工程质量安全总结范文

时间:2023-03-27 08:01:39

导语:如何才能写好一篇工程质量安全总结,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。

工程质量安全总结

篇1

为贯彻落实《省住房城乡建设厅关于印发江苏省工程质量安全提升行动实施方案的通知》和《工程质量安全提升行动实施方案》(盐建建筑〔2017〕27号)精神和相关工作要求,巩固工程质量治理两年行动成果,结合我区工作实际,我局围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点,组织开展了全区建设工程质量安全三年提升行动。现将现阶段主要工作开展情况总结如下:

一、总体情况

(一)、工程质量安全三年提升行动工作开展情况

今年以来,我局按照省、市关于开展工程质量安全三年提升行动相关要求,结合年度工作计划,对区内在建工程开展质量安全专项巡查6次,共发出整改通知单189份,停工通知书15份。对辖区内所有在建工程严格按照国家标准、规范、规程组织监督,着重质量巡查、抽查和人员行为以及五方主体项目负责人质量终身责任制落实情况加强监督,施工过程中对责任主体履行质量职责的情况跟踪督查,发现问题,提出问题,积极督促整改,对整改不到位的工程,及时依据相关法律法规进行处理。对竣工工程设置工程永久性责任铭牌的设立督查到位,明确各方责任主体应该承担的责任。

(二)、工程质量安全及建筑市场总体情况

1、在工程质量监督工作上,我局把建筑主体实体质量控制和住宅质量分户验收和质量常见问题专项治理作为工作重点,加大了检查力度,让问题控制在萌芽阶段,使工程质量得到有效的保证。

2、在工程安全监督工作上,我局完善安全管理制度,规范安全监督程序。结合本局工作特点,把安全监督工作纳入质量监督管理的程序,实行质量监督与安全达标同步检查验收制度,加强了安全监管的力度,有效遏制了各类安全隐患,从而杜绝重特大事故的发生。

3、我局对建筑市场的管理也逐年加强,对施工单位、监理单位的备案严格要求,不进行备案的企业不得进场施工。对分包单位的分包合同及人员上岗证书的检查也十分重视,对违法分包和无证上岗的企业,我站也加大了查处力度。目前我区建筑市场总体良好,建筑生产行为有序地进行。

4、进一步落实了工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,有效遏制了违反基本建设程序和建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,不断健全工程质量监督、监理机制,提高建筑从业人员素质,不断完善建筑市场诚信体系,有效整治工程质量常见问题,使我区房屋建筑和市政基础设施工程质量安全总体水平得到明显提升。

(三)、安全专项整治情况

我局开展安全专项整治工作,重点针对危险性较大分部分项工程的管理和施工起重机械使用登记情况进行了检查,一是检查超过一定规模的危险性较大分部分项工程组织专家论证和按论证实施情况。截至目前,登记全区超过一定规模危险较大分部分项工程共16项,确保危险性较大工程基本受控。二是强化施工起重机械备管理,截至目前,共大型机械产权备案56项、使用登记备案起重机械151台,人货电梯29部。

二、存在的问题:

1、部分施工单位未能落实劳务专业分包制度,仍然将分部分项工程的劳务作业分包给不具备劳务资质的单位或个人等。

2、部分施工、监理单位质量管理体系不健全、运行不规范。表现在:部分项目部、与中标人员与现场不符,部分项目经理、总监理工程师不到岗履职。企业对项目指导和检查力度不够。工程资料不真实、不及时。存在人员代签现象。

3、建设行政主管部门督查检查、处罚力度不够。建设行政主管部门未能全面督查各建设、施工、监理单位的自查自纠情况,及时发现问题,督促整改落实,消除质量隐患。对各建设、施工企业的违法发包、转包和挂靠行为查处不及时。

三、下一步工作建议

1、严格落实企业主体主任。建立健全各责任主体的信用制度,对未能履职到位的相关人员进行不良行为的记录,并给予处罚。严把施工、监理人员从业资质管,杜绝无证上岗;进一步加大假资料的查处力度,杜绝施工和监理单位通同作弊的现象。

2、加强工程质量通病防治。督促施工单位编制工程质量通病防治专项施工方案、监理单位编制详细的监理细则,进一步加强对工程主体的监督抽测的力度,把质量通病控制在源头,并落实整改,从而提高工程实体质量。此外,大力推进工作质量样板引路管理工作,采取树立典型、采用集中观摩的方式,进一步提高全区建筑工程质量创新创优热情,从而推动全区建筑工程质量水平稳定上升。

3、大力督促整改安全隐患。结合当前全市安全生产大检查大整治大落实专项行动的要求,对安全生产大检查中发现的问题,及时督促相关单位认真整改,消除隐患。对前一阶段检查过程中下发停工通知书和整改通知书的工程,必须限期整改到位。经验收合格后,方可复工。同时,对这些项目的后续工程重点加强监督,防止再次出现新的安全隐患问题,确保施工安全。

篇2

在市规划建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下,我站以2009年省厅对质量安全监督机构和人员的考核为契机、以“安全年”活动为抓手,不断加强监督站自身建设,进一步改革完善监督管理模式,加强对建筑节能、稳定推进住宅工程竣工分户验收工作,坚持“五星级服务”效能建设,切实提高质量安全监督管理与服务的工作质量,圆满完成了2009年度各项工作任务。现将具体工作情况汇报如下:

(一)2009年度工作总结:

1、办理质量安全监督手续174项,建筑面积290.5万平方米。总造价33.5亿元,收取质量监督费944.3万元;

2、监督竣工验收103项,建筑面积160.7万平方米,总造价8.2亿元,通过竣工验收的合格率100%。

3、发出《质量监督意见通知书》248份,质量问题处理合格率100%。

4、1月份,开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作;

5、2月份,全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序;

6、4月份,开展建筑施工安全生产大检查,全面启动“安全年”活动;

7、5月份,开展建筑施工安全生产百日督查专项行动;

8、6月份,开展抗震排查和建筑安全生产隐患排查的信息统计和报送工作;

9、8月份,派员参与省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。

10、9月份,积极做好xx工作;

11、11月份,做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量安全督查工作;

12、积极响应市委市政府创建国家卫生城,全面加大“创卫”检查工作力度;

13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行安全专项整治活动。

14、12月份,派员参加了由省厅办公室召开全省建筑施工质量安全现场管理观摩会,并做了相应的汇报和总结;

15、完成了上级领导交办的各项工作。

(二)、继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度,室内环境检测工作已经全面开展,加强了对装修工程的监督管理,全年有15项二次装修工程委托了质量监督。

(三)、节能工作监管开展情况

上半年,省厅出台了《xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序》,我站根据有关法律、法规和工程建设强制性标准,编制了《建筑节能工程质量监督方案》,有力地推动了建筑节能工作的实施。

(四)、积极开展质量监督站自身建设,加强内部监督管理

1、不断提高站内人员自身素质及业务水平,不仅在政治思想教育方面是长抓不懈,在业务上,一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文,另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和交流会,以此来提高监督员的业务素质;

2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核,我站认真学习了“省监督局考核办法”,明确考核内容,具体工作落实到人,通过积极认真的准备工作,我站顺利地通过了考核。

(五)、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作

为规范工作管理制度,提高办公效率,我站切实贯彻执行“五星级服务”效能建设,简化了办事手续,实行了一次性办理,方便了服务对象。同时站内部实施了四项基本制度;(1)首问责任制;(2)一次性告知制;(3)服务承诺制(4)限时办结制。

(六)、存在的问题

虽然工作中取得了一定成绩,但也存在着一些问题和不足,有些工作仍需要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题:

1、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。

2、少数建设单位缺乏工程建设法规意识,扰乱市场秩序,在不办施工许可证和质量监督手续的情况下,纵容施工企业盲目施工,影响工程质量及监督管。

篇3

(一)、技术管理

1、组织工程部人员认真熟悉图纸,审核工程数量,配合总工完成图纸工程量复核。

2、指导本部门编制分部分项施工技术方案和技术交底,配合总工解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

