建设项目管理范文10篇

【内容摘要】近些年来，我国社会经济水平发展速度越来越快，这就使得人们对于建筑项目的技术以及规模方面的要求变得越来越高。将BIM技术应用到我国建设项目当中，可以有效地加快项目的施工进度，同时确保项目的总体施工质量，给其成本管理等层面提供更加科学性的依据支撑。本文主要就BIM技术在建设项目管理中的应用进行探究，分析BIM技术的使用要点，找出当前BIM技术投入到建设项目管理中存在的不足问题，优化并创新实际项目中BIM技术的应用方案。

【关键词】BIM技术;建设项目;项目管理

BIM投入到建筑工程项目当中可以直接反馈出当前该企业的发展进度，同时利用其技术还可以有效地提升总体项目管理的实效性。需要在后续的发展时期，进一步开发并应用该项技术，利用其技术推动我国建筑行业的发展进程，找出其技术现存的各类不足性问题。将其技术更好地投入到项目的招标设计及施工等各个阶段，完成全生命周期的监管任务，构建多维立体化的模型，让项目的设计修改工作可以进展的更为顺畅，凸显出互联网技术的使用价值以及优势。不断节约各项项目的物资，达到成本细化的目的，实时化地管控总体项目的施工进度，实现建设项目精细化管理的目标。

一、BIM技术特点

BIM技术的应用可以让项目完成可视三维空间虚拟设计的任务，并且会给工程建模工作带来很大的便利。BIM技术的功能性极为强大，可以在同一时间段内处理各类专业以及工种的问题，调节各个部门之间的连接关系，让其部门可以保持一种良好协调的互动状态，协作性地完成各类项目的任务，简短项目的施工周期，让其项目可以在较短的时间内竣工。除此之外，BIM技术的应用还可以模拟施工流程，让施工时期可能产生的问题更为直观地表现出来，提前展现到施工单位的面前，这样可以便于施工单位提前制定防治方案，防止其出现这类问题。最后，其技术的使用还可以让三维模型更好地转变为现场的施工图纸，给现场施工工作的开展提供必要性的依据，防止企业需要二次出图，这样不但可以节省下大量的人力物力资源，同时还可以降低各类错误操作行为的出现概率。

二、BIM技术在建设项目管理中的应用现状分析

1光伏发电工程建设的特点

（1）建设周期短

我国目前有着超过150MWp的光伏发电站，而这些发电站从建设到竣工所花费的时间非常短，基本可以在半年内完成一座光伏发电站的建设。

（2）接入系统电压不高

光伏电站的开闭站（升压站）建设难度受到接入系统电压等级高低的影响，在电力系统中，大多数光伏电站接入电压等级保持在35kv，目前也有接入电压等级为110kv或220kv，所以在建设开闭站（升压站）方面相对要简单一些。

（3）设备购置费用占总投资的比例大

为进一步提高我市防洪减灾能力，保障全市经济社会可持续协调发展，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》等有关法律法规，结合实际，现就加强涉水建设项目管理工作通知如下。

一、加强法律法规宣传教育，进一步增强全社会法制意识

1999年“6.30”洪灾以来，我市各级干部群众在市委、市政府的领导下，加大水利建设的力度，建设了一批骨干水利工程，建成了150万亩标准农田，有效地提高了城镇和广大农村的防洪抗灾能力，改善了生态环境。但是，我市水利环境的大格局没有改变，涉水建设项目管理上也存在不少问题，防洪减灾的形势仍然十分严峻。因此，各级要进一步加强《水法》、《防洪法》等法律法规的宣传，通过广播、电视、报刊等媒体加大对全社会的宣传力度，特别是要加强对项目建设单位和相关部门的宣传，充分认识到违法占用水域、侵占填堵河道的危害性和严重性。要发挥新闻媒体、社会力量的监督作用，通过曝光、举报等方式，使违法行为得到有效遏制。

