建筑管理知识范文10篇

摘要：本文主要就目前建筑管理中的创新改革进行了研究本文主要就目前建筑管理中的创新改革进行了研究，同时根据目前一些方面存在的问题进行了简要的分析。主要通过对建筑管理中的创新措施以及创新的重要性来进行分析通过对建筑管理中的创新措施以及创新的重要性来进行分析，得出了创新改革对建筑管理十分重要的一个结论。通过对建筑管理的创新改革研究理的创新改革研究，可以很好的对建筑进行管理，提高我国建筑行业的质量。

关键词：建筑管理建筑管理；创新；改革

1引言

随着我国社会经济水平的不断提高随着我国社会经济水平的不断提高，目前我国的基础设施建设行业已经有了非常大的发展施建设行业已经有了非常大的发展。同时建筑行业作为基础设施中最为重要的一种行业设施中最为重要的一种行业，其发展直接关系到我国的基础建设水平建设水平。建筑管理同时作为建筑中最为重要的一个环节，其对于建筑活动的正常进行有着很大的导向作用其对于建筑活动的正常进行有着很大的导向作用。所以建筑管理工作就十分的重要管理工作就十分的重要，受到相关领域的关注。建筑管理工作是一项多元化作是一项多元化、高技术型的工作。所以其对工作人员的素质有着非常大的要求质有着非常大的要求，要求相关的管理人员应该具有良好的管理知识以及高水平的管理措施管理知识以及高水平的管理措施，坚持以制度对员工实施管理理，同时在面对一些建筑问题的时候能够及时的进行控制管理理，进而能够达到利益最大化。所以，建筑管理行业的工作模式以及相关的知识应该加快改革创新式以及相关的知识应该加快改革创新，保证建筑管理体制的改变改变，同时还要提高管理人员的基本专业素质，从而更好的促进建筑行业的发展进建筑行业的发展。

2建筑管理工作中存在的问题

2.1管理方式的滞后。目前很多建筑企业的建筑管理部门的建筑管理方式存在着一些问题着一些问题。很多管理部们目前采用的管理模式仍旧是传统的建筑管理模式的建筑管理模式，这种管理模式就是对企业中的各个部门之间与施工的工作进行整合间与施工的工作进行整合，实行统一的管理，这样就会导致相关工作部门的自由性降低关工作部门的自由性降低，一些不能工作不能很好的处理，很难灵活的解决一些问题难灵活的解决一些问题。同时，有些管理单位制定的管理制度比较苛刻度比较苛刻，但是要求相关的工作人员要养的按照制度规范来解决问题来解决问题，这样就会直接导致一些问题不能按照制度来解决决，进而导致相关的工作比较死板，阻碍建筑企业的发展。2.2人员素质不高。一般来说一般来说，建筑管理工作设计的工作内容时比较复杂的，同时同时，受到一些原因的影响，建筑管理工作人员的素质要求应该是非常高的该是非常高的，这项工作不仅要求管理人员具有极高的管理知识水平以及管理技能知识水平以及管理技能，同时还要求管理人员应该具有较高的职业素养的职业素养。但是目前在大多数企业的管理人员之中，普遍存在的问题都是管理人员的基本管理理念比较落后存在的问题都是管理人员的基本管理理念比较落后，很多的工作只关乎到了领导的要求工作只关乎到了领导的要求，没有意识到下层员工的基本需求求。同时很多管理人员缺少积极学习的观念，随着社会的不断进步断进步，新型的管理模式逐渐的出台，传统的管理模式早已不再适用再适用，这就直接导致管理水平不能达到基本的要求。与此同时同时，还有一些人员的基本职业素养不高，所以就没有形成基本的责任心本的责任心，进而严重影响了建筑管理的正常工作，对建筑安全有着非常严重的影响全有着非常严重的影响。2.3缺乏绿色管理。一般来说一般来说，建筑都会影响周边的一些环境，所以如果不能做好环境的保护工作做好环境的保护工作，建筑施工就会对周围的环境带来一些影响影响，严重的情况下甚至会对生态环境造成破坏。目前很多监护管理部门由于受到利益的驱使监护管理部门由于受到利益的驱使，很多时候都不会注意到环境的保护问题环境的保护问题，忽视了施工过程中的环境保护问题。首先，如今很多建筑企业在建筑施工的过程中产生的一些建筑垃圾以及污水等都不能进行合理的处理以及污水等都不能进行合理的处理，进而污染周围的环境。其次由于一些建筑管理部门缺乏专业的人才其次由于一些建筑管理部门缺乏专业的人才，导致在进行建筑的时候缺少绿色环保的施工技术筑的时候缺少绿色环保的施工技术，这就直接造成了对环境的影响的影响。最后，最大的问题就是由于利益的诱惑，由于一般的绿色施工都需要一定的成本绿色施工都需要一定的成本，而由于一些管理人员的自觉性不高不高，所以为了利益就会放弃绿色施工，金额造成了环境的污染污染。

