合同风险管理范文10篇

摘要：在当今社会签订项目合同是非常常见的一件事情，而合同风险管理也是现在非常热门的一个研究问题。我们通过对合同风险管理的因素影响作为分析，并通过对于风险识别的工具风险控制的工具以及一些能够解决风险问题的方法，来进行对于合同风险管理。在企业日常的经营活动当中，涉及到签订合同的时候非常多，而不同的合同所面对的合同风险也是不一样的。企业在以前的经营管理活动中对于合同风险这一问题并不是十分的看重，同时对于合同风险的管理也有很多不足的地方。对这个问题的认识也并不全面，因此可能会由于合同风险的不同，给企业造成的损失也不同。本文希望针对于合同风险这一项目，在企业当中的现状，不同的合同面临的风险高低做以分析，并且提供有关的解决方案，希望能通过对合同风险的有效管理，降低企业所面临到的风险问题，增加企业的盈利能力。

关键词：项目合同；风险管理；盈利能力

1合同管理在日常经营当中的作用

项目合同是针对于企业双方对于权责认知的一个明确的书面认定，通过双方签订合同认定双方的权责关系[1]。并且针对于该项目相关的工期。相关材料的供应相关。前款进行约定和协商，并定制出书面的文件，双方必须要遵守的一个具有法律效益的文件，因此项目合同管理是在企业运营过程当中起着非常重要的作用的一个环节。对于合同的管理工作。一定是能够提高企业自身的盈利能力。按照合同所面临的风险进行排序，筛选过高风险的项目合同。上报给领导审批，再由领导慎重做决定是否应该签订此份合同，以免增加企业自身的坏账水平，导致企业的资金周转不开[2]。但是由于企业日常的项目经营是非常繁多并且复杂的。可能有一些因素，我们在签订合同的时候并不能明确。签订到细节。对于细节进行规范和规定，这种细节方面的理赔问题，合同管理人员需要在合同的签订开始时就对整个工程进行整体的评估和对合同细致的分析。这样出现类似这种合同中没有标明的情况，我们要及时做出调整。在前期的分析考虑当中，需要把这些不可控的因素都考虑在内，做好企业自身的坏账计提准备，看企业是否有风险能够应对这样的坏账水平。因此我们说，合同管理在企业的日常经营当中的作用是非常重要的。对于风险的把控，我们应该更加的细致。要做到不过低或过高的估计合同的风险，为企业的日常经营做好良好的保证。

2合同签订存在的风险

合同在签订的时候就需要签订施工的工程范围[3]、施工的工期以及施工当中所需要的材料。工程质量的标准要求工程的造价以及有关的一些条款。在签订的过程当中，负责合同的相关管理人员需要对合同的细致内容做以分析。编写针对所签订的内容做好实地的调研以及可行性报告。确保这个合同签订是公正有效并且能够实施的。在约定的时间内是可以达成的。这样的合同我们才能够真正的去履行。一般现在合同的风险有以下几个类别：对于合同的工期约定不够明确，由于项目所执行的时间是有一定的波动性的。因此我们在签订合同的时候，针对合同所要交工的期限，应该做以比较明确的规定。应该包含提前支付的折扣和延后支付的条件。针对于赊销这一类的合同签订，我们应该对对方公司的风险评估和信用等级做好分析。根据该公司近年来的业务状况分析，是否能够有相对应的信用等级，让我们来进行赊销赊购的合同签订。其次针对结算方面合同的签订也会有一定的风险。在合同签订的过程当中，我们要认真的检查结算的条款，看是否是一次性结算或者是分期结算，是用什么样的方式进行结算。其次是工程的质量，在签定合同的过程当中，我们可能无法针对于具体某一项的工程质量[4]。严格的规定，但是我们在相关的条款当中一定要有体现，以避免公司承担不必要的损失。将公司的风险降到最低，工期降到最短。这样对于公司的运营是有利的，并且这样的合同风险也是比较低的。因此针对于项目合同的一些相关条款，我们一定要做好检查做好检测。必要的时候向第三方申请鉴定业务。要保证将合同的风险降到最低，以保证企业的利益最大化。

