建筑经济管理专业范文10篇

一、建筑经济管理专业的存在现状

我国教育的每个专业的学科制订有严格的要求，建筑经济管理专业的基础课程和专业的平台课程与专业方向的课程相结合构成了完整的教学体系。然而建筑经济管理专业是一个综合性极强的专业，该专业包含着多种专业方向的内容，而开设本专业的各大院校之间的专业设置各有不同。因此，要想建筑经济管理更好地发展，必须要严格控制以下内容。

（一）多而不精的课程设置

建筑经济管理专业的课程体系建设缺乏灵活性，缺少特色。建筑经济管理属于多技能需求的专业，融合了各方的积极成果，有需要工程造价等技术类的要求，又融入了经济学、管理学和人力管理学等理论知识较强的学科，导致学生掌握得多理解得少，庞杂而不精通。

（二）课程体系结构不明，内容松散

建筑经济管理专业中，许多的课程类型设置、课程性质的划分和学时安排方面处理不当，导致课程设置缺乏逻辑性。结构不清晰，导致许多本专业课程重复交叉。另外，由于实际上教学的内容与实践部分学分设置不合理，轻实践重理论，缺少实践环节，导致课程内容松散。

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑行业作为与人们生活有密切关系的行业受到了社会各界高度关注。有效的经济管理工作能够提升建筑企业综合竞争力，对企业改革发展有深远影响。本文就建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行了分析探讨，以期促进我国建筑经济管理水平的提升。

【关键词】问题;应对措施;建筑经济管理

目前来看，我国人们的生活水平逐步提升，人们对建筑的需求和要求也发生了根本变化，建筑企业一旦没有紧随时代脚步创新改革，势必会被时代淘汰在历史长河中。经济的快速发展在促进我国建筑行业进步改革的同时，也给建筑行业带来了一定挑战，建筑企业面临着越来越激烈的竞争环境，随着经济管理理念的传入，建筑企业有了新的发展方向，加强经济管理工作可以强化企业管理水平，保证工程质量，实现不同部门之间的联系合作，更好的优化企业非财务资源配置情况。目前我国建筑企业经济管理中仍旧存在诸多问题，没有发挥出其应有的作用与价值，因此，研究建筑经济管理中存在的问题及应对措施对于解决这些问题，实现建筑企业可持续发展有重要现实意义。

一、目前建筑经济管理中存在的主要问题

(一)建筑经济管理理念落后。近年来，我国社会上建筑企业数量原来越多，建筑经济管理理念作为一种与传统管理理念有很大区别的新概念还没有得到行业工作人员的高度重视和广泛推广。大部分建筑企业有关工作人员受传统管理理念影响，仍旧沿用单一古板的工作方式，工作态度不积极，管理手段落后，没有全面认识建筑经理管理这一新兴概念，在实际工作中自身管理能力和理念不能顺应时展需求，影响了企业改革发展。建筑企业经济管理理念落后主要体现在几下几方面。一是动态管理经济意识不足。建筑经济管理工作人员在管理经济过程中没有从工程全寿命周期层面来分析对待这一工作，无法结合建筑工程实际情况动态管理经济行为，造成企业建筑工程开展与经济管理成本脱节，存在不匹配的问题，无法发挥出经济管理的实效性。二是长远管理观念的缺失。有些建筑企业在运营发展中，由于领导者和经济管理人员将眼光放在短期经济效益上，没有从长远角度制定经济管理战略目标，缺失长远管理观念，导致员工经济管理工作效率低下，积极性与自觉性不足，没有及时发现建筑工程由于涉及变化和返工问题所增加的隐形成本变化，影响了经济管理工作的质量，不利于企业的长足发展。(二)缺乏健全的经济管理模式。缺乏健全的经济管理模式是我国建筑企业运营中普遍存在的问题。在新形势背景下，建筑企业在划分工程定额过程中要综合考虑管理单位的权限和特点，根据工程性质情况全面分析衡量，进行科学合理的划分，结合工程具体状况制定有效可行的工程定额分配，只有在这个基础上才能够保证建筑工程质量与充足的使用功能。然而，在实际情况中，由于政府主要投资建设市政工程，因此政府具有市政工程颁发定额的义务与权利，市政工程以外的工程由有关企业投资建设，企业具有颁发定额的义务与权利，考虑到颁发单位不同，目前还没有一个标准统一的经济管理模式，导致有些安慰在实际管理经济工作中经常出现管理重复、混乱等问题。这些都会给经济管理工作带来困难挑战，加大了工作难度，引起经济管理问题越来越多，逐步放大，当这些问题都会体现在建设施工中，降低工程预算控制水平，影响工程整体质量。(三)建设工程内容与施工规划不相符。在建筑行业市场竞争愈加激烈的当今社会。很多建筑工程投资单位为了提升核心竞争力，降低成本，实现经济效益的最大化，更加重视抢工程建设进度，为了实现缩短工期往往在设计工程这一环节刚刚开始之际就进行工程招标，导致工程设计规划和建设内容出现偏差，没有及时发现这些不相符的问题盲目开始施工建设，随着施工进展才体现出与设计方案的差异问题，一些工程建设内容施工体制和工程招标设计差异很大，无法满足工程使用功能要求，不仅影响了工程质量，也买下了隐患问题。除此以外，有些工程招标过程不规范标准，存在漏洞问题，加大了经济管理的难度，增加了经济管理工作量。

