工程项目管理总结范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

我与20××年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

范文二：工程项目管理年终工作总结20××年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。

第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。

第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。

篇2

关键词: 建筑工程; 施工阶段; 项目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

0 前言

建筑项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。

1 施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2 工程项目管理应遵循的原则

2. 1 质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2. 2 预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

2. 3 服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

2. 4 用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

3 工程项目管理的措施

3. 1 质量管理

3. 1. 1 质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主( 监理)监督。

( 1) 企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量

检查验收( 内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

( 2) 业主( 监理) 监督。也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督特殊的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

篇3

关键词：电气系统；智能化自控系统；水喷雾灭火系统；质量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中图分类号： TU998.13+2 文献标识码：A文章编号：

一、工程概述

某综合管沟机电安装项目，总建筑面积约为28000平方米。包含电气系统、智能化自控系统、通风系统、给排水系统等分部工程。

二、工程技术重点、难点

该工程具有专业性强、工作面大、施工线路长、工期要求十分紧迫的特点。影响本项目的因素较多，参建各方的协调工作相当繁重。做好质量的控制工作是难度较大。以下为本工程的工程技术重点、难点：

1.电气系统综合：

(1)管线综合布置平衡的质量监控

(2)机电系统调试及系统综合调试的质量监控

2.火灾自动报警系统工程：

感温光纤火灾探测报警分项工程的质量监控

3.水喷雾灭火系统工程；

4.排烟系统工程

三、针对重点、难点及本工程特点制定相应的措施

1.消防电气系统：

由于综合管沟内的布线数量庞大而且非常复杂，为解决管沟内管线的交错碰撞现象，应制订综合布线图，遵循小管让大管、压力流管让重力流管的原则，安排好排水、电气、暖通和弱电管线的位置与标高。管线密集的地方，需要绘制纵向布置图。

所以根据实际情况制定事前、事中、事后监理的相应措施，保证工程质量。

①熟悉和掌握电气安装工程的设计、安装等有关标准和规范，熟悉监理合同、施工合同；

②认真阅读设计图纸，及时组织设计、施工等有关单位进行图纸会审；

③对承包商的资质进行重新审查，包括承包商的各下属单位和分承包商；

④施工组织设计的审查和开工申请报告的审查；

⑤设备、材料的采购与检验。

(2)事中监理控制要点：

①线路敷设工程施工技术管理

其中，电缆敷设工程、槽板及线槽配线工程、配管及管内穿线工程、专用灯具安装工程等分项工程是重点监控内容。

②成套设备安装工程的技术管理

由于本工程的接地装置安装、建筑物防雷、避雷引下线和配电室接地干线敷设工程、接闪器安装工程、建筑物等电位联结工程是由土建单位负责，所以需要做好上述工程的中间验收。成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装工程、不间断电源安装工程、低压电动机和电动执行机构检查接线工程是本工程质量控制的重点。

③设备通电及试运行的技术管理

建筑物照明通电试运行、低压电气动力设备试验和试运行是管理的关键。照明系统通电、灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应；公用建筑照明系统通电连续运行时间应为24h，所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。设备试运行前，相关电气设备和线路应按施工规范规定试验合格。现场单独安装的低压电器交接试验项目应符合规范规定。

(3)事后监理控制要点：

①按照签订的工程合同规定和设计图纸的要求，全面施工完毕，达到国家规定的质量标准，满足其使用功能的要求；

②设备单机调试、试运转和联动试运转已达到设计要求的性能技术指标；

③交工验收的技术档案资料齐全，并符合规定要求。

2.智能化自控系统工程：

本工程智能化系统包括综合布线系统、通信网路系统、安全防范系统、火灾自动报警系统、建筑设备自控系统。本项目的智能化自控工程，在相对中心的管沟位置设置了综合管沟控制中心，并与总变电所合建。控制中心设有监控计算机、火灾报警控制计算机、视频监视

器、网络交换机、电话交换设备以及打印机等，同时还设有背投式大型显示屏，可实时显示各系统的相关信息和报警情况。

感温光纤火灾探测报警系统工程的质量监控：

（1） 本工程感温光纤火灾探测报警系统简介：

综合管沟属二级保护对象，分别在管沟监控中心控制室及管沟变电所LDB4低压室设置火灾报警控制器、感温光纤火灾探测器系统处理机，分区域进行火灾探测、报警及联动控制，火灾报警控制计算机连接火灾报警控制器，采集火警信号，以及通过火灾报警控制器处理平时通风设备的启停，构成区域火灾探测报警系统。

在综合管沟内采用线型光纤温度检测系统作为火灾探测系统，感温光纤由系统处理器引出，在各管沟管道仓顶部敷设；而在电力仓则采用接触式蛇行布置在各层电力电缆桥架上。感温光纤处理机将报警接点及温度分布信息分布送至火灾报警控制器及上位机，在变电所、消防泵房设感烟火灾探测器。上述场所均设置手动报警按钮、声光报警器及总线接口模块等。管沟现场防火阀、雨淋阀等设备采用总线接口模块进行监控，排烟风机、消防泵等设备除通过总线模块进行联动外还通过多线制联动控制盘进行直接控制。

（2） 监理工作要点：

由于线型光纤感温火灾探测系统对光纤的材料质量、安装质量要求都非常高。所以，必须把好进场材料控制关和测试关。具体工作包括：

进场材料控制：

检查工程材料的质量保证书、试验检测报告和质量保证文件，按规定进行检验、验收和进行第三方验证，并要求如下：

① 质量监控是监理业务的重要内容。材料进场时必须检查其正式出厂合格证和材质化验单，对不具备或对检验证明有疑问的，应向承包人了解原因，并要求承包人补作检验。所有材料检验合格证，均须监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。

② 必须具有厂家批号和出厂合格证，并应按规定进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的质量问题，应要求承包人进行分析研究，并采取有效措施处理后方可使用。

③ 凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与承包合同规定不符一般材料，按一定比例抽样试验，对于重要工程或关键部位所用的材料，则应要求进行全部检验。

④ 材料质量抽样和检验的方法，应符合国家规定的质量标准和管理规程。

⑤ 监理工程师应检查工程上所采用材料是否符合设计文件、承包合同、技术规范及标准规定的型号、规格和标准。

⑥ 凡经检验认定不合格材料，已进场的务必如数退出工程现场，严禁用于本工程。在监控过程中，发现材料有严重缺陷和问题时，监理工程师有权停止使用，并立即组织调查研究，取得明确结论后决定是否继续使用或拒绝使用。

