2009年工作计划范文10篇

提倡晚婚晚育，男女平等。控制人口数量，提高生活水平是我市计生委的口号，为在2009年将这一目标实现，必有详细的工作计划。

2008年在国家的政策领导及我市全体计生委工作人员的努力下，圆满完成了人口和计划生育工作的各项目标任务。2009年里，为统筹人口问题，控制人口数量，提高人们生活水平，特做出了2009年计划生育工作计划：

一、2009年工作计划的指导思想

以邓小平理论为指南，贯彻党的十六届六中全会精神，落实《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，结合实际，以为教职工提供优质的生殖保健服务为主要任务，不断提高人口计生依法行政能力和水平，维护教职工的合法权益，为构建社会主义和谐社会营造良好的校园环境。

二、2009年工作计划的工作目标

（一）切实加强组织领导，进一步健全领导机构，形成“一把手”负总责，主管领导亲自抓，专（兼）职计生管理人员具体抓的工作格局。计划生育工作必须作为单位、个人年终实绩考核的一项重要内容。

提倡晚婚晚育，男女平等。控制人口数量，提高生活水平是我市计生委的口号，为在2009年将这一目标实现，必有详细的工作计划。

2008年在国家的政策领导及我市全体计生委工作人员的努力下，圆满完成了人口和计划生育工作的各项目标任务。2009年里，为统筹人口问题，控制人口数量，提高人们生活水平，特做出了2009年计划生育工作计划：

一、2009年工作计划的指导思想

以邓小平理论为指南，贯彻党的十六届六中全会精神，落实《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，结合实际，以为教职工提供优质的生殖保健服务为主要任务，不断提高人口计生依法行政能力和水平，维护教职工的合法权益，为构建社会主义和谐社会营造良好的校园环境。

二、2009年工作计划的工作目标

（一）切实加强组织领导，进一步健全领导机构，形成“一把手”负总责，主管领导亲自抓，专（兼）职计生管理人员具体抓的工作格局。计划生育工作必须作为单位、个人年终实绩考核的一项重要内容。

2009年个人工作计划，对于当今金融危机，竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。2009年，对于我个人来说，

2009年个人工作计划，对于当今金融危机，竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。2009年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了2009年个人工作计划，以便使我个人能在新的2009年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

2．制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.

3．各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

总结了自己的一些成果后，就意味着2009年个人销售工作计划的到来，刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

2009年个人销售工作计划如下：

一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四;2009年对自己有以下个人销售工作计划

一、2009年工作计划的指导思想

以邓小平理论为指南，贯彻党的十六届六中全会精神，落实《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，结合实际，以为教职工提供优质的生殖保健服务为主要任务，不断提高人口计生依法行政能力和水平，维护教职工的合法权益，为构建社会主义和谐社会营造良好的校园环境。

二、2009年工作计划的工作目标

（一）切实加强组织领导，进一步健全领导机构，形成“一把手”负总责，主管领导亲自抓，专（兼）职计生管理人员具体抓的工作格局。计划生育工作必须作为单位、个人年终实绩考核的一项重要内容。

（二）以“人口素质与独生子女教育”为主题，深入开展“婚育新风进万家”活动。

（三）严格按《条例》及省计生委有关规定把好计划生育审核关，督促已生育一孩的夫妇在孩子出生后一个月内准确、及时的办理《独生子女证》，独生子女办证率达100%。

各区卫生局、光明新区社会事务办、市属各有关医疗卫生单位：

2008年，我市卫生系统认真贯彻执行市委、市政府有关对口帮扶工作的政策，在市、区对口扶持工作领导小组办公室的领导下，广泛开展与广东河源市、贵州黔南州和毕节地区、西藏林芝地区墨脱县等受援单位的卫生对口帮扶，取得了一定成绩。现就做好2008年度卫生对口帮扶工作总结，上报2009年卫生对口帮扶工作计划事宜通知如下：

一、各区卫生局、光明新区社会事务办负责辖区内政府举办的医疗卫生单位2008年度卫生对口帮扶工作的统计、汇总、总结工作，汇总、整理2009年度卫生对口帮扶工作计划，于2009年1月10日前报市卫生局规划财务处。