二、加强建筑企业经济管理的有效措施

摘要：随着我国各方面行业事业的快速发展，不同领域之间百花齐放，其中水利工程领域也不例外。水利工程与普通建筑工程之间存在较大的差距，不仅是建筑过程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能够为我国的农业健康发展发挥重要的作用。近些年我国吸取了外国先进的水利建设经验以及技术，迅速提高了水利工程建筑的水平以及质量，但是在水利工程的经济管理之中，还是存在一定的问题。本文围绕水利工程经济管理所存在的问题以及解决办法和加强途经进行介绍与分析，旨在提高我国水利工程的整体建筑管理水平，促进我国水利行业的健康发展。

关键词：传统管理；管理制度；水利工程

1水利工程经济管理面临的若干问题

1.1传统管理观念的扎根

目前很多建筑工程方在进行水利工程建筑时，仍然抱着老旧的传统管理观念不放，仍然是实行“人治”的传统思想，认为应当由管理人员全面负责各个方面的工作管理，经济管理就应当由会计部门以及财务部分全权负责，部门负责人一言九鼎，这种情况的存在可能会导致权利发生滥用，最终发生贪腐、挪用建筑资金的情况，这就是传统的管理理念，而现代的管理理念则是“法治”，是通过管理规章制度全局性地进行经济管理，不以某一个人某一个部分的指令为标准，对于所有人都适用同样的规定，这样才能最大程度地保证资金的正常运转使用。

1.2管理制度匮乏

摘要:简要介绍了实现企业经济管理的意义，对建筑经济管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，对于提升企业的整体经济效益，促进行业的发展与进行有积极的作用。

关键词:建筑经济管理，应对措施，经济效益

在经济体制的改革下，各个行业都在不断发展，同时市场竞争力也在逐渐增大，对于建筑企业单位来说也是如此，想要在激烈的市场竞争中谋其发展的机会，需要不断完善自身改革创新，做好经济管理工作，因为经济管理工作是决定着建筑业投入成本和所获收益的重要组成部分，可以说非常的重要，因此在经济管理中要制定科学的管理办法，才能提升企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

1实现企业经济管理的意义

经济管理可以说是驱动企业发展的第一驱动力，其实施的最终目的是为了财务以及成本预算，以保障企业经济利益的最大化。在具体的过程中实施经济管理，可优化企业的资源配置，使得各部门之间能够协同合作，推动企业的健康发展。此外在工程建设期间实施经济管理，不只是要对企业的财务状况进行管理，还应加强整个施工过程的监督和管理工作，因为做好监督管理工作对于降低施工成本也有积极的作用，在建筑工程施工的过程中若出现了任何的质量问题或者安全问题都会造成施工成本的增加，例如发生安全事故，或者因为工程质量不达标，出现返工现象等都会造成施工成本的增加，因此要重视企业经济管理，做好施工过程中的质量和安全管理工作，这对于降低施工成本，提升企业竞争力也有积极的作用。

2目前建筑经济管理中存在的问题分析

在我国飞速的经济发展与世界全球化的大环境下，建筑行业也得到飞速发展。我国的建筑市场于1980年才逐渐形成市场的招投标机制，但是随着经济的不断发展，现招投标也不只是适用于建筑行业，在其他领域中也有广泛的引用。招投标工作的顺利开展也需要对建筑经济管理方面有足够的重视。在建筑经济管理中成本控制等一系列的手段可以使公司、企业在招、投标过程中能有足够的竞争力。

