建设项目工程管理范文10篇

1核工程设计管理

核工程设计是为核工程施工提供有技术依据的设计图纸及详细文字说明，是整个工程建设部署的总纲，是核工程建设的重要环节，是整体规划及具体实施的重要过程，是核科学技术转化为生产力的纽带，是处理核技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制核工程造价的重点阶段。核工程设计是根据核工程建设的有关法律法规，对核工程建设所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制核建设工程设计文件，包括整个工程不同比例尺的总平面图、工程区间平面图、纵剖面图、横断面图，复杂工艺的放大图等，同时详细介绍核工程项目使用的结构、技术、工艺、设备，动力、自动控制、储运等情况，以及设定的各项技术经济指标［2］。核工程设计管理是组织设计，控制设计规模；对设计的工程质量、工程进度、核安全措施、节能环保措施、控制成本措施等提出要求；组织审查设计文件，协调设计外部协作关系和提供外部条件。核工程建设单位对设计管理，主要体现在设计方案招标，优选出工程设计单位；向设计单位提供勘察设计基础资料和项目审批文件；审查确认重大设计方案；对工程设计中提出的新工艺、新材料、新设备进行鉴定，确认设计采用的新技术；对工程主体结构重要设计标准进行审查确认，优化设计内容；组织放射性防护和环境影响评价，并报规划主管部门批准；办理好对征地与移民安置规划的审批文件；落实建设场地的“三通一平”和动力、水、电、通信等事项；配合设计单位编制设计概算，办理建设项目核准或备案手续；组织审查初步设计文件和审查招标设计；控制和审查施工过程中的设计变更；组织安全鉴定和竣工验收，以及试运行投产的评价。

2核工程合同管理

核工程建设项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工单位、材料供应单位等，为完成一定的建设工程任务而签订的有法律效应的合同，是经济合同的一种。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可变因素，相互之间的关系较为复杂，如建设单位一些施工管理是委托监理单位进行，而总承包单位则涉及专业分包、材料供应、设备加工以及银行、保险等众多单位，这些关系都要通过经济合同来体现。因此，从工程管理角度一定要明确合同管理事项。

2．1合同管理的要求和履行合同的保证措施

核工程合同签字、盖章、公证后，就是严格履行的过程，因此，从工程管理角度出发，工程合同在正式生效前，就要检查签订的合同是否符合合同法及核工业有关法规，从合同源头上尽量做到避免和减少来日发生合同纠纷的现象出现；合同生效后，双方必须对合同条款进行认真分析，研究贯彻、执行合同条款的具体措施；要把合同责任具体落实到各责任人，并进行定期检查，检查的内容要求程序化、规范化，避免遗漏内容而分不清责任；平时要定期召开合同执行情况的会议，检查合同执行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工工程验收程序等，同时建立文档管理系统；对合同履行的各种情况进行统计分析，建立合同归口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同台账及归档制度，用标准化的规章制度对合同进行管理；要对项目经理、有关管理人员进行合同法及有关法律知识的教育和合同管理的专业培训，以提高合同管理人员的综合素质。

摘要:我国城市化进程加快发展，建设项目数量逐步增加，在建筑施工中，不仅要注意施工质量，还要注意安全、人员等方面的管理，以保证我国建筑业的可持续发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析探讨。

关键词:建筑工程;管理现状;控制措施

施工工程管理是施工中的一个重要环节，建筑业作为我国经济发展的支柱产业，其发展趋势也在日益迅速。因此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究是非常必要的。

1建筑工程管理中出现的问题解析

1．1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低。当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。1．2建筑工程质量管理不到位。施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。1．3建筑工程造价控制不严格。工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。

2建筑工程管理控制措施的探讨与分析

摘要：水利工程项目是农业现代化发展的依托，是国民经济发展的基础。灌区的水利工程建设是水利工程建设的重要组成部分，对水利工程发展有着重要的意义和作用。灌区的水利工程项目管理包括现有的水利工程项目维护与水利工程项目建设两个方面内容。主要分析了灌区水利工程项目建设和管理、分析了水利工程管理体制与运行机制，希望对水利工程建设实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词：灌区；水利；工程；项目；建设；管理

