合同综合管理范文10篇

摘要:以高速公路合同计量变更管理内容进行分析，从高速公路合同的剂量变更存在存在问题与高速公路合同计量变更管理对策两个方面进行分析，分析讨论缺乏实质性管理条例，监督与管理力度匮乏以及管理人员职业能力不足等相关问题，得出高速公路合同计量变更管理对整体管理质量的提升能够产生重要的影响，需要不断提升其重视程度与管理力度。

关键词:高速公路;合同计量变更管理;合同管理

1高速公路合同计量变更管理中存在的问题分析

1．1缺乏实质性管理条例。高速公路修建中的工程量较大，所涉及的内容相对较多，需要耗费较多的人力、物力与财力，消耗时间相对较长。一旦发生高速公路合同计量变更问题，将会对高速公路的建设管理带来更多难度与要求，直接影响整体高速公路的建设效果。但是当前高速公路合同计量变更管理中，却缺乏实质性的管理文件。高速公路修过程复杂，各类繁琐的事件频频发生，高速公路建设中一些缺乏完善的管理制度，则会影响高速公路建设活动的有序开展，对高速公路的全面管理也会产生一定的阻碍性影响。1．2监督与管理力度匮乏。高速公路合同计量管理，对高速公路整体建设进度的开展，建设活动的开展均能够产生重要影响。合同计量变更管理中，需要明确其监督与管理工作的价值，切实发挥监督与管理的意义，降低各类不良问题发生率。但是当前高速公路合同计量变更管理中，其监督与管理工作价值却没有得到全面凸显。高速公路建设中，多由相关的管理人员“身兼数职”，负责监督合同计量变更情况。这种情况下则会影响高速公路合同计量变更管理的实际效果，专业性与细致程度显著缺乏，仅仅能够在高速公路合同开展之前，评价预算文件，工程项目开展之后，针对于工程中存在的新问题进行分析，后期缺乏对整个工程的全面监督与管理。这些情况均会影响高速公路建设的进度。1．3管理人员职业能力不足。高速公路合同计量变更中，需要基于高速公路建设的实际情况而决定管理方式。但是当前很多高速公路合同管理人员存在着任意凭借自己的主观意识做出各类判断的情况。这种情况下，实际的管理方式与高速公路合同计量管理的需求不符，会影响高速公路合同计量变更的综合效果。

2高速公路合同计量变更管理的方式分析

2．1健全高速公路合同计量变更管理制度。健全高速公路计量变更管理制度，是保证高速公路建设项目持续性、规范性开展的重要方式。高速公路建设活动中，需要基于公路建设的实际要求、水文条件以及气候条件等进行综合分析，促进公路建设活动能够有序开展，降低各类不良问题发生率。合同管理制度的构建，能够为各项建设工作的开展奠定扎实基础。高速公路建设中，通常可以由施工方进行竞标，在明确任务的前提下开展各项建设活动。这种方式下构建形成多方合同。合同的制定过程，实际上也的加深工程建设认识的过程。各类问题频频发生，也会对合同计量产生一定的变化，故而合同变更现象非常普遍。在实际的高速公路合同计量变更管理中，需要基于实际的工程建设条件，工程发展需求等进行综合分析，保证现代高速公路合同管理的效果。高速公路合同计量变更管理中，主要依据包含公路建设的速度、公路建设中所遇到的各类突发问题等等。例如汉宜高速公路在实际建设中，便在建设初期综合分析了建设中可能会遇到的各类问题。比如建设中路过巫山的边缘，即为三峡地区地势相对比较平坦的位置，基于实际的地形特点则需要进行建设活动的针对性分析。建设的过程中，因为各类地质灾害问题频频发生，故而实际的高速公路建设进度受到了较大影响，施工合同难以按照初步合同进行管理，需要变更合同计量。在这种情况下，便需要在多方协调下进行合同计量变更与管理。高速公路合同计量变更管理中，需要按照图1所示流程，制定全面的管理制度，按照相关要求制定合同计量变更管理活动，明确必要的变更因素、变更后产生的影响以及所需要额外支出的费用等等，根据工程进度进行综合分析。2．2提升管理人员的职业能力与综合素质。高速公路合同计量变更管理对相关工作人员的职业能力、综合素质要求较高。高速公路建设管理中，相关管理人员需要在全面认识合同计量变更管理价值与管理需求的基础上，提升个人的综合管理能力，通过丰富的经验、合理的管理方式，降低各类不良问题发生率。首先，高速公路合同计量管理人员需要具备较强的专业水平与职业素质，注重管理人员工作能力的培养，定期组织各类针对性的培训活动。其次，相关管理人员需要从根本上认识合同计量管理质量对整体工程建设的影响，主动学习各类先进技术，增强自身的综合素质。2．3开展专人评估与专人负责的管理模式。高速公路合同计量变更管理的过程中，会受到各类因素的影响，对高速公路合同计量管理工作提出了更高的要求。在当前的高速公路施工管理中，需要坚持动态化的管理模式，对综合考量工程造价、工程管理活动。高速公路合同计量变更管理活动可以由专人负责，由专业的人员进行综合考量、综合分析，考量相关的各类影响因素，最大限度降低合同计量变更对高速公路建设所产生的不良影响，严格控制各项管理活动，基于不当的情况进行调整。工作中需要坚持精细化的处理原则，发现问题，全面探究问题，充分考虑工程造价的相关影响因素，最大限度降低工程合同变更所造成的各类影响。