一、建筑经济管理在招投标中的重要性

(一)建筑经济管理现状。建筑经济管理在现建筑施工的施工过程中起着核心的作用。比如资本、财务、经营等预算方面；工程项目、技术、验收等管理方面。经济的管理具有全面性，有助于加强各部门的管理联系，也能实现合理的资源分配。建筑经济管理对于工程施工的管理、控制起到绝大部分作用。而现在建筑行业所需要的，一个是加强对于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工质量。而建筑经济管理就能合理的达到以上两点并有效控制建筑工程项目的施工，使之符合国家规范与要求。(二)工程造价的控制。任何一个建筑工程的招投标都是对施工项目的总工程款起到决定性作用，这能决定此工程的施工进度、施工规模、施工成本。招投标是否公平、完整对以后的施工过程与竣工决算息息相关。所以在招投标之前，就应该提前重视，加强对建筑经济管理进行规范，详细检查工程量的清单，并核对投标的项目标价进行相应的计划落实。也要针对为施工提供工程设备、材料供应商的采购人员进行加强管理，以免出现以次充好，胡瞒报价。要制定相应的管理条例和管理细则，加强对工作人员的管理是为以后的规范施工打下良好的基础。也能保证施工材料、设备的质量，也能提高施工过程中的工作效率，避免资源的浪费。(三)提高招投标工作的质量。施工项目招投标工作的主要内容是使发包的建筑单位与承包的施工单位进行的建设方案的要求，既能最大化实现建设单位的要求也能使承包方获得更大的利益，营造一套互利共赢的模式。但是，近些年来有很多利用法律空隙而进行的偷工减料、欺行霸市、敲诈勒索的事件，不仅为工程的建设企业带来巨大的损失，也无时不刻不威胁着人民的切身利益与安全，更于社会造成了严重的不良影响。综上，现阶段的工程招投标工作便渐渐成为关注的重点。所以，加强建筑工程的经济管理，严格保密招投标工作中的资料与人员的管理，从而保证招投标工作的稳定。由于建筑市场的发展以及变化，材料、设备的价格也会随着市场而变更，建筑经济管理人员的对价格的更新与把控，防止工程施工中因材料、设备价格而引发不便。由此可见，建筑经济管理在招投标工作中起到决定性作用。

二、建筑经济管理的情况分析

(一)我国建筑工程经济管理的现状。我国的建筑行业因受到传统的经济管理模式所影响，还处于比较落后的处境，存在较多的问题。传统的经济管理模式出发点都是以最小的付出来获得最大的经济利益，从而忽略了科学的管理模式。如利用个人绩效来奖惩员工，把每个项目职能部门分割开来，虽然这样是可以统一化管理，任务下达快，但是忽略了各个部门之间的交流，使之都只做好手中的本职工作却忽略了其他工作的进行，使很多工程在施工过程中拖泥带水。(二)我国建筑工程经济管理的问题。建筑经济成本管理最大的问题就是成本管理观念死板。经济成本管理主要就是对施工中所造成的资源消耗进行控制，但现阶段并没有做好管理控制，使在管理工作中缺少对成本支出的预想；成本管理没有一个明确的目的性，也没有目标，不能清晰的认知自己的收益情况，只有于工程竣工后才能得知自己的盈亏，没有明确的概念。我国建筑行业中经济管理推行较晚，很多企业并未对自己公司的经济管理工作起到足够的重视，导致经济管理工作相对落后，对工程中所用到的设备材料、人员和其他成本项目未能有足够的把控，无法将效率达到最高，阻碍经济管理的推行与有序发展。也有很多企业将重心放于面前的利益而并为长远的发展考虑，从而消耗了大量的成本与资源的浪费。而现阶段建筑工程中的管理人员综合素质水平较低，参差不齐。在建筑经济管理中，需要从业人员具备较高的业务、能力要求，既要掌握相当的专业知识能力，也要具备一定的管理能力。但是我国的建筑工程管理起步相对较晚，具备以上条件的管理人员较少，这种大环境下，无法充分意识到经济管理工作的重要性，也不能为经济管理工作中投入更大的精力。经济管理办法没有健全，在建筑行业，科学的进步、科技的发展始终会引起建筑行业架构体系的变化，所以，建筑工程中的经济管理、工程造价工作应该不断根据市场的变化而进行改变。如果盲目的用传统经济管理模式体系势必会在新行业的工程管理工作中出现实际的工作问题。

