建筑经济管理专业范文10篇

一、建筑经济管理专业的存在现状

我国教育的每个专业的学科制订有严格的要求，建筑经济管理专业的基础课程和专业的平台课程与专业方向的课程相结合构成了完整的教学体系。然而建筑经济管理专业是一个综合性极强的专业，该专业包含着多种专业方向的内容，而开设本专业的各大院校之间的专业设置各有不同。因此，要想建筑经济管理更好地发展，必须要严格控制以下内容。

（一）多而不精的课程设置

建筑经济管理专业的课程体系建设缺乏灵活性，缺少特色。建筑经济管理属于多技能需求的专业，融合了各方的积极成果，有需要工程造价等技术类的要求，又融入了经济学、管理学和人力管理学等理论知识较强的学科，导致学生掌握得多理解得少，庞杂而不精通。

（二）课程体系结构不明，内容松散

建筑经济管理专业中，许多的课程类型设置、课程性质的划分和学时安排方面处理不当，导致课程设置缺乏逻辑性。结构不清晰，导致许多本专业课程重复交叉。另外，由于实际上教学的内容与实践部分学分设置不合理，轻实践重理论，缺少实践环节，导致课程内容松散。

摘要:简要介绍了实现企业经济管理的意义，对建筑经济管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，对于提升企业的整体经济效益，促进行业的发展与进行有积极的作用。

关键词:建筑经济管理，应对措施，经济效益

在经济体制的改革下，各个行业都在不断发展，同时市场竞争力也在逐渐增大，对于建筑企业单位来说也是如此，想要在激烈的市场竞争中谋其发展的机会，需要不断完善自身改革创新，做好经济管理工作，因为经济管理工作是决定着建筑业投入成本和所获收益的重要组成部分，可以说非常的重要，因此在经济管理中要制定科学的管理办法，才能提升企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

1实现企业经济管理的意义

经济管理可以说是驱动企业发展的第一驱动力，其实施的最终目的是为了财务以及成本预算，以保障企业经济利益的最大化。在具体的过程中实施经济管理，可优化企业的资源配置，使得各部门之间能够协同合作，推动企业的健康发展。此外在工程建设期间实施经济管理，不只是要对企业的财务状况进行管理，还应加强整个施工过程的监督和管理工作，因为做好监督管理工作对于降低施工成本也有积极的作用，在建筑工程施工的过程中若出现了任何的质量问题或者安全问题都会造成施工成本的增加，例如发生安全事故，或者因为工程质量不达标，出现返工现象等都会造成施工成本的增加，因此要重视企业经济管理，做好施工过程中的质量和安全管理工作，这对于降低施工成本，提升企业竞争力也有积极的作用。

2目前建筑经济管理中存在的问题分析

摘要：为了深入贯彻我国十八届三中全会会议内容，我国建筑经济管理改革趋势也越来越明显。建筑业处在日益竞争激烈的市场环境中，逐渐显现出体制不健全、融资渠道窄、权责不明、人员素质等问题。当前，中国建筑业的管理模式发生了巨大的变化。文章首先对建筑经济管理体制存在的问题进行了分析总结，然后逐步建立经济管理体系，从而实现建筑企业效益最大化的目标。

关键词：管理模式；经济管理体制；素质建设

随着我国国民经济的高速发展，建筑行业成为了国民经济的重要组成部分。与此同时，建筑行业所表现出的劳动密集型特征，为整个社会提供了非常多的就业机会。根据相关统计显示，截止2016年，我国最佳就业形势排名中，建筑行业排名前十名。所以，建筑行业的稳定发展，对于我国社会经济有着非常重要的意义。基于此，建筑经济管理是确保其行业能够长足发展的关键所在。不仅要通过建筑经济管理来规范化其行业的资金建设，还需要通过建筑经济管理对其建筑施工项目的各个环节需求进行控制。通过不断创新管理理念，制定合理化、科学化的措施，为其项目工程的顺利开展奠定基础，促进建筑行业的可持续发展。

