合同造价管理范文10篇

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目前由于建筑市场竞争激烈及种种不规范的市场行为,造价管理存在许多问题,带来大量的工程合同纠纷,诸如诉讼、停工闹事、堵路、上访等,给建设行业造成了不良影响,对社会稳定构成严重危害。

2合同纠纷产生的原因和造价管理存在的问题

工程合同方面的纠纷,归根到底是工程造价管理方面的分歧,其产生的原因主要有以下几个方面。

2.1建设方不重视前期的造价控制工作带来的合同纠纷

长期以来,人们普遍忽视工程建设项目前期阶段的造价控制,而往往把控制工程建设项目投资造价的主要精力放在施工阶段、审核施工图预算和严格结算阶段。这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。常有一些工程项目不顾客观规律、缺乏长远规划,忽视对项目决策阶段的评价,造成有的“建了拆、拆了建”的现象,有的采取边施工边设计造成修改返工多导致成本提高等,这些极大地影响项目的投资效益和社会效益。这是原本在项目前期就可以通过工程造价有效控制手段加以避免的浪费,也是与可持续发展理念相违背的。同时,因为前期工作不到位而产生一些合同纠纷。

1合同纠纷产生的原因和造价管理存在的问题

工程合同方面的纠纷,归根到底是工程造价管理方面的分歧,其产生的原因主要有以下几个方面。

1.1建设方不重视前期的造价控制工作带来的合同纠纷

长期以来,人们普遍忽视工程建设项目前期阶段的造价控制,而往往把控制工程建设项目投资造价的主要精力放在施工阶段、审核施工图预算和严格结算阶段。这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。常有一些工程项目不顾客观规律、缺乏长远规划,忽视对项目决策阶段的评价,造成有的“建了拆、拆了建”的现象,有的采取边施工边设计造成修改返工多导致成本提高等,这些极大地影响项目的投资效益和社会效益。这是原本在项目前期就可以通过工程造价有效控制手段加以避免的浪费,也是与可持续发展理念相违背的。同时,因为前期工作不到位而产生一些合同纠纷。

1.2招投标阶段,不重视招标的相关细节而带来的合同纠纷

在市场经济条件下,招投标是一种最普遍、最常见的择优方式。招标人通过招标活动来选择条件优越者,使其力争用最优的技术、最佳的质量、最合理的价格和最短的周期完成工程项目任务;投标人也通过这种方式选择项目和招标人,以使自己获得预期的利润。招投标阶段在造价控制上是一个承上启下的阶段,关系到项目能否按预期顺利实施。而现实中,有的业主片面的强调“少花钱多办事”和“主导控制”,利用自己招投标的主导地位,在招标中设立一些所谓控制造价的条条框框,如压低标底上限价、在招标文件中设置显失公平的强制条款、转嫁资金成本等等;也有的业主从根本上忽略这个环节,关系工期、质量、造价等等的约定含含糊糊,无限风险或约定风险范围和遇到风险的解决方式不明确,招标文件的条款根本没有去深究等等;而施工单位多半是怀着先进去再说的心态,实施过程中则“巧妇难为无米之炊”,寄希望“偷工减料”和“索赔补偿”,给合同纠纷留下了较多理由和隐患,也是合同纠纷的源头。

[摘要]在我国社会经济持续发展以及城市化进程不断加快的大环境下，建筑工程行业发展迅速，而关于工程造价控制的相关研究也取得了良好的成果。固定单价合同下的工程造价管理模式的应用价值被相关从业单位所重视，并在实际工程的管理中加以应用。首先从多个方面分析固定单价合同的优缺点；然后从招标、评标、合同谈判3个环节，对招投标阶段的造价控制策略进行探讨；最后，从施工阶段到竣工阶段，进一步分析固定单价合同下的工程造价管理策略。

[关键词]固定单价合同；工程造价；管理

随着现代建筑工程行业呈现多元化发展趋势，工程施工合作的合同拟定方法、价格计算存在差异性。固定单价合同作为主要的合同模式之一，主要指业主提供工程清单，投标人根据清单估算相关项目的价格进行投标。在该模式中，实际工程进度款根据完成的工程量与相应工程子目价格的乘积进行计算，显然固定单价合同中相关项目的单价不受价格变化的影响。在我国工程量清单计价管理规范越来越严谨的情况下，有必要对固定单价合同下的造价控制思路进行研究。