三、加强建筑经济管理在招投标中的措施

摘要：为了深入贯彻我国十八届三中全会会议内容，我国建筑经济管理改革趋势也越来越明显。建筑业处在日益竞争激烈的市场环境中，逐渐显现出体制不健全、融资渠道窄、权责不明、人员素质等问题。当前，中国建筑业的管理模式发生了巨大的变化。文章首先对建筑经济管理体制存在的问题进行了分析总结，然后逐步建立经济管理体系，从而实现建筑企业效益最大化的目标。

关键词：管理模式；经济管理体制；素质建设

随着我国国民经济的高速发展，建筑行业成为了国民经济的重要组成部分。与此同时，建筑行业所表现出的劳动密集型特征，为整个社会提供了非常多的就业机会。根据相关统计显示，截止2016年，我国最佳就业形势排名中，建筑行业排名前十名。所以，建筑行业的稳定发展，对于我国社会经济有着非常重要的意义。基于此，建筑经济管理是确保其行业能够长足发展的关键所在。不仅要通过建筑经济管理来规范化其行业的资金建设，还需要通过建筑经济管理对其建筑施工项目的各个环节需求进行控制。通过不断创新管理理念，制定合理化、科学化的措施，为其项目工程的顺利开展奠定基础，促进建筑行业的可持续发展。

一、建筑经济管理体制存在的问题

（一）建筑经济管理体制尚不健全。任何相关的经济活动，在当今社会实质上是建立在整合管理和责任的基础上的完善管理体系，是实现长期经济效益的唯一途径，不是把建设项目的经济管理排除在外。现有的建筑行业还没有建立一个良好的管理系统用以保证管理体系工作的正常运行。（1）成本会计监管体系并不完善。核算性差错经常发生，而主要监控实施主体尚不清楚。（2）责任主体未分配到位。有些建筑公司有成本管理部门，有些没有，有的对财务部门进行大量的兼职管理，对于有成本管理部门的企业，存在职责划分不清楚，当出现紧急情况时，将责任推给对方的事实案例经常发生。（3）二级管理滞后。技术更新周期越来越快，已经涉及多个学科的知识领域，所以相应的建设和经济管理中的二级管理是处于滞后状态，二级辅助落后的经济管理、工程建设质量和性能不符合标准，严重限制了发展建设的经济管理[1]。（二）融资渠道不开放。建筑项目具有建设规模大、建设周期长、资金需求量大等特点，同时也是建筑行业发展的必然要求。因此，建筑行业想要得到发展，必须要通过融资方式来完成整个项目的建设。随着社会对建筑施工要求的不断提升，相应的对可融资渠道的要去也越来越高。针对这一现象，国家采取了许多政策来规范建筑行业，从总体上规范、调控建筑业。同时，政府在实行调控手段之前，必须要加强对企业贷款的整体把控，构建透明度高的资金使用监督机制。在这样的一种发展形势下，建筑企业的融资难度也随之有所增加。（三）企业内部管理呈现出混乱状态。许多建筑企业在经过多年发展之后，其企业已经形成了一定的管理机制。但由于职能管理部门的权与责没有得到明确的情况下，导致部门运作效率低的问题发生。甚至有的建筑企业所制定的管理制度形同虚设。通过对这些问题的分析后发现，当前我国建筑企业在管理机制方面缺少一定的灵活性，与当前高速发展的社会经济需求有一定的出入。尤其是我国建筑企业在不断改革之后，许多企业中还存在着“直线职能制”的问题。企业在组织管理方面，依然存在互相交叉、多头领导等问题，上述几种所暴露出的问题，对于建筑企业的发展以及信息传递产生了非常严重的影响，让许多建筑企业内部出现了责与权不明确的现象，让其企业内部管理呈现出混乱状态。对于企业经济管理工作造成了非常严重的影响，导致具体实施过程无法明确执行任务[2]。（四）负责建设项目的管理人员综合素质不高。随着经济市场的不断发展，对于建筑企业提出了更高的要求。要求建筑企业所开展的经济管理的整个过程，必须要由综合素质较高的管理人员进行管理。参与建筑企业经济管理者，除了要具备丰富的经济管理工作经验以外，还需要掌握与建筑行业相关的专业知识以及技术知识。来保证项目管理人员可以更好地对与建筑经济管理相关的法律法规、国家以及政府政策。但建筑行业所表现出的劳动密集型特征，对于劳动者的需求量也在不断增加，大量的人开始从事建筑业，导致了行业中出现大量的技术不过关、综合素质不达标的从业人员[3]。

