EPC范文10篇

摘要：随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设，其项目执行面临着更多的挑战，对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征，工程管理难度大，尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理，材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密，针对这些问题，建议结合实际工作深入分析，改进当前项目采购管理机制.

关键词：工程采购;物流;EPC;石油工程

随着我国大力实施“走出去”的能源战略部署，我国石油石化系统在海外参与建设的项目逐渐增多，其中EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式，它要求总承包商对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全过程负责，属于“交钥匙”式承包。但是对于海外EPC项目的总承包商，在不完全熟悉的国际环境、管理流程下，要求对项目的质量和工期完全负责，如出现问题，按照EPC合同规定都是总承包商的责任。对于国际EPC项目经验还不够丰富的江苏油建来说，加蓬项目ACONDO油田的建设能按照设计的质量和预定工期完成，应该是一次非常成功的挑战，本文根据加蓬EPC项目谈谈EPC项目中的采购管理。EPC合同对项目工期和质量有具体、明确的要求，如果总承包商不能在规定的工期内完工或完工质量不能满足合同要求，按合同规定都会要求缴纳高额罚金。采购是EPC项目的一个重要组成部分，是设备、材料招投标，合同签订，催缴，清关，运输等系列合同的集合。设备、物资采购的质量、速度以及采购成本对EPC项目是否能按期、顺利交付具有重要意义。采购工作在各个环节都必须严格按照工程进度和程序文件要求执行，要保证其管理工作能够圆满完成，需要做到以下几点：

1制定采购计划

采购计划是对EPC项目所有设备、材料采购活动的整体安排和规划，对整个工程项目起指导作用，也是采购管理工作的一个重要组成部分。首先，了解工程施工的逻辑关系，在进度计划中明确设备、材料进场顺序，参考工程施工进度，结合设备制造周期，以及土建接口提交的限制条件，合理确定采购文件提交时间和采购计划。第二，重点跟踪、关注关键路径上设备，材料的采购进度，特别是在赶工的过程中，随着项目的推进，关键路径上的设备是会不断发生变化的，需要高度关注。第三，对于预装设备、预埋材料要根据项目进度要求合理安排采购计划，此类工程材料滞后会直接影响到工程进度。

2建立采购程序

1EPC总承包模式的项目管理发展

EPC总承包模式的项目管理起源于20世纪60年代的美国，其后广泛应用于世界各国的电力、石油、化工、冶金、交通、能源开采、建筑工程等行业的工程项目建设。20世纪90年代，EPC总承包模式已成为国际工程项目承包的主流模式，1999年国际土木工程师联合会(FIDIC)了专门用于该模式的合同范本。1984年我国政府倡导工程项目实施总承包模式，经过近30年的发展，EPC总承包模式得到广泛的应用，也积累了一些经验和业绩。

2EPC总承包与传统承包模式的项目管理特征概述

2.1EPC总承包模式的项目管理主要特征

EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业对项目建设的全过程负责，协调设计、采购、施工之间的关系。充分发挥设计的主导作用，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合控制，在项目各个环节实现无缝衔接，提高工作效率。

2.2传统承包模式的项目管理特征

一、抓好事中审计，及时查缺补漏，发挥审计的管理职能

1.EPC项目前期阶段审计EPC项目前期阶段审计是主要审查设计、概预算及招投标过程，关注国家法律法规政策执行情况；国际项目则要更多地关注国际法及项目所在国法律法规的执行情况，避免国际纠纷造成不必要的经济损失，更重要的是避免国家形象遭受损害。同时要查看各种规章制度，关注规章制度执行力度，及早地发现问题，及时提出意见，保证工程前期工作顺利开展，充分发挥审计的预警功能、服务职能和监督职能。概预算编制和招投标过程涉及的利益方较多，是个易滋生腐败的时期，该阶段审计的监督职能显得尤为重要，促进工程项目廉洁工作的开展，事前审计对EPC项目各方权力形成有效监督。