一、建筑经济管理体制存在的问题

（一）建筑经济管理体制尚不健全。任何相关的经济活动，在当今社会实质上是建立在整合管理和责任的基础上的完善管理体系，是实现长期经济效益的唯一途径，不是把建设项目的经济管理排除在外。现有的建筑行业还没有建立一个良好的管理系统用以保证管理体系工作的正常运行。（1）成本会计监管体系并不完善。核算性差错经常发生，而主要监控实施主体尚不清楚。（2）责任主体未分配到位。有些建筑公司有成本管理部门，有些没有，有的对财务部门进行大量的兼职管理，对于有成本管理部门的企业，存在职责划分不清楚，当出现紧急情况时，将责任推给对方的事实案例经常发生。（3）二级管理滞后。技术更新周期越来越快，已经涉及多个学科的知识领域，所以相应的建设和经济管理中的二级管理是处于滞后状态，二级辅助落后的经济管理、工程建设质量和性能不符合标准，严重限制了发展建设的经济管理[1]。（二）融资渠道不开放。建筑项目具有建设规模大、建设周期长、资金需求量大等特点，同时也是建筑行业发展的必然要求。因此，建筑行业想要得到发展，必须要通过融资方式来完成整个项目的建设。随着社会对建筑施工要求的不断提升，相应的对可融资渠道的要去也越来越高。针对这一现象，国家采取了许多政策来规范建筑行业，从总体上规范、调控建筑业。同时，政府在实行调控手段之前，必须要加强对企业贷款的整体把控，构建透明度高的资金使用监督机制。在这样的一种发展形势下，建筑企业的融资难度也随之有所增加。（三）企业内部管理呈现出混乱状态。许多建筑企业在经过多年发展之后，其企业已经形成了一定的管理机制。但由于职能管理部门的权与责没有得到明确的情况下，导致部门运作效率低的问题发生。甚至有的建筑企业所制定的管理制度形同虚设。通过对这些问题的分析后发现，当前我国建筑企业在管理机制方面缺少一定的灵活性，与当前高速发展的社会经济需求有一定的出入。尤其是我国建筑企业在不断改革之后，许多企业中还存在着“直线职能制”的问题。企业在组织管理方面，依然存在互相交叉、多头领导等问题，上述几种所暴露出的问题，对于建筑企业的发展以及信息传递产生了非常严重的影响，让许多建筑企业内部出现了责与权不明确的现象，让其企业内部管理呈现出混乱状态。对于企业经济管理工作造成了非常严重的影响，导致具体实施过程无法明确执行任务[2]。（四）负责建设项目的管理人员综合素质不高。随着经济市场的不断发展，对于建筑企业提出了更高的要求。要求建筑企业所开展的经济管理的整个过程，必须要由综合素质较高的管理人员进行管理。参与建筑企业经济管理者，除了要具备丰富的经济管理工作经验以外，还需要掌握与建筑行业相关的专业知识以及技术知识。来保证项目管理人员可以更好地对与建筑经济管理相关的法律法规、国家以及政府政策。但建筑行业所表现出的劳动密集型特征，对于劳动者的需求量也在不断增加，大量的人开始从事建筑业，导致了行业中出现大量的技术不过关、综合素质不达标的从业人员[3]。

二、逐步建立经济管理体系

【摘要】作为建筑企业的管理工作的核心部分，经济管理对于建筑企业在工程施工上的质量的提升有着重要的作用与意义。在提高管理水平的同时，一定要合理的选择经济管理的有效方式，进一步的促进建筑企业的可持续性发展。