⑦ 光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。

3.水喷雾灭火系统工程：

水喷雾灭火系统工程的质量监控，应先分别对探测器、报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电试运转，正常后方可进行系统调试。

① 调试前准备工作:

a) 调试方案已确定，由业主、施工、监理、消防部门等人员组成的调试小组已成立。

b) 消防水池已储备设计要求水量。供电正常。

c) 气压给水设备的水位、气压符合设计要求。

d) 水喷雾系统管网已充满水，阀门均无泄漏。

②水源试验:

检查消防水池的容积是否符合设计要求，消防水有无不被他用的技术措施。

③ 消防泵调试:

a) 以自动或手动方式启动消防水泵，泵应在5min 内投入正常运行。

b) 以备用电源切换时，消防水泵应在1.5min 内投入正常运行。

④ 稳压泵调试：

模拟设计启动条件，稳压泵应立即启动，当达到系统设计压力时，稳压泵应自动停止运行。

⑤ 报警阀调试：

在其装置处放水，看报警阀能否即时动作，水力警铃报警信号、水流指示器输出信号、压力开关应接通报警阀，并自动启动消防泵。

⑥ 排水装置调试

a) 开启排水装置的主排水阀，应按系统最大设计灭火水量做排水试验，并使压力达到稳定。

b) 系统所有排水应可从室内排水系统排出。

⑦ 联动试验要求

a) 采用专用测试仪表，对火灾自动报警系统的各中探测器输入模拟火灾信号，火灾自动报警器发出声光报警信号并自动喷水灭火。

b) 启动一只喷头或0.94-1.5L/s 的流量从末端试水装置放水，看水力警铃、水流指示器、压力开关和消防泵能否即时动作并发出信号。

四、结束语：

现代建筑中，消防工程是保证人生、设备安全的关键，所涉及的专业多、系统复杂。监理人员必须对电气工程、智能化工程、给排水工程等相关专业非常熟悉。该综合管沟机电安装项目于2010年11月1日正式开工，经过9个月的努力，于2011年8月25日正式通过整体竣工验收。

参考文献：

[1]《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

[2]《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000

[3]《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

[4]《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

[5]《线型感温火灾探测器》GB16280-2005

篇4

［关键词］　输气管道；勘察设计；项目管理

［作者简介］　黄莉慧，中国能源建设集团广东省电力设计研究院助理工程师，研究方向：项目管理，广东　广州，510663

［中图分类号］ TE83 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）08-0059-0002

一、工程概述

（一）项目简介

坦桑尼亚输气管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察项目是中国能源建设集团广东省电力设计研究院首次进入海外勘测市场。该项目含测量、物控、水文观测，包括多波束海底地形测量、浅地层剖面探测、声纳扫海、磁力探测和水文观测等工作，是勘测首次集结多专业进行的海上勘测项目。

坦桑尼亚输气管道工程包括第一部分从Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam（DES）的干线，再至Tegeta电厂的支线，第二部分从 Mtwara至Somanga（汇入）的干线工程，总设计输量784mmscfd。

（三）项目管理主要步骤

1. 根据勘察计划确立管理目标。项目经理组织项目管理工作的第一步是确立管理目标。为了方便进行进度控制，项目管理目标的设置应尽可能与管理计划相对应。将进度结果与项目计划对照比较，使其及时反映勘察计划的执行情况。

2. 勘察项目进展主要因素分析。对于任何一个勘察项目，都存在众多的细分项目，对每一科目进行分析，会造成信息成本较高，得不偿失。在设计科目的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

3. 项目管理目标的敏感性分析。对主要项目进展影响因素进行敏感性分析，是设置项目进度控制界限的方法之一。通过敏感性分析来判断对某项因素予以核算和控制的强度。

4. 进度完成情况。建立信息化进度控制体系，将项目成果系统储存，是项目管理工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在项目管理机构中，每位项目管理人员都应具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一个小时的内部作业时间，其中工程项目完成进度审查工作就是重要的工作之一。

二、项目前期的管理工作

（一）项目准备

野外勘测出发前，要做好以下的准备工作：（1）确定参加专业和技术人员，合理配置专业人员；根据《技术组织措施》确定的勘测手段、内容、工作量，对于需多专业配合的项目，项目经理通知相关专业室，由各专业室主任安排经验丰富的技术人员负责；（2）落实勘测设备、仪器、材料等配带齐全，保证设备完好性、可靠性、运输包装的安全性。承担该项工程的各专业人员负责准备各自的设备、仪器、材料等。（3）各专业的技术标准、规范、准则，作业手册、质量文件、记录表格等备带齐全。（4）工程负责人检查对勘测现场的环境因素识别及危险源辨识、风险评价的策划情况。各专业工程负责人按《技术组织措施》的内容，逐项检查，准备完毕，方可出发。

（二）资料收集

包括勘测工程报告及附图、计算书工程设计依据性文件、工程设计基础材料、设计来往文件、技术接口文件、工程勘测三标文件、施工配合过程中形成的文件、工程测量原始数据以及相应的电子文件等。所有勘测工程资料的产生、质量由勘测部门各专业的主任负责，对本科室勘测工程资料的产生、质量负责，监督、督促本工程负责人按时、按质完成工程资料的整理、编制、修改等工作，指派专人进行勘测工程资料的最终审查，监督、督促本工程秘书对资料进行提资及归档。

篇5

【关键词】建筑行业；项目工程管理；建筑质量

前言：工程项目的管理是对整个建筑物施工过程的监督和管理，可以从建筑物的质量、建筑物的安全问题、建筑物所需要的投资成本问题进行管理，也可以从建筑物施工过程中施工信息的管理、人员的管理、合同的管理、人员调度的管理等方面进行管理[1]。工程项目管理是对建筑物施工前、建筑物施工中到施工结束这一时间段内的所有项目的管理。随着近几年建筑工程项目规模的不断扩大以及建筑工程技术的不断改进，建筑工程项目管理的难度也随之增大，因此提高建筑工程项目的管理，使建筑工程达到预期的效果是当前建筑工程中关注的主要问题。只有用科学、合理的建筑工程项目管理模式才能促进整个企业及建筑工程的发展。