摘要:针对喀什地区农用地管理相关需求,设计开发了基于WebGIS的喀什地区农用地信息化管理平台。平台实现了多源农用地资源综合管理、国有农用地租赁信息化管理、综合查询统计分析等功能。平台建设旨在为综合管理分析、农业补贴发放等提供决策支持,提升喀什地区农用地的信息化管理水平。

关键词:WebGIS;农用地管理;决策支持

农业信息化是信息经济时代农业现代化的本质特征,是农业发展的必然趋势[4]。近年来,我国农业信息化步入高速发展阶段,物联网、云计算等现代信息技术快速发展,农业信息化水平不断提升[2-3]。同时,我国农业信息系统建设蓬勃发展,许多学者与专家在学术与实践方面都有诸多研究。张泽宇以提升系统易用性为目标,分析农用地信息及管理业务流程,提出农用地系统开发时需要考虑的4个特殊性,并以上海市农用地GIS综合管理系统为案例实现,取得了较好的反馈[4]。袁涛、冯连芳、王凤辉等人分别基于上海市浦江镇、金山区、闵行区介绍农用地管理系统设计、开发与应用[5-7]。为解决上海市区两级分建的农用地管理系统存在的信息数据不互通、数据采集和更新不同步、各部门间的数据不能共享和交换等问题,上海市农业农村委员会信息中心建设了上海农业地理信息公共服务系统平台,取得了显著成效[8]。王磊等人,基于深圳市经济服务局对农业用地的多部门协同管理和动态巡查监管管理需求,设计开发了深圳市农业用地综合管理信息系统,解决了多部门数据共享、日常巡查监管等问题[9]。南京市智慧农业中心基于大数据技术于2016年开发了南京市农业信息服务综合管理系统[10],实现了农业物联网远程监控、重点农业项目信息管理等功能。山东农业大学与量子数聚(北京)科技有限公司联合开发了“农业大数据应用云平台”[11],提供农业数据资源共享、企业地图、等多项服务。然而,总体上我国农业信息化服务水平仍有待提高[12]。喀什地区作为新疆维吾尔自治区的5个地区之一,总面积约1620万hm2,是新疆的农业主产区。全地区种植业农作物面积104万hm2,天然草场面积367.8万hm2(可利用面积287万hm2)。喀什地区农用地信息化管理水平较低,传统的纸上办公、台账管理已无法满足当地日益增长的综合、高效、精细化管理需求。同时,政府决策、农业补贴、用地规划等急需更加全面、客观、公正的数据与平台支撑。因此,建立喀什地区农用地信息化管理平台势在必行。本文基于WebGIS构建喀什地区农用地信息化管理平台,平台建设旨在为解决喀什地区国有农用地租赁管理较为混乱、落后的问题,为多源农用地数据综合管理、决策分析、农业补贴发放等提供平台支持,提升喀什地区农用地的信息化管理水平。

