ERP系统范文10篇

摘要：ERP系统是一个较完整的集成化管理信息系统，是计算机硬件和软件技术一体化的企业资源管理系统，是管理与技术的结合体。本文就ERP系统的发展及在财务管理创新模式中的应用谈一些看法。

关键词：ERP；系统；财务；管理；创新

现阶段我国企业财务管理由于受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不适合企业发展的问题，主要是传统的财务管理模式，包括计算机辅助手段依然存在弊端，无法适应现代企业运营的需要。经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇，也对其传统的财务管理提出了挑战，迫切需要进行财务管理创新。ERP系统是一个较完整的集成化管理信息系统，是计算机硬件和软件技术一体化的企业资源管理系统，是管理与技术的结合体。它体现了先进的财务会计、管理会计和成本管理思想，能够满足信息使用者的多样化信息需求。

一、何谓ERP系统及其发展

ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造资源计划）的基础上发展起来的。对于企业管理者来说，经营管理本身就是对企业可支配的各种资源的整合利用、创造价值的过程。这时候的企业资源计划关注的往往是单个企业内部资源的配置，管理范围较小、难度较小，多使用手工或传统处理流程进行。随着企业规模的不断扩大，企业资源及信息已难以通过手工操作实现快速集中和优化，就需要不断提高反映速度，减少决策失误。在这种情况下，利用日新月异的信息技术实现企业资源计划成为企业管理一个共同的需要。ERP系统的基本思想是把客户需求和企业内部的制造活动、供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理，它的目的是利用先进的计算机及网络工具，配合实用的管理软件，利用信息技术手段优化企业价值链资源计划，达到高效、即时、高度综合的效果，为公司管理提供更有指导意义的资源信息，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和核心竞争力。ERP系统是一个较完整的集成化管理信息系统，是计算机硬件和软件技术一体化的企业资源管理系统，是管理与技术的结合体。目前国际上有ORACLE、SAR等品牌，国内如用友、金蝶等都有自己的ERP软件产品。但在目前国内企业中鲜有完整的成功实施例证。

谈到ERP系统发展的历史，一般认为是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP发展而来的。纵观中国ERP应用的历史，从早期称之为MIS的系统，到后来的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起来名称有一些变化，然而其本质上都是企业信息化管理的内容。

1物资管理中ERP系统的作用分析

1.1有效的降低了企业的经营成本

在进行材料成本的核算时依据的是物资的计划价格，材料的真实成本是由材料的价差进行反映的。这种成本的核算方式在操作上具有简单性和方便性，但同时也具有较为明显的弊端，例如，如果材料的成本和市场价格间的偏差较大时，企业的材料成本就反映不出产品价格真实的变化状况，因而这种采购标准就丧失了其价值。ERP系统在物资管理中的推广和应用，使企业的物资管理摆脱了计划价格的材料成本核算方式。在ERP系统中，一旦采购产品的市场价格有变化，相应的企业就会调整其物资价格，使物资价格基本和市场价格相一致，进而将库存物资的价值与材料的成本消耗如实的反映出来。此外，企业资源计划系统还使企业的采购集中化，并充分发挥出批量采购的价格优势。

1.2数据管理的规范化，业务效率的有效提升

基础数据作为企业信息流转通畅的重要保证，在传统的物资管理中，企业的数据信息过于复杂且量也较大，这就使得数据的整合很难有效展开，给数据使用过程中的真实性、方便性都带来了很大的影响。而ERP系统在物资管理中的应用，有效的实现了信息共享的实时性，同时信息的传递也更加的快速和及时，在ERP系统中，物资的需求单位可以直接在系统中录入其需求信息，而ERP划系统会自动计划平衡物料的需求，系统将单位编码以及物料编码等基础数据进行统一，实现了数据信息反映的清晰明了化，并自动进行订单录入、提交、核单、出、入库以及退货等工作流的传递，有效的避免了传统物资管理中人为因素引起的采购盲目性以及准确度不高的问题，通过ERP系统的软件功能还能实现随时查阅、统计、输出数据信息，这就使得物资管理以及采购人员对企业的库存以及采购状况可以随时的了解和掌握，有效的确保了收货、发货、存货的及时性和准确性，进而每笔业务都可以实现对其价格的审批，使采购漏洞得到补救，确保了实际的物资采购与账单记录的一致性。

