监控方案设计范文10篇

编者按：本文主要从概述；方案选择；方案设计；结语进行论述。其中，主要包括：对意外情况能迅速做出准确判断和处理，拟在管道沿线建设安全监控系统、管道安全监控系统主要采用视频监近系统和周界报警系统来组网、视频监控系统的应用目前主要有三种形式、模拟视频监控系统(第1代监控技术)视频信号采用同轴电缆进行传输、半数字视频监控系统(第2代监控技术)1)基于微机平台的DVR(第2代监控技术)、网络视频监控系统(第3代监控技术)网络视频监控系统是目前业内最先进的监控技术、监控方案比选、图像采集系统设计、传输系统设计、控制系统设计、显示及存储系统设计等，具体请详见。

摘要：采用目前业内最先进的网络视频监控技术和周界报警技术来组建长距离输油(气)管道的安全监控系统。在各工艺站场内部布设网络摄像机，在站场围墙上布设红外对射探头，并实现红外报警和视频监控联动，通过管道MSTP光传输网将信号传给调控中心，实现视频图像的同步调看和远程控制。

关键词：网络视频监控光纤传输周界报警

1概述

为满足长输管线安全生产和科学系统化管理的需要，对意外情况能迅速做出准确判断和处理，拟在管道沿线建设安全监控系统，及时地把生产设备运行状况和险情图像资料传送到各站场控制室和管道调控中心，使险情或隐患被扼制在萌芽状态，确保人员生命、财产安全。

2方案选择

1造价管理、成本控制实践性原则

1.1责权利结合成本控制需要多方进行配合，无法单一展开，在具体进行控制时，需要按照责权利结合原则，对部门职能展开协调，做好部门之间配合，以对成本控制展开最大限度优化处理。同时建筑单位需要做好成本控制机制规范与完善，应按照部门责任做好承担风险划分，实现对成本控制的有效把控，科学展开考核机制以及奖惩机制设置，将各部门利益巧妙融合起来，形成良好成本管控局面。1.2开源节流。工程成本预算需要按照开支节流原则，对设备成本展开精确估算，以对收入数额形成有效管控，防出现投入大于收入的状况。同时需要对支出、预计估算结果展开比较，仔细对比支出超预算原因，展开成本控制方案编制，以将不必要开支控制在最低。此外在进行项目执行时，需要展开全过程管控，做好施工技术以及设计方案完善工作，寻找创收机会，进而达到开源节流的管控目标。1.3目标管理。实施造价管理以及成本控制时，需要设置长远管控目标以及量化管控目标。一方面，需要利用长远目标对工程项目建设方向展开全面管控，防止出现超预算允许范畴的状况，保证工程建设质量；另一方面，利用量化目标对成本控制工作开展量化、细化处理，制定出可行性较高的管控方案与具体执行规划，实现高效化成本管控模式，达到预期经济收益。1.4动态控制。由于建筑工程建设不确定性较强，建造过程中会出现多种无法避免的问题，可能会对造价管理以及成本控制形成影响，所以在进行管理时，需要实施动态化管理模式，应借助信息技术以及其他先进技术功能，对工程建设全过程展开全面监控，及时发现并纠正工程项目成本投入偏差以及造价管控不利因素，真正做到防患于未然，以对整体工程建设成本形成有效管控。

