合同管理机制范文10篇

摘要：随着社会经济的快速发展，电力企业在管理机制及运营模式上的不断完善与优化，而合同管理作为影响电力企业稳定有序发展的重要环节，在实际运行期间依然存在着诸多问题亟待管理人员的解决。本文就基于此，针对如何加强电力企业合同管理工作进行相关探讨。

关键词：电力企业；合同管理工作；思考

就目前来看，现代企业制度的建立进一步巩固与夯实了电力企业在国民经济总体系中占据的重要地位，并使得电力市场中合同管理机制受到了高度重视。因此为更好的适应时展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，电力企业管理部门就应将当前的发展重点放在强化合同管理的执行力，提升合同前签订及完成期间的专业性及规范性上，以此从根本上促进企业稳定有序的发展进程。

一、电力企业合同管理现状分析

现阶段部分电力企业合同管理水平始终处于有待提升阶段，对其可持续发展造成了极为不利的影响。同时，电力企业内部合同管理机制存在一定局限性，实际执行效果不理想。电力企业应用合同管理机制时间较短，所积累起的经验尚不足解决管理期间存在的全部问题，因此需企业管理人员对现行合同管理进行有效的约束，明确合同双方的法律关系，对合同签订及完成期间存在的风险性进行预估及评定。同时，高效的合同管理也应具有规范及专业的合同文本模式，明确合同文本中关键词的重要含义，以便更好的细化量化合同双方应履行的各项责权。

二、电力企业合同管理中存在问题

摘要：近年来，随着社会主义市场经济体制的不断深入发展，为我国各行各业的创新和改革带来了重大的机遇，再加上城市化的进程逐渐加快，很多施工企业随之兴起，不仅为市场经济注入了一定的活力，更是加强了竞争力。因此，加强施工企业的内部管理工作，并提升企业的经济效益才能在众多同行业激烈的竞争中脱颖而出。鉴于此，本文对施工企业内控中的合同管理存在的问题进行了分析，并对此提出了几点有效的解决策略，旨在为我国建筑企业的发展献力。

关键词：施工企业；合同管理；应用分析

合同管理作为施工企业管理过程中的重要环节，在一定程度上对施工工程的成败起到了决定性的因素。与此同时，合同管理和内部控制之间又有着密不可分的联系[1]。《企业内部控制基本规范》中更是强调了合同管理是企业进行内部控制中的重要的手段之一。因此，在加强企业内部控制的过程中还需要对合同管理给予一定的重视程度，这样才能更好的发挥出施工企业内部控制管理的作用。

一、合同管理的概述及企业内控的特征

(一)合同管理的概述。合同管理主要指的是企业对自身为当事人的合同依法进行订立、审查、监督、控制等一系列行为的总称[2]。与此同时，合同管理作为现代经济活动中企业进行经济往来的重要方式，决定着企业的转型、改革以及发展方向。在近些年来，合同管理已经逐渐成为的工程项目管理中的重要组成部分，并包括合同起草、合同谈判、合同执行来确保企业在进行经济活动经济的重要方式，更是企业进行内部控制的核心内容。(二)企业内控的特征。企业内控是企业内部控制的简称，主要指的是企业为了进一步提升其经济效益，提升生产经营效率并确保经营方针得以正确落实而采取的一系列调整、控制、评价、约束等管理手段。其中的主要控制内容包括控制程序、控制环境、财务系统。企业进行内部控制是有效规避经营风险的重要举措，对企业在经营过程中遇到的各个阶层的风险进行合理的管理和控制，并能有效的帮助企业更好的实现其发展战略。

二、施工企业合同管理存在的问题

在全面依法治企的形势下，县级供电企业必须依托“国家电网公司经济法律管理业务应用系统”平台，遵循合同管理的“统一归口、统一职责、统一流程、统一分类、统一文本、统一平台”的“六统一”原则，做好合同审核、签订、履行等相关工作，不断加强、规范、完善合同管理，防范经营风险，维护公司合法权益。

