电力个人专业技术总结范文

导语：如何才能写好一篇电力个人专业技术总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、负荷预测及分析

根据本网的实际情况，通过调查研究掌握了基本资料和历史数据，运用数理统计原理和其他科学原理对电网的负荷及电量的因果关系进行预测，正确安排调度电力系统的设备运行方式和计划检修，对本电网和大用户实际电曲线与预测的偏差及原因、各行业的用电比例、生产特性用电规律、用电量进行分析，根据国家方针政策，均衡用电，保证了本电网安全、稳定和经济运行。

二、电网频率和有功功率及其调整

在电网中，所有有调节能力的发电机组都自动参与频率的一次调整，而为了使电网恢复于额定频率，则需要电网进行二次调频，根据本网的实际情况，则是以湘江电站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_GB2312>3200kw）为骨干电站进行调频并通过与我方并网与大电网实行一点并网运行。在目前的现代化大电网中，仅依靠主调频厂的调频容量和调整能力很难适应电网频率的调整要求。因此，现代电网二次调频大多采用自动调频。由于本网是一个与大网并列运行的电网，频率的调整主要是依赖大网的频率调整，在并网运行的情况下，本网调频机组基本丧失调频能力，电力系统运行中，所有发电厂发出的有功功率的总和，在任何时候都是同系统总负荷相平衡的，本人结合本电网的实际情况，在丰水期，因水量充足，湘江电站（径流式电站）应带基荷，避免弃水。低谷段多余电量可上网销售；在枯水期，因来水较少，湘江水电站出力不足，负荷缺口由大网负荷补偿，有调节能力的水电站（高岩2×2500kw）则担任调峰任务，大工业实行错峰让峰，尽量保证生产、生活正常用电。

三、电网无功功率负荷的平衡及电压调整

电压是衡量电能质量的重要指标，系统中各种无功功率的输出应能满足系统负荷和网络损耗在额定电压下对无功功率的需求，否则就会偏离额定值。本网是通过莲塘枢纽变电站三线圈变压器与大网110kv侧进行一点并网运行，电压水平取决于大网电压。若无功功率不足时，可以要求各类用户将负荷的功率因数提高到现行规程规定的数值，也可以挖掘系统的潜力，如动员用户的同步电机过励运行等；还可以增添必要的无功补偿容量，并按无功功率就地平衡的原则进行补偿容量的分配，小容量，分散的可采用静电电容器进行无功补偿（鹿马桥变、下白牙变）；大容量的配置在系统中枢点的无功补偿则采用静止补偿器，或要求水电站增加出功出力或调相运行，也可调整主变分接头位置进行有载调压，来保证系统电压的正常。

四、电网的降损节能

电网的运行管理部门不仅要将各发电厂的运行成本或上网电价作为购置上网电量的依据之一，同时还必须追求电网运行的最佳经济效益，将有功损耗降为最低，这也是我们电网调度工作的目标之一。降低网损从技术上分主要有建设性措施和运行性措施两类。本人从工作实践中出发总结了以下降损的运行性措施（如改善潮流分布，调整运行参数、调整负荷、合理安排设备检修等）。主要包括以下几个方面：

1、改善网络中的功率分布

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关键词：胜任能力 专业技术人员 评价体系

电力企业是典型的生产型企业，企业安全和生产管理的基础就是专业技术人员的管理能力。因此，在日益激烈的竞争环境中，如何进一步提高专业技术人员的能力素质成为电力企业面临的一个重要问题。其中，作为人力资源开发与管理体系的重要构成部分，人员评价体系的构建和完善对企业充分开发利用自身的人力资源以及提高员工能力素质具有重要作用。

然而，当前大多数电力企业缺乏对岗位胜任能力的考虑，影响了对专业技术人员的开发和利用。因此，电力企业在应用人员评价体系的同时，需分析各个岗位的岗位特征，构建基于岗位胜任力模型的专业技术人员评价体系。同时，将模型应用到企业的具体实践中，真正做到人岗匹配，提高企业核心竞争力。

1.人员评价体系概述

1.1 人员评价体系概述

人员评价体系是指通过运用先进的方法和手段，对企业各类人才的能力素质进行测量和评价的一种人力资源管理活动。

近年来，随着人本主义思想的不断完善和现代管理实践中以人为本思想不断发展，人才评价体系也越来越成为人力资源开发和管理的最重要的工具和手段，其在人才选拔、人员培训以及日常考核等各个方面都不断发挥其无可比拟的重要作用。

1.2 电力企业的专业技术人员评价体系现状

毫无疑问，电力企业在探索适合自身发展的人员评价体系道路上已经取得了一定的成绩，其评价体系在专业技术人员上的应用也得到了进一步深化，使得电力企业的专业技术人员的能力素质得到了提高。在充分肯定电力企业多年来在专业技术人员评价体系上所取得的成绩的同时，电力企业也需认识到当前所建立的专业技术人员评价体系尚不健全。具体来说，电力企业的专业技术人员评价体系主要存在以下几个问题：

1.2.1专业技术人员评价体系不健全。当前，电力企业所构建的专业技术人员评价体系只是简单地包含了专业技术人员的岗位技能要求，而忽视了诸如价值观、心智模式等因素，导致评价体系不能全面综合评价专业技术人员。

1.2.2评价体系的定位不明确。部分电力企业在对专业技术人员进行测评体系应用时，只是单纯把其作为绩效考核的一种手段和方式，缺乏对评价体系的定位及意义的深刻理解。

1.2.3评价体系缺乏系统性和针对性。对大多数电力企业而言，专业技术人员的评价体系缺乏系统性，并没有系统地从提高企业效益的角度来研究企业专业技术人员评价体系的构建。

2.基于岗位胜任力模型的专业技术人员体系的构建

2.1 岗位胜任力模型的概述

胜任力是指个体具有的、为了达成理想绩效以恰当的方式一贯使用的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机、特质、思维模式、心理定势、以及思考、感知和行动的方式。

岗位胜任力模型是指针对某一特定岗位构建起来的胜任该岗位所需要的能力素质的总和。它描绘能够有效区别绩效优秀者和绩效一般者的动机、技能、能力以及在特定工作岗位或者特定层级所要求的行为特征。

2.2 基于岗位胜任力模型的专业技术人员体系的构建原则

2.2.1确定性原则。确定性原则是对评价体系标准的要求。对评价标准的定义需明确具体，不能含糊不清、抽象深奥，更不能引起歧义和误解。

2.2.2多维性原则。多维性原则是指多角度综合考虑专业技术人员所需的岗位胜任力因素，避免出现构建的专业技术人员评价体系不健全的情况。

2.2.3战略性原则。战略性原则是指要从企业战略的高度去分析研究，清楚理解体系对于提高专业技术人员的综合能力素质的重要性以及其在推动企业战略目标的实现和企业竞争力的提高上的巨大作用。

2.2.4公平性原则。公平性原则是指在设计人员评价体系过程中，通过推选代表的方式让各个层次的专业技术人员参与设计，将最终的评价体系结果向全体专业技术人员公开。

2.3 基于岗位胜任力模型的专业技术人员评价体系的构建

构建基于岗位胜任力模型的专业技术人员评价体系，主要分为以下四个阶段：

第一阶段，对企业文化及其战略进行梳理，同时对岗位工作的能力要素进行梳理

在正式构建专业技术人员评价体系前，成立相应的项目评价小组。根据公司制定的企业战略，认真分析企业内外部情况，梳理当前的企业文化。最后，集中梳理专业技术人员岗位工作的能力要素，建立技能岗位的评价规范，明确专业技术人员在岗位上必须掌握的知识、技能和评价要求。