摘要：在建筑施工项目展开的过程中，建筑管理工作的落实效果是决定其整体质量与效率的重要内容。在本文中，将基于建筑管理工作的发展现状，探讨在进行建筑管理水平提升的过程中，应采取哪些措施对其进行调整与落实，从而实现建筑行业的健康与可持续发展。

关键词：建筑管理；制度优化；队伍建设

对建筑施工项目而言，只有根据建筑工程项目的实际发展需求进行相关内容落实，才可以使建筑企业的发展更加合理与科学，并实现企业与客户之间的双赢互利。为此，就要通过对建筑管理工作的不断优化探索，在不同阶段采取针对性措施进行管控，使建筑管理工作的质量与效率得到进一步提升

1建筑管理工作的发展现状

随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑行业也得到了大幅度的迈进。同时，建筑行业的自身所具有的带动作用与产业支撑作用也处于了一个日益强化的环境当中，成为实现经济发展与结构创新的重要内容。而且随着建筑行业的不断发展，建筑管理也更加的细节化、层次化、结构化与重点化。在进行建筑项目的管理工作时，也重点对工程招投标、具体施工以及工程验收等方面进行了强化。但现阶段中建筑管理工作仍然存在有一定的问题需要得到改善。为此，想要实现建筑管理工作的可持续发展，就要从建筑管理工作的核心发展方向入手，采取针对性的管理措施进行调节，对各个环节中的细节内容进行调控，实现建筑施工质量的全面提升，满足建筑工程项目的经济效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

1钢结构建筑管理存在的问题

1.1钢结构建筑设计存在的问题

首先，设计项目层层转包造成设计质量下降。这种问题的产生主要是因为大设计院的设计任务繁重，不能面面俱到，那么一些设计任务就不能兼顾，钢结构设计本身的利润少，这样就促使设计任务进行转包，转包就会使一些没有资质的设计机构乘虚而入，最后使得设计质量下降。其次，设计深度不够。设计院与生产企业沟通不良，使得一些设计并不能达到应有的生产要求，同时很多设计单位的设计水平也不高，对关键技术掌握不足这都为钢结构建筑管理埋下了隐患。除了上述两种情况之外，照搬照抄国外设计方案，对不合理的方案没有认真解决。不结合国内现状，使得建筑结构方案不合理，为充分考虑施工，最终出现用钢量大，造价惊人的局面。

1.2钢结构建筑成本管理存在的问题

1.2.1成本管理意识不强在进行钢结构施工时，很多的管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏相应的法律、责任意识，对于合同观念、经济意识不足。由于没有完整的成本控制体系，最终导致的成本与预算不符，可能会造成损失。1.2.2员工素质不高，没有足够的责任心目前，具有全面知识的复合型人才欠缺，管理人员的成本管理知识有限，专业文化水平并不能完全满足需求。1.2.3材料管理不全面材料的管理不全面，浪费现象也比较严重。

1.3钢结构建筑施工管理存在的问题

摘要：经济社会的快速发展带来了城市变革，城市化进程较以往有了大幅度的提高，各行各业的发展速度也在不断增长，建筑领域亦是一样。但是随着建筑领域发展速度的增长，相关的管理出现了诸多问题，阻碍了发展步伐。因此，文章立足于当今工程建筑管理现状，针对性探讨其中出现的问题，并基于自身的理解，给予相关的对策建议。