2建筑工程中的造价管理与成本控制措施

2.1决策环节。在项目决策阶段实施成本、造价管控过程中，需要按照工程质量标准以及具体需求，对施工现场展开调查，收集相应数据信息，以便以数据为依据，展开施工方案编制。同时要将造价管控、成本管控理念融入到施工方案编制之中，要对方案经济性、技术性展开综合分析，并按照工程造价具体要求，对相应技术手段展开选择，利用规范、技术标准科学展开项目成本管控。例如在进行施工方案设计时，不仅要考虑工程造价、施工效率等问题，同时还要对工程质量、施工安全予以高度关注，要为工程顺利实施提供可靠保障，防止因决策不当而使后续工程施工受到影响。管理部门应在决策阶段做好项目施工预算造价划分工作，以对工程成本形成高质量管控。2.2设计环节。在进行施工方案设计时，需要按照提出方案、方案初设计、最终选定方案顺序，逐步展开方案设计与审查。在此过程中，一方面需要保证建筑造价师、建筑投资者与建筑设计师间配合紧密性，应按照工程项目功能需求以及结构建造要点，对整体施工方案展开合理设计，并在此基础上提出相应优化设计建议，造价师要从经济学层面着手，对整体方案成本投入以及造价合理性展开评估，进而获得合理设计方案；另一方面需对多种方案展开详细审查，从中选出最优设计方案与造价预估，展开初步计算，进而实现对施工设计图的深层次审查与管理，避免因设计不当，造成工程成本投入不当增加的状况。2.3施工环节。施工阶段是成本控制、造价管理重点，该阶段成本管控质量会对整体工程成本管控形成直接影响。由于在建筑工程建设过程中，可能会因为市场波动、机械设备损坏以及安全事故等因素影响，致使成本投入出现增加趋势，所以在进行施工阶段成本管控时，需要做好一系列管控措施，以将成本投入控制在合理范围内。在具体进行管理时，首先需要做好施工系统规范，应通过对施工操作、施工管理以及其他环节进行规范的方式，降低安全事故以及其他类型事故发生概率，进而降低成本超预算以及工程造价不合理等问题发生可能性；其次做好工程变更管理以及现场签证管控，管理人员应明确认识到工程签证在造价管控中所起到的重要作用，做好工程变更签证记录与质量控制，防止出现违规变更以及随意变更行为，做好变更成本投入管控；最后降低工程变更次数。虽然因为受到诸多因素影响，工程变更不可避免，但因为工程变更会对成本造价形成直接影响，所以出于经济角度考虑，需要做好变更次数管控，提前做好预防，减少不必要的施工变更次数，保证成本造价科学性。2.4竣工环节。竣工阶段成本造价控制同样不可忽视，是管控人员关注重点。在具体展开成本造价管控工作时，管理人员需要加大对竣工结算书的重视程度，要以工程项目实际建造情况调查结果为依据，在完成项目施工后，及时展开实际工程结算与预算结果对比，找出两者之间矛盾所在，以将实际支出与预算造价间差异控制在最小，为施工参建各方获得更多获利机会。造价成本管控人员需要按照项目合同内容，逐一展开项目竣工结算工作，应通过反复对比挑选出信誉优良且实力较强的中介结构，以借助第三方优势，对施工方编制项目竣工决算书展开审核与分析，做好工程量重新审查，进而按照签订内容，逐项展开费用核实，高质量完成竣工阶段核算工作。

3结束语

成本造价管控较为繁琐，需要管理人员付出足够的辛苦与努力，强调在进行具体管控时，管理人员需要始终保持严谨、务实、客观的态度，遵照施工单位综合条件以及工程项目建造要求，合理展开各项成本控制以及造价管理工作，保证成本造价管理科学性以及合理性水平可以得到预期目标，进而实现理想化建筑工程施工模式，确保整体项目成本投入合理程度，杜绝盲目投资以及错误投资等行为，实现对工程经济价值的最大限度挖掘，确保工程参建各方市场竞争实力可以得到进一步提升与强化。

摘要：简要概述ERP系统的作用，分析橡胶机械制造企业的特点，介绍在橡胶机械制造企业管理中ERP系统的实施与应用要点。ERP系统的实施内容包括总体策略、流程分析、方案设计、系统建立、编码文档和系统运行维护。在实施阶段，主要应做好系统软件知识培训和建立基础资料。在系统总体目标的基础上，搭建一套集决策支持、经营管理和业务数据为一体的ERP业务管理平台，通过接口方式实时读取、接收业务数据，实现相应数据的本地化，同时结合业务需求实现对ERP数据的分析应用。

关键词：橡胶机械制造企业；ERP；实施；应用

橡胶机械等基础制造业作为国家经济发展的基础，在社会经济发展中扮演着重要角色。近年来市场体制改革逐渐深入，橡胶机械制造行业面临着严峻的市场竞争，需要引入全新的管理手段，促进企业管理水平提升，进一步降低制造成本，提升橡胶机械制造企业核心竞争力[1-4]。本研究主要分析企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统在橡胶机械制造企业管理应用中存在的问题，并提出优化发展措施。