1系统设计

1.1需求分析

通过对喀什地区自然资源局农用地数据现状、管理现状、管理需求的调研分析,发现喀什地区农用地数据及管理主要存在以下几个问题:1)数据底数不清、权属不明:各类农用地数据分散管理,数据格式、数学基础、数据存储方式不一致,各数据存在空间位置、权属关系矛盾冲突。2)缺乏统一管理模式和综合管理平台:数据分散于各部门单独管理,缺乏统一管理模式,导致信息孤岛现象严重,无法综合分析、深度挖掘数据价值。3)国有农用地租赁管理较为混乱、落后:主要包括合同与地块关联性不强,缺乏准确空间信息支撑;各县合同格式多样,缺乏统一模板;以台账形式管理,无法快速、准确、全面地为决策者提供国有农用地、发包合同详细信息。综上所述,构建喀什地区农用地信息化管理平台,不仅要满足农用地信息化管理、多部门协同管理的需求,更要解决国有农用地合同管理较为混乱、落后的问题。因此,平台主要功能需求如下:1)构建农用地资源“一张图”,实现多源农用地冲突检测。2)国有农用地租赁与合同管理,合同实时监测预警。3)各类农用地综合查询、统计分析、专题报表导出等功能。

一、准确评估法律风险并积极控制预防

合同风险无处不在，贯穿于合同签订的前期，签订中、履行中及履行后，需要合同管理人员具备良好法律知识储备及运用能力，能够准确遇见合同管理中存在风险，并具备良好的管理和执行能力，通过管理手段，将风险化解、规避。事前风险预估及防范。合同签订前存在的风险主要是对合同相对人履约能力、资信状况了解不明所带来的履约不能的风险，针对这种风险可通过指定严格的资质审查条件。对于可能存在的缔约过失责任造成的合同风险，合同管理人员应充分提示承办单位，对于合同所需资金、履行时间等重点内容进行可行性评估和确定，在制定了明确方案后，再进行合同磋商。事中风险评估及防范。合同签订过程是对双方权利义务的明确约定，是利益最为集中的环节，合同管理人员应严格审核合同主要条款，包括双方权利义务、履约内容、履行地点、期限、违约责任、争议解决等，在不违背法律的情况下，尽量签订对我方有力的合同条款。事后风险评估及防范。事后风险主要是在履行过程中，因双方履行不能活履行下次所带来的风险。合同管理人员应提示合同执行人员及时履行义务，行使权力。

二、完善合同管理建章建制工作

合同管理工作涉及部门繁杂，环节颇多，为了明确各部门的管理职责，规范环节推进，应通过制定明确专项规章制度的形式，对于岗位、职责、等重要核心内容进行明确。

（一）设立专业合同综合管理岗位

设立合同综合管理岗位，具体负责合同管理规章制度制定和组织实施；负责对所属单位的合同管理工作进行业务指导、监督、检查、考核；参与重大项目的法律论证、谈判、合同文本起草；负责合同审查审批流程的管理、设定；负责对机关部门承办的合同进行综合审查和管理；负责对所属单位上报的合同进行综合审查；负责合同履行综合管理；负责合同信息统计分析与应用；负责合同系统的应用管理和运行维护；负责合同专用章的设计、审批和备案管理；负责合同示范文本的制定与使用管理；负责合同签约授权管理；其它属于合同管理的事项。

摘要：合同管理是企业管理工作中的重要组成部分，是保障企业合法权益不受侵害，促进合同签订目标顺利达成的重要手段。基于此，本文以企业合同管理为研究对象，依托工作经验从企业合同管理风险辨别、合同风险评价等方面入手，就企业合同管理风险问题进行了简要分析，以改进合同管理制度，促进合同管理体系的有效构建，为企业进行科学的管理和良好发展奠定坚实的基础。