1.3促进操作的规范性以及过程控制的有效性

1.运用ERP系统实现信息共享

H公司目前的财务系统相对独立，许多与业务发生相关的部门都没有同一的平台，不同职能部门对于信息需求差异导致没有形成同一的信息化思想，各自建账，造成了大量的重复劳动，信息管理混乱无序。公司采用ERP系统，通过采购管理模块、销售管理模块、存货管理模块将企业各个部门的信息整合、共享，财务部门可以直接取得成本信息，从而解决企业财务数据失真、时效性差的问题。因此利用ERP系统，企业才能达到资源的高效配置，使自身的管理更加的完善，在市场竞争中立于不败之地。

2.利用ERP系统对财务管理过程进行实时控制

针对H公司在监控过程中应抓住以下几个关键点：

（1）将财务预算纳入ERP体系。财务预算目标与企业年度经营目标是一致的，因此以预算为ERP系统的数据控制基础。H公司应依据历年及同行业相关数据设置预算偏离率，在范围之内的波动相关部门应关注记录，超过范围的应依据权限介入分析原因，进而及时采取措施。

（2）设置风险预警控制点。企业内部控制的目的是为了维护资产安全，提高信息报告质量，进而促进提高经营效率和效果。H企业在传统的财务管理系统中，只能做到事后查错补漏，已经发生的错误造成的损失却无法弥补。建立ERP系统要设置风险预警控制点，在业务发生的过程中监测风险，及时改错将损失降至最低。例如：设置应收账款预警，根据客户的风险等级设置账款、账龄预警。当某客户到达警戒点，销售部门与财务部门同时接收到预警，销售人员就可以及时催款，降低风险的发生、实时监控。

一、我国企业财务管理现状

我国各大企业的发展经验相对匮乏，相关的法律法规比较缺乏，难以应用到企业的发展过程中，从而导致经济结构扭曲的问题频繁出现，这也成为我国社会经济发展的一大隐患，一些负面影响随之出现。资金使用与税负筹划是财务管理工作中至关重要的两个部分，尤其是对于我国房地产企业而言，该行业对于建设资金的需求量非常巨大，且房地产行业土地的获得方式必须通过招标的形式。据此，房地产行业的财务管理部分必须对大量资金进行合理规划，以确保资金合理使用，尽量减少成本费用。财务管理部门是房地产企业内部管理的执行机构，主要负责企业内部的日常财务管理、财务分析工作，为房地产企业领导层决策提高财务依据，配合好企业内部审计。

二、ERP系统相关概述

ERP系统即企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。伴随着市场的需求，ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场，正因如此，企业在购选ERP系统同时面临着多种选择。根据这一情况，诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作。EPR系统有利于改善企业业务流程，优化企业内部管理过程。ERP系统最大的特色是具有整合性，采用模块化的设计方式提高企业应变能力，在这种环境下，ERP系统的应用能将各部分之间紧密联系起来，促进企业绩效的提升。ERP系统具有实时性、及时性、便利性、实用性、先进性以及集成性，ERP系统模块较多，包括：财务管理、会计核算、生产控制管理、物流管理、采购管理、分销管理、人力资源管理以及库存控制，其核心价值不仅体现在能管理整个供应链资源，还能充分发挥出每个人的潜能，以提高企业对市场动态变化的响应速度。ERP系统中的计划体系主要包括：生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