一、我国建筑工程项目管理中存在的问题

（一）建筑工程项目管理人员专业技能和自身素质差

就中国目前从事建筑工程项目管理人员调查得出专科学历人数占从业总人数的51%，本科学历人数占从业总人数的19%，研究生学历人数占从业总人数的1%，剩余29%的从业人数为社会人士，不具备专业的项目工程管理学历[2]。由于建筑单位对管理人才专业技能的不重视，造成在建筑工程项目中的管理人员专业技能差，严重影响整个建筑工程项目的进程。目前中国建筑市场出现一种新的现象，被称之为“挂靠”，即指有专业能力的人员将自身的职业资格证放在某一公司，本人并不参与该公司建筑工程的管理，造成许多建筑工程项目管理人都是不具备资格的人才，专业技能差。中国建筑从事者中的建筑工程项目管理人员自身素质整体也比较低，有的管理人员不能严格按照相关的规章制度进行材料的选取、建筑的施工，严重的偷工减料，造成中国建筑工程的质量下降。

（二）建筑工程项目管理模式落后

目前中国建筑工程的管理模式为金字塔式的管理模式，即一个项目经理负责整个工程的项目管理，下属划分为几个不同的人进行项目的监督，下属在进行划分，但整个工程的项目管理权力在金字塔的最高点，形成了管理职责滥用，分工不明的现象[3]。由于项目经理的责任和权力划分不明，致使整个建筑工程项目业绩的好坏，对于项目工程管理者的成绩无影响，建筑工程发生事故的责任无人承担，没有具体的赏罚措施，建筑工程项目管理模式落后，建筑工程质量下降，严重影响了企业的形象和企业的利益，给建筑工程项目带来巨大的损失。

（三）中国对建筑工程项目管理的法律不健全

中国现有法律都是对建筑施工、承包等规范，并未对建筑工程项目管理进行具体的制约。例如在《建筑工程相关法律法规》只对建筑工程管理进行了指导，并未对行业的规范性和操作性作出规范，也没有对责任进行划分。因此，在中国建筑工程管理过程中出现了无法可依、执法不严的现象。

二、如何加强建筑工程项目的管理

（一）提高建筑工程项目管理人员的自身素质

建筑工程质量的好坏主要决定于建筑工程项目管理质量的好坏，建筑工程质量管理的好坏则决定于建筑工程项目管理人员的自身素质的好坏，自身素质好的建筑工程项目管理者能够依照规章制度进行施工管理，给整个建筑工程带来良好的效益，反之则不能。因此，建筑工程管理人员的自身素质是建筑工程质量的关键。提高我国建筑工程项目管理人员的自身素质，主要从两方面进行：职业道德素质、专业技能素质[4]。

职业道德素质：第一，对建筑工程项目管理人员进行定期职业素养培训；第二，加强国家工程项目管理人员的素质教育；第三，可以通过人才交流使建筑工程项目管理人员相互了解、增强道德素质的建设。

专业技能素质：第一，国家可以开展项目工程管理学术交流会，通过项目管理人才之间的交流，丰富自身的专业技能；第二，企业可以制定奖惩措施，鼓励员工进行项目管理技术进修；第三，国家应设立相应的建筑工程项目管理培训机构；第四，建筑部门设立建筑工程项目管理的职称评定，促进项目工程管理人员的自身学习。

（二）建立合理的建筑工程项目管理的模式

建筑工程项目管理的模式直接关系到建筑工程管理的质量和建筑工程自身的质量问题，因此，应加强对建筑工程项目管理模式的合理性，制定出符合中国建筑工程的项目管理模式[5]。可以通过以下两个方面进行项目管理模式的建立：第一，建筑工程项目可以推行管理责任制的项目管理模式。建筑工程的项目一般规模比较大，可以通过对建筑工程进行分项，将责任落实到具体。例如，可以将民用建筑进行区域划分或功能划分，再依据不同的分区实施建筑工程项目管理，或者可以将原有的金字塔式管理模式改变为梯形管理模式，将管理决策权分散，也可以在企业法人和项目经理之间建立复合型的考核责任制，加强管理人员的自身职责；第二，可以加强建筑工程项目管理的成本，对建筑工程项目管理进行质量监控。具体措施为：①树立员工“低成本、高质量、高效率”的建筑施工管理观念；②对建筑工程项目进行成本核算，坚持以企业利益为重的管理模式，合理的对企业成本进行划分，以保证建筑工程管理模式的公平、正常运行；③在建筑工程项目管理过程中应用价值工程原理，对建筑工程项目管理进行合理的处理，保证建筑工程的质量、成本、规模、方案的合理性，达到建筑工程项目管理的最佳状态，为企业带来最大利润。

（三）完善建筑工程项目管理的相关法律法规

就中国目前有关建筑项目工程管理的法律法规进行完善，建立更加健全、具有权威性的法律，对建筑工程项目的管理进行约束。可以采取以下方式：①根据建筑工程项目管理的流程制定具有流程性的法律法规，例如当对建筑工程进行使用材料的选择时要有法可依，可以制定出《建筑材料选择使用法》对具体的管理内容进行法律约束；②国家强制要求建筑施工企业对相关工作人员进行法律知识的宣传，保证建筑项目管理的过程中不出现法盲的现象；③国家可以设立相关建筑工程项目管理监督部门，对开始的建筑工程项目人员进行调查，对建筑工程项目进行辅助检测，通过企业与国家两者进行项目工程的管理，完善建筑工程项目管理的规章制度；④要将建筑项目的前期策划、勘测设计、工程承包、施工、建筑物的出售进行统一管理，制定出一套全面的法律体系，从而提高建筑工程项目的管理，保障建筑工程的施工质量。

总结：通过对我国现有建筑工程项目管理中的问题进行分析，总结出对建筑工程项目管理应如何发展。主要应从建筑工程项目管理人员的自身素质、建筑工程项目管理的模式和建筑工程项目管理的相关法律法规三方面进行改善，加强我国建筑工程项目的管理，提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的不断发展，从而带动中国经济的发展。

参考文献：

[1]朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.

[2]刘占锋.试论我国建筑工程项目管理的现状与措施[J].科技与企业，2015，09（01）：12-14.