灌区水利工程项目建设是水利工程管理工作的重要组成部分。水利工程建设项目施工质量一直受到水利工程管理部门的重视。强化水利工程建设项目的工程质量要从制度管理角度出发，建立健全水利工程管理制度；做好水利工程项目施工管理工作；以计量支付做为工程支付主要管理手段。

1灌区水利工程项目建设管理分析

随着国家对基础水利设施投入力度逐渐加大，水利灌区的水利基础工程项目不断增多。保证灌区水利工程项目建设质量要从以下几个方面入手：一是从制度管理角度出发，建立健全水利工程管理制度建设；二是做好水利工程项目施工管理；三是水利工程计量支付管理；四是水利基础设施使用费用是水利工程建设主要经费来源；五是水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素。

1.1灌区水利工程建设制度管理

摘要：在互联网快速发展的时代，各行各业都在追求信息化发展。本文以目前工程管理信息化的现状和发展趋势为出发点，从宏观信息化、微观信息化以及综合信息化三个方面阐述了工程建设项目中的信息化办公趋势，并指出移动互联网应用即云平台给土木工程行业带来的极大便利。最后详述了黑龙江高速公路管理云平台的建设，并详细介绍了其中移动APP开发中的业务需求和功能实现，实现了黑龙江省公路管理信息化办公。

关键词：信息化；云平台；移动APP；大数据

1引言

1.1工程管理信息化现状。我国工程建设项目信息化管理的现状与存在的问题主要是：我国大多数的建设项目管理平台都是分项设计的，即从规划、设计、施工再到运营分阶段开发，但是因为施工质量需要严格把控，再加上信息技术发展不够完善，因此很多平台都只是重点开发了施工管理云平台，其中包括合同管理、质量管理、进度管理等重要模块。这种情况使得项目各阶段的信息不能很好地传递，而且各个管理阶层对项目信息掌控不够全面。总的来说，项目各阶段之间和管理者之间形成一层层“隔离墙”，行业内部就形成了一种“信息孤岛”[1-3]。1.2工程管理信息化发展趋势。随着计算机网络的发展，“云技术”成为目前信息化应用的主流技术，建设项目信息化建设应全面引入“云”的概念；在项目建设管理的各个阶段，广泛利用大数据挖掘技术，以互联网信息为联络，帮助项目建设各方对项目进程与质量都有把握，借助“云存储、云计算、云服务”的思路，方便管理者对项目进行有效地管理[4-5]。

2工程管理数据分析与信息化技术

2.1宏观信息化——“大数据”。大数据，或称巨量资料，大数据是指那些数据量特别大、数据类别特别复杂的数据集，这种数据集不能用传统的数据库进行转存、管理和处理，需要新处理模式才能具有更强大的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增差率和多样化的信息资产[6]。在土木工程建设行业，结合我们制定的统一的数据标准，可以建立分析模型，借助云计算，实现对项目工程造价指标、工程量指标、概算执行情况、工程变更、技术方案等进行综合分析，为行业主管部门提供决策依据。2.2“微”观信息化——移动互联网应用。一般情况下，工程现场的环境条件相对有限，因此基于这一点，可以通过移动互联网应用，迅速地在现场建立局域网络，同时也能为现场移动办公提供便利。通过移动端应用（如：微信、QQ等），工作人员不仅可以方便快捷地接受信息，而且可以通过移动设备进行业务办理，解脱了现场工作人员的办公场地限制，使办公更加灵活，效率更高。尤其是管理者，可以不受场地限制进行办公，例如出差时，不在现场也可以利用移动设备在资源管理平台上照常工作，省去了过去信息传递方式产生的花费，同时有利于效率的提高，并让“实时办公”的梦想成为现实。办公不再拘泥于办公室，通过移动设备（手机、掌上电脑等）就可以灵活办公，随时随地高效工作。2.3综合信息化——信息集成技术。企业一方面要向众多外地项目和下属分部传递信息，另一方面与政府、客户以及项目有关各方要进行必要的沟通，集成一体化处理信息的网络平台在建筑项目中的优势得以体现。信息集成技术的发展，为实现总部系统、项目管理以及施工现场的管理的一体化提供了必要条件，同时也为客户创造更大的商业价值。信息化时代，通过互联网即可发送和共享项目图纸、现场图片以及相关的数据。为使工程项目管理水准有更大的进步，可以借助互联网、计算机技术大发展的时代便利，乘着信息化的大趋势，大大地提高工程建设项目管理的信息化水平，同时还可以为将工程建设项目转向智能化发展。如今，国内的电子办公、电子政务、金桥工程、金卡工程等取得了很大的成果，同时在社会上也有很好的反响，如此一来，信息系统向集成化的网络应用转变将成为可能[7-8]。