1固定单价合同的特点

1.1固定单价合同的优点。1.1.1合理分担风险。单价合同的主要特点是单价不变。在固定单价合同下，工程承包人承担价格风险，而发包人则主要承担工程量的相关风险。相对于固定总价合同而言，承包人会同时面临价格变动以及工程量错算、漏算的风险；而从可调单价的角度而言，工程项目的工程量与价格方面的风险则由项目发包单位承担[1]。可发现，固定单价合同的实施，将发包人承担的风险进行合理分离，让发包人、承包人在相对均衡的风险环境下加深合作，采取有效方法降低工程造价控制风险，公正合理维护发承包人双方的经济利益。1.1.2提升工作效率。在我国社会经济发展进入新常态的背景下，建筑工程市场竞争越来越激烈。发包人、承包人在复杂的市场环境下，需要对各类招标文件进行合理管理和深入研究，但是传统的合同定价方式使招投标过程的复杂程度增加。在固定单价合同下，投标报价环节中所有工程量清单都相同，而投标单位为了提高竞争力，需要合理降低各单位单项工程的子目价格。中标后，在施工过程中，承包人要提升工程利润须对施工技术进行优化，降低建筑工程各项材料损耗，改善施工效益。1.1.3便于进行管理。在工程项目施工过程中，关于进度款的支付以及竣工的款项结算，如采用固定单价合同，则仅需按照实际发生的计算工程量，由该值与分项工程子目价格相乘，得出所需结果。可见，该模式下可以大量节约查询及计算工作，便于相关人员进行管理和监控，尤其可减少不必要的费用开支。1.2固定单价合同的缺点。1.2.1单价组成划分困难。在相关工程当中实行固定单价合同，招标单位需要针对工程单价的具体划分在招标文件中做好规定，确保投标单位可以计算并给出更合理的报价。但在通常情况下，工程项目为了加快开发进度，工程量清单编制所花费的时间较短，并在招投标环节中工程处于未知状态[2]。显然，要求工程量清单内容完善、计算精确、没有遗漏比较困难，尤其在单价组成的划分方面存在一些问题。1.2.2综合单价确定困难。任何工程在前期筹备阶段的不确定性较大，尤其在工程规模越来越大的情况下，无论是工程量还是各类子目单价都存在较大的不确定性。在相关工程的实施过程中，根据具体情况和相关要求，对工程材料、工艺进行调整，而当出现相关因素变化的情况时，固定单价合同中的综合单价则不适用，此时需要花费大量的人力和精力确定新的综合单价。

2招投标阶段看控制造价策略

摘要：纵观我国建筑行业的发展态势，尽管有过一段时间的低迷，但是总体的态势良好，而且现阶段更多以飞速的状态发展。全国各地出现了很多的建筑工程以及建筑企业。建筑项目的合同管理与工程造价之间的关系应该是融合的，但是部分建筑项目在处理两者关系上做的不好，使两者之间存在着问题。本文主要是探讨了两者的关系，通过哪种方式使合同管理与工程造价之间能够达到融合。

关键词：建筑施工；建筑企业；合同管理；工程造价；融合

我国的建筑市场在经济体制变化下，开放程度加大。可是建筑市场依旧存在着竞争，困扰建筑企业的一个问题就是如何才能在激烈的竞争中生存并且发展。现在很多的建筑企业已经将企业的管理重心放在项目管理上，希望通过有效的管理使项目的成本降低，以保证企业能从项目中获益。

1在合同签订过程中结合工程造价管理提升经济效益

施工方以及建筑企业在对一个项目开展施工的时候，必须签订施工合同，而且项目的双方都要知道合同对于施工来说有多重要，施工合同是对一个项目的整体规划，包括项目的质量以及安全等，同时合同也是项目按期交工，并且给予工程款的主要依据。签订的合同必须完整，对施工的所有细节都要明确的标准，同时也要规范，这样才可以用是合同去约束工程施工。此外合同还要考虑其他的一些因素，包括计价的方式以及施工风险等，也要具体的写出在工程遇到风险需要进行赔偿的时候，赔偿的方式以及资金等。投标报价书是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的时候，对工程结算也要按照投标报价书来计算。投标报价是工程的第一环节，这个环节与企业是否能在建筑工程中取得效益有着直接的关系，因此工程在投标报价的时候，要求有关人员知道报价的技巧，同时还能知道与报价有关的政策等，这样可以保证报价的结果是最佳的。报价技巧可以有以下几点：