(二)、项目成本控制

每月配合物资部进行现场材料盘点工作,根据当月实际工程量和实际材料消耗量计算材料损耗率。配合计划部完成月度经济活动中各项报表真实数据填写,并分析材料超耗和工程量超耗原因。

(三)、质量管理

各工序开始前,现场指导工序控制要点及易出现的质量问题,对于违反图纸施工的班组坚决要求返工整改,并把质量控制在合格内,后续将加强现场技术人员的质量意识,保证整个项目各部位均能达到合格。

(四)、安全管理

在项目经理和项目总工的领导下,参与项目各种安全管理活动。实施一岗双责制,随时监管项目人员安全管理情况,是否进入施工现场佩戴安全帽,工人是否佩戴安全带,加大对现场违规违章行为的监督管理力度。

三、工作中不足之处

1、继续加强对党的政策方针和公司规章制度学习,不断提高自己的政治觉悟和思想觉悟。特别是要加强对文化业务知识的学习,不断提高自己的文化业务水平。

2、加强学习公司和项目制度文化,并再度加强我自己业务学习,做到学习要有计划,要有放矢。

3、及时总结,包括工法、沟通技巧,还要及时总结问题,分类、归纳、分析问题的起因,便于下次有计划的预控各项突发技术问题。

4、决定的事要坚持干到底,并抓好细节,从一点一滴做起。

5、树立全局意识,全局观念,多从全局和大局上考虑和思考问题,不断提高自己的管理能力。

6、QC、工法及科技创新仍是我项目和个人的短板之处,下一步将通过科技创新提高自己和同事们专业技术方面的综合能力。

二、个人思想政治情况

本人牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,坚决维护公司党委和公司集中统一领导,确保公司的路线方针政策和决策部署在基层不折不扣得到贯彻落实。

在思想意识方面,摆正自己的位置,营造良好的工作氛围

人心齐、泰山移。我能在工作中做到相互支持不争权,主动工作不越位,密切配合不拆台,相互交心通气,做到大事讲原则,小事讲风格。

在学习方面,加强理论业务学习,提高自身素质,只有不断地学习新的知识、新的精神,才能在工作和生活中不走弯路。通过学习,增强了自身的大局意识、责任意识、服务意识,加深了对党的各项方针政策的理解,使自己在思想上、行动上始终与党保持一致。作为一个“高速公路”的交通人,只有强化业务学习,才能提高处理工作的能力和管理水平,同时要求项目部人员认真学习法律法规和业务知识,不断提高自身的业务素质和综合管理素质,能把学到的知识和经验运用到实际工作中,为高速公路建设工作规范化、制度化奠定基础。

在工作方面,加强自身修养、牢记宗旨意识,结合单位实际,形成了一级抓一级、责任具体,分工明确、层层抓落实的工作格局。为切实把廉政建设措施落实到实处,做到了责任明确,奖惩分明,规范了我部门工程技术人员的工作行为。开展了自查工作,针对工作中存在的问题,及时召开会议进行阶段性总结,杜绝工作中“吃、拿、卡、要”等现象。同时要求自己接受项目领导和同时的监督。

在家庭方面,采用合适的教育方法和途径,对子女进行教育。通过一些社会的实践,对孩子施以影响的社会教育。通过社会活动,对孩子进行沟通和指导。

篇4

关键词农村饮水安全;现状;主要做法;发展思路;青海互助

近年来,互助县把解决农村饮水安全作为加快农村基础设施建设的突破口,紧密结合各乡镇经济发展水平及水源条件,按照“先急后缓,先重后轻,突出重点、分步实施”的原则,重点实施一批投资大、见效快、解决人饮安全人口多的项目,为互助县农村经济的健康稳步发展奠定了坚实的基础。

1互助县自然概况及农村饮水安全现状

1.1自然概况

互助土族自治县位于青海省东北部,境内海拔2 100~4 374 m,全县水资源总量为5.1亿m3,人均占有水资源量为1 379 m3,属贫水县。县境东西长86 km,南北宽64 km,总面积3 424 km2。全县有19个乡镇、294个村、2 082个生产合作社,总人口38.23万人,其中农业人口34.57万人,是青海省的农业大县之一。有汉、土、藏、回、蒙等12个民族,其中土族人口6.9万人,是全国唯一的土族自治县。

1.2互助县农村饮水安全现状

互助县是青海省农村人畜饮水最为困难的县之一。2009年国家下达互助县农村饮水安全工程1项,即总投资1 314万元的互助县丹麻荆州至高寨农村饮水安全工程(续建),其中:国家投资1 036万元,省级配套78万元,群众投资折资200万元。该工程共埋设干管43 km,支管42 km,配水管158 km,入户管107 km,建成蓄水池13座,减压井5座,各类阀门井832座,防洪坝8座。共解决了2个乡(镇),13个行政村,3 744户,1.7万人,1.5万头(只)牲畜的饮水困难和不安全问题。至2009年,互助县已解决农村25.5万人、28.6万头(只)牲畜的饮水安全问题。

2 主要做法

2.1上下协调,通力合作,积极形成人饮安全发展良好机制

互助县由于水资源分布不均和水资源的匮乏,从县到村都十分重视农村饮水安全工作,形成了县、乡、村联动,各有关部门齐抓共管的良好局面。一是县委、县政府高度重视农村饮水安全工作。在每年召开的全县水利工作会议上,对农村饮水安全工作进行专门总结和安排布署,重大饮水安全项目都成立以县委、县政府主管领导为组长,各有关乡镇领导为成员的工程建设领导小组,指导和及时协调解决工作中的困难和问题。二是县人大、政协、纪委等部门关心农村饮水安全工作,每年组织代表及委员对农村饮水安全工作进行视察,随时提出工作中的问题和不足,对涉及农村饮水安全方面的建议和提案认真督促检查,逐一落实,使农村饮水工程得到了群众的认可和肯定。县纪委对农村饮水工程资金管理进行不定期地督促检查,并落实项目廉政建设责任制。三是各有关部门和乡镇全力配合和支持农村饮水安全工作,发展改革部门积极协助、争取项目,财政部门及时拨付项目资金,卫生部门指派专人查看人饮水源,协助化验水质;各乡镇全力组织群众投工投劳,各部门通力协作,有力地保证了农村饮水安全项目的顺利实施。四是县政府把农村饮水安全工作纳入政府工作的重要议事日程,常抓不懈,并把它作为考核有关部门和各乡(镇)工作的主要内容之一,奖惩分明,有力地调动了广大干部群众大搞农村饮水安全建设工作的积极性。

2.2扎实开展前期工作,认真搞好专项规划

认真贯彻中央新时期治水思路,坚持“因地制宜、全面规划、分类指导、重点突破、稳步推进、讲求实效”的原则,结合该县实际,组织编制完成了《全国农村饮水安全和示范县建设管理办法》和《县级农村饮水安全工程“十一五”规划指南》等,将远景规划与近期目标有机结合起来,把农村饮水安全建设与新农村建设、精神文明建设结合起来,实行了山、水、林、田、路综合治理。超前、扎实的前期工作为加快农村饮水安全发展赢得了更多的机遇。

2.3认真落实人饮工程建设资金,做到严格管理、使用规范

互助县成立了农村饮水安全建设项目领导小组,指导和督促项目建设,并将农村饮水安全建设资金纳入财政预算,并随财政收入的增长而增加,每年增加比例为10%。县财政除保证各项目资金的足额到位外,还积极组织县纪检、审计、水利等部门加强对资金使用情况的监督检查;同时广泛接受群众监督,从源头上杜绝资金截留、挤占和挪用现象,确保资金充分发挥效益。

2.4工程项目建设严格执行“四制”,有效确保项目工程质量和进度

在农村饮水安全项目建设中严格按照国家、省、地、县有关人畜饮水工程项目建设的程序进行,认真贯彻执行项目“四制”(项目法人制、招投标制、建设监理制、合同管理制),不断充实和完善工程质量管理办法,明确任务,落实责任,严把工程质量关。项目资金严格按项目财务管理办法进行管理,做到专户储存、专款专用、专人管理。各项人饮项目开工前有预算,中间有检查,竣工后有决算。在工程实施过程中,积极接受社会各界的监督,并请审计、财政、纪检等部门对项目资金、使用情况进行审计、监督,保证了工程资金的合理使用。

