监理工程师年终总结范文

导语：如何才能写好一篇监理工程师年终总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110KV风陵渡变电站＃584开关更换CT、110KV启动电源第二方案的线路踏勘、500KV出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500KV断路器、500KV电流互感器、封闭母线、6KV开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500KV电压互感器、500KV电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500KV土建施工专题会。监督检查完成了＃1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站DDC桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。

篇2

关键词：监理检查考核评价

随着改革开放的进一步深化，国家对基础设施的投资越来越大，工程监理工作在整个建设管理中所起的作用也越来越被各级领导重视。

一、社会监理工作规范化、标准经、程序化的必要性

为了加强公路工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，交通部在1995年下发了《公路工程施工监理规范》。面对当前监理单位越来越多，监理水平参差不齐，对监理工作进行规范化、标准化、程序化管理，变得十分必要。

二、大型项目监理管理工作的特点

现在大型项目的投资巨大，工程内容复杂多样，施工界面多，技术含量高，工期要求严，社会影响大。对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就变成了一个系统工程，监理工作所涉及的范围大（专业多），地域广（施工地点分布在几个县市，甚至跨省），相互协调多（施工单位多）。只有对监理工作进行科学、严密、有效的管理，才能达到好的监理效果。

三、对监理工作评价量化范标的提出

监理工作应该严格按施工监理规范的要求进行，但对监理单位的工作效果很难进行评价。对监理规范的具体内容进行量化，赋予分量，通过评分的办法对监理工作进行评价，取得了一定的效果。现就厦门海沧大桥的一些具体做法介绍如下：

1．工程概况和监理组织机构

厦门海沧大桥总投资为人民币28.79亿元，全桥主线长5927m，其中东航道主桥为230＋648＋230m三跨连续钢箱梁悬索桥，在世界同类型悬索桥中排名第二。施工工期自1996年12月18日至1999年9月30日，被列为国家重点工程。于1999年12月31日建成通车。厦门海沧大桥为工程施工全过程监理，监理机构按总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室二级管理机构设置。由于监理工作涉及面广（包括锚旋，塔柱，悬索桥上部钢结构安装，外协件加工、制造完随宝顺、路面，交通工程等），共分六个驻地监理工程师办公室。各驻地办公分别同业主、总监办签定监理技术服务合同。为了加强施工全过程监理工作的管理，由总监办制订监理工作检查、考核与评价办法对各驻地办进行指导与管理。

2．考核方法

采用月度自检，季度考核评分，年终总结，工程完工后进行一次总体评价的形式，具体步骤如下：

（l）每月末由驻地办自评，填报"监理工作检查、考核、评分表"（自检评分）。

（2）总监办不定期到驻地办现场检查，并根据各驻地办的工作情况及自评结果，每季度进行一次综合考核，填写"监理工作检查、考核、评分表"（考核评分），并将其连同"监理检查、考核、评分意见征询表"发至业主、监督、设计、施工等单位，根据反馈的信息调整和改进监理工作。

（3）年终以季度评分表为基础，对各驻地办进行考评，并根据考评结果列出名次，通报业主及上级主管部门，同时发送给各驻地办的原单位。

（4）工程完工后，以每年年终的评分表为基础，对各驻地办进行总体评价，向各有关单位发出简报，并写出各驻地监理单位的项目监理工作鉴定。

3．检查、考核内容及评分标准

（l）检查、考核内容

考核采用积分方法。

主要从以下几个方面的内容进行：

a．组织机构、人员配备及管理制度方面

（a）机构是否健全，分工是否明确；主要领导是否同监理合同中规定的相符，到位情况；内部团结情况；是否能对下属进行有效管理。

（b）主要监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。

（c）内部管理制度是否健全；是否按业主、总监办和监理合同的要求建立内部管理制度及工作制度；有无违反纪律对工作造成影响及的情况；有元对上级规定或通知、指令不执行的情况。

（d）有无相互推倭、拖延或待办不办的情况。

b．监理业务方面包括：质量、进度、投资、合同、管理

（a）质量

①测量工作：是否有完整的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核（检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求），效果如何。

②材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理；督促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽检；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。

