2008年最新员工手册范文10篇

摘要：企业文化是一个企业的魂，是企业生存发展的生态—环境，也是创建和谐企业的内生动力。企业文化包含了企业的规章制度、培训教育、对外宣传、劳动关系调节、团队合作等。企业及其工会组织只有以建设企业文化为主线和动力，把创建和谐企业的硬指标化解到企业文化多种形式的活动中，提高员工对企业价值观的认同度，激发员工的积极性和潜在能力，发扬创业时期的苦干精神和现代化企业的团队合作精神，提升企业整体软实力，才能实现长期稳定的和谐氛围。创建和谐企业不可忽视企业文化的作用，企业文化建设不可忽视和谐企业的内涵。只有企业文化建设与和谐企业的目标高度融合，才能使和谐企业成为企业文化建设的结晶，企业文化成为和谐企业的标志。

关键词：企业文化建设；创建和谐企业；相互促进

近年来，企业文化往往被视作为企业的软实力，已经被越来越多的企业所认同。但企业文化要真正成为企业的软实力，需要和创建劳动关系和谐企业紧密结合。即以创建和谐企业的硬指标作为企业文化建设的目标，以企业文化的多种形式推进创建和谐企业，两者是相互关联、相互促进的关系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于2001年的中港二航局水工工程分公司，主要从事海内外港口、桥梁、市政工程、水利工程等大型项目施工。公司在创建初期就比较规范，严格遵守国家的有关劳动关系法规，因此，创建和谐企业的基础比较好。但是，创建和谐企业，仅仅达到硬指标是不够的。和谐企业的指标体系是达成和谐企业的外部促进元素，而企业文化才是创建和谐企业的内生动力。做好企业文化建设，才能促进创建全面的和谐企业、才能稳固和谐企业。

一、和谐企业的核心是文化观念的和谐，做好企业文化的载体是全面宣传企业文化观念的关键

劳动关系和谐企业外观上是在指标上的达标，而在实质意义上，是在价值观上的和谐。创建和谐企业工作的要点，主要关注的是劳动关系，即出资人和职工、管理者和被管理者之间的关系。针对的主要是企业运转和发展中投资回报率利益最大化与员工劳动报酬福利增长诉求的矛盾。合理地调节两者关系，需要寻求矛盾关系融合的契合点。这个契合点，就是价值观念的平衡和谐，其观念形态就是文化观念，也就是企业文化。企业文化建设就是和谐企业的糅合剂、润滑剂。企业文化包含了企业的规章制度、培训教育、对外宣传、劳动关系调节、团队合作等，直接反映出一个企业的整体的价值观念。向全体员工宣传、传递企业文化的这些内容和信息，是企业文化建设的基本任务，也是调和劳动关系价值观念最好的方式。而当前比较有效的形式或者说现代信息载体，就是企业内部网站和内刊。中交二航局第一工程有限公司创建初期就设立了自己的企业网站，内容除涵盖企业简介、新闻资讯、行业动态外，还包括群团建设、企业文化等。“航一动态”“、一线传真”栏目及时报道最新资讯，囊括了公司生产经营的方方面面；“党建工作”“文化动态”、“工会工作”则包含了党的建设、群团建设和工会工作诸多内容；“在线咨询”、“职工电子书屋”等版块更为解决职工实际困难、丰富职工文化生活提供了良好平台。公司内网上线以来，得到广大员工的支持和认可。为进一步丰富企业文化载体，2008年，公司还创办了内部季刊《幸福港航》，到目前为止，该刊物共发行30期，内容包括“聚焦二航”、“航一资讯”、“管理提升”、“企业文化”、“工程特写”、“法律讲堂”、“文学欣赏”等，受到广大干部职工的欢迎，特别是“企业文化”、“文学欣赏”栏目，更吸引了广大干部职工积极投稿。企业网站和内刊的建设为丰富企业文化内涵，建立和谐劳动关系起到了积极作用，“一网一刊”在一定程度上成为企业职工的“精神家园”。

二、和谐企业的关键是企业管理的和谐，健全职工民主制度是对企业管理和谐的保障

编者按：本文主要从引入性思考：知识与知识管理；知识管理的核心：隐性知识管理；知识主体管理：企业员工的管理；具体案例：明基集团；总结进行论述。其中，主要包括：知识作为企业的智力资本，已成为经济发展中的第一战略资源、知识一直是哲学家最为关注的概念之一、对知识最基本的分类是将其分为显形知识和隐性知识、知识管理的研究是从对知识的研究开始的、专利﹑软件等显性知识虽然对企业的成功也很重要、隐性知识的显性化更是企业核心竞争力的来源、企业成为个体知识整合的场所、企业重视培养知识型员工、有效的人力资源管理可以促进知识创新、欲善其事先利其器、人走茶不凉等，具体请详见。

摘要：文章重点介绍了隐性知识管理和知识主体管理两个方面，并以明基企业管理实践为基础对知识管理的方法进行了介绍。知识管理成为了企业增值和获得可持续性竞争优势的重要来源，隐性知识的管理更成为了管理的核心内容。

关键词：知识管理；隐性知识；显性知识；明基企业

知识作为企业的智力资本，已成为经济发展中的第一战略资源，需要有与之相适应的管理模式﹑管理理论和实践。如果说诞生在美国的“泰勒制”引发了企业管理的“第一次革命”，那么在人类社会进入21世纪之时，全球的企业管理将迎来以“人性化”的知识管理为标志的“第二次革命”。知识按表述方法可以分为显性知识和隐性知识两大类，其中对于隐形知识的管理成为了企业持续核心竞争力的重要源泉，也是企业成长和创新成功的关键。因而，加强企业知识管理，将成为知识经济时代下企业管理的重要课题，作为一种崭新的管理思想和管理模式，知识管理正成为学术界和企业界研究的热门前沿。

一﹑引入性思考：知识与知识管理

很久以来，知识一直是哲学家最为关注的概念之一，因此也出现了从不同角度对知识的定义，中国国家技术领导小组办公室把“知识经济”中的知识定义为：经过人的思维整理过的信息﹑数据﹑形象﹑意象﹑价值标准以及社会的其他符号化产物，不仅包括科学技术知识，还包括人文社会知识，商业活动﹑日常活动和工作中的经验和知识，人们获得﹑运用和创造知识的知识，以及面临问题作出判断和提出解决方法的知识。对企业来说，知识包括企业所拥有的技术和专利﹑生产运营模式﹑企业组织结构﹑经营战略﹑企业决策风险偏好和员工所用有的经验和创新能力等等。知识不同于数据和信息，是人类实践经验的总结，具有主观性、无形性、创造性、累积性的特点。