2.EPC项目施工阶段审计EPC项目前期施工阶段审计重点监督工程质量及财务运行情况，督查各方的履约情况。国内EPC项目工程质量关系到国计民生，因为大多数的国内EPC项目都是国家重大项目，尤其是石油天然气工程项目，涉及到国家石油天然气行业的发展，工程质量关系到行业发展和国家发展，工程质量的监督也是审计的重点工作之一。国际EPC项目工程质量则关乎国家形象和国际声誉，作为施工阶段的审计，监督工程质量也是审计工作的关键和重要内容。财务运行情况，施工有关资金是否及时到位，该项目各种财务款项的支出是否符合国家法律法规和财务制度，也是审计工作的永恒主题。

3.EPC项目竣工阶段审计EPC竣工阶段审计主要内容是项目施工完成后，生产设施的运行和安全、环保等专项设施的投用和运行情况。石油天然气工程在项目施工完成后，经过单机试车，就进入到生产装置的全线试运阶段，该阶段需要重新审视项目前期阶段和施工阶段潜在的风险及制定的风险应对措施的可行性；国内EPC项目同时重新审视工程项目贯彻执行国家相关法律法规和强制性国家标准执行情况，及时结合项目运行过程中各种问题和各种手续的办理，保证项目合理合法的投产。国外EPC工程项目则要重新审视工程项目涉及有关国际法、国际标准及工程项目约定事项的执行情况，及时发现问题，避免国际纠纷和经济损失。

二、做好事后审计，提升审计监督效能

事后审计重点审查工程结算情况。虽然内部审计在EPC工程管理中职能正在向管理审计转变，但财务审计和造价审计仍然是内部审计重点工作内容。通过项目招投标、设计、采购、施工到竣工验收工程项目的各个环节资金运用情况，监督在整个项目运行过程中各种项目资金实施情况和最终执行情况。从而提升审计监督效能，合理合法前提下实现EPC工程项目利润最大化，社会效益最大化、国家利益最大化。

［摘要］随着当今社会的不断发展和科学技术的不断进步。EPC项目在城市规划建设中发挥着越来越重要的作用。投标阶段作为影响企业经济效益的重要阶段之一，越来越受到重视。有效控制EPC项目招投标阶段的成本，是EPC项目建设全过程效益最大化的有效措施，对EPC项目建设具有重要意义。本文从EPC项目招投标阶段的部分进行了详细的分析，提出了解决方案。

［关键词］EPC项目；招投标阶段；造价控制

EPC项目招投标阶段的造价控制是一个系统的过程，体现在EPC项目建设的各个阶段。根据市场定位不断调整投标、综合分析报价，严格审查投标报价，可以防止恶意涨价造成的经济损失。另外，在签订合同时，应明确甲乙双方的权利和义务，并严格遵守相关原则和标准。并对EPC项目风险进行量化判断，以确保双方利益最大化。

1EPC项目招投标阶段造价控制中的问题

1.1工程量清单中没有书写标准。招标文件的重要组成部分之一是工程量清单，在EPC项目启动时应作为参考。同时，其也是决定是否投标的参考依据。因此，工程量清单的书写必须准确。但是，现行招标文件中工程量清单的编制还存在许多问题。部分项目书写不准确，导致与业主沟通不畅，导致部分项目出现缺项、超项现象。工程量清单的编制缺乏全面、科学的标准，直接影响到成本控制、项目开发过程和建设项目的开展。1.2投标人资格审查不严格，市场上投标单位多。EPC项目招标文件后，会吸引多个单位投标，导致投标单位过多、成本高，浪费大量资金，同时也会造成人力、物力的消耗，从而延误EPC项目的发展进程，使EPC项目的建设成为可能项目无法及时完成。因此，有一个严格的资格审查制度是非常必要的，这是成本管理的一个重要环节。严格保证招标质量也将为招标工作提供便利，保证招标阶段的顺利进行。1.3招标机构不专业。招标机构的专业性影响招标的质量和效率，对整个EPC项目的发展也有一定的影响。如果招标机构不专业，就会高估虚报，低估招标过程。难以制定科学合理的招标方案，这将严重影响招标阶段的顺利进行，延缓EPC项目的进度。1.4EPC项目招标阶段的市场监管制度不完善。这是EPC项目招投标的起始阶段，如果这个阶段完成得更完善，这样就可以事半功倍。要想完美地完成一个阶段的工作，就必须有一套行之有效的管理制度，这样才能避免招投标阶段出现不公平现象。1.5缺乏科学的评标方法。传统的评标方法仍然适用于EPC项目的评标阶段。EPC项目造价没有有效的控制方法，往往暴露出很大的问题。传统评标方法的应用将缩小中标范围，无法保证EPC项目报价的合理性。虽然有专门的招投标法规定，法律法规保障了专家委员会的地位，但在实践中，招投标法并没有起到重要的作用，没有办法保证评标的公平、合理和公开。会有一些企业为了获取更大的利润，在投标过程中采用不正当竞争手段，产生恶劣影响。

