微商年终总结范文
时间：2023-03-15 11:57:19
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篇1
县林业局以深入学习实践科学发展观活动为总抓手，今年1-6月。大力推进生态林业建设，全县林业经济赶超发展。
料理商品材（含去年结转材）放行35164立方米、毛竹101.5970万根。一是木竹生产。已料理林木采伐证木材27000立方米、毛竹408万根。1-5月完成木材生产1203.91立方米、毛竹171511根。
其中山上造林5.2万亩、山下造林0.97万亩，二是造林绿化。完成“一大四小”工程造林6.17万亩。分别占任务的184.4%和190.2%完成日元贷款项目造林（防护林、用材林）2.1万亩。
引进工业项目3个（汉望木业有限公司、元森木业、正大竹制品有限公司）完成引资任务4600万元，三是招商引资。向上申报生态林业项目22个。占目标任务128%完成木竹行业税收438万元、非税收入446万元。
其中林权抵押贷款资金50.9万元、企业流动资金30.9万元。争取其他资金分别为生态公益林431万元、退耕还林840万元、森林资源维护激励资金300万元。引导兴办民营林场10个，四是争创工作。向上争取贷款贴息资金81.8万元。经营面积17.8万亩。投资泰伯公园规划设计资金36万元，投资40多万元为之栽种数千株珍稀观赏树种，投资20多万元开通基层林业工作站木竹采伐网上办证。
局主要抓了以下工作：上半年。
1解放思想勇谋出路。通过深入开展学习实践科学发展观活动。形成全县“发展生态林业、建设生态文明”目标定位及对策保障；开好动员、生活、演讲、评议会议，形成有质量、有价值的分析总结演讲”提出7个方面的整改方案。二是突出特色。站在全县生态林业发展角度，提出“强二活三哺一”总体思路，确立“7531规划，突出“三个中心”六大项目”建设；站在林业局业务工作角度，提出今年及今后一个时期集中精神做好“十件大事”并完善保证措施。三是突出效果。提升服务形象，空虚一线工作力量，加强基层组织建设和基础设施建设等，受到中央、省委、市委、县委指导检查工作组的好评。
2加快灾后生态恢复。以“一大四小”和“花开百村”工程为重点。因地制宜抓好“五个结合”已打造百里景观带和百里枇杷带，生物防火、防疫能力加强，带动白茶、油茶等产业发展，加速“一村一品”形成。编制竹腔施肥任务3万亩，全县设置34个观测样地，其中施肥样地17个，未施肥样地17个，样地对比调查工作已结束。除外，安排落实收获育苗240亩，预计今年各类苗木出圃量达900万株；抓了日元项目新造林督导、管理，发展私营林业20多户。
3推进林业配套改革。一是适应管理功能需要。流转林地2万亩，其中公开拍卖8000亩，拍卖金额600万元。三是林权配套改革，推行林权抵押贷款1373万元，扶持企业、经营大户16户，经营面积15725亩。四是引导兴办私营林场，重点对流转大户（2000亩以上）做好服务工作，全县已兴办私营林场10个，经营面积17.8万亩；新增森林火灾平安面积1.56万亩。
4招商引资形势看好。已引进项目2个。占计划127.7%其中：汉望木业有限公司投资5000万元以上，林业局享受比例分成60%计3000万元；元森板业有限公司投资5000万元以上，林业局享受比例分成20%计1000万元；正大竹制品有限公司投资4000万元，林业局享受比例分成15%计600万元。与此同时，向上争取各种资金，生态林业项目开发、湿地项目立项、森林公园规划设计、森林乡村创建正紧锣密鼓地进行。
5林政管理力度加大。一是实行领导包案处置责任制。局副科级以上干部包信息掌握、人员稳控、思想疏导、政策落实、停访息诉，认真做好林区维稳工作。二是林地管理，下发非法征占用林地通知书35起，申报、料理征占用林地8起，征收森林植被恢复费19.03万元，其它林地案件正在申报料理中。三是林政案件查处，1-6月共查处林业行政违法案件42起，罚没金额10.26万元，其中：滥伐林木案件2起，非法收购木材9起，违法运输木材29起，非法征占用林地案件2起。四是强化林政资源管理，对2008年的伐区进行全面核查，开通网上办证、伐区监管实行“凭证采伐二许诺一保证”责任制，对全县木竹加工（经营）许可证进行年检，建立公益林管理地理信息系统，对村级公益林护林员进行全面考核，使全县53.9万亩公益林管护有力有效。
6自身建设大上台阶。一是创优发展环境。制发方案，全局开展“创一流政务环境、创一流市场环境、创一流发展环境”活动，进一步明确部门职能，实行林业岗位责任追究制，严防涉林犯罪。二是推进民生工程，积极为竹胶、木胶两企业改制发明条件，置换两厂281名职工身份；全局推行绩效工资和津贴制度，提高基层一线工作人员的福利待遇，并落实局离退休行政人员“阳光津贴”政策。三是激活林业队伍，从6月份开始，分三批次对全局干职工推行全员竞聘上岗。第一批次基层林业工作站长及工作人员的竞聘（双向选择）工作顺利完成。通过这一选人用人机制的创新，全局干职工精神面貌、作风建设、干事守业氛围呈现前所未有的好局面。四是发挥班子成员作用，实行其分乡（镇）场挂点包片，定期开展生态林业建设督查督导，实行党员领导干部包项目，将13个重点生态林业建设项目落实到责任人，定期梳理汇总任务完成情况，由项目牵头人对工作进展情况进行阶段述职。
二、存在问题
整体存在问题有：巩固林改效果任重道远，结合学习实践分析检查。灾后生态恢复难题破解，资源维护管理面临挑战，林业产业发展相对滞后，林地监控涉及方方面面，林业改革需要政策环境，自身建设要活力要投入，生态文明建设刚刚起步等，需要在今后工作中加以克服和改进。
三、建设重点
今年及今后一个时期，结合学习实践科学发展观活动。县林业局将以“十个不动摇、十个全力”定位，做好“十件大事”
（一）坚持局班子会“二保二有、两树两出”要求不动摇。做到收支平衡、维护稳定、按章办事、依法行政、优质服务、典型带动、明确目标、打造精品。全年确保争取项目资金2200万元，招商引资6000万元，完成木竹税收1500万元、非税收入1000万元。
全力实施13个重大工程。对乡村森林公园、元森板业有限公司、毛竹科技推广示范园（百竹园）林森木竹旅游工艺品有限公司、竹笋加工及绿色食品、汉望木业有限公司、华南虎野化放归、农村防火机制创新及队伍建设、木竹产品交易市场、珍稀植物博览园、兰博园（兰花谷）等13个重点项目，二）坚持项目带动战略不动摇。实行全局13个副科级以上领导干部包项目包成效。
（三）坚持造林绿化“一大四小”决策不动摇。深入实施“花开百村”生态走廊等工程，发展庭院经济，建设生态型新农村，巩固和扩大生态优势，争取县城湿地项目立项，力争进入全省、全市森林乡村创建行列。确保“十一五”期末森林覆盖率稳定在87.2%以上。努力提高毛竹林经营水平，加大低产林改造力度，大力建设商品用材林基地，积极选育推广速生乡土树种。继续执行“三帮三补”政策：帮林农完善灾后重建规划，帮林农提供科技救灾技术，帮林农解决灾后木竹的采伐收购；给林农补助林木良种，补助竹腔施肥的肥料，补助贷款贴息资金。全力维护灾后林区秩序稳定，继续落实“三禁止两不准一停止”政策，调动林农补植补造积极性。
（四）坚持维护优先的理念不动摇。进一步完善林业执法、森林防火、森林防疫三大体系建设，以“会案制”形成整治和打击合力。全面完成第六次二类资源调查，加快马头山自然维护区、清凉山国家级森林公园、华南虎野化放归等生态项目的建设和实施力度。实行木竹税费一体化征收，减轻林农及企业负担。加大测报监控力度，严防灾后次生灾害。
（五）坚持发展现代林业的目标不动摇。规划建设占地5000亩的木竹精深加工工业园，形成分工合作、优势互补、平等竞争的产业链。以丰富的毛竹资源为依托，将竹子之乡转化为竹业之乡，力争注册成立“竹业”品牌。以分类经营为基础，形成大区域内木材集成材加工中心、毛竹高效利用加工中心、日常用品和工艺品加工中心，实现生产品种多样化、产品数量规模化的现代林业发展格局。积极发明条件，推动一家以上林业企业上市。
（六）坚持建设生态文化的信心不动摇。加快森林生态走廊工程和乡村特色景观工程的谋划和实施，打造具有较高知名度的生态旅游项目。
（七)坚持巩固林改成果的态度不动摇。科学经营公益林，大力建设毛竹林和速生用材林基地。加强林业产学研合作，加大科技兴林力度。通过班子包案负责制，化解林业纠纷；通过林权抵押贷款，扶持民营林场发展；通过林木火灾安全，提高森林生态抗风险能力；通过规范流转，促进林业规模经营。
（八）坚持强农惠农的方向不动摇。退耕还林等项目资金的管理，提高林业工程项目操作力。认真办好当年人大代表、政协委员提案建议，促进林业又好又快发展，打造群众满意的职能部门。积极向上争取贷款贴息资金、生态工程资金、森林资源维护激励资金和转移支付资金等，为生态林业建设不时注入生机和活力。
篇2
一、上半年主要工作
（一）医院管理年活动、治理商业贿赂和行风职业道德建设三项联动，促进卫生系统内涵建设
医疗服务质量和卫生行业作风是卫生系统内涵建设的主要内容。今年上半年，卫生局强化措施，从五方面入手，全面启动和深入实施医院管理年活动、治理商业贿赂和党风廉政卫生行风三项建设，促进卫生系统医疗质量和行业作风的全面好转：一是召开卫生系统医院管理年活动、治理商业贿赂暨行风职业道德建设动员大会，对继续深入开展医院管理年活动、治理商业贿赂和行风职业道德三项建设进行全面部署；二是分别成立了相应的领导组织和工作机构，不同的工作机构各负其责，各尽其职，做好工作；三是制订并下发了《山阴县卫生系统治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》、《医院管理年活动实施细则》等文件，对不同的活动明确不同的工作重点，使三项建设具有更强的针对性和互补性；四是设立专用的举报电话，并派出督查组对全县医疗卫生单位进行了治理医药购销领域商业贿赂专项工作的督查和指导；五是在医疗卫生行业大力开展反腐倡廉教育和“八荣八耻”教育，利用正反两方面典型开展示范和警示教育，使广大医疗卫生工作者增强遵纪守法、廉洁自律意识，恪守职业道德，树立正确的价值观和利益观。
目前卫生系统各单位已按照卫生局的统一部署，结合本单位的实际，有计划、有步骤地开展活动，一些单位三项建设已取得初步成效，商业贿赂现象被有效遏制，群众对医疗服务满意度有所提高。
（二）全面实施新农村建设规划工程
全市卫生工作会议召开以后，市政府下发了新农村建设规划实施意见，我局根据市、县要求对新农村卫生所建设进行了周密细致的规划。首先对我县20个新农村建设试点村和20个新农村建设治理村进行了实地调查，摸清了底数，并在调查中适时提出了整改意见和建议。通过调查研究我县的20个新农村建设试点村和20个新农村建设治理村的卫生所无一达标。为此，我们按照省卫生厅下发的农村卫生所达标要求，提出了20个新农村建设试点村和20个新农村建设治理村卫生所规划标准，现已上报市卫生局和县委县政府。
（三）以医院管理年为契机，扎实开展医政管理工作
上半年，在狠抓诊疗技术规范、临床质控、药品质量、招生体检等日常性医政工作的同时，突出重点，抓好四项工作：一是进一步规范急诊急救工作。组织医疗单位对急诊急救有关规定和规范进行学习，加大硬件设备的投入，加强急诊设施建设，县级医疗单位的应急抢救能力得到进一步提高。二是加强村卫生室的整治工作。上半年，我们组织人员对全县部分村卫生室进行了一次监督检查，内容包括诊所面积、内部布局、医疗设施配置、诊疗规范、执业合法性等，对发现的问题下发了整改通知书，限期整改。这次共检查村卫生室152家，下发整改意见书98份。通过整治，使全县村卫生室规范化建设程度得到了较大的提高。