③监理程序是否严格执行；对承包人的施工方案的审查是否准确，或及时提出意见；是否因此影响总监办对该方案的审查；是否起到预先指导的作用。

④旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能够预先发现问题，避免质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。

⑤工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。

③工程问题处理：是否接监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。

①质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。

（b）进度

①能否按时上报进度统计报表。

②对承包人上报的年、季、月、旬计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。

③是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。

（c）投资

①是否按时审核上报计量支付报表。

②对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签认，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握严格、正确。

③工程变更处理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；能否对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题提出自己的意见；

④延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行；对事件能及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；客观、完整地做好现场情况记录；签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。

⑤计日工使用情况：按程序处理，如实记录，正确签认。

（d）合同

①对合同文件的学习、掌握情况；协调处理合同纠纷、界面问题。

②协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。

③分包工程的审查、报批及管理情况。

（e）管理

①各驻地办制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况。

②内部学习及对承包人的业务培训；对监理工作或工程管理的合理化建议等。

C．监理资料、表格规范化方面

（a）监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。

（b）资料是否完整、统一、规范。

（c）根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。

（d）签认是否及时，有无迟签或误签。

d．对上次检查、考核过程中发现的问题的改正情况

监理工作检查、考核、评分见表1。

优秀：评分在85分以上，且监理业务评分在60分以上。

称职：评分在70～85分之间，且监理业务评分在50分以上。

不称职：评分在70分以下，或监理业务评分在50分以下。

4．考核效果及经验

经过两年多的实践，保证了监理工作顺利实施，得到了业主、承包方的认可。同时在各个驻地办之间形成互相学习、竞争的良好风气。

四、结语

篇3

关键字：工程监理项目 管理 发展

中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：

引言

监理项目管理中我们需要关注它的进度以及投资，将这两点作为主线。并以此莱维其质量和安全作出保障。在监理项目中我们要紧扣监理项目管理的总纲,这样一来就能对整个工程项目进行控制。

1工程监理项目管理应注意的问题

1.1工程监理项目中质量策划的分析。由于在监理项目中会出现许多的质量问题，所以，工程监理项目中质量策划进行一个分析。监理单位一旦工程中标，编写监理规划以及监理实行细则就是其关键的质量策划.要通过细致的规定发来对监理规划以及监理实施细则编写依据和过程进行一个规范。因此为了保证监理的质量可以建立一套相关的监理规划,以及相应的审核制度.监理规划通过了总监主持编写后,要以总工程师的审定作为标准,除此之外，还需要加盖公司公章.而相应的监理实施细则则是以专业的监理工程师编写，在其编写完之后总监理工程师要进行审核,以总监理工程师德审定为标准,同时也需加盖公司的公章。

1.2合理的使用物力。因为在工程建设中总会出现物力缺乏的现象，所以，要合理科学的使用物力。监理单位在不断地发展和完善自身。尤其关注自身在对工程监理项目的检验验证能力,工程项目监理机构所面临的检验验证工作也越来越关键，在检验验证过程中它是独立地对承包单位的工作进行检验验证的,这就很好的体现了 “平行检验”这一定理.工程项目的大小程度与监理单位投入的物力是成正比的。因此，要进行严格的审批,要依据自身现有的条件进行合理的并且进行一个综合的考虑，通过这样来合理的使用物力。

1.3合理的使用人力。人力资源也是一个工程一个项目必不可少的资源。因此，人力的使用问题就成为一大难题。监理单位工程中标后,监理投标文件里已经拟定了相关的人员组织机构,但是实际上监理单位并没有取得设计、勘察以及安装等等这些相关的文件,监理单位并没有签署一份具体的合同，因此，出现经常会少数人员的变动。尽管这样,对监理单位人员的职责进行进一步的明确,这样就能够更好的在工程监理项目中工作。与此同时,因为现阶段国家监理人员比较少，对于外聘的人员做工程项目监理,就制定了一套比较严格的制度来对他们录用、培训以及考核进行一个规范。