一、健全合同管理机制

按照国家电网公司合同管理办法的精神，通过“以评价促落实、以检查促管理、以培训促提升、以计划促履行”的管理手段，完善和优化合同管理制度，规范和加强合同管理工作，推进合同管理标准化建设。完善管理制度。实行承办人制度、审查会签制度、授权委托制度、合同专用章制度、合同备案制度、合同争议报告制度、审计监察制度及责任追究制度，做到制度落实、机构落实和人员落实，使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有序的制约状态。同时，要组织办公室、财务、物资等相关业务主管部门对合同管理工作进行检查，做到管理层次清楚，职责明确、程序规范，使合同管理工作有章可循，有法可依。建立组织机构和考核机制。建立健全合同管理组织机构，清晰地划分合同管理机构、人员及职责，明确合同归口管理部门和合同管理相关部门的职责分工。严格落实《国家电网公司合同检查考核管理细则》，通过建立合同管理月评价、月通报、月考核机制的管理机制，从合同上线率、审核率、执行率、规范率、准确率、调考合格率等方面制定考核评价标准，促使合同的签订、履行、考核都处于有效的控制状态。健全常态管理机制。建立合同管理月报机制，按月梳理、分析合同签订、履约情况，做好合同管理的事中控制，协助合同承办部门处理合同中出现的问题，防止违约行为的发生。采取部门自查、集中督查的方式，及时发现并解决合同起草、审核、签署、履行及归档中存在的管理问题，促使合同管理做到规范、合规。

二、完善合同过程管控

在日常合同管理中，要将严把合同审查关作为合同常态管理的主要内容，强化合同谈判、起草、审核、会签、委托授权、用印等全过程管理，全面实现“有人负责、有人监督、有章可循、有据可查”。规范合同流转程序。进一步优化业务流程，严肃合同授权管理，加强合同履行阶段的监督与考核，提升合同管理效率与效益。根据国家电网公司对合同统一编号的原则，对所有的合同进行统一整理编号，并在ERP系统录入项目时，加入合同管理的概念，使每个项目名称后面均有合同编号，实现项目的线上查询，项目管理效率大大提升。推行国网统一合同文本。按照《国家电网公司合同管理办法》六统一要求，起草合同以甲方为主，按《国家电网公司合同管理办法》第十三条规定选用相应合同文本，确保合同文本的规范性、实用性、实效性、完整性，实现统一合同文本使用率100%。加强统一合同文本在招标环节的应用，本着“内部管理制度外部化”的原则，在招标文件中明确规定文本的使用规则，确保对外部供应商产生法律效力。同时，不断梳理与合同类型相关业务的法律、法规、规章、标准、制度，对相关合同文本内容进行及时更新，更加有效的保护公司的合法权益。严格执行合同审查会签制度。防范合同管理法律风险的制度保障，就是建立、落实严格的合同审查会签制度，做好合同风险的事前、事中、事后防范。对合同进行技术、经济、法律审查，运用法律规定、技术经济手段，保证企业签订合同选择最佳方式、取得预期效益，实现合同目的。通过审查会签，可以发现合同中存在的潜在风险，减少和避免在履行合同过程中产生不必要的分歧和争议，提高合同履约率。加强对重大合同审查管理，严格实行重大合同联签、备案制度。重大合同，需按照重大合同会签程序审查、会签、批准。重大合同包括：资产抵押、转让、出售、收购、清算合同；担保合同；企业兼并、分立、破产、清算合同；股份制改造、资产重组、投资合同；具有全局影响的或数额巨大的土地使用权转让合同；购电合同、并网调度合同及标的额达到一定标准的合同等等。重点对条款完备、物资清单替代合同、乙方违约责任等情况重点审核。强化合同归档管理。合同是企业的有效凭证，是确定双方权利义务的重要证据，全面规范合同归档工作将有效避免企业不必要的经济损失。强化合同文本等相关资料的收集、整理工作，并按档案管理要求及时归档，是规范合同管理的一项重要内容。要分批分类整理合同台账及纸质文本，并及时归档，确保合同文本及附件资料应收尽收、应归尽归。

三、强化合同方资信审查

摘要：近年来，公立医院经济合同日益增多，管理难度越来越大，出现了管理机制不完善、会签把关不严、缺乏全过程动态管理、管理人才缺乏和管理手段落后等问题，给公立医院造成了经济损失。对此，必须建立健全医院经济合同全过程管理制度,完善经济合同管理机制，建立经济合同信息化管理系统，提升公立医院经济合同管理水平。

关键词：公立医院；经济合同管理；全过程管理

经济合同是法人之间为了实现一定经济目的而达成的协议，是法人之间双向的有偿合同，是市场主体之间经济活动的重要纽带。当今社会，作为市场经济主体之一的公立医院，随着规模扩张，经济活动越来越频繁。一所较大规模的三甲医院，每年要签订经济合同的价值，约占现金支出的50%左右。经济合同的签订和履行已成为公立医院运营的重要组成部分，直接关系到其生存发展。