1ERP系统作用概述

橡胶机械制造企业中引入ERP系统有助于降低制造成本，提高企业竞争力。（1）随着全球经济一体化发展，橡胶机械制造企业中广泛使用ERP系统，其直接影响制造成本、信息化管理及生产管理等，在各方面起着重要作用，直接关系到橡胶机械制造企业核心竞争力的提升。（2）现代社会已经步入信息化时代，橡胶机械制造企业管理经营活动中获取与处理信息的方式从传统人工处理向电子化转变。（3）近年来信息网络技术迅速发展，企业市场营销不再局限于某一区域内，逐渐发展至全省、全国，乃至全世界，这意味着橡胶机械制造企业面临着更加严峻的市场竞争，推动企业快速进入信息技术管理时代，为ERP系统应用与普及奠定了基础。目前大部分橡胶机械制造企业的生产实时数据仅作为参考，未实现共享，也就谈不上数据作用进一步挖掘。信息化建设可以深入分析与挖掘数据，实现数据共享。引入ERP系统后，可以大幅度提高操作准确性与效率，确保企业经营安全。市场经济体制改革，竞争愈发激烈。橡胶机械制造企业运行中生产成本占据主要部分。信息化实施通过在线管理深入分析与共享生产数据，设施检修维护引入系统可以提高设备检修的准确性与针对性，合理安排各项检修工作，延长检修间隔，避免出现过度维修，降低生产成本。

2橡胶机械制造企业特点分析

【论文关键词】新经济时代房地产开发管理

【论文摘要】着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手，对新经济时代房地产开发企业管理进行了深入探讨。

房地产开发具有投资数额大、风险系数大、综合性强的特点。每一个房地产项目的开发都是一个系统工程，具有很强的综合性。无论是单体开发还是小区综合开发，都要经过很多程序：选址和征地一前期策划一工程建设一产品出售一售后物业管理，每一环节都包含许多工序，而且都需要依靠特定的专业人士完成。这要求房地产开发企业不断加强管理，成立各个事业部，去完成各个阶段的任务。

1可行性研究是房地产开发的先决条件

在做出投资决策前，先对有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案进行技术经济分析论证，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益进行科学地预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设。并选定最佳投资建设方案等结论性意见。

2项目建设全过程的管理

摘要：采用目前业内最先进的网络视频监控技术和周界报警技术来组建长距离输油(气)管道的安全监控系统。在各工艺站场内部布设网络摄像机，在站场围墙上布设红外对射探头，并实现红外报警和视频监控联动，通过管道MSTP光传输网将信号传给调控中心，实现视频图像的同步调看和远程控制。

关键词：网络视频监控光纤传输周界报警

一、概述

为满足长输管线安全生产和科学系统化管理的需要，对意外情况能迅速做出准确判断和处理，拟在管道沿线建设安全监控系统，及时地把生产设备运行状况和险情图像资料传送到各站场控制室和管道调控中心，使险情或隐患被扼制在萌芽状态，确保人员生命、财产安全。

二、方案选择

根据现场条件及工艺站场的实际需求，并充分考虑技术的实用性，管道安全监控系统主要采用视频监近系统和周界报警系统来组网。

1企业法律风险管理基本流程

企业法律风险管理项目也要经过风险识别、风险评估、解决方案设计、管理体系宣贯执行、循环改进这几个步骤。首先需要收集风险管理基本信息，通常而言，尽职调查可为从整体上识别企业法律风险提供基础资料，这其中，设计一份详尽而完备的清单尤为重要。在风险评估阶段，重点是对关键风险进行分析，制定风险管理策略，选择合理的风险应对措施，最后权衡实施风险管理解决方案。而对于法律风险管理方案的执行，也和其他管理行为一样，需要周而复始地循环改进。

2法律风险评估的维度和风险点赋值

法律风险的评估就是借用了统计学、运筹学以及其他风险管理中的理念，根据企业法律风险后果的严重程度、发生的概率等，评估出各个法律风险点的重要程度和分批应对的顺序，为是否采取应对措施或采取何种应对措施提供决策的依据。这其中，维度和赋值设置的合理与否将直接导致风险评估的科学性和正确性，并进而影响风险解决方案的制定，因此显得尤为重要。

