建筑知识管理范文10篇

本文提出一个项目管理（PM）过程成熟度（PM）综合集成模型（PM）2，用于测定一个组织相对于另一个组织的PM层次的基准比较。（PM）2模型提供一套系统的、递增的方法，从非成熟、无经验、不完善的层次推进至成熟的PM成熟度层次。每一成熟度层次包括PM主要的特点、因素、过程。成熟度模型论述了程序性步骤，概述了组织PM过程的改进过程。（PM）2模型旨在集成原先的PM方法、过程、成熟度模型以达到改进PM的有效性。回顾过去的文献以及其他PM专业人员的论述，成熟概念有各个不同的方面。（PM）2模型的基本理念受到质量管理理论的影响。1979年克劳斯伯提出了组织质量管理概念的5步递增成熟度阶梯，1986年戴明介绍了组织质量管理的持续过程改进法，2000年卡瓦卡和伊伯斯提出一套投资返回的计算方法，采用的是分析各组织PM成熟度和项目履行之间的关系。这种量化基准法的结果给行业内外的组织对PM的实施提供了具体的、可比的核查。

1项目管理过程成熟度模型（PM）2

1.1模型概观

（PM）2模型是综合了先前几个成熟度模型开发出来的用于测评不同的组织和行业PM层次。该模型评估和定位组织当前PM成熟度层次。模型提出了一系列步骤，有助于组织增量性地改革组织整体的PM效果。本文介绍了5级（PM）2模型，以便更好理解了组织PM成熟度层次。（PM）2模型采纳PMIPM知识体，把PM过程和实践分解成9个PM知识区域和5项PM过程（见图1）。使组织可测定当前实施PM的长短处，以便争取高一层的PM成熟度。每一PM成熟度层次都含有PM的关键过程、组织特点和关键区域，见表1.

（PM）2模型采用系统和增量的方法，鼓动组织和员工争取更高的PM成熟度。评估的结果有助于组织提出建议，改进组织对PM专业技术的应用，提供并指导获取PM成熟度高一层次所必须的过程和要求。5级的（PM）2模型如图2.（PM）2模型主要用途是，给那些应用PM实践和过程的组织作一个参考点或尺码。（PM）2模型和其一套评估方法已经成功地应用到不同的组织和行业中，并被证实非常有效。

适应并采纳PM新的研究成果并付与实施，（PM）2模型不断得到改进。换句话说，（PM）2模型其本身也不断地成长和走向成熟。下面详细介绍（PM）2模型知识区域和项目过程。

编者按：本文主要从引言；问题的提出；知识博客策略；基于管理角度的策略分析；基于信息技术角度的策略分析；结束语六个方面进行论述。其中，主要包括：知识决定着企业的价值、中国建筑企业的特点和面临的挑战、回归企业信息化理念、改进企业商业模式、建立学习型企业、KM的关键问题、博客已得到充分的关注、管理方式：知识博客是整体式管理、KM的实施者、知识的提供机制、提供的学习材料、传统的KM提供的学习材料往往与人相隔离、知识的产生、知识的存储、知识的传递、知识的应用等，具体材料请详见。

【摘要】知识经济时代，是知识和信息技术融合的时代。根据建筑企业的特征分析了当前中国建筑企业面临的挑战，指出知识管理的三个关键问题，引入知识博客策略，并对其在建筑企业知识管理中的应用分别从管理和信息技术两个角度作了分析，结果表明，经过进一步完善，知识博客将是建筑企业知识管理的可行策略。

【关键词】知识管理建筑企业博客策略分析

1.引言

在知识经济时代，知识决定着企业的价值，对知识的管理将在企业的生产和经营中起到越来越重要的作用。对于企业来说，知识管理（KnowledgeManagement，KM）应该是企业有意识采取的一种战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人，这样可以帮助人们共享知识，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高企业业绩的目的。在今天激烈竞争的环境中，KM有助于企业整合自身知识，实现知识流程化；使企业能够快速地对外界进行响应，提高单位时间内创造的价值；扩大知识利用的程度与范围，增强创新能力和商务智能；打破原有管理等级边界，拓展组织发展的空间。

今年1月份，NewCommForum在美国的California召开了第一届有关博客在企业中应用的学术会议，并在今年的欧洲以及纽约还将召开类似的会议。博客不仅在新闻传播领域占据着重要地位，而在企业的KM领域也日益得到广泛应用。