2EPC项目造价控制与管理在招投标阶段的作用

一、前言

EPC总承包模式指的是集“设计、采购、施工”于一体的工程管理模式，即工程总承包企业负责整个项目的设计、采购、施工等[1]。工程总承包企业因为需要考虑与管理的工程项目内容较多，同时因为专业、技术、设备等受限，工程总承包单位需要视情况将部分项目分包出去，由分包单位具体负责整个项目中的某一项施工内容，即根据EPC项目情况进行分包招标。EPC总承包模式的分包招标管理需要符合现行法律法规以及行业规范，按照建筑法的要求，EPC的分包需要满足以下条件，即总承包单位的分包行为需要有建设单位的认可，分包项目承包人要具备对应的设计、施工、安装等资质与条件，同时主体结构不得分包[2]。分包招标管理是EPC总承包模式管理中的一个重点，注重分包招标管理工作对保证整个项目工程建设质量以及按照合同约定完成施工至关重要。鉴于当前EPC总承包模式的分包招标管理存在一定的问题，本文结合存在的问题，从不同角度探讨管理策略，在于提高EPC总承包模式的分包招标管理效果，为工程项目顺利建设奠定基础。

二、EPC总承包模式特点

掌握EPC总承包模式特点是进行分包招标管理的基础。EPC总承包模式下的工程项目，总承包单位需要对整个项目的全过程进行管理，也是整个项目施工管理的主体。EPC项目中总承包商拥有较多的权利，其可根据具体工程项目特点以及施工内容充分利用各类资源，实现对工程项目的优化设计以及施工监管。EPC项目总承包商根据需要通过招标方式，由具有一定资质的分包商负责某一具体项目工程的设计、施工以及日常管理等。EPC项目在分包单位较多的情况下，不同分包单位之间较独立，不同建设内容也容易出现脱节，可能出现某分包单位建设内容与其他分包单位建设项目之间的干扰，这种情况下就需要总承包单位发挥协调作用，保证不同分包单位在互不干扰的情况下完成施工，并能够保证后续施工不会对前期施工中的成品造成破坏，避免引起不同分包单位之间的利益冲突。EPC总承包项目采用的是固定总价合同，也就是合同总价加上可能调整的价格即为项目最终的结算价；业主或者委托业主代表负责项目管理，即业主或业主代表直接对总承包单位进行管理，而不参与分包单位的具体管理，分包单位则由总承包单位负责管理；EPC总承包商需要对全面负责项目施工安全、质量、进度、造价等，绝大多数项目责任与风险都需要总承包单位承担。基于以上特点，EPC总承包单位需要强化分包招标管理，确保不同分包单位有对应的工程建设资质、经验、技术以及设备等，兼顾设计、施工、材料采购与工程管理等，避免因分包单位选择不当给EPC项目以及总承包企业在经济、形象方面造成影响[3]。

三、EPC总承包模式的分包招标管理存在问题

（一）EPC总承包模式受到部分业主的制约

摘要：EPC项目能够缩短工期、转嫁风险，但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程，其是基于PDCA过程循环开展的，需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理，以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。

关键词：EPC项目；进度计划管理；工程项目

EPC项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，EPC项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对EPC项目开展进度计划管理十分关键。

1EPC项目特点及其优势

相对其他工程项目来说，EPC项目的特点与优势主要表现在以下几个方面：譹訛显著缩短工期EPC项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资EPC项目通常都使用固定总价、明确工期合同的方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给EPC承包商，避免由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，EPC项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率EPC项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。EPC项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。