关键词：工程建筑管理；影响因素；对策分析

1工程建筑管理的影响因素

1.1相关体制不健全。建筑领域正在发生翻天覆地的变化，各种新型科技正在不断应用，但是人们却过度关注发展速度，并为促进发展做出相应的制度保障。管理制度是保障一项事物发展的根本保障，制度的不健全会使工程质量得不到保障，无法评价每一位工作人员的工作质量。制度方面存在欠缺、无法调动工作人员的积极性等问题，极容易出现贪污腐败问题，更为严重的甚至会出现豆腐渣工程。1.2缺乏充足的专业人员。在目前的建筑实践当中，绝大多数工作人员是缺乏相关知识教育的农民工，建筑管理方面的人才，在建筑领域当中占据着极小的比例。人是进行一切建筑活动的基础，人才是各个建筑企业纷纷所求的。相关的管理人才引导整个工程的运行，施工人员按照既定计划进行施工，正是这些人员发挥着自己的作用，才保障了建筑工程的平稳进行。但是目前建筑实践当中，严重缺乏管理人才，对建筑行业的相关知识知之甚少，无法保障工程的质量以及进度，降低了施工效率。1.3欠缺一定程度的管理意识。如今的建筑行业依旧欠缺管理意识，虽然各企业制定出了一系列的管理规章保障发展速度，但是这些规章未得到践行，成为一纸空文。管理工作未引起有关部门的重视，会导致在接下来的施工进程中出现各种各样的问题，例如建筑行业常遇到的投标问题。各企业为了保障自己的利益，用低价格获得开发权，但是在施工中又想获得更多的经济利益，便不断压缩成本，利用廉价材料，管理意识不到位，导致豆腐渣工程的出现。并且，由于缺乏管理意识，利用非常规方法进行施工，对整个建筑市场造成了冲击[1]。1.4监管力度小。在建筑领域中，相关政府部门未担负起自己的责任，没有对建筑施工进行实时监管，为施工单位违规操作留下了可乘之机。如今的监管工作以经验为主，缺乏科学的监管手段；并且未注意监管细节，监管效果较差，未利用信息科技，与时展相脱节。

2工程建筑管理对策分析

2.1思想先行，创新管理工作方式。工程建筑施工管理方面的改善首先要改变思想，加强各企业对管理的重视程度，向各企业讲述管理工作的重要性，与自身利益相关联，只有这样才会竭尽全力加强管理工作，创新管理工作方式。思想先行，随后便是实际行动的开展，创新管理工作方式。建筑行业的各个单位要反思自身在之前管理工作方面的不足，利用先进的科学管理制度，统筹规划各部门的相关工作，撅弃先前存在的陋习，提升建筑工程的工作效率[2]。新的管理工作方式应结合理论与实践，从实践当中得出理论，然后将理论应用于实践，同时结合实践经验，不断完善管理工作方式。新的信息平台已是不可或缺，各部门要加强沟通交流，共享资源资源信息，提升工作效率。2.2完善管理制度。各个建筑需要不同的施工方式，便会存在各自的施工特点，管理制度亦应在此基础上进行完善，将每一项具体的工作落实到具体的个人，规定在一定的时间完成一定的任务，科学有效地制定施工章程。同时，注意施工实践当中所需要的原材料、施工工艺、施工设备，分类整合管理，确定实施细则，科学规范地制定施工流程，避免出现差错的可能。在进行原材料以及设备的采购过程中，要建立专门的质检部门，检查原材料是否合格。同时建立科学的奖惩制度，对优秀工作的人员，给予奖励，提高其薪酬；对玩忽职守引起重大后果的工作人员，给予批评，甚至追究其责任[3]。2.3与时俱进，进行管理总结。工程建筑管理在实践当中，有丰富的经验可以借鉴，不断完善原有的工作管理方式，撅弃落后机制，与时俱进，动态调整管理工作。例如，可以采用项目责任制，将具体的项目下发给具体人员，由其负责对该项目的管理工作。该负责人为取得良好的业绩，势必会寻找以往相关类似的建筑工作，从中吸取经验，总结教训，并根据当今时代的发展，赋予其新的内涵。2.4培养引进新型管理人才。人才使企业持续发展的源泉，当今工程建筑管理工作存在不足，人员总体素质较低，所以培养引进新型管理人才迫在眉睫。人才培养可以从以下方面入手：（1）对人员进行定期培训。培训的讲师一定要是具有一定知识经验与技术能力素养的专家，在社会上具有一定的声望，培训的内容要与本建筑行业息息相关，应该含括管理手段、管理理念、管理内容等方面，并且其中要具备施工技术以及工艺内容的分析，提升本部人员对于自身工作的理解，并知晓在今后应用何种方法进行管理；（2）要号召管理人员自主学习。建筑企业在管理方面计划的时间以及经费是有限的，无法给予管理人员全方位管理知识地传授，为保障工程的有序进行，只有管理人员进行自学，自发、主动地了解知识，才会学以致用，为建筑企业奉献自身最大的价值。