第二阶段，明确专业技术人员评价目的，收集相关数据资料

首先，明确开展基于岗位胜任力模型的专业技术人员评价体系的目的，了解其对评价专业技术人员、改进其工作、引导其行为的重要作用。其次，通过岗位分析、专家小组讨论等方法明确技能岗位所需的胜任力;此外，还可以通过问卷分析法、资料分析法和360°评价来进一步获取构建体系所需的数据资料。最后，整理和分析所收集到的数据信息资料。

第三阶段，胜任力特征建模

要科学地评价专业技术人员，就需要形成有效的评价指标体系。通过对专业技术人员的岗位胜任力模型的构建，从中获取评价体系的相关要素。具体来说，主要通过岗位分析法和行为事件访谈法，选取一定样本，进行问卷调查，提取专业技术人员的胜任力特征，进行特征建模，将胜任力模型与评价指标体系中的指标一一对应，从而更全面科学地获取专业技术人员的评价要素。

第四阶段：建立专业技术人员评价指标体系，并确定评价指标的权重

建立专业技术人员评价指标体系，是进行人力资源量化管理的重要手段。其中，根据全面客观的原则，结合专业技术人员的实际工作绩效、个人技能素质、工作态度、价值观、工作动机等胜任力因素，建立基于岗位胜任力模型的三级综合评价体系指标，具体见表1。

由于专业技术人员评价指标体系中各级指标在整个体系中的地位与作用不同，因此对各指标不能等量齐观、简单相加。电力企业要根据各指标对实际目标所反映的重要程度，分配和确定不同的权重，也就是要确定指标在评价指标中所占的比重。权重的数量表示为权数。一般评价指标越重要，则权重数越高。确定人才评价指标权重的方法较多，在具体应用中，多采用层次分析法。

总之，构建基于岗位胜任力模型的评价体系的流程如图1所示。

3.基于岗位胜任力模型的专业技术人员评价体系的应用分析

企业在成功构建基于企业文化的岗位胜任力模型后，必然要将其运用到专业技术人员的人力资源管理的各个模块中，提高专业技术人员的人力资源开发和利用。具体来说，基于岗位胜任力模型的专业技术人员评价体系在电力企业的应用主要集中在招聘、培训和绩效管理三方面。

3.1评价体系在招聘中的应用

基于岗位胜任力模型的专业技术人员评价体系应用于专业技术人员的招聘工作中，是基于高绩效的追求。具体来说，对照构建的人员评价指标体系和指标层次，深入了解应聘者的胜任力特征，进而判断其每个层次的胜任力水平与最佳候选人的胜任力水平的匹配程度，最终提出录用建议。

3.2评价体系在培训中的应用

企业根据专业技术人员评价指标体系，以专业技术人员岗位培训评价规范为依据，建立各工种培训评价试题库。同时，统一培训师资力量，做好师资的“传、帮、带”工作，提高专业技术人员的岗位胜任力。另一方面，在企业内部开展专业技术人员轮训，以专项轮训工作推动岗前培训、岗位培训和持证上岗工作的开展。最后，推动“培训、评价、使用、待遇”联动机制，真正实现培训与评价的深度结合。

3.3评价体系在绩效管理中的应用

传统的绩效考核仅包括对专业技术人员的工作业绩和工作态度的考核，而以胜任力模型为基础的专业技术人员评价体系，是包括态度、知识、技能、个性等胜任能力在内的一个系统化的考核体系，是绩效考核的一种新的思路。同时，基于胜任力模型的评价体系将胜任力理论和方法贯穿于绩效管理的全过程，使得胜任力不但作为绩效实现的依据，也是绩效管理内容的重要组成部分。通过这一绩效管理方式，促使技能和企业的胜任力水平提高，真正促进企业绩效目标的实现。

4.结语

对电力企业而言，专业技术人员是生存发展的基础。因此，努力提升专业技术人员的能力素质成为实现电力企业战略目标的重要途径。其中，从专业技术人员的岗位胜任力角度出发，构建基于岗位胜任力模型的专业技术人员评价体系，并将其运用到专业技术人员的各项具体实践中（如招聘、培训、绩效管理），实现专业技术人员的“人―岗位―企业”的匹配，对促进企业战略目标的实现有重要意义。

参考文献：

[1]李盛宇. 基于岗位胜任能力的县级供电企业专业技术人员培训评价体系的建立与应用[J]. 沿海企业与科技，2013（6）：41-43.

[2]李云翔. 基于企业文化的胜任力模型构建与应用研究[D]. 北京交通大学，2007

[3]杨慧. 企业专业技术人员评价体系的构建[J]. 统计与决策，2003，07：94-95.

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通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事。以下是和大家分享水利水电专业职员述职报告参考资料，欢迎你的阅读及借鉴。

水利水电专业职员述职报告一

透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。

本人xx学校毕业。xx进入xx县供电公司工作，分配在大昌变电站工作任变电运行工，XX年九月考取xx学院电力系统及其自动化专业(函授)，XX年七月毕业。XX年被巫山县水利局评为先进工作者，同年被巫山县供电公司评为先进生产者。

本人特就这一年的工作总结如下:

一、 思想工作方面;工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

二、工作上;能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。

工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。

只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。俗话说:“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。

经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

总结一年来的工作，之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助;得益于公司干部职工之间团结共事，相互信任，互相支持，共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

水利水电专业职员述职报告二

本人于xx年xx月毕业于xx电力学校，所学专业为发电厂及电力自动化。后分配至xx市供电公司，于xx年xx月xx日在公司人力资源部报到至今，已年满四年。通过公司组织安排进行了入局教育培训，后工区组织进行二级教育培训，在20xx年3月进入电气修试工区继电保护班，在班组进行了班组教育培训，这几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍:

xx年期间:第一次跟随师傅参加现场实践工作，参加了110kv高崖变电站、110kv新添变电站春季检修工作;参加了新建110kvxx变电站的安装调试工作，安定变电站110kv部分采用先进gis室内一次设备，全站实现无人值班站;参加了110kv新添变电站技改工程工作，实现保护微机化改造;参加了35kv内官变电站、宁远变电站、阳坡变电站实行无人值班站的改造工作;期间，一直参加其他各变电站的消缺工作。在期间工作中逐步熟悉设备和工作程序，熟悉电业安全工作规程中有关条文;在这一年工作中，对变电站、继电保护工作有了系统地初步认识，会合理使用常用工具和专业工具，并做好维护保养工作，正确选用测量仪表、仪器，做好维护保养工作，能正确执行电力安全工作规程及继电保护有关规程，会按整定值通知单整定各种继电器，能正确执行继电保护与自动装置整定通知单中的跨线连接和连片投切等各项要求措施。