（四）加强以结核病、艾滋病、肠道传染病为重点的疾病防治工作
继续实施全球结核病控制策略，全面落实肺结核病人的归口管理和督导治疗，上半年已完成省下达的结核涂阳病人38例。按照艾滋病项目工作要求，重点落实“四免一关怀”政策，继续在公共场所、服务行业推广使用安全套预防艾滋病，在县疾控中心成立了艾滋病高危人群干预工作队，对公共场所开展行为干预，实施艾滋病免费咨询检测工作，接受自愿咨询检测32人次。开展门诊性病病人HIV监测工作。
强化肠道传染病防治，在县、中两院开设了肠道门诊，以主动监测肠道传染病病人。按照《疫苗流通和预防接种管理条例》的要求，对全县198家预防接种门诊进行了验收和确认，对经培训合格的249名预防接种人员发放了《预防接种资格证书》和《预防接种上岗证》，全面有效落实以免疫接种为主导措施的疾病预防控制工作。
（五）以学校食堂卫生整治为重点，加强食品卫生安全监管
学校食品卫生安全是整个食品安全工作的重要组成部分，学校食堂卫生是学校食品卫生工作主要环节。今年上半年，卫生局把学校食堂卫生监督作为食品卫生许可整治工作的重点，制订具体实施方案，历时2个月，对全县所有学校、幼儿园食品卫生安全情况进行全面梳理，并根据每个学校食堂现状和存在的问题，提出针对性的整改指导意见，对于一些问题比较严重的学校，给予相应的现场技术指导，甚至直接参与食堂改造设计。为确保整改措施落实到位，卫生监督所还举办了三期由学校领导和食堂从业人员参加的卫生知识培训班，就学生食堂卫生管理规范、食物中毒预防控制及相关法律法规知识进行培训。目前，各学校正按照卫生部门的指导意见加快食堂硬件设施的建设改造。
上半年，我们还从以下几个方面做好我县食品卫生安全工作：一是首次在我县食品行业推行食品卫生监督量化分级管理工作；二是在全县范围内开展了熟肉制品业的专项整治工作，有效净化了我县餐饮业及熟肉制品市场；三是为防止“春节”、“五一”期间发生食品安全事件，分别对有关商场、超市、批发部、副食品店、餐饮单位进行节前专项执法检查，防止各种劣质不安全食品上市。通过上述措施，我县目前食品安全形势良好，未发生食品安全事件。:
（六）加强人禽流感疫情监测，及时启动应急预案
4月底我县发现疑似人禽流感疫情，为严防人禽流感，5月1日上午，卫生局迅速行动，召开了有关人员会议。安排部署了防控工作。并做了具体安排一是加强领导，落实责任制，克服麻痹松懈思想，严格执行“人间禽流感应急预案”。二是加强主动监测，确保数据的及时、准确。三是广泛开展健康教育，印发宣传画1000份及时下发，提高群众防病意识。四是加强农村地区人禽流感防控工作，加强农村地区疫情监测和报告，预防医源性感染。五是加强协作，与畜牧局健全联防联控机制，及时沟通信息，资源共享。六是做好人禽流感病人的救治准备。坚持就地隔离、就地观察和分散接诊、集中收治的原则，不得造成病人的流失。未设立发热呼吸道疾病门诊的医疗单位，不得接诊发热病人。七是加强疫情值班，卫生局及各单位实行24小时值班制，确保信息通畅，严格疫情报告制度，实行人禽流感疫情防治工作日报告和零报告制度。八是加大食品卫生监督执法力度，进一步加大《食品卫生法》和《传染病防治法》监督检查力度，落实监管职责，严防病死畜禽肉流入我市，特别是防止流入学校和托幼机构食堂。经过努力工作于5月20日解除了疑似人禽流感疫情。
上半年，我们还从以下几个方面做好我县食品卫生安全工作：一是首次在我县食品行业推行食品卫生监督量化分级管理工作；二是在全县范围内开展了熟肉制品业的专项整治工作，有效净化了我市餐饮业及熟肉制品市场；三是为防止“春节”、“五一”期间发生食品安全事件，分别对有关商场、超市、批发部、副食品店、餐饮单位进行节前专项执法检查，防止各种劣质不安全食品上市。通过上述措施，我县目前食品安全形势良好，未发生食品安全事件。
（七）以农村巡回医疗为契机，加强农村卫生工作
一是以农村巡回医疗为契机，改善广大农民群众就医环境，上半年我们按照年初制定的农村巡回医疗实施方案，组织县、中两院两辆巡回医疗车进行了巡回医疗活动，截止目前已下乡16次，参加巡回医疗的医务人员达230多人次，免费诊治病人1700多人次，让利5000多元，有效的缓减了农民看病难看病贵的问题。二是充分利用国家农村地区癜痫项目，为我县广大农村地区癜痫患者提供免费治疗，我们第一次共筛查了107名患者，其中有79名患者入组癫痫防治管理项目，期间又新加了11名新的癜痫患者，现在共有89名患者按照项目规定正在接受治疗。在初筛患者入组后，我们按照省癫痫防治管理项目组下发的初筛患者录入软件，将89名初筛患者已录入癫痫患者管理系统。在**年6月将前7次的随访表收集到县农村地区癜痫项目办公室，并组织5名专人对所有随访表进行了审查，对不合格的随访表通知随访医生进行了更正。
二、存在的问题
篇3
一 、医疗服务质量不断提高
为适应当前社区居民对健康的需求，不断提高医疗服务质量，改善就医环境。中心采取周一门诊例会的形式，将一周来存在问题进行全员讨论，并提出相应的改进措施。对10年新上岗的乡村医生进行业务强化培训，并选派业务骨干参加全省全科医师骨干培训，同时选派2名以上中医执业医师参加全省中医药骨干和中医适宜技术培训。全面提高了医疗服务水平为下一步社区卫生服务工作深入开展奠定基础；改进医疗服务，优化服务流程。为了使患者有一个良好的就医输液环境，我们在输液大厅配置了电视机、空调等一系列便民设施，做到认识到位、措施到位和效果到位，并在门诊设置合作医疗一站式窗口报销、导诊服务、代煎中药，努力营造温馨的诊疗环境，为病人提供便捷、满意的人性化服务。通过以上措施，医疗服务质量有了明显的提高，业务收入增长较快，今年1-5月份门诊业务量由去年的380100余元元增长到724857余元，比同期增长了90.7%。固定资产收入由去年的85.6万元增长到130.969万元，比去年增长53.7%。
二、星级卫生所、服务站的创建工作
对照“星级”卫生所、卫生服务站的创建标准，对全处2个卫生站、8个卫生所进行了分类，明确各个单位争创的“星级”目标，将各项内容细化分解到责任人，规定完成时限，定期对工作进度和质量进行调度，督促各项工作的顺利进行。前灌社区卫生服务站今年将争创五星级社区卫生服务站。今年上半年，栗家庄村委投入6000余元，为卫生所粉刷了外墙，用不锈钢框架为卫生所制作了钛金字标识，更换了高标准的宣传栏，还配备了彩电、洗衣机等高档电器，卫生所面貌焕然一新；达到五星级标准。目前，万家庄卫生所扩建房屋主体已基本建成。
三、一体化管理健康运行
中心投入5万余元为各卫生所（站）均配备了微机，打印机，完善了各单位内部设施，实行包包责任制，责任到人，分组对每个卫生所（站）逐一进行清产核资，将药品库存数据全部录入微机，并与中心联网，加大一体化管理力度，实行网上监管，网上报帐，处方、合作医疗报销随时打印，彻底杜绝私自进药、两笔帐现象。1-5月份一体化收入881342.70元，比去年同期增长89.2%。
四、社区卫生服务扎实推进
社区卫生服务中心始终坚持“以居民为中心，以健康为目标，以需求为导向”,大力开展社区卫生服务工作。根据上级文件要求，中心及站均已安装山东省社区卫生服务电子档案软件系统，并印制了大量的电子档案信息表，进行了新一轮的入户查体建档工作，免费建立以户为单位的家庭健康档案，截至目前，共建档2075余份，其中建立电子健康挡案139余份。同时组织业务骨干，聘请上级医院专家到社区免费为居民查体。筛查慢病患者，并进行重点管理，定期随访。同时开展一年一度的中小学生、幼儿园查体工作，夏家庄、万家庄幼儿园查体已基本完成。
五、完善新型农村合作医疗制度
今年上半年，各卫生所（服务站）均已安装山东省新农合软件，并与全区联网，将参合人员名单全部录入微机，实行全区合作医疗“一证通”制度。参照山东省新农合基本用药目录对在卫生服务中心及卫生所、卫生站就诊发生的费用一律现场随机报销。报销情况新农合办公室每月向各村及时张榜公布，接受群众监督。今年上半年全街道累计报销 元，其中门诊 人次，报销 元；大病住院 人次，累计报销 元。为缓解群众“因病致贫”、“因病返贫”起到了很好的作用，使新型合作医疗制度深入人心，不断提高群众对新农合的满意度。
六、积极做好传染病防控工作
今年上半年区委区政府把手足口病及甲型h1n1流感疫情工作列为重要议事日程，为此，我街道党工委高度重视，将此项工作摆在首要任务来抓。（1）加强领导，成立领导小组具体负责疫情防控工作具体事宜，并召开各村、社区，处直各部门、各托幼机构防治会议，下发有关文件等，进一步安排工作，明确职责，落实专人负责，确保各项防控工作措施落到实处。（2）广泛宣传，分别对管辖的12个村卫生所、服务站，6个厂企散居卫生所、21个托幼机构、5个中小学开展手足口病及甲型h1n1流感知识分期培训，并制定手足口病防控工作目标责任书与村社区、卫生所（站）、各托幼机构负责人层层签订，以明确责任，强化防控措施。通过发放宣传单，召开家长会等形式进行广泛宣传，增强防控意识。（3）加强管理，严格落实各项防控措施。我们在疫情期间，实行了领导带班制，落实行政、门诊、预检分诊24小时在班在岗，确保值班电话、传真24小时通畅。设立预检分诊台、发热门诊、发热留观室，对来诊患者进行预检分诊，并实行专人负责消毒隔离，以控制院内感染。对手足口病新患病的患儿家庭实行流调跟踪服务。对辖区内各托幼机构进行每周两次的督导，落实各项防控措施，对措施不到位的进行停园整改。目前，我街道手足口病累计发病病例23例，以散居儿童为主，托幼机构没有停班停园现象，由此看来，通过以上措施有效的控制了我街道手足口病的发病率，达到预期效果。
在下半年的工作中，我们将继续做好以下几方面的工作：
一、继续做好手足口病及甲型h1n1流感防控工作，对各托幼机构继续加强督导，对在园儿童进行逐一查验预防接种本，做好各种疫苗的查漏补种工作落实各项防控措施。
二、与中心医院联合，开展居民集中查体工作。并充分运用电子档案软件系统，结合电子档案信息表，开展大规模的社区卫生服务入户信息调查、重点人群随访工作。
篇4
一、各项公共卫生任务目标都得到认真落实。
按照年初制定的XX年公共卫生计划，采取社区宣传、义诊、健康大讲堂、入户访视、电话随访、免费体检、康复训练指导等措施和院领导、全科医生分包社区等方式，深入到社区、商场、机关，促进居民健康建档；慢病建档及管理；健康教育；传染病防控；预防接种；妇、儿保健；重大突发公共卫生事件应急处理等各项公共卫生服务工作，各项工作都取得较好的成绩。
（一）公共卫生服务取得较好成绩。
1、新增居民健康档案3500人份，建档人数达74002人，建档率达96%；规范电子档案建档率达54%；65岁以上老年人5531人，已建档5438人，建档率达98%，管理率达100%。
2、六种慢病非传染性疾病建立专项健康档案4127人，并全部纳入管理。其中，高血压2253人，管理率达100%；糖尿病：657人，管理率100%；冠心病802人，管理率100%；脑卒中315人，管理率100%；慢阻肺73人，管理率100%；肿瘤29人，管理率100%。
3、重性精神病已建档39人，管理率100%。
