探讨

(一)提升电网企业自身价值电网企业要实施好EVA管理,首先就必须要提升自身的价值。由于电网企业在国内同行业的企业没有可参考的对象,我们就要参考国外的同行业,了解其优势与不足,并且积极引入吸收消化在创新,所谓师夷长技以制夷,创造自身价值,这也是一套有效的办法。而从电网本身来说,要明确各级单位的使命以及价值所在,明白该怎样去提升自身价值。再结合EVA的管理理念,设计科学合理的绩效考核指标,严格考核的过程。另外还可以提出一些有利于提升EVA提升企业价值创造力的措施。例如,对充分利用闲置资金,对可行性与回报率较高的项目进行投资并采用EVA方法进行考核。还有,放弃对无价值项目的继续投资,优化资金结构,提高资金利用率。价值创造不是一个立竿见影的目标,因此电网企业管理人员要戒骄戒躁,从长远利益出发,制定中长期战略目标,合理配置企业资源资金,加大考核力度,实施激励政策。切不可急于求成而导致半途而废,要提升价值制定好目标,稳步的执行,在过程中不断优化调整。(二)弥补EVA自身局限性带来的不足在EVA自身的局限性中,首先要解决的就是资金成本问题。虽然《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》为电网企业的EVA执行给予了政策性的支持,但是政策毕竟不具有针对性,在具体的执行中还是需要因地制宜。对于资金成本中的债务资成本,可以仍然利用现有的计算方法,利用长期借款成本,债务筹资成本和相关的利息、税率来计算。而对于权益资本的计算,一般采用CAPM,但是在电网企业中不适用。可以利用相应的平均净资产收益率作为权益成本。第二要解决的就是项目调整问题。电网企业应该要做的就是突出主营业务收入。将额外收入和成本从利润中去除,可以凸显主营业务的能力以及企业价值。为了使得经营者与所有者的价值利益一致,应减少培训支出、市场宣传支出和闲置资产,要充分利用闲置资产。为了体现核心竞争力,在企业规模和业务范围上要有所收敛,不能将摊子放大和无法收回,导致电网企业的根本性质发生偏离。(三)EVA的绩效评价要结合实际电网企业结构复杂,规模庞大,要有一套从上而下的基于EVA的评价体系极其复杂,因此要适当放权给各级子单位。不能盲目的照搬国资委的方案,要结合自身实际,针对不同性质、不同规模的部门制定相应的考核方案。电网企业各级单位需要结合自身的业务特点、组织结构、EVA涉及到的财务指标以及管理决策来设计统一的EVA绩效评价体系,然后各级子单位认真做好分析报告上报给上级单位,检查记录再反馈,将收入和成本划分清楚。要能够真实的反应部门乃至企业的财务状况,业绩状况,这样可以激励经营者更好的投入到管理与生产中来。另外,各部门的EVA考核结果对部门和企业的战略目标制定都有极其重要的价值。当然,还有一些其他的措施诸如完善资本市场、调整公司治理结构等,都可以有效地解决问题。

三、结束语

推广使用EVA管理和绩效评价体系,是为了衡量企业的经营业绩以及所创造出的价值。诚然,EVA在电网企业中或多或少会带来新的血液,但我们不能盲目的追求,要抓住它的实质是为了引导企业走向进步,创造更大的贡献。我们电网企业要将自身实际与EVA理念结合起来,找出问题并解决问题,寻求科学合理的EVA管理方式。

[摘要]EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewart&CO．)所提出的一种业绩评价与激励系统，它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对EVA的理论渊源进行了论述，并介绍了EVA指标对GAAP的相应调整、EVA标准的制订及与EVA相关的激励制度，希望能对构建我国企业的业绩评价与激励系统有所启示。

[关键词]剩余收益经济增加值业绩评价市场增加值红利银行

目前许多美、英公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩，西方学术界也出现了大量的文章对其进行探讨。有鉴于此，我们集中地论述了EVA系统的理论基础、对公认会计原则(GAAP)的调整、基准EVA的制订以及与之相关的激励制度，以探寻EVA作为一种监控和激励企业经理工具的内在性质，并希望以此为构建我国企业的业绩评价与激励系统做一参考。