三、ERP系统应用的重要意义

我国各大企业现阶段的财务管理中存在不少问题，首先是缺乏一定的财务管理力度，尽管大部分企业都建立了财务预算与工程预算基本机制，但依然无法满足社会经济发展需求。此外，部分企业在财务管理系统的统一程度相对不足，企业核算体系各不相同，核算标准也不统一，无法向管理者提供一直财务信息。据此，企业部门必须对资金管理制度进行完善，财务管理部门也应该认清自己的职责，对企业的经营与投资进行准确预算，确保工程项目能够及时完成。我国部分企业财务管理依然处于最基础的会计核算时期，控制、分析等管理职能基本处于零状态，最为突出的特点则是“大出纳”。而部分企业缺乏明确统一的财务业务授权制度，出现各自为政策的情况，导致母公司无法对子公司进行有效管理。我国部分企业在资金管理方面没有严谨的管理制度，从而导致管理工作缺乏科学合理性，加大了风险控制的难度，这都为企业的财务管理工作带来一定阻碍。随着信息时代的来临，计算机技术得到了广泛应用，为促进企业财务管理的有效开展，企业管理人员将先进的应用技术融入到财务管理当中，利用现代化手段提高企业财务管理水平，运用现代化企业管理理念不断强化自我，用全面化、一体化的管理模式取代传统管理模式，为企业财务管理工作的有效开展奠定重要基础。企业管理人员必须树立预算管理理念，对内部资源进行严格控制，加强企业各部门对财务管理部门的配合与协助，对资金管理制度进行完善，财务管理部门也应该认清自己的职责，对企业的经营与投资进行准确预算，确保工程项目能够及时完成，建立相对健全的财务监督机制，充分保证财务工作的透明度。审计人员应该加强对细节工作的监督，加强对各部门的监督力度，减少资金损失，协调全面发展，加强企业各部门之间的协调与合作。ERP将帮助企业更好地提升竞争力，降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力。

摘要：ERP系统作为现代化管理系统，将其应用于化工企业的管理工作中，能够为提高化工企业管理工作有效性带来支持。先对ERP系统及其特点进行分析，之后对ERP系统在化工企业中的应用予以探讨。

关键词：化工企业；ERP系统；应用

1ERP系统及其特点

1.1ERP系统。ERP系统即企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning）的简称，其是建立在信息技术基础水平上的，以企业资源为目标的，系统性管理工作平台。相比于传统企业管理平台而言，ERP系统能够从供应链的范围去实现对企业资源的优化，从而反映出市场对于企业合理调配资源的要求，这是其它企业管理系统都不具备的优势。将ERP系统应用到化工企业当中，不仅能够实现对化工企业工作业务流程的优化，还能够提高企业核心竞争力，这对于企业发展具有重要推动作用。1.2“15规律”。“15规律”是ERP系统总结出的企业资源管理规律，其对于ERP系统的应用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而压缩周期，会影响结果质量；②工作安排不紧凑，会导致拖延，进而造成失败；③想要在最短时间完成任务，必须要付出最高代价；④过于追求完美，需要付出沉重代价，甚至背离初衷目标；⑤任何工作都有最佳速度、成本和质量搭配；⑥工作中要做好过程控制，过程正确才能保证结果正确；⑦越到后期，项目的回旋余地越小，节约成本、受干预的程度也越小，但只要出现变化，就必然对项目产生巨大影响；⑧一名优秀的领导是一个好项目的基础保障；⑨在项目进行过程中，每个人都会出现厌恶期，领导者要做好这方面心理准备；⑩ERP系统的开展是企业内部管理的改革，如果ERP系统失败，那么企业内部管理改革也必将失败。1.3ERP系统特点。ERP系统的特点主要可以概括为以下几方面：首先，ERP系统是一项管理工具，其能够借助计算机来完成管理工作具有实用性；其次，ERP系统能够整合企业中的所有内容，这是传统管理系统所不具备的；第三，ERP系统能够借助计算机来实现数据存储；第四，ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升；第五，ERP系统能够让企业与物料供货商紧密结合，增强相互之间协作能力；第六，ERP系统能够实现动态管理，提高管理有效性；第七；ERP系统具有良好的时效性，降低工作失误率，提高工作效果。

