化工专业培训范文10篇

摘要：加强成本控制管理，可以有效增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。本文就结合化工企业成本控制的重要性阐述，认识到成本控制在化工企业运营发展中发挥的作用，并根据化工企业成本控制的突出问题，提出对应处理对策。希望在提升化工企业成本控制水平同时，实现化工企业长效发展。

关键词：化工企业；成本控制；问题；对策

在当前经济发展形势下，我国化工企业面临的市场竞争不断加剧，加强企业成本控制管理，对化工企业运营发展有着重要作用。针对化工企业而言，在实施经营活动时，应该结合实际情况，做好成本控制工作，加强资金管理，保证企业各项工作可以顺利进行，获取理想效益。成本控制作为一项专业化和系统化工作，采用的管理方式比较多。化工企业需要结合成本管理实际情况，找出存在问题，并科学构建完善管理体系，从全方位入手加强成本控制管理。检测企业运营效益和综合发展潜力的因素在于成本，化工企业为了可以在市场竞争中稳定发展，需要强化成本控制管理。

一、化工企业成本控制的重要性

(一)引导企业管理目标顺利实现。成本控制工作应该做到规范合理，并快速融合到企业各项运营活动中，从成本预测、成本管理、成本核算等方面，减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。由于成本预算、成本管理和成本核算作为企业成本控制工作顺利进行的依据，成本核算是成本控制核心要素。所以，在开展成本控制管理工作时，需要对各项成本控制要素加以综合分析，让成本控制和化工产品生产、销售各个环节充分结合，通过加强成本控制，引导化工企业管理目标顺利实现。(二)减少财务风险出现。近年来，化工企业已经充分认识到，企业是否按照国家法律标准和化工企业产品是否满足社会发展要求，已经成为化工企业能否在市场竞争中占据重要地位的核心要素。因此，针对化工企业来说，假设在企业运营生产过程中，都可以按照管理要求进行，这可以有效保障产品销售范畴的扩充和销售数额的提升，这样不但让企业获取更多发展优势，还能减少财务风险的出现[1]。

二、化工企业成本控制的突出问题

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。

一、实施农电工职业化管理的动因

在农电体制改革初期，电工组管理模式在农村用电管理中发挥了重要作用。但随着形势的发展和新农村建设的日益推进，农电工管理在诸多方面又出现了新的问题。其一，电工组以台区为单位管理，农电工集营销、服务、检修、维护等业务于一身，业务通而不精、专业懂而不强，工作效率不高。管理职责交叉，工作随意性大，计划性差，监督和管理乏力，安全问题突出，远远不能适应农电专业化管理的要求。其二，随着农村经济的发展，农电工服务村级用电的范围不断扩大，内容不断增加，标准不断提高，原来由电工组综合管理村级用电的方式，已不能满足农电管理工作越来越高的要求。其三，从农电体制改革的初期，就把企业员工和农电工划分为两个不同的范畴，农电工的身份和性质似乎决定了他不是专业管理者，农电工上班是电工，回家是农民，他们在完成其承担的电工任务以后，仍然可以从事田间劳作和其它事务，这样无法把他们与企业员工划在同一条线上，从而使得农电工的管理无论怎样改革，都无法取得实质性的进展。因此，要适应新时期农村电力事业的发展需要，农电工队伍管理迫切需要创建一种符合实际、便于操作的新模式，在这样的背景下，实行农电工专业化、职业化管理势在必行。

二、实施农电工队伍职业化管理

**年，临朐县供电公司在东城供电所进行试点，将原来农电工一职多岗、分线包片的管理模式，改革为供电所对农电工实施职业化管理、专业化工作，将原电工组农电工分为配电组、营业组，修订完善各专业的管理标准和工作标准，明确各专业组和各岗位的职责，设立以客户服务室为枢纽，以配电组、营业组为主体的“一室两组”专业化管理。全县成立专业组36个，办公地点设在供电所，新建和扩建高标准客户服务室18处。客户服务室主要负责客户用电咨询，受理客户业扩报装、紧急抢修、投诉举报、电费管理，供电所日常内务等工作；配电组主要负责供电所所辖设备与线路的运行、维护、巡视、检修、紧急抢修等服务，业扩报装的勘查、施工，电费收取等工作；营业组主要负责业扩装表接电、营业普查、计量管理、用户抄表等工作。对供电服务半径大的专业组，在原电工组处设立了急修服务点，每个服务点设2到3名农电工，服务点值班人员24小时值班。实施职业化管理、专业化工作后，公司系统农电工形成了知识结构合理、政治素质可靠、营销技能全面、适应市场开发、主动引导消费、善于经营管理、匹配农电事业发展的中坚力量，为服务新农村建设打下了坚实基础。

三、实施农电工职业化管理的保障措施

开展社会工作实践相对较晚，社会工作人才队伍建设相应滞后。但经过几年的发展，在部分领域已经造就了一批初步掌握社会工作理念和方法、正在向职业化和专业化方向迈进的社会工作人员。这些人员主要集中于市的各级民政部门、城市社区和义工、志愿者组织。市民政系统主要由市民政局、市辖9个县（市、区）民政局和各乡镇（街道）民政办组成，共有工作人员896人。目前共有城市社区155个（其中椒江区2个、黄岩区1个正在筹备中，尚未正常运行），专职社区工作者854人，兼职社区工作者206人；社会慈善、福利机构102个，工作人员600余人；县级及以上义工、志愿组织33个，固定工作人员62人，各类志愿组织注册社工28000余名。