一、公立医院经济合同管理的现状和问题

公立医院经济合同管理是指从经济合同提出到合同终结和档案管理的所有环节的管理，主要包括：合同标的立项认证、合同标的招标过程、合同签订的部门会签审核、合同章使用、合同履行和资金结算、合同终结或变更、合同档案管理等一系列过程和环节。医院经济合同类型繁多，有基建工程、医疗设备、药品、卫生材料、后勤服务和信息化建设等。可见，医院经济合同管理涉及面广、难度大。

1.医院经济合同管理机制不完善或流于形式

摘要:随着社会的发展，合同管理的重要性愈发凸显，使得国内各大石油企业都进行了一定的改革，高度重视合同在经济往来形式中的作用。但在实际管理工作中，还存在着一定的问题，影响着企业合同管理工作的有效开展，需要有针对性的进行强化工作。

关键词:石油企业;合同管理;措施

在市场经济的影响和引导下，石油企业之间多元化的竞争也逐渐升级，为了提高自身市场竞争中的地位，石油企业需要重视合同管理工作的重要作用，建立健全合同管理机制。但是就目前国内大部分石油企业的合同管理现状来看，还存在着一定问题，造成石油企业合同管理不能发挥应有的作用，影响着石油企业的转型和发展。因此需要针对石油企业合同管理中的问题，有针对性地进行防范措施研究，努力提高石油企业合同管理工作质量。

1合同管理在石油化工企业中的重要作用

社会主义市场经济的深入改革和发展使得企业在激烈的市场竞争中不得不不断提高自身的管理实力，提高企业竞争力，而企业的合同管理工作是企业管理工作中不可或缺的一环，不仅影响着企业的经营水平，还关系着企业的社会声誉。对于企业的整体管理工作而言，合同管理工作也影响着企业的整体管理水平，发挥着不可或缺的重要作用。1．1提高企业专业化管理。随着国家经济体制的逐渐发展，合同管理工作的重要性在石油化工企业中的作用也逐渐提升，对于石油企业的管理工作而言，建立健全相关企业合同管理制度能够极大促进企业的发展。一套科学合理的合同管理机制能够使企业在进行合同管理的过程中有法可依、有章可循，避免了合同管理混乱的情况。一旦发现合同中出现漏洞能够第一时间按照合同管理办法追根溯源，进行问题的排除和解决，及时处理合同中的问题能够有效避免化工企业出现巨大的经济损失，有效提高企业的科学专业化管理程度，使企业在激烈的市场竞争中能够稳定发展。第二，通过制定严格的合同管理规章制度能够提高企业合同管理有法可依的程度，也就是一切按照规章制度进行工作，能够极大提高企业的生产效率，通过生产效率的提高一定程度上降低企业的经营成本，有效提高企业的经济效益。1．2避免不必要的经济纠纷。事实上合同的本质就是在建立规章制度约束合作企业双方的经济活动。就目前国内石油化工企业的发展现状来看，由于经济合同管理不善造成的合同纠纷率屡见不鲜。造成经济纠纷的因素有很多，主要的几种原因包括产品的质量、合同变更、合作担保以及无违约责任条款等，另外还存在一些由于经济权不明确或是权利义务不统一造成的经济纠纷等。这些都是合同管理工作不善的具体表现，由于石油化工企业的订单一般高额居多，因此一旦出现上述问题，会对石油化工企业造成巨大的经济损失。这也就意味着石油化工企业在合同管理工作上还需要投入更高的关注程度，为了避免由于上文提到的这些问题造成的经济合同纠纷引发的种种损失，石油化工企业必须要加强自身合同管理工作，充分掌握合同中包含的基本内容和基本知识，更要自觉执行合同中的权利与义务，不断增强企业的法制观念，将一切风险的萌芽扼杀在摇篮里。只有真正提高合同管理工作的质量，才能切实降低经济合同纠纷问题发生的概率，促进石油化工企业又好又快发展。1．3提高企业社会效益。不论是对于石油化工企业还是其他企业而言，合同都是企业拿起法律武器进行自身管理和一定程度上的合作方的管理的凭证，也是企业管理经济行为的重要形式之一。合同作为企业之间开展经济活动的重要资料，其完成度直接影响着企业的信誉。就一般情况而言，在制定合同的时候要包括立项、对方资质审查以及签订三个重要环节，这三个环节每一个都制约着合同双方对合同的履行程度，并起到一定的督促作用。制定合同的意义就是保障合同双方都能得到与义务相匹配的权利，如果没有实际行动，那么合同也就失去了意义。同时如果企业不能切实落实合同上的种种要求，就会极大影响自身的信誉。在激烈的市场竞争中，失去信誉无异于对企业判了死刑，极大影响着企业的发展，因此加强企业的合同管理工作，不仅仅是为了自身经济效益，更重要的是能够保障企业能够有长足的发展。