4、开展社区健康大讲堂8次；社区义诊健康咨询24次；宣传材料，健康教育处方，宣传手册等新增印6个品种10000余份；制作社区宣传宣传栏15块，并每季度更换宣传内容，投入资金五万余元。社区受益居民2400余人。
5、门诊大厅设置测血压点和片医深入到社区、居户免费检测血压3200人次；免费测血糖100余人；康复训练250人次，社区出诊263人次；增强了社区居民对中心的了解，提高了社区居民的满意度。
6、完成一类疫苗接种3500人次，二类疫苗接种1500人次，无一例不良反应发生，接种率达到98%以上。
7、0-6岁儿童建卡1128人，服务率85%以上。
8、妇保工作经人员调整后，服务人数达到40人，较去年有一定增加。
9、传染病上报及时，无漏报；手足口病防控完成了上级布置的防控任务。
10、完成市卫生局下达的妇科“两癌”筛查XX人，六一儿童免费康检2400人工作任务。
各项公共卫生工作的落实，极大地提高了社区居民健康、保健意识，彰显了党和政府亲民爱民政策，为构建和谐社区做出了我们应有贡献。
（二）医改在北下街社区取得了实际成效。
1、基本药物制度在中心已实施2年多，今年上半年又取得一定进展；在基药价格大幅下调的情况下，居民确实感到来中心就药品价降下来了，门诊就医居民不断增加，门诊平均药品费24元/人次。上半年中心基药销售采购100余万元，较去年同期持平。
2、中医中药进社区工作取得实际进展。
按照市、区卫生局的要求，中心将二楼约700㎡医疗用房作为中医综合服务区来进行建设，届时将中医10个职能科室集中设置，重新装饰改造，使其充满中医文化气息。充实调整中医药人员，引进中医适宜推广技术，使中医科在北下街中心成为亮点工程，在中医进社区中发挥更大作用。
3、中心人员编制已经确定；岗位设置，竞争上岗已落实完成；绩效考核已全面施行；收支两条线管理基本建立。
中心医改目标的到位，促进了中心公共卫生的发展和人员的稳定，确保各项公共卫生服务任务目的落实。
二、医疗服务进一步发展
XX年医院围绕着进一步推进“三好一满意”活动，注重提高服务能力，服务质量为目的，转变管理方式推行绩效考核，促进医疗卫生再上新台阶。
（一）针对医院医疗用房不足，某些科室缺无，院领导年初规划对七楼顶层进行改造，规划设计已经完成，届时不仅建立一个符合规范要求的消毒供应室，还可以调整增加20-30张床位，此计划的落实将给医院缺无科室建设，医疗效益的提高提供了前提，对医疗服务的发展产生有力的推进。其次ct室的建设已列入医院发展计划，预计年内可付诸实施。服务范围的扩展，能力的提高将给医院未来发展奠定坚实基础。
（二）引进专业人才，大力发展专科医疗。
医院确定内科、外科、妇科、五官科、康复科等为医疗重点学科，内科以心脑血管病为主，拟引进电子胃镜拉动消化内科，设置心理咨询门诊拉动心理病诊疗；引进臭氧、药氧治疗技术，推进脑心血管病治疗；努力把内科打造成医院医疗中坚科室。妇科、外科进行整合，增加服务项目，拓展床位，提高综合服务能力。中医康复治疗是医院发展的重点学科，已对二楼中医综合服务区重新规划设计，届时整个二楼近700㎡的面积建立10个中医类别的诊疗科室，开展针灸、牵引、杵针、刮痧、熏蒸、手法复位等中医治疗技术和皮肤，肛肠、肾病、肿瘤等疾病特色疗法。按照专科建设的需要，着力引进人才，上半年引进副高医务人员1名，中级医务人员3名，大中院校毕业生10名，充实在临床、医技等科室。促进了医院医疗服务快速提高。
（三）深入开展“三好一满意”暨“医疗质量万里行”活动。
为认真落实市卫生局“三好一满意”活动实施方案，医院制定了XX年度“三好一满意”活动实施方案；优化医院门急诊和整体服务流程；制定一系列优质优惠措施；推广护理优质服务；改善服务态度，加强医患沟通；实行医务公开；打造平安医院。落实医务质量和医疗安全核心制度；健全医疗质量管理与控制体系；严格规范诊疗服务行为；强化“三基三严”训练。加大医德医风教育力度，进一步完善医德医风考核规范；加强廉政风险防控机制建设；严肃行业纪律坚决杜绝医药购销和医疗服务违规违纪现象。力求本院行风建设取得实效。
（四）上半年医疗服务取得的成效
门诊就诊25930人次，较去年同期增长18%，门急诊1500人次；医技检查6345人次；收治住院病人741人次，较去年同期增长37%；开展各类手术43台次；未发生医疗重大纠纷及医疗事故。
医院医疗环境的改善，医疗服务能力的提高，服务态度的改善，医疗服务质量的提高及基本药物制度的实施，各项优惠政策的落实增强了患者的信任度。促进了门诊、住院病人的增加，取得较好的社会和经济效益。
三、存在的困难和问题
（一）中心达标建设由于受条件的制约，迟迟不能达标；预防接种门诊建设还不规范；预检门诊、肠道门诊设置不到位，功能作用未发挥；片医的稳定性较差，办公条件需要改善；传染病防控负责人还需进一步培训；妇保服务人数较少等。
（二）医院搬迁迟迟未确定，严重影响到医院的远期发展；科室设置还需进一步完善；大型专业设备缺无；人员结构，特别是学科带头人缺少高素质人才；缺乏特色优势科室，市场竞争能力低下；年初制定的工作目标特别是顶层改造项目还未落实。
四、下半年工作打算
（一）全面落实完成XX年各项公共卫生服务任务目标。医院已经在人员，管理方式，考核方案进行必要的调整，按照年初制订的工作计划，分月、周推进，确保今年工作计划的落实。
（二）积极创造条件：改善片医护办公条件；规范预防接种门诊建设；10月份前落实中医科建设的各项任务；加强传染病防控人员专业培训，提高传染病报告和管理水平；努力增加围保服务人员；积极开展争创示范社区活动，争取年内中心七个社区达标；计划明年中心参与国家级示范中心争创活动，完成国家级示范中心建设任务。
（三）争取九月份前完成顶层改造工作，届时可增加600㎡的房屋用于临床科室的建设和床位的拓展。完成消毒供应室，预防接种门诊，片医护办公室等科室建设，使医院工作环境、工作条件，服务功能有很大改善。
（四）ct室建设已经作为今年卫生发展项目报区委、区政府，积极争取项目的落实，争取今年能够把ct室的建设列入区项目规范。
（五）大力发展以康复医疗为主的康复学科建设，积极引进培养专业人才，培育优势学科；强化内部管理，加大市场开发力度。
全体医务人员，在区委、区政府，卫生局党委的正确领导和大力支持下，更加努力工作，XX年工作一定会取得更大的成绩。
管城回族区人民医院
篇5
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，经过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。亲爱的读者，小编为您准备了一些采购员年终总结，请笑纳!
采购员年终总结1时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到此刻认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。
众所周知，采购在每个公司中的作用能够说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，可是销售的各个工作环节都需要采购部的进取配合。一个公司好的采购能够为公司节俭成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。经过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。作为采购对本身也必须有必须的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，仅有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会进取配合我们的工作。尽他们的努力帮忙我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，并且要不断提高自我有关采购工作的作业流程知识，以便自我的采购工作能顺利进行。
在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和资料都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，可是其中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否贴合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情景，刚开始的时候我有点力不从心，可是在领导和同事的帮忙下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情景经过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感激领导的关心和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到此刻虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解可是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。
作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最终要求，要想减低采购成本就必须做到“货比三家”的原则，要对供应商进行综合研究，如从供应商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，__年在公司领导的支持下把公司预计在__-__年常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的办法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很多，可是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改善。
作为采购，要限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有必须程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自我。
采购员年终总结2__年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：
一、采购员管理
采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在__年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一：价格审查管理
对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。
第二：网购管理
随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我提议把采购的物料异常是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，能够大大降低降采购成本!