一、年社会人才工作总结

年以来，我市社会工作人才在市委、市政府和市委人才办的指导下，按照全市人才工作计划，积极加强人才队伍建设，全市社会工作局面和人才队伍建设环境得到进一步改善。

（一）积极部署，建章立制，社会工作环境日益优越

今年来，我局认真调研，牵头起草了《社会工作人才规划》，同时，年内将以市委、市府的名义下发《关于进一步加强社区建设的若干意见》，对社区工作人才的要求、待遇等方面作了原则性规定。县统一全县社区专职工作者工资福利待遇，探索社区经费拨付方式，起草了《县社区专职工作者工资福利待遇和社区经费管理办法（讨论稿）》。路桥区已为社区专职工作者办理了住房公积金。临海市的社区工作人员工资自年以来，已经由508元、608元、708元每月，提到了现在的平均年薪3.5万元（含奖金、社保）；市已初步拟定社区工作人员的加薪制度，预计自年始社区主任、社区党委书记均可参加乡镇、街道基层公务员的选拔。

（二）加强培训，夯实基础，社会工作者职业能力不断提升

1国企工会职能转变的原因

新环境下经济转型决定了工会职能的转变，再经产业结构调整、经济增长方式转变中，工会的职能更加倾斜向经济化，削弱了政治职能，并改变了国有企业的运作方式，使其按照市场经济的要求规范运作。

2国有企业工会面临的问题

职工群体分化，政治地位和经济待遇逐渐加大，企业内部所有制结构形式、人事管理、薪酬分配等制度复杂多变；企业劳动关系复杂。就业供求关系紧张，劳动关系协调难度增大；收入差距拉大，企业工会在维护和帮助处于低收入状态的普通职工群体利益时，职工维权问题无法充分解决。

3工会职能转变和服务创新的方法

在最初的国企工会管理模式中，企业工会并没有真正的权利，只是象征性的组织，而发展方向则由政府掌握。随着经济的发展，国企工会和职工之间的联系，发生了巨大的变革。3.1重视国企工会职能转变。为了充分地发挥出国企工会实践过程中的实际作用，满足经济社会的发展要求，需要重视其职能转变。具体表现为：（1）结合当前的形势变化及国有企业可持续发展要求，重视其政治职能向经济职能的转变；（2）根据国企工会的功能特性，提升对其多方面参与的整体认识水平，促使其在处理国企市场经济中所遇到的困难、决策制定、生产监管等方面发挥出应有的作用；（3）重视国企工会在企业廉政建设、职工合法诉求解决等方面职能作用的充分发挥，切实维护好国企职工的合法权益。在当前经济环境中，职工应有一定的权利，可以通过多种形式参与职工管理。3.2全面提高国企工会成员的综合素质。在国企工会职能转变及服务创新的过程中，需要采取必要的措施全面提高其所有成员的综合素质。这些措施：（1）根据企业实际的发展需要，定期开展专业培训活动，强化工会人员责任意识，提升他们专业的工作水平；（2）国企工会应加大国家政策法规的宣传力度，确保工会成员思想状况良好性；（3）注重工会成员与职工之间良好关系的建立。3.3积极探索有效的职工与工会之间的交流方式。新形势下国有企业发展中的机遇与挑战并存。为了确保企业发展稳定性，需要在工会的作用下建立职工与国有企业之间良好的关系。因此，需要在实践过程中积极探索有效的职工与工会之间的交流方式，促使工会职能转变中能够在“以人为本”思想的指导下加强与国企职工间的交流、合作，逐渐形成良好的情感纽带，切实解决好职工日常生活中遇到的困难。同时，国企工会应重视聆听职工的意见与建议，确保他们能够拥有知情权，随时了解企业的发展情况。3.4合理运用信息技术，实现职能创新。现阶段信息技术的实践应用范围正在扩大，具有良好的市场应用前景。因此，国企工会在职能转变与服务创新中应合理运用信息技术处理实际问题，逐步实现自身的职能创新。具体表现在：（1）将信息技术应用于工会日常的工作开展中，促使国企职工意见上报率得以提高；（2）加强与信息技术密切相关的计算机网络使用，实现职工专业技能培养，并使他们能够随时了解企业的动态变化情况，优化企业资源配置。3.5关注职工需求，落实好维权工作。市场经济体制改革步伐的加快，对国有企业发展产生了较大的影响。在此背景下，为了实现国企工会职能转变及服务创新，需要工会能够在实践过程中关注职工需求，并落实好他们的维权工作。在此期间，国企工会成员应认识到自身的职责所在，建立高效的服务工作机制，将床创新理念融入到自身的工作过程中，促使国企职工的实际需求能够得到一定的满足，并为他们合法权益的维护给予必要的支持。结束语工会职能转变及服务创新对国企的稳定发展至关重要：实现了企业与职工之间的有效沟通，维护了职工的合法权益。因此，未来国有企业发展中应给予工会职能作用发挥必要的重视，并在有效的措施支持下强化工会成员的服务创新意识，促使企业的社会影响力得以不断提高，为自身整体生产水平的日益提升打下坚实的基础。