本文提出一个项目管理（PM）过程成熟度（PM）综合集成模型（PM）2，用于测定一个组织相对于另一个组织的PM层次的基准比较。（PM）2模型提供一套系统的、递增的方法，从非成熟、无经验、不完善的层次推进至成熟的PM成熟度层次。每一成熟度层次包括PM主要的特点、因素、过程。成熟度模型论述了程序性步骤，概述了组织PM过程的改进过程。（PM）2模型旨在集成原先的PM方法、过程、成熟度模型以达到改进PM的有效性。回顾过去的文献以及其他PM专业人员的论述，成熟概念有各个不同的方面。（PM）2模型的基本理念受到质量管理理论的影响。1979年克劳斯伯提出了组织质量管理概念的5步递增成熟度阶梯，1986年戴明介绍了组织质量管理的持续过程改进法，2000年卡瓦卡和伊伯斯提出一套投资返回的计算方法，采用的是分析各组织PM成熟度和项目履行之间的关系。这种量化基准法的结果给行业内外的组织对PM的实施提供了具体的、可比的核查。

1项目管理过程成熟度模型（PM）2

1.1模型概观

（PM）2模型是综合了先前几个成熟度模型开发出来的用于测评不同的组织和行业PM层次。该模型评估和定位组织当前PM成熟度层次。模型提出了一系列步骤，有助于组织增量性地改革组织整体的PM效果。本文介绍了5级（PM）2模型，以便更好理解了组织PM成熟度层次。（PM）2模型采纳PMIPM知识体，把PM过程和实践分解成9个PM知识区域和5项PM过程（见图1）。使组织可测定当前实施PM的长短处，以便争取高一层的PM成熟度。每一PM成熟度层次都含有PM的关键过程、组织特点和关键区域，见表1.

（PM）2模型采用系统和增量的方法，鼓动组织和员工争取更高的PM成熟度。评估的结果有助于组织提出建议，改进组织对PM专业技术的应用，提供并指导获取PM成熟度高一层次所必须的过程和要求。5级的（PM）2模型如图2.（PM）2模型主要用途是，给那些应用PM实践和过程的组织作一个参考点或尺码。（PM）2模型和其一套评估方法已经成功地应用到不同的组织和行业中，并被证实非常有效。

适应并采纳PM新的研究成果并付与实施，（PM）2模型不断得到改进。换句话说，（PM）2模型其本身也不断地成长和走向成熟。下面详细介绍（PM）2模型知识区域和项目过程。

[论文摘要]知识管理作为一种管理模式,已经得到普遍的重视,知识资源是企业资源的重要组成部分。工程项目中的知识是建筑企业知识的重要来源,由于项目一次性的特征,使得项目中的知识随着项目竣工、项目团队的解散而流失,造成资源的极大浪费。文章通过分析知识管理的功能目标,分析工程项目中知识流失的现状,阐述工程项目中知识管理的困难,构建工程项目中知识管理的支撑体系。[论文关键词]知识管理工程项目项目博客支撑系统

知识流失在建设领域经常发生,项目中知识的流失主要是由项目的特征决定的,比如组成项目团队的临时性,以及工程项目中的知识对经验工程师的严重依赖性(KhalfanM.M.A.等,2003)。目前,工程项目中的知识管理没有得到普遍的重视,只有少数的建筑企业对工程项目中的知识加以管理,而且管理手段单一,多数集中在工程项目资料文档管理。有关工程项目中知识管理的研究层出不穷,研究成果主要集中在工程项目中的知识获取(SerkanKivrak,GokhanArslan,2008)、工程项目中知识集成(钟波涛、丁烈云等,2005)等方面。工程项目的临时性导致工程项目中的知识管理相对复杂,工程项目中知识的获取、传递和共享需要依赖一定的信息技术、文化制度等。本文从支撑条件的角度研究工程项目中的知识管理,构建工程项目知识管理的支撑体系。

一、工程项目知识管理的功能目标

目前,关于知识管理没有统一的概念。卡尔·费拉保罗认为,知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径(卡尔·费拉保罗,2003)。Bassi认为,知识管理是为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程(Bassi,1997)。知识管理实际上就是寻求知识获取的有效途径,实现知识在个体之间的传递,最终达到知识在群体范围内共享的过程,其功能目标是减少知识的流失,促进个体间知识的交流,促使知识在传递的过程中得到创新,充分利用知识资源,提高企业效益,保证企业的核心竞争力。而工程项目知识管理则是指在对项目进行管理时,将知识作为管理的对象,充分利用现有技术,将工程项目的外部知识和内部知识加以整合,促进知识的交流和分享,进一步提高员工的知识创新能力,实现项目的有效管理,其功能目标是从项目中获取知识,实现知识在组织内的传递和共享,最终实现知识的创新。