2EPC项目进度计划管理重点

1Marian软件基本概述

Marian软件是INTERGRAPH公司提供的一个可应用于整个工厂生命周期的工厂材料管理系统。它起源于欧洲(德国)的一家核电公司，距今已有约16年的历史，在2001年，鹰图公司为了构成自己完整的工程整体解决方案，在全球范围内考核了各种各样的工程材料管理系统，从中选择了Marian做为自己整体解决方案中的一部分。经过十多年的修改完善升级，Marian已是当今工程材料管理方面唯一一个功能完整的商业化材料管理系统，成为工程管理业界材料管理方面的事实标准工具，是鹰图公司整体解决方案中的一个重要产品。Marian作为工程材料管理软件，是一个参与一切与材料相关活动的统一平台。是一个能定性、定量地在项目建设过程中管理处理设计、请购、徇价、技术和商务评标、采买、催交、运输、接收、仓库管理和发料的数据库管理系统。

2材料控制的概念

材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位项目控制是对工程项目进行科学管理的重要手段，而材料控制是项目控制的重要组成部分。材料控制专业作为项目管理的新兴学科，它源于工程项目设计、材料科学。应用于采购、现场材料管理，并对其工程过程加以计算机应用。依据专业材料编码及编码数据库的有效管理和维护，对数据信息充分分析，提取共性，记录个性，反馈于专业设计和项目管理部门，以提高或辅助提高项目管理水平。项目控制包括:进度、费用、质量等，设备材料作为这些控制的载体，与这些控制相辅相成。

从费用角度设备材料占总承包费用的接近80%;设备材料采购量增加，势必导致费用增加，相反如果材料控制在设备材料采购时及时平衡材料，已经过量的材料不再采买，不是设计提什么材料就买什么材料，会降低设备材料的采购量，进而降低费用。从工程质量而言，设备材料是一个建设项目成功与失败的核心;质量过剩，材料等级选择高，本来选择低等级的材料就满足设计要求了，而却选择了高等级的材料，导致费用的增加，相反，质量不足，该选择高等级的材料而选择了低等级的材料会使工程建设存在质量隐患，最终导致项目失败。从进度角度分析，任何一个设备材料的到货不及时都将影响建设项目的进度，可能由于一个垫片也可能导致建设项目不能按时的投运。因此，材料控制对EPC总承包项目的顺利实施起到举足轻重的作用，也应在总承包项目管理中占到重要的地位。

3Marian软件的应用

摘要：电力工程EPC总承包化学专业具有系统多、设计接口多、涉及的技术标准和技术数据多等特点，从而导致化学专业在EPC总承包工程项目不同阶段常出现具有共性的一些问题，本文对其常见问题进行了总结并提出对应管理经验，希望对以后的工程提供借鉴。

关键词：电力工程；EPC总承包；化学专业；技术问题；管理经验

电力工程EPC总承包工程项目化学专业设计包括水的预处理、水的预脱盐、水的除盐处理、凝结水处理、废水处理、化学加药、水汽取样、制氢和化学实验室等多个系统，具有系统多、设计接口多、涉及的技术标准和技术数据多等特点。总结化学专业在项目前期、招投标、技术协议签订和技术协议执行各阶段的管理经验及其可行性建议，可为之后电力工程项目高质量顺利执行作出一定贡献。

1项目前期

1.1收集工程设计基础输入资料

设计输入阶段，工程设计基础输入资料收集内容主要包括：（1）水源的水质全分析资料；（2）环境影响评价报告；（3）水资源论证报告；（4）机组型式、装机容量、热力系统、发电机冷却方式和参数、有关辅机的情况；（5）热网补水量和水质、外供蒸汽量和除盐水量及回水情况；（6）扩改建工程的原有化学系统情况；（7）所选用的设备、材料（包括防腐材料）、药剂、填料等的供用情况（包括质量、价格、包装和运输方式等）。工程设计基础输入资料收集贯穿在项目整个建设周期，对于化学专业来说，水源水质情况及材料和药剂的供用情况，是两个值得关注的风险点。水质是否发生变化，材料和药剂的使用是否因外部环境有所改变，这些都会影响到化学专业各个系统的配置情况，建议在投标阶段与业主方确定。其中，水源水质资料的收集非常重要。水处理工艺需根据水源水质、机组形式等参数进行确定，因此化学水处理系统设计前应取得全部可利用水源的水质全分析资料：关于水源水质资料，地表水、再生水为近年的逐月资料，共12份；地下水、矿井排水、海水为近年的逐季资料，共4份。而水源水质全分析资料在设计初期，尤其投标前期很多时候资料是不齐全的，在投标澄清阶段如果无法及时获取，可以根据以往项目经验进行假设或者参考当地已有电厂项目数据。