关键词：合同管理;管理风险;风险辨识;风险评价

基于依法治国战略发展进程的不断推进，以及经济主体市场竞争的日渐加剧，合同在企业建设、改革以及创新发展中的重要性不断提升，成为企业内部管理工作中不可或缺的存在。但就当前企业合同管理实际发展情况来看，普遍存在的合同风险问题不仅影响合同正常履行，并会对企业管理造成一系列不利的影响。对此，有必要加强企业合同管理风险研究力度，实现合同管理风险辨别及评价体系的科学构建。

1合同管理及其风险控制的重要性分析

合同管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业各级管理人员在现代管理理论、经济学理论等指导下，对合同全过程，包括合同洽谈、合同拟定、合同签订、合同执行、合同变更、合同补充、合同终止等进行的系统化、动态化、全面化管控[1]。基于依法治国战略发展进程、经济全球化发展进程的不断推进，合同管理在企业现代化建设与可持续竞争发展中的重要性不断提高。主要表现为：维护企业合法权益不受侵害，减少合同纠纷问题、职责推诿问题等产生，为企业创造更好经济价值；提高企业对合同管理项目的重视程度，保障项目顺利进行的同时，增强企业内部控制能力，提升企业现代化管理水平；帮助企业树立良好形象，增强市场对企业的满意度、信任度，提升企业市场竞争力。而企业合同的重要性在一定程度上决定了企业合同风险控制的必要性与重要性。例如，在大规模水利水电工程项目合同签订过程中，基于规范、科学的企业合同管理能够及时发展合同条款存在的漏洞与不足，从而及时纠正问题，减少项目实践中因合同条款问题引发的纠纷，实现企业合法权益的有效维护。通常情况下，在合同管理易受多方面因素影响容易出现实际合同执行情况与预定合同管理目标不一致的现象，形成合同管理风险。而合同管理风险一旦产生，将给合同效力的正常发挥、企业合同管理价值的提升带来消极影响，不利于企业权益的维护，制约企业稳定、科学、健康、可持续性发展。这就需要企业在新时展下，加强合同风险的管理控制，消除合同风险的不利影响。与此同时，合同管理风险控制是一项系统、复杂、综合、长期的工程，主要由合同管理风险辨识、合同管理风险评价、合同管理风险规划、合同管理风险防控等构成[2]。而在合同管理风险的管理实践中，要想保障合同管理风险防控效果的不断提升，则需首先做好合同管理风险辨识与评价工作，才能够根据辨识与评价结果，进行合同管理风险的科学规划，让所制定的管理措施、管理制度、管理手段等更具科学性、准确性、全面性、有效性。基于此，加强合同管理风险辨识与评价，对提升合同管理风险控制水平，促进合同管理规范化发展具有重要现实意义。

2企业合同管理风险辨识分析

合同管理制度

1、目的

对合同进行有效控制，确保各类经济合同能有效实施。

2、适用范围

适合本院各部门签订的合法、有效的经济合同文本及其相关资料，与合同事宜有关的往来信件、电报、电话记录、图表等。

3、职责

摘要:随着时代的发展和人民综合素养的提高，人们的法制意识不断加强，对于涉及金额较大、影响因素较为复杂的建筑项目工程造价来讲，相关负责人员越来越重视建筑工程的合同管理，并认识到建筑合同管理对工程造价的重要影响。因此，本文就建筑合同管理在工程造价中的重要性和应用途径进行分析，并提出相关策略，希望能够为建筑工程签订合同双方提供帮助。

关键词:建筑;合同管理;工程造价

建筑工程的工程造价一般意义来讲，是指自项目工程签订合同之时起，项目工程的筹建、施工、建设，直至竣工完成，建筑施工方所需要投入的经济成本。进行工程造价控制的主要目的便是要将项目工程的施工建设成本控制在合理的范围内，以期保障建筑施工方的经济效益。建筑合同管理就是在全过程工程项目中通过签署合同，合法地保障合同双方利益不受损害，对于建筑项目工程造价有着积极利好影响，起到法律保障作用。