（1）在对工程报价的时候，可以采用多方案。这种报价方案适用于某些对技术要求高的工程，而且该工程对于条款没有明确的标注，施工的范围也不确定，这有这样的工程才能使用多方案。大体上说，这种报价是在最初的招标文件的基础上报价，如果某些条件发生变化，报价才会变化。例如材料的价格不稳定，在对材料报价的时候，就用材料的最低价格，这样可以打消业主的疑虑，同时还能吸引更多的消费者，最重要的是不会让施工方有较大的压力。

摘要:工程造价管理是房地产开发项目管理的重要组成部分,贯穿于项目管理全过程,对开发项目起着关键性的作用。因此,房地产开发企业应进行有效的工程造价控制,降低开发建设成本,以提高自身的工程造价管理水平和经济效益,降低企业运营风险。本文以工程造价管理在房地产开发项目中的作用展开论述,为房地产公司优化造价过程管理、提升其造价管理水平提供理论参考。

关键词:工程造价管理；房地产开发项目；全过程管理

随着国内房地产市场体系的不断完善,企业管理越来越精细化,其中工程造价管理尤为重要。工程造价管理的特点是,影响因素复杂,在具体应用过程中存在很多问题。为了对其进行合理有效管理,房地产开发企业应将造价管理工作前移,从项目的设计阶段入手,深入穿透合同管理阶段、图纸会审阶段、计量计价及支付阶段、竣工结算阶段,提高工程造价管理工作的连续性、准确性、科学性,从而更好地管理企业,向着高质量管理、高效益方向发展。

1工程造价管理在房地产开发全过程中的作用

1.1在设计阶段,工程造价管理对项目优化设计和成本预测控制起着重要的作用

目前,工程造价管理工作的范围得到极大延伸。近年来的项目管理情况表明,项目前期的设计方案及图纸优化已经成为建设单位控制成本的一个新方向。开发企业也越来越重视和支持造价人员参与项目建设的前期阶段管理。（1）造价管理人员应辅助设计单位进行方案测算与优化,并针对造价管理中的疑难问题与设计人员进行充分交流,从而更好地优化工程设计方案。（2）工程造价管理与设计方案相融合,能够将经济与技术结合起来,这样不仅可以实现经济控制的目的,而且能优化项目投资金额,实现企业效益最大化。（3）造价管理人员应将市场造价信息提供给设计人员,以便设计人员在设计过程中综合考量相关造价指标,节约成本。（4）设计图中的管路通常是直线走向,实际施工时的拐弯情况并未包含其中。根据工程造价经验,如果设计人员能在图纸上用弯线标出管道走向,并给出具体的弯道数量,那么其工程造价的结算结果将既准确又科学。（5）由于安全责任制度、自身专业限制等影响,设计人员更多地关注建筑使用的安全性,而对工程造价考虑得较少。这时就需要专业素质过硬、工作经验丰富的造价人员参与其中,与设计人员紧密配合,及时完成设计阶段的成本优化工作。总之,设计阶段的经济控制是整个工程建设成本控制的重点。工程造价管理与设计的融合可以最大限度地实现工程的限额设计。造价管理人员协助设计单位优化设计方案,有利于促进项目全面造价管理的实施,提高项目的投资效益。

［摘要］从煤矿建设项目造价管理现状出发，分析相应的对策，提出从全过程造价控制和加强合同管理2方面来有效控制工程造价。重点阐述了全过程造价控制和合同管理中的关键环节，对煤炭建设项目造价管理具有现实意义。

［关键词］煤矿建设项目；造价管理；合同管理；工程造价

由于煤矿建设项目具有投资大、周期长、不确定因素多等特点，往往造成基建投资得不到有效控制，出现预算超概算、结算超预算的情况较多。煤矿建设项目以煤炭资源为主导，一般所处地理位置较为偏僻，建设地经济较为落后，尤其建设单位对造价管理重视不够，加之造价从业人员素质参差不齐，造价控制管理不到位。因此，必须借鉴电力、化工、建筑行业成功的造价管理经验，结合煤矿建设项目的特点，强化造价控制意识，力求在满足设计要求及使用功能的前提下，最大限度地节省投资，达到投资风险最小、资源配置最优、项目收益最大的目的［1］。