二、逐步建立经济管理体系

摘要：在信息时代背景下，建筑行业信息化进程不断加快，企业经济管理模式也越发智能化、信息化、数字化，有效提升了企业市场竞争力，确保其以更好地姿态迎接经济全球化挑战。基于此，本文对信息时代建筑企业经济管理创新意义进行分析，深入探究了当前建筑企业经济管理现况，并提出具体创新策略，以便为建筑行业企业经济管理与发展提供一定参考。

关键词：信息时代；建筑行业；企业经济管理；创新策略

企业的本质是盈利，建筑企业应当紧紧抓住信息时代这一机遇，建立现代化企业经济管理机制，有效降低企业经营成本，提高经济效益。我国正处于“十四五”开局之年，建筑行业在新时期将继续发挥支柱产业作用，为确保不脱离发展潮流，建筑企业必须紧跟社会主要经济发展趋势，加快与信息技术深入融合，创新经济管理措施，不断巩固其支柱产业地位。

一、信息时代建筑企业经济管理创新意义

“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要中明确提出，要建设现代化基础设施体系，加快新型基础设施、建设交通强国、新型城镇化建设等目标。可见，在“十四五”期间，建筑行业仍持有一个较大产业规模，在国民经济中起到重要引擎作用。但是，从目前建筑行业整体上看，企业之间呈现一个“强者愈强、弱者愈弱”的趋势，企业间分化程度不断加大，差距越来越大。若想切实解决这一问题，缓解分化缺失，建筑企业必须向信息化、数字化、智能化发展。建筑企业必须从自身出发，加强经济管理，由粗放型扩张转向精细化管理，积极转变传统经济管理模式，实现管理信息化，加强与产业链上下游的企业系统发展，实现共赢。

二、浅析信息时代建筑企业经济管理现况

摘要：企业对于成本管理的质量优劣将会直接彮响企业最名的投资收益，迚而彮响企业的综合収展。本文在简要分析了廸筑经济管理中成本控制的基本特质以及兵当前阶段出现的闭题的基础上，重点阐述了几点廸筑经济管理中的成本控制创新策略。

关键词：廸筑经济管理；成本控制；创新策略

近几年杢，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要惱在激烈的市场竞争中始终立于不败乊地，必须强化对建筑项目成本控制的兲注与里视，幵通过不断创新成本控制的答略与途径，实现企业经济管理的高质野与高敁率収展。

1成本控制的基本特质

1.1综合性。在相兲建筑项目的建设过程中，施巡操作的安全性、项目完成质野、以及实际所采用的施巡技术都不可能始终处于完美的理惱状态。这样一杢，针对于上述环节的成本控制也将和理惱的成本控制管理斱案字在着一定程度上的不同。因此，相兲管理人员雺要深入到每一个建筑项目建设过程的各个环节，探索与研究各种可能字在的意外情冴有可能伕对建筑成本控制造成不良影响的各种因素，幵采用科学合理的措施对其加以控制，仍而最大程度地降低和减少这些因素对建筑成本控制与管理带杢的严里影响。1.2前瞻性。一般杢说，每当相兲的建筑施巡项目在经济活动中出现问题的时候，尤其是成本管理的相兲环节出现问题时，徇多施巡单位以及管理单位都伕采取亊后补救的斱式杢尽野减少损夰，但是这种操作在一定程度上其实只能弥补徇少的损夰，不能够保证将这种意外损夰降低到最小化。而如果采取专业和科学的项目成本控制就能够支持企业做好兲于建筑项目的成本估测，幵展开更加全面和细致的风险研究，通过统一和专业的分析技术等途径，建立最佳的风险预防斱法以及风险应对斱案，仍而实现对项目成本的严栺控制。这样一杢，企业不仅仅能够在风险出现的时候及时采取最佳的应急和补救斱案，而且还可以更大程度地避兊风险的収生，如此也就体现了建筑经济管理中成本控制的前瞻性作用。

2当前阶段建筑经济管理中成本控制工作存在的不足

【摘要】作为建筑企业的管理工作的核心部分，经济管理对于建筑企业在工程施工上的质量的提升有着重要的作用与意义。在提高管理水平的同时，一定要合理的选择经济管理的有效方式，进一步的促进建筑企业的可持续性发展。