摘要：建筑工程项目建设周期较长、参建人员较多，且需多种大型施工设备参与，因此建筑工程管理工作的主要影响因素较多，所以必须要针对这些影响因素进行深入剖析，进而探讨了相应的应对措施，供建筑管理同仁参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施

建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。

1建设项目管理总体内容概述

项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。

2管理建设项目的重要性

摘要：公路工程的科学管理成为行业领域关注的重点问题，管理体系的不断完善以及管理水平的不断提高，对于提升工程项目的建设和应用质量具有重要意义。通过对公路工程管理中的问题和对策进行深入的探究，分析其目前工程管理过程中存在的主要问题，并提出可行的完善措施，旨在促进公路工程管理水平的提高，进而推动公路工程管理企业的发展。

关键词：公路工程；工程管理；造价管理

公路工程管理肩负着巨大的管理责任，其管理职能的实现决定着公路工程项目的应用质量。伴随社会的发展，汽车的保有量不断增加，公路的使用频率也逐渐增加，公路成为满足人们生活需求和保证民众出行安全的重要影响因素。公路工程管理工作贯穿于公路工程项目建设的整个流程中，现代科学技术以及建设工艺的不断发展，使得公路工程管理过程中不断涌现新的管理内容和问题，并对公路管理的科学发展造成一定的限制作用。对其进行探讨，有助于实现公路管理现代化管理水平的提升。

1公路工程管理中的问题分析

1.1公路工程预算造价管理中存在的问题。公路工程的预算制定决定了财政对道路工程建设项目的资金投入，科学的预算能够保证造价管理的科学合理性，但是在实际的工程项目中，很多工程项目本身的预算制定却有待商榷，其预算定额标准都是对以往的建设项目以及周边的建设项目进行参照，但是基于多变的外部市场经济环境，项目的原材料成本、人工成本等主要因素都会因为外部环境的变化而发生改变，其定额标准也会发生适当的改变，缺乏与实际情况相结合的定额设置，使得工程项目的预算缺乏合理性。还有些单位为保证工程项目能够顺利立项投入建设，便会采用降低预算的方式进行项目申报，而在项目投入建设之后，便采用追加预算的方式来保证项目的进行，这些不良现象的出现，制约了造价管理水平的提高。1.2公路工程项目合同管理中存在的问题。公路工程建设项目都属于市政建设项目，我国对于该类的工程建设具有明确的规定，不允许中标单位对工程项目进行转包或者分包行为，但是在实际的工作中，这项规定却形同虚设，很多的工程企业为牟取中间的转包差价而进行违规操作，有些不具备施工资质无法竞标的公司或者个人为赚取施工建设的经济利益，争相进行工程的转包承包业务，给工程转包以存在的空间[1]。还有些招投标合同的某些条款违背了合同的公平原则，违背了《合同法》的相关法律规定，使得招投标合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作为真正施工企业的利益保证，一旦发生经济纠纷，会给施工企业造成较大的财产损失。1.3公路工程管理在施工环节存在的管理问题。公路工程的施工周期相对较长，且施工环境较为复杂，作业现场的管理难度较大，极容易出现建筑材料失窃等问题，同时进行道路工程施工现场作业的工人多为不具备专业技术和责任意识的劳动力，技术不达标、工作责任意识不强，很容易造成操作环节的质量不过关，要进行返工补救措施。责任意识的弱化，容易造成建筑材料的浪费以及安全责任事故的出现，这些行为都造成了工程造价成本的增加。公路工程项目在每个施工环节都有较为严格的技术要求，有些施工单位为保证施工进度，没有严格按照相关的施工标准进行技术操作，没有与工程监理人员进行及时的沟通和协作，导致工程监理工作落实不到位，也使公路工程项目的建设质量难以得到保证。1.4公路工程管理中的安全管理问题。公路工程的项目建设过程相对单调枯燥，管理工作人员对于工作内容缺乏热忱和责任意识，很多工程项目的建设过程中都存在安全管理制度落实不到位的现象，施工人员没有按照相关规定进行安全帽的佩戴、施工设备应用不规范或者没有进行必要的安全防范措施等现象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程项目建设过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员造成人身伤害或者死亡，对安全管理工作的不重视严重制约了公路工程管理水平的提高[2]。