1化工建设项目的特点

1.1项目利益相关方面多。当地政府、安全部门、卫生部门、建设部门、规划部门等是化工建设项目从方案提出到项目建成涉及整个建设工程周期的相关部门，还有设计院、周边居民、施工单位、建立单位等众多环节都需要协调，其中每个环节的洽谈结果都直接影响整个项目的进展，能够给项目建设的工期控制、投资控制、质量控制等方面带来波动。1.2技术方案多样化以及风险多样化。随着社会经济水平的提升，工艺技术、设备技术等方面逐渐多样化，导致化工建设项目在各个环节都要进行技术方案的调整，在原料选择、工艺技术选择、生产规模选择等方面需要特别关注，其中每一项的选择都直接影响项目的发展方向，因此，在项目工程进行的每个环节都要十分谨慎。1.3项目后期容易产生安全隐患。对项目能够产生深远影响的是方案的制定阶段、设计阶段、施工阶段、试车阶段中的每一步选择，即便是微小的事物都能够给后期的施工留下安全隐患，待小问题最后放大后，便可能造成重大的安全问题。在设计阶段倾向于传统、既定的模式设计是设计院的一贯做法，主要是因为设计院不愿意主动完善设计方案，在业主没有条件参与到设计过程中时，很有可能给整个工程留下安全隐患。1.4化工项目管理复杂。化工建设项目技术与经济之间的矛盾是普遍存在的，高昂的价格才能够使用先进的技术手段，但由于现实状况的限制，在实际项目设计中只能使用低廉价格购买的相对落后的技术装备。在使用经济手段以及技术手段评估后效果甚微，因此，先进技术在运营的过程中产生较低的运行费用是普遍存在的，从而增加企业装置运营的优势。

2化工建设项目中合同风险种类

2.1技术风险。综合上述化工项目建设在技术上也存在一定的风险，技术密集、资金密集是化工项目的特点，其中不确定性体现在技术方案的搜集、评估、筛选、确定等方面，能够给项目带来最大效益是选择一种适合项目的技术，但其中主要制约项目发展是技术来源、投资、领导意识等各方面的因素，最后给项目实施过程造成技术风险的负担。2.2安全风险。贯穿化工建设项目整合过程的是安全风险，在设计环节一定要十分细致，因为每一个细小的漏洞都会给日后化工项目运行带来巨大的安全隐患，这是能够危及人类生命健康的事情，因此要十分重视。不合理的进行施工建设，没有把安全措施落实到位，并缺乏对施工人员上岗前进行培训以及强调安全知识，这都是发生安全事故的因素，在调试阶段如果忽视这些问题，很有可能在日后的运营中发生重大安全事故。2.3投资控制风险。投资安全风险以及投资不受控制的风险是投资控制风险的种类。投资安全风险是合同条款不够严密、供货商违约、技术方案严重失误等现象给化工项目造成的投资损失，大量给资金造成负担，导致很多资金流不能回笼的现象，这严重阻碍了化工建设项目的顺利进行，经常导致项目建设一半由于没有资金而停滞。投资不受控制的风险是由于项目各个阶段都存在不确定性，材料市场价格变化、人工成本变化、技术方案的调整以及设备的选择等变化，造成项目建设过程中超出预算的现象，减缓项目建设的速度。