xx年期间正值“非典”:我随工区师傅及工区领导、公司领导参加了110kvxxx变电站新增x2主变、四条110kv线路保护装置、10kv线路保护、母差装置、低周减载装置、35kv和10kv母联备投装置安装调试工作，期间，现场有新旧设备并存现象，对保护知识有机会全方位认识。在工程验收阶段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人员在公司领导带领下冒着生命危险进行抢险工作，使电力设备完好无损，本人也受到公司表扬;参加了新建110kv洮阳变电站综自设备的安装调试工作;参加了各变电站消缺工作;在这一年中，对继电保护知识有了更进一步掌握，能进行简单的继电保护整定值计算和变比计算，能看懂控制信号、测量、以及继电保护与自动装置等二次回路图，并能熟练地按图查线，判断其回路接线的正确性，能核查继电保护装置检验报告填写的正确性和完整性，能正确执行继电保护与自动装置反事故措施内容，处理回路缺陷，对发生的一般故障能调查、分析和处理。

xx年期间:参加了xx330kv变电站的验收工作，xx330kv变电站是我公司首座330kv电压等级的变电站，使我有机会认识学习，对高电压等级更深入学习电气知识;参加了110kv高崖变电站gis室内一次设备及其二次设备的安装调试工作;在这一年中，对继电保护工作已很大程度上掌握了技术。

xx年期间:参加了110kvxx崖变电站、xx变电站、xxx变电站的旧直流系统的电池更换工作;参加了110kv渭源变电站、高崖变电站的低周减载安装调试工作;参加了110kv洮阳变电站110kv线路新增、母联保护装置安装调试及投运工作，在这工作中，我在师傅的指导下，学习独立完成工程负责人应该掌握的。在这一年当中，有了独立负责一项普通工程的能力。

xx年，刚参加了110kvxx变电站、xx变电站、xx变电站的春检工作任务。在这新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技术更全面、思想更先进，在今年公司会议精神开展“爱心活动”、实施“平安工程”作为抓安全、保稳定的工作主线，摆在20xx年各项工作的首位，这一主线使自己在这新的一年内有更突出的表现。

在这工作的几年中，我对继电保护工作应知应会、应掌握的基础知识已掌握，对继电保护工作中遇到的诸多问题，有了一定的经验知识，在以后的工作任务中，还是继续向师傅们虚心请教、刻苦钻研继电保护知识，使自己在继电保护工作岗位上发挥得更出色。

在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力。但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

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凡事要举 首在立人

随着电力体制改革的不断深入，厂网分开，竞价上网，打破垄断，市场竞争更加激烈，企业要生存、要进步、要发展，就必须适应市场需求，而竞争的实质是科学技术的竞争，是智力的竞争、电力技能人才的竞争、职业教育的竞争。“求木之长，必固其根，欲流之远，必浚其泉”，加快人才资源的培训开发，打造高技能员工队伍，增强企业核心竞争力，已势在必行。

凡事要举，首在立人；强企兴企，以人为本。随着电力企业技术更新，发电企业竞争日益激烈，高技能人才成为电力企业急需和争夺的对象。新形势下，大唐安阳发电厂全面贯彻落实“人才强企”战略，提出“企业以技能人才为本，育人以能力培训为先”的理念，强调建立以职业能力开发为重心的职业资格培训体系，加大高技能人才的培养力度，生产岗位全面实行持证上岗，充分利用正向激励机制，将岗位与技术等级挂钩、岗位工资与岗位挂钩、实现岗位动态等级管理机制。

在对安阳发电厂在岗员工素质现状充分分析后发现，员工队伍中存在以下问题：高技能人才比例偏低，高级工以上人员占生产技能人员40.5%；人员年龄偏大，在岗平均年龄40.5岁，分布不均衡；初级工比例偏高，与现代大型企业技能人才结构比例要求差距较大。工人是企业的主人，素质是企业的希望，只有内挖潜力，打造高技能电力人才队伍，才能保证电力企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在新形势下，必须增强培养高技能人才的紧迫感，根据企业发展的需要和员工个人发展的需求，探索培训模式和教育教学方法，建立结构合理、灵活开放、特色鲜明、自主发展的现代职业教育和培训体系。

创新培训管理“三大举措”

大唐安阳发电厂认真贯彻落实“人才强企”战略，突出重点，找准关键，加大力度，通过推行“创新人才机制，健全培训领导体制与管理制度；大力开展技能竞赛；全面开展全员培训”等三大举措，培养适合企业发展需要的人才队伍，培育企业快速应变的学习能力，推动企业全面创新，提升企业核心竞争力，从而推动企业战略目标的实现。

举措一：围绕人才战略，创新人才机制

建立和完善培训管理制度。为使教育培训工作规范有序，安阳发电厂修订了《教育培训管理规定》和《教育培训工作考核实施细则》等一系列规章制度，健全完善了由生产副厂长挂帅统领，人力资源部归口管理，各部门和生产班组均配备兼职培训员的三级教育培训网络，确保培训工作到位做实。此外，该厂今年还实行了教育培训月报制度，将该厂全年培训（竞赛）计划进行月度分解，每项工作都落实责任部门和个人，责任部门按照计划开展培训，人力资源部组织检查监督，有效加强教育培训工作日常管理，有利于及时掌握各部门培训工作项目实施情况，便于统筹安排全厂教育培训工作。

建立健全人才成长激励机制。一是开展“金牌员工”评聘活动，活动评选采用“三不”和“三要”原则，“三不”即：一不惟学历，二不惟资历，三不惟年龄。“三要”即：一要工作态度端正，责任心强；二要在本专业领域技术精湛，属领军人物；三要能够解决生产、经营管理难题，为企业做出突出贡献和创造较大经济效益。二是进一步提高技师、高级技师津贴，对在基层生产班组中技师、高级技师享受技能津贴待遇，营造出比学习、讲贡献的良好氛围，促进高级专业技术和高级技能人才的成长，实现企业人才结构不断优化。

创新培训模式，实现闭环管理。该厂实施了技术培训顶层方案，首先由各部门根据实际需求编制部门年度培训项目计划，经人力资源部汇总、审定，生产副厂长审批，确认无误后由人力资源部于年初年度培训项目计划。由培训项目责任部门负责准备培训资料，确保培训项目正常实施。培训项目实施前，各相关部门提前通知人力资源部，并报送培训教材。培训实施时，人力资源部将对培训进行检查观摩，培训项目实施完毕，各部门及时总结培训完成情况，并在5个工作日内将培训项目实施记录、总结以及培训现场照片报人力资源部备案，形成一套完整的技术培训档案。人力资源部将根据“五确认一兑现”的方法，对整个培训效果进行评估，提出改进建议，从而不断提升培训质量，实现培训项目闭环管理。

举措二：深化技能竞赛，以赛促训大练兵

为加快高技能人才培养，近年来，大唐安阳发电厂以提高职工技能水平为出发点，以技能竞赛为抓手，以赛促训，大力开展岗位练兵。

精心策划组织全厂竞赛工作。全厂技能竞赛按照“更贴近实际、更突出实用、更规范科学”的原则，每年技能竞赛项目由人力资源部向全厂职工公开征集，项目实施方案汇总后，由厂竞赛委员会进行讨论评估，竞赛项目确定后，责任部门负责实施。通过近年来竞赛活动，竞赛体系不断完善，已建立了厂、部门和班组的三级竞赛体系，组织健全，分工明确。今年计划开展39项竞赛，其中包括发电厂主要专业项目，如集控值班员竞赛、点检定修、继电保护和热工专业等竞赛项目，也有通用专业基础技能竞赛，如CAD制图、手绘结构图、机动车驾驶员竞赛等竞赛项目，还有专为青年职工设置的青工仿真机、压力表校验等竞赛项目，使得不同工种、不同层次的员工都能参与到竞赛，去年参赛人数突破1000人次，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，广大职工学技术、练技能的主动性和积极性得到提高，技能竞赛已成为职工提升素质的“强力助推器”。