2公路工程管理的可行性完善对策

摘要：当前铁路建设规模大、标准高、投资多，呈现出跨越式发展的高速态势，铁路建设项目财务管理的重要性日益凸显，与当前形势不相适应的是部分建设项目存在的会计基础工作薄弱、建设资金管理不严、会计参与管理能力不强，监督不力、管理部门之间联系不够、财会队伍素质不高等突出问题，本文从主观和客观两个方面分析产生这些问题的原因，阐述加强财务管理和会计监督应具体做好七个方面的工作。

关键词：铁路建设；财务管理；会计监督

当前铁路建设项目财务会计工作正面临着新的形势。为了实现铁路跨越式发展，完善路网体系，铁道工程将在铁路现代化这个新层面上全面展开。根据国家2004年的《中长期铁路网规划》和2005年的《铁路“十一五”规划》等政策文件，我国将在未来五年乃至更长时期加强对铁路的投资建设。“十一五”规划指出：2006年—2010年期间，铁路拟建设新线17000公里，总投资约12500亿元，平均每年投资2500亿元。为了应对2008年9月以来国际爆发的金融危机，党中央国务院作出了进一步扩大内需促进经济增长的战略决策，2008年11月国家批准实施《中长期铁路网规划(2008年调整)》，调整规划指出：至2020年以前，铁路拟建设新线57000公里，铁路总投资将超50000亿元。建设规模之大，标准之高，投资数量之多在铁路建设史上前所未有。面对如此庞大的资金运动，作为铁路建设项目财务管理人员，铁路建设资金符理和使用的直接执行者，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高投资效益，确保铁路建设项目如期建成交付运营，这是艰巨而具有挑战性的光荣任务，也是历史赋予我们的神圣职责。笔者自2000年以来有幸参加了我国铁路火中型项目神木一延安铁路、西安一南京铁路(西合段)、宜昌一万州铁路建设项目财务管理工作，作为一名长期战斗在一线的专业管理人员，深感责任与荣誉并存，机遇与风险同在，结合自己多年来在实践工作中的经验教训，谈谈如何加强建设项目财务管理与会计监督。以期抛砖引玉，为广大同仁拓展思路提供参考。

一、铁路建设项目财务会计的作用及重要性

铁路建设项目具有规模大，周期长、技术含最高，涉及专业面广、不确定因索多，风险火等特点。铁路建设项目的管理是一个复杂的系统工程。一个完整的铁路建设项目，从计划到建成投产，一般应经过四个阶段、八个步骤，即立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收阶段和路网规划——预可行性研究——可行性研究——初步设计——工程招投标工程实施——竣工验收——交付运营等步骤。财务会计的主要作用是在实现其职能任务的过程中，对铁路建设工程备项经济活动施加影响，对资金使用及其运动进行核算分析，作出预测，对各项支出的合理性实行严格监督审核把关，达到投资控制的目的。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，它以资金管理为主线，会计监督为手段，成本控制为目标，必然会渗透到项目建设的各个阶段，这无疑是现代铁路项目建设管理系统中极为重要的环节。任何阶段忽视了财务管理，就会使整个财务管理链条脱节，这是财务工作的连续性决定的，是不以人的主观意志而改变的客观需要。铁路建设项目的有效实施离不开有效的财务管理，要达到依法、合理使用建设资金，科学概算、规范执行和有效监督，严格控制建设成本，减少资金的损失和浪费，提高资金使用效益等目标，加强铁路建设项目财务管理和会计监督尤为重要。

