大学生综测个人总结范文

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“金点子”激发青工创新活力。一是围绕安全生产、设备升级、提高劳动生产率和降低劳动强度，改进生产设备、工具、仪器，或提出革新、改造的建议。二是围绕提高产品质量，进行发明、革新、设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进操作技术。三是围绕降低消耗、有效利用原材料、动力、设备及自然资源的技术措施，革新、改造或提出建议。四是围绕企业深化改革和强化管理，积极为转换企业经营机制和经营决策、完善管理、挖潜改造献计献策，不断推进企业改革和管理的现代化、标准化。通过月度申报、季度评选，半年表彰的方式发动青工参与。由发明人制作模型、课件，会邀请总工程师和各生产科室负责人担任评委，并现场打分。为做好项目的推广应用，借助井口的查询台，建立“五小”创新成果资源库，实现创新成果共享，促进创新成果的推广、转化及应用。去年以来，先后涌现出了以“秋洪停电对牌”、“隆辉抽板油缸”为代表的优秀创新成果140余项，为企业创造经济效益960余万元。

绝技绝活展现职工高超绝技。“绝技绝活”是指职工在长期生产实践活动中练就的安全、易行、高效、实用，还没有被普遍认可、广泛采用和推广的高招。开展“绝技绝活”征集评选活动，就是要挖掘、总结和推广这些高招绝技，搞好传帮带，使之不失传、不沉淀，并在实践中加以创新和发展。综掘二区张坤在风动工具维修中，苦练本领，刻苦钻研，练就了蒙眼拆装风钻的绝活，在风动工具出现故障时，仅凭声音，就可以判断出故障原因及修复方法。目前，在全矿青工岗位中，65%的青工都掌握一至两门绝技绝活，“于合喷浆”、“刘红45度测风法”等32项个人绝活在现场得到推广应用，每年为企业创造效益近千万元。

大学生班组导航青年职业规划。翟镇煤矿加强班组长队伍建设，探索培养‘大学生班组长’，鼓励大学生到一线班组建功立业”、“优秀年轻干部的培养要从班组长抓起，有计划地组织和安排优秀年轻后备人才到生产科研一线班组、关键岗位、重要任务中经受磨练，提升本领”。建设一支大学生班组长队伍，对夯实班组基础工作，提升企业基础管理水平，培养企业优秀年轻后备管理人才，完善大学生职业成长通道都具有十分重要的意义。机电工区、运转工区的大学生自动化班组，提出了生产精细化、控制自动化、岗位无人化的目标。他们实施的六采区、七采区、后一采区等5个采区运输集控技术，仅需一名集控操作员就将整个采区的主要运输设备全部启动，实现了顺煤流开机和岗位无人化。减少岗位50余个，减员120余人，创造经济效益350余万元。目前，他们正在开展井下泵房和采区配电所自动化控制和改造升级的研究，无人值守的目标正在逐步实现。大学生班组长陈朋、刘琪被评为矿“创新标兵”、集团公司“劳动模范” 、“高技能人才”，陈朋还被评委第二届“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”。