当前建筑管理中缺乏完善的管理制度，管理人员不重视管理工作，在工作过中缺乏管理意识和创新意识，传统理念对其有很大影响，直接影响企业的发展。针对这一问题必须建立管理部门，其具有独立性和自主性，责任人清楚管理中的问题，积极落实各项工作，培训中提倡管理工作的创新，通过创新促进建筑企业的发展。

1建筑管理中所面临的问题分析

1.1建筑管理中没有完善的管理制度

在建筑管理中必须按照制度管理，没有规矩不成方圆，当前管理中各项制度不健全，导致管理工作无章可循，管理效果十分有限，在管理中还容易出现矛盾，降低管理的实效性。由于时代的不断发展，各项先进的技术在建筑领域应用，为了提高工作效率要求管理方式适应现代技术，必须对管理制度进行创新，但是当前很多建筑企业还在使用旧的管理理念，不能很好的适应市场变化，例如在管理制度方面没有明确分工，管理范围没有细致划分，管理责任没有落实到个人，当建筑现场出现事故后相关部门互相推诿，最终只能对部门进行惩罚，而惩罚不能落实到个人，其惩罚效果有限。

1.2不重视建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑单位都只重视工程施工质量和施工进程，忽视了管理工作。传统的管理方式对内部管理人员有很远的影响，在工作中一般都依靠经验，很少按照规章制度操作，导致管理工作带有明显的主观性，对管理中存在的问题缺乏客观的分析，当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题，而管理部门没有任何问题，限制了建筑企业的发展。除此之外，企业缺乏对全体人员管理意识的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员相关意识更为模糊。

摘要:城市经济的发展，城市化进程的推进，城市中的各种建筑展开大规模的建设发展，随着人们对城市建筑的关注度与要求逐渐的提高，使得建筑管理面临越来越严重的工作任务，本文主要结合实际工作经验展开分析论述，在分析当下的建筑工程管理存在的主要问题表现，以及寻求切实有效的解决办法，使其采取有效的措施提高建筑工程质量，确保人们生命财产的安全性。

关键词:建筑工程;存在问题;解决措施

建筑工程管理是建筑发展行业当中的重要环节，管理的到位与否直接影响着建筑工程的的整体质量，同时建筑工程管理是一个涉及多方面部门配合的工作，管理范围比较宽泛，主要有建设项目的投资，建筑项目的相关合同，建筑工程的有关整体设计，施工作业人员的管理等等，随着社会需求的发展，建筑工程管理需要不断完善施工管理中心的各项问题，使其在建筑建设过程中发挥最大的管理效果，从而确保整个建筑工程的质量。