二、市属各医疗卫生单位要认真总结本单位2008年度卫生对口帮扶工作，按照附表要求填报卫生对口帮扶工作情况，提出2009年度卫生对口帮扶初步计划，于2008年12月31日前报市卫生局规划财务处。

三、卫生对口帮扶工作统计表和工作计划安排表见附表。

四、卫生对口支援甘肃省地震灾区的工作情况不包含在卫生对口帮扶工作之内。各有关单位2008年根据我局统一要求接收的受援单位人员培训、实习等情况，在填报时务必予以说明，避免重复统计。

总结了2008年自己的一些成果后，就意味着2009年个人销售工作计划的到来，刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

2009年工作计划如下：

一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四；2009年对自己有以下计划

一、2009年工作计划的指导思想

以邓小平理论为指南，贯彻党的十六届六中全会精神，落实《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，结合实际，以为教职工提供优质的生殖保健服务为主要任务，不断提高人口计生依法行政能力和水平，维护教职工的合法权益，为构建社会主义和谐社会营造良好的校园环境。

二、2009年工作计划的工作目标

（一）切实加强组织领导，进一步健全领导机构，形成“一把手”负总责，主管领导亲自抓，专（兼）职计生管理人员具体抓的工作格局。计划生育工作必须作为单位、个人年终实绩考核的一项重要内容。

（二）以“人口素质与独生子女教育”为主题，深入开展“婚育新风进万家”活动。

（三）严格按《条例》及省计生委有关规定把好计划生育审核关，督促已生育一孩的夫妇在孩子出生后一个月内准确、及时的办理《独生子女证》，独生子女办证率达100%。

2009年1月15日市滨海医院筹备办组织召开20*-2009年度工作总结交流会议，会议由筹备办副主任廖素华主持，各科室汇报20*年工作情况及2009年工作计划，筹备办主任兼党支部书记叶炯贤总结会议并总结20*年工作及布署2009年工作。

在20*年工作中，筹备办各科室以“团结、学习、高效、进步”为指导方针，采取日常管理和项目管理分类管理模式高效推进各项工作，重点推进项目工程建设、设计方案管理、三大规划初步方案、成立滨海医院、科研课题申报等项目管理工作并取得阶段性成果。

会议指出滨海医院筹备工作计划用5年时间完成，即从20*年到2011年，这5年应该分为打基础（20*-20*年）、求发展（2009-2010年、出成果（2011年）三个阶段。会议明确筹备办2009年将继续推行日常管理和项目管理分类管理模式，重点完成包括包括自身建设、工程管理、三大规划、文化建设、党群工作等9类21项项目管理工作。会议重申了筹备办初步建立的八大文化工作理念，强调建立筹备工作管理文化的目的，是要构建高附加值的具有筹备特色的管理文化，以管理文化为核心高效推进工作进度。尤其要在2009年工作中重点注意5个方面，一是工作态度，应该具有积极主动、负责、创新、合作、多赢的工作态度；二是时间管理，要管理好时间，除个人时间外，要重视团队时间的管理；三是以终为始，先确认目标，做正确的事，要措施得力，正确地做事，并且有始有终，持之以恒；四是要事第一，要集中主要精力和时间做最重要的事情；五是学习，要坚持学习，把学习当成是终身行为，重点提升专业能力、人际关系能力、方法能力等三种能力。面对目前筹备办存在的难题应该以“有困难、有办法、有希望”的态度去对待。

我公司的行业是属于建筑施工行业，公司是搞弱电智能化建筑施工，智能建筑事业部也就是工程部。从部门设立目的来看，工程部是非常重要的部门，肩负着重大的责任和职能。我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾以往，展望未来，我们认真做了如下工作计划：根据工程部精神及管理职能分工表的职能分配，结合职责实际及公司体系制定出09年度工作计划，该计划分为工作目标、目标分解及其他，如下：

一、2009年工程部门人员管理工作目标

1）、举行5次工程部人员素质培训班。

2）、完善月度项目建筑技术资料的监督、检查、跟踪及指导。

3）、提高工程部门人员的招聘质量及参与优秀员工的选拔。

4）、跟踪国家与地方的工程部先进管理方法、法规制度及统一用表的更新。