三、供应商管理
在供应商管理方面，我总结了以下两点：
第一：供应链危机管理
在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。
第二：供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。
目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。
我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改善。
开发更多优秀的供应商，能够减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。
在__年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作本事和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。
伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争本事的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作本事和工作职责心，顺利适应公司发展，现对__年采购工作规划如下：
一、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。
二、继续加强和稳定采购?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡呐渲媒峁梗岣呷逶惫さ娜嗽彼刂省?/p>三、坚持和加强同现有供应商的管理与联系，经过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。
继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。
四、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。
五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开，仓库人员及采购人员这方面的意识都比较薄弱。
为了减少成本，我们应当加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个异常需要销售人员和仓库管理人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：高生产效率，防止车间停工断料造成浪费;对供应商突发不能交货具有很好的应急本事;保证客户及时交货的要求;减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而能够进行更多的投资，获得更多的利润!
六、特定如下“十二字”目标
职责：履行职责职能，不找任何借口;
进取：自信乐观主动，挑战工作目标;
合作：友爱团队互助，协作共同提高;
忠诚：忠于本职工作，维护公司形象;
创新：该于打破常规，努力创新发展;
效益：以业绩为导向，创新最大效益。
最终，感激公司所有领导和同事，我有今日的提高离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我成功。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的活力和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一齐齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
采购员年终总结320__年即将过去，在这将近一年的时间中我经过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结，采购工作总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1)：熟悉采购的流程，让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情景都由自我经手，让自我在第一时间了解生产的物料到货情景。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自我物料的实际到料情景及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自我的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自我了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
2)：年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自我的调度还得供给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的采购。货比三家。经过不一样的厂家给出不一样的价位，在以梦想的价位压自我心中最愿意的供应商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个采购的大门里面。
3)：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，经过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的采购物料的到货情景，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4)：参与盘点工作.让自我在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.经过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.自我对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，研究不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。
采购员年终总结4今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必须的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，经过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其供给必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工职责感觉，明年采购部将异常注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业明白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有职责感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并供给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。
此类低级错误是完全能够避免的，可是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。经过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。
工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情景没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达梦想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和提议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够提高得更快。
五、明年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料设备的供应商要求到达2-3家，确保材料设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;
如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情景，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采购员年终总结520__年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1)：熟悉采购的流程，让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自我经手，让自我在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自我物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自我的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自我了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自我的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以梦想的价位压自我心中最愿意的供应商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个采购的大门里面。
3):参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4):参与盘点工作。让自我在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自我对自开车的不了解，，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自我的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自我的物料更了解职责更明确。
篇6
经理工作总结
时光荏苒20xx*年很快就要过去了回首过去一年内心不禁感慨万千……时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈战果但也算经历了一段不平凡考验和磨砺
财务工作二十余年也写了近二十份年终总结按说我们每个追求进步人免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点这也对自己一种鞭策吧
作为**集团子公司**公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比20xx年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20xx年工作做如下简要回顾和总结
今年工作可以分以下三个方面
一、费用成本方面管理
规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本
2. 在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据
二、 会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益
（2） 国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然接受检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作
三、 财务核算与管理工作
（1） 按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系
（2） 正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导
（3） 在紧张工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象
（4） 作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20xx年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
经理工作总结
时间如流水，很快10年也过去了，回顾x年，以下是我在担任销售经理这一年的总结：
一、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
(一)团队建设业绩回顾：
1、销售人员的“放牧式”现员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析：
(一)运作回顾：
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
(二)存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题：
1、销售管理无数据：
一份正规地年度工作总报告，应该用数据来说话，可是……真正的销售管理必须包含两部份内容：一、销售回款的管理;二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着
眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效!
2、管理无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板……”。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司创造剩余价值;二、为公司解决问题;三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板!——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。
身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确!
而且，从管理的角度来分析公司的管理。《A管理模式》一直强调管理的层级和跨度(事实上，无论任何组织或群体，成功的管理构都是呈“A”形状)。管理的扁
平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”!