1现阶段的我国建筑工程管理中存在问题

问题有:(1)建筑工程管理体制落后，或是管理体制不够健全。这一问题是表现最为突出的，在实际操作中，建筑建造单位，为了进一步的减少资金运作，避免相关人员的开支，建筑建造单位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建设更是谈不上，建筑单位认为凡是通过建筑施工技术解决的问题，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理处于一个可有可无的状态。建筑工程管理中有时一人身兼数职，不能有效的发挥建筑工程管理应有的作用;(2)对建筑工管理的不重视。建筑工程管理在我国的发展起步比较晚，致使我们国家的建筑工程管理并没有发挥应用的作用，在加上建筑建造单位对于建筑工程管理的不够重视，建筑企业更多的关注点是在于建筑工程的施工工艺，施工技术发展，建筑建造单位忽视建筑工程管理相关专业人才的培养，致使建筑工程管理不能实现科学的运转，建筑单位在进行建筑施工时，可能不会对建筑成本进行合理的控制，致使建筑企业发展陷入困境，最终都会对建筑企业的经济效益造成不好的影响;(3)建筑工程管理人员的素质较低。建筑工程管理在我国的起步较晚，致使相关的建筑管理人员的管理专业性不是很高，不论是建筑工程管理人员的专业管理水平或是建筑施工过程中出现问题的解决能力都不高，这一问题，致使在实际的建筑工程管理中，管理人员的管理意识较为欠缺，管理能力欠缺，建筑施工过程中过多的重视技术，轻管理的应用，建筑施工过程中出现较为复杂问题得不到及时有效的处理，影响建筑工程进度，进而就会影响到建筑单位的实际效益。

2解决建筑工程管理问题的策略途径

1土木工程质量的控制内容

1.1提高施工人员的专业素质

建筑企业上层的管理人员必须转变传统的管理理念，树立现代化的管理意识，积极提高自身的专业素质、学习符合现代企业发展规律的管理知识，从整个建筑企业发展的角度出发，对建筑管理进行行之有效而又科学合理的创新和改革。另外，整个建筑单位是一个具有统一化的特点的整体的存在，而单位的管理层人员只是整个建筑企业发展的领路人，若是想从根本上提高建筑管理的创新力度和质量，就必须将建筑企业的基层人员和施工人员也作为创新观念培养的重点对象，给予其相关的只是培训和鼓励，只有这样才能让建筑单位从上至下、从根本上树立一个创新的氛围，才能保证建筑单位建筑施工质量管理质量的提高。

1.2提高政府对工程质量的监管力度

政府作为建筑市场宏观调控的主要手段，肩负着从大方向掌握建筑工程施工质量监督管理的任务。然而，当前我国政府在建筑工程施工监督管理问题上普遍采取不作为的态度，对现有相关的工程监督法视若无睹，执行监督往往只是进行表面工作，根本无法深入的对工程施工质量进行监督。而且，政府的工程质量监管部门在工程监管方面的管理意识落后、认识不足，导致部分工程的手续不合法、施工图纸不经审查就投入工程、部分施工单位资格不足就承包工程等等，这些都大大增加建筑工程的质量隐患问题。因此，必须强化政府在建筑施工质量管理工作中的主导地位，保证政府对建筑施工质量相关法律规定的执行地位，加强政府对施工质量的监理工作。

1.3健全相应的土木工程质量监管制度

摘要:如今建筑工程管理已经成为了一门独立的学科，所谓的建筑工程管理就是在建筑学的基础上融入了管理学的知识。随着建筑行业的不断发展，提升建筑工程的质量，完善建筑工程管理工作，已经成为了建筑行业发展过程中较为重要的目标。有效地落实建筑工程管理工作，有利于建筑行业对施工过程实施有效地监督，提升建筑施工的效率，保障各项建设内容都能有效地进行。所以明确建筑工程管理的重要性并提出对应的解决方法便成了如今建筑行业发展过程中的重要目标。