二、不断完善保护规划，进一步明确水利设施和水域保护重点

各地要按照科学发展、协调发展的要求，把事关全市和区域性防洪安全大局的重点水利设施、河道管理纳入保护规划。一要结合实际，认真做好保护规划的编制工作，明确重点保护对象，并向社会公告。二要严格按照保护管理的有关规定，加强对涉水建设项目监督检查，特别是对重要河段的临跨河建筑物、构筑物等涉水项目，要严格按批准方案实施。三要把各类开发区、城区周边、重点集镇等作为监督的重要区域，及时掌握动态。

三、严格依法行政，进一步规范涉水项目审批程序

随着信息化的快速发展，越来越多的医院已经开始建立自己的医院信息系统，不可否认，信息系统在优化服务流程、规范医院管理等内容上拥有显著的积极作用。但同时，医院在建立信息系统时，容易在效益的平衡、搭建的效率等方面出现问题。这也是目前各个医院亟需解决的问题。

1项目管理的概述

项目管理，指项目管理者在项目活动中运用专业的知识、技能、工具或者方法，使用规定的资源，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理有以下几个特点。1.1项目管理具有普遍性。项目是一种极为普遍的社会性活动，只要社会成员创造了新的物质文化成果，就大概率经历了项目管理的过程。目前市场中运营者借助的运营条件和设施基本都是通过项目活动开发出来的。1.2项目管理具有目的性。从项目管理的定义中可以发现，项目管理的目的就是使用有限的资源创造最大化的价值，这其中包含项目管理者的潜在需求和更高层次的要求。1.3项目管理具有独特性。和普通的管理工作不同，项目管理是一项独立的管理活动。1.4项目管理具有集成性。项目管理的过程中会涉及到项目中的各个要素，管理者不仅需要调节好各要素之间的关系，还需要将不同专业进行集成性的管理，只有这样才能保证项目内容的整体性。1.5项目管理具有创新性。项目管理的创新点在于，不同项目中使用的项目管理方式不同，并没有一套“万金油”的模板可以解决所有的项目管理。1.6项目管理具有临时性。无论是何种项目，都有规定的时间，项目管理工作需要在规定的时间内，完成或者超额完成既定的目标。换言之，项目实现既定目标后，项目内容就可以宣告结束。

2医院开展信息化建设工程的必要性

医院开展信息化建设有两个必要的原因。（1）在大数据时代，信息化是非常高效且科学的技术支撑，对规范医疗服务和促进医疗行业的发展有着重要的作用。并且，信息化技术已经开始和各个传统的行业相融合，这将是一种新的发展趋势，也是改善居民医疗生活的重要途径。实际上，“十三五”规划中已经明确提出，推进以三医联动、医药分开、分级诊疗等为重要内容的医联体改革己成为“健康中国”建设的重点任务。（2）从2012年开始，全国就已经有多个试点开始推行电子病历，并且为保障推行工作的顺利进行，卫生部还特别成立了专家组，拟定了《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准(试行)》。这两点都表明了医院开展信息化工程建设的必要性。

3医院信息化建设工程的项目管理的具体内容

推进现代标准农田建设是广东省委、省政府贯彻落实科学发展观、实施统筹城乡发展战略、加快推进广东省现代农业和新农村建设、提高农业综合生产能力的重大战略决策。《关于推进现代标准农田建设的意见》明确了现代标准农田建设的原则、目标、部门职责和具体要求。为强化现代标准建设项目管理，确保项目资金安全，充分发挥项目效益，广东省农业厅组织开发了广东省现代标准农田建设项目管理信息系统。

1系统结构

广东省现代标准农田管理信息系统由信息子系统和审批管理子系统2部分组成。信息子系统各年度项目申报通知、政策法规、新闻信息以及统计报表等标准农田建设信息。审批管理子系统实现了标准农田建设项目申请信息在线填报和省市县各级主管部门对项目从材料审核、审批立项、项目下达、竣工验收、绩效评价的全流程监管，省市县三级管理机构及申报单位间数据信息可以互联互通、协同互动、数据共享。

2功能实现

广东省现代标准农田建设项目管理系统功能主要包括：项目申报、审核材料(区县级)、审核材料(地市级)、地点审查(省级)、材料初审(省级)、专家评估(省级)、立项下达(省级)、设计批复(省级)、绩效评价、运行管护、专题呈现、信息查询、统计报表、收发管理、系统管理(见图1)。