[3]朱平峰.关于提升国有建筑施工企业项目现场管理水平的探讨[J].科技创新与应用，2015，13（03）：246-247.

篇6

【关键字】建筑工程项目管理；成本控制欲安全性能；重要意义与提升建议

建筑工程项目具有鲜明的系统性，其包含着建筑施工技术与材料、工程建设资金与政策、施工劳动力与机械设备等诸多方面，相应的，其管理模式必然也是系统化的管理工作。伴随着我国社会经济的的高速发展，城镇一体化道路的逐步加速，建筑工程项目也与日俱增，各种因素的产生与加大，导致了建筑工程项目管理工作的难度也进一步加深，这对当前的建筑工程项目管理者提出了更高的要求。下文仅以建筑工程项目管理中关于成本控制与安全性能这两点进行重点说明，为我国建筑工程项目管理工作带来一些可行的参考意见。

1.建筑工程项目管理中成本控制与安全性能的重要性

1.1成本控制是建筑工程项目管理的根本目的

成本控制需要建筑工程项目管理者采用合理的成本控制理念，对建筑工程的整个过程进行成本预算、分析、管理、检验，其贯穿于建筑工程的项目投标、施工准备与进行、竣工验收等各个环节。成本控制对于建筑工程项目管理而言，是其根本目的，主要体现在以下五个方面：一、成本控制对建筑工程项目中的所有费用开支进行管理，掌控着建筑施工最重要的命脉；二、成本控制是在科学合理、安全可靠地前提下，对建筑工程资金进行有序的管理，增加了经济效益；三、成本控制有利于建筑工程项目管理手段的提高，针对不同情况采取不同控制方法，使建筑工程项目管理对每一份资金得以最大化利用；四、成本控制作为建筑工程项目管理工作的根本，有利于整个建筑工程项目管理工作方向的明确；五、成本控制手段的高低体现了建筑工程项目管理者实际能力的高低，有利于提升管理者的基本能力。

1.2安全性能是建筑工程项目管理的中心任务

作为建筑工程项目管理的中心任务，安全性能这一指标必须是高要求、最严格，因为安全性能不仅关系到整个建筑工程项目施工过程中的安全施工，同时也关系到建筑完工后的验收及使用的安全性。安全性能在建筑工程项目管理的体现，主要是以下五点：一、安全性能指标关系到建筑工程项目施工环节中施工人员的安全程度与安全操作；二、安全性能指标对建筑工程项目中存在安全隐患的地方有着明确地规定，尽可能的减少了施工安全事故的发生；三、安全性能指标在建筑工程施工过程与完工后，都有着具体的检测指标与评判方式；四、安全性能是建筑工程项目管理工作中不断强调的工作重心，作为管理者要及时发现并解决安全隐患；五、安全性能指标关系到整个建筑工程项目的安全体现，并以此展现出建筑工程项目管理者的工作能力。

2.基于成本控制与安全性能双重指标，有关建筑工程项目管理工作的几点建议

2.1坚持建筑工程项目管理中关于成本控制的五大原则

建筑工程项目管理工作效率的提升，必须坚持成本控制的五点基本原则：一、建筑工程项目成本最优化，即采取各种成本管理手段来降低建筑施工的成本，这一原则要建立在安全与质量标准上；二、对建筑工程项目进行全面的细致的成本控制，要做到管理全单位或企业、全部施工人员与建筑工程项目的全过程，掌握大局观；三、建筑工程项目对成本控制采取灵活处理、动态解决，随时根据最新的建筑施工状况进行调控；四、建筑工程项目管理在成本控制上要坚持将责任、权利相结合的方式，奖罚分明，调动建筑工程各个环节工作人员的工作积极性；五、成本控制要接受建筑工程项目管理者有目标的管理，责任到位并能立即执行，同时能及时检查、评判与修正。

2.2建筑工程项目管理关于成本控制的几点策略

建筑工程项目管理工作在关注成本控制上，可以参考以下五点意见：一、在建筑工程项目承接企业或单位的项目管理工作中，建立科学的、规范的、标准化的成本控制模式，确立核心部门，界定部门与个人职权范围，落实责任与权力相结合；二、正确处理建筑工程施工工期与成本之间的关系，寻求最佳工期成本，并保证建筑工程的质量与安全；三、正确把握建筑工程施工对施工材料等成本的需求量，在保证工程质量的基础上来减少成本；四、进一步完善建筑工程项目管理工作中对成本控制的管理要求与办法，通过对不同项目的实际分析，制定相应的管理模式，提升成本控制管理工作的效率；五、必须做好建筑工程项目的合同，分清建筑工程项目，严谨的构建合同条款，从而避免法律漏洞的产生。

2.3加强建筑工程项目管理对安全性能指标的要求，建立并完善建筑工程安全管理与监督体系

加强建筑工程项目管理对安全性能指标的要求，需要从以下五个方面进行加强：一、建筑工程项目管理者的安全意识需要不断巩固与提升，万万不能对安全工作掉以轻心，要牢牢将安全施工与质量安全作为重点任务；二、建筑工程项目管理工作要继续加大对建筑工程各个环节的安全检查，及时发现问题并解决；三、建筑工程在施工过程中的安全保障要进一步加强，不仅要从施工技术、设备上确保安全使用，还要对可能发生的安全事故做好预防措施；四、详细划分建筑工程项目在各个阶段所存在的安全隐患，并根据不同情况来制定消除隐患的方式，同时对这样的处理进行反思与改进；五、明确规定建筑工程项目管理工作对建筑施工各个环节的安全指标，并将这些安全指标通过各种形式的普及与宣传，加深施工人员的安全意识。

建立并完善建筑工程安全与监督体系，是每个建筑工程项目承包企业或单位需要做到的一点，这关系到对安全事故的预防与处理，以及安全工作的监督与落实。首先，建筑工程项目管理者要通过各部门、单位的协调配合，建立起安全施工、预防、处理、检查、监督的安全体系，保证工作人员的生命安全；其次，建筑工程项目管理者要制定切实可行的安全管理条例，成立专门的安全质量监督管理小组，及时对建筑工程中的安全隐患进行排查；然后，建筑工程项目管理工作要明确以保证安全建设为中心任务，杜绝盲目赶施工进度或是偷工减料等现象的发生；最后，建筑工程项目管理还要针对建筑工程施工过程中出现的各种安全问题进行分析、反思与总结，以便今后遇到同样的安全问题能及时处理，从而提升施工效率。

3.总结

建筑工程项目管理工作，正随着我国建筑行业不断发展的背景下，提出了更加严格的管理要求，其中尤其以成本控制与安全性能这两个指标为重点内容。科学合理的制定成本控制方案，建立并完善建筑工程安全与监督体系，都是建筑工程项目管理工作新的机遇与挑战，基于这两项指标，我国的建筑工程项目管理工作还需要不断学习与进步，在同行业之间进行交流与合作，并向国外相关建筑工程项目管理工作进行借鉴与学习，形成适合我国各地建筑工程项目管理工作的合理模式，以此来推动我国建筑工程事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]阿克木江・吐尔孙，建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J]；现代装饰，2012，（09）.