3发展思路

3.1做好项目前期工作

要以全县饮水安全总体规划和“十一五”规划为依据,在确保前期工作质量和深度要求的前提下,抓紧编制饮水安全项目单项可行性报告。在前期工作中要重点把握“四个环节”:一是把握好基础工作环节。重点摸清并进一步核查饮水现状和供水工程基本情况、饮水安全普及程度以及饮水工程建设和管理存在的问题等,了解农牧民对解决饮水不安全的意愿、筹资能力及水价的承受能力[1]。二是把握好水源环节。总的要求是要保证水源可靠、确切,满足水质好、水量足、卫生指标合格等要求。要详细调查和搜集区域水资源资料,认真论证水源地的水文地质情况,合理确定供水方案,提高取水保证率。同时,要高度重视水源保护工作,控制工农业和城乡生活对饮用水水源的污染[2]。三是把握好工程布局环节。按照集中连片解决的原则,综合考虑水源条件和取水成本,合理确定取水方案和引水管径,在保证供水质量的前提下,优先选择管理简便、运行费用低的技术方案,保证正常供水[1-3]。

3.2强化工程建设管理,落实相关责任

要严格项目建设管理程序,认真执行“四制”。认真履行监督、检查的职能,加强对工程的监管,保质保量完成建设任务[2]。饮水安全工程建设是一项涉及千家万户农民的民生工程。要积极协调有关部门,负责编制工程项目的可行性研究报告或初步设计,组织和指导项目的实施及运行管理;卫生部门要负责定期提供项目建成后的水质检测结果;环保部门要加强对农村饮用水水源地的环境监管,确保建成的人饮工程发挥好的效益[4]。

4参考文献

[1] 冉启蓉,田友文.关于铜仁地区农村饮水安全问题的探讨[J].中国新技术新产品,2010(9):47-48.

[2] 任金法,汤兰娟.富阳市农村饮水水质现状及改善安全饮水的措施[J].中国卫生检验杂志,2008,18(3):534-535.

篇5

关键词:建筑电气安装;施工管理;管理措施

建筑电气安装工程是对建筑内部电力、照明以及冷暖热源等的整个电力系统进行的安装施工,主要包括建筑内部所需的线管和线盒的预埋、线管穿线、电缆敷设、照明器具和配电设备的安装、连接设备以及系统的调试项目组成。建筑电气安装工程的施工方法随着不断更新的建筑施工材料变得越来越成熟,其管理工作也应随时跟进,电力安装工程管理工作是保障建筑电气安装工程可靠性和建筑整体质量的重要措施,对建筑建设和竣工后的使用有着重要的影响和意义。

一、建筑电气安装工程施工安全管理

(一)电气安装工程施工人员安全管理

电气安装施工人员是建筑电气安装工程的决定性因素,安全管理是电气工程施工过程中非常重要的一部分,要时刻强调安全意识,确保施工人员在电气安装过程中的安全。

第一,电气安装施工人员在上岗前要经过专业的培训,在获得电气安装资格证后才能进行电气安装工作。同时电气安装施工人员在完成工程安装后,要及时做好岗后的安全总结工作,保障施工过程的安全。

第二,不断强化电气安装施工人员的安全意识,许多电气安装施工人员缺乏足够的安全意识,对电气危险的识别能力不高,不能有效避免电气事故的发生,对电气事故的处理也缺乏科学性和规范性。强化施工人员的安全意识,是保证施工人员安全的必要手段,也是促进电气安装工程顺利进行的要求。

第三,对电气安装工程的相关管理制度要严格执行,确保每一项安全管理制度都能落实到位,保证在安装过程中施工人员的安全。

(二)电气安装工程施工安全管理的具体措施

第一,建立和完善电气安装施工的安全管理制度,在电气安装施工的各项工作中,严格按照安全管理制度进行操作施工,将安全管理制度落实到具体的工作中。定期对施工人员进行施工安全培训和教育,提升施工人员的安全意识。

第二,在电气安装工程施工过程中,要始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全管理方针,全面掌握施工人员的安全技术水平,对相关安全设施要安装到位,对安全事故的发生做好预防工作。同时要在施工过程中加强监督力度,及时发现电气安装过程中的问题并予以解决,避免发生安全事故。

二、电气安装工程施工前的管理

(一)相关技术的准备

在进行电气安装施工之前,要通过相关组织活动,使施工人员对电气安装工程的施工图纸、施工规范、设计要求以及各项流程工序有充分的了解和熟悉,检查电气安装设计规划中是否存在碰撞漏现象,及时发现设计中的问题,做好相关技术交底工作,以免影响电气安装工程的施工进程和质量。

(二)工程材料及设备的准备

电气安装工程要依据业主要求,对其自行购买的施工材料加以分类并编制设备材料表,自购的施工材料要经过检验合格后方可运至施工现场,同时要对水泥、沙石等材料提前进行检验,确保材料质量合格。

(三)施工队伍的组织准备

开展电气安装工程前,组织科学高效的施工队伍是必不可少的一项工作,施工队伍的水平直接影响着施工质量的好坏,关系到整个建筑工程的使用状况。要对电气安装施工队伍进行科学的政治思想教育和职业道德教育,进行专业技术的培训工作,建立科学规范的岗位责任制度,确保不同岗位的施工都能得到最佳的施工效果。

三、电气安装工程施工过程中的管理

(一)电气安装工程施工质量管理

施工质量是电气安装工程的主要目的,良好的施工质量是发挥电气工程作用的重要保障。在具体工作中要注意以下几点:

第一,电气安装过程中做好各项隐蔽工程。电气的隐蔽工程是电气安装过程中比较繁琐的一项工作,隐蔽工程往往在装修面内侧,不影响装修的美观。但需要在进行隐蔽之前,检查电路的各项元件质量和连接情况,在确保电路符合要求后方可进行隐蔽工作。

第二,在电气安装过程中,一定要选择与工程使用功能相匹配的材料,确保紧固件与电气工程标准要求符合,同时安装技术人员应该对各项工作进行实时检查和监督,以免出现问题没有及时发现而增加返修次数,影响电气安装工程的质量。

(二)施工过程中的协调作业管理

电气安装工程中的各道工序必须要有良好的协调性和通畅性,才能保证电气安装施工的顺利进行和开展,确保工程质量。强化施工人员对电气施工的重视,电气安装管理人员要全面协调各个专业人员和岗位分配工作,听取施工人员对电气安装工作的意见和建议,对电气安装工程中存在的问题及时给予分析和解决。同时,要科学协调不同专业的施工工作,保持不同岗位工作的一致进度,建立良好的施工作业机制。电气安装工程要与整个建筑工程进度保持一致,才能更好地实现建筑工程的建设效果。电气安装管理人员要通过相关工作使施工人员理解协调工作的重要性和必要性,有重点地进行工程施工,在保证工程质量的前提下最大化地缩短工期和减少成本。

(三)施工过程中的管件预埋管理

建筑电气安装工程中重要的一项内容就是对管件的预埋和相关焊接隐蔽工程,施工人员对于施工设计图纸的观察和理解程度会影响到施工过程中的操作,如果没有看清设计图纸,就会造成施工过程中管线的错埋、漏埋等现象,增加返修次数和施工时间,对整个电气安装工程产生很大的影响。现场的工程管理人员要对施工过程中的各项工作加以细致检查核对,包括管线预埋的位置、各种元件型号规格、钢管的防腐、管口处理工作及管口间的焊接工作等都要加以仔细核对检查,确保各项细节达到设计标准和要求,保障工程质量。

下表是电线芯线标称截面积及绝缘层厚度的规定参考值:

(四)变压器安装管理

变压器的安装对整个电气安装工程有着非常重要的影响,变压器安装的质量直接决定着电气事故发生的频率大小,安全稳定地安装变压器并保证其正常运行,可以有效减少电气安全事故的发生,保证整个电气系统正常运行。在变压器的安装过程中,要进行开箱检查、搬运工作、变压器安装和交接试验等程序,每一项程序都要严格按照相关要求和标准执行,确保变压器的安全平稳安装和工作,保障电气系统的有效运行。

四、电气安装工程施工后的管理

电气安装工程施工完成后,要对已安装的电气设备、线路等进行全面的检查和核实,确保电气工程的使用功能正常、安全性有保障,符合技术标准等。同时,对电气工程的工程质量进行评测验收,监理单位对工程进行认证核定,依据施工效果判定工程质量等级,保证工程质量达标后方可正常运行。通常竣工验收的流程是:依据电气安装设计和标准制定规范合理的竣工验收计划、对竣工验收计划进行编制和贯彻落实、检验合格后撰写专题技术总结报告,通过这样的流程,对电气工程的施工质量进行后期检查和验收,使之达到建筑工程设计和运行要求。

结束语:

建筑电气安装工程是建筑工程中必不可少的一项工程部分,对整个建筑工程的正常运行影响巨大,在电气安装施工管理中应注重对工程质量的管理,依据工程具体特点和要求,严格控制和管理工程过程中的各项流程工序,建立和完善电气安装施工管理体系,确保电气安装工程的质量。

参考文献:

[1刘宝涛.对电气安装工程施工方法及技术措施的研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(04)

[2]胡中旺.浅论建筑大修工程装饰项目的施工管理[J].魅力中国,2009(20)

篇6

北京市轨道交通昌平线是一条连接中心城区与昌平新城南北向的轨道交通快速线路,昌平线一期工程为城南站至西二旗站段,线路长21·35km,其中高架线15·535km,地下线2·805km,地面线3·01km。昌平线道床形式多样,尤其还有12·116km的梯形轨枕道床施工,施工任务重、施工难度大,如何发挥项目的集体智慧,最大限度地利用现有资源建设好昌平线是摆在项目管理人员面前的最大难题。管理者通过对昌平线状况的具体分析,将昌平线划分成4个施工段,对应4个铺轨基地。将大任务化整为零,各个铺轨基地由经理部统一管理协调。分段施工,分阶段实现节点目标是昌平线如期完成施工任务的重要手段。在过程控制中,制定符合昌平线实际施工状况的相关制度,并加大执行和检查力度是保证昌平线轨道安装施工在安全、质量、节点工期和施工成本可控的关键所在。

2昌平线轨道施工管理分析

2·1昌平线施工组织分析

昌平线施工组织属于大型工程施工组织,结合本工程自身特点,昌平线采用矩阵式智能管理模式。根据昌平线工程特点及工期要求,设置一个项目经理部,4个铺轨基地,每个铺轨基地各自独立担负线路的施工,各个铺轨基地的协同作业由项目经理部统一协调指挥。项目经理部设置5部1室,负责管理和服务各个铺轨基地对口人员。正常情况下各个铺轨基地正常开展工作,当横向铺轨基地与纵向项目部职能部门产生分歧时由项目经理裁决,当铺轨基地施工人员同时接收到横向铺轨基地职能命令和纵向项目经理部对口部门下达的职能命令时,以横向命令为主。采用矩形职能模式,能快速高效地传达信息,信息也能得到及时反馈,有利于发挥整个项目的集体力量。

2·2安全管理

现场施工的安全既包括施工人员的人身安全又包括施工财产安全。施工项目安全控制的难点多,这是由于昌平线轨道施工既有高架作业又有地下线作业,还有地面线施工作业,全线施工具有施工高处作业、地下作业多,大型机械使用多,用电多,用易燃易爆的化工用品多,因而事故易发点多,控制难度大的特点。为此,项目经理部设置安质部门和安全总监。工程开工前项目经理亲自组织,安质部主责开展安全教育。对即将参加到本工程施工的全体管理人员及施工人员进行安全教育,安全考核合格后方可上岗作业。现场施工安全由各个铺轨基地现场专职及兼职安全负责,群众安全监督员监督。专职安全员是经过专门培训并取得安全员证的施工人员担任。铺轨基地安全人员由项目经理部对口指导和服务,铺轨基地施工负责人具体领导。

项目安全管理必须坚持管施工就必须管安全的原则。安全和施工管理的目标及目的有高度的一致性,安全管理是施工管理的重要组成部分。必须明确安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是对施工过程中的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目的。安全管理重在控制。对施工人员的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须看作是动态的安全管理。事故的发生,是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态活动轨迹交叉的结果。对生产因素状态的控制,应该当作安全管理的重点。

安全管理过程中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与施工生产有关的人共同的事。施工组织者在安全管理中的作用固然重要,但全员参与管理也不能缺乏。安全管理涉及到生产活动的各个方面,涉及从开工到施工交付使用的全部过程,涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

2·3质量管理

制定质量目标,工程质量达到《地下铁道工程施工及验收规范》、《铁路轨道工程质量验收标准》标准,并符合设计文件,确保本项目全部工程质量一次验收合格率达到100%。建立完善的质量保证体系,实行全面质量管理,执行ISO9000质量保证标准。轨道安装项目部成立质量管理领导小组,轨道安装项目经理任组长,现场经理(副经理)、总工程师任副组长,成员由各部门负责人及各施工队长组成,其中:项目经理对本工程质量承担主要责任,施工作业队长对施工质量负直接责任,并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动轨道安装项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

工程开工前编制质量保证方案,执行保证方案的同时要落实质量检查制。轨道安装项目经理部实行三级质量管理制度,配齐人员并做到职能相符。轨道安装项目经理部安质环保部设专职质量检查工程师2人,每个施工作业队配专职质检员1人,每个班组设兼职质检员1人。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”3个检测等级分别实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,接受业主和监理工程师质量监督、检查,接受政府质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从,确保工程质量。质量检查工程师直接对轨道安装项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。

2·4工期管理

2·4·1任务分解

根据昌平线工程特点及工期要求,昌平线轨道铺设设置4个铺轨基地,各个铺轨基地各担负一段轨道安装施工。

2·4·2编制详细的施工计划

由于本工程工期很短,仅仅依靠总工期计划和月工期计划进行控制都显得粗糙。必须以周工期计划来控制,每周编制详细的施工计划。到工程抢工阶段,除编制周计划外,还需编制详细的日历性工作安排。针对计划上的工作项目,采用消号的形式来控制计划执行情况。昌平线轨道施工计划管理组织机构见图1。

2·4·3收集计划执行信息及时制定纠偏措施

对计划执行情况的掌握对实现节点工期至关重要,计划执行良好的情况下要加强管理,力争在计划中挖掘潜力提早实现节点,一旦计划不能实现应及时分析原因,针对影响实现节点工期的原因制定详细的纠偏措施,采取纠偏措施也无法实现计划目标,就应该调整施工计划,重新制定施工目标,对于影响最终通车的原因提早分析,并及时向业主报告,力求更多的外援。

2·4·4从组织管理、技术、经济上制定详细的保证措施的必要性

节点工期能否实现很大关系在于整个项目部的组织和管理,职能命令传递是否畅通,组织结构设置是否合理都会直接影响节点工期。换言之,人的因素在整个项目管理起到至关重要的作用,一个项目的领导核心是否坚实有力也是制约整个项目发挥能量重要原因。项目点采用新工艺、新工法,可以大大地提高施工功效,从而又好又快地完成施工任务。技术工作做到位可以减少返工率,同时施工过程中大胆创新对既有施工工艺进行革新,也是保证节点工期实现的重要手段。节点工期的实现很大程度要得益于经济保证,短平快的施工项目势必造成施工成本的提高和资金的集中投入,整个昌平线轨道施工采取多点施工,多面开花,施工作业面多,人员多,资金投入大,尤其是大干抢工期间,资金充足可以保证物资的充足供应,后勤补给才有保障。只有在组织合理、技术过硬、资金充分的客观条件下,节点工期才能保证。