2.1选择确定符合企业特色的法律风险评估维度

法律风险评估有自身的基本维度，主要是法律风险后果的严重程度、法律风险事件的发生概率、不利后果对企业的影响。通过对各个法律风险点这三个基本维度的分析，可以得出具体法律风险点在各维度内的排序，并可以通过赋值和设定权重，得出各个法律风险点的综合分值，并最终得出统一的法律风险点严重性排序。实务中，由于企业的行业特征不同，法律风险评估时除了基本维度外，还存在其他的维度，如风险事件或风险行为的发生频度、预计损失或实际损失的幅度、责任的严厉程度或执法的严格程度、企业对不利后果的承受能力或风险控制能力等。

1县级台高标清同播系统现状与实际需求

在现阶段的发展过程中，大多数的县级台播出系统运行年限相对较为久远，在播出过程中存在各种故障问题，信号质量呈现下降的趋势，已经无法满足电视安全播出的实际需求，对此，在实践中，要提升对县级台高标清同播系统设计方案及建设实践的重视，这也是现阶段县级台发展中的重要任务。在实践中通过调查分析了解到，在现场的系统建设过程中基础的设施内容主要涵盖了高清数字频道与标清数字频道，这样才可以构建一个相对完善的播出系统；播出系统主要涵盖了总控与分控、上载审看与编辑节目播出单、播出控制与二级存储等相关部分。其中播控系统的主要功能就是对于对各种节目、广告以及各种信息资讯进行播出，这是整个网络化制作的最终环节，在实践中对于此系统的安全度要求相对较高，优质的系统设计对于整个县级台的电视画面播出有直接的影响。在实践中因为对于县级台高标清同播系统设计整体规模相对较大、设备具有一定的复杂性，播出过程中各种节目条数的整体数量相对较大，对此在实践中要提升其自动化以及智能化性能，要通过科学系统的管理模式对其进行系统的控制，只有这样才可以有效满足各种实际的工作任务，从根本上降低工作难度，提升整体的工作质量，有效避免各种人为因素产生的故障问题。对此，要通过智能化的监控方式与手段，加强对各种系统信号的实时监控，对于存在的各种故障问题进行报警处理，对于存在的各种系统问题以及隐患进行及时的定位处理，在根本上保障整个县级台高标清同播系统设计方案及建设实践的有效性。

2县级台高标清同播系统设计方案及建设实践系统

2.1播出系统架构设计。在实践中基于县级台的实际状况以及资金投入等客观因素的影响，充分借鉴其他优秀的案例，对其进行系统的设计，明确实际的架构与设计思路，对此在系统内设计过程中，对于重点设备要应用主备冗余配置，在对其设计过程中，要满足两个高清数字频道以及两个标清数字频道的安全播出规模，要具有一定的拓展空间，为今后的县级台规模拓展以及系统升级留下空间。2.2数字硬盘播出系统的设计。此系统的主要任务就是把各种视频服务器、相关录像机以及各种外来信号等信号源进行系统的管理，根据实际的节目需求对其进行系统的切换处理，在融入一定的台标以及字幕信息，再通过网络对其进行传输。在对其进行系统设计过程中，因为其大部分的节目来源复杂，对此相关视音频文件要通过视频服务器对其进行转换，进而形成高标清的SDI视音频信号，要保障其视频服务器始终位于核心地位。同时，要想有效地保障整个节目内容的通畅性，在实践中就要提升对安全性的设置，通过二级存储系统的构建，在根本上提升其整体的安全性。2.3系统设计要具有一定的安全性与稳定性。对此在设计过程中，其关键位置要应用硬件级的备份技术，要应用硬件系统的无单一崩溃点设计模式，要应用一定的数据容错技术，要应用一定的应急处理方案，在根本上保障整个系统的安全性与稳定性。2.4播出系统主要构成。在设计过程中，其主要就是通过视频服务器、数据库系统、播控系统以及视音频分控系统、视音频调度系统、时钟系统、监看监录系统等组成。1）视频服务器系统，是整个播控系统的关键内容，对于播控系统具有控制的功能，在实践中主要的作用就是视音频文件解码转换为高标清的SDI信号。2）数据库系统是整个县级台高标清同播系统的基础，其主要功能就是对各种信息素材进行记录、对节目单进行监控、对元素数据信息进行管理，在对其设计过程中主要应用的就是主备数据库服务器以及双机热备份，这样可以有效提高整体的安全性。3）播控系统就是对相关工作站、服务器的硬件以及软件进行设置，其中核心硬件要保障其质量。播控系统在实践中的主要作用就是对视频服务器、视音频切换等相关设备进行控制，进而保障各种节目的有效播出。4）视音频调度主要就是对各种信号进行统一处理，在利用矩阵、跳线等方式对其进行调度整合，进行各频道的播出。5）视音频分控系统在实践中主要就是对于各个信号频道进行系统的处理，通过对相关节目的切换、台标以及字幕的处理实现操作，在设计中要保障其独立主备相关视音频链路，单链路设备要保障其支持掉电直通，保障其整体系统无单一的崩溃点。6）时钟系统就是保障整个播控软件的时间统一性，进而保障其同步控制。