高度重视、积极参与上级各类技能竞赛。每年针对集团、分公司竞赛和调考，厂部都高度重视，人资部牵头负责，召开赛前动员会，安排部署竞赛选手的选拔和集训工作，使得在厂级竞赛各路技术精英能够在更大的舞台上大展拳脚。近年来，该厂各类竞赛中捷报频传，燃料质检部李琳在第六届全国电力行职业技能竞赛燃料化验专业成绩优异，分别在2006年、2008年集团公司燃料采制化竞赛中获得第一名、第三名，河南省职工运动会获得燃料采制化专业竞赛中获得第四名，被授予“全国电力行业优秀技能选手”、“大唐技术能手”、“河南省技术能手”，被评为“2010年电力行业教育培训新星一等奖”；发电部值长赖右福在首届集团公司值长大赛中取得第三名，被授予“中央企业技术能手”、“大唐技术能手”称号；发电部值长魏微在集团公司第二届值长大赛中取得第七名，被授予“大唐技术能手”称号。

举措三：立足岗位培训，全面提升人员技能水平

一是加强生产班组长培养。班组长是班组的第一责任人，在班组日常管理和安全技术管理工作中起着至关重要的作用。该厂清醒地认识到班组长在企业生产经营活动中担负的重要作用。每年举办生产班组长培训班，邀请专家对来自基层班组班组长进行专业技术和管理技能培训，安排生产技术骨干参加外出拓展训练，在提高生产班组长的管理和专业技术能力同时，使其身心得到放松。

二是加强重点工种人员培训。首先，大力开展全能值班工培训。为提高运行人员的全能值班水平，该厂加大对全能值班员培养，开展了以集控、除灰脱硫、化水、输煤四个学习模块的技术培训，以值为单位自学加集中讲课，厂部统一组织理论考试和专家评审，对通过人员将授予“全能值班员”称号，并给予津贴奖励。其次，对技术含量高、更新快的热控、电控等专业人员重点培养。开展培训需求调查，制订专项培训计划，安排热工、电控等专业人员进行内部讲课和外出培训。

三是加强青年员工培养。近年来，安阳发电厂为适应企业发展对人才的需求，招聘了一大批本、专科毕业生。为努力提高新进厂职工的技术技能，使其尽快胜任各岗位工作，该厂全力营造“人尽其才、才尽其用”的良好育人和用人环境，采取多种方式加强对青年职工的培养，促进了青年职工的成长成才。

该厂每年坚持举办大学生入职教育，厂领导亲自接见，近距离交流，并为新进职工讲授第一课；全面实施“师带徒”活动，做好“传、帮、带”；人力资源部与团委联合开展职业生涯设计培训、举办职业生涯专题辅导讲座，引导青年职工思考、规划自己的职业生涯；积极开展专业技术培训和操作技能培训，利用仿真机竞赛和青工调考等活动，了解其对理论知识、实际操作技能的掌握情况，促进对所学知识的巩固；针对青年人沟通、交流方式的新变化，率先在发电部建立职工微博和交流QQ群，在此平台，可以上传摄影图片、学习心得，也可以对工作中遇到的问题进行交流，相互之间传递心声，交流工作经验，生活心得，增进相互之间了解。通过一系列活动的开展，极大鼓舞了青年职工学习和赶超的热情，从上到下的思想引导和形势教育，从内心增强了青年职工归属感和认同感。

培训是“福利”观念深入人心

在“全员培训，培训全员”的氛围影响下，将过去部分员工的学习习惯和热情推广到了全体员工上。员工关注学习，参与学习，创新学习，已蔚然成风。2010年实施各类培训318项，参加培训的员工达2942人次；2011年实施各类培训402项，参加培训的员工达3241人次，其人均参培项目数、参培人次均达到历史之最。

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随着知识经济的到来和我国加入wto，电力企业作为国有大中型企业融入世界经济一体之中已是时展的必然趋势。培养和拥有一支高素质的人才队伍，已是企业为了在激烈甚至为残酷的市场竞争中立于不败之地的一个战略目标。当然，作为电网企业，“自然垄断”的特性给我们和真正的市场竞争间筑就了一道较为坚固的壁垒。但同时，由于电网企业的基础公共事业性的社会属性，随着社会的发展和人民生活水平的提高，对供电的能源可靠性和服务可信度要求也越来越高，建立现代企业制度的呼声也越来越高，电网企业在各种方面有形无形的压力也跟着不断的提高。为适应这些要求，企业不断的进行自我调整完善，在极其严峻的用电形势下大力加强电网建设迅速发展，探寻，在科学发展观的指导下实施实现电力企业可持续发展的道路，企业自身的改革、发展、稳定仍是任重道远。完成这一历史使命要靠谁呢？勿庸置疑，只有是我们的人才，这也就对人才队伍的建设提出了更为迫切的要求。版权所有

二、当前国内外企业人力资源管理及电力企业现状

（一）、国内外成功企业人才开发使用之亮点

国外成功企业经过上百年的发展，积累了更多企业管理方面的经验。纵观世界成功企业无一不是拥有高素质的人才，通过高水平的管理获得高效能的。

国外大型企业成功的经验告诉我们，每一个成功的企业都拥有高素质的企业家、高水平的人才组合和高质量的管理。

我国民营企业在20世纪80年代以来得到了长足的发展，是我国经济中最活跃、发展最快的一支力量，这种良好的发展态势取决于多种因素，人力资源优势是其最主要的优势之一。那么其它的一些著名、成功的国企呢？答案不二。

民营企业机制灵活，能够吸引大批人才。其不受传统政企关系的束缚，有充分的自，机制也就有了高度的灵活性，主要表现为：机构精干、决策自主、反应灵敏、工作效率高。尤其是在用人机制上，与传统的国有企业相比，民营企业因为有充分的用人自，且对人员流动的政策宽松，有着国有企业无法比拟的优势，所以能够吸引大批的人才加盟。

如万向集团在人力资源管理中，将人作为企业重点和核心来管理，在注重设备、科技等方面投入的同时，更注重对人的投入。万向集团在人力资源管理中，提出“两个分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事业和待遇的双重留人法。集团将企业的奋斗目标总结为：奋斗10年添个“零”，即通过10年的努力，使日创利润增加10倍，同时员工的最高年收入也增加10倍。万向集团提出了2009年的实现日创利1000万，员工中最高收入突破1000万元。2003年，万向集团员工的最高收入已经达到了402.9万元。

（二）、我局人才队伍现状

1、人才总量的增长不能满足企业发展的需要，还是相对滞后。从2004年全市电力系统人才工作会议获悉：目前全市电力系统职工队伍的整体文化素质相对较低、专业技术人员队伍结构不尽合理。截止2003年底，全市电力系统共有职工3171人，大专以上学历占职工总数的25．1％，专业技术人员占职工总人数的35．1％，均低于省公司7个左右百分点。省公司党组陈积民书记在我局的一个会议上谈到人才强企工作时也提到了丽水局人才总量偏少这个问题。

2、要提前实现企业的“十五”蓝图，专门人才的配备和布局上与日益激烈的市场竞争和企业的发展战略不相适应。企业的人才布局，应当根据企业各个不同阶段的发展战略，进行适时调整。