篇7

【关键词】建筑工程项目；管理；质量

建筑工程项目管理的目的就是为了强化建筑工程质量，只有通过质量才能强化企业的经济效益和社会效益，进而更好地应对竞争日益激烈的建筑市场。因而在建筑工程项目管理中，必须在紧密结合工程实际的基础上，认真分析和总结不足，才能强化管理成效。

1不足表现

1.1管理理念方面

管理理念科学与否，是直接决定建筑工程项目管理成效的关键，但是就目前来看，我国很多建筑工程项目管理人员自身的管理意识较为缺乏，在管理过程中往往只注重建设而忽视管理，导致很多建筑工程项目难以将全面管理理念落实到建筑工程项目管理之中，而这就难以确保工程项目的质量，施工中的每个环节难以得到高效的控制，进而因此导致工程进度被延误，导致工程质量问题的出现。

1.2管理体制方面

加强建筑工程项目的管理，不仅需要科学的管理理念，而且需要完善的管理体制，才能为整个建筑工程项目施工管理的实施奠定坚实的基础，但是就实际来看，我国很多建筑企业在管理体制方面还存在诸多亟待完善的地方，甚至缺乏专业的管理机构和人员，而这就会使得管理效率难以得到有效的提升。

1.3制度实施方面

当前，很多建筑施工企业为了更好地强化建筑工程项目管理工作成效，虽然制定了很多管理制度，但是在实施制度时，往往难以确保各项制度得到高效的落实，导师制度应起的制约作用难以得到有效的发挥，尤其是在责任制度和安全管理制度方面的落实尤为缺乏，导致很多时候的建筑工程项目管理往往出现问题后无法追责。

1.4管理人员方面

在整个建筑工程项目管理中，管理人员是参与管理的主体，所以其素质水平的高低与整个工程建设水平的高低有着直接的关系。但是就实际来看，目前很多管理人员由于在日常工作中不思进取，缺乏强烈的责任心和进取心，在工程管理中往往忽视对细节的处理，所以导致建筑工程项目管理工作难以高效的开展，而这就极大的影响工程质量的提升[1]。

2关于如何加强建筑工程项目管理工作开展的几点策略探究

通过上述分析，我们对目前在建筑工程项目管理中存在的不足有了一定的认识，因而为了更好地强化对其的管理，笔者结合自身工作实践，提出以下几点对策，以不断的促进建筑工程项目管理成效的提升，为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。

2.1在建筑工程项目管理中加强先进管理理念的应用

建筑工程项目的管理具有较强的系统性和复杂性，针对当前建筑施工企业在项目管理中存在的问题，笔者认为，为了更好地促进建筑工程质量水平的完善，促进工程建设效益的提升，必须充分意识到加强建筑工程项目管理的必要性，并在整个建筑工程项目管理中切实加强先进管理理念的应用，尤其是应在建筑工程项目建设过程中加强建设管理理念的应用，并在整个建筑工程项目建设全程贯彻全过程的管理理念，紧密结合工程质量需要的同时，注重施工安全、进度和成本的管理，尤其是应注重环保工作的开展，在管理工作中将环保理念与现代化的施工管理理念进行有机的结合，从而避免施工中出现这样那样问题的同时，还能在较大程度上从源头控制工程管理水平，夯实工程质量[2]。

2.2在建筑工程项目建设中切实加强管理体制的完善

为了更好地确保整个建筑工程项目管理水平的提升，必须对现有的管理体制进行不断的完善，致力于管理机构的构件，并切实加强与各部门之间的沟通和交流，引导企业全员和管理人员一道，主动积极地参与到整个建筑工程项目的管理中来，并对管理人员的职责进行明确，将管理人员的带头作用充分的发挥出来，同时从而更好地对整个工程建设全程实施动态化的管理，通过管理体制的健全和完善，为整个管理制度的实施和落实奠定坚实的基础。

2.3建筑项目管理要严格落实工程管理制度

提高工程项目的综合开发管理水平，就需要建立一套完善、规范的管理制度，只有在实施工程管理开发过程中认真研究、积极探索、严格落实各项制度，才能真正实现“管理规范”。首先要落实项目公示制，在项目申报前、实施中和竣工后，均应采取设立公示栏、公布咨询电话等方式，对项目的政策、计划规模及资金使用、监管单位等情况，及时向相关人员进行公示。其次要严格落实工程监理制度，实行项目监理总监负责制。工程监理是保证项目工程质量的关键，因此要认真制定监理计划和监理工作实施细则，按照事前审批、事中监督、事后建档的原则，明确监理的职责范围和监管工作重点。对施工单位、监理单位进行检查，及时发现、通报影响工程项目质量与进度的不良情况，采取有力措施，及时整改。

2.4培养高素质的建筑行业工程管理人员

项目管理作为一种复杂的技术活动，需要统筹兼顾，高效的利用人力、物力、财力及其他资源。而人的资源是其中最重要的一个环节，作为项目管理的执行者和落实者，如何加强项目管理人员的综合素质，用先进的管理理念武装头脑，并指导实际工作，已经成为社会发展的需要。项目管理人员只有具备良好的素质，才能在项目施工管理中协调好各方关系，积极推动项目顺利进展。我们要在工程建设中实行全新的项目管理制度，管理人员的综合管理就必须按照精干高效、优化组合、动态管理的原则，通过多种途径和渠道提升项目生产力水平和质量，注重引导、注重过程、注重落实，实行建筑行业由计划经济向市场经济转变[3]。

3结语

综上所述，加强建筑工程项目管理工作是促进工程质量提升的重大举措。所以在进行管理时，不仅要认真分析和总结不足，还要采取相应对策，才能更好地促进整个工程项目得到高效的完成。

【参考文献】

[1]李大鹏，李虹.关于加强建筑工程项目管理的探究[J].建筑与预算，2013，07：1-2.