【关键词】建筑经济;管理体系;相关措施

在建筑工程的经济管理之中，经济管理体制的建立对于建筑工程保障工作的正常开展具有极为重要的作用与意义，同时，也关系到整个建筑工程施工的整体经济利益。在一个建筑工程中，经济管理的运行使得建筑工程目标得以顺利的完成。因此建筑工程经济管理包括的内容是方方面面的，其中的重点为预算成本和财务预算等几个方面的工作。另外，建筑工程的经济管理还包括着项目进度的管理制度、建筑专业技术的管理与工程竣结算等方面的管理制度。所以，建筑企业的建筑经济管理主要能够把建筑工程项目的每一个环节、每一个过程和每一个细节都紧密的联系在一起，而最终做到进一步的保证其工程质量的提升和工程进度的完成。然而，要做到对于建筑工程过程中的每项环节进行有效的监督，就必须全面的掌握经济管理中的各个方面的内容，同时，还要使建筑企业的各个部门在建筑施工过程中经常进行有效的沟通，促进部门的协调与交流，从而实现共同管理与控制的目的。在建筑企业的经济管理中，一定要把建筑工程的资金充分的使用和运转起来，把资金的使用效率和利用达到一种最为合理的标准，各种资源配置到最为有效的、合理的地步。这是因为在建筑企业的工程项目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的内容也非常的广泛，这里主要包括建筑工程的人力、物力和财力资源的各个方面，而成本的管理范畴是贯通于建筑工程项目的成本运算、研究分析、管理与控制和决策部署的全过程。它是一个完整的经济管理与控制体系的运行，在保证建筑工程项目顺利完成工程进度和达到工程项目质量的同时，以合理的追求经济效益上的最大化为根本。在这一过程之中，建筑企业的综合经济效益为成本管理的重要内容之一。

1．建筑工程经济管理的意义及目的

在建筑工程经济管理之中涵盖了各个方面的重要内容，这些内容主要包括于财务、专业、经济和管理等方面的内容。而在工程施工的项目上还主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，这其中大多是大投资和大成本的运行金额。因此，我们也可以看出，在建筑工程的经济管理实际上是一个比较复杂、综合性较强的管理体系的运行方式，那么，我们要合理的把握其特点和规律，就是不断加强对这种建筑工程经济管理制度和运行规则的研究和分析，也只有这样不仅能够使得建筑企业各个部门之间的密切联系，进一步的加强内部的交流与沟通，并且对于各种资源项目方面的配置也应该有最为合理的把握和体现。尤其是较大型的建筑企业必须协调好各种各样的资源配置，进行合理的把控和掌握，也只有这样才能在企业的业务管理和组织方面，最大限度的为企业实现应有的目标。由此可见，进一步的强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都会有很大的帮助和支持，会使得企业在项目上获得一个更大、更安全的经济效益。

2．建筑经济管理中存在的一些突出的问题与矛盾

摘要：在信息时代背景下，建筑行业信息化进程不断加快，企业经济管理模式也越发智能化、信息化、数字化，有效提升了企业市场竞争力，确保其以更好地姿态迎接经济全球化挑战。基于此，本文对信息时代建筑企业经济管理创新意义进行分析，深入探究了当前建筑企业经济管理现况，并提出具体创新策略，以便为建筑行业企业经济管理与发展提供一定参考。

关键词：信息时代；建筑行业；企业经济管理；创新策略

企业的本质是盈利，建筑企业应当紧紧抓住信息时代这一机遇，建立现代化企业经济管理机制，有效降低企业经营成本，提高经济效益。我国正处于“十四五”开局之年，建筑行业在新时期将继续发挥支柱产业作用，为确保不脱离发展潮流，建筑企业必须紧跟社会主要经济发展趋势，加快与信息技术深入融合，创新经济管理措施，不断巩固其支柱产业地位。

一、信息时代建筑企业经济管理创新意义

“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要中明确提出，要建设现代化基础设施体系，加快新型基础设施、建设交通强国、新型城镇化建设等目标。可见，在“十四五”期间，建筑行业仍持有一个较大产业规模，在国民经济中起到重要引擎作用。但是，从目前建筑行业整体上看，企业之间呈现一个“强者愈强、弱者愈弱”的趋势，企业间分化程度不断加大，差距越来越大。若想切实解决这一问题，缓解分化缺失，建筑企业必须向信息化、数字化、智能化发展。建筑企业必须从自身出发，加强经济管理，由粗放型扩张转向精细化管理，积极转变传统经济管理模式，实现管理信息化，加强与产业链上下游的企业系统发展，实现共赢。