3、企业专门人才队伍的自身结构也不尽合理，企业人才资源的断层与企业可持续发展的矛盾日益突出，有待于进一步完善和优化。从技术职称上看，我市电力系统拥有工程类专业技术人员所占专业技术人员总数的比例较大。电力企业是技术密集型的企业，大量的工程类技术人员是保证电网安全稳定运行的保证，基本符合电力企业生产需求。

一是经济、会计类人员从数量上看，不算太少，但专业结构不够合理，高级经济师和高级会计师在同类人才总数中所占的比例明显偏低，跟不上电力企业改革发展的需要。政工人员数量和比例明显偏少，同样跟不上电力企业改革发展稳定的需要。会计、经济、统计等专业的人员数量偏少，高级人才缺乏。企业缺乏解决一些重大技术、经营管理问题和进行科研开发工作的人才梯队。

二是业务结构不够平衡：工程技术人员、企业会计、经济和统计的专业人才的比例失调。随着改革开放形势的发展和国内外市场竞争的加剧，要提高企业的经营管理水平，要进入国际舞台参与国际竞争，专业结构不够平衡的矛盾日益突出。

三是专门人才的知识面也较狭窄：目前企业尤其缺乏一批既懂生产技术，又懂经营管理的能够参与国际竞争复合型人才，这无疑是制约企业走“国际化经营”之路的“瓶颈”。

针对上述现状，全市人才工作会议上，许启鹏书记提出了四点符合丽水电力实际、切实可行的要求其中一条就是要进一步创新人才评价和使用机制，探索建立人尽其才的有效途径，鼓励人才合理流动，打破人才的单位所有、部门所有的状况，实现人才资源共享和贡献与报酬的统一。这是高瞻远瞩地在一个全新的视角提出全新的一个人才使用观点。

这是对于企业目前的自身问题，我们视其为制约人才引进和培养的主观问题，也可以将其作为企业干部人才制度改革的主要问题。这也正是我们感兴趣，在此本人作一浅显、简要的探讨，主要的一点浅见为，引入市场机制，建立现代企业制度相适应的人力资源管理体系。由于我省电力企业的人事管理权限基本上还是全省公司统一管理，所以下文的许多观点是由省公司层面统一带动各级电力企业的一些想法。

三、树立科学的人才观，引进市场机制，加强电力企业人才队伍的培养

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，人才资源作为第一资源也同样应遵循市场优化配置这个基本准则。所以我们应引进市场机制，逐步实行人事，建立人才进出企业的快速通道，为加强电力企业人才队伍建设提供肥沃土壤。

计划经济体制下的产物“单位人”体制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流动：一方面导致部分职工对单位有着根深蒂固的依赖思想，单位必须包揽生老病死大小一切事务；另一方面，职工用工使用权完全控制在用人单位手中。而创造条件逐步在诸如我们电力等国企业推开人事制，让“单位人”将逐步转向市场经济体制下的“社会人”，可使上述问题迎刃而解。使人才流动的能进能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以实现。

人事制度就是以帮助企业全面走向市场为宗旨，企业从培养人才、吸纳人才到推销人才整个渠道，都可以通过人事从而走向人才市场来得到满足，这样，企业就能够真正扩展行为空间，增强行为能力，以提高自身的竞争水平。

（一）、引进市场化的人才是促进电力企业走向市场的客观要求

电力企业建立现代企业制度，走向市场，是一场深刻的革命，为实现这一目标，关键是选用一批有驾驭市场经济能力的高素质优秀人才。因此电力人才的开发急需拓宽渠道，要在坚持德才兼备标准的基础上解放思想，扩大视野，不拘一格地到市场中发现、引进和聘用人才。通过人力资源的不断开发利用，实现企业的集约化经营。

（二）、加速人才市场化的有序流动是建立有活力的人才队伍的关键

突破国籍、户籍和身份壁垒，以及人事关系对人才引进和流动的限制，树立“不求所有、不求所在、但求所用”的市场用人观，建立开放灵活的“人才柔性流动”机制，积极引进外来人才，建立有活力的人才队伍为企业发展服务。

（三）、向市场要人是企业降低人才培养成本的有效途径

人才资源是一种稀缺资源，其开发和利用需要政策投入和资金投入。向市场要人才，实行人事制度后，企业根据协议给人才相应的报酬，负责他的失业、养老保险和医疗保险的费用。至于住房、医疗保健等则可由社会承担。企业因此可减轻负担，优化资源配置，提高经济效益。版权所有

（四）、全面推进真正的劳动合同制度和岗位聘用机制是向市场要人的基础

人事的实现形式，是一种严格的人事聘用法定契约形式，规定各自的权利、义务以及人事人才服务的项目、内容及责任等。具有社会化、法制化、专业化的特点，而这些特点乃至其保障功能，恰恰又是当前建立现代企业制度所需要的。

（五）、省公司系统推行人事具体方法：分步走，逐步推进

企业人事管理部门必须更新观念、转变职能，真正积极主动地做到集人才预测、规划、开发、培养、评估于一身，客观公开地履行自己的职责，为企业人才资源的有序开发提供强有力的保证。

第一步：省公司体系新进员工全部进入人事（几年时间内），省公司成立自己的人事公司建立企业内部人才市场。

建立企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构；它的运行模式遵循市场化规则，与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中；它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务；它的主要职能是从过去的微观事物中解脱出来，转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来。建立内部人才市场的意义可从以下几个方面来看：

（1）利于实现人才的合理流动和配置。内部人才市场给员工提供了各种“跑道”和动力源,持续激活,看到自己的发展空间,从而把个人愿景与企业愿景有机结合,从而让共同愿景创造出无尽的活力和奇迹。员工在部门之间流动,还可以弱化部门之间壁垒,增强团队精神,提高企业凝聚力。

（2）利于建立市场取向的人才价值观。内部人才市场的建立,引入竞争机制,赛场选才,“能上能下、能进能出”。改革人才的评价标准，确立选拔人才新观念，最大限度地拓宽渠道,挖掘各个层面的潜在人才。

（3）利于提升人力资源管理部门市场化管理水平。通过在内外人才市场对人才的吸纳、置换、维系、激励和持续不断的人力资源开发与培训,合理储备、有效配置人才资源总量、层次和布局,激活积淀层员工的潜力，实现企业人力资本增值,促进内部人才流动,降低信息成本。

和多数国企一样，电力企业的历史较长，人员情况复杂，因此，可以考虑采取“老人老规定，新人新办法”试行人事制度。即从某一个时段开始，对新接收的应届毕业生和新调入的专业技术人员和管理人员，统一将其档案和人事关系移交给人事机构管理。企业单位一方面与人事机构签订人事协议，明确双方的权利和义务以及有关法律责任。另一方面与所属新增人员签订用工合同，建立契约关系。这样，从新增人员中尝试人事制度，有利于总结经验，逐步推开，今后随着时间的推移，企业就可以逐步增加人数和人员级别层次，按照现代企业制度管理员工，真正卸下包袱。

第二步：人事员工实现岗位年薪制，和市场接轨

第三步：省公司成立职能主要管辖单位局级（处级）干部和后备干部备案的人力资源部门。

省公司管辖各级单位成立相应人力资源部门，主要管辖本单位中层干部和后备干部备案。

人事公司管辖其余所有人员，各所辖单位设分点。

篇6

贵州电网贵阳供电局变电二所检修一班副班长。近5年来积极参加教育培训活动，累计接受各类学习培训905学时；作为培训师，为促进企业的发展积极传授知识和技能，共计培训2500人次。