3项目阶段的风险分析以及管理措施

3.1风险事件管理。化工项目分为论证、设计、施工、试运行等四个阶段，每个阶段的条件和参数都有所不同，风险以及风险成本控制也不同。因此项目管理者需要认真研究项目之间的内在联系，合理运用管理手段，促进化工建设项目的高效运行，为项目建设提供参考以及决策意见。利用各种风险控制管理工具解决其发生的可能性和减少对项目的影响程度，是管理者在每一个风险事件中需要做的。对于高等级的风险，是在当前情况下企业要给予高度关注的。首先企业要分配管理资源，提升风险管理水平，完善风险管理体系。中等级的风险，管理者应该根据风险变化的趋势始终关注，调整相应的风险管理方案，确保风险管理的效果。对于低等级的风险，只要维持现有的管理水平即可，合理分配风险管理资源。3.2完善投招标管理。逐级对项目进行分解是在实际编制过程中需要做的，根据项目的功能把化工项目进行分类，在这个基础上按照仪表、设备、绝热、管道、防腐、建筑、电气等专业种类，分别针对每一个领域提升专业水平，尽可能让项目程序细化，直到项目结束。编写项目清单的时候要根据工程技术进行，在工程管道的安装过程中进行防腐处理，系统的清理以及吹扫，套管加工和安装等工艺，要保障工程清单编制的准确性以及高效性，需要做好工艺特征以及项目特征的描述。3.3合同风险的分担。选用科学的合同形式、实施合同担保、完善合同履行过程中控制以及流程管理都是分担合同风险的方式，从而更好的进行合同风险管理工作。在合同履行中的不确定性因素尽量在承包商以及业主之间科学的划分，是合同风险管理中规避风险的方式。各类项目管理目标的准则是项目合同执行，要提高合同风险控制人员以及目标风险评估的检测水平，最大程度减少合同履行过程中的风险，完善化工项目建设合同风险管理体系。因此在化工建设项目合同风险管理的分析中要注重于合同风险管理结合起来，深入研究提升合同风险管理的方式。在总承包合同投标阶段，承包商一定做出如何完成合同范围内工程的决定。承包商完成工程都是要与各种风险结合起来进行的。这种风险控制方式不仅能够提升工程实施效率，还能够通过充分发挥各项技术、管理、财力等优势，降低核心竞争力的风险。采取不同的合作方式，风险分担也不同。风险事件的管理、完善投标管理以及合同风险分担都能够保证合同风险管理的顺利进行。在合同履行的过程中要严格把关技术风险、投资控制风险以及安全风险，从而确保合同风险管理的高效率。

摘要:近些年，随着房地产行业的不断发展，与之相关的法律纠纷也呈现多样性、复杂化。为了保证合同的顺利实施，应对建筑工程施工合同的法律风险进行管理与防范，尽量避免施工合同的法律纠纷。本文分析了建筑工程施工合同中三个阶段的法律风险的常见表现形式，并探讨如何进行施工合同法律风险管理与防范。

关键词:建筑工程;施工合同;法律

风险管理与防范从施工合同形成、履行过程来分，建筑工程施工合同法律风险分为三个阶段:一是招投标阶段，二是合同谈判签约阶段，三是合同履行阶段。笔者根据各个阶段的特点，分析如何进行法律风险进行管理与防范，从而有效避免法律风险负担。

一、招投标阶段的法律风险管理与防范

(一)招标人的法律风险管理与防范

招标人在招标工作筹备阶段，严格遵守《招投标法》和《招标投标法实施条例》对于招标人的要求。属于必须招标的项目，招标方式满足法定要求。招标人自行招标时，必须符合具备招标资质，不得违规自行招标;委托机构进行招标，严格审查委托机构的资质。招标文件前，法务部门应严格审查，避免出现不符合法律法规要求等相关内容。

摘要:近些年，随着房地产行业的不断发展，与之相关的法律纠纷也呈现多样性、复杂化。为了保证合同的顺利实施，应对建筑工程施工合同的法律风险进行管理与防范，尽量避免施工合同的法律纠纷。本文分析了建筑工程施工合同中三个阶段的法律风险的常见表现形式，并探讨如何进行施工合同法律风险管理与防范。

关键词:建筑工程;施工合同;法律风险管理与防范

从施工合同形成、履行过程来分，建筑工程施工合同法律风险分为三个阶段:一是招投标阶段，二是合同谈判签约阶段，三是合同履行阶段。笔者根据各个阶段的特点，分析如何进行法律风险进行管理与防范，从而有效避免法律风险负担。

一、招投标阶段的法律风险管理与防范

(一)招标人的法律风险管理与防范。招标人在招标工作筹备阶段，严格遵守《招投标法》和《招标投标法实施条例》对于招标人的要求。属于必须招标的项目，招标方式满足法定要求。招标人自行招标时，必须符合具备招标资质，不得违规自行招标;委托机构进行招标，严格审查委托机构的资质。招标文件前，法务部门应严格审查，避免出现不符合法律法规要求等相关内容。(二)投标人的法律风险管理与防范。投标人在投标阶段，应成立投标筹备小组应包括经营部门、技术部门、人力资源、法务部门等全方位的工作人员。研究招标公告及招标文件，深入了解招标人的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件，正确理解招标文件，完全领会业主意图和要求，详细勘察施工现场，认真审查图纸，准确复核工程量，让有类似经验的项目经理部参与和制定投标策略。投标人不得与招标人、其他投标人串通投标，如投标人串通招标人获取其他投标人信息、投标人之间串通报价等违法行为，发生串通投标行为均会导致投标文件无效，并产生不利的法律风险负担。