1造价管理存在的问题

煤矿建设项目造价管理中存在问题较多，主要表现在以下几个方面：①没有图纸就进行招标。导致前期签订的大多为费率合同，风险全部被建设单位承担，导致造价不可控。②招标时图纸不完善，工程量清单不准确，质量不高。③“围陪串挂”违规现象较为普遍。目前很多中标单位实际是挂靠在有资质施工企业下面的非正规施工队，通过“围陪串挂”等手段中标，不仅搅乱了正常市场秩序，而且限制了有实力的施工企业中标，施工安全、工程质量得不到保证，工程造价得不到控制。④合同条款通用性较多，专业性不够，尤其对价格调整、权责利等约定不明确，达不到有效控制工程造价目的。⑤变更、签证过多，结算价超合同价的现象屡见不鲜。⑥合同管理较为混乱，领导意见高于规章制度。有的依据个别领导意见，存在未签合同先施工现象，造成建设单位造价管理比较被动。

2造价管理的对策

摘要：随我国社会经济的进一步发展，电力行业也获得了比较飞速的发展。然而在现实的调查中进一步发现，在如今电力工程的造价管理工作中，依然具有一些问题，于是本文重点详细研究与分析了这些内容，然后提出了相关的解决措施，希望可以为相关人员提供一些有效的参考作用。

关键词：电力工程；造价管理；问题；措施

科学技术的进一步发展，也造成如今社会关于电力能源的需求逐渐增大，为了更好地满足市场经济所明确提出的要求，应该保证电力企业开展合理、科学化的体制变革，加强对电力工程施工现场的管理工作。电力工程的创建与电能的生存、分配以及输送有关。在如今这个主张绿色能源的时代，注重电力工程的造价管理工作，即对整个工程物理、人力以及信息开展进一步升级与流动，确保企业的信誉[1]。当然，在控制电力工程的造价管理的进程中，未免会出现一些无法预知的问题，对于这方面的工作内容，有关人员应该开展进一步优化。

1电力工程造价管理的概念

电力工程比较繁琐，涉及了非常多的内容，为了满足管理目标，就应该从造价出发，以此为起点，有效控制每个环节。电力工程的造价管理具有深远的内涵，为了做好管理应该进一步了解内涵实质，电力工程的造价管理是在进一步掌握技术、法律以及经济等多种手段的前提下，经过合理控制和调配，将工程最大生产力进一步释放出来，完善配置资源，经过减少制造成本，实现进一步控制造价范围的目标，将项目各节点按照优化条件实施限额等分，产生项目科学规划以及设计，进而充分预测、管控、完善、监督以及分析项目的建设全过程，保证电力工程项目进一步达到预定目标，确保企业的项目投资效益实现最大化。

2电力工程造价管理的具体问题探究

提要:我国现有工程造价管理体系较为完善，但仍存在一些问题。本文就工程造价管理的重要性及其存在的问题进行阐述，并提出解决措施，从而进一步完善建设施工企业的工程造价管理体系，最大限度地发挥项目的投资效率。

关键词：工程造价；建设施工；管理

一、引言

工程造价在国外产生时间较早，中国工程造价管理的发展始于20世纪初。经过近百年的发展，随着中国经济水平的提高，工程造价的意义得到了扩展和延伸，内容也十分广泛。建设项目实施阶段是整个工程最重要的阶段之一，其对整个工程的社会及经济效益都有重要影响，所以要想更好的促进工程的实施，在项目建设阶段做好工程造价管理工作是十分必要的。工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济法律管理方法解决工程造价的确定与控制，技术经济，工程建设的运行管理等实际问题活动。项目成本是指项目的建设价格，从准备到完工验收，预计总投资或建设成本。项目成本管理作为有效控制项目成本的最佳途径，必须注重项目成本的相关措施，加强动态管理，实施实质性工作。充分调动投资建设项目的人力、物力和财力，最大限度地减少劳动力和物质消耗，充分地发挥社会效益和经济效益，提高企业利润。

