科级转正工作总结范文

导语：如何才能写好一篇科级转正工作总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】石郑客运专线鹤壁特大桥卵石地层钻探技术

中图分类号：P634 文献标识码：A

2008年4月我单位6部钻机进入石郑线鹤壁特大桥工点进行钻探，考虑到该地区地层钻进困难（大部分为卵石土），因此在开工前积极进行材料、机器维修等准备工作，经过近一个月的努力较为顺利的完成了任务！通过此次工作使自己对碎石土地层在钻探方法、工艺等方面有了较为深刻的认识，下面是我对此次工作的一点体会及本次工作的总结：

该特大桥桥址区7米以下地层基本为粗细圆砾～卵石土，卵砾石成分主要为石英砂岩、混合花岗岩及灰岩。岩质坚硬耐磨性高，而且充填物主要为砂类土，钻进过程中在地下水位以下都存在着严重泥浆漏失、塌孔等现象，用普通合金钻头钻进进尺非常缓慢，钻头利用率很低。为了节省不必要的开支，针对该地区的卵砾石层钻进难度较大的特点，现场项目部决定使用金刚石钻头。在勘探之前我们首先对初测完成的钻孔地层进行深入的了解，了解的内容包括：钻孔的设计孔深，地下水位的埋藏深度，卵砾石的综合厚度，卵砾石的成份及粒径和单孔完成的时间等。了解地层情况后，项目部对金刚石钻头进行了选择，经过对比研究选用了孕镶的金刚石钻头，胎体硬度均为43、浓度100%、粒度46～60。

该特大桥桥址区卵砾石地层卵石直径大，质地坚硬，且有胶结现象，充填物为砂类土，地下水极为丰富，所以漏浆、孔壁坍塌及掉块现象十分普遍，对此我们分别采用了不同的方法进行封堵。在漏失不严重的情况下，我们采用了泥浆添加聚丙烯酰氨的方法，使泥浆稠度增加。当冲洗液漏失现象较为严重，我们采用的方法是泥球堵漏：用膨润土团成泥球投入孔中，然后下钻具捣实后正常钻进。当发生冲洗液漏失特别严重，项目部决定采用水泥护孔进行堵漏。在水泥和水泥速凝早强剂的配比上也提出了几种不同的用量，以找到一个既高效又节约的配比。在护孔方式上，采用全孔进行水泥浆封堵（封堵至土层一至两米），全孔封堵后孔壁一般较完整不会产生掉块或坍塌现象，采用的材料配比为：用开口桶放两袋水泥灌满水，然后加入适量的速凝剂调均匀。之后将钻杆放到孔底，用泥浆泵将水泥浆打入孔中，同时排出孔中的残留泥浆，根据每天所钻的进尺把水泥浆灌至上一次护壁的位置。为了使水泥浆液有充足的向孔壁渗漏及凝固时间，应停钻最少8小时，通过清孔过程中提取的水泥柱状岩心观察，水泥成形较好，孔壁光滑、稳定，减少了提下钻的辅助时间，避免了事故的发生，提高了钻进效率。

通过此次任务使我对于卵石地层钻进过程中的钻压、钻速、冲洗液量有了进一步的认识：

一、钻压

1.孕镶钻头孔底压力反应到压力表上，根据不同的地层、不同的金刚石钻头直径，新钻头初始压力（新钻头开刃）采用3～4公斤平方厘米压力为宜，正常钻进6～10公斤平方厘米。

2.在钻孔弯曲、超径的情况下或钻进强研磨性、破碎岩层时，钻压应适当降低。

3.钻进过程中钻压应保持平稳，不得随意上下活动钻具。

二、钻进方法

初步实践证明,采用单一的钻进方法和钻具搭配是不能够保证本项工程的质量和效率的。必须根据不同的岩石地层及其不同的物理机械性质,采用不同的钻进方法和相应的技术措施,一年多来的生产实践,我们摸索了如下几种方法。