2·5成本管理

2·5·1搞好成本预测、确定成本控制目标

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本测算原则上从人、机、料三大方面预测,同时还要预测大型临时设施费、施工方案变化引起的费用变化、施工中转场发生的费用及对成本失控风险的预测。

2·5·2节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。

2·5·3全面控制原则

成本的全面控制要求全员参加全过程控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

2·5·4从组织管理、技术、经济等方面控制成本优化施工组织设计首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一经济实体,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。从技术上优化施工方案,采用新工艺新工法,做好施工交底,减少返工率,从技术层面控制成本,从经济层面上加强合同管理,从人、机、料层面上控制相关费用,同时应加强合同外资料收集,做好合同索赔与反索赔工作,另一方面在劳务验工计价上面严格把关。

篇7

亚泰建设集团在发展壮大的过程中,企业文化对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重、难、险、要工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。

亚泰建设集团在20年的发展过程中,圆满完成了由部队到地方的历史性转变,创造出了北京城建一个又一个的辉煌。实践证明,公司独特的军旅文化和军人作风对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重点工程,急、难、险、要任务和抢险救灾等工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。

科学制定战略规划,为提升企业执行力发挥引领作用

企业的发展需要以鲜明的战略目标作为引领,需要对员工产生鼓动人心的愿景。只有让员工看到发展的构想与空间,才能更好地实现企业发展愿景和职工个人目标的一致性,为增强企业执行力奠定思想基础。2008年企业改制后,为独立参与市场竞争,公司党委战略性地提出了“建设新亚泰,实现新发展”的战略构想,号召全体亚泰入团结一心干事业,齐心协力谋发展。2012年,伴随着北京城建亚泰集团的成立,公司制定并出台了《企业五年发展规划》;又提出了“一主两翼”,即“以施工为主业,房地产开发与投资两翼并举”的发展方针;尤其是2013年底《亚泰集团企业文化手册》的出台更是对“做行业先锋,享幸福未来”的愿景目标进行了明确,使得企业发展目标得到了广大员工的普遍认可,令广大职工欢欣鼓舞、士气倍增。

提高员工队伍素质,为有效落实企业执行力提供保障

加强员工队伍素质建设对于提高企业执行力、提升企业管理水平有重要意义,只有突破传统人才管理模式,广纳贤才,才能不断优化人才结构,提高员工队伍素质,着力营造人尽其才、才尽其用的良好环境。

拓宽用人范围,公开竞聘岗位。北京城建亚泰集团引用“赛马机制”,把每一个人都放到平等竞争的平台上,注重员工实际能力和工作效果,实行“能者上,庸者下”的任职机制,在全公司范围内开展副总经理和机关部长竞聘活动。通过竞聘,不仅发现了企业需要的人才,还充分调动了人才的工作主动性,增强了干部竞争意识。对激励干部努力学习、扎实工作和发挥才干起到了积极作用。

注重人才培养。公司进一步细化了关键岗位的设置,除了项目经理、项目三总师外,还特别设置了常务副经理、执行经理和项目安全总监、质量总监,为青年人才提供了更大的施展才华的舞台。公司2009年实施“3-50”人才工程,即在5年内从青年知识分子中培养出项目经理、总工程师、总经济师各50名,邀请北京建工学院教授对青年干部进行授课。2012年,为不断提升高管层领导能力,实施了“百万工程”,组织高管层参加总裁培训班,下大力气提升高管层专业素养。2013年,公司又联手北京交通大学对90名青年后备干部进行了集中培训。此外,今年将重点进行“3+2”培训,即对项目总工程师、总经济师、总会计师和安全总监、质量总监以及机关部长的培训,着力提升他们的业务水平、工作能力和综合素质。通过对各类青年人才的培养和锻炼,有效地优化了广大青年人才的知识结构,提高了他们的专业素质,拓展了他们的职业发展空间,为他们更好地实现自身价值提供了条件。

进行职业生涯设计。在对企业进行战略规划的同时,更要对广大员工的职业方向进行科学定位,尤其是对青年员工进行职业生涯设计,以便更好地发挥他们的潜能,调动其工作积极性和主动性,实现个人进步与企业发展的双赢。所谓职业生涯规划,就是在对员工职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对员工的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合企业发展特点以及员工自身的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这 目标做出行之有效的安排。

进行岗位轮换。2013年集团公司制定实施了《干部轮岗交流暂行办法》,对中层干部实施有计划、有步骤的岗位轮换。根据他们在国外、外埠和本市工程的工作经历,使其能准确定位适合自身发展的工作环境和职业方向,更好地发挥个人专长。通过岗位轮换,不仅使各级干部对集团的多项工作都有了更深的了解,也达到了多岗锻炼,适应多重业务技能的岗位需要,既培养了他们适应新环境的能力,又使他们找到了适合自身发展的位置,激发潜能,提升价值,为企业的持续发展提供了智力支持。

完善制度与机制,为提升企业执行力营造良好的氛围

制度是执行力的重要内容和基础,要提高企业执行力,必须把这个基础夯实。

健全企业法人治理结构。公司在2008年改制后,完善了公司法人治理结构,建立了现代企业管理制度,各项治理工作严格依据《公司法》和《公司章程》的规定合法有效地展开,集团公司一届董事会共主持召开了3次年度股东大会、8次临时股东会及34次董事会和监事会会议,从根本上确保了法人治理工作的规范性和严谨性。公司采取适度集权的战口各管控模式对下属的16家法人单位进行管控,并对下属子公司的业务和管理活动给予指导,实现整个集团的战略协同和资源共享。

强化干部管理和考核。2013年初级集团公司进一步完善了《干部考核管理办法》,对近400名中层以上领导干部进行德、能、勤、绩、廉等方面的年度考核,采取公司领导考核小组、系统领导、基层考核小组和职工分别评分的方式,依照“关键事件”法,利用积累起来的“关键事件”记录,对他们解决关键事件的能力进行分析、测评、评价和判断,同时也可以让他们清楚地看到自身存在的问题和差距,寻找问题根源加以解决。通过对“关键事件”的测评,不仅发掘了人才,激励了干部,优化了干部队伍,也使大家普遍受到了一次生动实际的先进性教育,为提高企业执行力提供了组织保证。

加强标准化建设。为更好地提升公司管理和生产过程的运行效率和质量,公司相继出台了《绿色文明安全施工图集》《城镇燃气输配工程施工工艺标准》和《城镇供热管网工程施工工艺标准》等多项管理标准,并于2005年提出了“两个100%”安全、质量管理目标,积极打造样板工程。让所有员工都树立标准化理念,形成企业文化所要求的“无形准则”,使每一位员工对工作都标准明确,要求具体,从而有利于提高企业执行力。

完善项目管理制度。为加大现场监管力度,提升项目管理水平,集团公司相继制定“开工证制度” “管理人员取安全证书制度” “竣工工程质量核验制度”和“项目双总监制度”,从工程中标后的准备、施工、验收到交接环节,抓住各个控制环节的关键点,在确保安全的基础上,不断提升工程质量。同时积极推行“安全保证金制度”和“质量保证金制度”,对所有新开工程按合同总价分别提取0.5%的安全和质量保证金,对工程总体目标完成情况进行奖惩,达到预期安全和质量目标的,经审核后,返还项目安全、质量保证金,反之则扣减相应的保证金。

此外,为提高广大职工的生产经营积极性和企业经理的管理能力,实现项目盈利最大化,公司实行了风险抵押经营承包制度。风险抵押经营承包,是承包人为保证履行承包协议,落实承包责任,完成承包指标所采取的一种重要方式。承包人按承包协议的约定,预先交纳一定数额的资金作为风险抵押,在工程竣工验收合格后,完成各项经济技术指标,并经过审计部门严格审计后,对符合承包条件的,返还全部风险抵押金并给予承包兑现,反之则扣减经营承包抵押金。