我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员(老板)来讲，最担心的还是“部件”的品质!——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面，生产
出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”!
3、管理无流程：
生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的果，或者说果的品质没有达到最佳!
当然，以上是从果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法，上面注明给谁就交给谁!果，几乎全部是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节)
六、完善管理的建议：
无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：
1、执行力太差的问题：
无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步!
2、责任不与职权、利益挂钩
的问题：
有权有钱却没有责任，谁都可以乱弄!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!
3、做事有始无终的问题：
《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功!做事有始无终，如何能成功?
经理工作总结
年终总结的写作思路
1、你都做了哪些事，简明扼要;
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在任务，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益;
3、通过的任务，你对岗位和任务的认识;
4、今后的任务你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了;
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的任务但是你分内的任务，你要先有做的准备。
酒店经理年终总结范文
****年已悄然谢幕，****酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管制任务、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项任务中收获颇多，其中所经历和完成的每一项任务都成为今后得以进步的动力，并为XX年的任务奠定良好基础，今天在这里对个人和行政部的任务进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下XX年任务思路，希望各位给予指正。
一、****年任务总结
回顾**年全年任务，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的任务和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展任务之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门任务都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的任务和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门任务进行总结与分析，特把XX年任务总结如下：
1、任务成绩描述
⑴在半年中部门任务取得明显进步，在规范化管制和制度化建设上取得重要成绩;
⑵外协任务取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;
⑶人力资源任务取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管制与调配上取得重要进展;
⑷质检任务取得进展，质量检查体系已基本建立;
⑸行政部任务为饭店整体任务运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。
2、任务失误总结
⑴时间短在部门内部管制中还存在有些不规范的地方，使任务整体效果受到一些影响;
⑵注重任务质量与效率，强调严格管制，对员工生活关注度不够，今后任务中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到任务要求;
⑶培训任务缺乏系统性，在XX年注意改进;
3、个人优势分析
⑴具有较强的亲和力，具备一定的管制基础，乐于承受任务压力，并能较快地适应任务环境;
⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际任务中;
⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管制任务把控能力较强;
⑷任务细致性较强，善于从细节处开展任务，对任务大有进益;
4、个人劣势分析
⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏;
⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加任务中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身任务行为。
二、****年任务计划
展望充满挑战的****年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在09年开端之时，有必要对任务进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进行通报，以期大家对我的计划进行建议与修正，并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。
1、总体任务计划描述
一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切任务围绕这一原则逐步开展。
两项重要任务：人力资源管制任务的提升与外协任务的有效开展;
三个核心环节：培训任务与经营管制任务紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全任务的稳步提升;
2、****年具体任务计划
⑴明确自身职责，树立任务形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在****年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求、将每项任务落实到最细之处，协助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。
⑵人力资源管制任务：****年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管制任务之一，从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争，达到良好考核机制几方面开展任务，使人力资源管制任务体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。
⑶培训任务：良好的培训任务是酒店经营得以顺利进行的重要保障，在****年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管制者培训几方面入手，把培训任务形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训任务与质检任务有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训任务建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为酒店经营奠定良好基础。
⑷质检任务形成体系，建立严格可行性标准，达到更佳任务效果。在****年质检任务要建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的任务方式，质检任务从原则上要严、不仅严于检查更要严于反馈，不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合，形成真实有效的质检任务环，达到更好的任务效果，同时每月形成一份可行性质检反馈分析上报酒店，为酒店改善经营管制任务提供依据。
⑸外协任务在原有外联基础上， “开发新朋友，不忘老朋友” 与新领导积极沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。
篇7
—Anne
苹果对它的排名算法有几次大的调整。第一次被大家关注的大调整在2011年4月左右，之前苹果的排名规则据说是：App Store排名=当天下载量×8+（当天-1天）下载量×5+（当天-2天）下载量×5+（当天-3天）下载量×2。
所以影响排名的只有过去4天的下载量，其中当天的下载量是有决定作用的。这个只是大家推断出来的算法规则，可以做一个参考。所以在这个算法的统领下，下载速度是很关键的事情。刷榜公司可以在下载量上下功夫。
当年4月又有人观察到算法改变，新加入了应用使用的活跃度，权重如何没公布出来。最大的一次调整应该是在2012年年初，最受关注的新闻是奇虎360的诸多产品下架，诸多手游排名大幅下滑。在这次调整中，苹果加入了活跃度、评分、应用卸载率等指标，然后软件的状态也会影响各项指标的权重。软件的状态指的是商店首发、限时免费、软件升级和普通状态，在这些状态下能够获得高权重的可能性是递减的。这就是手机软件老更新的原因之一。
除此之外，这次苹果拿出了强硬手段，从3月初开始，中国区免费榜就从下午3点整就进入锁榜状态。锁榜造成了真空期，这段时间的刷榜行为无法马上见效。一开始锁榜在下午6点恢复，最严重的时候直接锁到了晚上11点。很多刷榜公司在这段时间倒闭，超过3成的应用排名出现大幅下滑。
这件事的影响是，很多依赖刷榜的公司都受到了很大冲击，譬如说人人，在苹果严厉杜绝刷榜的情况下，人人游戏到现在都还没缓过来。
2013年7月份国外机构又观察到了新的变化。苹果在排名规则里加入了用户评价指标，比如说用户评价在4星以上的应用虽然下载量没有明显增加，但排名却大幅上升，而用户评价在3星以下的应用排名大幅下降。而用户参与度、在应用中花费的时间以及应用打开次数依然是重要指标。
至于编辑推荐规则就是人为因素了，编辑都是要玩过后才会推荐的。根据知乎上获得过推荐的应用开发者总结，标准大概是：没有Bug、创意新颖、UI精美、能发挥苹果特性（图片处理、定位功能、声音等）、规律的更新频率。创意其实是最重要的，一个审核人员一天审核几十上百的应用，早已形成审美疲劳，山寨的应用肯定没有市场了。另外，著名公司的应用获得编辑推荐的可能性更大。
无论是哪种算法，App Store的作用都是希望把好应用推荐给用户，借此增加苹果产品的粘性，如果用户因为下载App而破坏了对苹果硬件产品的美誉度。那是绝对不可以的。
《第一财经周刊》记者 陈思
微博互动专区
XXX然然：订阅《第一财经周刊》3年了，很喜欢的一个栏目就是[十问]，提出10个问题给被访者，每期被访者都是名人或者成功人士。最近一期把十问交给了普通公司人，颇有意思，可以看出现在公司人的生活状态。虽然没被访到，但是我擅自在博客里自问自答了，纯属自娱自乐，请各位看官莫要笑话。如果你愿意，也可以问问自己这10个问题，也算作2013年给自己做的一份年终总结 吧。
RE：欢迎你手动加入“十问”序列。
sweety要勤勉：#第一财经周刊#好东西要大家一起分享#追随多年，今天才知道你是2008年创刊的，不免又小小窃喜一下，原来我在多年前眼光就如此独到，在琳琅满目的杂志中一眼就相中你～[偷笑]虽然后面我又爱上了《新周刊》和《看天下》，但这毫不影响你在我心中是最好的财经杂志的地位，而你带给我的收获，绝不止于金融本身。
RE：谢谢了，我们是商业报道，确实不止于金融。
内监：脑袋发热，订了一年的电子版《第一财经周刊》，价格并不贵，只是担心是否真的有时间和心情去阅读。
RE：时间比发条微博是要多一点点。
读者来信
一点突发感想
一财君：
见信好！
我是广州一名社会工作者，虽然今年才开始看一财，但是有种相见恨晚的感觉，因为我也喜欢商业。当我看到第47期P94“用音乐点亮梦想”主题宣传时有一些感想，想和你们一起探讨一 下。
1.《第一财经周刊》影响力越来越大（2014年全年价格好像升了几十块了），更是被各大行业所熟知，但不知道一财有没有成立自己的基金专门做公益事业呢？
2. 一财的版面广告肯定很贵，但对于公益宣传是不是会有什么优惠或者折扣呢？
希望得到一财君的回答。
最后祝贵杂志越办越好！
—Tracy
RE：定价没有变化噢。第一财经公司有专门的公益基金。
我可能需要自首……
一财菌：
目前我占着你们的便宜，良心让我有点自责。
是这样的，我从去年订到了今年10月。正当我意犹未尽的时候呢，预订到期了，团购结束了，但惊喜却来了：我目前每周还是能收到一财菌。“好心”的递送员还特意抠去了订户信息，或者撕掉包装……
我多希望你们可以继续错下去，但仔细想了一个多月（嗯我知道想的时间有点长……），想到有一个家伙会因此见不到一财菌，就心（xin）急（an）如（li）焚（de）。提醒你们的同时，也顺带调戏一下一财菌。没了。就酱。
订户地址：广州市番禺区南村镇广州雅居乐花园**栋**室
哪位先生我不知道，但有一次没撕彻底好像看到是姓“李”。
—luga
RE：谢谢可爱的luga菌。你的“自首”信，也是个惊喜。目前你收到的，就当是我们赠与的。那位订户，我们稍后会联系的。
关于第40期“本周我推荐”
你好，看了第40期的“本周我推荐”，实在不能忍。什么叫“北大国学听起来也不像是光明的结尾”？一者，北京大学没有所谓的“国学院”或“国学专业”，传统国学分散在中文、历史、哲学、考古几大院系，是成熟的现代学术体系；二者，“国学复兴”并不是“就这几年死灰复燃”，从1980年代思想解放开始国学传统就被重新续接，现在的“儒学第四期”和“文明对话”、“文化中国”等一系列活动是与国际文化交流联系而与政治经济直接挂钩的，怎么能说是炒冷饭？当然，读者推荐代表读者观点，无可厚非，但贵刊作为媒体应当有判断才是。
吐槽可以吐，但是得有点知识水平是不是？好担心高中生看了你们的东西对事物理解产生偏差，因为你知道中国人很懒，不会自己去思考的。慎 之！！！
—张雪健
RE：报道里说那位状元姑娘要放弃港大重新高考去贵校学国学，我们也不知道她到底要学哪一科，按说你单独列出来这几个系都还让人尊重，但说到“国学复兴”，我们对这个事的评价偏低，所以没有留有太多情面。不好意思 了。
一些疑问