二、合同谈判签约阶段的法律风险管理与防范

一、强化合同全过程、动态化管理

1.事前防范阶段

（1）建立合同相对人管理库。对首次进入相对人管理库的合同对方做好尽职调查，明晰合同对方主体身份，了解对方资信状况，比如查验营业执照、组织机构代码证；同时订立合同时须确认经办人的身份和资格，以及法定代表人授权的真实性、合法性等，防止出现无权、越权等容易不被人追认的情形。对建立长期合作关系的相对人进行动态化管理，将每次履约的情况做好纪录，并可建立相对人评分制度。对有恶意逃废合同义务的相对人拉入“黑名单”，防止企业与资信纪录不佳的合同相对人重复交易。

（2）慎重起草合同条款、大力推广使用标准合同首先，在合同谈判中，尽力争取合同文本起草权，在文本使用上占据主导地位。其次，慎重起草合同条款，合同的内容、条款要与合同目的相符，尽力避免出现可能产生歧义和不确定的表述，语句清晰、简练、准确；第三，大力推广使用标准版本。大型国有企业通常经营范围较广、涉及的合同领域较多，合同管理的难度和风险都比较大，这就需要推广标准版本的使用。通过事前研究制定好分类的标准合同版本，可以有效避免多头起草、多人起草的漏洞，统一合同的起草样式和条款表述，在合同使用前就尽量规避了大多数合同文本风险。在合同标准版本颁布后，企业也要出台相应制度来保证标准版本的使用。比如要求对外订立合同一般情况下均应使用合同标准范本，确因特殊原因不能使用的，需报公司法律部门审核；在对标准版本的修改方面，对已确定的条款原则上不能修改，对留白的条款才可以根据不同合同目的添加或修改。

2.事中控制阶段

合同事中控制，就是对已签署生效的合同，在履行过程中进行持续的跟踪和管理。现实中，企业的合同管理存在一个误区，就是重审查，轻履行。企业管理人员和合同管理人员的重点和精力往往都放在合同审查阶段，以为合同签署了就万事大吉了。其实不然，在企业法律实践中，我们发现很多纠纷和争议都是在履行阶段发生的，而正是因为企业工作人员不重视对合同履行的管理，最终造成了损失。合同管理的事中控制，主要需要做好以下几点：

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的风险，已严重制约施工企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的题。

一、合同风险的主要表现形式

合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的，例如FIDIC条款规定工程变更在15％的合同金额的，承包商得不到补偿。索赔事件发生后的28天内，承包商须提出索赔意向通知等，可归类为工程变更风险，市场价格风险，时效风险等。虽然在示范文本中，从合同条件规定看，业主在合同中应承担的风险较多，但在目前，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中把相当一部分风险转嫁给承包人，主要有合同存在单方面的约束性，不平衡的责权利条款，合同内缺少和有不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条款，缺少对发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低或发出错误指令的制约条款等。

二、合同风险防范的基本措施

首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有权部门设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解发包人资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是开发单位应了解其主要业绩。招标工程应在投标之前，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以减少合同签订后的风险。

其次，合同谈判或投标时，首先，施工企业在对发包人详细了解后，认为可以承担这项工程时，才能进行合同实质性谈判。对投标工程要对合同条款认真研究，尽可能在投标书中在作出响应投标文件实持性条款的情况下，作出有利的选择。根据发包人提出的要求，逐条进行研究，再做出是否能够承诺。尽可能采用建设工程合同《示范文本》要依据通用条款，结合协议书和专用条款，逐条与发包人谈判，部分发包人提供的非示范文本合同，往往条款不全、不完备、不具体、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善，这样的合同一旦签订存在大量的隐含风险，最终将导致施工单位的巨大损失。减少合同签订过程中的漏洞，可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法。在人员配备上，让熟悉业主知识和精通合同的专业人员参加，大中型建设工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防承包商的索赔，特意聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，一般质量较高，其中既隐含许多不利于承包人的风险责任条款，又有业主的反索赔的条款。因而要求承包人的合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理、造价财务等，因此承包人必须有精干专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款。否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任。使承包人蒙受严重经济损失，因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理的具体规定，在合同谈判过程中进行有利有节的谈判尤为显得重要。