关键词:建筑工程管理;重要性;具体措施

1建筑工程管理的重要性

做好建筑工程管理不仅能够保证建筑工程的质量，还能确保建筑施工过程具有安全性和可靠性的保障。由于社会在不断地进步，人们的观念也在改变，其对建筑的要求也越来越高。所以建筑行业为了满足人们的需求，开拓更广泛的市场，其在建筑建设的过程中不仅要注重建筑的实用性、安全性，还要注重建筑的美观性。只有这样才能确保建筑符合大众化的需求，同时，也能让人们在生活与办公的过程中，有不同的享受和体验。所以要想保证建筑工程满足上述条件，在施工的过程中必须要做好建筑管理工作，提出合理有效的方法，落实建筑工程管理。但是在此之前，首先要明确建筑工程管理的重要性，明确其在建筑过程中的具体体现。1．1有利于控制建设成本。建设成本是建筑行业发展的中心内容，要想保证建筑行业在发展的过程中“有利可寻”，就要对建筑的建设成本进行合理地控制，影响建筑工程成本的因素有很多，但是要想有效地控制建筑工程的成本，可以通过控制建筑工程的进度和质量来完成。但影响建筑工程进度和建设质量的因素也比较多，要想保证这两项中的内容都能在有效的控制范围内，就要发挥建筑工程管理的作用，保证工程建设的各项内容有序进行。而近年来，建筑行业在施工的过程中会经常出现建设效益低下、建筑工期延长、管理制度不完善的现象。所以要想解决这些问题，就更要明确建筑工程管理具有的现实意义。1．2有利于控制建筑工程质量。建筑工程的最好目标是既能节约成本，又能保证建筑工程的质量，保证工程建设符合图纸设计标准的同时，也能尽最大程度提升工程建设的经济效益。但是在建筑工程的过程中，影响建筑工程质量的因素有很多，比如说材料属性、技术程序、施工设备、施工人员等。所以要想保证建筑工程的质量能符合图纸的要求，保障工程建设的过程中不会出现增加施工成本的现象，就要落实建筑工程管理工作，对影响建筑工程质量的各个因素进行控制，对建筑施工成本进行有效的控制。所以在建筑施工的过程中，就要根据建筑工程的实际情况，实施建设工程的监督，保障建筑在修建工程中以及应用的过程中，不会出现严重的质量问题，对人们的生命和财产安全造成不利影响。1．3有利于加强工程建设的安全管理。安全是建筑在建设的过程中被着重考虑的问题。近年来，在建筑修建的过程中，有许多不同类型的安全问题发生，这不仅降低了建筑修建的效益，还对施工人员的生命和财产造成了极大的威胁。有些建筑行业在建筑建设的过程中为了抢工期、赶进度，会让施工人员连续施工，这样做不仅使施工技术的应用缺乏质量的保障，还会给施工人员造成很大的压力，有很多人身安全事故就是在这种情况下发生的。另外保护设施不完善、建筑材料不合理堆放、建筑现场监管不到位也是造成安全隐患发生的因素。所以要想降低这些安全事故的发生几率，就要做好建筑工程的管理工作，对这些不利因素进行有效地控制。

2实施建筑工程管理的措施

2．1提高工程管理人员的意识。要想保证建筑工程管理工作有效地进行，首先就要对实施管理的工作人员提出较高的要求。比如说加强管理人员的工作意识，提升其工程管理的能力。首先在进行建筑工程管理人员选拔的过程中，一定要秉着专业严谨的原则，挑选出具有先进管理意识的工作人员。比如说在面试及考核的过程中，可以设置相应的试题，通过对其答案内容的分析判断其是否具有专业的管理知识，是否符合建筑工程管理的要求。在任用建筑工程管理人员的过程中，也要为其提供学习的机会，让其对建筑行业有着明确了解的同时，也可以通过对互联网以及实际工程管理状况的分析，来完善对建筑行业的建筑工程管理的方式。另外建筑行业也要对工程管理人员做好定期的考察和审核，明确其在一段时间内管理能力是否得到了有效地提升，观察其在工作的过程中是否出现懈怠的心理，或者是消极的工作态度，也要尽最大努力帮助其解决在工作过程中遇到的困难，进一步改善其处理问题的方式。此外，在进行工程管理的过程中，建筑行业要以合理的方式引导管理人员，让其规范地利用手中的职权，要求其摆正自己的工作态度，要求其以和谐友善的态度对待施工过程中的施工人员，不能有“摆姿态”的行为出现，或者是在工作中“玩忽职守”，缺乏该有的责任心，要让其从其他个体出发，提升管理工作的有效性。所以这就要求建筑行业在任用管理人员的过程中，要做好对管理人员的监督。2．2建立明确的建筑工程管理体制。任何企业的发展都离不开制度的保障，对于建筑行业来说更是如此。所以建筑行业要想确保建筑工程管理工作能够合理有序地进行，就要针对建筑工程管理的实际情况制定出相应的管理制度。这一制度的建立是为了确保建筑工程管理工作涉及的各项问题都能得到有效地解决，也确保建筑工程相关的工作人员能够以及积极的态度应对工作，明确其自身的责任。建立建筑工程管理制度，也可以进一步促进各个建筑部门友好协作，提高他们的办事效率，保证其在工作的过程中充分地履行部门所具有的职能，保证工程建设过程中出现的问题都能被及时地处理，也可以防止部门间的工作人员在工作的过程中出现原则性的问题。虽然在现如今的建筑行业中也有建筑工程管理制度，但大多数都没有被彻底地落实，在制度实施的过程中，由于缺乏相应的考核，很多条例都是“名存实亡”。所以在制度确立的过程中一定要严格审查制度落实情况，对各部门实施严格地监管，辅助相应的薪资奖惩制度，或者是在各部门中设立相应的监管人员，对各部门实施针对性地监督，确保其工作效率能够得到有效地提升。由于建筑工程管理工作的内容较多，任务量较大，所以在设置相应管理制度的同时，也要根据不同的工程建设内容，成立相应的建筑工程管理小组，在对各个建设内容进行针对性管理的同时，也能确保各个建设内容都能得到有效地控制。2．3做好建筑工程管理理念的宣传。要想使建筑工程管理工作对建筑施工起到有利影响，只靠约束管理人员和落实管理制度是不够的，要想保证建筑工程管理工作有效地实施，施工过程中不会出现各种安全隐患问题，还要加强对其他施工人员的建筑管理培训，做好管理理念的宣传，让其他施工人员配合工程管理人员工作的同时，也可以通过这种方式加强对施工人员的监督，使施工人员在施工过程中，能够对技术使用的程序、材料的应用摆放进行有效地管理。另外，提高建筑工程管理理念的宣传也能促使施工人员形成安全意识和责任意识，保证其在施工的过程中能充分服从管理人员的安排，不会对建筑工程管理人员产生抵触的心理，也不会产生消极的心态，或者是以消极的心态去影响他人。做好建筑工程管理理念的宣传，有利于施工人员更了解管理人员，也能拉近管理人员和施工人员的距离，使管理人员更加了解施工情况，方便掌握施工过程中出现的各种问题，或者是将出现的问题及时地反映给上级领导。