关于中韩两国的明星培养模式，一直有一个问题：中国的明星选秀出名后，直接出道；而韩国选秀出身的明星，仍然会接受严格的训练，才能出道。为什么会有两种完全不同的方式？即使是出道后，韩国明星也大多以组合出道，而中国明星Solo占绝大多数，这是为什么？求解决～（或许一财能做一期文章？）
最后，今年上半年购买了一财的订阅码，可是一直没有收到，再次求解决～
祝一财越办越好，富大人能吐槽到五十岁=_=
—李赫宰
RE：中国选手组合出道也有不少，但组合在哪都不容易混出头，大部分都沉没了。吐到50岁？等我克服完“图什么”疑问后试试看吧。
我的来信
一财君好！堵在长安街上，捉急的同时翻看你们的杂志，一财刊登过很多讨论政府公共政策的文章，如火车票、摇号、地铁涨价。感觉最开始政府对于政策的反对意见还比较重视，可现在越来越有种“滚刀肉”的味道，充耳不闻，反正政策后，媒体一片指责，群众一片愤恨，政府一片沉默，这事就基本通关啦，最后的结果终究是政府的原政策。我有个想法，正值年底，各大公司都在总结，咱们能不能有个跟踪机制，总结一下一年政府的政策都有哪些，“解决了哪些问题，缓解了哪些矛盾”，是利是弊，总得有个说法。刚和出租车司机聊，说是以前份钱是2600至2800元，政府说给个人补贴800元，但份钱一下涨到4000多元，不知道这笔账到底要怎么算。
—蜜亚留
RE：谢谢你的建议。虽然没有什么明显改善，但媒体的“讨论”还是有意义的，因为会有更多像你一样的人在堵车的时候思考公共问题。这会是件好事。
咨询一下
移动互联时代，智能机销售往往采用合约机的销售方式，iPhone等都与运营商有类似的销售模式。都说移动互联数据将取代语音通话成为运营商的重心，那么合约机对于运营商和手机厂商的盈利方式分别是怎样的呢？盈利现状又如何？我会非常感谢你们对我的答疑解惑。我是名大一学生，困惑于这种经营方式，感到似乎合约里那些可以赚到的钱并不能使手机厂商和运营商满意，在互联网上我并没找到确切的答案，希望你们能满足我这个小小的求知欲！
另外我在《南方周末》上看到一个《中产阶层壮大与否关乎改革成败》的评论，上周贵刊有篇文章对中产阶级的重要性也大加强调。我想请问，中产阶级对国家发展究竟意味着什么，为什么它有如此大的影响力？相较其他阶层，如工薪阶层，特殊在哪？再次感谢！
—旭日ESAT
RE：你的第一个问题会有记者回复你，第二个问题简单说，中产阶级是工薪阶级的升级版本。
本周我推荐
为超生道歉
著名导演张艺谋近日接受专访，这是他自超生事件之后，首次露面。他认为自己做错了，并愿意向所有人道歉。
谈及与三个孩子关系时，张艺谋说“从来没牵过孩子的手，走在街上要间隔200米”。
计生政策本来就一直存在争议，这副辛酸样子，催化了很多网友的同情心。许多人认为他没有必要公开道歉。
篇8
我是七连一排排长徐志祥，二级士官。入伍之后，我当了班长、入了党、选改了士官，多次被评为“优秀士兵”、“优秀士官”，荣立了三等功，我没做出什么突出的成绩，可是部队首长和同志们却给了我这么多的荣誉，我深感惭愧，除了更好地、更加努力地干好自己的本职工作，我想不出还有什么更好的回报方法。都说部队是个大家庭，班长是军中之母。作为一名班长，只知道带领战友完成任务是不够的，还要无微不至地关心和爱护他们，帮助他们成长、成熟和进步。当班长五年来，我始终要求自己要像关心自己的弟弟一样爱护连队的战友，为他们排忧解难，做战友的贴心人。下面我就向大家汇报我是怎样做好战友们的思想工作的。不足之处，请大家批评指正。
我感到，做战友的贴心人，就是要善于察言观色，能够解开战友的思想疙瘩。身在兵中与大家朝夕相处，对战士的思想情况最了解，但是,要真正的让战士能够对我“掏心窝”、“吐心事”，真正地了解他们，做通他们的思想工作，我感到，就要从思想上端正对他们的态度，站在他们的角度思考问题，走进他们的心里。侦察班战士小高平时表现还不错，可不知什么原因，一个月之内，因站岗违纪三次被团通报，连队对他进行了严厉的批评。为此，小高背上了严重的精神包袱，工作积极性大减。我发现了这个情况后，觉得首先要了解他真实的想法，才能对症下药。于是我认真观察了小高的言行举止。发现平时午休都挺有规律的小高，一反常态，每天中午都抱着一堆书翻看。我走过去一看，原来都是些“爱情三十六计”之类的书刊。我顿时明白了小高肯定是和女朋友闹别扭了，于是日思夜想，吃不好、睡不好，站岗的时候不出问题才怪呢？！于是我装着愁眉不展的样子，对他说：“小高，听大家说，你近来买了不少书，借我两本看看吧。”过了两天，我把书还给小高时，神秘地对小高说：“这书真好，上面本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料教的方法真管用。”小高听了赶忙拉着我说：“班长，你和女朋友也闹别扭了？怎么弄好的？教教我啊。”还不等我问，小高就把他和女朋友的事一五一十的讲给我听了。原来，小高高中毕业后，没考上大学，到外地打工遇上了女朋友，女朋友劝他参军入伍，学门技术，对将来发展有利。于是他就来到了部队，但学技术的愿望没实现后，女朋友便对他冷淡了下来，渐渐的，小高觉得干什么都不顺心，工作一下子没有了干劲，站岗时一心想着自己的事，查岗的纠察到了眼前还不知道怎么回事呢，受了批评之后，便干脆什么也不干，什么也不在乎，只想着混到退伍算了。我对小高说：“前几天，我女朋友也要求我做我做不到的事，也和我闹别扭，我也很不高兴。看了你的书我很受启发。我冷静下来想了想，其实啊，她们也是关心我们，只是她们不了解部队，所以她们心急了就会提些和部队实际不适应的要求，有时也会给我们讲些地方的歪点子。这时候，我们首先要感谢她们对我们的关心，缓和矛盾；然后给她们讲讲部队和地方的区别，让她们理解我们；最后我们把自己的想法和打算告诉她们，让她们觉得我们的办法切实可行，争取她们的支持。我女朋友也为我们今后的生活担心，然而当我告诉她我准备参加全国法律自学考试，退伍的时候可以考律师，她就不再和我闹别扭了，反而觉得我的想法很好，积极地支持我，还说要买学习资料寄给我呢。”小高听了高兴的说：“班长真有办法，我要向你学习。到部队求发展，也不是只有学门技术这一条路啊。”趁热打铁，我又给他讲了个人追求和军人价值，部队纪律和如何立身做人的道理。自那以后，小高心里心亮堂了，工作变得积极主动起来，站岗再没出现问题了。
做战友的贴心人，就是要急战友之所急，帮助战友解决实际困难。老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是我们中华民族的传统美德。作为战士的班长，就更要想战友之所想、急战友之所急，想方设法帮助他们解决实际问题。战士小李是一个不错的同志。可在班协同训练期间，尽管他工作没什么差错，还经常受表扬，就是精神有点不好，不像以前那样活泼了，经过几天的细致观察，也没发现他有什么异常举动，这到底为什么呢？我留了个心眼。经过四天的接触，他才吐出了“心病”。原来他父亲工作了十七年的国营商场，被一个投资商承包后，给他父亲下岗补贴比其他同样工龄的员工要少许多。为这事小李的父亲将投资商告上了法庭，打起了官司。可没想到，法院判决投资商胜诉。小李的父亲不服判决，再次提起上诉，并要求小李要部队出具有关证明，给投资商和地方法院施加压力。小李得知消息后，可他不懂法律，不知判决是否正确，不敢向连队要求出具有关证明，加上不知怎样安慰父亲，所以一直把这事憋在心里，闷闷不乐。情况摸清楚之后，我一方面把自学考试的劳动法、民法和诉讼法找了出来，和小李一起学习，帮助他掌握相关法律；另一方面通过连队与团法律咨询站取得了联系，请组织出面，使小李感到团党委的强大支持。此外，我和小李的父母取得了联系，让他们把书和判决书的复印 件寄到部队，和小李一起仔细研究。掌握事情来龙去脉之后，我还利用星期天带小李到南京一律师楼，请专家对这件事情给小李进行当面解释。经过多方了解，原来，小李的父亲尽管在商场工作了近20年，但却不是商场的正式职工，因此在补贴上与其他员工还是有一定的差别，判决是公正的。得知事情的原委后，我和小李给他父亲打了近一个小时的电话，向他解释了法院判决的法律依据，以及团不能出具有关证明的原因，终于做通了他的思想工作，平息了一场不必要的纠纷。
要为战士排忧解难，生活上，工作上不能少了，细心观察，耐心了解，热心帮助。只有把这“三心”常挂心头，才能够发现问题解决问题。
坚持理论联系实际，在不断的学习实践中提高工作能力。
去年的三班，被连队干部称为“收容所”。而战友却将它比喻成“魔鬼集中营”。年初分班时，连队为了便于对几个刺头兵集中管理，将不思进取游手好闲的陈树、娇生惯养怕苦怕累的王晓东、懒散成性无视自尊的叶小东，三个“老大难”一起分到我班。目的就是要管我住他们，不要给连队添乱子。虽然连队是这个意思，但我还是想试试转化他们的思想，引导他们主动接受部队的锻炼。
一开始我并没有急于采取什么整改措施，而是先观察了解。“知己知彼百战不殆”。通过近半个多月的观察，对他们的爱好，脾气，性格，综合素质，家庭背景，都有一定了解。虽说他们性格上各有千秋却有共同的特点：特注重自己在新兵面前的形象。于是我就想着从他们的共同特点入手。采取先戴高帽让他们体会到老兵的优越，再压担子让他们感受到自己的重要性的方法，让他们与三名新兵一一挂起钩，结成对子，采取以老带新提高内务质量地措施，发挥传帮带作用本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料，同时来提高自身责任感，激发工作热情。没想到连队几次内务检查，他们自己最差。这一下他们在新兵面前深深的伤了一回自尊，把刚刚激发出一点点激情的他们，又打回了现实。王晓东说：“班长，我们不奢望被谁看得起，也不需要谁看得起，反正也没想在部队里长干”。看得出，他们只因迫于我是一个老班长，才没过于放肆而违章乱纪。但要指望他们出成绩，也几乎是不可能的事。算了，我想只要他们达到连队要求，不给连队添乱子，我也算尽到了一个“收容所”的责任了。我这样想了也只有这样办，无非长个婆婆嘴，妈妈心，多看多想多说多做吗！监督好他们就是了。
一段时间后，在一次我对连队瞄准手摸底考试时，发现陈树的专业很有潜力。只是基础不好，成绩不稳定。但他头脑灵活反应快，只要用心肯定能出成绩。经过反复思量，我觉得只要把陈树从他们中间分离出来，单独培养，应该是行得通的。于是去年我采取的第一个方法就是：
分割包围各个击破。也就是，从表面上拉拢陈树重点培养，孤立王晓东、叶小东严格督促不放松。
我让陈树变成了我的跟班。除了必要的以外，不管是洗衣吃饭，还是劳动生产，我都和他在一起，并尽可能创造两人世界。在此期间，我有意无意的指出他训练的缺点，有意无意的表扬他训练成绩，慢慢的他对他自己的训练有一些信心。两周后，营里组织了考核他获第一名。我就趁热打铁，边鼓励，便分析了他的弱点，然后细心的传授经验。在随后的几次考核中，他的成绩已超出团往年比武成绩。我马上告诉他可以参加比武，并将他的成绩与往年比武成绩作了比较，他很兴奋，同时也更加自信。之后的训练很勤奋。在去年的比武中他很顺利的夺得第一名。获得名次的他不光是改变了连首长对他的看法，还被当作典型宣扬了起来，他从未获得过如此大的荣耀。此后他的工作就来了一个180度的大转弯，同时也对我产生了比较坚定的信赖。
陈树获第一名后转变最大是王晓东。陈树与王晓东平时玩的最好。那次我们一起搞生产的时候陈树说：“班长我到现在才明白，其实干工作就像坐火车一样，同样价钱的一张票，同样远近的一程路，要是提前订票就可坐一程，要是到站买票无座就只能站一程，。主动干工作与被动干都是干，但主动干就是先进就要受表扬，被动就会挨批。”王晓东听了若有所思。看来王晓东对陈树转变是有感触地。于是我马上采取了第二个方法：
围点打援。也就是继续引导帮教陈树重点赤化王晓东。
从那以后，我们三人就经常泡在一起。渐渐的小王把他高学历，善写作的能力体现出来了，在海训，野营训练期间成了连队的报道骨干，各项工作较以前有很大的转变。经常受到连长指导员的表扬。陈树和王晓东是越来越活跃了。
这时的叶小东对工作主动与工作被动的结果在陈树、王晓东的身上已看得很清楚了。但是他不愿别人说他为了受表扬而好好干，所以工作时好时坏，表扬也有他批评也有他。鉴于此种情况，我立即找来陈树、王晓东商量，一起来帮带叶小东。对于叶晓东我采取了第三种方法：
侧面干扰，正面进攻。也就是以陈树、王晓东相配合，对叶小东若即若离，激发他的较真劲，而我从正面靠拢做工作。
用这种方法对叶小东很管用，青年人都有点不服谁的傲气，为了证明他自己不是没能耐而干不好，而是不想干才干不好的观点。他在野营训练期间，凭着自己结实的身板，常在训练中一个人负责一个驻锄，而被战友们誉为“炮七连第一镐”，在练战术考核时他以高度的集体荣誉感而受到了连长的高度赞扬。
去年年终总结时，陈树，王晓东都被评为“优秀士兵”，叶小东也因野营训练期间工作突出而获“团嘉奖”。
入伍八年来，我先后四次排长一职，名符其实干部中的战士，战士中的干部。处在夹缝中间，工作可并不是那么好开展的，弄不好可能会两头受气。如何当好干群之间的桥梁纽带，在几年的工作中我有四点体会：一是躬身践行。凡事走在前干在先，要求战士的自己先做好，注重言传身教。高度的责任感，严格的作风是老兵的风采，当甩手掌柜，是得不到群众的拥戴；二是共同商讨。布置工作、下达任务要先征求班长的意见，积极采纳好的方式方法来开展，共同寻找完成任务的最佳途径。要考虑到班长在工作开展中的自主性。独断专行，只会成为孤家寡人；三是细致入微。当好老大哥，身子弯下去，心要贴上去。同娱同乐，与大家伙打成一片，思想上设身处地，训练上严格要求，生活上关心照顾，工作上耐心指导。摸思想、解扣子要真心实意，才能增进感情加深友谊；四是向我看齐。激情昂扬、热情饱满。事事敢说向我看齐。成绩不能一定要惊天动地，要能守得住平凡。从做好经常性的每一件小事着手，坚持高标准高质量，才能增强感召力。
篇9
文 图 张健浪
最令人郁闷的技术 微软Vista华丽背后
Vista可以说是2007年度最令人郁闷的产品。华丽GUI视觉界面的代价就是对硬件的高要求，尽管如此，用户仍然无所抱怨，毕竟除了那些不合时宜的笔记本电脑外，绝大多数PC都能够开启Aero模式；另外，让Vista系统顺畅运行的代价包括你需要足够快的CPU、至步1GB的内存，如果你的硬件不够新潮，那么注定用不上它。
Vista第二个令人郁闷的地方在于，它的UAC用户帐号控制机制设计得颇为愚蠢――虽然UAC可以有效避免恶意程序破坏系统，但它给用户带来极大的不便：每次程序安装、卸载操作都要求用户作一次确认――uNIX／Linux允许用户将程序安装在自己的主目录下、仅供自己使用，而Vista做不到这一点。总之，从Windows XP升级过来的用户都会被Vista的UAe机制搞得抓狂，一些Vista破解版本干脆直接将UAC关闭了事。不幸的是，关闭UAC的Vista门户大开，许多安全公司认为不开UAC的Vista比Windows XP还来得危险。结果就导致很多用户将预装在系统中的Vista卸载、安装上老掉牙的XP继续行驶。
尽管微软极力推广Vtsta，但企业用户并不动容、继续坚守Windows XP／2000俨然不动，反而是消费市场更快就接纳了Vista。虽然它有上述种种不足，但漂亮的GUI界面足以征服大多数人，加上微软在OEM市场强制捆绑推行――从到现在的一年时间里，微软售出了8800万份Vista拷贝，在整个操作系统市场中获得接近8％的占有率，这样的成绩当然称得上骄人!