二、浅析信息时代建筑企业经济管理现况

摘要：对于建筑施工企业来说，若要增强核心竞争力，加强物资材料的经济管理至关重要。本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍，结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处，提出了有效的管理方法。

关键词：建筑企业；施工企业；材料物资；经济管理；分析

1前言

随着我国经济的不断发展，建筑工程的建设规模也日益扩大，很多建筑施工企业为了进一步增强核心竞争力，获取更好的生存机会，取得更大的竞争优势，就需要加强对材料物资的经济管理。当前，很多建筑施工企业中的物资材料成本占到了六成以上，通过有效的经济管理，能够更好地优化传统的管理流程，使得企业取得更大的经济效益，继而促进企业的长效发展[1][2]。基于此，本文主要对当前建筑施工企业如何在材料物资的经济管理方面进行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物资经济管理在建筑施工企业中的重要性

对于大多数建筑企业的施工项目来说，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对于整个工期目标的完成还是对于企业的效益最大化都具有非常重要的现实意义[3]。建筑施工企业往往都有着若干个或者数十个规模不同、地域差异的建筑项目在同时运行，由于受到各种复杂因素的影响，企业如何才能构建出一个标准化、通用化的材料物资管理体系进行有效的统一管理，对于是否可以降低成本来说显得非常重要。当然，材料物资的经济管理也并不仅仅是材料相关部门的事情，企业的领导层和决策层也应该予以足够的重视，在管理过程中要求仓库、财务、物流以及施工等各个环节都能够有效参与其中，并加以有效的监督和管理，以促进企业的利润最大化[4]。

伴随着最近几年我国社会经济突飞猛进地日益发展，在此过程当中，建筑行业也跻身于先进发展之列，这样在很好地确保工程质量的基本前提下，怎样才能够促使企业顺利的实现最大化的社会经济效益是现代化建筑企业管理过程中需重点考虑的主要问题，在全过程工程造价时代，建立行之有效地建筑经济管理标准可以说有着非常重要的意义，是促使企业成本实现长期有效管理的最佳途径，可为企业实现最大化社会经济效益提供强有力的制度保障。为此，在具体的工作当中，对工程造价管理进行正确地理解与深入性的探究是非常有必要的，同时制定明确地建筑经济管理标准，从而实现对建筑成本的严格性掌控，为企业最大化利润的实现保驾护航。

1建立建筑经济管理标准的重要性

1.1适应市场发展，为企业实现最大化的社会经济效益。工期长、设计变更频繁、建筑过程中价格变化快、建筑施工作业中意外发生率较高等是建筑工程所具有的显著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造价不稳定的基础，可是，在目前的全过程工程造价时代下，对工程造价的控制通常都是依赖于一些行政命令，这种经济管理方式其实与现代社会经济发展并不吻合，更为关键的是，在不合理的经济管理模式下只会对建筑企业带来无法挽救的重大损失。全过程工程造价时代对建筑企业提出了明确地要求，企业必须呀建立起行之有效地经济标准体系，唯有如此，才能够确保企业在未来发展中居于领先的优势，促使其企业实现最大化的社会经济效益。1.2推动目标实现，稳定企业发展。预测成本、约束投资、建立有效地评价体系、对资源进行科学合理性的调整是建筑经济管理所具备的显著性作用。为此，建筑企业经济管理工作的开展主要是为了能够更好地实现工程投资的预期目标，望能够通过一系列的科学合理性规划做好工程的评估-预测及监控，对工程成本进行严格地约束，监督工程质量，为未来企业的长期稳定发展保驾护航。在激烈的市场竞争当中，大型建筑企业只有建立起明确地建筑经济管理标准，才能够在日益激烈的市场竞争下为企业的发展奠定坚实的根基。1.3国家、社会发展的客观需求。从更为长远的角度进行分析，只有认真落实经济管理措施，才能够满足现代化社会发展、国家进步的客观需求，为此，则需建立起严格系统化的管理标准机制，利用经济、法律制度及行政手段进一步规范市场经济行为，这样才能够促使市场发展更加稳定、更为和谐，进而促使国家社会经济得到迅速地进步。