一、建筑合同管理的重要性

（一）影响工程造价。从工程造价实际的管理角度来讲，合同管理水平的高低直接影响着工程造价的合理与否，关系着合同双方的切身利益。有效使用合同管理，可以提高工程造价的实际控制效果，进一步提高建筑施工方的经济效益，依据法律手段约束铺张浪费行为，使得工程造价在合理的投入成本范围内。另外，通过合同条款的分析计算，可以进一步提高工程造价预算的准确度，为甲乙双方的合作建立提供了有力的数据支持，为以后合作工作的良好开展打下了基础[1]。（二）关系企业实力。现阶段，市场竞争更加激烈，各个企业比拼的已经不单单是企业的资产规模，而是企业在日常管理经营过程中表现出来的综合实力。采用较为科学合理的合同管理制度方案，可以增强相关合作伙伴对自身的信赖程度，依靠具有法律效应的合同进行具体行为的约束管理，使得整个建筑工程施工过程中杜绝违法乱纪、以次充好等的恶性事件发生，保障了建筑项目工程的质量，树立起建筑施工单位良好的品牌效应，进一步提高建筑施工单位核心竞争力。

二、建筑工程合同管理存在的问题

摘要：工程合同管理是工程建设管理的重点内容。通过2个司法审判案例，提出工程合同管理应重点把握的几个问题，以法律为准绳，依法依规制定审核工程合同；加强工程合同的规范性；结合学校工程实际，明晰工程合同专用条款。不断加强合同管理，制定更加公平、公正、明确、细致的工程合同，从而促进高校工程建设健康有序开展。

关键词：司法案例；合同管理；高校；工程建设

随着我国高校的迅速发展，高校工程硬件建设的投资和规模不断增大，为确保工程建设的完成，不断加强工程建设管理已成为必然，而工程合同管理是工程建设管理的重点内容。

工程合同纠纷案例1

2017年7月，XX公司向法院提起诉讼，要求学校支付某弱电工程清单中未列项，而实际已施工的一区、二区、三区、四区（网络系统)安装关于电气配管PVC20、光纤连接、电缆（光纤)链路系统测试、网络调试、网络试运行以及技术等费用60余万元。2018年7月法院判定，XX公司主张的电气配管PVC20、光纤连接、电缆（光纤)链路系统测试、网络调试、网络试运行以及技术等费用均已包含在综合单价中。XX公司主张上述工程量为招标文件中的漏项，与法院查明的投标文件及合同的约定不符，且无证据证明XX公司在投标报价、签订合同、安装施工的过程中曾向业主单位提出过对计价方式的异议或对漏项的补充意见，法院认为，XX公司对招标文件的计价方式认可并响应，对XX公司提出的在合同价之外另行计算费用的主张，法院不予支持，驳回其诉求。

工程合同纠纷案例2

摘要：建设项目合同界定了建设主体各方的权利和义务，通过结合建设项目合同管理实际案例，根据合同的特点、难点及管理模式，综合分析评述发承包双方的合同管理工作，以期能为建设项目合同管理提供参考。

关键词：建设项目；合同管理；综合分析

承包方建设项目合同界定了建设主体各方的权利和义务，规范了各个主体的建设行为，为正确处理项目实施过程中出现的各种纠纷和争议提供了法律依据[1]。因此，建设项目合同管理工作是建设项目管理的核心内容，直接影响建设主体各方的经济效益。本文通过对有结算纠纷的建设项目案例进行综合分析且对该本项目合同管理工作进行客观评价以为进一步加强建设项目合同管理提供重要参考。

1项目概述

某学院综合教学楼作为新校区一期工程中心区内的核心建筑，受某自治区人才培养项目资助，框架结构7层，无地下室，总建筑面积18729m2，建筑高度27.9m，独立基础。承包合同是总价合同，合同条件依据我国法律法规及某自治区相关文件，参照我国施工合同范本编写，连同3个补充协议共同构成项目的合同文件。补充协议有：①在原招投标范围6层的基础上增加1层（共7层），增加建筑面积2600m2，合同价款暂定为200万元（人民币）；②增加钢连廊及钢雨篷制作安装工程，合同价款暂定为136.48万元（人民币）；③增加学术报告厅二次装修工程，合同价款暂定为67.9万元（人民币）。总合同金额216892628.00日元，合同工期12个月，开工时间为2006年2月21日，竣工时间为2007年8月28日。