最炫视觉效果的操作系统 UbuntU Linux倍受欢迎
2007年度Linux的崛起让微软备受打击。但这还没完。Linux社区活力四射的开发模式绝对会让微软胆战心惊，其中最让微软窝心的大概是ubuntu在OEM市场的流行――戴尔、惠普这两大PC巨头选择ubuntu作为预装的操作系统之一，在各大社区中，ubuntu都是光芒四射，无论开发者还是用户都极其踊跃，这种开放协作的模式极大地鼓励了创新。
Ubuntu在2007年度经历了7.04和7.10(代号Gutsy Gibbon)两个版本，后者搭载最新的GNOME 2.20桌面环境、 2.3办公套件等。直接支持AIGLX+Compiz Fusion 3D GUI界面，可以提供远超Vista的3D视觉效果，包括立方体桌面、半透明窗口以及大量的动画特效。这些特效都是由显卡直接渲染完成，因此在ubuntu的3D模式下，系统的操作响应速度提升极其明显，各类窗口都是即点即开，能给用户带来畅快的体验。
Ubuntu只是Linux家族中的一小部分。事实上，整个开源业界在过去的一年中都高度活跃。我们可以看到；GNOME项目组稳步推行它们的计划，它们将在2008年带来2.22与2.24版，KDE桌面环境则朝着革命性的4.0版进军，KDE 4.0也将在今年年底现身}，MozillaFirefox等项目同样高度活跃，另外还有数不清的项目在自发地进行中，整个开源社区拥有的开发者数量远远超过微软公司的程序员，另外还有无数的用户在不求回报地为开源软件提供测试，这种开放的模式造就开源软件的高品质。
这样的发展趋势让微软感到胆寒，但它也没有闲着，微软通过Novell，Xandros和Linspire的商业台作来“证明”Linux侵犯了微软的专利。计划重复当年SCO诉讼Linux中大量抄袭SCO UNIX代码―样。微软高层称开源软件共侵犯其230多项专利权。但对此开源业界嗤之以鼻，基本上微软无力遏制Linux的迅猛发展，加上来自Google。IBM的威胁日益加剧，微软的地位早已不再像几年前那么稳固。
最新颖计算平台 “McCaslin”助力UMPC腾飞
UMPC在2007年步入正轨，其优点在于便携性优越，同时又提供完整的PC功能，实用价值远高于掌上电脑之类的手持设备备――譬如用户在户外，旅行途中需要作网上购物或在线支付，掌上电脑无法提供相应的能力，而笔记本电脑并不适合随身携带，此时UMPC就可以派上用场，另外，UMPC可以提供强大的商务与娱乐功能，你既可以在旅途中作些简单的商务处理，同时也可以欣赏压缩视频、或者在互联网上尽情冲浪……
英特尔坚信UMPC的未来前景，为此它在今年3月份推出代号为“MeCaslin”的UMPC超移动平台，该平台采用尺寸更小、功耗更低的专用CPU与芯片组，让UMPC厂商可以设计出尺寸更轻小、续航能力更强劲的产品。在操作系统方面，英特尔也发起项目，旨在开发一种适合UMPC的简洁、快速、人性化与低成本的Linux系统。同样觊觎UMPC平台的还有VIA，它以低功耗的C7处理器为核心构建平台，希望能够成为该领域的领导者，只是目前来看VIA的机会比较渺茫。
除了这些消息之外，UMPC在整个2007年并无辉煌之举，市场反应也是雷声大雨点小，新鲜感一过便又慢慢归于沉寂。显然，它还需要更多时间才能做到广泛普及。前提条件包括；更优异的电池性能，3G网络全面铺设以及更成熟的软件支持。
最快的X86芯片 Intel 45纳米Penyn处理器
从Core微架构推出之后，Intel就重新在桌面市场夺回竞争的主导权，双核心的Core 2 Duo与四核心的Core 2 Quad处理器不仅拥有更出色的性能，而且功耗指标更为出众，重新赢得用户的青睐，加上低端市场的全面反击，Intel在过去的―年中不断收复失地，市场占有率重新回到80％的制高点。而在下半年，Intel接着推出45纳米Penryn处理器，开始新一轮的更新换代。相比现在的Core架构处理器，Penryn拥有更大的缓存(双核6MB、四核12MB)、更高的工作频率(突破30GHz)以及更低的功耗水平(桌面版维持65瓦TDP)，指令集也升级到SSE4，这些改进SkPenryn的性能获得至少10％的增幅。尽管AMD也推出了K10架构的Phenom处理器应对，但 Penryn无论是在性能还是功耗方面的优势都非常突出。拥有强大的市场竞争力――基本上，Penryn将延续Core 2 Duo系列开拓的辉煌，尤其是在高阶市场，Pemyn将成为众多发烧友的不二之选。
伴随着Penryn的推出，Intel的芯片平台也开始新一轮的更新换代，DDR3、PCI Express 2.0等先进规格相继引入，其中DDR3内存可以提供更高的传输带宽，在实际测试中，DDR3表现出明显的性能提升，阻碍其普及的唯一障碍仅在于价格尚高t PCI Express2.0则将传输带宽提高一倍，令数据传输更加畅通无阻――可以作出这样的结论，45纳米Penryn的推出，让Intel在过去的一年中稳居x86处理器性能王座。
最全面的桌面平台 AMD蜘蛛平台
在整个2007年度，AMD在CPU市场上的主力军都还是K8架构的Athlon 64 X2系列，尽管性能不及对手，但凭借优良的性价比以及众多廉价主板资源的支持，Athlon 64 X2在注重成本的DIY，网吧等零售市场仍然广受欢迎，但在OEM领域，AMD平台在过去的一年间则建树不大，基本上各大品牌厂商都未将AMD平台作为产品主力，仅是在Intel平台之外、给用户提供更多的选择――个中原因并非是性能差距，更在于AMD的计算平台缺乏好的形象宣传，导致初次购机用户仍偏爱于基于InteI平台的产品。因此从整体来看，AMD在过去的一年间呈现出明显的下滑势头。
为了重新挽回用户的信心，AMD在07年11月份高调宣布推出“Spider(蜘蛛)”平台。该平台由K10架构的Phenom处理器、Radeon HD 3870／3850显卡和AMD 790FX芯片组共同构成，它也是第一套针对桌面PC的一体化平台，双A合并的效果终于在此获得展现。从性能方面来说，K10架构的表现平平，在相同频率下'Phenom处理器的性能不如Penryn，且Phenom的频率水平还落后于Penryn；另外Radeon HD 3870／3850显卡与AMD790FX芯片组在性能方面都无太大的亮点，很难吸引那些对性能苛求，不计成本的高端用Po但蜘蛛平台有一个最大的优点：它可以提供丰富而全面的功能。例如Phenom的原生四核设计，Radeon HD 3870／3850图形处理器支持DirectX10.1、PCI Express 2.0和VC-1、H.264全硬件解码，AMD 790FX芯片组CrossFire X多显卡交火支持等等。其次，蜘蛛平台的三大组件都具低功耗优势(Phenom在消费应用中实际功耗仅32瓦)，用户可以借此构建一套低功耗的高阶PC。
出于提升竞争力的需要，AMD采取极富竞争力的价格策略，令用户不必花费高昂的价格就可以获得一套高阶计算平台，这对于那些数量庞大的主流用户将是不小的吸引力――总的来说，AMD在2007年走的是以量取胜的道路，这一路线在2008年也将继续。
最环保的技术 80PLUS认证电源与硬盘节电功能
为了减少计算机的能漏良费，美国Ecos Consulting机构执行一个名为“80PLUS”的全国性能源节约计划。该项目旨于鼓励制造商为那些需高效电力供应的桌面PC和服务器生产出高效率的电源，使其能在20％～100％等负载条件下发挥出至少80％以上的使用效能，从而避免不必要的电能消耗――为了鼓励80PLUS的施行，美国政府还为经销商提供资金方面的赞助。
与传统电源相比，80PLUS电源具有更高的转换效率，但这对设计和用料要求极高。除了需引进如双管正激式电路设计，同步整流、不对称半桥谐振，磁放大及软开关等技术外，还要求使用高品质的半导体元件，这就导致80PLUS电源较高的成本。但即便如此，电源厂商还是对80 PLUS认证表现出积极的态度，井在较短的时间内纷纷推出符合规范的80PLUS电源且通过了官方认证。
80PLUS认证的推出，促使电源产品朝着高品质、节能环保的方向发展，由于电源是控制整机功耗的源头。对于整机的实际功率消耗有着关键性的影响，因此80PLUS认证电源荣膺2007年度最环保的技术。
同样可位列2007年度最环保技术的当属硬盘的节电功能。长期以来，降低系统功耗的重点―直在CPU、芯片组，图形系统等核心组件外，对于功耗本来就较低的硬盘就有所忽视。但在大型存储系统中，数量庞大的硬盘所带来的功耗却非常可观，对这类数据中心来说，降低能耗就意味着可以节约出可观的运营成本。在2007年8月份，西部数据率先推出Green Power系列节能型硬盘产品，涵盖台式、企业级、消费性电子与外接式硬盘等产品线。它可以根据存储任务的强度调节硬盘的转速，并可计算出最佳的数据搜寻速度，借此达到省电的目的。例如市面上的1TB硬盘一般都需消耗13.5瓦电能，而西部数据GreenPower硬盘则可以在此基础上再节约5瓦，明显改善散热、耗电与使用成本，且每个硬盘每年可节约10美元的电力成本。随后，日立也推出了类似的节电型硬盘，它的能耗水平比普通产品低40％以上，与西部数据GreenPower不相伯仲。
最强大的MPS处理器 龙芯2F
尽管被泼上了种种冷水，龙芯2F被看作中国芯片工业的里程碑是无可置疑的，同时它也是目前晟强大的MIPS架构处理器。龙芯2F在前一代2E基础上开发，采N9级流水线设计，同时可以发射4条MIPS指令(Intel Core架构也具有4发射能力，AMD KS／K10同时只能解码3条指令)，具有很高的指令执行效率。龙芯2F的一级缓存也提升到128KB(64KB指令+64KB数据)，二级缓存则采用片外设计，最多可集成8MB容量。此外，龙芯2F处理器还集成了DIDR2内存控制器、PCI/PCIX控制器、LocaIL／O控制器等重要IP，晶体管数目达5100万个。与去年推出的龙芯2E相比，龙芯2F的频率更高、功耗却更低，如龙芯2E的主频率在600～800MHz、最高只能到1GHz，而龙芯2F主频率可达1.2GHz，另外在1GHz频率下龙芯2F的功耗仅为3～5W，无需主动散热手段。
龙芯2F主要面向工业控制、低成率电脑、数字家电，网络应用等领域，凭借低成本、高性能和功耗优势，在这些市场都有很强的竞争力。目前，意法半导体负责龙芯2F的生产与销售，龙芯2F将采用90纳米工艺进行生产，意法半导体则在垒球范围内进行销售。除此之外，围绕龙芯2F构建的产业群也初步形成。合作厂商推出了包括笔记本和迷你型PC，搭载Linux操作系统。虽然现阶段还无法大范围推广，但已具备进入桌面市场的潜力。
尽管在短时间内很难取得多大的市场成就，但龙芯2F的出现对中国芯片工业仍然是个巨大的鼓舞，伴随着性能的不断提升以及周边 产业的形成，龙芯系列有望成为MIPC架构进入桌面的领军者。
最不适宜跟风的技术 DDR3内存
作系统与应用软件变得越来越庞大，有限的内存资源总是跟不上变化，用户不仅需要更大的内存，而且希望内存速度能够更快。再者，图型芯片组的市场份额不断提升，为了获得尽可能理想的图形性能，内存系统也必须提供更大的带宽。DDR2在2006年实现了普及，而DDR3也在2007年进入市场。