篇8

【关键词】绿色工程项目管理 注意的问题 实施建议

环境问题日益被人类重视的今天，可持续发展的概念越来越深入人心，它要求人类以全新的资源观、价值观和道德观发展人类文明，保证经济、社会、资源和环境保护协调发展。长期以来，我国以至全球各国大多是以牺牲环境和资源为代价作为社会发展的模式，但这种发展模式势必造成资源紧张、污染严重等问题。近年来，随着经济和社会的迅速发展，资源和环境问题日益严峻，已经成为影响人类社会可持续发展的重要问题，为此全球各国提出节能环保，促进人与自然和谐发展，绿色工程即是在绿色经济发展的要求下所提出的。

一、绿色工程项目管理概述

（1）绿色工程项目管理的含义。绿色工程项目管理是根据绿色经济的要求，在传统项目管理理论和方法中融入绿色的概念，在项目管理全生命周期中的每一个阶段、每一个过程中始终坚持“绿色”这一主导原子，采用一系列有效并可操作的评价、控制、分析实施等方法，注重对资源和环境的管理，通过节约资源和控制污染使每一个实施的项目能在科学、实用、合理、系统和集成的项目管理的理论和方法指导下，最终实现经济效益、社会效益、环境效益三者之间的和谐统一。

（2）绿色工程项目管理的目标。绿色工程项目管理的目标是基于对人与自然的和谐来确定的，即绿色规划职能，包括在项目立项以及可行性分析中制定与环境中可用的资源和人力相一致的项目组织目标，并确定实现这些目标的方法，同时考虑实现过程中可能造成的环境问题。

（3）相对于传统工程项目管理的优势。同传统工程项目管理不同，绿色工程项目管理有着很多独自的特点，在各个环节都融入绿色理念，使得绿色工程项目的管理与传统建设工程有着巨大的区别，从而提高工程项目管理目标质量的实现。

二、绿色工程项目管理实施中应注意的问题

（1）明确绿色工程实施的意义。绿色工程的实施，是为了最大限度的节约资源，降低工程项目对环境造成的不利影响，营造宜居住和就业的城市环境。首先，实施绿色工程，可以更好的保护城市发展必须的硬件基础。其次，绿色工程可以促进城市良性发展。树立和落实科学发展观，必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，不断保护和增强发展的可持续性。再次，绿色工程有利于推动建筑企业可持续性发展，绿色工程项目管理要求企业必须转变传统的发展观念，帮助企业树立良好的社会形象，促进企业的可持续性发展。

（2）明确绿色工程与传统工程项目管理的区别。相对来说，传统工程项目所需要消耗的资源比绿色工程项目多出很多，并存在大量资源浪费现象，绿色工程存在着节约性质，但并不是抛弃使用价值和经济意义层面的节约，而是合理的节约，是为了促进资源的回收利用、循环利用，减少资源的消耗。在整个建设和使用过程中，传统工程会产生并可能持续产生大量的污染，而绿色工程相对来说污染较小甚至基本无污染，其建设和使用过程中所产生的垃圾通常采用化学处理或回收利用的方法进行。

（3）了解绿色工程存在的人为制约因素。我国目前依然维系着政府作为经济发展主导的发展模式，政府对绿色工程项目的支持态度，对绿色工程项目管理有着极大的影响。项目内部作为经济利益直接关系人，其最根本的目标是为了获取最大利润，但绿色工程项目管理会增加成本，容易造成负利润现象。因此，项目内部极容易在绿色工程项目管理上出现较多的分歧。

三、实施绿色工程项目管理的建议

（1）加强立法，完善法律法规。与西方国家相比，我国还有较多的环境保护法律处于空白。环境立法还有待加强，法律体系有待完善。国家宏观调控及政府的政策法规将明确工程项目管理可持续发展的目标和方向，政策的引导会对整个工程项目管理产生有益的影响。

（2）采取经济手段促进绿色工程项目管理。项目组织是理性的经济人，采取经济手段推进绿色工程项目管理意义重大。政府应尽快建立能够体现环境与资源价值的绿色价格体系，从而在绿色工程项目管理产品价格层面上使外部费用内部化，即将社会与生态成本纳入产品的生产或消费成本，使外部成本内部化，为绿色工程项目管理提供一个公平竞争的市场环境。

（3）加强绿色消费观念教育。消费者是绿色消费的最终承担者，引导消费者确立绿色消费观念对实施绿色工程项目管理意义重大。我国公众绿色消费起步不久，仍处于初级阶段，绿色认知度不高。政府要加大宣传，通过宣传、培训、教育提高公众购买绿色工程项目管理产品的意识，让他们树立绿色工程项目管理利己、利后代、利国家的观念。

四、总结

在可持续发展越来越被人们重视的今天，绿色管理作为一种全新的管理方式逐渐被人们所接受，由于工程建设会带来诸多的环境问题，而绿色管理的实施可以有效缓解环境污染问题。因此，绿色工程项目管理必将成为工程项目管理发展的方向。实施绿色工程项目管理过程中，应深入分析绿色工程的特点，排除绿色工程实施的制约因素，寻求利益和效能的和谐。

参考文献：

[1]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报自然科学版，2009，（1）.