3县级台高标清同播系统设计的主要原则

县级台高标清同播系统最为重要的就是其安全性与稳定性，对此在设计过程中，要遵循以下基本设计原则。1）设计方案要具有一定的安全性，要保障冗余备份，其不存在单一的崩溃点，在设计过程中要根据实际的状况以及可能存在的各种隐患，制定相关应急预案。2）相关硬件配置要具有一定的安全性，在进行硬件配置过程中，要保障其质量，进而避免各种不必要的故障问题的产生。3）数据存储要具有一定的安全性，在实践中各级存储系统中要提升对其素材管理以及内容安全工作的重视，要加强冗余备份。在设计过程中要保障其一级存储的视频服务器，设备为RAID1+0或者RAID3+1架构，要保障其为最高的安全级别，在实践中要应用高质量的带宽设备。在对其二级存储进行设计过程中，要保障其具有一定的冗余控制器功能、冗余电源配置、在设计过程中应用RAID6的架构，在设计过程中要保障空间范围，同时要设置超容告警等预警设施。4）县级台高标清同播系统建设实践，在实际的县级台高标清同播系统建设实践中，要保障其在集中式上载硬盘播出系统向分布式上载播出系统具体转变的时候，合理配备流程分工，要对不同的工作人员合理地设置具体的权限，保障其在规定的时间范围内完成其工作任务，

摘要：当前我国经济实力不断提升，建筑工程行业发展势头迅猛，城镇化建设无疑给建筑工程领域带来了更多的机遇和挑战。企业投资建设任何一项工程都是为了谋取最大化利益，而能否做好建筑工程造价管理与监控管理是企业能否高质量、高效率完成任务的基础。所以对于建筑工程造价管理与监控实际执行过程中存在的不足之处，企业不得不采取相应措施去解决。

关键词：建筑工程；造价管理；监控；分析研究；改善措施

目前，我国的工程建筑行业的市场竞争越演越烈，市场化程度逐渐加深，为了保障工程质量，获得最大化利润，企业就必须重视工程造价管理与监控过程。从实际的生产运作情况来看，由于工程造价预算不合理而极大阻碍了工程的进度，由此给企业带来了难以估量的损失，加强工程造价管理与监控管理不仅有益于企业取得经济效益，还有利于企业树立良好的形象。

1.建筑工程造价管理简述

工程造价管理，即对工程建设项目中进行的设计、投标、招标、施工等全部生产造价的有效控制。其内容主要包括两方面：即投资费用管理与工程造价管理。投资费用管理是为了能够使工程按照预先的规划设计，实现投资目标，对工程造价进行合理监控的管理活动；工程造价管理则是以国家、市场等实际价格情况为基础，对工程造价进行管理与调控。

2.浅谈建筑工程造价管理与监控中存在的问题

一、网络事件公共政策管理应对机制模型

1.政策运行系统构成

网络事件管理中政策运行系统构成主要包括：政策主体、政策客体和政策环境。（1）网络事件管理中的政策主体在网络事件管理中，政府无疑是最主要的政策制定者，是网络事件管理中的政策主体。网络事件不一定仅限于发生在网络上，它是现实社会矛盾激化，然后再网络中得到引爆，广泛传播。（2）网络事件管理中政策的客体政策客体毫无疑问就是网络事件本身。在网络事件管理过程中，要了解该事件的性质特点，了解它所涉及到的群体需要和利益，才能制定政策，执行政策，发挥政策积极作用，实现目标。另外网民也是网络事件政策客体。网络事件发生后，在互联网时代被网民迅速传播后，给政府施压。（3）网络事件管理中政策环境网络事件常在短时间内“积聚引爆”，大范围的传播。互联网“去中心化”的传播模式，每个网民都是面向大众多向传播，这种高密度、高强度的传播可以是一个普通事件在短时间内，积聚大量传播能量，对于政府部门政策过程带来挑战。