二、工程项目中知识流失的现状

在工程项目建设中,各参与方(业主、设计、监理、总包和分包)之间协同工作的效率在很大程度上影响工程项目的进度和质量。工程项目中的知识贯穿于整个项目生命期,随着项目的进行,知识不断地流向项目参与者。工程项目的临时团队中,各参与方是单独的个体,团队成员之间缺少默契,缺少信任,形成沟通障碍,不利于知识的交流,使得建设效率低下。随着项目的结束,项目临时性的组织机构随之解散,在一个项目生命周期内所产生的知识和经验随着项目的结束而丢失,在后续项目或其他项目中,当面对同样的问题时,人们只能重新从零开始,重复其他人员已经进行过的活动,造成知识浪费现象。

[论文关键词]建筑设计信息化图文管理知识管理协同化设计

[论文摘要]分析了国内建筑设计行业先进的信息化技术，给出了一条建筑设计行业信息化建设的探索之路，提出了以优化的管理为前提，采用图文管理，知识管理以及协同化设计相结合来完成设计院的信息化建设。

在设计企业信息化建设中，设计和管理一般分为2个系统来处理。整个企业信息化建设只引进管理信息系统还是不行的，设计系统也要考虑，这样最终能使得2个系统既能结合起来运行，共同享用资源，亦能分开来单独执行任务，对节约资源有利。因此，在企业信息化建设中2个系统缺一不可。

一、管理系统的信息化

在建筑设计行业信息化建设过程中要避免误入以下2个认识上的误区：

(1)误区1：信息化只是生产工具。由于行业的信息化发展比较依赖于工程的需求，所以有人认为企业的信息化只是为了工程设计服务的一个生产工具，而忽略了企业信息化其实是为整个企业目标服务的，企业信息化是企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各方面全面应用信息技术，在生产中的应用只是其中的部分内容。

[论文摘要]分析了国内建筑设计行业先进的信息化技术，给出了一条建筑设计行业信息化建设的探索之路，提出了以优化的管理为前提，采用图文管理，知识管理以及协同化设计相结合来完成设计院的信息化建设。

[论文关键词]建筑设计信息化图文管理知识管理协同化设计

在设计企业信息化建设中，设计和管理一般分为2个系统来处理。整个企业信息化建设只引进管理信息系统还是不行的，设计系统也要考虑，这样最终能使得2个系统既能结合起来运行，共同享用资源，亦能分开来单独执行任务，对节约资源有利。因此，在企业信息化建设中2个系统缺一不可。

l管理系统的信息化

在建筑设计行业信息化建设过程中要避免误入以下2个认识上的误区：

(1)误区1：信息化只是生产工具。由于行业的信息化发展比较依赖于工程的需求，所以有人认为企业的信息化只是为了工程设计服务的一个生产工具，而忽略了企业信息化其实是为整个企业目标服务的，企业信息化是企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各方面全面应用信息技术，在生产中的应用只是其中的部分内容。

论文关键词：图书馆信息机构组织文化知识管理知识服务

论文摘要：在界定图书馆文化与组织文化的基础上，利用国际通用的组织文化模型与工具对图书馆组织文化类型进行一般性研究，并构建一个基于知识管理与服务的图书馆组织文化模型，将图书馆管理文化和服务文化各划分为4种类型，指出现代图书馆应着力构建学习文化一创新文化和知识文化一智慧文化，以增强图书馆可持续发展的能力。

1图书馆文化与图书馆组织文化

图书馆本身是一种典型的社会文化载体、形态和现象，它是人类文明集结、保存和传承的基地。同时，图书馆又是一种具备特定组织目标、一定数量的固定成员、制度化的组织结构、普遍化的行为规范的开放的社会组织系统。因此，图书馆文化应涵盖图书馆文献信息资源及其承载的人类思想精神和知识资产，图书馆工作人员的价值理念、思想认知、精神风貌、道德准则、服务与管理规范、组织结构、人际关系、行为方式，图书馆建筑风格、管理与服务设施等等。其内容可大致分为积存于图书馆中的社会文明、图书馆管理运营与服务过程中形成的组织文化两个方面。前者是人类社会文明发展与进步的成果，后者是图书馆人自身努力创造、争取与奉献的结果。