1.4进行合理的统计。统计的不善对抑制监理工作的发展，因此，要想避免一些不必要的困难就应该对监理进行合理的统计。然而，监理的统计工作基本上都是以年终总结或是阶段总结等等这些汇总方式为主的，通过这样的形式来反映监理服务中的质量问题。为了更好的适应时展的就需要新的统计方法。首先,应该由监理单位对统计目标进行确定.这里所说的监理统计目标并不是单纯的对施工过程中的各项项目的统计,比如月报里工程项目的原材料、试验项目的统计.这里所说的监理统计则是对工程监理项目中服务质量的相关统计,关于监理统计的方法,主要是通过统计表来进行抽样检验。其中,监理公司中的统计表,是以每个监理统计目标发生的阶段、频率以及部位等等来进行相关统计的。再其次,监理统计是一个长期的、日积月累的工作。将各种信息资料收集,尽管它是监理公司中很重要的工作但是它却不容易引起重视。

2完善工程监理项目管理的措施

2.1加强监理人员的培训,因为监理行业是一个高智力的行业，因此对于人员素质以及业务素质的要求都很高。高素质的人才群体在一个监理项目中是关键的也是必须的。所以应该对监理人员进行有计划的培训，无论是他们的专业知识还是业务技能都应该进行一定的培训,通过这些培训来不断的更新、提升员工的业务能力,使员工对工程技术、经济、管理、合同文件、相关的法律法规都有所了解,培养出复合性人才，他们能够果断的处理问题。每一位监理人员在工程管理服务中体现的素质,都代表着监理企业的形象以及信誉与每一位监理人员都息息相关。他们的素质很大程度上就反应了监理企业的形象。这就和“水桶”理论是一个道理,水桶的最大容量并不是取决于它的长板而是看他的短板。因此，只有将每个监理人员的素质都提高来才能使整个监理项目的整体实力有所提升。监理组织内部对自己员工应该加强各方面的教育，其中包括职业道德、法律知识。建立健全内部管理监督机制,创造一个良好的氛围。使员工间互相帮助、互相监督,业余的娱乐活动应该是健康向上的,通过一系列的措施来树立一个好的形象。

2.2建立健全监理工作制度。正所谓“没有规矩,不成方圆”,一个监理项目要向达到有序、高效目标就必须有一个科学合理的监理程序，对其进行严格的管理。对于监理程序有一个要求，他它须是科学、合理、规范、严谨的。因为它是监理在实施中的“作业指导书”。工程量台帐、质检台帐、变更台帐、项目资金管理台帐、单价分析台帐、支付台帐等等这些就构成了工程管理台帐制度。这个系统能够使监理项目管理的系统性、计划性以及完整性更佳。监理项目闭合管理的关键制度有现场检查、责任落实制度,这对于监理项目能否达成全面的监理以及过程中的控制有很大的影响,能对监理成效作出一个保证。监理人员“四勤”的工作作风对于检查的落实很重要,所谓四勤就是“脑勤、腿勤、手勤、口勤”。通过这四勤能够更好的保障项目的实施与开展。也能够推动相关制度的完善。

3小结

市场经济的改革以及迅速的发展以及国家制定的“工程监理制”的全面贯彻。监理项目的市场化经营已成为一种趋势，而要想适应新形式的发展就需要对工程监理进行一定的更新与改革。也只有这样才能不被市场所淘汰。更好的屹立于市场经济中。因为工程监理项目具备其自身的独特性，所以对于工程监理项目的资金管理以及财务管理进行合理有效的管理是很重要的。管理能够推动工程监理项目的实施。因此，身一个为监理企业，既要对工程的监理业务了如指掌又要不仅仅要熟练地掌握，又要加强监理公司在项目监理过程中的财产运作、监理项目的成本核算以及监理过程的经营效益，因为它是一个独立经营的核算单位，工程监理项目中的进行财务管理时要合理正确地使用项目的监理资金，对资金进行有效筹措，尽可能的做到对资金流量的控制，以实现企业的最大利润。所以在监理项目中无论出现什么问题，都应通过科学合理的管理来减少问题的发生，从而减低损失。也就能促进经济更好的发展。并且推动社会的进步。

参考文献

[1] 王鸿雁：工程监理的财务追求[J].中国石油企业，2011.