2石油化工企业加强合同管理的措施

摘要：对于企业管理而言，经济合同管理已经是现代企业管理中的核心内容。通过对合同科学管理能够减少企业经营的风险，应对当今激烈的企业竞争，与相对复杂的市场环境。所以，在积极发挥经济合同实际作用的同时，企业也要提高对经济合同管理的重视程度。

关键词：企业；经济合同；管理程序

提高经济合同的管水平，依据相关程序做好合同的签约及履约工作，是切实保护企业的经济利益的重点。从上世纪末，我国企业就已经在现代化管理理论的实践中，形成了一套完备的经济合同管理方法与制度，将传统的“盖章、台账、报表”的管理形式转变为合同审查、签订、履行、验收等相关过程有重点的层层把关的管理机制，这也是我国企业经济合同管理迈向科学型管理的重点体现。

一、浅析企业经济合同管理程序存在的主要问题

据相关调查表明，我国部分企业在经营管理中，存在着企业经济合同管理体系不完善的问题，无论是经济合同的制定方面，积极合同内容管理方面，还是经济合同谈判手段方面，都有很大的提升空间。对于企业而言，需要加强企业各个部门之间合作程度，提高经济合同管理体系建设水平，进一步降低企业因经济合同管理不当而造成经济利益受损的问题，与此同时，企业需要以及可观的发展规划与未来发展方向，具有战略性针对性对经济合同管理体系进行适当调整。在经济合同谈判阶段的前期准备工作不到位，企业领导自身的思想意识以及拟定经济合同人员的个人素质，都会在一定程度上影响经济合同的质量。经济合同的谈判阶段前，由于没有对企业的资质、荣誉、资金等相关情况进行全面的了解与调查，很容易在经济合同签订后，为企业经营带去一定的风险与阻碍进一步影响到企业正常的经营与发展[1]。

二、提高企业经济合同管理有序性的建议

摘要:劳动合同是职工与企业确立劳动关系、明确双方权利和义务的法律凭证，完善劳动合同管理有利于促进企业深化改革，提高企业经济效益。阐述了劳动行政部门对劳动合同管理的作用和企业建立健全劳动合同管理制度的重要作用。

关键词:劳动合同合同管理劳动合同制度

企业劳动合同的管理是一种指挥、监督、协调和控制的活动，其目的在于通过管理，进一步完善劳动合同制度，有利于劳动合同制度的正常运行，有效发挥劳动合同制度激励机制作用，从而调动职工积极性，促进企业深化改革，提高企业经济效益。

1劳动合同的含义

在现代社会中，劳动关系通常以劳动合同来确立。签订劳动合同是建立劳动关系的具体方式。所谓劳动合同，就是职工与企业确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是企业和职工之间确立劳动关系的法律凭证。我们可以从以下几个方面来理解劳动合同这一概念。

(1)企业和职工之间建立劳动关系，必须签订劳动合同。劳动合同一经签订，就是一种法律文件，具有法律效力，就成为规范双方当事人劳动权力和义务的依据，合同规定的各项条款双方当事人都必须认真履行，否则必须承担相应的法律责任。

摘要:劳动合同是职工与企业确立劳动关系、明确双方权利和义务的法律凭证，完善劳动合同管理有利于促进企业深化改革，提高企业经济效益。阐述了劳动行政部门对劳动合同管理的作用和企业建立健全劳动合同管理制度的重要作用。

关键词:劳动合同合同管理劳动合同制度

企业劳动合同的管理是一种指挥、监督、协调和控制的活动，其目的在于通过管理，进一步完善劳动合同制度，有利于劳动合同制度的正常运行，有效发挥劳动合同制度激励机制作用，从而调动职工积极性，促进企业深化改革，提高企业经济效益。

1劳动合同的含义

在现代社会中，劳动关系通常以劳动合同来确立。签订劳动合同是建立劳动关系的具体方式。所谓劳动合同，就是职工与企业确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是企业和职工之间确立劳动关系的法律凭证。我们可以从以下几个方面来理解劳动合同这一概念。

(1)企业和职工之间建立劳动关系，必须签订劳动合同。劳动合同一经签订，就是一种法律文件，具有法律效力，就成为规范双方当事人劳动权力和义务的依据，合同规定的各项条款双方当事人都必须认真履行，否则必须承担相应的法律责任。