一、剩余收益：EVA的思想渊源

早在19世纪40年代，一些西方会计学者就将一系列未来现金流的现值重新表述成目前账面值与未来剩余收益的现值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奥尔森(1989，1995)、费尔森和奥尔森(1995，1996)对该方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法进行的理论分析工作更使得该方法的可信度日益增长，目前它已成为在以资本市场为基础的财务会计研究领域的一个重要框架。我们就借助于这一框架来推演作为EVA财务管理系统基础的理论公式。

要使由一系列未来现金流现值之和表述的公司价值等于由目前账面值与未来剩余收益现值之和表述的公司价值，其首要条件是满足净盈余会计联系，即：

摘要：我国中央企业在国民经济中占据主导地位，起着重要的领导作用，随着逐步发展，目标简单的管理不能满足企业价值管理的迫切需求，企业缺乏创新，资金利用率低等缺点逐渐暴露。经济增加值可以从企业价值的角度来衡量，帮助企业实现规模效率均衡增长，为中央企业解决长期存在的问题提供了明确的指导性作用，我国颁布的新的“中央企业高管经营业绩考核暂行办法”将正式引入中央企业绩效考核，这意味着中央企业从战略管理进入新阶段的价值管理。中国电信作为国内大型中央上市企业存在资产利用效率低下，投资回报率低等资本结构的问题，基于以前的研究成果，这篇文章选择中国电信为研究对象，从实施指标的目的出发，在分析中国电信建设评估体系的实施情况的基础上，探索实施结果综合评估方法，并运用分析方法对赋权指标进行评分，以评估中国电信实施两年的有效性。建立这一评估体系对企业实施具有一定的参考价值。

关键词：经济增加值；价值管理体系；资金成本；业绩评价

一、导论

研究思路这篇文章以EVA为基础的价值评估手段为主要研究对象，通过分析国内外成功企业的案例，总结经验教训，为我国EVA工作的开展提出意见和建议，促进经济的发展。

1、规范研究。查阅资料，并且在查阅的基础上了解在新时代中各国的财务管理目标，根据财管目标进行对比。回溯历史，我们要在传统的财务管理上，加以时代的产物EVA，将传统财管中被时代淘汰的地方剔除，进行改革，创新。

2、理论与实践相结合的分析方法。这篇文章选用了比较分析法研究了我国EVA体系的优缺点，发扬优点，改进剔除缺点，进行完善，根据理论推动实践的发展，实践才是检验真理的唯一标准，与理论相结合，中国国情有特殊性，在考虑中国实际情况的条件下，探讨如何管理各企业的EVA价值管理体系。

2001年EVA（经济增加值）正式引入中国，国内的一些大型企业集团开始考察美国和欧洲的公司应用EVA情况，逐步理解并接受了EVA价值管理观念。随着国资委引入EVA理念，对央企经营业绩进行业绩评价，EVA越来越被央企管理者关注。目前，EVA更多用于对公司经营业绩的考核中，而对于如何将EVA理念在企业内部着陆提及甚少。结合笔者所在企业的特点，探讨企业内部管理如何引入EVA理念。

一、EVA核心理念

EVA（EconomicValueAdded）即经济增加值，也称经济利润，是1982年由Stern&StewartCo.公司提出的新型绩效评价指标。它的基本思想是公司应该通过赚取超过资本成本的报酬来创造股东价值，使得股东财富最大化。它站在股东和投资者角度衡量企业经营者真正创造的价值，是贯彻价值管理，引导经营者关注企业长期绩效和股东长期利益的经济指标。

企业目标为股东价值最大化。作为股东最关注的是企业是否创造价值，从EPS、ROE等财务指标可以分析企业的运营效率，但在这些指标中忽视了一个最为重要的问题，资本成本。资本成本由债务成本和权益成本两部分构成，债务成本很好理解，企业向银行借贷或发债，都有贷款利率或票面利率的契约，企业因此有债务成本率的概念。资本成本中我们往往忽略了权益成本。权益资本成本，是指股东权益的机会成本，权益成本率是股东预期能得到的最少回报率，也就是说，必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。