摘要：近年来，我国经济水平不断提升，为我国建筑行业的发展提供了良好的机遇。建筑行业的进步，也为我国社会经济建设提供了重要的基础保障。随着我国建筑行发展规模的不断扩大，建筑工程管理越来越重要，这是保证建筑工程施工建设安全和工程质量的重要措施，是建筑工程施工建设的重要组成部分。文章对建筑工程管理的问题进行了深入的研究，并结合建筑工程管理的实际情况，提出科学合理的建议，以期推动我国建筑行业的进一步发展，为社会经济发展建设奠定坚实的建筑基础。

关键词：建筑工程管理；管理机制；管理人才

近年来，随着我国经济的稳定发展，建筑行业空前繁荣，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，工程量也在不断增长。在这种情况下，更要加强建筑工程管理，提高管理水平，通过科学合理的管理工作，保证建筑工程施工建设的安全进行，从而有效控制工期和造价，节约成本，提高经济效益和社会效益，这对促进建筑企业以及建筑行业的规范发展，具有不可忽视的重要作用。同时，良好的建筑工程管理工作，对提高建筑工程施工质量，也发挥着至关重要的作用。在新经济形势下，建筑企业必须加强建筑工程管理建设，在思想上要提高重视，在行动上要积极引进先进的管理技术，吸纳优秀管理人才，建立完善的管理机制，使建筑工程管理充分发挥作用，在给建筑企业带来更多利益的同时，也为我国建筑行业和社会经济的规范发展、可持续发展起到重要的推动作用。