1.在卵石层。

①开孔是否能够开直,是整个钻孔施工中最重要的一环,一般采用合金筒状钻头配上尽可能长的同径加重钻具进行开孔钻进,轻压慢转,时而上提回扫,连续钻进10～20米左右。

②开孔后更换钢粒钻进,压力一般控制在200～400Kg左右,每次投砂量掌握在2～3公斤左右。勤投少投。

③孔浅时,一旦发现孔斜,则马上垫整机器或调整主动钻杆的偏向,对孔斜进行人为的控制。

④一般孔深钻至60米左右,如果孔斜严重,则必须采取人工纠斜。

2.在黄土中。

①由于是不取芯钻进,宜采用三翼刮刀钻头钻进。并且使用这种钻头还起到了纠斜作用。

②如果孔斜严重,则不失时机地在黄土层进行人工纠斜。

3.在基岩中。

由于基岩层、岩层结构较完整,硬度也不是太高,使用筒状合金或三翼刮刀钻头其效果都较好。

三、钻速

1.直径130～110金刚石钻头在立轴转速达到200～300转时，底唇面

的正常线速度值为1.15～1.73米/秒。

2.正常钻进时，应在机械能力、管材强度允许的前提下，尽可能提高

转速。

3.在孔深、钻孔弯曲、超径的情况下或钻进强研磨性、破碎岩层时，转速应适当降低。

四、护孔措施

鉴于该地区、地层比较复杂,大部分都是第四系坡积洪积卵石层覆盖,孔壁易塌,泥浆易漏,故必须重视护孔工作。

1.用泥浆作冲洗液,严格掌握泥浆的粘度,一般不能低于22秒,失水性控制在10ml左右。

2.将泥浆进行化学处理,每立方粘土里加进2～3克的聚丙烯酰胺,并且适量地加进NaOH将PH值调整在8～9之间。

3.漏水或塌孔严重时,一般采用岩芯管送泥球或直接从孔口投放泥球的方法处理。

4.为了保证泥浆的质量,除采用加长其沉淀槽之外,还使用旋流除砂器对泥浆进行净化。

5.泥浆的泵量一般掌握在60公升/分左右。

五、冲洗液量

1.在转速较高、钻进速度较快、岩石研磨性较强、岩石颗粒较粗时，应选用较大泵量反之则泵量应减少。

2.钻进时必须随时观察泵压变化，严防送水中断和钻具中途泄漏，使钻头底部无水循环，造成卡钻事故或烧坏钻头。

3.在执行碎石类土地区钻探且钻孔较深时，要尽量选用分体泥桨泵，利用动力转速控制泵量。

综上所述，碎石类土地层是一种很容易发生漏失和塌孔的不稳定地层，漏失和塌孔又互相影响，由于漏失而导致塌孔或由于塌孔又加剧了钻孔的漏失程度，结合本次钻探的实际情况，自己认为需注意以下几个方面：

1.有关人员尤其是现场操作的机组人员必须对该种地层钻进有充分的思想准备，提高认识，做好周密而细致的各项准备工作。

2.采用合理的钻进工艺。

3.采用优质泥浆（或其它好的材料）进行护壁。

4.在其他方法失去效果且条件允许的情况下也可采用套管护壁，这样既保护了孔壁又可防止钻孔漏失。但要注意将套管补强，一定要下到稳定的岩土层中，防止浆液在此漏失或套管向下跑。

5.最后也是很重要的一点，就是在每个项目结束后，对曾经出现过的问题及成功的经验进行总结，以真正提高自己在碎石类土中钻进的水平。

参考文献：

[1] 李奋强,彭振斌,王建军,杨坪.超厚砂卵石地层气举反循环钻探工艺[J]. 中南大学学报(自然科学版). 2006(01)

[2] 张万寿.我国工程地质钻探技术的发展趋势与设备选型[J]. 甘肃冶金. 2007(05)

[3] 陈娜,朱磊,从常奎.厚松散层钻探工艺技术[J]. 陕西地质. 2007(02)

[4] 刘建华.漕河渡槽深厚卵石层钻探取芯样技术探讨[J]. 南水北调与水利科技. 2008(01)

[5] 张晓琦,杨自林,杨健,蔡萍,梁龙碧.定向井钻柱稳定性分析[J]. 重庆大学学报(自然科学版). 2005(05)

[6] 谢旭恩.风动潜孔锤钻探工艺在岩土工程中的应用[J]. 发明与创新(综合版). 2005(06)

[7] 刘卫东,李自萍,王孝成.漂卵石层工程地质钻探技术[J]. 黑龙江水利科技. 2004(02)

篇2

在年末的这段时间，我们人力资源部的每个人都忙碌不堪。其实在银行中所有的同事们都是如此，年末的到来，导致银行一下子就边的热闹非凡。而作为银行人力资源部员工的我们，就必须对整个银行员工们的信息和资料进行彻底的核对和整理。下面给大家分享关于人力资源部的年终总结，方便大家学习。

人力资源部的年终总结1春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2019年过去了，2019年来了。在_科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结：

一、2019年的工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门

，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;

及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;

在20_年，公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20_年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、2019年工作计划

充满希望的2019年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。

努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。

及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。

保证公司各项决策全面、有效地落实。

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2019年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。

人力资源部的年终总结2时光如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的`工作，刚开始工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。

根据酒店各部门的工作安排，20_年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者很不完善，为此，在20_年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结：

一、招聘工作

20_年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。

从6月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、华商报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。20_年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20_年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。

在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店LED滚动宣传，依旧在不断的为20_年招聘工作做前期铺垫。

二、制度建设及员工手册

俗话说：“无规矩不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最适合我们酒店的制度才是最优的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。比如员工餐厅。比如保安宿舍。

随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。

三、薪酬福利管理

这是激励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期，各项工作都比较辛苦，我们不仅从精神上给予安慰，还会尽量在物质上满足大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工更能感觉到酒店带给他们家的温暖。现阶段，我们还在策划优秀员工的选拔，以此达到激励员工努力工作奋力拼搏的目的。

四、培训与开发

对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。

通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身的成长，根据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，我们人力资源部将在20_年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：

一、招聘与配置

我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层服务员的招聘工作也是大头。服务行业属劳动密集型产业，具有人员流动率较高、且外来务工人员较多。人员储备的捉襟见肘会成为制约酒店发展的一大问题。这也促使招聘工作是我们部门最主要工作之一，20_年度招聘工作计划就以下几个方面进行开展。