2建筑经济管理的内容介绍

对于施工企业而言，建筑经济管理是十分重要的一项工作内容，简而言之，现代化工程建设过程中建筑经济管理包含以下具体的内容。2.1施工质量管理。在我国建筑行业飞速发展的今天，建筑工程事业在质量方面的要求呈现出不断增长的一种态势，为促使施工企业的市场竞争力得到进一步的提升，提升建筑工程质量成为广大企业共同面对的一大问题。然而，建筑经济管理是确保工程施工质量的关键所在，为此，我们需要从建立完善化的建筑经济管理体系作为基本出发点，为建设高质量工程打下坚实的基础。2.2施工成本管理。施工企业开展工程施工的最终目的是为企业赚取更多的利润，所以，强化对工程施工成本管理是做好工程建设的有效措施，施工企业只有将施工成本控制在最低的程度，才能够为企业的未来发展提供强有力的基础保障。2.3施工进度管理。与其他一般性质的行业施工不同，建设工程施工有着非常长的周期、规模很大、整体工程结构十分复杂，受到外界很多因素的影响，为此，做好施工进度管理工作是实现建设工程施工管理的有效方式，可促使工程质量得到显著性的提高。2.4安全环境管理。在社会日益进步的今天，职业健康安全和环境问题逐渐凸显出来，为能够确保劳动者在日常工作当中的身体健康及安全，强化职业健康安全和环境管理有着重要的意义。而这些是建筑经济管理过程中的主要内容，是实现建设企业长期稳定发展的关键所在。

3全过程工程造价时代下建筑经济管理潜存的问题

［摘要］当前我国社会经济的发展速度不断加快，建筑产业在社会经济发展当中占据了重要的地位。在建筑企业的发展过程当中，企业当中更加重视经济利润的高低，对建筑经济实施科学化管理，不但可以有效的降低工程的整体造价，同时还可以有效的推动建筑产业在社会经济发展当中的优势性地位，真正实现了企业经济利润的提升，这也是保证建筑企业长远稳定发展的重要保障。本文就针对建筑经济管理工作当中所存在的问题以及相应的解决措施进行了深度的分析和探讨。

［关键词］建筑工程；经济管理；管理措施

1建筑工程经济管理的实施意义

在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。

2建筑经济管理中存在的主要问题

2.1尚未严格的落实奖惩机制。在建筑企业的发展过程当中，内部实施奖惩制度以及人员管理制度，对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快，其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策，充分保证自己的发展目标，符合未来市场经济的发展要求。通过建立起多样化和健全的奖惩体制，是企业经济管理活动有效开展的有力保障，让工作人员在实际的工作过程当中提高自己的工作积极性。但是在实际的实施过程当中，经常会存在一些问题没有得到充分的完善，比如企业内部经常会有一些表现良好的员工，没有得到相应的奖励，这种问题经常产生会对工作人员的工作积极性产生了严重的打击，同时还存在部分的员工在工作过程当中产生消极怠工的情况，这对企业的整体工作质量和工作效率的提升都形成了重要的影响。2.2权责分离制度尚未合理的完善。内部需要实施权力和责任制的管理模式，这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性，长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现，同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念，让企业内部的奖惩制度没有得到落实，这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工程高效化开展形成了严重的威胁。

摘要：随着建筑居住需求的不断提高，需要建筑企业不仅要在激烈的市场竞争中保持竞争力，同时还要不断提高建筑的质量以满足人们的需求，而要实现这些，则必须做好企业内部的经济管理。本文论述了建筑企业经济管理的现状，以及经济管理的战略。