相比DDR2的4bit预取技术，DDR3采用8bit预取来实现性能的翻倍，也就是其数据传输频率达到核心频率的8倍。不仅如此，DDR3内存在达到高带宽的同时，功耗也可以降到更低――DDR3的核心工作电压从DDR2的1.8V降至1.5V，相同频率下将比现时DDR2节省30％的功耗。DDR3起步于800MHz，首批面市的产品就已经从1066MHz和1333MHz起跳，与DDR2相比拥有明显的带宽优势。
Intel平台率先对DDR3内存提供支持，内存厂商也早已做好了准备，我们在今年中期就已看到DDR3内存开始批量上市。但由于价格较高，只有高端用户才有能力为自己的电脑配置DDR3内存，在实际性能测试中，DDR3的优势颇为明显，尤其是DDR31333与DDR2平台对阵时差距更大。
在内存更新换代方面，AMD持谨慎的态度，新推出的K10架构也只能支持DDR2 800――不过AMD打算鼓动JEDEC通过DDR2 1066标准，这样它可以继续停留在成本更低的DDR2战线。在AMD的计划表中，支持DDR3内存的处理器将在2008年中期后才会推出。换言之，如果DDR3要实现全面普及，恐怕要等到2009年。
最令人失望的技术 闪存加速／混合硬盘效果不佳
闪存加速技术与混合硬盘是2007年存储技术领域的大热门。这两者在理论上都非常诱人；通过闪存作为缓冲，可以大幅度加速操作系统和应用程序的启动速度，同时也降低硬盘的损耗以及整体功耗，微软与Intel的技术演示似乎也直接证实了这一点，用户为之欢欣鼓舞。 不幸的是，至少在2007年，我们所看到的闪存加速与混合存储都是空头支票――Vista直接支持闪存加速机制，在软件支持上作足了准备。英特尔的Santa Rosa迅驰平台也带来了名为“TurboMemory”的闪存加速模块，结果我们发现没有多少笔记本电脑正儿八经采用，主要原因就在于加速效果不明显。三星据说也早已完成混台硬盘的开发、并早在3月份就推向零售市场{希捷则在今年10月份跟进。如此之大的技术更新却冷清得不同寻常，无论三星还是希捷，都保持异常的低调，最后发现混台硬盘的性能提升并不明显。
理论归理论，实际又是另一回事。也许Vista支持得不够好，也许闪存的速度还不够快，反正就是微软也对此感到失望，不得不在公布的VistaPremium硬件标准中，悄悄去除了闪存加速这一项，只在移动系统中保留了混台硬盘的要求。微软打算把这一要求推迟到2008年，希望到时候闪存加速的性能表现能够与“理论”相符。
最赚钱技术 苹果iPhone性感示人
如果要评选2007年最赚钱和最的产品，那么当数苹果的iPhone。这款产品充分展现了苹果在工业设计和软件开发上的高超水平，触控大屏幕和手指直接操作的方式都让用户大呼过瘾，除了手机通讯功能，iPhone还可以当作iPOD音乐播放器和视频播放器使用，同时你还可以用它来浏览图――iPhone看样子有些靠拢UMPC的意味，它那看似前卫的设计带有十足蛊惑人心的色彩。
iPhone发售当日盛况空前，之后的销售业绩也极度夸张，在74天后销量即达到100万部，苹果预计在2008年底前iPhone的总销量将达到1000万部，苹果从中赚取极其丰厚的利润，让诺基亚、摩托罗拉、三星等传统手机巨头黯然失色。在初期的市场热潮之后，人们还是发现iPhone不如人意之处：它无法支持3G，既然如此，嵌入的Safari浏览器就是个无用的摆设，触控操作无法单手完成。不过瑕不掩玉，作为第一代产品，iPhone不够完善可以理解，我们相信苹果的下一代iPhone将会更加完善，而它也在未来也有望具备媲美UMPC的能力。如果新一代iPhone成为最强大的智能手机我们一定不会意外，但现阶段它还不是。
诺基亚、摩托罗拉、三星等巨头都意识到苹果的威胁，竭力开发新技术、新产品进行抵抗，但不幸的是，无论是诺基亚的Symbian系统，还是微软的windows Mobile、摩托罗拉、三星的Linux，它们都各行其道，无法与计算机高度协作――或许只有Google刚发起的Andmid手机平台，会有能力与苹果iPhone相抗衡。
最不成熟的技术 IEEE 802.11n草案1.0
迅驰4平台号称搭载了IEEE802.11n无线网卡模块，IEEE802.11nN提供高达300Mbps的峰值传输率，性能相当于IEEE 802.11g的5.5倍以上。如此优越的技术理应在迅驰4推出之后迅速风靡市场，但我们似乎没有在2007年看到这一点。
网络厂商显然不会主动放弃这一块肥肉，IEEE 802.11n之所以未能被广泛接受，主要原因就在于迅驰4所支持的只是参与IEEE 802.11n标准竞争中的一个草案，正式版的IEEE 802.11n标准直到现在都还未出台，市场上的产品都只是基于草案规范，设备兼容性很差，例如迅驰4中的4965AGN代号为Kedron无线模块在与基于Marvell Topdog芯片组(同样符合IEEE 802.11n 1.0草案)的无线路由器连接时只能达到144Mbps速度，实际传输性能在45-55Mbps之间，不高也不低，但与基于Athoers AR5008芯片组的无线设备相连时，部分设备能够达到144Mbps，另一部分仅能达到54Mbps，也就是有些兼容、有些不兼容；基于Broadeom芯片组的设备同样如此，它们在与4965AGN网卡连接时干脆都只能达到54Mbps速度。
这样的兼容性令人大跌眼镜，用户贸然购买所谓IEEE802.11n设备，完全可能遭遇上述情况，互操作性根本得不到解决，加之IEEE 802.11n标准在无线信道划分、无线频段使用都未达成一致，进入大规模应用显然为时尚早。因此，目前市面上的IEEE 802.11n设备都是针对个人消费用户，而没有针对企业的产品(企业通常不会采用不够成熟的技术)。
最无实用价值的技术 PCI Express 2.0
PCI Expres总线已取代PCI成为主流。在2007年，我们看到PCIExpress 2.0标准的出台――PCI Express 2.0的数据传输频率提高了一倍，由此带来翻倍的性能提升，如用于I／O扩展的X1模式即可带来1GB／s传输带宽，用于图形系统的x16模式则可实现16GB/s带宽。
PCI Express 2.0的推出，芯片组与显卡厂商又开始新一轮的技术换代，AMD新推出的Radeon HD 3870／3850显卡、790FX系列芯片组；Intel的X38芯片组；NVIDIA的G92核心与780i系列芯片组都支持PCI Express 2.0，不过在实际测试中，这些平台并没有表现出什么性能增益。原因非常简单：PCI Express 1.0并未成为瓶颈，带宽更高的2.0也就派不上什么用场，它唯一的用处或许在于为今后的升级提供方便。
最有益于贫困儿童的技术 OLPC守得云开见月明
想给孩子什么圣诞礼物?一部计算机?嗯，让儿童接触网络游戏可不是个好主意，而且对儿童来说，PC太复杂；现在有这样的计算机可以满足你的要求，那就是在2007年正式启动的OLPC。
OLPC(One Laptop Per Child，OLPC)又称“儿童笔记本”，这个项目由麻省理工多媒体实验窒发起的项目，旨在为全球学龄儿童设计一款低成本、高可用性的笔记本电脑，用于帮助不发达国家的儿童掌握信息技术，保证他们能够获得公平的教育权。OLPC计划获得Google、新闻集团(News Corporationl、AMD、Redhat、Brightstar和北电网络的支持与赞助，井获得全球许多发展中国家韵支持。OLPC的硬件较为简单，它采用AMDGeode LX-700处理器，这款x86架构芯片满足了OLPC项目的价格目标并具低功耗优势，其余配置还包括256MB内存、1GB闪存和7.5英寸黑白／彩色双模液晶屏，并配备手摇发电装置。
OLPC计划提出后获得巨大的反响，尽管计划困难重重，但经过两年多的努力终成正果。在今年11月份，广达生产出的首批OLPCI式交付给乌拉圭，秘鲁、墨西哥、埃塞俄比亚、卢旺达、海地、缅甸及印度也将在年内收到订购的OLPC，不过由于成本限制，OLPC未能实现100美元的目标，价格则达到200美元，不过随着产量的增加和技术进步，OLPC的成本将逐年下降，并有望在2010年左右降到100美元以内。
伴随着OLPC的成果，一些原本持否定态度的厂商也改变了主意――由于OLPC采用的是竞争对手AMD的处理器，英特尔在多个场合中都表达了对OLPC的不屑，英特尔曾经讽刺OLPC为无用的小玩意，并提出自己的廉价笔记本计划，意图同OLPC竞争，但最终结果却是英特尔与OLPC组织达成协议，参与进OLPC计划中。不过，Intel目前尚无合适的处理器，用于UMPC的Silverthorne移动芯片是一个不错的选择，但Intel对此作出否定并，表示将开发尺寸更小、价格更低，超低功耗设计的新一代OLPC处理器，这样，未来的OLPC将有望出现AMD、Intel两大平台并存的局面。
从一个高尚的目的开始，OLPC逐步从不可能走向成功。伴随着OLPC在第三世界国家的推广，这些国家的学龄儿童也将获得信息技术教育。
最有潜力技术 大屏OLED进入商用化
OLED 显示器在数年前就是媒体热衷的话题，并开始在手机和数码相机等小尺寸屏幕领域实现了商用化，不过人们更关注的是它何时能够进入显示器和平板电视等主要的显示领域。索尼公司在2007年11月份推出一款11英寸的OLED电视“XEL-1”，以限量2000台和20万日元(约相当于人民币1.35万元)的价格出售，标志着OLED技术正式迈向商用化之旅。
OLED采用主动发光机制来显示画面，它可以提供极其优异的显示效果，如可以轻松做到无限多的色彩(与CRT相同)、无响应延迟、可视角度之类的问题，对比度更是高达百万比1，无论是LCD、PDP还是其他显示技术者阮可比拟。另外，OLED可以做到非常薄的厚度，如索尼推出的XEL-1 OLED电视厚度仅有3毫米，创下平板电视的新纪录!不仅如此，OLED未来还可以做到柔性可卷曲、半透明等效果，一如我们在《全面失控》等科幻电影中看到的显示设备一样……
显示业界公认OLED是LCD的天然取代者，过去它无法投入商用化的难题主要在于使用寿命较短，科技人员在过去的多年中一直为解决这个难题而努力，现在则进入成果收获的阶段。除了索尼之外，东芝、松下、三星、LG飞利浦等显示巨头部在加速研发OLED技术，在未来的两三年中，我们有望看到OLED大举进入市场。
最烧钱的技术 Quad SLI与CrossFire X多显卡技术
话说，众人拾柴火焰高。NVIDIAQuad Su与CrossFire X多显卡交火无疑是2007年最烧钱的技术。一块高端显卡已经价格不菲，双显卡的SLL与CrossFire则令人吃惊，而在2007年，NVIDIA与AMD都发起一场四显卡运动；凭借四块显卡构建Quad SLI或者CrossFirc X，可以令游戏的性能飙升，带来更流畅的高清画质游戏!另一方面，四块显卡也让多显示器连接成为现实。这样的宣传也许会令某些发烧用户怦然心动，现在要构建一套顶尖的图形计算系统，那么非四显卡莫属。
不过更多的游戏用户对四显卡平台冷漠以对，它们更多沉浸在XBOX 360、PS3游戏机带来的超级性感之中 一或许四显卡平台可以提供更棒的图形效果，但为了拥有它，你得付出至少五一十倍于XBOX 360、PS3游戏机以上的惊人价格。另外四显卡平台注定是个电炉，暖气片和噪音制造机。谁都不想在玩游戏时机箱热如炭炉吧?巨大的噪声更是令用户难以忍受。