简单的理解，EVA就是税后利润扣减资本成本，它衡量了扣除资本占用费后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数。EVA告诉我们：业绩的衡量要与资源投入相结合；资源是有价的，要考虑机会成本。因此，EVA更能真实和客观地反应出企业的经营业绩。

二、企业内部管理引入EVA理念的思考

摘要：我国保险市场竞争日趋激烈，各家保险公司在保费规模增长的同时，更加注重业务结构的调整和经营效益的提升。但保险公司在绩效考评等内部管理环节上存在的一些问题影响了保险公司经营绩效的真实反映，制约了保险行业的进一步发展。在保险公司实施基于EVA的绩效评价体系，有利于提高保险公司价值管理水平，增强其核心竞争能力。

关键词：EVA；绩效评价；保险公司

1EVA的概念和原理

EVA是EconomicValueAdded的缩写，中文翻译为经济增加值或经济利润，EVA的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时，才能为股东带来价值。

EVA的计算公式为：

EVA=投入资本×（投入资本收益率-加权平均资本成本）

EVA对企业经营管理产生的积极作用

1.EVA让企业重新认识利润EVA成功导入经济利润的概念使企业转变了以往对利润的理解，经济利润不同于会计利润，会计利润无法全面反映企业为股东创造的价值，原因是其没有扣除股东资本和债务资本成本。而EVA在扣除资本成本的同时，通过对税后净营业利润的调整，达到了充分体现企业经营积累的目的。这样就将股东权益的机会成本也考虑到利润中去，这就充分体现股东利益最大化。由于我国企业长期奉行会计利润导向的绩效考评体系，导致企业经营者对股东投入资本成本没有足够的关注。而股东对企业的盈利水平仅以会计利润的高低进行衡量，也没有关注资本投入带来的机会成本与企业实际投资回报率进行比较。2.EVA让企业充分意识到资本的时间价值从EVA的计算公式我们可以发现一个特点，影响EVA的因素中除资本成本率外其他指标均是由企业财务数据计算出来的，也可以说股东通过核定资本成本率来充分表达自己对投入资本的时间价值的接受能力，如果投资收益率低于资本成本率，那么投入资本的时间价值就没有得到充分补偿。股东将EVA作为对经营者业绩考核、经营管理的核心，将使经营者和股东的利益一致，经营者所有者二者关系进一步合理协调。使经营者增强了资本以及资本成本的概念，因为经营者若想要更多地分配剩余收益，必须要同时完成分给股东的那部分剩余收益，也就是经营者要采纳高于企业资本成本的经营决策，并使用不同的风险调整资本成本，已到达剩余收益最大化的目的。这样的运行机制是健康的、合理的，这种关系的理顺是通常的治理结构调整做不到的。

对企业应用EVA评价指标的几点思考

1.在我国目前的经济环境下，应建立起适合自身特点和需求的EVA体系。我们首先要摒弃以往照搬照抄国外理论工具的错误作法，早期我国引入EVA体系的部分企业在运行一段时间后暴露出EVA体系与企业文化、体制及经营环境产生矛盾，这就表明无论是多么先进的管理工具和理念都是在其自身的土壤中培育出来的，一旦环境发生变化就不一定会发挥其原有的作用。因此我们要对EVA体系进行深入的剖析，并在其框架体系内根据我们的特点和管理需求容入我们的管控指标和关注点。例如将非经常性损益事项对税后净营业利润产生的影响予以扣除，对专项储备、在建工程等项目作为资本的调整项目等。2.将EVA融入到预算管理体系当中，使之不局限于绩效评价体系运用，在企业整个经营价值链中进行推广，实现其管理能力。

EVA体系对我国企业的经营管理和发展有着重大的作用，而随着对EVA运用的不断深入和探索也将会形成一套适合我国经济环境的、具有中国特色的EVA体系。这对我国企业改变对企业目标的认识、改变企业运营机制、改变股东与管理者利益关系起到了积极的作用，同时在良好的经济效益的基础上进一步推动企业履行社会责任的作用。

本文作者：王巍工作单位：安徽江淮汽车集团有限公司