2ERP系统在化工企业中的应用

2.1成本管理方面的应用。对于化工企业来说，ERP系统的应用，能够实现对企业成本的有效管理，具体内容包括以下几方面：首先，ERP系统当中的“税务会计处理系统”能够实现借助自身系统当中国家税务法规的了解，来帮助企业完成利税义务并增强企业的“造血”能力，在降低企业税务负担的同时，提高企业的税后利润；其次，ERP系统能够借助自身的多接口特征来实现相互之间的集成来完成财务管理，在提高准确率的同时，降低财务人员工作量，提高财务管理效率；第三，ERP系统能够通过对生产工作的管理，来提高生产效率，降低不必要的材料成本、人力资本、时间成本的浪费，从而达到控制成本的目的。2.2物流管理方面的应用。在ERP系统当中，其能够实现对化工企业的物流管理。物流管理就是指企业所有物资的流动管理，具体包括以下几个方面：首先，其能够实现销售管理，并通过分析，来提高企业接下来的销售战略；其次，其能够实现库存控制，在降低资本占用的同时，确保物资流动的正常运转；其三，其可以实现采购管理，在选择优质供货商，并做好物资质量监督的同时，保证物资按时到达，以确保生产秩序的正常进行，并完成库存调整。2.3人力资源方面的应用。人力资源管理对于化工企业来说是非常重要的管理工作内容，对ERP系统的应用，能够实现对化工企业人力资源的有效管理，具体包括以下几个方面：首先，其能够根据企业需求掌握，来对招聘工作予以管理，在优化招聘流程的基础上，帮助企业找到最为适合的人才；其次，其能够根据不同部门、不同工种、不同绩效水平来实现对薪酬的有效核算，从而真正的实现按劳分配；其三，ERP系统能够根据国家假期安排，来对企业运作时间、劳动力作息时间予以设计，并借助考勤制度实现对工时的有效管理；第四，其能够独立完成对差旅申请、批准、报销核算等工作，在提高差旅工作效率的基础上，提高差旅核算的准确性。

一、修船企业中经营和生产是紧紧地联系在一起的，

二、生产工程量难以预测。修船企业ERP系统的管理目标有两个：一是明知即随时随地明确地知道当前企业的状态论文。二是预知，即随时随地根据已知工程量预测近期的人力需求、物料需求、设备需求、资金需求修船企业的ERP系统可分为五个部分：

一、公文流。

二、工程流。

三、物资流。

四资金流。

一、医院ERP系统的基本框架

ERP系统在医院的运营管理中，其核心就是通过对医院的财务、临床信息、供应链、医院的信息系统以及医院的行业知识进行有效的管理，提高医院的整体管理水平，但是就目前形势来看，医院在应用ERP系统之前就已经采用了其他单位研发的相关的软件对医院的运营进行管理，但是其中会存在一些不足，会有大量的数据，这些数据由于是通过应用不同的软件得到的，所以不仅数量庞大，而且还存在不一致的现象，所以好多医院就通过制定统一的ERP系统数据接口模板来使相关的数据变得更加标准化和系统化。

二、医院在实施ERP时所面临的问题

就目前的发展形势来看，医院在运作ERP系统时，虽然从中得到很多便利，优化了现代医院的运营管理，但是在ERP系统实施的过程中依旧存在很多的不足有待完善，业内人士都知道，要想使医院能够从ERP系统的运作中获得更多的效益，技术是首要的，但是严谨的进行操作实施是更重要更关键的，所以通过相关的调查研究，笔者发现了医院在实施ERP时主要存在以下几点主要的问题。

（一）相关的基础条件差，运行的周期比较长

现阶段，对于医院的运营管理主要是针对医院信息系统的管理，但是在管理过程中，医院比较注重将患者的信息和就医的流程进行优化和电子化，对于后台的相关业务管理却比较薄弱，所以就没有从整体出发，全面的对医院的流程进行管理和优化，这就导致基础的数管理不精确、不准确、不完整，而且对于整个数据的管理周期比较长，这就严重地影响了医院运营管理的工作效率和工作质量。

摘要：随着市场经济全球化的趋势不断加深，国内的企业也有了更多的机遇，每个企业都迅速利用相关政策、技术、研发团队，来加快生产经营的速度，并在短时间内取得一定程度的成果。但随着企业规模的不断扩大，生产能力不断的增强，企业内部矛盾及问题也日渐突出，对原有的体制及内部控制制度也带来风险和挑战。ERP系统为企业完整的信息化管理提供了一个良好的平台，而且经过一段时间的应用，多数企业在内部控制方面取得了一定的成就。本文对ERP系统环境下的企业如何提高内部控制提供一些建议，为企业长期健康发展提供思路。