篇9

关键字：建设工程项目管理问题分析 优化

建设工程项目管理是为了实现建设工程项目所规定的时限、所批准的预算费用和所要求的质量标准而进行的全方位、全过程的调研、计划、协调和控制的管理方法，其是建设工程质量得以保证和工程按期竣工的基础，其本质[1]是自建设工程项目开始至竣工，通过项目的策划和控制，以使项目正常运行和造价控制得以实现。在建设工程中应用项目管理，不仅可以降低成本，使经济效益提高，而且还能使工程建设稳定、有序、协调，据权威部门统计，在建设工程中应用项目管理可以使建设工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、当前我国建设工程项目管理存在的问题：

1、项目管理信息化水平比较低

早在上个世纪，西方发达国家就将信息化运用到建设工程的项目管理中，大大降低了项目管理的费用，客观上提高了利润。而我国建设工程项目管理信息化水平相对与西方发达国家成熟的信息化项目管理还是比较低的，只是简单的停留在无纸化操作、电子邮件发送接收处理和建设工程项目主页的创建阶段，缺少总体的规划和系统的设计，信息化项目管理的价值一直没有得到良好的发掘，信息化对于建筑工程降低成本和提高利润的贡献程度还比较低，其在项目管理中的战略性地位没有得到优先确立。

2、项目管理的运作方式比较混乱[2]

由于我国建筑企业在项目管理方面长期缺乏有效的项目管理体系，并且项目管理工作的职责和权限不清，造成我们建筑工程的项目管理工作比较混乱，主要表现为以下几点：（1）项目管理团队缺乏良好的凝聚力；（2）工程造价粗放式管理；（3）项目管理考核和安全生产模式趋于形式，配套的措施不到位，缺少有效的动态管理体系。

3、现行的市场运作方式和体制改革进程不完全吻合

由于现行的市场运作方式和体制改革进程的不完全吻合，造成大型国有建筑企业和咨询机构相对于灵活多变的小型民营企业并无优势，相反由于其社会负担严重、先天体制缺陷和市场局限性等实际运作中的问题，造成其在激烈的市场竞争中处于不利的位置，成为了当今大型国有建筑企业和咨询机构亟待解决的重大问题。

4、行业实际需求与职业资格要求不符

针对我国目前的实际情况来看，对于职业项目管理人才的定位和此行业的实际需求还存在很大的差距，从职业项目管理人才掌握的知识体系和职业资格要求的层次均显杂而虚，而且大而空。尤其是我们现行的教育制度，相对与西方启发式和引导式的教育方式，还比较落后，不完全适应当前建设工程项目管理人才的培养。

二、建设工程项目管理的优化

建设工程本质上是一个不可分割的系统工程，分为决策、设计、施工和竣工四个阶段，这四个阶段都有其自身独特的特点，它们相互作用和衔接，形成了一个统一的整体。对建设工程进行项目管理是进行建设工程现场质量管理的关键环节，良好的质量管理措施一方面能控制工程质量不断提高，达到甚至超过预期的标准，另一方面其能使正在施工的建设项目针对可能出现的质量问题有所防患，因此将现行的建设工程项目管理工作进行优化对提高建设工程的质量，降低建设工程的造价意义重大。对建设工程项目管理工作优化应从等方面展开：

1、加强质量管理力度，尤其施工阶段的质量管理

为了适应我国市场经济日新月异的发展和我国政府对建设工程质量日益严厉的监督管理，项目管理部门应主动加强建设工程质量管理的力度，增加质量管理的人员并且提高建设工程质量检查的深度和密度，以提高工程的质量。针对建设工程质量的评定不仅要建立在实际施工方严格的分部门自检的基础之上，更要加强对关键部分进行强制的抽检。

在施工阶段需要进行质量管理的范围相对较广，从建设工程图纸的设计、原材料质量的管理和每个单独部门的施工，每个环节都不应忽视。项目管理部门应熟知施工阶段需要进行质量管理的范围及其重点，采取有效的措施使施工阶段的质量管理一直处于预控的状态。

2、建立建设工程项目管理的信息化系统

建设项目管理信息化系统[3]是近年来随着建设工程项目日趋扩大和复杂，对建筑工程质量、造价、工期的控制日趋严格的市场形势下兴起的信息化工具，此系统的引入极大的促进了建设工程项目管理的现代化和科学化，尤其对那些投资巨大、建设周期长、技术复杂、管理难以协调等特点的项目管理工作有着极大的促进。建设工程项目管理的信息化指的是对建设工程信息资源进行开发和利用，以及对信息技术在项目管理的应用进行积极有效的开发，其主要包括在建设工程项目的决策阶段的调研管理、施工阶段的项目管理和竣工阶段的设施管理中开发与应用先进的信息技术，提高整个建设工程的整体效率，降低建设工程的成本。随着我国建筑市场竞争白热化阶段的到来，建筑企业日益重视通过提高效率和降低成本来提高自身竞争力，因此提升建设工程项目管理的信息化水平正在得到越来越多建筑企业的重视。另外，建设工程项目管理信息化的使用，可以促使建筑企业形成以造价管理为关键的项目管理体系。

3、进一步规范建设工程项目管理工作

建设工程项目管理部门在进行管理时，除了要严格遵守国家规定的法律法规和遵守与投资方签订的合约外，还要建立起针对自身的各项管理和工作制度，如：资料分级管理制度[4]、工程洽谈签定程序、例会制度、财务制度、奖励惩罚制度。针对重大的建设工作项目，要有针对性的设置重大工程项目专项管理部门，并根据此项目的性质、特点以及计划目标制定管理制度和管理方案，及时总结汇总此项目的实际进展情况，监督此项目实际实施和预期设计方案的符合性，通过协调使项目实施过程中不同部门承担各自的责任，对于项目实施过程中发生的问题及时报告给项目管理部门。项目每完成一个阶段，就应对该阶段进行评估。与此同时，要建立重大项目管理应急系统，及时分析总结当前项目目标实施的可行性和必要性，如果实施目标和项目要求不符，要尽快进行论证，并做出合适的计划变更，以达到项目管理资源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建设工程项目管理在建设工程中的重要性，以及建设工程自身的复杂性，在进行项目管理时还应当应用系统化的观点和方法进行项目管理的各个环节，如：项目合同管理、信息管理、风险管理、对施工阶段有关的协调与组织等。

篇10

关键词：基本概念；计算机软件；工程项目管理；问题；对策

中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 计算机软件和工程项目管理的基本概念

1.1 计算机软件的基本概念

计算机软件的英文名是computer software，计算机软件是指计算机系统中的程序及其文档，程序是计算机任务的处理对象和处理规则的描述，文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。计算机软件的分类有：（1）总述；（2）系统软件。系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作；（3）应用软件。应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。

1.2 工程项目管理的基本概念

工程项目管理是指从事工程项目刮泥的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或者是勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