合理调整薪酬制度,激发员工的工作积极性。自2008年起,亚泰集团先后三次调整薪酬体系,尤其是2012年施行了全新的《薪酬实施办法》,坚持“以岗定薪,岗变薪变”的原则,对不同类型、不同层次岗位实行不同模式的分配制度,并逐步向技术管理岗位倾斜,特别是大幅度提高了职称人才培训费标准,使专业技术人员每月分别享受不同的技术津贴,调整幅度普遍高于同行业单位。通过薪酬体系的调整,进一步完善了激励机制,不仅激发了全员的工作积极性和主动性,也为提高员工的执行力奠定了物质基础。

树立典型,注重发挥榜样作用。为了营造公司良好的风气,几年来,亚泰集团坚持鼓励员工争创“十佳青年知识分子” “优秀党员”等荣誉;组织“十佳青年知识分子”和“十佳技术能手”赴国外观摩学习,对去年经过公开选举产生的11名“三八红旗手”,组织她们赴海南考察学习;组织“青年突击队”在施工一线开展劳动竞赛,鼓舞广大员工争先创优;建立“专业带头人”制度,对取得专业带头人资格的员工,每月享受一定的科研津贴,鼓励他们参加专业领域研究、业务进修、外出考察和相关学术交流活动。所有这些,对树立企业爱岗敬业、创业奉献、学赶先进和提高执行力等良好风气都发挥了潜移默化和典型示范作用。

综上所述,只有在良好的企业文化氛围中,在合理的制度体系下,依靠高素质的人才队伍,才能有效执行各项举措,使企业各项工作指挥灵、落实快、上标准,充分体现提高企业执行力中的文化含量。回

篇8

这次全省农村饮水安全工作现场会议大家参观了岳阳、益阳农村饮水工程现场,应该说是感触颇深,几个市县介绍的工作经验和做法,各有特点,值得借鉴和推广。再群同志对去年我省农村饮水安全工作作了总结,分析了当前存在的问题,对下一步农村饮水安全工作作了具体安排部署,我完全赞同。希望大家回去以后认真研究,采取措施,抓好落实。

下面,我再强调三点:

一、增强解决农村饮水安全问题的紧迫感

前些年,我省饮水解困和饮水安全工程建设取得了很大成效,但我省农村饮水安全问题仍然十分突出。一是饮水不安全人口比例大。根据2005年的调查评估,在我省农村5451.98万饮水人口中,饮水不安全人口有1499.96万人,饮水不安全人数占到全省农业人口近三分之一。其中水质不达标有1056.22万人,占饮水不安全总人口的70.4%,主要是饮用水氟、砷含量超标、水源污染、苦咸水;局部严重缺水人口443.74万人,占29.6%。二是饮水不安全人口分布范围广。全省14个市(州)123个县(市、区)都不同程度存在饮水不安全问题。据统计,全省44335个行政村中,仅饮水型氟超标就涉及4721个村160.31万人,占水质不达标人数的10.69%。三是饮水不安全危害严重。主要表现在:水污染严重,水性疾病发病率高,对农民群众生命安全构成严重威胁,对农村社会稳定带来严重影响。

截止2007年底,全省已累计投入资金8.85亿元,其中争取中央投资3.41亿元,省级财政配套0.99亿元,共解决农村饮水不安全人口218.*万人,占“十一五”规划解决人数的29%,占全省饮水不安全人数的15%。但全省还有1213.34万人饮水安全问题没有得到解决,其中“十一五”期间还要解决531.94万农村人口饮水不安全问题。今后一个时期,我省饮水安全工作的任务还十分艰巨,全省水利部门要继续把解决农村饮水安全问题摆到突出位置,牢固树立和落实科学发展观,坚持以人为本,要从讲政治的高度充分认识农村饮水安全工作的重要性,要从富民强省的高度充分认识农村饮水安全工作的必要性,要从关注民生的高度充分认识农村饮水安全工作的紧迫性,切切实实的把这项工作当作关系人民群众生命健康,关系农村社会稳定和谐的大事来抓。

二、突出农村饮水安全工作的重点

要建好农村饮水安全工程,使老百姓稳定长久喝上卫生安全的水,我看关键要把握以下几个重点:

一是理清思路,把握发展方向。要把农村饮水安全工程建设作为新农村建设的最重要的基础性建设,是富民强省、构建和谐社会的最基本的要求,必须坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理,走规模化发展之路,向城乡统筹、以城带乡,农村供水城市化,城乡供水一体化的目标迈进。

二是找准水源,搞好工程规划布局。饮水安全,水源是关键。工程建设要充分考虑水资源条件,做好水源勘测调查与分析论证工作,不仅水量足,而且水质要好。各地要根据全省“十一五”规划的要求,进一步分解细化规划目标,认真编制年度实施方案,将解决问题的类型和人数落实到乡镇、村组。要结合当地实际,真正选好水源、选好工程型式、适度确定规模,合理布局工程。

三是科学设计,合理确定工程措施。各地自然、经济条件和社会发展状况及饮水安全问题类型有很大差异,工程建设要充分考虑地域特点、人口聚居、水源水质等情况,选择适宜的工程建设形式。在城镇周边可以依托城镇现有自来水厂延伸管网,解决饮水安全问题;在人口居住较为集中的平原地区,可以跨乡、镇或跨行政村建设集中供水工程;在人口相对集中的丘陵地区,可以以自然村或跨自然村建设相对集中供水工程;在人口居住分散的山区等地,可采用联户单户打井,或引山泉、建水池水窖的形式,兴建简易供水工程。尤其要注意利用现有的各类水库的水源做好农村饮水安全工作。

四是强化措施,确保投入到位。这是确保农村饮水安全工程建设如期进行的基础。要进一步完善以公共财政为主渠道的农村饮水安全投资政策,各地水利部门要积极争取各级财政增加对农村饮水安全的投入力度,要实行政府投入、社会融资、群众参与的多元化投资体制。政府投入主要是国家专项补助和地方政府配套,要保证落实到位。中央补助的农村饮水安全工程项目资金,必须用于列入农村饮水安全规划和年度实施计划内的项目,必须按照国家有关规定使用。各级财政应按要求及时足额落实配套资金,今年没能列入预算计划的应从追加预算或其它渠道解决。为了加速农村饮水安全工程建设,各地可采取多种办法,制订优惠政策,广泛吸纳社会资金,鼓励单位和个人参与工程投资。同时,要通过村民委员会,用好“一事一议”的制度,认真组织和动员受益群众筹资投劳。在此,我要特别强调,要管好用好每一笔资金,确保专款专用,发挥投资的应有效益。

五是规范管理,确保有序建设。农村饮水安全工程点多、面广、分散、建设和管理难度大。要严格工程建设程序,凡实施的建设项目,必须符合规划,必须按照基本建设程序履行审批手续。凡经省发展和改革委员会、省水利厅审批的项目实施方案和实施计划,不得擅自调整、随意变更。要继续大力推广水利部六项管理制度,即“规划建卡、社会公示、资金报账、集中采购、工程监理和落实管理责任”。要让受益群众享有更多的知情、参与和决策等民利,要在工程规划、设计、施工、验收等建设全过程中接受群众的监督;要在项目立项、资金使用、材料设备采购、工程建设招投标等关键环节加强监管,规范操作程序,增加透明度。让公权在阳光下运行,让公平在公开中实现。

六是加强管护,保障安全运行。这是确保农村饮水安全工程长久发挥效益的根本。各级水利部门是农村饮水安全项目的行业主管部门,要明确自身职责,完善管理体制,加强工程建设以后的监管。要积极探索建立符合群众意愿,有利供水工程长久发挥效益的运营管理模式。要按照相关法规的要求,依法严格实施饮用水水源保护制度,划定饮用水水源保护区和饮水工程管护范围,在饮用水水源保护区内,严禁各项开发活动和排污行为,对造成饮用水水源污染的企业应坚决搬迁或关闭,严禁新建、扩建影响饮水安全的建设项目。要切实做好供水设施的安全防范工作,为此我们按照水利部的有关要求专门下发了紧急通知,大家一定要引起高度重视,采取得力措施,完善应急预案,做好预防监测,确保供水安全。