二、工程造价管理在工程项目中的作用

当下建筑工程项目繁多、规模大、建设周期长、技术复杂发展，因造价管理涉及工程造价的宏观控制、管理监督和施工周期范围内的管理，影响着建筑工程相关行业，涉及社会再生产中的各个环节。建筑工程造价管理在很大程度上作用到建筑施工的正常运行，注重进行工程造价管理，能够推动建筑业的健康发展，在国民经济发展中也起着举足轻重的作用，所以建筑单位必须注重控制工程造价的薄弱方面，逐渐加强对管理制度的优化和完善，提升工作人员的综合素质，进而使得企业在竞争中能够持续健康发展。（一）工程造价在项目决策中具有重要的依据。项目投资决策是选择和决定投资行动计划，并对拟议项目的必要性和可行性进行技术经济论证。项目决策、立项关乎后期工程造价的合理性，是能否将工程预算控制在理想范围内的前提。科学的立项对拟建项目做出了正确的决断，有利于后期方案的遴选，从而选择出最佳的投资方案，做到各项资源配置合理，有效地支持项目立项阶段的财务分析和经济评价等。（二）工程设计造价是制定投资计划和控制投资的重要依据。工程设计是为拟建工程提供经济技术分析、预算控制的基础，在整个项目周期中，投资计划是暗战工期、进度情况和建设工程价格等逐年逐月制定的。正确的工程造价管理有助于合理、有效地使用资金。通过多次预算评估和最终完成结算确定的项目成本对于在投资者财务能力范围内实现既定投资收益是必要的。（三）工程造价是筹集建设资金的依据。我国现行经济制度为社会主义市场经济，在市场经济条件下，项目的建设需要投资者具备较强的筹资能力，保证工程顺利开展及落实。项目成本基本上澄清了拟议项目的投资资金，为筹资提供了可靠的依据。（四）工程造价是评价投资效果的重要指标。项目成本本身构成了一个指标体系，可以为评估投资效果提供各种评价指标，可以形成新的价格信息，为未来类似项目的投资提供参考系统。项目成本是合理分配和调整产业结构的一种手段。工程造价的制定涉及到相关行业、部门的利益分配，在现行经济制度下，供需形势极大地决定了项目成本，实现了价值波动周围的建设规模、产业结构和利益分配的调整。

摘要:项目造价管理是项目管理中的一项重点工作，优质的合同造价管理即有利于投资方早日形成固定资产，也有利于承包人快速回笼资金，营造双赢局面。海南琼中抽水蓄能电站主体工程标段划分偏多，合同工作内容复杂，合同工期较长，计划工期紧张，交叉作业多，造价管理要求较高。从技术层面和管理层面，详细叙述了海南琼中抽水蓄能电站建设实施阶段主体工程造价管理方法，可供同类工程参考。

关键词:实施阶段;主体工程;造价管理;海南琼中抽水蓄能电站

1工程概况

海南琼中抽水蓄能电站(以下简称“海蓄电站”)静态总投资33.94亿元，动态总投资为39.95亿元。其中，施工辅助工程2.64亿元，建筑工程11.59亿元，环境保护和水土保持工程0.9亿元，机电设备及安装工程8.38亿元，金属结构设备及安装工程1.4亿元，建设征地和移民安置补偿费用1.36亿元，独立费用5.75亿元，基本预备费1.90亿元，价差预备费1.73亿元，建设期利息4.28亿元。征地面积390.5hm2，没有建设期移民。按照电站里程碑进度计划要求，主体工程开工时间为2014年4月，首台机组投运时间为2017年12月，全部机组投运时间为2018年7月，整个工程总工期为54个月，其中首台机组发电工期不足45个月，工程建设进度要求为目前国内同类项目最先进水平。