1.3 软件工程项目管理内容

（1）组织管理人员进行项目计划。在计算机软件工程项目中，人员的管理是贯穿于整个工程项目开发过程始终的一项工作，从某种意义上说，人员的组织与管理是影响软件工程项目能否成功的关键因素。一方面，要根据工程项目的工作量以及涉及的专业知识对人员进行科学的配置，组成一个高效的开发小组；另一方面，小组内的人员要进行分工合作和密切配合，对工程项目的实验范围进行确定，对项目实施过程中的风险进行正确的评估，同时制定科学的人力资源计划以及成本控制方案，同时对整个项目的进度进行有效的组织，确保工程项目的顺利进行。（2）软件质量和配置管理。软件质量管理是在总体管理功能中决定着质量方针与责任的所有活动，通过保证手段在质量体系范围中得以实施，主要有质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制等过程。项目质量保证就是定期对项目总体绩效进行评估，考察工程项目是否达到质量标准。项目质量控制是从总体上监测项目的结果，还要对不合格的找出解决的方法。软件配置管理是记录软件产品的演变过程，进而保证开发者在软件生命周期的各个阶段能够获得精确的产品配置。（3）风险分析及管理。风险管理包括风险的识别与评估，并且根据评估结果采取适当的解决措施，对计算机软件工程项目的风险进行有效的预测与管理，能够避免或者是降低风险产生的几率，最大限度的减少由于风险对项目所造成的损失，也能够有效的保证项目相关利益主体的权益不受影响。

2 计算机软件工程项目管理中存在的问题

2.1 计算机软件工程项目管理中存在管理团队的协作的问题

目前，我国是处于一个信息化的时代，因此，很多工作都需要团队一起合作完成的，就如计算机软件工程项目管理的工作，更是需要团队的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我国计算机软件工程项目管理的团队合作和沟通都存在着一些问题，如下：

（1）计算机软件工程项目管理的团队中存在分工不清的问题。计算机软件工程项目管理中如果团队之间的分工不清楚，那么就会导致了时间已经到了，工作却还没有完成，团队之间就会相互推卸责任的现象出现。（2）计算机软件工程项目管理中团队的不合作问题。如果做到了第1点团队之间的分工比较清楚了，但是如果团队之间每个人都是各做各的工作，不理会其他人，发现问题了也不和其他人合作，那么就会导致了计算机软件工程项目管理的工作效率不断的下降。

2.2 计算机软件工程项目管理中存在需求分析和实际中的业务存在差距的问题

由于，计算机软件工程项目管理在需求的工作中，没有对实际生活中需求的实体和实际活动要求，以及实际的数据进行有效的调查，这项工作很多计算机软件工程项目管理的工作人员都觉得没有必要对实际的需求实体和实际活动要求，以及实际的数据进行调查，因此，导致了计算机软件工程项目管理最后的工作中出现设计完整的产品和实际的业务有很大的差误。

2.3 计算机软件工程项目管理中存在风险管理的问题

众所周知，如今的社会不论做什么样的项目都会存在着一定的风险，如果风险管理没有做好，那么发生风险的话，就会给企业带来严重的损失，由此可知，风险管理这一工作对企业来说是非常重要的。但是在计算机软件工程项目管理中，很多工作人员都不知道风险管理的重要性，对风险管理的工作都只是敷衍了事，对风险管理的内容没有充分的掌握，最后变导致了一旦发生风险的话，企业就会遭受巨大的损失。

3 计算机软件工程项目管理的对策

3.1 计算机软件工程项目管理的对策有对风险管理和工作进度进行有效的管理

（1）建立一个完善的风险管理制度。计算机软件工程项目管理的工作人员，应对风险管理的知识、风险识别的知识、量化的方法，以及风险控制的方法进行有效的掌握和认知，为计算机软件工程项目管理做好有效的风险管理报告，并且做好有效的风险预防工作。（2）定期的对计算机软件工程项目管理进行风险控制和识别。在一个完整的项目中，不是只做一次风险管理工作就可以的，因为，在整个计算机软件工程项目管理的过程中，随时都可能出现风险，因此，需要定期的对计算机软件工程项目管理进行风险管理工作。对于风险处理的方法有以下几点：减缓、规避、转移等处理方法。（3）不断的加强计算机软件工程项目管理工作的进度。首先，制定好一个完整的计算机软件工程项目管理的工作表，有效的监督计算机软件工程项目管理工作的进度，以及严格的、有效的、合理的控制好计算机软件工程项目管理所有工作的任务状态。

3.2 计算机软件工程项目管理的对策有建立完善的管理体系

（1）建立一个完善的计算机软件工程项目管理的人才管理体系。计算机软件工程项目管理的体系要先对人才进行有效的管理，建立一个完善的、合理的人力资源管理体系。（2）不断的加强计算机软件工程项目管理的知识学习。要不断给计算机软件工程项目管理的工作人员就进行有效的培训计算机软件工程项目管理的知识学习，有效的将经验和实践，以及知识结合在一起，不断的提高计算软件工程项目管理工作人员的管理水平和素质。（3）严格执行计算机软件工程项目管理的奖惩制度。严格的执行计算机软件工程项目管理的奖惩制度，才能激发工作人员的积极性和主动性，为企业带来更好的效益。

3.3 计算机软件工程项目管理的对策有建立合作的团队

（1）建立完善的、有效的沟通制度。采取不同的、多种的、有效的沟通方法，不断的增强计算机软件工程项目管理工作团队的沟通意识，让团队达到合作的目的。（2）分工清楚。对计算机软件工程项目管理的工作进行合理的、有效的、清楚的分工给每一个工作人员，让他们认识到自己的职责，做好每一项工作。（3）不断增强团队的积极性。不断的增强计算机软件工程项目管理团队每个工作人员的积极性，才能有效的激发工作人员的动力，激发团队的合作能力，最终才能把计算机软件工程项目管理工作做的更好，并且有效的给企业带来效益的提高。

4 总结

计算机软件工程项目管理是一项系统的、复杂的工作，其根本的目标在于保证软件工程项目能够在计划的进度、成本以及质量的要求下，顺利的完成并且交付使用。在当前的计算机软件企业中，软件工程项目的管理效率对于企业的发展有着重要的影响，只有保证软件项目管理的科学、有效，才能够保证软件工程项目的成功，进而实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]邵国红.探析计算机软件工程项目管理[J].硅谷，2011，2

[2]林茂光，王建宇，吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].国外建材科技，2007，6

[3]郝美英.计算机软件工程项目管理之方略[J].城市建设理论研究（电子版），2011，20