【关键词】建筑经济;管理体系;相关措施

在建筑工程的经济管理之中，经济管理体制的建立对于建筑工程保障工作的正常开展具有极为重要的作用与意义，同时，也关系到整个建筑工程施工的整体经济利益。在一个建筑工程中，经济管理的运行使得建筑工程目标得以顺利的完成。因此建筑工程经济管理包括的内容是方方面面的，其中的重点为预算成本和财务预算等几个方面的工作。另外，建筑工程的经济管理还包括着项目进度的管理制度、建筑专业技术的管理与工程竣结算等方面的管理制度。所以，建筑企业的建筑经济管理主要能够把建筑工程项目的每一个环节、每一个过程和每一个细节都紧密的联系在一起，而最终做到进一步的保证其工程质量的提升和工程进度的完成。然而，要做到对于建筑工程过程中的每项环节进行有效的监督，就必须全面的掌握经济管理中的各个方面的内容，同时，还要使建筑企业的各个部门在建筑施工过程中经常进行有效的沟通，促进部门的协调与交流，从而实现共同管理与控制的目的。在建筑企业的经济管理中，一定要把建筑工程的资金充分的使用和运转起来，把资金的使用效率和利用达到一种最为合理的标准，各种资源配置到最为有效的、合理的地步。这是因为在建筑企业的工程项目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的内容也非常的广泛，这里主要包括建筑工程的人力、物力和财力资源的各个方面，而成本的管理范畴是贯通于建筑工程项目的成本运算、研究分析、管理与控制和决策部署的全过程。它是一个完整的经济管理与控制体系的运行，在保证建筑工程项目顺利完成工程进度和达到工程项目质量的同时，以合理的追求经济效益上的最大化为根本。在这一过程之中，建筑企业的综合经济效益为成本管理的重要内容之一。

1．建筑工程经济管理的意义及目的

在建筑工程经济管理之中涵盖了各个方面的重要内容，这些内容主要包括于财务、专业、经济和管理等方面的内容。而在工程施工的项目上还主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，这其中大多是大投资和大成本的运行金额。因此，我们也可以看出，在建筑工程的经济管理实际上是一个比较复杂、综合性较强的管理体系的运行方式，那么，我们要合理的把握其特点和规律，就是不断加强对这种建筑工程经济管理制度和运行规则的研究和分析，也只有这样不仅能够使得建筑企业各个部门之间的密切联系，进一步的加强内部的交流与沟通，并且对于各种资源项目方面的配置也应该有最为合理的把握和体现。尤其是较大型的建筑企业必须协调好各种各样的资源配置，进行合理的把控和掌握，也只有这样才能在企业的业务管理和组织方面，最大限度的为企业实现应有的目标。由此可见，进一步的强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都会有很大的帮助和支持，会使得企业在项目上获得一个更大、更安全的经济效益。

2．建筑经济管理中存在的一些突出的问题与矛盾

摘要：对于建筑施工企业来说，若要增强核心竞争力，加强物资材料的经济管理至关重要。本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍，结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处，提出了有效的管理方法。

关键词：建筑企业；施工企业；材料物资；经济管理；分析

1前言

随着我国经济的不断发展，建筑工程的建设规模也日益扩大，很多建筑施工企业为了进一步增强核心竞争力，获取更好的生存机会，取得更大的竞争优势，就需要加强对材料物资的经济管理。当前，很多建筑施工企业中的物资材料成本占到了六成以上，通过有效的经济管理，能够更好地优化传统的管理流程，使得企业取得更大的经济效益，继而促进企业的长效发展[1][2]。基于此，本文主要对当前建筑施工企业如何在材料物资的经济管理方面进行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物资经济管理在建筑施工企业中的重要性

对于大多数建筑企业的施工项目来说，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对于整个工期目标的完成还是对于企业的效益最大化都具有非常重要的现实意义[3]。建筑施工企业往往都有着若干个或者数十个规模不同、地域差异的建筑项目在同时运行，由于受到各种复杂因素的影响，企业如何才能构建出一个标准化、通用化的材料物资管理体系进行有效的统一管理，对于是否可以降低成本来说显得非常重要。当然，材料物资的经济管理也并不仅仅是材料相关部门的事情，企业的领导层和决策层也应该予以足够的重视，在管理过程中要求仓库、财务、物流以及施工等各个环节都能够有效参与其中，并加以有效的监督和管理，以促进企业的利润最大化[4]。