2主体工程造价影响因素

海蓄电站主体施工合同有土建施工4个合同和机电安装合同，分别为土建上水库工程、土建下水库工程、土建引水系统及地下厂房工程、土建尾水系统工程、机电安装工程。主体工程造价影响因素如下:(1)相对于类似工程，标段划分偏多，标段金额不大，分属于不同的中标人。该项目土建合同共划分为4个标段，土建合同中金额最小的标段为下水库工程，合同签订金额仅1.67亿元，金额最大的标段为引水系统及地下厂房工程，也仅2.57亿元，相较于常规水电站标段规模明显偏小，相较于同类型抽水蓄能电站标段划分也较为细致。这种标段划分有利于施工中的专业分工，地面工程与地下工程划分也较清晰，但势必给施工企业集中统一调配施工资源和各施工单位之间的协调协作带来了一定难度。(2)合同工作内容复杂，合同工期较长。水电工程涉及地面和地下工程，受自然环境限制和影响较多。此外，合同内容还包括各类辅助工程、房建工程、道路工程、装修工程、安装工程等，涵盖了建筑行业较多类型的工作项目。水电工程合同工期相较于一般房建等项目更长，以海蓄电站为例，主要施工标段工期自土建主体工程开工始至基本完工具备充排水试验条件止，最长达40个月，合同工期跨度超3年。在较长的工期内，工程市场环境、社会经济状况、国家政策法规等均有较大可能发生变化，给造价管理带来了更大的不确定性。(3)计划工期紧张，多条关键线路并行，交叉作业多，除了影响施工组织外，对施工资源的管理也提出了更高的要求。海蓄电站受施工条件和标段划分的影响，各标段，尤其是地下施工中相邻标段的互相影响较大。此外，建筑资源的获得、特殊建筑资源(如炸材等)的保管和使用均有较大的难度，施工资源的管理难度大。而施工资源的投入和管理往往又是影响施工合同造价管理的直接因素。(4)受合同工作内容复杂、工期长等因素的影响，合同涉及造价的条款设计较复杂，同时，项目业主单位造价管理要求较高。主体工程施工合同文本中涉及造价管理的条款有各类考核奖励、各类系数调差、甲供料扣款、材料核销、农民工工资保障金、税率调整等多种类型，造价管理工作量较大。项目业主单位要求所有工程款的支付必须在计划列支下进行，支付流程必须在规定节点之前完成，变更、索赔等经营问题必须在施工过程中同步解决，年度投资准确率和资金计划准确率要求高，考核较为严格。(5)工程造价文件编制依据的国家相关定额标准并非完全符合市场规律，现场实际反映造价水平偏低，在满足电站安全、进度和质量要求的前提下，施工单位保证资金链稳定的压力较大，控制电站整体概算执行亦有压力。由于受行业特点和编制时间限制，招标最高限价、投标报价等工程造价文件编制采用的定额版本相对较旧，价格水平相对滞后，客观上限制了概算水平和投标报价水平。近年来经济发展速度较快，建筑市场各类施工资源供不应求，导致建设成本逐年攀升，尤其是人力资源成本上升很快，以现有的造价水平较难满足水电建设市场日益高涨的人工、材料和机械费用。(6)海南地区工业不发达，重大项目相较于内陆较少，建筑资源获取困难。海蓄电站所在海南省为离岸岛屿，按国家相关规划，主要发展第一、第三产业，严控第二产业，工业较不发达，缺少钢厂、水泥厂等主要建材的供应来源。随着国家对生态保护红线管控力度的不断提高，以往存在的一些小型砂石料场也纷纷关停，短期内该部分建筑材料的补充来源匮乏。此外，项目所在地海南省琼中县远离城市，人口规模较小，建筑材料相对匮乏，项目所在地人力资源、运输资源等获取也有较大难度。部分特殊材料，如大口径压力钢管等，无法从海南本岛补充，需从内陆通过陆路和水路运输获得，无形中又增加了合同的造价管理难度。(7)工程建设区域地质情况复杂，地下水丰富，给地下工程的施工造成一定的困难。海蓄电站存在较多的地下工程和隐蔽工程，在勘测阶段不可能完全掌握全部的地质情况。在实际施工中，电站区域地质条件较为复杂，存在地质缺陷，同时项目所在地高温多雨，地下水丰富，实际施工中地下工程排水量超过勘测阶段预测的最大值。地上工程同样受山区小气候和项目所在地台风多雨的影响，在加大施工组织难度的同时，也不利于施工合同造价控制。

编者按：本文主要从电力工程造价管理模式；确定电力工程审计重点保证审计质量；对费用的审核；结语进行论述。其中，主要包括：电力工程造价管理是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理、电力工程造价管理中项目全团队采用合作伙伴式的管理模式、电力工程造价管理是包括项目风险造价管理在内的项目全造价管理、提高造价工程师的素质、电力工程审计是一项专业性较强的审计,有其自身的特点、造价工程师素质的高低,决定了工程管理制度执行的准确与否、工程项目立项后,由项目主管部门提出设计方案、取费费率应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定、材料价差调整是否符文件规定、审核工程索赔必须以合同为依据等，具体请详见。

一、电力工程造价管理模式

(一)电力工程造价管理是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理,传统建设项目造价管理只是某个项目相关利益主体(业主或承包商)单独参加建设项目造价的管理。

(二)电力工程造价管理中项目全团队采用合作伙伴式的管理模式,强调沟通、信任、相互合作及共担风险以获得双赢或多赢;传统建设项目造价管理只是单纯的合同契约式管理,易引发互不信任和利益的对立关系。

(三)电力工程造价管理是要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价;传统建设项目造价管理只考虑狭义的节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素项目对造价变化的影响。

(四)电力工程造价管理是要做项目全过程和全生命周期的造价管理;传统建设项目造价管理只做项目实施周期的造价管理。