卢兴福，现为南方电网公司贵州电网贵阳供电局变电二所检修一班副班长。他性格沉稳内敛，但求事功、不事张扬。多年来，他立足本职岗位，努力学习钻研本职岗位业务，积极参加培训提高自己；他身体力行，做好表率，在完善自我的同时，尽量利用每一次机会做好对其他人员的技术培训和技术指导，与大家分享自己的技术领悟；他以出色的工作能力和心系电网安全的高尚情操，在最普通的工作岗位上默默的无私奉献，树立了榜样。

兴趣是最好的老师，责任是无尽的动力

参加工作以来，卢兴福一直从事高压开关的检修及维护工作。刚参加工作时，对一切都是陌生的，在了解从事工作关系到电网安全稳定运行后，他深感自己肩负责任的重大。为尽快掌握岗位业务知识，只有中技文化程度的他，除了通过工作实践学习、主动参加各项培训外，还自费购买大量专业书籍进行自主学习；在工作之余，他积极参加自考、函授，努力提高自己的专业理论水平。

“随时学、随处学”是同事们对他的第一个评价。贵州电网公司及贵阳供电局一直十分重视职工教育培训工作，为满足企业和员工发展的需要，每年都会针对各专业业务举办培训。如果不是因为工作分不开身，不管什么专业，卢兴福都会积极参加培训。他认为，通过对其他专业知识的学习了解，有助于开拓视野，提高工作中的系统性、全局性。他会结合工作实际，积极与各专业人员进行探讨，学习他人思考解决问题的方法，学习相关专业知识。“爱学习、会学习”是同事们对他的第二个评价。他将自己的学习方法总结为“五多一戒”：多问，即不懂就问；多想，即主动思考，剖析表象后的深层次原因；多动，即多动手，只有多动手，才能提高专业技能水平；多总结，即工作中要多总结，总结得失，完善不足；多动笔，即认真做好培训、工作学习心得记录，做好资料积累；戒自满，明白自己肩负的责任，戒骄戒躁，为不断努力学习、提高自己提供源源不断的动力。

他注重将理论知识应用于工作实际，解决了工作中大量的实际问题。由于爱学习、会学习，即便是面对越来越复杂的电网结构，他总能以简洁明了的语言把电网事故背后繁杂的原因分析得清楚透彻。多年来，通过不断努力，卢兴福的技术水平和工作业绩不断提升，从学工到师傅、从师傅到专业技术骨干，他的成长有目共睹：在2008年贵州电力公司“安康杯”变电检修技能竞赛中，取得贵州省技能竞赛第一名，获“优胜选手”称号；在2010年贵州省举行的首届变电检修职业技能竞赛中，取得贵州省技能竞赛第三名的好成绩，获“贵州省技术能手”称号，并破格晋升为高级技师。

身教胜于言传，在工作中带领团队提升

常言道，榜样的力量是无穷的。作为一名专业带头人，卢兴福始终以南网方略为指导，注重以自身的行动去凝聚人，以工作实务去提高团队的整体技术水平。

作为副班长，无论是工作态度还是技术业务，要求班员们做到的他要求自己首先做到，坚持做到工作想在前、困难当头抢在前、执行任务走在前，带头执行上级决策和部署，想尽办法完成工作任务。在工作中，他积极组织开展技术改造，在解决好工作存在的实际问题同时，带领整个团队提高业务水平。近年来，由他牵头组织的多项技术改造，均取得了预期效果，团队整体水平得以不断提高。此外，他利用工作休息时间，将工作实践进行整理归纳，形成理论研究成果与大家分享：2007年，解决了LW11-252型断路器延时分闸问题；2008年，解决了LW8-35型断路器机构扇形板不复位导致不能操作频发性故障问题，两项研究成果均在《中国电力安全技术》期刊上发表。2009年，贵阳供电局一台LW17—126型断路器出现偷合闸现象，在厂家也查找不出原因的情况下，他通过翻阅大量的资料和进行详细分析，找到了故障产生的原因，通过制定实施技术改造，消除了故障，并撰写相关论文在《贵州电力技术》期刊上发表。

付出终会有所得，他的成绩得到了各级领导的充分肯定：2007年获贵阳供电局“安全先进个人”称号；2008年获贵阳供电局“抗冰保电功臣”称号；2009年获南方电网公司2008年度“技术能手”称号、贵州电网公司第五届“技术能手”称号；2011年荣获贵州省“有突出贡献高技能人才”称号、贵阳供电局“教育培训先进个人”称号；2011年被聘为贵州省电网公司首届“技能专家”。

做好传帮带，注重技术新能手培养

随着经济快速发展，对电网安全和供电可靠性要求越来越高，卢兴福深感技能人才的重要。为了年轻同事们更好更快地成长起来，他总是主动承担起传帮带的责任，主动对新进人员进行授业指导，并作为授课老师积极参加贵阳供电局举办的各种培训。

2007年，由于技术过硬，卢兴福被聘为贵阳供电局兼职教师。他意识到肩上的担子更重、责任更大了。为了尽快提高自己的授课能力，他积极参加兼职教师培训，不断总结授课方法，努力提高授课经验，授课技巧进一步有效提高，授课自信心得到强化。他一直思考怎样的课件和授课方式才能更好的适合成人教育？怎样能在有限时间的培训中让学员的技术水平得到最大程度的提高？如何让一个枯燥的技术讲解变成一个生动的教学互动？为了增加授课的多彩性，他努力提高教具、课件制作水平，注重授课气氛张驰有度的掌控。通过不断努力，他的授课水平越来越高，授课效果越来越好，得到学员的一致好评。同时，他还十分注重培训结束后与学员们的交流，听取他们的意见和建议，学员们在工作中遇到的难题与他交流，他都耐心地一一给予指导。此外，他还积极参与培训课件开发等相关工作，先后组织参与了贵阳供电局变电检修技能实操、贵州省电力公司县级供电企业中层干部能力提升、贵州省变电运行实操等课件的开发制作和贵州省电力公司变电检修专业岗位胜任力评价题库及标准的修编。

篇7

在电力系统中，电力变压器十分普遍，也很重要，它的作用是使不同等级的电压之间进行安全转换，是静态的电力设备，所以，电力变压器对于整个电力系统来说具有十分重要的作用。但电力变压器的使用中会存在许多问题，易出现故障，管理人员要对电力变压器定期进行检查与维护、修理，对变压器产生的故障进行总结判断，进行原因分析，防止故障的再次发生，同时也要对电力技术的监督管理系统进行分析。

【关键词】

电力变压器；故障诊断；电力技术；监督系统

众所周知，电力变压器在电力运行中占有重要地位，它是电网中输送电能、转换电压的必须设备，其安全运行直接影响到整个电力系统的运行，一旦变压器发生故障，会使电网不能正常运行，造成大规模的停电，给电网企业带来巨大经济损失，对人们的生活造成巨大困扰。所以，要定期对变压器进行维护和检修处理，降低其发生故障的概率，提高电网的工作效率。本文在介绍目前我国电力变压器故障诊断及检修状况的基础上，分析其故障原因以及电力技术监管系统。