二、铁路建设项目财会工作中存在的问题及原因

1电力工程管理的重要作用

电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

2影响电力工程管理的因素

2.1管理人员

管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。

2.2电力工程发展需求

摘要：本文对高校建设项目特点及跟踪审计现状进行分析，并运用工程审计的相关理论，结合项目实践经验，从建设项目全寿命周期角度出发，对项目各阶段审计内容的关键点、难点进行分析研究，旨在合理利用审计资源，提高审计效率。

关键词：高校；全过程跟踪审计；审计效率；审计内容

一、高校建设项目特点及工程审计现状

（一）高校建设项目特点

高校建设项目既有一般建设项目单次性、投资大、周期长及完整的生命周期等特点也有其特殊性，主要表现在以下几个方面。1.社会性高等教育属于社会公益性事业，高校建设项目主要服务于学校的教学与科研，同时大部分建设项目须满足9月份开学投入使用的要求。因此高校建设项目工期紧，质量要求高，不存在刻意压低造价的约束条件，追求社会效益远高于经济效益，具有广泛的社会性。2.专业性高校是教学与科研机构，学科复杂，尤其是理工科类学校，对建筑功能的要求比较特殊，专业性较强。如化工楼与物理楼在通风排污系统设计上差别很大，艺术教室和普通教室在功能要求上也截然不同。同时高校建筑设计往往要与学校文化特色相协调，与普通建筑相比，设计理念一般比较超前，所以高校建设项目具有专业技术性强、组织实施复杂等特点。

（二）高校工程审计现状

摘要:近些年来，国内铁路工程建设不断提速。而铁路工程建设环境也日趋复杂，施工难度不断增大，施工管理难度不断上升。为提升铁路工程建设质量，国家铁路集团公司要求铁路建设参建方在铁路工程管理平台的基础上实行铁路建设信息化。本文将就如何在铁路工程建筑项目管理中应用信息化技术展开探讨、研究，希望本文有助于提升铁路工程建设管理信息化水平。

关键词:铁路工程建设;项目管理;信息化技术;应用;研究

铁路工程建设对于促进国民经济发展具有重要意义;在铁路工程管理台上实行铁路建设信息化，应用信息化技术开展铁路工程建设项目管理，则可以推动铁路建设管理水平迈上一个新的台阶。

一、铁路信息化建设的必要性

铁路建设工程项目规模大，施工范围往往跨越几个省份不同的地区，绵延数百公里甚至上千公里;投资规模以百亿甚至千亿元计，施工时间长，项目工期往往长达2～5年;施工的项目内容多(涵盖路基工程、桥涵工程、轨道工程、通信工程、电力工程等工程)，参与的工种多、人员多，在施工过程中，施工人员还要与复杂的地质条件打交道，面临着各种自然灾害的考验。———为合理调控铁路工程项目建设进度，管控施工成本，提升工程质量，应当在铁路工程建设项目管理中积极应用信息化技术，积极推行信息化铁路建设。［1］但令人遗憾的是，日本、美国、德国等发达国家铁路建设的高峰期早在一九九〇年代便已结束，近三十年来，发达国家鲜有大型铁路项目上马(而美国却传出了第一条高速铁路争议了十多年，迟迟不能建成的奇闻);更谈不上在铁路工程建设管理中大规模应用信息化系统;反观我国，几乎垄断了近三十年来世界铁路新建里程，而且铁路建设的黄金时期恰是信息化技术大规模应用的新时代;［2］这就意味着我们必须坚定信心，独立自主，积极探索信息化铁路建设。

二、在铁路工程建设项目管理中应用信息化技术