一、工程合同管理

·概述

合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的法典、竞争的规则、运行的轨道。

工程合同管理有两个层次第一层次是政府对工程合同的宏观管理，第二层次是工程师对合同实施的具体管理。

在发达国家和地区，政府对工程合同的管理主要体现在以下四个方面

·制定法规

摘要：随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产，从而创造利润的同时风险也越来越多。目前，风险管理已成为现代项目管理的组成部分，通过对项目的风险管理，管理者能有效地保证目标控制的顺利进行。笔者在本文中就建筑施工企业中风险管理的研究进行了论述。

一、研究的背景

我国进入改革开放以来，建筑行业体制的改革不断的得到推进。项目法人责任制、工程的招投标制、工程承包合同制、工程建设监理制以及工程担保制等基本建设管理制度的推行，使得建筑企业面临市场竞争的压力越来越大，项目自负盈亏的压力使得企业不得不自觉的关注项目实施中的风险问题。如何准确的预算和投标报价、如何利用合同进行风险管理以及如何解决施工中存在的风险问题，成为亟待解决的问题。

不同的项目承包形式不断出现：固定单价合同、固定总价合同、浮动总价合同、成本补偿合同、交钥匙合同、项目管理合同、设计建造合同、BOT合同、CM承发包模式等都是现在建筑市场业主常采用的合同形式。不同的合同形式承包商所承担的风险有很大的不同，如何有针对性的进行风险管理也是企业所感到困惑的。业主为了降低自己的风险，常采用固定总价合同或固定单价合同，把市场风险、自然环境风险、政策风险等转移到承包商身上，而交钥匙合同、设计建造合同、BOT合同、CM承发包模式的实施，更使得承包商除了要面对工程建设风险外，还要承担设计风险或项目运营的风险，这更迫切需要承包商加强风险管理。

与企业面临的日渐增大的风险相对应的，是我国建筑企业的风险管理水平的低下，以致于建筑项目工程事故频发，建筑企业风险意识淡薄，缺乏项目前期的风险识别、事前风险防范和事后快速应对的能力。

二、现实意义

一、建筑施工企业风险管理概述

所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而～方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。

二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题

我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。

1．缺乏风险管理意识。我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。

2．风险管理的组织机构不完善。目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。

【论文关键词】送电线路施工；风险管理；风险识别

【论文摘要】送电线路施工是一项非常复杂的系统的工作，从施工准备到工程竣工时时刻刻都存在风险。在错综复杂的风险因素关系中，针对不同的项目和不同的风险管理需要，采取有针对性的识别方法，做到有的放矢的风险识别就成为风险管理的重点。识别工作的好与否将直接影响对风险的估计和评价，进而影响决策者对风险的回避和防范措施，关系到整个项目的成败。风险识别是一项非常繁重的工作，涉及的范围广，在识别中应尽量做到不漏项，同时又重点突出。本文选择送电线路施工阶段的风险管理为研究课题，借鉴国内外风险管理理论，从施工企业角度出发，对送电线路施工阶段的风险进行了系统的研究。

1送电线路风险管理的概念

所谓送电线路风险管理是指对送电线路的风险因素进行识别、分析、评估，并制定防范对策等一系列管理过程。目前，人们通常用到系统理论、概率论、数理统计理论、模糊数学理论等方法对风险进行估计，但是，人们还无法运用我们如今所能掌握的所有的技术、方法、理论，对风险进行准确预测。随着人类科学和文明发展，人们对自然和科学规律的认识越来越深入，人们对风险的预测准确度会越来越高。

2送电线路施工风险的特征

送电线路除了具有风险的客观性、多样性、影响全局性和规律性的普遍特点外，还因其所处地质水文环境、结构形式、材料、施工工艺的不同有其自身的特征。