图书馆组织文化是图书馆在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的包括价值理念、使命愿景、思想认知、行为模式、管理风格、人际关系、建筑、服饰等在内的文化现象。它是图书馆自身的文化，既有民族、区域、行业文化的共性，又有图书馆各自独特的、不可替代的个性。

根据美国著名组织文化专家Schein关于组织文化的定义，我们可将图书馆组织文化分为物理行为、显性价值和隐性认知三个层次。其中物理行为是可以观察到的表层文化，包括图书馆建筑、装饰、标志、设备、员工服饰、行为结构与流程等；显性价值是组织表述和崇尚的价值观念、愿景使命、战略目标、道德准则、行为规范、规章制度等；隐性认知是内化和潜藏在图书馆工作人员头脑中的关于人与自然关系、真理真实、人类本性、人类活动以及人际关系本质的基本假设、认知、思想、信仰等，由于它们大部分处于一种无意识的或者隐秘的状态，所以很难被观察和描述。隐性认知是图书馆组织文化中最本质、最核心的部分，它与图书馆显性价值一起引导、激励、约束着图书馆人的各种行为。

摘要：对于建筑施工企业来说人力资源管理是非常重要的一项内容，其直接关系到了企业的生存和发展。因此在施工企业的发展过程中，要高度重视人力资源管理工作，不断改革创新，以提高人力资源管理的工作效率，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

关键词：建筑施工企业人力资源管理创新

一、建筑施工企业人力资源管理的特点

1.人员机构组成具有复杂性。在目前的建筑施工企业中，不仅有实践经验丰富的技术人员，也有理论知识丰富，文化水平较高的工作人员，还有一些综合素质非常强的管理人员。而且企业的人员组成也相对复杂，一部分是通过一些高校招聘的毕业生，这部分人具有较高的知识理论水平，但是实践经验却十分匮乏；还有一部分是在施工现场的施工人员，这部分人的实践操作能力很强，但是学历不高；另外还有一部分人是企业自己培养的或者从外引进的一些实践能力以及知识储备都比较高的复合型管理人才，这类人知识水平高，管理经验丰富。在施工企业的发展中，不管哪一种类的工人都是不可缺少的，但是不同层次的人也具有不同的人生观和价值观，个人的职业素质也存在一定的差异，这也导致了施工企业的人力资源系统具有很高的复杂性。2.人员持续不断的流动性。和一般的生产企业不同，建筑施工企业具有很强的流动性，并没有固定的办公地点和生产场所。当施工企业接到一个工程项目时，会根据工程项目的规模以及技术的复杂程度并结合当地的地域特点构建出相对的管理机构。而且该机构的生命周期也是随着项目变化而变化的。当项目建设完成或者需要进行下一个项目时，就必须重新调整机构，这些特点也导致了施工企业的人员有较大的流动性和分散性，而且企业频繁的人事变动也使得人力资源管理工作难度非常大。3.员工绩效考核的薄弱性。在建筑施工企业中，一般缺乏有效的绩效考核手段，有些员工总存在“干活的不挣钱，拿钱的不干活”的思想，在实际工作中，缺乏责任心，对企业的忠诚度也不高，员工之间不是比较谁的技术高，责任心强，而是比较谁干活少、拿钱多。此外企业还缺乏成本管控手段，导致一些员工不重视成本控制，只为了自身利益不顾一切的抢进度，以完成任务作为目标，其余一律不予考虑，这也使得企业的经营利润受到了影响。

二、创新建筑施工企业人力资源管理的措施

1.制定合理的人力资源战略规划。在建筑施工企业中，要想促进企业的发展，制定合理的人力资源战略规划是尤为重要的，这也是实现企业战略目标的重要条件。在战略规划的制定过程中，施工企业应该结合自身的实际需要以及外部的具体竞争环境，同时还要了解国家未来的发展政策以及相关的法律法规，以便科学预测企业未来发展中所需要的人才，并且要制定具有可行性的人才吸收计划，包括外部的招聘，内部的员工培养以及合理的激烈政策等，从而制定出一个相对合理的人力资源战略规划。2.要创新人力资源管理理念。企业管理的最小单位就是人，而人的管理也是企业人力资源管理工作最重要的任务。人作为企业的重要组成，对企业的发展起着关键的作用，决定着企业的生死存亡。而每一位员工的理念，则代表着企业的理念，企业的理念则昭示着企业的发展前景。企业必须要进行思想理念的创新，并且在进行理念创新的同时，把人力资源管理工作做好、做完善，考虑到方方面面，不断加大人力资源管理力度。另外，企业还需要在改变员工对人力资源管理工作的理解上面努力，向员工传达新的人力资源管理理论知识，帮助员工重新认识到人力资源管理工作的重要性，并且愿意配合企业为此出一份力。比如说，企业可以在招聘的时候，放弃传统的以年纪和资历为主要标准，而采取一些新的招聘方法，实现公平的人才选拔。实际上，理念创新并不容易，企业必须要落实各项工作，真正实现企业员工对人力资源管理的理解和看法。3.要加强知识管理与技术创新。知识管理、技术创新与人力资源管理有着不可分割的紧密联系，想要实现人力资源管理创新就要从这两方面入手。企业必须要加大这三者的互动，实现相互促进和相互牵制。在知识管理方面，可以鼓励员工提供新方法和思路，例如改进工艺，或者生产出新产品等。此外，在人员招聘与培训，员工薪酬管理和绩效管理等方面也要体现出知识管理。技术创新是业发展的载体，是提高企业核心竞争力的有效手段。