1、计划采取的招聘方式：

①加大专业院校联络，与我们所联系的院校建立实习就业一体的用人关系。我们尽可能的去联系一些校园实习生，主要安排在餐厅服务员，这样，可以大大缓解酒店旺季用工压力。

②通过招聘广告、社会关系加大酒店宣传力度，引进酒店管理人才。

③ 鼓励内部员工介绍。

④联系附近居委会，推荐下岗职工及年龄在45周岁左右身体健康的无业人员。

其中校园招聘以距离公司较近优先为原则，不限省市地区进行校园宣讲及专场招聘会，积极参加6、7月份各院校举办的应届生见面会等;现场招聘主要以西安市内人才市场为重点;网络招聘主要为公司投放招聘网站，酒店微博，并收集各网站应聘信息;宣传与推荐视具体需求和情况而定。

2、各部门应在20_年目标制定时将酒店人力资源规划上报，以便人力资源部合理安排招聘工作。

3、需要酒店在招聘上作出合理的费用投资。

二、薪酬福利管理

1.将逐步落实员工各项社保的缴纳。

2.策划并举行每个季度优秀员工评选的表彰大会及员工生日会。

三、员工关系管理

1、将员工劳动关系及人员信息档案规范管理。

合理分类各种员工信息，统一管理。人事档案要查缺补漏，认真梳理。应聘登记表、照片、身份证复印件等全部要在案。

2、员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。

有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的积极性，为酒店领导决策提供参考依据。

3.为员工提供培训和职位晋升的机会，预留职位，为员工提供进一步发展的成长空间，满足员工自我发展的需要。

人力资源管理工作任重而道远。以上是我个人对20_年工作的总结和对20_年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶。

人力资源部的年终总结3今年是公司的年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：

一、据公司战略需求调整与整合组织架构

为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：

a)、省内生产基地：

b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。

c)、总公司职能部门：

二、规范岗位职责，形成岗位描述表

在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：

a)、与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程：建立招聘管理体制，制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：

全国性网站

区划性网站

专业性网站

②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数：

①、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。

人力资源部的年终总结42019按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过一年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：

一、认真选拔，继续深化干部任用制度

为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

1、继续完善工资分配方案。

鉴于省分行_年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。

2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。

一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为_年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。

3、批了全行奖励晋升、职务晋升工资。

向省分行报批了全行_-_年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，_年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。

三、合理规化，机构改革有序进行

为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。2019按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。

1、极稳妥撤并了5个低效网点。

上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了_县支行2个、_县支行2个、_支行1个低效网点。

2、增设市分行内设机构。

根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

人力资源部的年终总结5尽管工作忙碌无比，但是时间却不会看我们的情面。当日历撕下最后一页的时候，我们的今年的工作也算是终于告一段落了。在年末的这段时间，我们人力资源部的每个人都忙碌不堪。其实在银行中所有的同事们都是如此，年末的到来，导致银行一下子就边的热闹非凡。而作为银行人力资源部员工的我们，就必须对整个银行员工们的信息和资料进行彻底的核对和整理。

终于解决了高高的资料，自己这一年的工作也结束了。面对这一年的情况，在大概的梳理了一遍过后，其实自己还是比较满意的。现在，对这一年的工作情况我总结如下：

一、工作情况

我在x月x日的时候加入公司，作为实习生，我前面一段时间一直都在从事着实习的简单工作，但是从自己毕业后，我选择留下，成为一名正式的员工。并且在不断的学习和了解下，精进自己的工作能力，提高自己的工作经验。

在工作中，我认真负责。我基本的工作是对员工的信息进行整理收集，以及一些简单的传递工作。其中最基本的是对每月银行员工的考勤表整理。因为这是关系到大家的重要信息，所以在记录前，我总是认真的核对好几遍，才敢保存。而在其他的工作中，虽然并不会什么信息都小心成这样，但是我也都非常认真的整理好信息，并做好通知信息的公布任务。

除此，我还参加过几次招聘工作。其实说是招聘更多的其实是对自己的锻炼。最终的招聘结果也不是由我来判别。在尝试过几次后，我也开始熟悉这样的情况。但是最主要的，还是要了解我们银行所需要的是怎样的人才。其次，就是要有看穿应聘者的能力的眼力，这些都需要我好好的累计。

二、个人情况

在工作内外，自己也遭遇了很多的事情。工作中，因为自己的经验不足，常常给大家带来麻烦。虽然大家都很热情，但是却不能总是麻烦大家。为此，我好好的学习了工作的基本内容，努力的提升了自己。

而在工作外，自己在一开始遇上的麻烦是“房子”，找到一个安定的住所难住了我，在努力了好几天后，还是在同事的帮助下找到了适合的地方。之后靠着自己慢慢的摸索，我才熟悉了如何在独自的生活中照顾好自己。

在这一年里，我最重要的，就是在银行里有不少的好同事、好朋友，他们不仅在工作中教导我，鼓励我，在生活中也一直在帮助我，谢谢大家!

三、总结