摘要：在工程项目中，为了能够确保项目建设可以有序、公平地开展，则需要在工程项目建设前进行招投标，确保建设工程项目的有效性、权威性与约束性，需要通过合同管理对其进行管理，现在，由于我国经济建设的速度不断加快，也就标志着我国建筑行业的未来发展趋势朝着更加公平化、规范化、国际化的方向靠拢。在这一过程中，如何有效地处理工程项目招投标与合同管理工作中之间的问题，成为建设工程项目有序开展的当务之急。基于此，本文主要对工程项目招投标合同管理的相关问题进行分析，以供参考。

关键词：工程项目；招投标；合同管理；问题

对于工程项目的招投标与合同管理来说，其共同的目的就是保障交易双方的合法权益，而且也是合同双方承担相应责任与履行相应义务的主要法律凭证。根据不完全统计，在我国很多建设工程中，双方对工程项目招投标与合同管理之间的联系与对二者的正确认知还不够全面，无法正确地处理有关合同管理中的条款，从而导致工程项目在建设过程中出现较多的问题，甚至发生一系列的责任纠纷事件。所以，工程建设企业要正确地认识工程项目招投标与合同管理工作的重要性，正确地处理招投标与合同管理之间的关系，从而确保工程项目能够顺利开展。

1工程项目招投标与合同管理之间的联系

招投标文件是工程项目合同编制的主要依据，同时，招投标文件的内容也要在国家相关法律法规的规定下完成制定，这样一来，也就说明招投标与合同管理之间存在互相依赖、互相依存的关系。一般情况下，合同的制定与管理，都要在招投标文件确定后而完成的，而且这也是合同签订前的关键步骤，更是合同管理中不可缺少的重要构成部分。与此同时，招投标双方都想采用最低化的成本来换取最大化的利益，这样也就使招投标双方更加看重文件中一些竞争性明显的条款。换而言之，招投标活动不仅仅只是一次市场性的交易，更是一场与利益联系密切的博弈。除此之外，招投标与合同管理之间的管理更加密切，而且也具有非常严谨的逻辑性，只有确保招投标文件的规范性与合理性，才能够在其约束下完成合同的签订。立足于另外一个角度进行分析，只有在合同双方的意见统一后，才能够正式签订合同，但是，需要注意的是，双方所签订的合同并非只是一个简单化的承诺，而是一种具有极强法律效应的合同文本，具体所签订的合同内容也必须在相关法律法规的支持下才能够完成，也只有这样，才可以确保合同双方的利益能够得到发挥保护。

2工程项目合同管理在招投标过程中存在的主要问题

摘要：合同管理是企业在市场经济环境下发展契约经济模式的重要体现，企业与合作方之间的各种业务及经济往来，往往以合同为表现形式，开展有效的合同管理工作，是保证企业在市场经济领域核心竞争力的关键。文章针对应当如何做好企业合同管理问题进行探讨，从管理机构、管理模式、管理制度内容以及管理方法等视角，分析开展合同管理工作的有效方式，旨在为企业的相关管理工作提供参考意见。

关键词：企业；合同管理

合同是市场经济与商品经济的产物，合作双方能够通过合同在合作事宜等方面内容达成一致，保证双方利益的同时，通过合同实现供需的平等交换。现代市场经济环境下，企业的发展需要重视合同的有效管理，建立具有法律效力的合同是企业经营活动的必然行为，进行合同管理即需要保证企业自身生产运营活动的有序进行，也要规避合作风险的存在，从而维护企业自身利益。当前很多企业在合同管理工作中还存在管理意识模糊、管理工作落实不到位等问题，针对如何做好合同管理的相关问题进行探讨，对于促进企业的持续发展具有现实意义。

1企业合同管理机构

通常情况下，企业的合同管理应当由专门的部分负责，即使没有设立专门的部门也需要设立专门的工作岗位，以实现合同管理工作的独立性。订立合同的过程是开展民事法律行为活动的过程，建立合同便形成具有法律效力的民事合作关系，企业自身的内部管理工作也需要符合国家相关法律的规定，进行组织机构的设置也需要满足国家的相关要求。有条件的企业可以自行设置法律顾问，针对合同管理工作进行法律事务的监督和管理，而条件不足的企业，也可以与社会领域的专业法律机构开展合作，外聘法务人员对自身的合同管理工作进行指导，保证企业的合同管理工作、生产运营工作都能够在国家相关法律范畴内进行，帮助企业规避可能产生的合同管理风险，提升企业的合同履行与执行能力，为企业的可持续发展提供前置条件。

2企业合同管理模式