摘要：文章对EPC项目的特点进行分析，以海外铁路为基础，从前期准备和后期实施过程两个方面入手，对海外铁路EPC项目的设计管理进行总结。然后在转变设计观念、发挥EPC优势等基础上，对海外铁路EPC项目的优化对策进行详细阐述。

关键词：海外铁路；EPC项目；设计管理；优化对策

海外铁路建设受到地区、技术以及政策等各方面的影响。而通过对EPC项目工程承包模式的运用，能够将设计、采购以及施工综合成为一体，让海外铁路工程的施工更加顺利。在实施过程中还需要综合实际情况作出相关的优化，以此让EPC项目的实施更加有效。因此，对海外铁路EPC项目进行研究，有一定现实意义。

1EPC项目的特点

与传统的建设工程承包模式相比，EPC总承包模式有着以下优势与特征：①在EPC总承包模式实施下，业主不会过于严格要求与控制总承包人，而要给予总承包人在建设工程中更多的自由。例如业主不需要对大部分的施工图纸进行审核，并且也无需对每项施工工序进行检查。业主更需要做的是对工程进度进行检查，并且了解工程建设质量是否和合同规定一致，检竣工结果最终是否满足合同规定的建设功能与标准；②业主会对EPC总承包项目进行两种方式的管理。一方面是在过程中的控制管理，在这其中需要业主聘用监理工程师对项目的总承包商进行监管，要对设计、采购与施工几个环节进行严格监督，并且签订支付证书；另一方面是事后监督管理，业主通常不会介入到项目实施过程中，但是对完工之后的验收环节比较严格，经过竣工验收对项目进行事后监督；③EPC项目总承包人需要对工程的设计、采购以及施工过程进行负责，并且还需要对工程质量和所有专业分包人进行负责。因此，在EPC项目实施中，总承包人是EPC项目的第一责任人。运用EPC项目，减少业主对各方协调的工作量，并且控制整个工程的投资。对承包商而言，还能获得最大化利益。随着海外铁路建设规模逐渐扩大，将EPC项目运用到海外铁路的建设过程中有着很多优势，其不但能够保障整个项目的质量，同时还能够向国外展现中国的建设技术。

2海外铁路EPC项目的设计管理

[摘要]我国最近几年来应用EPC总承包项目非常广泛，其主要是将项目设计、材料购买以及施工过程等融为一体的工程项目，可以高效优化工程管理模式，为工程的制度和品质提供有效保障。在实施实际项目期间，财务管理可以对工程成本进行有效掌控，获取更多的利润，所以，提升EPC总承包的财务管理工作非常重要。