明友集团有限公司2006年员工培训计划

为贯彻落实董事长、党委书记××××××同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定2006年员工培训计划。公务员之家版权所有

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

明友集团有限公司2006年员工培训计划

为贯彻落实董事长、党委书记××××××同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定2006年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

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明友集团有限公司2006年员工培训计划

为贯彻落实董事长、党委书记××××××同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，公务员之家，全国公务员公同的天地推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定2006年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

为贯彻落实董事长、党委书记**同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20**年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

为贯彻落实董事长、党委书记同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定年员工培训计划。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

摘要：当下飞速发展的时代，矿产资源的需求不断提升，矿山企业的发展状况将会决定矿产资源的输出量和后续发展，这对于矿山企业的发展而言既是机遇也是一种挑战。矿山企业要想稳定可持续发展离不开安全环保管理工作。因此，如何做好矿山企业安全环保管理工作是企业管理者需要重视的，本文首先针对当下矿山企业安全环保管理中出现的企业制度、人员意识、培训工作等问题进行分析和研究，进而针对其中发现的问题，结合具体情况，提出一定的可行性建议。

关键词：矿山企业；安全环保管理；意识；措施

安全环保管理工作没落实好，造成安全事故的发生，一方面会影响企业的整体效益和未来发展，一方面也容易造成人员人身的威胁，不利于企业和社会风气的稳定，总而言之，矿山企业的安全环保管理工作应该在企业管理的整个过程中不断强调和加强完善，其作为企业发展的基石之一，有效落实可以保证企业员工的利益[1]。

1矿山企业安全环保管理存在的问题

1.1缺乏对安全环保管理的正确认识。当下存在部分矿山企业没有真正意识到安全环保管理的重要性，在落实工作的过程中，流于形式和表面，仅仅是为了通过国家日常考核标准，而不是切实从企业长远发展和整体利益来考量和开展工作。有些矿山企业管理者在有关单位检查期间可以全面和规范的开展安全环保工作，而其他时候却缺乏相关意识，为了追求短时间的利益和方便，没有按照相关规章制度落实工作。矿山企业工作人员的安全环保意识也展现了他们的责任心、责任感，一方面可以让员工认识到安全环保管理对矿山工作的重要性，对工作效率和人身安全的重要性，增强其社会认同感，另一方面让员工了解到企业在环保管理领域中发展的不足，在其心中埋下为企业和矿山领域发展贡献力量的那份社会责任感。因此，企业需要通过各种方式来改善当下意识和认识度不够的现状。1.2安全环保隐患排查和应急演练流于形势。安全环保的隐患排查是矿山企业工作的基础，其在一定程度上可以从根本上减少安全隐患，进而避免安全事故的发生，并且这一环节的工作是性价比较高的。同时当然我们也不能百分之百避免安全事故的出现，如何冷静处理安全事故发生，日常的应急演练工作就显得尤为重要。综上所述，以上两者日常工作担当着不可或缺的角色。然而，许多企业并没有真正做好这两项工作，或出于资金、人员、技术、侥幸心理等各方面的原因，使得隐患排查工作并没有严格按照规章制度来开展，同时，在没有真正发生事故前，对于演练工作也是流于形式或者抱着无所谓的态度，只是为了做好面子工程，这些现象都会造成许多安全环保隐患无法消除，造成员工遇到事故的处理方式错误，形成无法撤回的损失，尤其是其中还多为一些小的问题和细节而造成的巨大损失。1.3员工安全环保培训不到位。在安全环保事故中，最容易以及最常见的就是人为因素所造成的的，也就是员工专业能力和职业素养不到位所导致的，毕竟员工负责机械设备的操作、负责安全隐患的排查等。那么员工工作中所需的专业能力不够到位，所需要的职业素养、工作责任心不够，就是在拿生命开玩笑。而员工出现以上问题的主要原因除了自身因素外，也有企业对员工专业能力培训和考核工作没有落实好的原因，这些也都会影响员工安全环保意识的不够重视，在工作中出现习惯性违章操作、存有侥幸心理、违反劳动纪律、安全环保意识薄弱等现象[2]。1.4安全环保管理制度落实不到位。完善安全环保管理制度能够体现一个企业的人文管理和发展，其落实程度能够决定事故发生的频率和损害。上文中我们已经分析到人为因素的重要性，而除了内在因素以及道德约束以外，最为高效、强制的手段就是安全环保管理制度，其可以规范多数人的行为和明确一些边缘化的问题，让安全环保管理工作顺利开展。尽管每一个企业都有着其自身的管理制度，但是出于领导者的观念、能力和一线员工的理解等多方位的原因，许多企业的规章制度束之高阁，流于形式，无法起到其应有的作用。

2加强矿山企业安全环保管理的意识和措施分析