2.1系统管理

第一条项目后评价是基本建设程序的重要组成部分。为规范公路项目后评价管理工作，特制定本办法

第二条后评价工作的重点是国家重点公路建设项目或符合下列条件之一的公路建设项目：

1.40公里以上的国道主干线项目或100公里以上的国道及省道高等级公路项目；

2.利用外资的公路项目；

3.特大型独立公路桥隧项目；

4.上级主管部门指定的项目。

随着新农村建设的快速发展，农村道路、桥梁、安全饮水、卫生改厕、环境绿化等基础设施建设步伐进一步加快，有效改善了农村经济社会面貌，提高了农村居民生产生活水平，然而由于管理不规范，近年来在农村基础设施建设过程中频现违法违纪行为，群体性上访时有发生，影响了干群关系，影响了农村社会的稳定，加强农村建设项目管理刻不容缓。

一、坚持立项标准，做到一事一议

农村建设项目事前要充分征求民意，坚持“量力而行、群众受益、民主决策”的原则，村“两委”会要组织村民代表、老干部、老党员对项目进行可行性论证，做好工程预算收支计划，制定项目实施方案和建设规划。

二、坚持审核标准，实现阳光操作

乡镇招投标管理办公室要认真审核建设项目申请事项，及时组织相关人员对建设项目进行实地考察，确定其可行性，按照规范操作程序对建设项目实施招投标，做到公开、公平、公正。

三、坚持验收标准，严格工程监管

【摘要】论文从建设工程项目管理入手，分析了建设工程项目管理五个阶段与工程造价的关系，对存在的一些问题，结合笔者自身的工作经验，提出了一些解决的措施，以充分发挥工程造价在工程项目管理中的作用，实现建设工程项目管理和工程造价的最大合理化。

【关键词】项目管理竣工结算阶段造价管理

随着国民经济的快速递增及建筑业的飞速发展，建筑工程投资额的急剧增长，加强建设工程项目管理、合理控制工程造价显得尤为重要。但由于目前建筑市场主体发展还不尽完善，业主方投资缺乏超前意识及管理经验，造成了结算超预算、概算超估算，无法实现建设工程项目管理和工程造价的最大合理化。

针对以上情况，笔者综合多年的工程项目管理经验及查阅相关资料，主要从建设工程项目管理五个阶段进行控制，以加强工程造价管理，实现工程造价最大的合理化。

1工程决策阶段管理

工程决策阶段工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制投资估算、立项等，它是工程造价的最主要阶段。其对工程造价管理的重点是积极参与项目决策前的的准备工作，切实做好可行性研究，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨价等）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模，对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，才能拿出大量的数据和分析图供领导决策时参考。

第一章总则

第一条为加强政府投资建设项目管理，规范政府投资行为，健全科学、民主决策机制，提高政府投资效益，依据《国务院关于投资体制改革的决定》和《云南省省级预算内投资管理办法（试行）》，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于*市发展和改革委员会（以下简称“市发改委”）审批或审核后报*市人民政府审批，使用市级政府投资和上报国家、省争取补助资金进行的新建、改扩建和维修改造的投资活动。

本规定中所指的政府投资，是指纳入市级财政预算资金、市级财政支出管理的专项资金、中央补助、国债专项资金和由市级财政承诺还款的借款资金，以及以国有资产和资源进行融资的资金。

第三条市发改委是本市政府投资主管部门，负责市级政府投资建设项目审批管理和监督；市财政局对本市政府投资建设项目的财务活动实施财务管理和监督；建设、审计、监察等其他相关职能部门在各自职责范围内对政府投资活动进行监督。

第四条使用政府投资的建设项目应当遵守规范、效率、监管、透明原则，符合国民经济和社会发展规划、城市总体规划、土地利用总体规划，以及环境保护、产业发展和区域布局的相关政策，有利于促进经济、社会和人与自然的协调发展。

1项目管理内涵

在医院项目活动中利用相关的工具、技能、理论知识、技术等管理方式，从而最大限度的对项目需求进行满足，这就是项目管理[1]。在项目管理过程中会受到时间、成本、质量、范围等目标的影响，因此相关项目管理人员在综合考虑实施项目的时间、质量、目标及成本的同时，需要在项目进行的各个过程进行优化调整，为达到理想的项目需求打下基础。