［摘要］遵照工程造价咨询企业的特色，描绘了知识控制对工程造价咨询企业成长的关键性，同时也详尽的描绘了知识掌控在工程造价咨询相关的程序中的运用。并提出相应的对策，并提出将工程造价咨询企业的相关掌控进行最优革新。

［关键词］工程造价咨询企业；知识管理；知识管理优化对策

随着中国建筑业的快速发展和改革开放后基础设施建设的加速推进，项目成本咨询公司在项目建设过程中扮演着越来越重要的角色。增进工程造价咨询企业的成长不单单只是经济社会前进的必须标准，也关联着自身的发展和存活。这是迫切需要的。如何让项目成本咨询公司突破沙尘，在竞争激烈的市场中[1]，运用和爱护本公司的循环资源是一项重要工作。工程造价企业是特定的智慧型公司，像客户提供了涵盖工程经济以及专业服务的工程造价方面的业务。针对工程造价前来问询的顾客，会专门安排专业且经验充足的人才接待，为顾客提供优质的专业服务的同时为所有的顾客排忧解难。因此我们才说工程造价问询的企业是属于智慧型的公司。智慧就是他们的存在基础和服务的来源，工程造价咨询公司需要提高他们的能力，他们的创新能力通过知识管理提高了他们的生存能力。

1专业知识的掌控对工程造价问询企业的发展至关重要

相关的资料对于工程造价来说很关键。努力提高资源分配上的效能，达成增强任务投资数额的目的。出于完成顾客的较高要求以及企业的效能，因而十分看重专业知识的掌控，主要的几个部分如下：1.1任务成本问询服务。关于项目、条例和财务方面。需要工程造价咨询的员工有很多知识储备。但是，由于个人能力有限，无法掌握各方面的知识。这就需要把相关的专业知识整合形成架构。高效能的制度可以帮助运用相关的知识，从而达成运用知识的准确、高效以及及时。1.2工程造价问询是一个不断循环再创新的经过。建设项目具有一次性功能，因此员工只能从成功或失败的经验中学习新的咨询工作，而这些咨询工作不能简单地从过去的类似项目中复制过来。智慧掌控能够把信息技术和人的创造力联系在一起，让智慧掌控可以充分创设工程造价资讯信息的效率，从而进行分享和融合。在供应相关的知识的时候，也对人工和周期进行了减少，增加了项目成本温驯的时效性。1.3面对中国工程造价咨询业面临的诸多问题。面临激烈的市场竞争和不稳定的业务来源，员工流动性的增长肯定会使得公司本身的流失。假设大家能够运用知识掌控方略，我们能够取得保存在员工大脑中的知识，并使其成为整个团队的共享知识。

2知识管理在工程造价咨询业务流程中的应用

1BIM技术分析

目前为止，对于BIM技术暂未有明确的概念定义，不同的组织与学者专家对BIM技术有着不同的理解与想法。初步BIM技术定义为建筑信息模型，是利用3D技术形式构成的有关数据信息模型进而应用在建筑管理中，影响深远。

1．1BIM模型完整性特点

BIM技术在项目工程中不仅能够对几何信息与拓扑关系进有完整的展现，也能够将项目信息进行全方位的描述，例如:项目名称、结构、特点、材料属性、施工流程、经济投入、安全性等完整的展现。

1．2模型关联性特点

信息模型内的目标具有自动辨别、相通性特征，系统可以根据有关数据进行模型分析进而以文档、图像的形式展现出来。若模型内的一个目标变动，那么其他关联目标也将变化，进而确保模型的关联性与整齐性。