三、落实农村饮水安全工作的保障措施

一是加强组织领导,落实工作责任。“十一五”期间,我省平均每年要解决150万人饮水安全问题,并且列为省政府为民办实事的八件项目之一,任务非常艰巨。各级水利部门务必要高度重视,主要领导亲自抓,分管领导具体抓。要制订具体的跟踪问效、检查督查、奖罚激励以及责任追究等制度。认真落实行政首长负责制和部门分工责任制,重点落实“四个责任人”,即县(市、区)政府主要领导为第一责任人,分管领导为分管责任人,水利局长为直接责任人,业务科(股)长及分管工程师为技术责任人,切实做到责任到人。同时加强与相关部门的协同合作,共同做好饮水安全保障工作。扎实实行分级管理负责制,逐级落实领导责任与技术责任,将责任落实到单位和个人,决不能让各级签订的责任状成为一纸空文。

二是加强项目建设管理,确保工程质量。关键是要建立多层次的质量监管保证体系。总结以往工程建设经验,我想有4项监管制度可积极推行:一是推行工程质量行政监督检查制度。组织相关部门,定期巡视检查工程质量,发现问题及时予以整改。二是项目法人负责制。严格执行全面监理制,质量终生责任制。三是专家评审制。凡是较大饮水工程都要认真做好水质、水量分析报告,由专家组进行评审论证,提交水利部门审批实施。避免出现水质、水量不合格。四是农民群众参与制。每处工程从规划、施工到验收,都有受益群众参与,自觉听取群众意见,接受群众监督。

三是加强资金管理,确保“三个安全”。要加强资金使用管理,严格实行财政专户储存制、专款专用制、项目报帐制。采取有效措施,加强资金控制;要加大资金监督检查力度,水利部门要积极配合审计等有关部门对资金使用情况进行监督和审计,发现问题,及时纠正。工程竣工后,由审计部门对资金使用情况进行审计,并出具审计报告。同时,要增加资金管理和使用的透明度,实行账务公开,严格实行公示制度,接受社会监督。确保项目资金安全、工程质量安全、干部队伍安全。

四是加强资源整合,提高供水保证率。一是各地在规划项目时,要结合国家对其它水利项目的投入渠道,整合资金,整合项目。如雨水集蓄项目、抗旱应急水源建设等,都可以与农村饮水安全工程项目结合起来,以应对严重干旱或突发水污染事件时农民群众饮水困难问题。二是在水源短缺地区,可整合水资源,实行多村联供,井群联供,或者利用原有供水水源,扩大容量,延伸管网,增加调节供水能力,提高供水保证率。

篇9

【关键词】建筑工程;问题;安全管理;对策

引 言

在管理建筑工程项目的施工过程中,其安全施工管理对象就是建筑工程项目施工过程中的施工安全等一系列的内容,而这就需要建筑工程项目管理人员优化配置施工过程中的全部资源,并对建筑工程项目的规定进行严格落实。以此来达到施工全程的系统化、科学化管理及有效计划,从而达到最佳的经济效益与社会效益。所以若要对建筑工程项目实行全方位、全面的管理,那么就需对建筑工程项目中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑,并制定系统化规范化的管理体系,也只有这样才能保证施工安全的管理正常开展,由此可知,在不断总结建筑工程项目施工安全管理的经验与教训的基础上,才可以找出最佳的施工安全管理方法,而对其的发展也必将持久不衰。

1.建筑工程施工安全管理存在的问题

1.1缺乏有效的监管体系

现阶段我国建筑业的格局为“总承包企业、专业分包企业、劳务企业”,这种分配结构存在诸多弊端,如尚未形成以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的金字塔资质体系。建筑市场不能形成良好、有序的竞争环境,常常会出现多个分包商进行一个项目的承包,而对这些分包商的信誉、技术等综合实力不能确定,致使建筑工程施工中存在大量偷工减料的现象,在施工管理中存在严重的安全意识淡薄问题,导致于安全管理水平低下。这些问题的大量存在其主要原因在于我国并没有建立完善的法律保障体系,监管体系不健全,导致一些企业只为眼前利益,建造出大量豆腐渣工程。这种现象的存在,不仅不能保证建筑物的质量,还会给国家及人民的财产安全与人身安全造成极大的威胁。

1.2施工人员安全意识淡薄

在建筑工程施工安全管理中施工人员的安全意识起到关键性作用。这里施工人员的安全意识主要包括两方面:管理者的安全观念及施工人员的安全操作水平和安全意识。当管理者拥有较高的安全观念,就会重视建筑工程施工的安全管理,同时增加安全设备及措施的资金投入,并健全安全管理制度,制定科学有效的安全预防措施,以此增加建筑工程施工中的安全性。当施工人员安全意识及施工操作水平不断提升,就不会出现违规操作的现象,就能降低施工过程中安全事故发生的机率。作为建筑工程施工的主体,施工人员增强安全意识是确保建筑工程质量及安全性能的重要保障。但现实建筑工程施工中,常常会出现违规操作等现象,这些现象的出现都会降低建筑工程施工中的安全性,提高事故发生率。

1.3材料及施工机械质量不合格

(1)作为建筑工程施工的物质条件,材料与施工安全具有密切关系,是建筑工程安全管理的根本保障。在建筑工程施工中施工材料占有重要位置,如材料质量不符合施工要求,则建筑物的安全性能就无从谈起。在建筑工程施工中使用的材料用量较大、种类较多,进行全面安全检测的难度很大,在施工材料入场前,普遍选用的检测方式就是分批抽样检测,但这种检测方式存在一定的局限性,在检测过程中往往会出现遗漏等现象。

(2)施工机械质量是否符合施工要求直接影响着建筑工程的安全性,由于建筑工程规模较大,施工过程中涉及的机械设备众多,并具有较大流动性,对其进行全方位检测及保养难度很大,这种情况下,一些施工企业对机械设备并不能进行定期维修及养护工作。同时在施工过程中部分施工企业还存在重使用,轻管理的严重现象。这种状况下往往会造成机械设备带病作业,在施工过程中部分安装维修人员专业素质较低,在安装及维修过程中不能严格遵循施工规范进行有效安装,这也为建筑工程质量及安全造成了极大的伤害。

2.加强建筑工程施工安全管理的措施

在建筑工程施工过程中,必须对每一个施工阶段的进行质量把关,确保工程不存在任何质量问题的基础上,在进行下一个环节的施工。这就要求施工企业必须做好安全管理工作。为确保建筑施工的质量,必须了解施工现场的进度,只有这样才能有效避免质量问题及安全事故的出现。在施工安全管理过程中,必须实行强有力的管理措施,才能确保建筑工程的质量。才能延长建筑物的使用年限。

2.1健全安全组织机构,提高施工人员素质

(1)建立健全安全组织机构。通常情况下施工企业都设有安全组织机构,在此基础上应建立健全项目安全组织机构。对安全生产目标进行有效确定,在安全管理中必须对参与各方的具体分工进行明确,加强建筑工程施工安全管理力度,也是企业经济效益提升的有效保障。在具体建筑工程管理中,必须根据施工项目的特性生及施工规模与施工进度进行施工安全管理模式的准确确定。当建筑项目较大时必须指派安全总负责人,同时建立完善的安全管理组织机构进行有效管理。

(2)提高施工人员素质及加强安全教育管理。施工人员专业素质的高低直接影响着建筑工程施工安全管理的充分发挥。建筑施工企业只有拥有素质较高的施工人员,才能为建筑物的安全及质量提供一个可靠的保障。基于此,为确保建筑工程的整体质量,施工企业必须树立“安全第一”的指导思想,在施工过程中必须重视施工人员素质的提升,只有这样才能在市场竞争中增强企业的竞争力。

2.2加强原材料进场及施工机械的管理

首先,在确保建筑工程采购人员具有较高思想政治觉悟及质量鉴定水平的前提下。必须选择信誉良好、规模较大正规的厂商进行建筑施工材料的购买。同时检查供货方的资质证明、施工材料的合格证等,在确保材料质量合格的情况下,才允许进入施工现场。特殊材料要具备说明书、试验报告及生产许可证,要对钢材、水泥、防水材料等材料必须进行复试和见证取样试验其次,施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书,起重机械设备安装时,须有安装资质的单位来安装,安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测,检测合格后方可投入使用。