关键词：内部控制;ERP系统;风险

1企业ERP系统建设的重要作用

ERP是EnterprisesResourcesPlanning的缩写，即企业资源计划系统。它主要是依托先进的信息技术，整合先进的管理思维和模式，对企业的资源进行计划、控制和管理的一种手段。ERP系统是以现代化系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统全面收集了企业生产经营活动的信息和数据，可随时随地更新企业相关信息，不受时间空间的影响，实时达到企业资源信息的共享，进而实现内部控制的质量、效率的提高，增强信息的时效性，解决传统信息传递滞后的问题。而ERP系统通过即时性的企业信息收集，还能提供相应的预测和分析，建立一个安全预警机制，可以根据每个企业的生产经营情况的需要，即企业的销售订单情况，最新的库存情况，及时调整采购计划，避免库存的囤积，减少企业资金占用，提高企业资金周转率。

2企业ERP系统与内部控制的关系

ERP是企业实现内部控制非常重要的工具，它可以根据企业自己的行业特点、内部控制的整体要求和目标来进行程序设计，这样的内部控制管理系统才能真正成为满足企业内部控制要求的重要工具，完成企业预期的内部控制目标和要求，ERP和内部控制是企业管理不可缺少和协调一致的。另外，由于ERP是通过人员开发设计和人员录入的程序，所以它是被动的、客观的，而人员是有主观意识的，若录入的数据是错误的，或者设计的程序不贴合企业内控制度时就可能出现误导企业管理决策的情况发生。企业在ERP实施过程中，也会遇到一些实施风险、安全风险等，也需要企业对这些风险予以关注和控制。

1ERP系统的特点

1.1整合性

ERP系统最大的特点就是对整个企业信息系统的整合，将原先分散在企业各角落的数据整合起来，使数据得以统一，并在一定程度上提升数据的精确性。同时，整合的环境也为企业任一地方取得与应用企业内部所产生的信息提供了可能。这使其比传统单一的系统要更具功能性。

1.2实用性

ERP系统很好地将先进的管理思想于电脑相结合，达成企业的管理目标。

1.3实时性

摘要：随着我国经济的快速发展，企业间竞争愈加激烈，有远见的企业纷纷提出了向管理要效益的经营思想。ERP系统在企业财务管理中的科学合理应用能及时、高效、准确地提取大量的分析数据和信息，为指导企业生产经营和投资决策活动提供重要的参考依据，从而满足现代企业管理的需要。本文结合ERP系统在企业财务管理中的应用特点，分析了企业在实际使用ERP系统进行财务管理中存在的一些问题，并针对性地提出了解决问题的对策，同时也在如何对系统进行科学合理的功能开发以及完善财务管理流程等方面进行了探讨，提出了具体的建议。

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关键词：ERP系统;企业财务管理;功能开发;流程

企业经营的最终目的是为了盈利，企业发展一定阶段向管理要效益是一种重要且有效的方法。ERP系统是现阶段比较完善的管理系统，将ERP系统运用于企业的财务管理，能够促进企业财务管理技术的创新，可以使财务人员转变工作观念，节约工作时间并提高工作效率；同时还可以及时为公司决策层提供生产经营的财务资料，为重大生产经营决策提供可靠的参考信息。

1ERP系统在企业财务管理中应用的重要性

ERP系统对企业各方面资源进行集成管理，打破时间和空间的界限，将企业各个业务部门与财务部门紧密联系，从而确保了企业财务管理的系统性和完整性，使信息数据得到同步一致。财务管理是ERP系统中的核心环节，是与系统其他模块联系及控制的主要部分，在整个系统运行过程中起着最重要的作用。科学合理地开发利用好这个系统不但可以提高财务管理工作效率还便于及时发现问题，从而保护企业利益，使企业在发展中占据优势抢占市场先机。