2医院信息化建设过程中项目管理问题

（1）质量管理问题。在医院信息化建设过程中，风险因素的出现是不可避免的，且由于我国医院信息化建设起步较晚，其内部管理风险具有极大的随机性，对相关管理工作的有效开展提出了巨大的调整。医院信息化建设过程中质量项目管理问题主要包括项目风险监控不严格、项目风险管理意识不强烈两个方面的原因。其中质量项目管理意识不强导致其风险预估方案的缺失，从而影响项目的顺利进行。（2）沟通管理问题。医院项目管理过程中沟通问题时刻存在，且遍布于医院项目管理的各个方面，联系着医院项目管理的各个人员，项目内部人员之间、项目与医院之间、项目与合作企业之间只有保证良好的信息交流，才能保证项目的顺利进行。但是现阶段医院项目沟通过程中，医院项目内部人员之间、项目人员与合作单位之间不恰当的沟通方式，导致材料准备不充分、邮件不及时等问题频发发生，从而对整体项目的顺利进行造成了不利的影响。（3）信息化建设管理问题。医院的信息化建设是一项对科技要求比较高的工程，这就相应的对资金有较大的需求，由于经济条件的限制，我国医院在信息化建设过程中资金投入不足的情况频繁发生，从而影响项目基础设备的良好建设，进而制约了项目管理工作的正常开展。此外资金投入不充足也影响了人才的引入，人才是医院信息化建设过程中项目管理的保证，而过于单一的人才结构，也制约了项目管理的效率的提升。

3医院信息化建设过程中项目管理优化措施

（1）质量管理优化措施。质量管理是医院信息化建设过程中项目管理的基础，因此在质量项目管理过程中，应加强各个方面的检测管理。现阶段医院信息化建设项目质量管理主要分为控制、实施际计划三个方面的质量管理，而通过对这三个方面的质量管理可以提高项目主管人员及项目内部人员对使用人员对项目的满意程度。一般来说，医院信息化进程中质量项目管理主要受系统性能、系统后期维护、系统输出报告、系统特色及功能等几个方面的影响，在各过程的项目质量管理过程中应针对这几个影响因素采取适当的优化调整措施。首先在计划质量管理时确定项目实施标准，并加强项目内部实施标准的执行监督；其次在实施质量管理时采用质量审计、实验设计等方式确保质量管理实施效果；最后质量控制管理时可利用直方图、鱼骨图、流程图等确保质量管理标准的正确性。（2）沟通管理优化措施。沟通管理是项目顺利推进的重要措施。以往项目管理沟通不及时有效导致项目管理出现了一些问题，因此为了提升项目管理的质量可采用项目文档、工作报告等方式为项目内部人员之间的沟通提供更加便捷的渠道[2]。然后建立健全项目沟通管理体系，依据实际情况确定项目管理规范，为项目信息传递、储存、收集的规范、有序提供保障。同时依据相应项目管理方式建立项目会议、项目报告管理体系，在项目会议机制中可根据项目类型确定项目目的及组织成员；而在项目报告管理中可对项目报告规则、内容进行严格的管理，细化项目内部各机构人员的工作职责，确保项目内部问题的及时发现、解决。（3）加强全过程管理。由于范围管理涉及到医院信息化建设的各个方面，如在信息化项目建设范围增加时，项目实施时间、项目投入资金也会有一定程度的增加，因此通过优化范围项目管理，可以对时间管理、成本管理具有一定的促进作用。为了保证医院信息化建设进程中项目范围管理的质量可结合现场体验、会议交流两个方面的措施。其中现场体验主要是对医院各层用户隐形需求的获取，根据项目内部部门的需求组织专门的人员进行现场体验，对其内部隐含需求进行全面了解；而会议交流是采取一对一的方式及时了解项目内部各部门的外在需求。此外在进行项目需求分析时可利用计算机信息技术在以往业务信息的基础上建立信息管理系统，然后通过现阶段信息管理系统与以往业务管理方式的比较分析，详细了解系统内部缺陷，为系统管理方式的优化提供借鉴。