[关键词]EPC；总承包；财务管理

1EPC总承包项目实施财务管理期间产生的一些问题

1.1预算管理工作缺乏财务管理基础。预算管理工作在EPC总承包中占据核心地位，在项目参与投标期间，投标公司的财务管理需要参与到投标第一个环节。但是，我国大部分投资企业并没有从事预算管理方面财务管理的基础经验，所以在EPC总承包的招标和投标过程中，负责预算编制工作人员并不会参与其中。此外，如果相关财务知识并没有被预算编制工作人员所熟知，那就无法对持续变化的成本价格、市场情况以及国家的宏观经济趋势等情况展开预算，这样企业财务危机情况就没有办法得到有效避免，也无法对财务风险进行及时补救。对EPC总承包工程项目的重要构成部分进行精准预算，那么招标和投标的报价就不会出现太大的偏差，工程项目就可以顺利实施。1.2缺乏合理完善的内部掌控体系和组织构造。由于EPC总承包财务管理并没有受到企业领导的高度重视，企业内部掌控系统没有得到有效完善，进而导致出现了项目构造缺乏合理设置、缺乏标准的预算管理环节、执行方法和现实需求相背离、缺乏健全的绩效考核体系等情况，针对企业在健全内部掌控和组织构造期间具有一定影响，企业相关领导对中标率和承揽项目提起了高度重视，在成功承揽项目之后便开始拟定目标和预期利润，财务管理作用常常在此过程中被忽略。而且内部掌控和组织构造并没有得到领导的重视，导致财务部门、项目组办事处工作体系非常笼统，进而产生不合理的单向项目组织部门。此外，还会存在一名职工兼顾多个岗位的情况，特别容易出现错误。由于没办法在承包项目内实行绩效考核，EPC全承包项目管理期间财务管理并不能将其具有的作用发挥出来，无法应用预算功能，对承包工程的顺利开展造成了阻碍。1.3没能及时传递运营信息，传递途径狭窄。由于存在工程项目的组织机构的安排缺乏合理性与岗位工作重叠等因素，造成信息传输途径出现阻塞，运行信息无法及时传递出去，传递信息的过程也缺乏实效性，财务工作无法被所接收的信息实施行科学有效的管理，进而产生资金缺乏合理使用的情况，造成财务管理工作出现错误的决策，给公司带来巨大的损失。

2EPC总承包项目财务管理措施

2.1对预算管理提高重视。预算管理在现阶段企业中已经得到了广泛使用，针对EPC项目来讲，由于其具备创建期限和巨大资金数额等特殊性，为了对整体项目财务工作进行充分了解，对财务工作人员行为实施统一标准是第一项工作，各种经营数据的计量工作都要站在财务角度来进行，而预算管理工作重点包括成本工作和付款总预算工作。在实际工作期间，由于实际支付款和合同约定付款时间存在一定区别，各个工期的成本确认资金和现实情况也存在一定差距，所以在编制预算期间，需要将两者分开进行编制工作。另外还要对费用的总预算提高重视，这里的费用指的是有关工程的直接费用，主要包括办公耗材、差旅费和财务费用，在收入和收费整体预算中，预算收入和现实收入也存在一定的差距，因此这两项工作内容也需要分开进行。编制盈利预算的主要目的就是为了对实际项目的收益能力进行深入了解，为日后工作提供完整有效的参考依据。2.2提升资金使用率。签订经济合同：实施项目之前，各种类型的合同签订过程财务工作人员都要参与进来，不仅为工程前期监督工作奠定工作基础，还要在合同谈判期间争取到有利于本企业的财务结算方式，并对资金收支比例充分考虑；（2）吸取工程款项：业主方所支付的工程金额为EPC总承包资源的主要来源，所以总承包单位应该及时收取各种款项金额。（3）增强管理工作款项的拨付：除了合同上约定的预付款，支付分包工程款工作需要对计价等体制严格执行，按照工程完成量进行付款工作，只有项目部审核痛过之后施工企业才能将工程进度表格呈报给上级进行批准付款工作，付款过程中必须要注意质量担保金和扣出预付款。2.3解决好成本控制工作。增强对设计管理力度：总承包公司要对其内部全部资源进行有效整合，利用各种方式将设计工作人员的工作积极性充分调动起来，提升设计人员成本意识，进而将企业设计优势转化为成本优点；（2）加大材料购买和施工管理：总承包企业在挑选分包公司和材料购买商时，基本上都会通过竞标方式来进行，在确保品质的前提条件下，挑选成本最低的企业，这是控制成本的重要方式。（3）增强内部控制：因为建筑工程需要大量工作人员，职工的素质直接决定了工程的施工进度和工程品质，所以一定要组织工作人员开展培训和教育活动，使工作人员的专业知识技能得到进一步提升，为施工内部掌控有效性提供保障。2.4创建竣工评价系统。整体工程全部项目的收支和结算工作需要进行全方位探析，开展项目期间涉及到的所有费用要提前预算好，防止出现资金浪费情况，顺利完成工程项目竣工决算报告。工程收入完成情况需要利用竣工工程项目评价体系进行考核。