2.3加强施工过程的安全管理

建筑工程施工中,具有作业面广及专业涉及多等特点,这些特点都增加了施工的复杂性及难度。在施工过程中不可能做到对每一个施工人员都进行有效管理,因此如安全管理不到位,将出现各种安全问题。基于此,施工企业必须建立严格的安全交底及日常检查制度,在建筑工程施工前就做好技术交底工作。在建筑工程施工过程中,必须加强施工现场安全巡查力度。并组织相关人员定期对现场安全进行检查,当发现安全隐患时必须进行及时分析并采取科学有效地措施进行处理,进而对建筑工程施工的安全性进行有效提升。

结束语

综上所述,随着国民经济的高速发展,我国建筑业也得到了极大的发展,随着人们生活水平的提升,对建筑工程质量及安全性也提出了更高的要求。为提高建筑工程的整体质量,施工企业在施工阶段必须加大安全管理力度,加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关,才能有效地提高安全管理水平,确保工程施工的安全。

参考文献

篇10

关键词:文件资料管理制度;工期制度;质量检查制度;处罚制度

中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:

1.工程概述

位于某城市某区建设居民楼,东西长185m,南北长81m。西侧是待建居住用地,东侧为德式堡欧式园林游乐区,南侧为香蜜湖及沿湖规划中公园。原始地貌为山前凹地,现场地经开发平整,地势平坦,最高处绝对标高23.99m,最低处绝对标高23.26m。

2.工程部结构根据规模设立工程部经理、工程项目经理、工程项目副经理、技术工程师、安全员、资料员可兼出纳、仓管员可兼辅料采购、施工员。

3.组织原则

3.1工程项目经理、项目副经理向工程部经理负责主持本项目日常工作履行工程部职责接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

3.2工程部编制人员服从项目经理的管理、项目副经理。

3.3工程部必须树立全局观念各专业必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服从上级的原则。

4.工程项目部工作内容

4.1配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

4.2配合甲方组织实施招投标,协助签定施工合同;

4.3按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;

4.4根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

5.项目部会议制度

5.1项目部实行定期会议原则上一周一次根据技术、安全、质量上的问题设专题会议也可实现每天的碰头会议按工程规模的大小需要而定。

5.2实现班前会制度各班组在上班前集中工人开班前短会对当天施工中可能遇到的质量、安全等问题进行交底。

5.3积极参加业主、监理的定期、不定期例会。

6.检查制度

6.1对各工序实行“三检”制度。

6.2组织周小查、月大查或分部分项检查建立评比标准进行现场讲评。

6.3将检查中发现的问题及时以文字形式提交有关各方签认、整改。

6.4项目部各部门实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制。

6.5写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。

7.文件资料管理制度

7.1公司文件资料含公司主管部门文件资料。

7.2必须在四小时内传达到部门岗位人员根据相应文件内容传达到相关单位。

7.3合同文件凡由项目部负责签订的合同必须确认合同方法律资格经相关部门审查报总经理审批签署后方可交合同另一方施行。

7.4图纸变更统一发放到相关单位及工程师。

8.作息制度

8.1本项目要求管理人员要求住现场,管理人员出去办事半天以内的向项目经请假,1天以上(含1天)直接向老板进行请假。

8.2项目部作息时间为:上午7:00~11:30;下午1:30~5:30;另根据工程进度的需要应进行调整加班,由阳成辉负责考勤。

8.3管理人员每月可休息2天。

9.上班制度

9.1项目部管理人员都要求住现场管理人员出去办事必须向项目经理请假。

9.2项目部作息时间为上午6:30-11:30,下午1:30-6:30另根据工程进度的需要应进行调整加班由专人负责考勤。

9.3上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外,其余时间不允许待在工地办公室内一律在现场检查及安排工作。

9.4上班时间杜绝在办公室内泡茶聊天上网聊天玩网络游戏,上班时间杜绝在办公室内泡茶等。

10.奖励制度

10.1嘉奖A类奖励个人50元至200元与当月个人薪金一并发放。

(1)对改善部门管理提出合理化建议的。

(2)工作中表现突出创造优良成绩的。

(3)工程施工过程中为公司树立良好形象提高知名度的。

10.2记功B类记功类奖励奖个人200元至500元与当月个人薪金一并发放全公司通报表彰。

(1)以下三项节约成本均在5000—10000元以内者。

(2)提出合理化建议节约建设成本成效显著者。

(3)杜绝浪费发现施工场地内有浪费现象及时有效进行制止的。

10.3记大功C类节约成本均在10000元以上者记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由项目经理部或总部经理室领导研究决定项目员工大会表彰。

10.4处罚制度

10.41警告类A类情节较轻者给予警告处罚不扣除个人薪金。

(1)情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款本项目内通报。

(2)不服从项目经理的领导以各种理由推脱领导安排的工作推诿应承担的责任。(3)不按本部门规定参加例会及其他会议的。

(4)对施工作业点的巡查不按规定次数进行或者漏查巡查过程中只走形式不重质量的。

10.42记过类B类记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元项目上通报批评。(1)不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的。

(2)超过规定的时限传送文件或上报的造成不良后果或影响的。

(3)个人负责的工作范围内工程出现质量问题未及时发现通过项目经理或其他人发现的。

(4)对于上级领导发出整改内容未按时完成或确实不能按规定时间完成但不及时上报的。

(5)半年内受到警告类处罚三次以上的。

10.43留岗查看C类留岗查看处罚情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元情节较重者留岗查看期为一个月至三个月留岗查看期间停发个人薪金且对全部损失进行赔偿。全总部通报批评。

(1)不按图纸施工造成工程工期延误需返工整改的特殊情况除外。

(2)工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外。

(3)未履行工作职责造成工程存在重大质量隐患的。

(4)工作过程中过失泄露公司机密的。

11.工期制度: 本项目由于后期较紧张,剩余工期为6个月左右,为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制定工。

12.质量检查制度 各施工员应对其分管项目的质量全面负责,各工序进行认真检查,将问题进行落实整改,涉及到各栋号隐蔽的项目,各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下:

12.1各施工员应认真检查每一层、每一分项的质量,各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底,各分项在施工过程中,施工员应进行平行检查,并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理,各施工员应对检查表内的检测数据负责,如果实际有误差(超规范要求)。项目部将从月工资中进行罚款(罚款额度根据情节轻重而定)。

12.2各栋号施工员在施工过程中进行检查时,如有分项项目质量达不到规范要求,施工员如发现问题而未进行罚款,则应自行负责。

13.材料采购制度

13.1项目所需各类材料一律有材料部门进行采购未经材料部门授权任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。

13.2由预算部计算工程所需的各种材料数量提出采购计划,项目部审批后交材料部采购。

13.3主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。

13.4材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规遵循市场经济规律。

14.廉洁制度

14.1本工程各栋号部分结算及签工由各栋号长直接负责。

14.2各栋号长应对班组结算的工程量数量负责,如发现有栋号长与班组进行勾结,并多结算工程量给班组,项目部将直接开除并追究其责任。

15.项目主要管理人员例会制度

项目部应在每周三、周六晚上18:30时召开主要管理人员碰头会,主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报,需要协调相关事宜的汇报,会议由现任项目经理主持,并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调温总。

16.结束语

实施“安全第一、预防为主”的安全方针,努力完成各项管理指标,提高项目整体管理水平和管理人员素质,使企业在激烈的市场竞争中托颖而出,一枚独秀,永立于不败之地,特指定相关规章管理制度,以利于进一步广泛工程质量、安全、文明卫生和治安等思想意识行为。

参考文献:

[1]建筑工程质量管理的现状和对策. 大众科技,2008年.

[2]工程项目管理质量控制.广东科技 ,2007年.

[3]工程项目质量管理浅见.中国高新技术企业,2008年.

[4]浅谈工程项目质量控制与管理. 中国高新技术企业,2008年.