1电力变压器故障诊断的现状

电力变压器在电网系统中是很重要的，是实现电力输送的必备设备，目前的电力变电设备的检修已形成一定的体系与制度，较传统的变电器检修方法来说发展较快，但在其运行的过程中，易受到外界环境或设备自身的影响，运行时易发生故障。例如：自然环境的影响，有些建在山区的变压器设备，受到昼夜温差、风力的影响，会中断变压器的运行，对变压器的运行带来危害，造成巨大的经济损失；人为因素的影响，检修人员的专业水平参差不齐，技术人员之间交流较少，每个人只是负责一部分的工作，对于变电设备的整体运行状况了解不深入。管理人员安全意识差，对于变电设备的检修工作不重视，对技术人员的监管也不到位，管理方法、手段落后，有些企业还在使用人工方法进行统计，工作效率低。在检修的专业技术上缺乏实践性，技术人员解决问题的能力差，在检修前，对设备没有整体性的策略计划对线上的设备检测技术的依赖性大，遇到实际问题解决困难。下面将分析企业在检修时常见的故障及诊断分析，给出解决方法。

2电力变压器运行的常见故障

电力变压器是由变压器身、出线装置、调压装置、冷却装置、保护装置及油箱装置组成的，这些部分一起协调配合运行才能实现同一频率下不同等级电压的转换。但由于其运行的环境复杂，在运行时很容易发生故障。（1）出现异常声响或振动，在变压器运行时，交流电在转换时会产生磁力，磁力与电磁应力相互作用使铁芯片振动，发出声响，在运行时，这种声音一直持续是正常的，但突然变大或变尖、变响，这就说明变压器存在故障。（2）零件的颜色出现异常，若运行时发现零件的颜色、气味都发生变化，这就说明变压器很有可能存在故障，因为零件过热会使其颜色、味道发生改变。（3）油温异常，技术人员在监管时会根据变压器的上半部分的油温来监测器内的温度变化，变压器的内部温度一般都是保持稳定的，是平衡的状态，若变压器发生故障，油温会异常，温度会升高，超过规定的温度最大值。（4）油位异常，变压器的故障除了可以根据油温判断还可以根据油位来判断，油位异常分为两种情况，第一种是变压器的油温正常，数值保持稳定的状态，但其管中的油位异常，第二种是油位过低，这两种情况都说明变压器发生故障，严重时还会损害设备。

3电力变压器故障的诊断分析

以上总结几点变压器运行时较常见的故障，但对比其他的电力设备，变压器发展故障的概率较小，若发生，会给设备带来巨大损失。下面对变压器常见的故障进行诊断分析。

3.1自然环境的影响

有些电力变压器在环境恶劣的地区，一旦遭受洪水、雷击、闪电等自然灾害，电压就会升高，过高的电压可能会使变压器的特定参数发生变化，使变压器遭到破坏。

3.2超负荷的运行

电力变压器的使用是有年限的，但有时没到废除年限，平时也进行定期的保护、检测，但超负荷长时间的运行也会使变压器产生故障。

3.3绝缘部件老化

由于变压器使用的时间过长，在大修时，发现绝缘的部件的绝缘外皮变得乌黑、变焦，有时振动，内部的线路、零件有可能掉落。绝缘部分一旦遭到破坏，与导体相连时会使变压器短路，从而发生故障。

3.4绝缘性变差

绝缘性变差除了绝缘部件表皮的损坏外，还有可能是绝缘油的绝缘性变差，这是由于在变压器运行时，长时间接触空气，吸收外界的水分，使绝缘油的水分增多，降低其绝缘性，造成变压器的击穿事故，对设备和技术人员带来巨大危害。

4电力技术监督系统的分析

4.1提高变电设备的监督能力

建立完善的技术监督系统，对于每个项目要制定年度、月度的工作计划、具体负责人和项目进度时间。并且对项目的负责人进行定期的检查，对于检查得到的数据进行反馈，对数据进行分析。利用专业的检测设备，对制定的计划进行跟踪检测，并出示关键的指标报告，例如：电压等级、线路跳闸。故障事故等指标要及时记录、上报。

4.2加强现场监督管理

首先，要加强对实施现场的分析总结，对产生异常的设备，组织技术人员进行分析，提高技术人员处理和分析现场、解决问题的能力，严格执行异常设备的故障分析及追踪，完善技术监督及分析追踪的系统，加强监督管理制度。并且加强维护监督的制度，加强管理控制制度，提高变电设备的维修效率和质量。

4.3完善技术监督管理

除了对实施现场进行监督管理，还要对变电设备的技术进行监督管理，而且要细化监督管理工作中的标准，企业结合技术方面的监督检查、咨询并且每月要进行定期的现场检查分析，采集数据进行比较、考核。每个项目的团队建立完善的技术监督管理制度，对特定的设备进行分析、出具检测报告并及时建立档案。

5结语

总之，电力的变电设备是电力系统中的重要组成部分，一旦变压器发生故障，会对国家的电网系统的稳定安全运行产生很大影响。所以，变压器的维护、检测十分重要，在此过程中，技术人员与管理人员应在了解设备状态、实际运行的情况下，应严格按照设备的检修规范与制度执行。并且要提高技术人员的设备安全运行意识、专业技能，降低变电设备的故障率，提高电网的工作效率。

参考文献

[1]宋道勋.论电力变压器的状态检修[J].广东科技,2011(06).

[2]张启清.电力变压器故障诊断专家系统的研究[J].信息科技,2012(09).

[3]王志红.变压器常见故障处理及日常维护[J].科学之友,2012(12).

篇8

尊敬的各位评委：

大家好!

本人于2009年9月毕业于贵州大学，热能与动力工程专业，本科。

工作以来，参加了较多项重大电力工程项目的监理等工作，下面简要的介绍十项参与施工和监理过的主要工程。

2009年6月-2013年3月，贵州桐梓煤化工一期场平及热电工程，在该工程负责担任监理员工作。

2013年4月-2014年7月，四川双龙±800千伏特高压换流站工程，在该工程中负责担任监理员职务。

2014年8月-2016年3月，灵州-绍兴±800千伏特高压直流输电线路工程浙江段，在该工程中负责担任专业监理师。

2016年3月-至今，晋北±800千伏换流站工程，在该工程中负责担任专业工程师工作。

通过几个项目的学习，是自己可以熟练应用相关的规程规范，对本工作也有更深刻的认识，充实了自己的专业水平，而且是自己的努力工作也得到了领导的肯定。

另外，在工作之余，本人还参加了多项学习，培训活动，包括公司内部举行的质量体系培训、安全体系培训，经过学习，使得实践知识得到更好的升华，也更加充实了理论知识。对一些深刻探讨的问题，经过专家的指导已经形成了论文，为自己的工作准备了充实的实践经验和理论依据。

参加工作以来，工作中本人刻苦学习、积极联系实际、勤于总结，在多位行业长辈的精心教导下，业务能力取得很大进步。通过7年多的工作实践，已经具备了工程师工作能力和评审资格。我将在今后的工作中继续积极学习，提高本职工作能力，同时加强外延学科、交叉学科学习，向更高的目标努力奋进。

通过七年多的工作时间，我巩固进而系统掌握专业的基础理论和专业知识，在实际工作中，不断提高自己的专业、工程档案、安全管理工作水平。我能够熟练理解、掌握和运用专业相关的法律法规、技术标准、规范，工程监理及工程档案领及相关的专业知识与沟通协调工作。