2合同特点和难点

为了进一步强化销售分公司的各项管理工作，细化、落实各项管理工作程序，公务员之家，全国公务员公同的天地不断提高管理水平，从而更好地适应公司和市场的需要，销售分公司要在公司已经制定的各项管理规定和分配、考核等政策的基础上，制定切实可行的营销工作管理细则。

一、销售分公司下设各部门的分工和责任

销售分公司下设部门：

业务部、外贸部、综合管理部、内蒙包头办事处、山东淄博办事处、技术开发科。

各部门职责：

⒈业务部：负责承揽国内业务、并与用户沟通协调售后服务工作；

时间匆匆，转眼一年又到尾声。回首这一年，在总装厂的领导下，在身边各位同事的支持配合下，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，较好地履行了工作职能，完成了本职工作任务。那作为文秘或者助理，我们必须要做到想领导之所想，急领导之所急；作为文秘，我们是领导的喉舌，要说他之想说，避开他不想说的话题。贯彻科学发展观，提出了新的更高要求；推动文秘与助理工作的跨越式发展，主动地出谋划策，发挥更大的作用。做好新形势下文秘工作，必须坚持以人为本，进一步强化“三种意识”，着力“四个打造”，推动文秘工作迈上新的台阶。

一、立足高标准，深入查找工作中的突出问题

客观地看，办公室的文秘人员做了大量工作。但深入查找不适应、不符合科学发展的差距和突出问题，我认为，还主要有以下几个方面

1、力求思维敏捷、头脑灵活，善于及时准确领会领导意图，同能够见微知著，一叶知秋，善于在复杂的环境中把握住事物的本质特征。这样才能争取主动，提高效率。要做到这一点，必须下功夫做有心人。要经常看书学习，思考问题。要多接触各方面的情况，及时了解基层员工在想什么，部门领导在想什么，做到胸中有数，超前思维。但是，思维敏捷必须注意不要聪明过头，否则便会聪明反被聪明误。准确领会领导意图，决不能见风使舵，投领导之所好，看眼色行事。我们要忠诚老实，如实反映情况和处理问题，不撒谎、不掺假，不能为讨好领导而随便夸大或缩小。

2、不折不扣按领导指示办事，同时富有主见。文秘（助理）与领导的上下关系，决定了处于被领导地位的文秘（助理）必须听从领导指挥，忠实地按领导指示行事，把自己的工作严格限定在领导指定的工作范围之内，不得自行其是。领导的指示具有严肃性和权威性，我们必须不折不扣地忠实执行，要围绕他的活动，积极开展工作，下大力气帮助领导抓出成效来。我们要学会从被动中求主动，要善于观察掌握领导的性格、作风等个性特征，便主动配合，形成工作上的默契一致。但是，严格按领导指示行事，不等于盲目服从、曲意逢迎。一旦遇到领导作出不妥的决定或者明显失误时，还必须出以公心，予以提醒或建议，切不可为博得领导的欢心而迎合屈顺，甚至火上加油。

3、勤勤恳恳、吃苦耐劳，能忍受怨言、经得起委屈和挫折。我们的工作是非常辛苦的，可能没有节假日，可能不分上下班，自己能够自由支配的时间很少，脑神经长处于紧张的备战状态。我们担负的任务很重，常年累月辛勤工作，兢兢业业，勤勤恳恳，不为名，不为利，从事寂寞事业，甘当无名英雄，“只问耕耘，不问收获“，这是相当难能可贵的。但是，作为文秘，仅仅做到这一点还不够，还要有忍受怨言，经得起各种误解、委屈和挫折，胸怀要宽，度量要大，甜酸苦辣都要能装。因为文秘工作，功劳往往不明显，问题却表现得非常突出，而且影响很大，有时还会吃力不讨好。我们要有强烈的事业心，要腿勤、手勤、嘴勤、脑勤，尤其要做到脑勤。别人没有想到的问题我们要想到，别人没有考虑到的地方我们要考虑到。要运用自己的智慧提高工作效率，运用自己的智慧调动各方面积极性，把工作做好。