关键词：建筑企业；经济管理；战略

1引言

建筑企业内部的经济管理不仅是对整个建筑企业经济活动的审查，同时其管理的成效对建筑企业的发展也起着十分重要的作用。所以，企业管理人员应该做好内部的经济管理，不断提高经济管理的能力，改善自身管理的短板，控制经营成本，提高经济效益，为企业的市场竞争奠定良好的物质基础。

2建筑企业经济管理的现状

2.1资金问题。建筑企业为了加速发展，资金的管理通常情况下处于分散状态。由于建筑项目比较分散，所以项目的财务网点很多，不利于资金的集中使用。而且各项目的收回款无法及时交回总部，造成大量资金闲置，无法发挥作用。激烈的市场竞争很容易导致企业项目的资金先天性不足，无法满足项目的需求。另外由于很多建筑项目都位于偏远山区，无法进行资金的集中管理，对企业经济管理造成了很大的障碍。2.2债务债权。由于建筑企业的资金很难进行集中管理，所以在资金的调控方面比较滞后，导致企业的盈亏无法及时地体现出来。相关的债权也无法及时的清理，对建筑企业的经营造成了十分不利的影响。如果建筑工程不能及时进行结算活动，收据等凭据不足，就会导致在进行应收账款时，企业无法对债权进行有效的控制。现如今，很多企业都会出现这种现象，加大了企业经济管理的困难。由于这些现象长期存在，致使企业对自身的经济状况没有一个真正的了解，无法制定出符合企业现状的经济管理方案。2.3人员配置。建筑企业在聘请财务人员方面还有待提升，目前大多数企业聘请财务人员的门槛较低，考核不严格，未能定期地进行培训，致使员工的专业水平不高、责任心不强，导致工作效率低下，而且企业的创新能力不足，实际反映能力落后，不利于企业经济管理的发展。现阶段，企业只有不断提高自身的市场反应速度，才能够保证自身更好地发展。同时，企业内部还存在着员工的信息应用能力差，对财务管理的认识度不高的现象，企业管理人员应充分考虑，并采取科学有效措施加以解决。

一、建筑企业材料物资需要经济管理的原因

随着我国经济的不断发展，基础设施建设的需求越来越大，所以建筑行业的竞争力度也越来越大，建筑施工企业的竞争愈发激烈是意料之中的事情。市场所向，大势所趋，建筑施工企业为了得到更多的生存机会，他们不惜在投标之中运用低价投标的策略，接受成本必须低下的施工任务。这就决定了建筑施工企业必须进行有效合理的经济管理，根据科学的数据表明物资材料的成本大约所有施工成本的百分之六十，所以不进行有效的对物资材料的经济管理，建筑施工企业将难以和对手进行强有力的竞争，也将难以立足在建筑行业里面。

二、建筑施工企业对材料物资的经济管理的重要性

1.在现在的建筑施工企业当中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企业的材料物资的成本占百分之六十，有的甚至达到了百分之八十。为了压缩成本，提高经济效率，必须在对材料物资的采购处用力出手。2.施工材料的质量十分重要，它关系到人民群众的生命安全。如果建筑施工采用的是劣质的材料物资，很有可能对群众的生命安全产生威胁。所以对施工材料物资的质量的考量是建筑施工企业材料物资的经济管理的重要组成部分。3.建筑施工企业有的业务非常庞大，大到可能有十几甚至几十个施工项目同时进行，即使是小的企业，也可能有几个项目。所以说，如果没有对材料物资的有效可行的经济管理，一定会使企业在对材料的采购、保存和运送方面陷入不可避免的混乱状态，也必将造成生产效率低下的结果，造成损失经济效益的情况。4.既然建筑施工企业材料物资的经济管理如此重要，那么它就肯定不只是一个部门的小事，而是一个企业的大事，它应该引起相关部门和企业领导决策的人的重视。单靠一个部门难以解决问题，领导的决策也相当重要。

三、材料物资经济管理中存在的问题

1.经济管理制度不够完善