1建筑工程管理的问题

1.1管理机制不健全。目前，我国的建筑工程市场不断扩大，但相关制度的建筑和发展却较为缓慢，相对于快速发展的建筑工程市场来说，建筑工程管理机制存在很多问题，还不够完善，例如监督机制不健全，管理理念方法都较为滞后等，严重影响了建筑工程管理工作的质量和效率，无法满足市场发展的需求。除此之外，管理机制不健全导致建筑工程施工中存在较为严重的违规行为，例如施工人员没有按照图纸要求施工；施工材料质量不合格；私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位，在一定程度上对这些问题产生了纵容作用，导致建筑风险大幅度提高，甚至产生了严重的安全和质量问题，给建筑企业造成了极大的损失，更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁[1]。1.2缺少管理人才。缺少专业管理人才是当前影响我国建筑工程管理质量的关键因素之一，我国建筑施工人员大多是农民工，整体素质较低。同时，由于我国建筑管理发展时间较短，人才培养不足，也缺少专业管理人员。目前，现有的管理人员普遍存在自身的管理水平和专业素养水平较低的问题，管理理念陈旧，没有掌握专业化的管理知识和技能，导致建筑管理水平迟迟得不到提升。1.3建筑工程管理意识薄弱。对建筑工程管理不够重视，管理意识薄弱是当前我国建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。重视程度不足就导致建筑工程市场快速发展的过程中严重缺乏有效的管理机制的约束，进而出现各种违规现象。例如，为了减少成本而使用劣质材料等，严重破坏了建筑市场的运行秩序，导致行业竞争恶化，进而影响建筑企业的经济效益，导致建筑企业无法继续发展。1.4施工材料设备质量存在问题。施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。1.5施工人员主观意识问题。在建筑工程管理中，不仅管理人员的专业素养会对管理工作造成重要影响，施工人员的专业素养和主观意识也是影响建筑工程管理的主要因素之一。施工人员是组成建筑工程施工的重要元素，也是施工工作的主要承担者和执行者。一个建筑工程项目，在进行建设施工的过程中，其决策工作主要由领导层敲定完成。除决策之外，还包括施工材料采购、施工技术指挥、施工管理等多方面内容，都是由各个相关部门或负责人负责。要促使这些部分协调合作，相互配合，有效保证建筑工程施工建设的有序进行，就要求项目管理部门及管理人员充分发挥督促指挥、统筹协调职能，运用科学合理的管理方法和手段，确保建筑工程施工建设的有序开展，保证施工建设质量和安全性，并能按时交工。但目前，在我国建筑工程管理工作中，往往忽视了对施工人员的有效管理。特别是我国建筑施工人员普遍由农民工组成，其文化水平以及职业素养水平都较为低下，在施工过程中，往往存在不按要求施工、对施工图纸理解不透彻、缺乏安全规范施工意识等，这给建筑工程管理工作增加了难度，也给建筑工程施工建设增加了风险隐患。

2建筑工程管理问题的对策

摘要：为提高建筑工程管理水平，建筑单位就需要科学地把控建筑环节。从目前现状来看，建筑单位在开展建筑工程管理的过程中出现了一定的问题，进而影响了建筑质量。基于此，建筑单位有必要根据当前出现的问题，构建解决方案，切实增强建筑工程管理能力。本文主要研究了建筑工程管理过程中出现的问题，提出了关于解决建筑工程管理过程现存问题的有效方法，希望为建筑单位推进建筑工程管理工作提供一定思路。

关键词：管理工作；建筑工程；不足；解决方法

若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少自身产生不必要的经济损失。与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。

1建筑工程管理过程中出现的问题

1.1施工质量管理问题。提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。1.2建筑工程管理意识不充足。意识指导实践工作，若是管理人员缺乏建筑工程管理意识，何谈能够充分地落实相关工作了。在这种情况之下，建筑工程的水平不能够得充分保障。产生建筑工程管理意识不充足的原因如下：一方面，在社会快速发展的背景之下，建筑行业竞争日趋激烈。为提高自身经济收入水平，部分建筑单位出现了通过一味地降低管理成本的现象。虽然建筑单位短期可保证自身获得可观收益，但是这种方法并不能够确保自身获得可持续发展动力。另一方面，施工团队会自带施工设备和材料，为保障自身利益，施工团队容易虚报施工设备和材料。这样容易加大建筑单位施工成本，并且建筑质量也会受到影响。另外，有的建筑单位不能够有效协调与施工团队之间的关系，以致两方容易出现矛盾与冲突。由此可见，建筑单位尚未认识到增强建筑工程管理意识对自身发展的积极意义。为改变建筑工程管理现状，建筑单位有必要重视建筑工程管理工作，强化管理意识。1.3建筑工程管理人员专业素质较低。建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。

2关于建筑工程管理现存问题的有效方法