2.政策过程模型

网络事件管理政策过程模型有四部分构成：政策制定、政策执行、政策监控和政策评估与终结。（1）政策制定政策制定的程序有问题发现、目标确立、方案设计、方案评估、政策合法化。在网络事件管理中，政策制定机构就是各级政府部门。正确有效的政策是网络事件危机得以消除的基础。（2）政策执行由于政府网络事件管理所涉及的某个社会事件，严重影响社会秩序。如果政策执行不能有效处理，事件可能会受到更多网民的关注，引起更大的社会波动。同时，在关于网络事件的任何一个政策方案都暗含许多不确定性因素，一旦最初的政策方案发生失败，迅速的考虑替代方案，保证政策执行顺利进行。（3）政策监控政策监控是对政策的制定、执行、评估等活动进行监督控制并加以完善和调整的过程。政策监控的目的在于保证政策各系统的顺利运行。在网络事件管理过程中，政策监控非常复杂，常规的监控方法无法满足需要，政府要充分调动各种监控力量，对反映的问题及时做出回应，纠正偏差。（4）政策评估在网络事件处理完后，据一定的标准和程序，对政策进行全面地分析和总结。政策评估是依对政策的效率、价值等进行判断，从而决定政策修正、调整，为今后同类事件提供依据和参考借鉴，实现有效配置资源。

二、网络事件管理中我国政府公共政策应对机制存在的问题

摘要：为优化基础业务流程运作、精益化公司管理，明晰计量中心工作职责，完善业务及管理流程管控，山东计量中心拟通过进行精益化管理咨询项目的开展，运用专业的管理工具和方法，全面排查公司在实际业务运作和管理过程中的可提升点，通过细化分析，精准定位公司可提升点的优化方向。优化治理结构，探寻针对性的改进措施，促进公司实际业务全过程、实时化效率提升，进一步提升计量中心实际业务的管理水平。文中主要综述了计量中心精益化管理的总体思路，分析了各种可能存在的风险，提出了控制措施。

关键词：精益化管理；总体思路；风险控制

当前国网公司及省网公司对内部业务运作及职能管理的管控方式以结果控制为主，重视考核指标、结果数据对实际业务执行和管理效果提升的作用；关注事后控制，放松过程控制和实时改进；这就造成虽然上报指标很漂亮，但是不能完全反映真实情况。事实上在实际业务管理和实际业务流程操作过程中还存在许多地方可以做得更好，这给公司的业务及管理操作留下了可提升的空间。山东省级计量中心当前已经完成了精细化管理的初步建设，实现了业务流程的标准化，明确了各个流程环节涉及的岗位及职责，明确了作业标准规范，极大提高了计量中心生产效率。为了将精细化管理进一步向精益化管理推进，计划进行精细化管理深化应用，将应用范围横向推展到计量中心所有业务。但是，在推进精益化管理的进程中，会出现各种风险。在此背景下，本文构建了计量中心精益化管理总体思路，并针对可能会出现的风险，提出了相对应的控制措施，旨在促进公司实际业务全过程、实时化效率提升，进一步提升计量中心实际业务的管理水平。

1精益化管理目标

计量中心精益化管理总体目标是对计量中心的各类业务进行精益化管理，把山东计量中心建立成为国网公司的标杆单位。从优化方向、途径分析、改进提升等多维度对计量中心的实际业务及管理流程进行动态管控，强调全过程的实时控制，降低实际业务操作风险发生的可能性，强化山东计量中心具体业务的内部管理。具体目标如下：（1）明晰组织岗位职责。对计量中心各部门间的权限进行划分，明晰组织架构内各岗位的岗位职责。（2）梳理并优化实际工作中的业务及管理流程。强化过程控制，降低业务流程运作和管理过程中计量服务风险发生的可能性。

2精益化管理总体思路