篇9

随着时代的进步，现在国家电力开始成为人民生活中不可缺少的一部分，而对电力企业来说，电网安全是保证电力系统正常运行的关键。用户用电安全管理是电网安全稳定运行及使用的基础工作，我们要保证用户用电量正常供应的同时，还要实现电力安全的生产，这样就必须从根本上进行电力风险控制。现如今这种风险控制并不够深入，实际电力使用中还存在着诸多安全隐患。因此，本文从安全用电的重要性出发，分析了目前电力使用中存在的安全隐患，并重点探讨了加强电力设备安全用电的风险控制具体方法：使用质量较好的电力设备；将电力危险源隔离；定期排查潜在的电力风险；注意电力设备操作人员的个人防护。

二、电力使用中存在的安全隐患

第一，工程用电人员操作不规范

在工程施工过程中，必然涉及到电力设备的操作，虽然我国出台了工程用电施工的相关规定，并要求电力施工人员要有从业资格证，但是实时操作过程中还有很多违规现象的存在。

第二，居民安全用电知识普及程度不够

随着电力资源与家庭生活逐渐密切，具备基本的电力安全知识成为必然，但事实上我国居民在安全用电方面的知识相对缺乏，尤其是在很多偏远农村，电力事故仍然经常发生。

第三，电力安全用电意识非常的淡薄

从实践来看，当前国内很多电力企业中的安全、稳定以及发展三种之间的关系都没有处理好，重绩效轻安全管理的现象屡见不鲜，加之电力员工缺乏自我保护意识，因此具体操作过程中经常会出现误操作、违章操作等现象，安全事故时有发生。在电力安全生产管理过程中，检修施工时缺乏对现场安全组织管理，施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施，以至于很多工作人员存在着严重的违反操作规程、或者错误使用安全工具的现象，这些一时疏忽而造成的错误，在将来就会给员工、企业、社会带来不可挽回的经济损失。

三、加强电力设备安全用电的风险控制具体方法

基于以上电力安全用电问题，总结出如下加强电力设备安全用电的风险控制具体方法：使用质量较好的电力设备；将电力危险源隔离；定期排查潜在的电力风险；注意电力设备操作人员的个人防护。

第一，使用质量较好的电力设备

伴随着近年来我国科技水平的不断提高，电力设备的更新换代也越发的迅速，实践中要想降低企业电力使用风险，首先需要选用效能高、风险低的机械设备来取代传统的低效能与高风险电力设备。目前很多的生产制造企业都需要大型的电力设备来完成生产制造工作，因此选用质量上乘的电力设备就成了安全用电的重要保证，尤其是在关键电力设施的产品选择上，一定要使用优质的产品。比如电闸、电线等日常电力操作经常使用的设备，一定要更换质量好的产品，从而杜绝电力事故的发生。家庭使用电力产品的过程中也要注意选用质量好的产品，从而消除潜在风险。

第二，将电力危险源隔离

在电力实际使用过程中，很多企业的工人会经常接触各种危险源，因此对这些危险源进行有效的隔离成为了控制电力风险的关键。企业在电力设施建设的过程中要提前预估电力危险源安置点，之后将安置点与人员活动区域进行隔离；另外，在工人日常的电力设备维修检测过程中也要注意与危险源的隔离。比如在拉开刀闸时，可利用断开点将检修设备完全隔离开来；关闭阀门，并在法兰位置加设绝缘挡板，将检修系统隔离出来等等。另外，在家庭生活当中也要将外露的电线用绝缘胶带进行隔离，从而在源头上杜绝用电风险。

第三，定期排查潜在的电力风险

在电力设备的使用过程中，也要注意定期的对电力风险进行排查。企业管理部门也应该定期组织电工或者专业人士对电力设备进行检修，及时清除发现的潜在电力风险。比如定期对电力设备的绝缘材料进行检查，对发现的破损绝缘材料及时更换；定期对电力设备的电压、电流进行检测，异常现象及时检修，从而消除电力设备使用中的潜在风险。家庭用电过程中也要注意对家庭大型电器设备进行定期检查，避免出现电力事故。

第四，注意电力设备操作人员的个人防护

电力设备的电力风险主要是针对设备的操作人员而言，而且由于操作人员与机器接触比较直接，距离危险源头比较近，因此对其自身防护非常必要。可采用安全帽、安全网以及安全带等可携带的各种安全绝缘设备，保证其自身的安全。另外，家庭电器操作过程中也要注意对电器使用人员的防护，尤其注意老人及小孩要远离危险电器设备，保障家人安全。

四、总结

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在工作和生活中，**朴实无华，从不高谈阔论，总是尽自己所能认真对待每一件事。

“我不在乎别人怎么看，只是做我应该做的事。”

**年，17岁的**高中毕业，进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到，**对陌生的工作环境、生疏的操作规程，感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料，向经验丰富的老师傅请教。**勤学好问，赢得了班长和师傅们的好感,师傅们无私地将技术传授给他。**用笔记本记录下点点滴滴。多年来，他记下的笔记本就有几十本。

**水电厂运行知识越来越丰富，技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”，运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备，**巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中，**通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅，能熟练准确判断设备运行情况。从一般人难以分辨的声响变化里，**能分辨出设备细微的异常运行状态，准确判断故障，及时采取应对措施。

为进一步提高理论知识，**1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业（函授），通过三年刻苦学习，取得了大学专科文凭。**年12月31日，经省电力公司技师资格评审委员会评审通过，**具备电气运行技师资格。**年12月，经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过，**取得工程师专业技术资格。

每当工作中有人违反规章制度、操作规程时，**总是不厌其烦地提醒，甚至批评。有人嫌他“多管闲事”，也有人劝他，“你那么认真干什么？”**听了总是淡然一笑，说：“我不在乎别人怎么看，我只是做我应该做的事情，如果能让身边的人平平安安，个人受点委屈也值。”

有人说他是喜欢在“鸡蛋里挑骨头”

**多次参加机组大（小）修、调试、恢复备用等工作。在工作现场，他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进行总结，编写出《发电机励磁调节器运行规程》、《发电机励磁系统运行规程》；编写了黄龙滩电厂参加《**电网**年度联合反事故演习》的演习方案与总结；配合十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案；设计制作了中控室美观整洁的设备钥匙柜，完善了《生产场所及设备钥匙管理办法》；在贯标工作中，他改进设计了23种质量记录，使其充分详实反映设备运行真实状况；参与了黄龙滩电厂《质量手册》、《程序文件》第一次换版修订工作。

**年，运行分场推行绩效管理。**被分场领导安排负责制定绩效管理制度及考评细则。起初，被考评人员对他有意见，**顶着各种压力在分场的支持下顺利推行绩效管理，使这项工作走上了正轨，有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。

“你不努力跑，别人就会追上你！”

**年，因工作需要，40岁的**毅然辞别爱人和年幼的女儿，奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。

**被黄龙滩电厂项目部的同事们亲切称为“老吴”，因为他的年纪最大。学习新知识，练习新本领的热情，**却丝毫不比年轻人差。项目部前期人员留下的，书页已经泛黄的《新概念英语语法》、《简明英汉词典》成了**的亲密伙伴。在值班期间，他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的机会，练习电力英语口语。下班后，为了能快速提高英语水平，**每天强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与edc对话练习。